度公共資源交易監督管理局工作總結

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，縣公共資源交易監督管理局以“科學管理、規範操作、優質服務、強化監管”爲目標，不斷完善招投標管理體制，進一步淨化招投標市場環境，強化招投標市場監管，維護各方主體合法權益，傾力實現陽光交易,圓滿完成了縣委、縣政府安排的各項工作。現將20xx年主要工作開展情況總結如下：

一、取得成效

截止9月底，我局共受理招標採購項目320個，完成302個，預算總額212092.98萬元，中標價爲186451.17萬元，節約資金25641.81萬元，資金節約率爲12.09%。

其中：完成政府採購148項，預算資金爲82172.72萬元，實際使用資金78531.06萬元，節約資金3641.66萬元，資金節約率爲4.43%；完成建設工程148項，中介預算價爲129920.26萬元，中標價爲107920.11萬元，節約資金220xx.15元，資金節約率爲16.93%；完成產權交易6項，轉讓底價681.57萬元，成效價899.23萬元，增值率31.93%。

二、工作措施

（一）健全體制，完善機制，爲規範招投標監管提供製度保障

針對招標採購工作中出現的新情況、新問題，我局先後出臺了《xx縣小型建設工程項目及工程服務項目簡易發包辦法（修訂）》《xx縣中介機構使用管理辦法（試行）》《xx縣中介機構使用管理細則（試行）》等文件。這些文件的出臺保證了我縣招標採購活動順利開展。

（二）注重規範，監管並行，全力以赴開展招投標監管工作

一是採用全新招標流程。以市縣整合建立統一的公共資源交易平臺爲契機，在公共資源交易流程中，我局全面使用xx市公共資源交易中心招標工作流程進行招標，對交易項目的文件編制、信息發佈、網上受理、專家抽取、開標評標、中標公示、質疑投訴和合同備案等環節，實行程標準化、序化管理。二是嚴格開評標活動現場監督。在開評標過程中，安排專人對開評標跟蹤監督，同時，利用電子監控系統對開評標過程進行全程監控。重大項目邀請縣監察局、財政局(政府採購)等部門監督人員現場監督，確保開評標公平、公正。三是加強對招標代理機構的管理。爲確保各項交易達到服務好、效率高、質量優的效果，面向社會徵集中介代理機構，共徵集到中介代理機構63家，並出臺了《xx縣中介機構使用管理辦法（試行）》《xx縣中介機構使用管理細則（試行）》，對招標代理機構實行動態管理。四是建立招投標信用體系。不斷推進招投標誠信體系建設，對參與招投標活動的各方當事人進行誠信記錄和考覈，完善准入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行爲，截止9月底共查處招標採購過程中違規行爲12起，根據情節嚴重程度分別給予了不良行爲記分處理或市場禁入限制，一定程度上淨化了市場環境，有效維護了我縣招標採購交易市場秩序。

（三）創新方法，簡化方式，最大限度節約招投標成本

爲簡化小型建設工程項目及工程服務項目發包程序，提高招標工作效率，節約招投標成本，對國有投資或國有投資控股或占主導地位的投資概算在20萬元以上、100萬元以內的具有通用技術性能標準的工程建設類項目進行簡易操作，採用搖號方式進行發包。目前，會員庫中擁有7個類別20多家企業。該辦法實施以來受到了招投標各方的一致認可。

（四）深入推進公共資源監管體制改革

積極開展市縣一體化公共資源交易平臺建設試點，按照市委、市政府開展一體化建設要求，全面使用一網運行系統，統一使用市公共資源局制定的招標公告、招標文件，中標公示，中標通知書等模板和“十八步”工作流程。

（五）加強政治理論學習，做好各項工作

堅持黨風廉政和政治思想建設，要求工作人員清正廉潔，轉變作風，以認真負責、熱情友好的態度做好招投標工作。開展基層黨組織長期不換屆專項整治工作等“八個專項整治”，與龍亢鎮新街村、蘇圩村等三個村結對，開展秸稈禁燒和夏（秋）收活動。多次到徐圩鄉梨園村進行幫扶，幫助貧困人員脫貧致富。按縣委、縣政府要求做好綜治、信訪、宣傳、文明創建、雙擁和黨建工作。

三、存在問題

在肯定成績的同時，我們清醒地認識到工作中還存在不足和差距：一是工作人員業務水平有待提高；二是電子招評標工作相對滯後；三是對招標中介機構的全過程監管工作需要進一步加強等。

四、20xx年工作安排

（一）配合做好平臺一體化整合工作。配合省市做好交易平臺整合工作，加速融入公共資源一體化建設進程，儘快實現“六統一、一互聯”目標。

（二）健全機制、強化監管。進一步完善公共資源交易制度建設，加大交易全過程監管。強化合同備案，督促中標企業與招標人及時簽訂合同。

（三）加強誠信體系建設。進一步推進信用體系建設，對參與招投標活動的各方當事人進行誠信記錄和考覈，完善准入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行爲。

（四）加強隊伍建設。斷提高全體工作人員的政治素養和業務水平，加強黨風廉政建設，嚴守“八項規定”，建設一支羣衆滿意、廉潔奉公的公共資源交易監督隊伍。