競聘工作總結2篇

沉寂了有一週的時間，下定決心召開全處會議，對公司精編優化崗位競聘工作進行總結。

已經接連有幾個夜晚難以入睡，一直在思考如何對此項工作進行講評，始終心亂如麻，總難以理出頭緒，一直在拖延。擺在自己面前有許多個第一次，不知道怎樣是對、怎樣是錯……

上任以來第一次召開全處大會，竟然是宣佈員工因pk十幾個人要內退和待崗學習，對於大家來說這不是好消息，我肯定也會被大家厭惡。

任處長以來面臨的最大一次挑戰，自己雖然鼓足了勇氣，想將事情處理穩妥，但是面臨的困難依然難以估計。

第一次講評，沒有類似工作的經歷，不知道語言表達能否到位，能否獲得大家的認可，能否得到老同志們的理解。

這個會議，沒有領導支撐、沒有班子成員墊場，怎麼說，說什麼，說到什麼效果，是第一次。

七十幾雙眼睛認真地聽我說，心裏在轉念着“理解、認可、同意、做作、怨恨、反對、牴觸、悲傷……”，在這麼多複雜情緒下展示自己，控制會場也是第一次。

……

今天情緒的確不好，宣佈結果並對整個考覈過程進行了講述，目的是向所有員工傳達一個信息：此項工作堅持了“公平、公正、公開”，排除了人爲因素的干擾，嚴格按照考覈成績，由高到底擇優錄取，經得起員工的監督和考證。以避免因不瞭解考覈過程而過度猜疑，引起更多員工的不安定情緒。

在說到老同志，尤其退居二線的幹部對此次工作很理解、很支持時，有幾位老同志哽咽了。有人認爲我是“手拿大刀砍人，左一個、右一個”，我說理解和容許，畢竟老同志面臨回家心情更難受。我說對於老同志，長年相處當然有深厚感情驗收割捨。突然間一種莫名的情緒，使自己很激動，哽咽無聲，久久難以平靜，會場沉默、寂靜的沒有一絲聲響，我低頭不語，大腦開始一片空白，不知道下來應該說什麼。會場內七十幾雙眼睛緊盯着我，有老同志哭泣了，有人眼睛溼潤了，我咬着筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸於平靜。

之所以哽咽，我回想起來，多半原因是因爲老同志們經歷了殘酷pk淘汰競爭後的同情、無奈以及長期共事感情的不捨，另外有一部分原因是在此項工作中，自己經受了巨大的壓力，爲了搞好pk工作花費了很多的心思，尤其是承受了來自公司領導、客戶、朋友各方面人情世事關係干擾帶來的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。

下一步要安排與內退員工進行思想交流和貼心交談。從功績、奉獻精神上給予老同志更多的肯定和認可，幫助做好思想平復工作，希望他們能夠心態平穩、安心比較滿意的回家休息。同時也要求，錄用的員工對於老同志要給予充分的尊敬，pk下崗，不是老同志能力不行，而是pk考覈考的是未來潛在表現，不是過去的業績貢獻。公司設計的考覈程序本質就是突出年輕人。

寫到這裏，不由反思，不能懈怠，必須積極進取、努力學習，不斷完善自己，才能確保不被工作淘汰，才能適應工作需要。

加油，加油，再加油！

經過三天的緊張工作,公司機關管理崗位競聘工作按照預定的程序、步驟和時間安排順利完成。這次競聘工作是在集團公司和股份公司的指導下，本着公平、公正、公開的原則，充分發揚民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達到了預期的效果。在這裏我首先代表公司黨委、公司領導向提升職務的同志表示熱烈的祝賀，向積極參與並支持這次競聘工作的全體員工表示衷心的感謝，向盡職盡責、認真組織此次競聘工作的領導小組成員表示親切的慰問。下面我代表公司黨委對這次競聘工作作一個簡單總結。

一、準備充分

1．領導高度重視。公司機關人員競聘是XX年黨委重點抓的事關全局性的一件大事，也是全公司員工極爲關注的熱點問題，公司黨委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領導。公司專門成立了以兩位主管領導爲組長的競聘工作領導小組，班子成員全部參與。

2．方案制定周密。公司兩位主管領導自始至終主持了方案制定的全過程。從調查摸底、徵求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反覆修改、方案確定、上級批准，方案制定周密細緻，符合上級要求和公司實際。

3．宣傳鼓動到位。印製下發了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名範圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設置、編制定員等都作了詳細規定，並將實施辦法利用公司網站、夢龍辦公網、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動員講話。

二、結果圓滿

1、組織嚴謹，和諧穩定。這次競聘方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構調整，能得到絕大多數員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強的領導。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、彙總結果、黨委會研究批准，環環相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現任何紕漏。全體員工態度端正、認真準備，保持了大局的穩定和工作的有續銜接。真正體現了機關優良作風，今後應該大力發揚。

2、崗位適用，人員精幹。此次參加競聘機關中層正、副職和部室部員的人員共42人，經過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴大會議研究、最終確定了38名同志在機關擔任了崗位。其中擔任機關中層正職崗位的有10名同志，擔任機關中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經過雙向選擇分別在機關各部室擔任了相關崗位。

3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了瞭解，增強了協作，強化了聯繫，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。並能站在各自部門的高度，爲公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較爲適合的各個崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發言都不超過10分鐘，並且內容簡練、明確、針對性強，比項目經理述職的質量要高的多，體現了大家的水平。

三、幾點要求

1、迅速搞好交接。此次機構調整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進行了歸併。原部室領導要負起責任，主動向新任領導搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團公司網絡中心聯繫，將調整後的部門名稱和人員名提供給他們。

2、工作儘快到位。選準人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作爲；有所作爲，才能找到更能發揮作用的位置。各部門要根據編制，及時制定和完善本部門工作職責，明確內部分工，不能因爲機構調整影響既有工作。通過此次改革，機關人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養好的團隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機關工作的每一個人要有新作風，部室要有新風貌，機關要有新形象。

3、增強事業心，強化責任感。此次機關競聘上崗工作，從結果看來是“大企業、小機關，大穩定、小調整”，基本符合科學合理的要求。強化了機關管理人員的緊迫感和危機感，激發了學習和履行崗位職責的積極性，進一步完善了將競爭機制引入機關人力資源管理領域的工作模式。我們相信，隨着競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養、任用和激勵機制將步入良性循環的軌道。在座的每位機關管理人員都應增強事業心，強化責任感，愛崗敬業，珍惜工作機會，隨時接受組織的考驗。

同志們，XX年已近過半，我們的工作還很多，擔子還很重。希望調整後的機關全體員工振奮精神、團結協作、紮實工作，爲全面完成XX年各項目標任務而努力奮鬥。