礦山工作總結模板4篇

產經營任務最好的一年。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以礦生產經營目標的實現爲最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務和經營指標。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

一、進一步完善勞動用工機制

爲了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據當地政府相關政策及公司的具體要求，我礦26xxxx外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規網-範，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利於工作效率的提高。

二、保證人力資源儲備

根據今、明兩年生產任務和設備的投入，爲了生產正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員5xxxx，推土機司機學員1xxxx，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機xxxx；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機xxxx，現在天津中德職業技術學校進行理論培訓；爲哈爾烏素露天礦的投產招聘電鏟學員3xxxx，招聘工作已結束。

三、培訓工作

1、招聘人員的崗前培訓

我礦對公開招聘的5xxxx大車司機學員和1xxxx推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調技術過硬、培訓經驗豐富的專業技術人員，採取實地講授、現場實踐操作培訓爲主，室內講授、答疑爲輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內容。在培訓期間爲了使學員有一個好的訓練環境，礦爲學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，並取得了特種作業操作證。

從大、中專院校招聘的xxxx吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據吊斗鏟的實際結構，培訓地點選擇了天津中德職業技術學校，培訓內容包括機械製圖與常識、電工基礎、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調速技術、故障診斷技術等內容。計劃理論培訓在XX年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓

根據公司下發的《XX年企業員工教育培訓和職業技能鑑定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由於生產任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對xxxx工種的44xxxx進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鑽機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪鬥司機、卡車司機。

3、職業技能鑑定培訓

根據公司的統一安排，我礦今年對鑽機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種10xxxx員工的職業技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業技能鑑定培訓工作。

通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業技能得到了提高，優化了技能人才結構，整體素質明顯加強。

四、認真做好員工工資和獎金的發放工作

根據公司覈定的露天礦工資基數，我礦結合自己的實際情況制定了《XX年工資分配辦法》，並嚴格執行，5月份，根據公司下發的《調整職工工資標準的通知》，我部對74xxxx職工的工作崗位進行了覈對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發了《調整公司年金和過渡性養老保險繳費比例的通知》，由於繳費工資基數、工齡、職務(職稱)都按XX年的標準，在時間緊、任務重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的爲職工補發了今年的過渡性養老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以後還要在實踐中繼續摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。

五、養老保險管理工作

3月份我部對全礦74xxxx職工的XX年養老保險個人繳費記錄與內蒙的養老保險系統數據進行了覈對並裝檔，對XX年欠繳的養老保險金進行了補繳，對查出的數據存在出入的1xxxx職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養老保險檔案准確無誤，解決了職工的後顧之憂，爲養老保險移交自治區統一管理做好了充分的準備。4月份對去年採集的全礦職工的養老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細緻認真的整合，對查出的

14xxxx的身份證號碼、4xxxx的出生年月、1xxxx的參加工作時間進行了覈實整改，做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的16xxxx職工的XX年1月份到XX年4月份繳納的養老保險進行了徹底整理，併爲每個職工建立了一份養老保險檔案，做好了移交地方的準備。12月份整理並錄入了XX年到XX年上半年職工年金數據，對8xxxx後調來的職工的年金從原單位開據了證明，一一進行了查實並進行了錄入。

六、勞動保護管理工作

根據我礦生產人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現場的工作環境，受到了廣大職工的好評。在勞保發放過程中發現不適合現場工作的或質量、規格有問題的及時反饋給了供應處，與供應處及時協商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調整。而且與供應處協商要求供應商直接送貨，避免了以往勞保供應不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結以往的不足，立足一切爲了生產，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發放過程中存在的實際問題。

但今年的勞保用品發放仍然存在很多問題，比如由於勞動防護用品的規格、式樣不合適，導致發放不及時，爲現場的工作帶來了隱患。

經過不斷的探索、不斷的總結、及時的改進，勞動保護用品工作已經日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產的需要，切實起到了勞動保護的作用。

七、其它工作

由於公司人力資源管理新系統的開發，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調各二級單位有關人員，對我礦員工的信息進行採集和錄入。

以上是對我部一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。

一、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

二、完善我礦人力資源管理制度的彙編工作。

三、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。

四、做好勞務派遣員工的續聘工作。

五、強與各部門、各分公司的聯繫和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，使人力資源爲我礦的生產經營起到最好的保障作用。

