班子工作總結範文4篇

過去一年，是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真學習貫徹xx大和xx屆四中全會精神，解放思想、開拓進取的一年。醫院在堅強有力、團結務實的班子領導下，在全院職工的努力拼搏下，各項工作取得了長足的進展，獲得了社會效益與經濟效益的雙豐收。

一、狠抓政治理論學習，進一步提高班子成員的政治思想水平。

認真學習鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，認真貫徹xx屆三中、四中全會精神，堅持以“三個代表”重要思想爲指導，堅持講學習、講政治、講正氣，堅持自重、自省、自警、自勵。進一步增強了班子成員貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。

二、堅持民主集中制，正確處理重大問題。

民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，也是我院領導班子的工作原則。首先是正確處理好正職與副職的關係。正職領導能胸懷全局，作風民主，多謀善斷，知人善任，做好團結協調工作，注意聽取副職領導的意見，充分體現了“一把手”帶好“一班人”的良好品質。副職領導樹立全局觀念，不爭權、不越權、不專權，擺正自己的位置，積極主動當好助手和參謀。二是凡重大問題均由黨政領導班子集體討論決定。我們堅持黨政領導班子會議制度，明確必須由黨政班子討論、研究、決定的問題和內容，對重大工作任務、中層幹部任免調動、晉升晉級、職工利益分配、大額資金的使用、設備購置、基建以及懲罰等重大問題的決策，均充分發揚民主，廣泛聽取羣衆意見，由黨政班子研究定論。三是對集體研究形成的決議，堅決貫徹執行，使黨政領導班子的凝聚力和戰鬥力得到加強。四是傾聽羣衆的呼聲，關心羣衆的疾苦，瞭解羣衆的願望和要求，解決羣衆關心的問題。五是堅持從實際出發，把貫徹黨的路線、方針、政策，同我院實際緊密結合起來，堅持實事求是，不擺花架子，把時間和精力用在醫院的建設和發展上。

三、團結協作，發揮領導班子的核心作用。

班子團結是搞好單位建設和發展的前提，我院領導班子十分注意抓好整個班子的團結，堅持集體領導，有分工有合作，有民主有集中，講團結、講風格、講效率，講奉獻，使每個成員都積極主動，大膽抓好分管工作，形成了團結向上、奮發進取的領導核心。

領導班子成員非常注重溝通，經常談心交換意見，提倡大事講原則，小事講風格，堅持互相敬重，互相支持，互相補臺，不說有損於團結的話，不做有害於團結的事。班子內部思想統一，行動一致，敢管敢抓，促進了領導與職工、科室與科室、職工與職工之間

的感情交流，全院幹羣團結協作，心情舒暢，把全部精力投入到工作上，全院呈現出一派奮發向上，開拓進取的良好氛圍，有力地推動了我院醫療事業的發展。

四、廉潔自律，加強班子自身建設。

院領導班子認真貫徹執行《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則(試行)》和《黨風廉政建設責任追究的規定》、《財務管理制度》、《關於加強廉政建設的規定》，切實加強領導，制定措施完善制度，嚴格管理，把班子成員的思想統一到黨中央關於反腐敗的決策和部署上來。把學習“三個代表”的重要思想貫穿始終。嚴格貫徹執行制止奢侈浪費八條規定，帶頭忠於職守，做好本職工作;帶頭遵紀守法，貫徹黨的路線、方針、政策;帶頭廉潔奉公，維護黨和人民的利益;在工作中班子成員模範遵守醫務人員職業道德，做到掌握政策，熟悉業務，實事求是，秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意爲人民服務的思想，自覺做到自警、自重、自省、自勵。

我院成立了廉政建設領導小組，結合醫院實際，明確管理目標、制訂廉政建設管理規定和具體實施方案，如“接受羣衆監督制度及考覈獎懲辦法”、“醫德醫風考覈獎懲制度”、“廉潔行醫及糾正行業不正之風措施”、“糾正醫療服務中不正之風專項治理實施方案”等，真正做到領導到位、組織到位、工作到位。要求職工做到的領導自

己首先做到，禁止職工做的領導堅決不做，以自己的實際行動影響和帶動職工。

在廉政建設工作中我們做到指導思想明確，有目標、有工作重點、有管理措施、有實施方案、有工作計劃、有總結、有成效，真正把廉政建設各項工作落實到實處。

五、抓好醫院工作，兩個效益明顯提高。

(一)以創建“羣衆滿意醫院”爲契機，着力加強全院職工的服務意識，品牌意識。

今年4月份，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開展創建“羣衆滿意醫院”活動，爲了紮實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度並形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療

質量的措施和方法。活動開展以來，醫療質量明顯提高，全年未發生一起醫療事故。醫院業務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10和21，業務收入突破300xxxx元，達313xxxx元，實現歷史性的突破。

二是在改進醫療服務上下功夫，醫院把創建活動作爲一項“民

心工程”和“實事工程”來抓，推出了4xxxx項便民利民措施，將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛瞭解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督。

三是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優質的服務，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，同時對所有藥品實行了竟價採購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40，據不完全統計，醫院讓利羣衆達16xxxx萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查、開大處方的行爲，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入比例由XX年的62降到50以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。

爲了規範醫院的收費行爲，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經濟處罰，並實行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫院每門診人次費用和每住院牀日費分別比去年同期下降7.6和11。

四是在加強衛生行業作風建設上下功夫，按照衛生部的“八項

行業紀律”和省衛生廳的“六個不準”的要求，完善醫德醫風考評

制度，考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鉤，加大了對違規違紀行爲的查處力度，對羣衆反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫院處理了xxxx違規違紀的人和事，其中有xxxx次受到待崗處理。

自活動開展以來，羣衆的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，綜合測評中門診患者的滿意度爲90，住院患者的滿意度爲95。去年年底我院已順利通過縣、市評審驗收。

(二)突出重點，加強學科建設，着力打造醫院的人才結構。

抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規範，專科優勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行了結構性調整，突出重點，發展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院採取多種形式提升醫務人員的技術水平，並把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。今年己選派1xxxx名業務精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著名醫院進修學習，爲完善我院人才結構，提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎，同時，正籌備年內將外科由兩個科分爲三個科，婦產科分爲婦科和產科，逐步形成人有專業，

科有重點的格局，提升醫院醫療技術的核心競爭力。

(三)加大科技投入，進一步完善醫療基礎設施。

要在醫療市場激烈競爭中佔有一席之地，不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍，而且醫療設備配套應緊跟臨牀需要。今年，在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資20xxxx萬元，購置美國產貝克曼全自動生化儀、韓國產立斯特c臂機、日本產東芝b超等一大批先進醫療設備。使醫院的科技含量得到進一步提升。

(四)未雨綢繆，拓展醫院發展空間。

由於歷史的原因，我院目前業務用地面積僅有2xxxx，已經不能滿足醫療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今後醫院的發展。爲使人民羣衆醫療保健的環境得到進一步改善，也爲醫院的發展奠定基礎，今年醫院審時度勢，從長遠發展結合城市建設、方便羣衆就醫角度出發，自籌資金35xxxx元，在於銀大道旁購置土地6xxxx，用於籌建人民醫院分院。目前徵地工作已接近尾聲，正準備開山修路及平整土地。

(五)創新服務思路，拓寬醫療服務市場。

本着“以人爲本”的理念，創新思路，在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的健康服務中心。把醫療服務延伸到

社區，以社區爲基礎，家庭爲單位，居民個人爲中心，以健康促進

爲目標，向社區提供一體化服務。形成了社區爲醫院發掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路，目前建康服務中心爲羣衆體檢諮詢300xxxx人次，取得了良好的社會效益，得到了羣衆的好評。

六、努力完×××委、縣政府下達的各項任務。

(一)積極參加我縣創建文明衛生城市活動

爲響×××委、縣政府的號召，積極參加省級文明衛生城市的創建活動，醫院成立了創建領導小組與創建辦公室，制定了具體工作方案，投入xxxx餘元，完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責任區的髒亂差進行了全面治理，該項工作達到了創建的要求，並得到上級的充分肯定，在全縣作了典型發言，電視臺作了專題報導。

(二)積極支持和參與“十大體系”建設和新農村建設工作

爲策應“對接長珠閩，建設新贛州”的發展戰略，我院積極開展信息網絡建設，投資近10xxxx元建立醫院管理信息系統，有效地提高了醫院的運行效率和管理水平，同時滿足了病人高質量、高效率、個性化的醫療服務需要，也爲醫院今後全面發展奠定了良好基

礎。

我院的遠程醫療會診和遠程教育也是醫院信息系統的一個重要組成部分。

遠程醫療會診的特點是以最快捷方式獲得接近傳統醫療方式的診治效果，真正做到快捷、高效，爲充分利用醫療資源開闢了一個新領域、新途徑。我縣大部分患者來自貧困地區，經濟條件有限，爲了求得更好的治療方案需要專家會診，但去北京、上海會診路途遠且費用高，通過遠程醫療會診，患者就能跨越時空地域限制，選擇各地的知名專家會診，真正做到了快捷、方便、經濟、高效。我院爲方便病人診療，從1999年就開設了遠程醫療會診，已有5xxxx位病人通過與上海等地的著名醫院會診，提高了對疾病的診斷率和治癒率。我院利用遠程教育網每週進行一次遠程醫學教育，使在崗的醫務人員都能聽到×××各大醫院專家教授的講課，不但能使醫務人員的知識得到及時的更新，滿足醫院的人才培養，提高醫療質量，同時也提高了醫院的影響力。

爲積極響×××委、縣政府關於大力開展新農村建設的號召，我院組織了以一名副院長帶隊的駐村工作組，於12月25日進駐嶺背鎮大窩村，開展了以下主要工作：一是入村組，訪農戶，採取張帖宣傳標語、發放宣傳年曆和倡議書的形式宣傳新農村建設的意義，

發動羣衆積極參加新農村建設。二是協助村民委員會擬定新農村建設理事會章程及職責和村規民約、“三清”考評細則。三是結合大窩村的實際情況協助村民委員會制定了階段性的工作實施方案。四是資助修建一條2.5公里長，xxxx寬的村級公路，以實現羣衆多年來的願望，目前已着手路基的鋪設。

過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但是，我們應該清醒地看到自己的不足，特別是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發展上還有較大的差距；醫院的管理還跟不上形勢的發展和需要；醫院改革的步伐還不大；醫療質量和服務水平有待進一步提高。

在新的一年裏，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，繼續認真學習貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會重要精神，緊緊圍繞以人爲本，全面、協調、可持續科學發展戰略，加強學習和教育，加強學科建設和人才隊伍建設，提高服務質量和服務水平，提高醫院管理質量和管理水平，深化醫院改革，依靠科技進步力量全面提升醫院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創新優勢，實現醫院發展新突破，再鑄新輝煌。

卷軋機工程指揮部班子工作總結及計劃

安鋼120噸轉爐—爐卷軋機工程指揮部，自XX年3月19日成立以來，指揮部領導班子在公司的統一部署安排下，在各相關部門的密切配合下，不負公司重託，確保了工程建設中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：

1、統籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。

XX年3月19日，安鋼成立了由集團公司副總經理史美倫任指揮長，由現任專職副指揮長和公司各有關部室主要領導任兼職副指揮長的120噸轉爐/爐卷軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了鍊鋼工藝、軋鋼工藝、鍊鋼設備、軋鋼設備、三電、公輔、土建、保衛、安全、辦公室等十個專業組。XX年底，根據工作需要，先後把設備、電氣、軋鋼等三名技術骨幹提爲指揮長助理，將部分年輕技術骨幹安排到各專業的領導崗位，並對指揮長、專業組長的工作做了明確分工。