按照集團公司的統一部署，我礦從9月1日至10月10日，集中40天的時間在全礦範圍內開展了幹部作風整頓。全礦204名副科級以上幹部除了5名同志外出學習外，全部參加了整頓，並人人寫出了問題剖析及整改報告。這次整頓活動時間雖短，但效果明顯，促進了幹部作風的進一步好轉，精神面貌有了明顯變化，責任意識、服務意識、大局意識有了明顯提高，各級班子的凝聚力、創造力和戰鬥力明顯增強，爲促進各項工作的順利開展，打好四季度雙決戰奠定了基礎，提供了保證。總結這次幹部作風整頓活動，其主要做法和特點是： 一、抓認識提高，確保整頓有序開展 集團公司關於開展幹部作風整頓的意見下發後，礦黨政班子立即召開聯席會議進行學習貫徹，結合礦區形勢特別是我礦近一個時期以來少數幹部在思想作風、工作作風、領導作風尤其是安全管理中暴露出的形式主義、官僚主義、自由主義問題，專題進行了學習討論。一致認爲，在當前安全形勢比較嚴峻、完成全年任務特別是後幾個月各項任務指標的關鍵時期，開展這次幹部作風整頓非常及時，非常重要和必要。在提高認識、統一思想基礎上，結合我礦實際，制訂下發了整頓意見，成立了整頓工作領導小組和督查小組，並於9月4日專門召開動員大會，作了全面部署和動員。絕大多數單位都能夠按照礦黨委、行政的統一部署和要求，結合自身實際，認真自查自糾，查擺問題，整改落實，特別是礦黨政班子成員還親自參加了所分管或聯繫單位的班子會，切實加強了對作風整頓的領導。整頓期間，礦黨委在廣泛調查研究的基礎上，又於9月16日專門組織召開了黨支部書記擴大會，針對部分單位在整頓活動中存在的搞形式、走過場的表現進行了嚴肅批評，並有針對性地提出了要求，使廣大黨員幹部進一步提高了認識，端正了態度，增強了搞好整頓工作的的主動性性和緊迫感，爲深入紮實地開展好整頓活動奠定了基礎。 二、抓重點難點，認真解決突出問題 問題查擺得是否準確、透徹，是幹部作風整頓的關鍵環節。我們圍繞集團公司提出的這次作風整頓需要解決的重點問題，在廣泛調研和反覆討論的基礎上，明確了幹部作風整頓需要解決的重點問題，即：思想方面，主要解決在個別幹部中存在的安於現狀，小成即滿，滿足於已有的成績，盲目樂觀；觀念更新不夠，因循守舊，求穩怕亂，工作按部就班、得過且過、思路不開闊、缺乏創新精神和強烈的發展慾望的問題。作風方面，主要解決在個別幹部中存在的：缺乏艱苦奮鬥和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風不紮實，不願做艱苦細緻的工作；對工作要求不高，標準不嚴，應付湊付，質量不高，效率低下的問題。紀律方面，主要解決在個別幹部中存在的組織紀律觀念不強，法紀意識淡薄，政令不暢，有令不行，有禁不止；做事主觀武斷，不受約束，我行我素，搞自由行事；紀律鬆散，自由散漫，上班遲到、早退，工作時間擅離崗位的問題。從而使整頓工作做到了有的放矢，對症下藥，增強了整頓的針對性和實效性。 三、抓學習教育，深刻剖析思想根源 作風整頓效果如何，學習教育是基礎。在整頓中，各單位結合實際，對學習內容、時間和方式進行了細緻的安排，採取切實有力的措施狠抓學習教育，收到了較好的效果。一是學習時間保證。不少單位正確處理工學矛盾，利用休息時間組織學習，切實做到了“兩手抓、兩不誤”。二是學習制度嚴格。大多數單位制定了考勤、考覈制度，嚴格考覈，保證了學習任務的完成。三是學習內容豐富。除了學習好集團公司上半年兩個工作會議精神、七一黨性教育報告、“兩個條例”以及礦和集團公司一系列有關文件規定等必讀篇目外，一些單位還結合各自的職能和幹部隊伍的實際，增加了學習內容。四是學習方式多樣。很多單位採取集中學習、個人自學、專題輔導、對比教育、典型引導等方式，增強了學習教育的吸引力和生動性。五是學習效果明顯。廣大黨員幹部認真撰寫讀書筆記和心得體會，積極開展討論，深刻反思“當幹部爲了什麼，工作崗位上幹了什麼，今後爲基層和羣衆做些什麼”等問題，真正做到了學有所思，學有所悟，學有所獲。在這次作風整頓活動中，各單位抓住徵求意見、撰寫自我剖析材料和開好專題民主生活會三個關鍵環節，採取“一人談、衆人幫、上級點、逐人進行”的方式，召開專題民主生活會，拿起批評與自我批評的武器，開展了積極健康的思想鬥爭。切實查找幹部作風方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查擺出來的問題和反饋的意見，每名黨員幹部着重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，制度層面找漏洞，進行深刻的反思和剖析，寫出了較高質量的自我剖析材料。礦黨政主要領導對班子成員的自查報告進行認真審閱，中層幹部的自查報告經本單位負責同志審閱後再統一交由礦幹部作風整頓督導組把關，查找問題不準確、剖析原因不深刻的一律推倒重來，保證了查擺問題認真，自我剖析深刻，整改措施可行，集中整改到位。**黨支部敢於動真，不怕露醜，批評和自我批評直呼其名，直點其事，做到了敲當面鑼對面鼓，解決了班子成員中存在的各類問題，收到了較好效果。曾因作風漂浮受到誡勉處理的**同志，通過認真進行自我剖析，找到了問題的病根所在，解開了思想上的疙瘩，樣樣工作搶在前，幹在前，並不惜犧牲休息時間，積極進行技術改造，經過潛心研究和反覆實踐，成功解決了煤泥水閉路循環的老大難問題，通過自身的實際行動得到了廣大職工的認可。 四、抓督促檢查，確保整頓取得實效 爲確保這次幹部作風整頓不走過場，取得實效，礦專門成立了由礦黨政主要領導參加的整頓工作領導小組。同時，礦黨委從黨羣部門抽調了一批政治素質較高、業務能力較強的同志組成幹部作風整頓督導組，分組包片深入全礦各基層單位，對幹部作風整頓的每一個階段、每一個環節、每一份自我剖析材料都進行了認真的審查把關。整頓期間督察小組共深入基層組織檢查22次，提出意見和建議15條，確保了整頓工作不走過場，紮實有效。爲確保整頓期間職工羣衆反映的問題得到及時解決，礦紀委監察科進一步暢通了監督渠道，重新公佈了監督舉報電話，舉報箱堅持每兩天開啓一次，做到了來電必復，有信必閱，有訪必接。整頓期間共接到舉報電話3個，經覈實有價值的線索1條，我們及時進行了立案查處，做到了有問題給羣衆一個說法，沒問題還幹部一身清白，維護了整頓工作的嚴肅性。幹部作風勞動紀

律檢查小組也圍繞整頓重點，充分發揮自身作用，進一步加大了查崗力度，採取不定地點、不定時間、不提前打招呼，一竿子插到底的方法，深入井下一線、地面關鍵崗點和機關科室，重點對幹部值班、盯班、交接班、值班下夜班以及遵章守紀、責任制落實等情況進行了認真檢查。檢查中抓住不落實的事，追究不落實的人，對查出的重點問題及時進行了通報。9月份共組織各類查崗13次，下發查崗通報3期，對25名違反規定的幹部職工進行了曝光量相和經濟處罰，有力地促進了幹部作風的好轉。 五、抓制度建設，鞏固整頓成果 作風問題是個長期性的問題，不可能通過一個月的集中整頓就得到全部解決。所以在這次作風整頓中，我們本着邊查邊改，邊幹邊改的原則，針對幹部作風方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監督措施上找不足，把整改融於日常工作和各項制度建設之中，通過健全完善相關制度規定，初步形成了機關作風建設的長效機制，推動了活動的深入開展。先後制定《關於嚴格幹部作風勞動紀律檢查考覈的規定》、《關於領導幹部轉變作風廉潔過節的意見》、《關於嚴格幹部盯值班制度的九項規定》等硬性規定，建立起了職工羣衆監督、組織監督等多種形式的監督體系，做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實，實現了壓力的逐級傳遞。並通過廣播、電視、宣傳欄等宣傳形式進行了廣泛宣傳，營造了良好的輿論氛圍，使廣大黨員幹部進一步明確了什麼該做，什麼不該做，違反了要受什麼處分，保證了已解決的問題不反彈，易出現的問題早防範，有效的鞏固了整頓成果。 六、抓統籌兼顧，做好結合文章 開展幹部作風整頓，最終的落腳點，就是要提高素質，服務羣衆，以良好的幹部作風促進工作的順利開展。爲此，我們正確處理開展整頓和搞好各項工作的關係，一手抓整頓，一手抓工作，實現了整頓和工作任務的“互促雙豐”。一是把幹部作風整頓與開展自查自糾活動結合起來。9月2日集團公司反腐倡廉警示教育大會召開後，我們立即召開礦黨政聯席會進行了安排部署，制定下發了《關於對全礦黨員幹部廉潔自律情況開展自查自糾活動的意見》，並召集基本建設、物資採購、衛生教育、非煤產業和經管財務等重點整治部門的主要負責人召開會議，認真傳達了集團公司會議精神，要求全礦所有副科級以上黨員幹部經自查自糾沒問題的，人人寫出廉潔自律保證書，有問題需要向組織說明的，要寫出情況說明。給有問題的人員提供了一個主動說明問題的機會，保護和促進了黨員幹部的健康成長，同時也推動了幹部作風整頓工作的深入開展。二是與當前反腐倡廉形勢結合。針對近段時期礦區嚴峻的反腐倡廉形勢，我們充分發揮典型案例的警示性教育作用，一方面通過召開反腐倡廉形勢報告會，利用近期礦區發生的一系列違法違紀案例來教育警示廣大黨員幹部，引導他們從發生在身邊的這些活生生的案例中吸取教訓，引以爲戒，珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不要讓類似的悲劇發生在自己身上。一方面針對在查辦案件中暴露出的的突出問題，制定了《關於對“小金庫”開展自查自糾活動的意見》，對全礦基層單位私設“小金庫”問題進行了集中清理整頓，消除了侵權根源，維護了職工的合法權益。三是與促進四季度決戰相結合。圍繞狠反“五個主義”，狠剎“四股歪風”的整頓要求，針對我礦個別幹部中存在因較長的安全生產週期帶來的驕傲自滿、麻痹大意思想有所擡頭，“三嚴一鬆”現象沒有得到徹底根治，個別區隊幹部盯值班期間擅離工作崗位等問題，從狠抓幹部作風轉變入手，重申並強調了礦調度值班幹部堅持24小時吃住在礦制度，區隊正職嚴格執行送夜班職工下井制度，科室幹部要實行每晚9點半前不準離礦制度，依靠嚴密的制度規範確保了安全生產責任制的落實，增強了廣大幹部的責任心和壓力感，爲確保實現四季度的安全生產提供了有力的作風保證。四是與搞好信訪穩定工作相結合，對在整頓期間因工作不到位、責任制不落實，發生集體上訪或越級上訪的，一律從嚴從重追究有關部門、有關人員的責任，爲企業的改革發展創造有利的政治環境。 總之，在這次作風整頓活動中，各單位堅持自我教育與嚴格管理、整頓作風與推動工作、解決突出問題與建立長效機制相結合，認真解決幹部隊伍中存在的各種突出問題，從總體上看，基本達到了預期目的，歸納起來，取得的主要成效表現在以下五個方面： （一）大局意識有了進一步增強。通過作風整頓，廣大幹部的政治意識、全局意識和責任意識得到增強，擺正了上級與下級、個人與組織、局部與全局的關係。物管中心針對本單位崗點多、人員情況複雜的特點，從維護全礦穩定大局出發，認真落實信訪穩定責任制和不穩定因素排查制度，並實行了單位承諾制，對排查出的重點人物盯上靠上做工作，靠過細的工作把各種問題解決在了萌芽狀態，避免了矛盾激化，排除了影響改革發展和穩定的各種障礙。**公司針對線纜廠經營管理中暴露出的突出問題，領導班子高度重視，一方面採取得力措施，盯上靠上做工作；另一方面，依照法定程序改組了線纜廠董事會領導班子，最大限度地降低股東損失，穩定了員工思想情緒。防止了各類上訪事件的發生，確保了“三無”目標的實現。 （二）服務水平有了進一步提高。通過整頓，後勤單位、機關科室工作作風有了明顯轉變，增強了服務意識，提高了爲生產一線、爲職工羣衆服務的水平。如職工食堂針對職工反映相對集中的班中餐問題，進一步抓好問題的整改，教育職工牢固樹立爲一線服務的思想，使班中餐質量有了提高。 （三）約束機制有了進一步完善。在幹部作風整頓期間，各單位、部門針對存在的突出問題，結合各自的實際情況，普遍建立和完善了各項規章制度。修配廠針對班子成員監督制約和廠務公開方面存在的問題，制定了關於加強班子建設的相關規定，修改完善了廠務公開制度，班子成員的精神面貌發生了較大變化，較好地解決了職工羣衆關注的熱點問題，使幹部作風整頓成果得到了鞏固和深化。 （四）廉政意識有了進一步加強。各單位、部門通過學習教育階段對廉潔自律的有關規定和《兩個條例》的學習討論，通過講身邊的人和事，特別是對整頓期間發生的違紀案件的嚴肅查處，使廣大黨員幹部強化了廉潔從政的意識，思想上受到了一次深刻的教育。礦紀委通過對黨員幹部廉潔自律問題和“小金庫