自XX年3月以來，先後從各單位抽調技術骨幹100多人，接收大中專畢業生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總人數已達到514人。其中，中級以上職稱70人，初級44人，技師14人，優秀操作人才32人。

爲進一步完善職工管理工作，指揮部借鑑兄弟單位經驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓、安全教育、實習隊等管理規定。

另外，指揮部一直把培訓工作放到了重要位置。XX年2月，安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進行了培訓。XX年4月至今，針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵，採用自編教材和外購教材相結合的辦法，舉辦了多個培訓班，還先後安排400多人次到第一煉軋廠、第二鍊鋼廠和第二軋鋼廠等單位進行跟班實習。

2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領導班子的決策水平。

爲提高領導班子政治理論水平和決策能力，指揮部領導班子通過多種渠道、採用了多種方式。一是進行馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論等政治理論知識學習，並把“三個代表”重要思想和xx屆三中全會等重要會議精神在工作中認真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級幹部輪訓，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領導班子互通信息，羣策羣力，發現並解決工程建設中的棘手問題；四是做好上傳下達的“紐帶”，從公司“三步走”戰略的大局出發，做好宣傳動員工作，爲工程建設裝備強悍的思想武器。五是認真執行《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》及公司的有關規定，提高和加強了領導班子成員廉潔自律的自覺性。

3、克服重重困難，確保了技術交流、設計審查、設備招標、訂貨等各項工作的順利開展。

因受整個鋼鐵行業一度投資過熱影響，設計院、製造廠任務量爆滿，給指揮部帶來了相當大的壓力，指揮部領導班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業業，不辭勞苦，抱着熱心爲工程服務的精神，犧牲無數個星期天、節假日，同國內外相關廠家進行了技術交流和談判、設計聯絡、設備訂貨等工作。

目前，鐵水預處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細設計聯絡已全部結束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設計院做了充分討論。設備上通過實地考察，詳細瞭解了廠家裝備情況、用戶設備運行情況，並組織進行了同鍊鋼設備、連鑄設備及軋鋼設備等製造廠家的技術交流，先後簽訂了軋鋼設備120t轉爐、1300t混鐵爐、lf/vd爐、輥道、吊具、動補裝置等100多項合同。截止目前，完成設備訂貨29000多噸，總合同額達20多億元。

4、狠抓工程質量、進度、資金控制、施工安全等關鍵環節，確保土建施工按網絡計劃穩妥推進。

從XX年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協調各施工單位保質量，搶進度，克服施工生產交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯後，以及氣候影響等一系列困難，於XX年4月1日順利立起了第一根廠房柱。

目前，軋鋼區樁基完成491根，佔總數的99%；軋鋼區承臺完成135個，佔總數的95%；鋼結構製作完成約5000噸；廠房鋼結構安裝完成約2800噸。鍊鋼連鑄區經過緊張地質勘探、土建施工，第一根廠房柱已於XX年7月16日順利吊裝，目前鍊鋼連鑄區吊裝完成15根廠房柱。

5、嚴格執行招標、評標辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護安鋼利益。

由於工程涉及設備臺套之多、設備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標過程中認真落實公司“工程建設招標管理辦法”“物資採購招標管理辦法”的規定，嚴格執行招標、評標辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮，杜絕一切違反公司規定的不良行爲和不正之風。

目前，工程的土建施工已進入高峯期，圖紙資料催要，部分設備訂貨，主要設備的監製、催貨等任務更加艱鉅，一些設備的安裝工作也將逐步展開，人員培訓更是迫在眉睫，針對工程進展情況，指揮部領導班子對下一步主要工作做了以下安排：

1、加強思想政治學習，統一思想，確保指揮部各項工作順利實施。認真組織各種政治理論學習，充分利用公司各部門下發的學習材料，通過指揮長碰頭會、指揮部例會及其他方式傳達、宣傳公司精神，教育、引導職工擺正心態，認清當前形勢，時刻保持清醒頭腦，不忘肩上責任重大，確保工程建設的各項工作順利實施。

2、繼續加大職工隊伍建設和人員培訓力度。隨着工程進展，職工隊伍建設越顯重要，爲此，指揮部將做到職工隊伍建設與工程進展同步，實習和培訓和現場安裝調試相結合，爭取培養一批高素質的職工隊伍，爲順利投產和早日達產提供技術保障。另外，在做好內部實習培訓工作的同時，指揮部還將結合實際情況，有計劃地安排部分人員到國內外相似生產線進行對口培訓。

3、努力做好設計院及各施工建設單位的協調工作。在進入施工高峯期後，指揮部將配合公司各相關單位，做設計院的圖紙資料催要工作，組織好施工單位的安全文明施工，並進一步督促監理公司，繼續抓好質量、進度、資金控制、安全文明施工等各個環節，確保工程按照網絡計劃穩妥有序推進

4、繼續高質量完成國內外相關廠家的技術交流、設計審查以及配套設備的招標工作。目前，主體設備招標大部分已經完成，尚有少量設備沒有招標。將制定出詳細的工作計劃，對具有招標條件的要儘可能早地完成招標工作，不能因國內設備訂貨問題拖整個工程的後腿。

5、做好催貨和設備監督製造工作。鑑於目前設備製造廠任務量較重的實際情況，指揮部派出得力人員到主要設備製造廠跟蹤催貨、監督製造，確保設備的按期交貨。

6、開展“廉正承諾”活動，並落實到工程建設的各個環節中去。指揮部領導班子將把“廉正承諾”活動貫穿到工程建設的全過程，把黨風廉政建設與業務工作一起統籌部署，形成黨風廉政建設責任網絡，嚴格按照公司的相關規定，做到公開、公平、公正，確保安鋼的利益不受損害，並儘可能地爲工程建設節約資金。