”問題開展自查自糾活動，不僅給有問題的人員提供了一次主動交待問題的機會，有效地防止了各類違規違紀問題和不正之風的滋生蔓延，更重要的是確保了把問題處理在案發前，解決在企業內部，同時也使廣大幹部在自查自糾中強化了廉潔自律意識，從思想上築牢拒腐防變的防線。 作風整頓是一項長期的任務，必須常抓不懈。雖然通過這次幹部作風集中整頓，我礦幹部作風中存在的一些突出問題得到了初步解決，取得了階段性的成效。但是，我們還必須清醒地認識到，一次幹部作風集中整頓不可能解決所有的問題。有些解決了的問題在一定時期內還有可能出現不同程度的反彈。幹部作風還存在與當前企業發展要求不相適應的地方，與職工羣衆的期望還有不小的差距。比如有些單位部門的負責人對礦上文件、領導講話學得不認真，理解不透徹、重視有差距，只是一般性地去抓，存有“沒理順思路、沒端正思想，光安排部署”的問題；個別基層領導幹部政治敏感性差，僥倖心理作怪，意識不到這次作風整頓的嚴肅性，甚至頂風違紀，在職工羣衆中造成了較壞影響。針對以上存在的問題，今後，我們要始終如一繃緊幹部作風整頓這根弦，繼續把幹部作風整頓做爲一項長期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時督查一個樣，以新的思想觀念、新的精神面貌，新的工作作風不斷開創我礦各項工作的新局面，爲全面完成各項工作任務提供強有力的保證。具體措施是：一是認真解決問題。各單位、部門要根據擺查出的問題，按照“規範化建設”的要求，認真制定整改措施，進一步完善監督制約機制，尤其要注意建立健全一些帶有治本性的、長效的管理機制，使黨員幹部的行權用權行爲真正處於各種有效的監督之下。用制度來保證廉潔、勤政、務實、高效良好作風的形成，用制度來促進幹事創業、加快發展良好風氣的形成。二是要狠抓整改措施的落實。對整改工作要嚴格要求，嚴格把關，進一步明確整改工作的標準、時限和要求，以整改工作的高質量，確保整個教育整頓的高質量。三是領導幹部要帶頭轉變作風，率先垂範，以身作則，在糾正自身作風問題上給全體幹部做出樣子，在作風建設上發揮模範帶頭作用。總之，要下大力氣鞏固和深化好這次幹部作風整頓的成果，確保廣大幹部隊伍的思想作風再有新的轉變、工作水平再有新的提高，促進四季度決戰決勝和全年各項目標任務的順利實現。

一、幹部思想政治教育

，全礦立足改革、發展、穩定的工作大局，按照鄧小平理論和xxxx重要思想的要求，深化共產黨員先進性教育，以社會主義榮辱觀教育爲切入點，強化幹部培訓，努力提高全礦管理幹部的整體素質，培養造就一批政治理論水平高、經營管理能力強、科學文化技術全面的幹部隊伍。科區長、總支書記、支部書記、礦處級幹部等參加了不同形式的培訓學習。累計完成幹部思想政治理論培訓380人次，全礦幹部隊伍素質再上一個新臺階，幹部政治理論素質顯著提高。

二、強化應知應會培訓

爲提高井下員工的整體安全素質，按照集團公司同煤經培〔〕102號《關於進一步加強和規範井下員工安全應知應會培訓工作的通知》文件精神，職工學校進一步認真做好井下員工安全應知應會培訓工作。（1）幹部培訓 。全年共舉辦7期區隊長應知應會脫產培訓，培訓362人；9期班組長應知應會脫產培訓，培訓480人。（2）工人培訓。全年共舉辦86期井下主要技術工種應知應會脫產培訓 ，培訓人員2266人。新工人崗前應知應會培訓2期，共122人。礦長張存富、副礦長宣宏斌、和平順、總工程師馮月新、副總工程師左學寶、張翼、張茂、霍進軍、劉建和、黃志誠、牛銘、馬純正及職能科室的十餘名科長等親臨職工學校講課，並解決實際生產工作中存在的問題。除職工學校組織的脫產培訓外，其餘井下員工由單位根據自身工作情況組織培訓，職工學校負責監督考覈，併發放了《雲岡礦安全生產應知應會基本知識》資料5000冊供工人學習使用。

集團公司培訓中心三次派專人來我礦檢查井下員工應知應會情況，現場隨機指定工人並比對被抽查者的身份證，考覈合格者前三名獎勵現金200元，不合格的七名員工到職工學校脫產學習一個月，合格後方可上崗。爲進一步提高全礦安全應知應會培訓質量，推動井下員工安全應知應會培訓工作紮紮實實認真開展下去，我礦又下發了《關於認真做好井下員工安全應知應會培訓的補充規定的通知》，職工學校每月定期召開培訓工作例會，對培訓工作提出了具體要求，每月對應知應會培訓進行書面總結，進一步規範和強化了應知應會培訓。

實驗室的直觀演示是 （採、掘、機、運、通、地質測量安全技術）應知應會培訓班的最大亮點。工人們走進今年秋天新建成的實驗室，分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風電閉鎖演示、安全避災演示和通風系統演示。這些實驗設備再現了井下瓦斯爆炸、風電閉鎖、通風系統、安全避災的場面，工人們對井下各種系統的工作運行，災害發生有了直觀的認識，對於提高工人的安全知識，安全意識幫助甚大。特別是瓦斯爆炸的威力和避災路線的選擇對井下員工的心靈震撼頗深。

經過脫產培訓學習，每位井下員工全部通過考試，成績合格。培訓班結業時，職工學校組織學員撰寫了個人學習體會。爲確保培訓的質量，做到培訓一個會一個，會一個就沒有一例違章行爲。職工學校爲每位參加培訓的井下員工建立了跟蹤調查表，經職工學校下基層摸排調查，受培訓的井下員工全部沒有違章行爲，達到了培訓預期效果。

三、深入開展“人人都是通風員”培訓 “一通三防”工作是一項複雜的系統工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿於安全生產的全過程，需要長期堅持不懈地抓下去。爲了認真貫徹落實吳永平總經理提出的“人人都是通風員”的安全理念，深入搞好全礦“一通三防”培訓工作，建立“一通三防”培訓的長效機制，落實好“一通三防”安全管理的各項基礎工作，紮實推進我礦井下員工“人人都是通風員”培訓工作，不斷增強井下員工的通風安全意識，我礦依據同煤經培〔〕402號《關於進一步加強“人人都是通風員”培訓的通知》文件精神，並下發了相關通風學習資料5000冊。6月份舉辦7期（每期5天）區隊長通風安全脫產培訓班，培訓學員360人，三季度舉辦22期“人人都是通風員”業餘培訓班，培訓人員3800人次。11月份進一步深入開展“人人都是通風員”的活動，舉辦採、掘、機、運、通、地質測量培訓班12期，培訓員工512人。職工學校爲了搞好人人都是通風員培訓，重點做了以下工作：（1）認真加強宣傳教育，提高通風安全認識。通過宣傳教育，讓員工充分認識到認真開展通風安全培訓對於煤礦安全生產的重要性。（2）制定教學計劃，加強教學管理，注重培訓質量。認真開展以“一通三防”爲重點的通風安全培訓，重點是要抓好培訓質量，在培訓質量上下工夫。通過脫產和業餘培訓，我礦井下員工的通風安全意識提高到了一個新的水平，爲我礦構建牢固的通風安全管理體系奠定了堅實的基礎。

四、特殊工種與五大員培訓

（1）特種工種作業培訓是對井下特殊操作工種的培訓教育，旨在培養職業崗位的健康與安全。按照《二○○六年雲岡礦員工教育培訓工作計劃》的安排，我礦從3月1日起有計劃有步驟地開展了職業健康培訓，並與安全技術培訓相結合，側重特殊工種。7月份職工學校接集團公司的通知指示，對井下電鉗、井下爆破、瓦斯檢查、煤機司機、安檢共5個工種、500人進行了爲期15天的特種作業複訓。學校專門聘請集團公司工大老師授課，學員們按時上課，聽課認真，學習積極性高，工大老師講得專業嚴謹水平高，授課效果很好，學員們反響一致很好，成績合格率達到100％。此外，職工學校按年計劃分別對各單位的區隊長、質管員進行了職業健康培訓，培訓班共舉辦六期，培訓員工320人。經過培訓，員工的安全意識、職業健康意識、防災避災能力都有了顯著提高。（2）五大員培訓：工會、組織部、團委、武裝部分別針對羣監網員、聯保員、黨員監督員、青年監督員、民兵哨員進行了爲期5天的培訓，培訓人員達970人。此次培訓參與人員多，培訓效果好，在生產中充分發揮了各種監督力量的作用。

五、推進區隊班組建設

爲全面推進我礦區隊班組建設，進一步提高跟班隊長、班組長的綜合素質,全面提升井下區隊安全生產現場管理水平，我礦井下一二線及生產輔助單位的跟班隊長及班組長全部參加了業務學習。5~6月培訓跟班隊長152人次；6~8月培訓班組長316人次。礦長張存富，副礦長和平順十分重視這次培訓，親自安排並於每週一到培訓班講課，擔任其它培訓科目授課任務的教師全都是副科級以上領導幹部，培訓班首次採用了課堂教學與現場觀摩相結合的教學形式，職工學校還組織學員分別到塔山礦、忻州窯礦、四臺礦等地參觀學習，受得了學員的歡迎。