市殘聯自第三屆殘疾人代表大會以來，在市委市政府正確領導下，在省殘聯具體指導下，我們高舉起鄧小平理論及“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹黨的各個時期路線、方針和政策，承前啓後，突出重點，克難攻堅，開拓進取，與時俱進，紮實工作，促進殘疾人各項事業健康快速發展，“九五”計劃全面完成，“十五”計劃執行良好，各項工作保持良好發展勢頭，文祕部落原創 全市殘聯幹部職工率領廣大殘疾人朝着建設小康社會宏偉目標闊步前進。 一、爲殘疾人服務的基礎設施建設不斷加強，奠定了我市殘疾人事業的基礎 由於歷史原因，我市殘聯辦公無場所、機關職工生活無住房、殘疾人活動無場地的“三無”現象一直困擾着歷屆領導班子，爲此，殘疾人有意見，機關職工有怨言，爲不把遺憾帶入新世紀，第三屆理事會把造福全市12.5萬殘疾人的殘聯綜合大樓作爲殘疾人的“民心工程”來抓，不等、不靠、不要，自己動手，克服困難，對上，爭取市委市政府和上級殘聯支持；對外，爭取社會各界的幫助；對內，多方籌措資金，用近一年左右時間建成佔地面積4.7畝，建築面積4000m2，集機關辦公、殘疾人康復、教育、職業培訓、信訪辦證爲一體綜合服務場所，受到廣大殘疾人及社會各界一致好評，目前，基建款基本還清，服務設施日趨完善。 基層縣市區殘聯基礎設施建設也在發展中推進。大冶市殘聯購買了2500m2辦公樓，陽新縣殘聯通過自身努力在民政部門支持下，辦公場地也已解決，黃石港區、下陸區的康復教育活動中心在九五期間相繼建成並投入使用，較好的解決了殘聯爲什麼人的問題，殘疾人之家得到充分體現。 二、各級殘聯組織建設不斷加強，殘疾人服務體系逐步完善 市殘聯是管理全市12.5萬殘疾人的工作部門，協調處理殘疾人發展中重大問題是各級殘聯首要任務，而做好殘聯自身組織建設、思想建設、制度建設是各級殘聯重要內容。市殘聯在機構改革中，內設機構在改革中完善，工作職能在調整中加強，現內設三科一室，下設兩個事業單位，市殘疾人用品用具供應服務站和市殘疾人勞動就業服務中心。九五期間規範了就業服務中心工作職責，對中心實行目標管理、實行工效掛鉤，增強中心工作人員責任感和緊迫感，爲分散按比例就業在全市全面推行打下了良好組織基礎。 加強殘聯幹部隊伍建設是做好殘疾人工作的組織保證，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用及黨員先鋒模範作用，注重殘聯幹部思想政治素質的提高，打造“高品牌”幹部隊伍，按各個時期黨的要求抓好乾部教育與管理，使我會機關幹部素質在改革中提高，在發展中進步。 各縣市區殘聯在同級黨委、政府的重視下，組織建設不斷加強，機構全部升格爲正局級，理事長專職，歸口同級黨委政府領導，經費在同級財政中單列戶頭，對外獨立行使職能。全市95%的鄉鎮、街道都有專職或兼職理事長，達到了“有牌子、在專職人員、有服務載體、有聯繫網絡”的要求，形成了政令暢通，服務完善，行爲規範，高效運作的服務機制。 三、殘疾人接受教育與培訓意識不斷增強，就業環境不斷優化 市殘聯與市教育局積極配合，每年組織市人大、市政協領導分別到大冶、陽新及市屬三所特殊教育學校協調解決生源、師資、經費、場地等方面問題，三所特教學校現招收殘疾兒童187名，殘疾人學生參加全省、全國各類比賽有10多人獲獎。盲童教育列入“長江新里程計劃”，近三年對20名盲童每年資助經費300元，累計資助金額達5萬多元，同時採用私辦公助形式每年完成5—7名盲童掃盲任務。扶殘助學列入全省計劃，每年有20名殘疾兒童納入助學範圍，資助經費每人每年1200元，累計資助金額10萬多元。全市“三類兒童”（適齡聽力、視力、智力）隨班就讀納入了九年義務教育，城鎮三類兒童隨班就讀率上升到85%以上。近三年中，會考上線生達23人，大學聯考上線生達16名，均順利實現入學願望。從去年開始連續二年，省市縣三級殘聯向大冶市金山店鎮長山村殘疾學生陳錦波資助學費5000多元，保證該殘疾學生完成學業。 中殘聯與歐盟合作的殘疾人職業教育與培訓項目定點我市並正式啓動，利用該項目推動我市殘疾人職業教育培訓，引進培訓設備達20多萬元，全面提高我市殘疾人職業培訓水平。據統計，三年來累計舉辦各級各類殘疾人職業培訓班280多期，培訓殘疾人達1780多人，同時藉助歐盟項目落戶我市機會，成功舉辦2期湖北省教育人員、管理人員培訓班，近300名其他地市殘疾人工作者參加培訓。 殘疾人生存權與發展權落腳點是就業權，這是現代殘疾人觀重要內容。幾年來，市縣區二級殘聯，積極推行分散按比例就業，全面貫徹《湖北省殘疾人分散按比例就業辦法》，深入到1000多家中央、省屬、市屬企事業單位，依法開展分散按比例就業工作，宣傳殘疾人保障法及省政府145號令，對未達標單位（1.5%比例）依法收取殘疾人保障金687萬元。 在推行分散按比例就業過程中，我們堅持安殘是目的，收取保障金是手段的工作思路，積極推薦介紹殘疾人就業，三年累計分散按比例安殘達3243人，分散安置達標單位達100多家，對11家達標單位22名先進個人進行通報表彰，爲951名求職殘疾人登記造冊，推薦介紹殘疾人370人次。由於就業培訓工作成績顯著，我市連續三年被省殘聯評爲就業工作先進市，其中，被中殘聯授予分散按比例就業工作先進市。 殘疾人個體從業及自願組織起來就業是市場經濟大潮下殘疾人就業一條主渠道，全市個體從業及自願組織起來就業人數達9800人。集中安置殘疾人就業是行之有效的方法之一，目前全市福利企業達60多家，集中安置殘疾人649人，市殘聯採取多種形式自辦或聯辦福利企業12家，累計安殘達82名。通過集中就業、分散按比例就業及個體從業等形式，進一步拓寬了我市殘疾人就業面，殘疾人就業率由原來的68%，提高到現在的76.8%以上。，全省殘疾人就業工作會議在我市召開，我市在大會作了經驗交流，受到其他地市一致好評。 盲人就業是各類殘疾人就業難點，根據上級要求組建成立盲人按摩指導中心。