六、開展羣衆崗位練兵、技術比武

根據集團公司《關於度開展崗位練兵技術比武活動的通知》的文件精神並結合我礦的實際情況，職工學校在集團公司和礦技術比武領導組的統一部署下，周密籌劃，精心組織。技術比武活動分爲三個階段。第一階段爲5~7月的學練，共有24個工種的1316人蔘加了培訓學習。第二階段爲8月25日、8月28日、8月29日、8月30日的集中開展，全礦共有24個工種，28個單位，480名選手參加了技術比武。經過理論考試、技術答辯、實際操作三個環節的比賽，共有電機車司機伊銀忠、調度員王佔彪、錨噴工薛潤生等86名選手分獲前三名，機電科、通風區獲優秀組織單位獎，給獲獎前三名的個人和優秀組織單位累計頒發獎金達 15萬元。活動期間礦領導張存富、宣宏斌、馮月新、何平順、劉旺、孫寶林、集團公司培訓中心副主任田豐、科長李貴良等蒞臨現場觀摩指導，給了參賽選手極大的鼓勵。此次技術比武活動參加工種、單位、人數之多，獎勵力度之重，活動規模之大堪稱雲岡礦建礦以來之最。第三階段爲參加集團公司的技術比武，經第二階段的比賽選拔我礦共有62名員工參加了集團公司的技術比武。實踐證明，技術比武是提高全礦員工崗位操作技術水平和安全意識的有效途徑，是搞好安全生產促進企業發展的重要方式，同時也是員工立足崗位創新的主要平臺。因此，我們必須堅持不懈地開展技術比武活動。

七、組織好外培學習

根據集團公司要求並結合我礦實際情況組織外培人員學習。外培學習充分利用了集團公司所屬的技工學校、北嶽職業技術學院優質教育資源，採取走出去的辦法充電取藝，不斷提高受訓人員的管理水平和技術水準。（1）幹部外培：主要有安全生產管理人員（包括區隊長、技術員等）、班組長、通風員、教師資格、計算機操作管理員等，累計外培人員達230人次。（2）工人外培：涉及對井下電鉗工、井下爆破工、瓦斯檢查員、煤機司機、安檢員、提升司機、消防、救護等工種，累計外培人員達 590人次，外培學習人員經考試全部成績合格。

八、另闢溪徑----合作辦學

我礦機電一體化成人大專班是我礦與太原理工大學合作的辦學項目，經過去年一年的籌劃準備，一切工作就緒，今年正式開始上課。機電大專班學制四年，共有76名來自我礦基層單位的學員，利用雙休日進行學習。爲了保證機電大專班的正常運行，一方面我礦出臺了一系列鼓勵員工成才的獎勵措施；另一方面職工學校制定了嚴格的規章制度，強化教學管理，通過近一年時間的學習，學員們普遍反應良好。我礦機電大專班的成功舉辦，爲我礦摸索出一條培養人才的新路，很好地克服了當前職工學校師資力量弱，辦學形式單調的尷尬，這些基層單位的好學者急學者必將對我礦的生產發展提供有力的技術支持，爲員工隊伍注入新鮮血液。

長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。即將過去的是雲岡礦發展史上重要的一年，全礦生產安全穩定，企業文化朝氣蓬勃，礦山建設和諧推進。雲岡礦員工教育培訓工作在集團公司及礦黨政的統一安排部署下，在有關單位和部門的緊密配合下繼續深入開展並且開展得有聲有色，於煤礦安全生產中漸已發揮作用。我們將緊緊圍繞全礦中心工作，不斷開拓創新，抓好職工培訓教育工作，努力提高員工的安全素質和安全生產意識，爲“以人爲本”的科學管理做好“人”的文章，爲做大做強同煤集團奠定強有力的人力優勢。

在上級主管部門、安全監察部門的指導幫助下，在縣直相關部門和鄉鎮黨委政府的的支持配合下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想爲指導，認真貫徹黨的xx大精神，全面落實科學發展觀，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的工作方針，全局幹部職工齊心協力、真抓實幹，緊緊圍繞“安全監管落實年”的目標，紮實推進各項工作，努力確保煤炭產業的健康穩定有序發展。現就全年來的工作開展情況總結如下：

一、基本情況

（一）煤礦企業情況

目前，全縣共有“六證”齊全的合法煤礦企業26家26對礦井，經瓦斯等級鑑定，均爲低瓦斯礦井，XX年覈定生產能力103萬噸/年，礦井設計生產能力105萬噸/年。

（二）煤炭產量和稅費統徵情況

今年1-11月共生產原煤91萬噸，生產總產值2.2億元，實現銷售收入2.1億元，工業增加值5400萬元，解決勞動就業XX餘人，支付勞動報酬7600萬元。比去年同期原煤產量89萬噸增加了2萬噸。完成全年計劃數72萬噸的126。

今年1-11月實現煤炭稅費收入3595（其中國稅增值稅1933萬元，統徵收入1662萬元），統徵收入比去年同期1434萬元增加了228萬元，完成全年計劃1620萬元的103。

今年1-11月實現非煤礦稅費收入48.5萬元，完成全年計劃160萬元的30.3，與去年同期59.5萬元相比減少了11萬元。其主要原因是新縣城房建建工程建設未啓動，造成市場疲軟、建材原料滯銷，有的企業被迫停產，無經濟效益。

（三）安全事故情況

今年1-11月全縣煤礦共發生安全生產死亡事故9起，死亡9人，百萬噸死亡率爲9.9人。其中：頂板事故6起，死6人；放炮事故1起，死亡1人；運輸事故1起，死亡1人；瓦斯事故1起，死亡1人。超市局下達的死亡控制指標6人，超縣下達的死亡控制指標5人，安全生產形勢十分嚴峻，暴露出我縣煤礦安全生產存在嚴重問題。深刻分析事故原因，拋開煤礦基礎條件差、煤層薄、賦存條件差、開採難度大、工人素質低、監管人員和技術力量不足的客觀問題，主觀方面安全監管存在失之於寬、失之於軟的問題，煤礦存在安全生產主體責任落實不到位的問題。事故教訓是慘痛的，我們對發生的事故，嚴格按照“四不放過”的原則進行了調查處理。