規範管理全市盲人按摩點，使盲人按摩點由原來2家發展到現在10多家，盲人就業由原來的擺攤算命逐步向保健按摩、醫療按摩軌道引導，改寫盲人就業被動局面。在舉辦的盲人勞動技能比賽中我市盲人黃水平、李登蘭、潘世陽奪得全省團體比賽第2名。 四、康復工作成績顯著，扶貧解困步入全國先進行業 康復工作涉及到殘疾人千家萬戶，市殘聯以復明工程爲重點，以社區康復爲依託，使大批肢殘人、精神病人、智殘人、白內障患者得到有效康復。 全市現有白內障復明手術定點醫院10個，三年間完成白內障手術2044例，人工晶體植入率達80%以上，脫盲率達100%，脫殘率達98.5%。縣級以上醫院均具備白內障手術實施條件。省康復工作辦公室組織國家醫療隊到大冶市、陽新縣實施白內障復明工程，共查出白內障對象712名，經篩選複查，120名白內障患者接受了手術治療。全市建有低視力康復點4個，設立低視力眼鏡店1個，選派年輕醫生參加各級各類醫療培訓，對低視力患者進行專門登記建立檔案，近三年完成低視力康復173名。 全市現有聾兒語訓點3個，五年間完成聾兒語訓220名，培訓聾兒家長155名。從開始市殘聯對自屬語訓部實行目標考覈管理，在訓聾兒7名，經濟效益與社會效益逐年提高，既減輕了國家負擔，又提高了培訓效率。據統計五年間，肢體康復訓練238名，訓練智殘兒童67名，對14155名精神病進行綜合防治康復，監護率達95%以上，顯好率達68.4%，發現率達13.5%，社會參與率52.9%，肇事率下降10%，爲殘疾人提供用品用具2531件。 扶貧解困工作三年前就納入本屆班子量質化目標管理，任務分解到各縣市區，執行效果良好。市委市政府支持下，全市黨政機關及黨員幹部中開展“一幫一，扶貧結對子”活動，與多戶貧困殘疾人結對扶貧，一定三年不變。大冶市科局級單位與農村貧困殘疾人結對扶貧150戶。西塞山區區委政府形成制度，幫扶對象不脫貧不撤回。在民政部門協助下，全市3179名特困殘疾人家庭納入低保或定救範圍。每年元旦、春節和助殘日期間，市縣區二級殘聯在同級黨委政府領導下，走訪慰問殘疾人貧困戶累計達1000多家，送去慰問金10萬餘元。大冶市殘聯先後在陳貴、殷祖鎮舉辦種植業培訓班8期，免費培訓貧困殘疾人80多人，陽新韋源口鎮殘疾人服務社發揮自身優勢，化解殘疾人困難。 爲落實“十五”殘疾人扶貧攻堅計劃，3年累計從省殘聯、省農行爭取貼息貸款440萬元，開發扶貧殘疾人項目6個，以項目帶扶貧，以項目促脫貧，輻射安置殘疾人310人。殘疾人扶貧解困納入政府大扶貧範圍，爭取4萬元資金扶持陽新縣浮屠街鎮開發養殖項目。三年間扶持貧困殘疾人9500名，4600殘疾人貧困戶實現了溫飽，扶貧工作得到廣大殘疾人和上級部門充分肯定，被國務院扶貧辦、財政部、中殘聯授予全國殘疾人扶貧工作先進城市。 五、文化體育宣傳日趨活躍，殘疾人蔘與社會活動意識明顯增強 在政府相關部門倡導下，文化體育宣傳工作在全省繼續保持先進地位，殘疾人在國內、國際比賽中奪金摘銀，劉澤民、汪爲民等殘疾人被授予省市勞模。文藝方面：從我市走出的演員皮紅軍、李四多次隨中國殘疾人藝術團出訪演出，受到江澤民主席親切接見。殘疾人肖樹明創辦雄鷹文藝演出公司在磁湖劇院演出中一舉成功，展示殘疾人自強不息參與社會生活精神風貌，受到省、市領導表揚。去年利用世界殘疾人日舉辦反映殘疾人自強不息精神電影《一樣的人》義賣活動，搏得觀衆一致好評，演出場次10多場，觀看人員達3000人。體育方面：舉辦全市第六屆殘疾人運動會，選出體育新苗，緩解體育人才的青黃不接。組隊參加了第六屆殘疾人運動會，體育新苗不斷成長。4月份在中殘聯支持下，全國盲人門球賽在我市成功舉辦，提高了我市殘聯在全國知名度。宣傳方面：教育鼓勵殘疾人自尊、自信、自強、自立，利用報紙、電臺、電視臺、各大新聞媒體多次播放宣傳殘疾人稿件。助殘日期間，邀請中殘聯《殘疾人保障法》起草成員李志歧來我市向縣局級領導宣講保障法由來、內容及立法過程，與會領導受到了一次很好的殘疾法律教育。加大省政府145號令的宣傳力度，營造社會各單位尊殘、愛殘的輿論氛圍。 六、做好殘疾人來信來訪工作，努力爲殘疾人辦好事、辦實事 殘疾人來信來訪是實現黨與殘疾人橋樑與紐帶，是各級殘聯瞭解殘疾人情況的主渠道。市縣區各級殘聯設立信訪辦公室，傾聽殘疾人呼聲，瞭解殘疾人疾苦，據統計，三年來二級殘聯接待上訪殘疾人及殘疾人親屬15000人次，處結率達98%以上。穩定婚姻家庭1530戶，維護殘疾人合法權益案件達120件，社會穩定事件57批次，基本做到件件有着落，事事有迴音。 ，我市開展“三車”整治工作，120多位殘疾人麻木車主失去經濟來源，市殘聯一方面積極疏導，把矛盾化解在萌芽狀態；另一方面，維護殘疾人合法權益，把麻木車主納入城市低保範圍。爲解決下肢殘疾人代步問題，在省殘聯支持下，與臺北曹氐基金會合作，爲下肢貧困殘疾人捐贈輪椅50輛，解決部分下肢殘疾人的行動不便。在第十一次全國助殘日期間，與市公交集團協商，免費發放盲人乘車證47個。爲維護殘疾人合法權益，與市司法局聯合在市殘聯設立法律援助工作聯絡站。在城建部門支持下，天津路首條盲道正式建成並投入使用，隨後，我市“兩橋兩堤”之間的無障礙設計納入城建部門議事日程，並開始實施。 倍受全市12.5萬殘疾人關注的我市扶助殘疾人暫行規定，在市委市政府支持下，於最後一天頒佈實施，是市殘聯黨組、理事會及殘疾人工作者共同努力結果，是爲殘疾人辦好事、辦實事又一體現，廣大殘疾人由衷感謝各級殘聯鼎力支持，感謝黨和政府的關心。 在肯定成績同時，我們必須看到工作中存在的困難和問題，主要體現在： 1、殘疾人是社會弱勢羣體，殘疾人與健全人的政治、經濟、文化生活等方面差距隨着社會進步不是在縮小，而是在擴大。弱勢羣體中強的一面無法顯現，弱的一面越來越突出。 2、殘疾人就業形勢嚴峻，就業方面優惠政策難以落實。我們在貫徹執行《殘疾人保障法》、省人大貫徹實施《殘疾人保障法》辦法及省政府145號