二、主要工作開展情況

（一）做好煤炭產業發展基礎工作

1、優化產業結構，積極推進煤炭資源整合。根據《雲南省煤炭資源整合工作領導小組關於綏江縣煤炭資源整合方案的批覆》（雲煤整合〔XX〕23號）文件精神，通過整合，到XX年底，煤炭企業戶數5戶，礦井數量22對，礦井整合技改後設計生產能力186萬噸/年。我局已落實專人負責礦井的關閉和整合工作，對資源整合工作中出現的矛盾和問題及時進行調查瞭解，研究應對的辦法，積極協調、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合。今年按照計劃已關閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩步推進，積極做好礦井生產地質報告、初步設計、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協議。

2、完成煤炭深加工項目規劃。爲摸清我縣煤炭質量情況，做好煤炭深加工的基礎工作，我局於3月15日與四川省地質礦產勘查開發局二○二地質隊簽定了《地質技術服務合同》，6月中旬完成了《綏江縣煤礦資源深加工開發利用規劃》。我縣煤炭在條件允許的情況下可建2×30萬噸規模的重介質洗選廠，但只有上半縣的煤炭具有洗選價值。目前，我縣有1個年生產能力20萬噸的洗選廠，由於受市場因素的影響，實際年洗選煤5萬噸，產精煤2.5萬噸，利潤在300萬元左右。現在要新建洗煤廠受政策、市場、原煤量的制約，不具備按設計2×30萬噸規模新建洗煤廠的條件。

（二）強化兩個主體責任的落實

1、進一步完善煤礦安全監管體系建設。我局實行領導和技術人員掛鉤包片制度，以產煤鄉鎮爲單位，分成4個片區，每月深入煤礦企業檢查、指導、督促安全生產工作。要求各片區技術負責人每月到煤礦指導督促安全生產工作不得少於10次，主要領導不少於5次，分管領導不少於8次。向煤礦派駐駐礦安監員22名，基本實現了每礦1名駐礦安監員。進一步明確駐礦安監員的職能職責，要求每月到礦23天以上，下井不少於18天，原則上星期一至星期五必須在礦。

2、爲督促煤礦落實好抓安全生產的主體責任，我局與煤礦企業簽訂了《XX年安全生產責任書》，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書，建立健全責任考覈體系，層層落實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的格局。根據昭煤發〔XX〕39號《昭通市煤炭工業局關於在全市煤礦企業全面推行安全生產承諾制的通知》精神，縣政府於XX年7月底與全縣煤礦企業簽訂了《煤礦安全生產承諾書》 。到目前，事故礦井已予以兌現承諾金25萬元。

（三）加強監管，規範煤礦安全生產行爲

1、嚴格煤礦復工復產工作，爲全年煤礦的安全生產奠定良好的基礎。爲認真做好XX年煤礦春節復工復產工作，我局在春節收假後，及時行文並下發了《綏江縣煤炭工業局關於XX年煤礦春節節後復工及復產驗收有關規定的通知》（綏煤安〔XX〕2號），對煤礦復工和復產驗收工作作了詳細的規定和說明，在上級“五個從嚴”標準的基礎上，我縣硬性規定了15種不予驗收的標準。成立了復產驗收領導組，實行局領導和技術人員分片負責，堅持誰驗收、誰籤、誰負責的原則。對復產驗收的煤礦，局機關相關股室還實行了匯籤制度，任何一個股室的相關要求未達到都不予通過。針對6月底7月初全縣煤礦事故多發的嚴峻形勢，決定在全縣煤礦企業開展綜合整治行動（綏煤〔XX〕48號），對按要求整治完成的煤礦再進行復產驗收。

2、認真開展煤礦安全市長霹靂行動。根據《昭通市人民政府煤礦安全市長霹靂行動工作方案》（昭政辦發〔XX〕95號）和《綏江縣人民政府關於開展“綏江礦山安全·市長霹靂行動”工作的意見》（綏政辦發〔XX〕30號）文件要求及縣政府8月22日召開了“礦山安全·市長霹靂行動”動員大會暨安全生產工作會議精神，我局研究制定了《綏江縣煤炭工業局關於開展“綏江煤礦安全·市長霹靂行動”工作意見》（綏煤〔XX〕63號），時間從XX年8月10日開始，XX年12月31日結束，歷時5個月。繼續深化XX年7月17日開始的對全縣煤礦實施綜合整治行動，認真貫徹執行“六個從嚴”，全面落實煤礦安全生產各項措施。目前爲止，霹靂行動期間監管人員到礦檢查共62次，302人次。通過排查共排查出隱患852條，其中，採掘系統147條；機電系統134條；運輸系統92條；通風瓦斯226條；排水系統133條；軟件、制度、機構、培訓共115條，暫扣安證5對礦井，督促煤礦對排查出的隱患落實措施積極進行整改，已整改784條，整改率92。局機關共製作大幅宣傳標語5條，煤礦企業幅宣傳標語72條（其中永久性標語24條），小標語120條，宣傳專欄24期。

3、加大執法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規行爲。全年全縣煤礦企業因存在不同程度的安全隱患和不執行監管指令的情況，按照有關法律、法規的規定，分別進行了不同程度的經濟處罰,共處罰金額26.5萬元，起到了一定的警示教育作用。

（四）強化基礎管理工作，提高煤礦安全生產水平

1、強力推進六項基礎工作。以市長霹靂行動爲契機，研究制定並向煤礦印發了《綏江縣煤礦六項基礎工作實施方案》（綏煤〔XX〕67號）。根據煤礦的不同情況，分別對地質補勘、採掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風質量標準化、採區設計和三圖交換、採掘接替計劃編制、採掘作業規程及專項技術措施六項基礎工作進行安排部署，要求此項工作在XX年上半年前全面完成，明確片區監管人員負責督促煤礦落實。

2、建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿於安全生產活動全過程，認真執行定期報告、重點監控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。對排查出的隱患按“五定原則”（即定整改時間、人員、措施、資金、驗收）落實整改，力爭按要求做到煤礦安全隱患100排查，查出的隱患100整改。積極在煤礦企業中開展“關愛生命、安全發展”的百日安全整治專項行動和“三項行動”。

3、強化通風管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列爲安全重點工作之一。我縣26家煤礦26對礦井都安裝了瓦斯監測監控系統，能正常運行的有22對礦井，有2對礦井在設備檢修中，有2對礦井列入整合關閉已自行停產。已有15對礦井實現了礦與縣的聯網，有9對礦井由於無傳輸信號，正在協調解決中。在安全監管過程中認真開展煤礦“一通三防”大檢查，要求煤礦完善井下通風設施，確保礦井通風系統穩定可靠，堅決杜絕無風和微風作業，嚴格執行瓦斯檢查制度，及時處理瓦斯超限和積聚，堅持“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度，堅持瓦斯“三對口”和“三籤”制度。

4、加強支護方式改革，強化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅裸體巷道；採煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護，推廣使用單體液壓支柱。掘進工作面使用前探樑支護，嚴禁無支護進行作業。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業隊伍，現場全程跟班作業，強化現場管理，及時排查事故隱患。今年4月下旬，聯繫省安全培訓中心頂板管理方面的專家到我縣舉辦了頂板管理專業隊伍培訓班，有21家煤礦，82人蔘加了培訓，有效地提高了頂板管理專業隊伍人員素質。目前，除2對已列入整合關閉自行停產的礦井外，現有的24家煤礦井下巷道採用石料支護，基本實現錨杆支護的有10家煤礦，錨噴支護的有5家煤礦，有19家煤礦基本消滅了裸體巷道，有20家煤礦採用了金屬材料支護，有3家煤礦採用了單體液壓支柱。

5、認真落實防治水措施，杜絕事故的發生。我局成立有防汛工作領導組，加強對工作的組織領導。要求煤礦成立有防汛領導組，制定有應急預案，確定有責任人員，嚴格按照“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的水害防治原則開展雨季“三防”工作，配備防治水設備設施材料，認真清理尾礦棄渣，防止堵塞河道，影響安全行洪。要求煤礦查清礦井水文地質情況，認真排查治理雨季“三防”工作中存在的問題，對存在的水害隱患，堅決及時進行整改，認真落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。

6、加強現場管理，杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班制度並抓好落實，實行井下交接班制度。嚴格落實入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規範要求，嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業現場帶班，加強現場檢查和安全管理，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程組織生產，從嚴查處“三違”現象，杜絕習慣性違章。

7、加強勞動定員管理，嚴防“三超”。實行科學的定額定員管理，嚴格控制入井人數。建立井下人員管理系統，對井下人員實行入井、出井登記制度，實時掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，優化勞動組織，合理安排隊、組編制，杜絕兩班交叉作業。

8、加大培訓力度，提高礦工素質。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班18期，培訓工人450人，複訓班18期，複訓工人820人。組織煤礦管理人員到四川廣安學習傾斜煤層採煤工作面佈置及採煤工藝，到四川樂山學習通風和機電兩個質量標準化建設、到昆明學習標準化礦井建設及薄煤層開採技術。

（五）推進煤礦採煤工藝改革和推廣先進技術

鼓勵和支持現有煤礦進行改造提升，擴大生產規模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家，使用電機車的煤礦11家。

三、困難和問題

今年以來我縣煤礦事故頻發，種類偏多，這充分暴露出我縣煤礦安全監管和煤礦基礎管理方面存在的突出問題，分析事故發生的主要原因有以下幾個方面：

一是我縣煤層賦存條件差，煤層較薄，地質構造複雜，開採難度大，單井生產能力較低，生產規模較小，辦礦水平較低。煤礦安全生產基礎條件較差，管理和技術比較落後，開採佈局不合理，機械化程度較低，原煤生產成本高，工人勞動強度大。

二是煤礦管理人員和從業人員的文化素質普遍偏低，專業知識不足，整體素質較低，安全意識淡薄，違章指揮、違章作業的現象時有發生。煤礦管理和從業人員流動性大，有證無人、有人無證的現象還較爲突出，甚至存在未經培訓從事井下作業的現象。

三是煤礦安全經費投入不足，安全設施不完善，煤礦業主重生產、輕安全的思想和行爲較爲嚴重，違章、冒險蠻幹的事時有發生。煤礦安全生產主體責任不落實，制度不健全，現場管理不到位。專業技術人員缺乏，所編制的作業規程和安全技術措施針對性不強，甚至存在無規程和措施作業的現象。

四是煤炭工業局安全監管隊伍人員缺乏，專業技術人員緊缺，監管力量薄弱。安全監管主體責任的落實還有待進一步加強，在監管執法的過程中敢於監管、善於監管的力度還不夠強硬，處罰失之於寬、失之於軟。

四、下步工作打算

一是做好煤礦關閉和資源整合工作。嚴格按照關閉礦井的相關要求完成關閉礦井的工作，積極協調相關部門完成資源整合的手續報批辦理工作。

二是強化兩個主體責任的落實，進一步加強日常安全監管。着力強化隱患排查、領導帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實。

三是強力推進六項基礎工作，按照規定的時間要求督促煤礦企業落實到位，對落實不力的煤礦該停產的要停產，該關閉的要關閉，嚴禁煤礦不具備安全生產條件組織生產。

四是嚴格崗前培訓和持證上崗。凡從事煤礦井下作業的人員，必須通過培訓，考試合格，持證方可上崗。凡未經培訓和持證就擅自安排上崗的，一經發現，必須重處重罰。

五是加強監管隊伍建設。局機關每月組織一次駐礦安監員培訓，提高監管素質。努力推進礦山救護隊伍和基地建設。