[1][2]下一頁

嚴謹務實 與時俱進--

董事長，監事會主席，各位董事、監事、股東代表：

你們好！下面我代表公司生產經營班子向大會作二零零二年度工作報告。過去一年裏，在公司董事會的領導下，我們努力實踐三個代表的思想，大力進行新產品新技術的深度開發，全面推行iso9001國際質量管理體系，積極建設製造業信息化工程，大膽探索市場運作新路子，繼續豐富以人爲本的企業文化思想，企業各項經濟指標保持強勁增長勢頭，成爲中國防僞行業協會副事長單位，並獲鄂州市最佳雙文明建設單位稱號。一、企業各項經濟指標運行情況良好。全年實現銷售收入10280.85萬元，其中製造業佔96.91%，其比重比去年增長2.4個百分點；實現利稅總額4020.35萬元，比去年增長26.70%。二、進一步加大科技創新力度，立足主業，積極向相關領域延伸，初步形成由核心層、引導層、延伸層產品組成的企業產品體系。

實施多元化既有利於規避企業經營風險，又有利於企業快速發展，但它本身就具有較高的風險。我們認爲，多元化產品之間的聯動性與技術創新能力是決定多元化能否成功的關鍵。

（一）對防僞產品技術進行深度開發，進一步鞏固了核心層產品技術水平的領先性。一是對自主開發的全息光刻圖像處理軟件進行二次開發，開發出計算機隨機光變圖形、動態遞歸全息圖像、仿真全息技術、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術，該技術具有仿製難度大、容易識別的特點，在國內具有獨創性和專有性；二是成功開發出了真三維全息照相技術，不僅大大增強了防僞產品的美感，也加大了仿製的難度；三是開發出絲網印刷技術工藝，進一步發展了綜合性防僞技術。另外，對自動模切機的傳動控制進行了改進，使模切機模切速度提高了近22%。

（二）擴大引導層產品的生產規模，進行技術整合，突出了對核心層產品的引導作用。一是隨着貼標機市場需求的增長，開始了貼標機裝配生產線的二期工程建設，目前已完成設計、加工工作。二是對貼標機的外形與貼標頭進行了技術改造，使操作更方便，定位準確率和貼標速度有了明顯提高，同時開發出了灌裝線貼標復標系統。貼標機性能和產量的提高進一步帶動了防僞產品的市場。

（三）以防僞產品爲基點，加快光信息記錄用高分子納米複合包裝材料項目的實施進程，大力發展延伸型產品，促進核心層產品市場的擴張。光信息記錄用高分子納米複合材料項目是我們在XX年下半年開始啓動的重點項目，該項目涵概了防僞、包裝、材料等領域，被業內專家認爲“使包裝物一體化防僞方案的實現成爲可能，對我國包裝行業將有着積極的拉動作用”，並被納入湖北省XX年度重大科技攻關項目。去年，該項目實施進展順利，取得了多項階段性成果：一是從小試樣品測試結果看，其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標均超過了預期目標；二是溶劑回收裝置的研製預計可使生產成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產業廳聯合組織的科技攻關計劃項目的年度審覈；四是通過了國家專利局的發明專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產品的發展，同時，核心層產品的技術、市場基礎也會加快該項目產品的市場化應用步伐。三、堅持消化吸收原則，全面啓動iso9001國際質量管理體系的貫標工作，進展順利。產品質量是企業發展的基石。XX年，結合行業產品質量管理特點，公司開始全面實施iso9001國際質量管理體系貫標工作，已完成機構建設、文件編制、人員培訓、宣貫等工作，並於去年10月份開始試運行，公司產品質量管理工作呈制度化、科學化、系統化的發展態勢。我們主要做了：（一）加強領導，統一思想。一是生產經營班子明確提出了“貫標要重實效，不搞形式主義，貫標工作成功的標誌是質量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動員大會、座談會等形式對貫標工作的重要性和目的反覆進行細緻講解，統一了全員思想；三是成立貫標工作領導小組，由總經理任組長，親自對貫標工作進行協調，加強了貫標工作的領導力量；四是成立貫標工作綜合辦公室，負責處理日常性貫標工作，保證了貫標工作的落實和貫徹。（二）調整職能，整合資源。一是對供應部、銷售部進行整合，成立供銷部，充實了供應、銷售工作的管理力量；二是成立生產技術部，下轄二個分廠，並負責產品研發、質檢、計量和設備管理等工作；三是確定並任命了質檢員、計量管理員、設備管理員及內審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質量檔案工作進行統一管理。（三）落實責任，獎罰分明。一是將公司總體質量目標進行分解，落實到各部門和關鍵崗位，定期考覈，與工資收入掛鉤，做到人人有責，有效地保證總體質量目標的實現；二是建立貫標風險責任制，從總經理到員工均交納一定數額的貫標工作風險保證金，如貫標工作沒有達到預期目標，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強全員貫標責任心的同時，也提高了全員貫標工作的積極性。（四）總結經驗，消化吸收。過去幾年，晨光公司在行業產品質量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質量控制方法不僅對本企業產品質量管理工作發揮着重要作用，還被業內企業廣爲借鑑。我們認爲，貫標工作要做到有成效，必須要做到符合工作實際，否則就會有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成實踐中的混亂。經反覆探討，我們與專家達成共識，對這種方法在標準中予以擴充。實踐證明，這種消化吸收的做法對貫標工作的順利開展發揮着重要作用。四、實施製造業信息化工程，強化基礎性管理，企業內部管理工作規範化、現代化。（一）實施企業信息化工程，提升數化管理水平。隨着經濟全球化和信息化，傳統的科層制管理和生產技術手段已越來越不適應競爭的需要，企業信息化建設已被不可逆轉地推向了市場大潮的浪尖——它是企業效益工程，更是企業生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術的應用歷史，但“信息孤島”現象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎上，結合產品生產及企業管理實際，提出並開始實施“晨光公司企業信息化工程”，主要包括：通過建立產品數據管理平臺（pdm）對計算機輔助標識圖形設計（cad）、計算機輔助動態全息圖形演示分析（cae）及計算機輔助全息圖像光刻製造（cam）等軟件進行集成而實現全息圖像設計生產數化；通過實施erp項目對企業物流、資金流、信息流進行整合來實現企業管理數化。目前，我們已完成信息化工程的總體規劃、網絡佈線、硬件選購與安裝、人員前期培訓等工作，管理諮詢、業務流程改造、軟件開發選型等工作也在進行中，另外，本工程已順利通過湖北省製造業信息化建設領導辦公室組織的專家組預審。我們認爲，本信息化工程的實施，有利於提高企業管理水平和產品技術的創新能力，提升企業國際競爭力，對公司的發展將產生長遠而積極的影響。（二）狠抓財務規範化工作，爲公司發展提供了財務保障。一是全面規範基礎性財務工作。主要包括：爲了適應公司的核算要求，我們對有關覈算科目進行了補充修改，使覈算更加細緻有效；加強了對財務票據、購銷合同的歸檔管理，使整個賬務覈算系統更加嚴密規範；對原有金蝶財務軟件系統進長升級，由原工業版升級爲k3（9.2）網絡版，爲實現財務覈算遠程控制及網絡化管理奠定了基礎。二是增強相關項目管理覈算和基礎統計工作。在統計工作方面，每月按時做出統計臺賬，填制了各種經濟指標報表、工業產值產量報表、企業景氣調查等各類報表，對內提供數據信息，對外提供統計報表，認真完成各項統計工作任務，受到上級統計部門的表揚。在項目覈算上，大力配合審計部門對工業園決算審計工作，與建設單位進行過多次賬務覈對，維護了公司的利益。另外，還順利完成湖北晨光實業有限公司的賬務清理、財產清算、稅務註銷工作，以及通過了稅務稽查部門的稅務稽查。 五、積極開展市場調研工作，重新進行產品市場定位，探索新的經營方式，抓好特色服務，不斷提高顧客滿意度。（一）重新定位，策劃新賣點。公司主業產品是防僞標識，對該類產品，行業內絕大多數企業將其定位在標識物防僞，即其防僞功能僅指標識物本身。我們認爲，這種定位方式不適合本公司產品，其理由在於：一是它不能突出我們自已產品的功能特點，我們的核心層產品雖然只具有標識物防僞功能，但與引導層產品結合在一起使用，還具有生產工藝過程防僞功能；二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個性，不利於市場策劃工作的開展。由此，經縝密的市場調研，在去年我們在國內首次提出了過程防僞的產品理念，引起業內及市場的強烈反響，同時，受到中國防僞行業協會高度評價，被認爲開闢了一條全新的防僞方式。（二）廣泛發展業務夥伴，積極尋求國際間的合作。過去我們的產品基本上都是在做直銷，在營銷上與別人有過合作，但主要是與印刷包裝等其它行業企業在生產環節上的合作。近兩年經市場調研，我們發現：隨着中國入世，一些海外防僞企業正積極探尋進入中國市場的最佳途徑。我們認爲，這既是挑戰也是機遇，以迎接挑戰的同時，更應抓住這個難得的合作機遇。經多方努力，本着資源共享及雙贏的原則，我們已與一家海外防僞企業建立起了戰略型合作伙伴關係，爲方便合作，該企業目前已在武漢註冊了全資子公司，也與我們啓動了部份合作項目。我們相信，在不久的將來，這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。（三）以顧客爲中心，做好特色服務。一是樹立“銷售產品的前提是銷售服務”的意識，因爲客戶在直接接觸產品前首先接觸的是晨光人，客戶只有首先對我們的服務滿意，纔可能對我們的產品發生興趣，也纔可能對以後的合作有信心；二是堅持全面服務、精品服務的宗旨，提出凡使用晨光產品的用戶都是晨光人的觀點，將誠信服務貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務，杜絕有缺陷的服務；三是嚴格遵守售前承諾，進一步加強售後服務質量建設。去年我們全面實行了產品缺陷退貨制、貼標機產品36小時上門安裝維修服務制及售後服務質量評分制等。這些做法爲我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發揮着重大的作用。

六、以人本主義爲原則，以三個工程爲載體，積極探索企業精神文明建設新路子。

1、搞好核心工程建設，增強向心力。思想政治建設是精神文明建設的核心，我們的做法是：一是統一思想，深入學習和貫徹xx大精神，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，將三個代表的思想作爲思想政治建設的指導思想，樹立全面的發展觀，將是否重視精神文明建設作爲講不講政治的標準，作爲幹部工作業績考覈的重要依據，在全公司範圍內形成重視和加強精神文明建設的良好氛圍；二是大力加強思想道德建設，採取樹榜樣、座談會等形式大力倡導一切有利於國家統一、民族團結、經濟發展、社會進步的思想道德，倡導“團結拼搏、艱苦創業、無私奉獻、精益求精”的晨光精神，倡導社會公德、家庭美德和職業道德，不斷提高全員的思想道德素質；三是加強思想文化領域的陣地建設，積極開展企業黨建工作。去年，我們進一步加強了工業園內的體育設施、圖書室、娛樂廳、休閒綠化設施的建設，並以主題晚會、每週舞會、卡拉ok比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動去佔領思想陣地，效果明顯。全年有三名****預備黨員通過考驗期轉爲正式黨員，吸收一名****預備黨員。

2、搞好素質工程建設，增強戰鬥力。提高員工隊伍素質是企業提高管理水平和市場競爭力的需要，也是企業精神文明建設的重要任務。一是積極打造素質工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進行了進一步建設；開展了分層次、多形式的培訓活動，全年舉行全員培訓活動二次，專業技術培訓三次，外委培訓16人次；二是大力開展羣衆性的“比、學、練”活動，鼓勵和引導員工立足崗位、自學成才，從而激發了員工學技術、練硬功、強本領的熱情；三是將職業道德教育納入到素質工程中，通過宣傳欄、黑板報、月例會、年終總結會等形式對敬業愛崗的行爲進行表彰，予以弘揚，對不良行爲進行批評，予以糾正，並多次開展“職業定位與目標實現”的專題討論活動，積極引導作用。這些對公司員工隊伍整體素質水平的提高發揮着關鍵作用，去年有一名員工獲鄂州市先進工作者的光榮稱號。

3、搞好溫暖工程建設，增強凝聚力。一是思想幫扶，精神溫暖。充分發揮黨支部、工會、團委的組織優勢，組織專人定期瞭解員工思想情況，針對一些員工工作、生活上的各種疑惑，對症下藥，面對面講道理，實打實交感情，有效地引導員工消除了思想上的疑慮，放下了思想包袱；二是經濟幫扶，生活溫暖。根據員工的實際生活困難，有針對性地幫助解決一些實際問題，並積極響應上級機關的號召，組織員工進行賑災幫困募捐，全年共捐現金元，衣物件；三是技能幫扶，工作溫暖。除一些常規性的技能培訓活動外，公司還爲新進、新上崗員工指定專門的經驗豐富、技能突出的員工進行幫扶帶，並實行責任制。另外，對一些較難掌握的操作要領，由公司副總工程師、生產分廠幹部親自進行講解與示範，這些都爲員工透徹掌握生產技術提供了保證。

以上就是我們對上一年度的工作總結，我們看到，這些成績凝聚着行辦黨組和董事會成員的心血，同時，也與行辦各職能處室、公司監事會及各位股東代表的大力支持是分不開的，在此，請允許我代表晨光公司全體員工對各位領導、各位股東代表表示衷心的感謝！

XX年是我國全面建設小康社會的第一年，也將會是發展、創新和變革的一年。在新的一年裏，如何充分地挖掘變革中所蘊藏的資源，如何更好地發揮市場競爭中的比較優勢，從而燃起更多的經濟增長亮點，是我們的工作目標。各位領導、各位代表，舊歲將逝，新元即起。在新的一年裏，在董事會的領導下，我們要以高度的使命感、責任感，全面貫徹xx大精神，高舉時代創新的旗幟，堅持科技興企的發展戰略，鞏固成績，改進不足，積極開拓，稅意進取，去爭取新的、更大的進步。最後，請允許我代表公司生產經營班子，以及晨光公司全體員工，祝董事長，監事會主席，各位董事、監事、股東代表及其它與會嘉賓，在新的一年裏身體健康，閤家歡樂！謝謝大家！

二○○三年一月十六日

*股份公司生產經營班子年度工作報告