供銷社年度的工作總結（通用20篇）
供銷社年度的工作總結 篇1
開年以來，xx市柯橋區供銷社在區委區政府的正確領導和上級社的關心指導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，一手抓社有經濟，一手抓爲農服務，各項工作進展有序，整個系統呈現健康向上的良好態勢。現將主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
面對複雜嚴峻的形勢，系統上下和衷共濟，堅定信心、共克難關，確保社有經濟健康發展。1—11月，全系統實現總經營收入88.95億元，同比增長21.1％；商品總銷售53.26億元，同比增長27.8％；實現利潤43693.56萬元，同比增長0.81%；繳納稅金19283.71萬元，同比增長4.86%，爲“服務三農”打下了堅實的經濟基礎。
二、主要工作
（一）在傳統優勢上下功夫，新網工程進一步得到深化
1、日用消費品網絡擴容擴面。浙江供銷超市內外並舉，進一步打響品牌，拓展網絡。
一是穩固根基。不光重點開設了名人廣場、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的`大賣場，還把便利店開進了公安局、交警大隊、警察培訓學校等辦公大樓，鞏固本地市場。
二是發展外延。在新發展46家網點（直營8家，加盟、便利39家），累計2346家的基礎上，啓動了與浙江萬客隆的戰略合作，延長髮展觸角。
2、醫藥連鎖網絡突破瓶頸。在新開2家網點，使總數達102家，並新增10家醫保定點藥房的基礎上，浙江華通醫藥針對新版藥品gsp規範實施對藥店提出的更高要求，積極應對，確保醫藥連鎖網點穩定發展。
一是提升員工技能。經過半年的考前培訓，公司組織58名藥店員工參加了省執業藥師資格考試。
二是提升藥店地位。公司聯合相關單位，積極籌備成立醫保定點藥店行業協會，抱團發展，爭取社保刷卡與醫院同步。
3、農資儲備供應充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農資儲備供應。今年，組織落實“春耕”農資儲備7550噸，配送供應“雙夏”主要農資商品3800餘噸，共銷售化肥47079噸，農藥3878噸，農地膜1224噸。二是推進農資實名制銷售。今年又新增10家網點，使總數達32家。同時，公司在20餘家網點推行限用、高毒農藥經營專櫃銷售，對國家規定限制使用的19種農藥實行實名銷售登記制度，爭取年內全面實行該項制度。
（二）在服務載體上下功夫，爲農服務進一步得到強化
1、加強供銷社組織體系建設。今年，根據上級社要求，我社完成新建7個專業合作社、6個綜合服務社以及2個綜合服務綜合體的目標任務，使專業合作社、綜合服務社分別達到23家和17家。
2、加強農民實用技術培訓。
一是抓好職業技能培訓。4月下旬，我社在夏履生態農莊舉辦了第六期農產品經紀人職業技能培訓班。50名農產品經紀人協會會員、專業合作社社員及農民參加有關農產品經紀人概論與市場營銷等實用知識培訓並通過考試獲得國家承認的農產品經紀人職業技能資格證書。
二是抓好連鎖培訓。供銷超市對80位門店經理、助理和283位門店帶班長、收銀員進行培訓；華通醫藥舉辦“養生保健知識”、“藥飲片品規、等級、混僞品的鑑別技術”等培訓班，300多位員工參加了培訓。農資公司定期開展“放心農資下鄉”、“農業科普宣傳”活動，召開種糧大戶座談會，把農技服務知識和優質農資商品送到網點、種糧大戶手中。
3、加強農貿市場改造升級。我社下屬市場公司根據區政府要求，分別於7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農貿市場的改造升級，總投資達1800萬元，改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農貿市場通過四星級農貿市場測評，使四星級農貿市場達到4家。
（三）在轉型升級上下功夫，社有經濟進一步得到壯大
1、紮實推進重點項目建設。20xx年，全系統投入2個億，推進重點項目建設。其中，投資1800萬元的華通醫藥9000平方米倉儲物流後續建設項目於3月份完工並啓用；唯爾福集團總投資5.1億元的5萬噸生活用紙項目第四條進口造紙機於11月順利開機投產，項目建設全面完成。華都房產新開發的平水鑄鋪嶴·金溪園項目售樓中心正式對外開放，鑑湖·誠和大廈項目完成施工單位及監理單位招標和消防圖審工作，兩項目預計分別投資3.16億元和1.3億元。
2、着重加強企業品牌建設。樹立品牌興企理念，加大培育、指導、扶持力度，全面推進品牌建設。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展，並與上海海事局簽約，成爲上海海事局 “海巡01”輪船員的貼身裝備；唯爾福“紙音”借被評爲浙江省著名商標之際，通過贊助 “紙音杯”xx市家庭音樂會大賽等方式打響知名度；至味食品“鬆盛園”正在策劃創建全國馳名商標；華通醫藥“五寅”商標也在創建省級著名商標。
3、竭力促進企業創新發展。一是藉助網絡平臺。繼7月份供銷超市開通“u箱”，實現手機網上購物後，供銷大廈也在9月份開始運行網上商城“工銀聚”平臺，至味食品的“鬆盛園”產品也加盟交通銀行網上商城——交博會，開闢網上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國複合材料研究領域的領軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協議，在公司建立了工作站，爭取在2—3年內對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破，並將工作站建成國家級的漢麻技術研究中心。同時由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業標準通過國家工信部組織的行業標準答辯，今後漢麻紡紗的行業標準將按華通色紡的標準來施行。
（四）在能力建設上下功夫，系統和諧進一步得到鞏固
1、做好基層黨建工作。
一是實現企業黨建“四個化”，即黨員發展規範化，選好人，把好關；培訓教育制度化，一季一次黨課，一月一次學習；黨員奉獻經常化，實行黨員奉獻積分制；督查評議制度化，體現民主，追求精細。
二是打造一企一品，體現服務企業這一中心和凝聚人心這一核心，要求所屬企業黨支部（黨委）做到黨建文化、廉政文化、企業文化有示範；黨員亮出身份，立足崗位，服務企業。
2、抓好安全生產工作。安全生產堅持日常檢查和重點整治相結合，做到警鐘長鳴。同時，層層落實安全生產責任制，結合開展安全生產領域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產月”、安全員培訓等活動，進行自查、督查，特別是對重點部位、特種設備進行排查，及時消除各類事故隱患。6月20日，我社還舉辦了消防滅火實戰演習比賽。
3、幹好結對服務工作。
一是開展聯繫結對服務。我社四個班子成員，每人聯繫三個企業，結對項目建設、品牌建設、和企業黨建；聯繫弱勢羣體，結對幫困扶貧。
二是開展調研活動。班子成員每人每年不少於四次調研，摸清企業現狀，找準發展瓶頸，尋求突破路子。
供銷社年度的工作總結 篇2
20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成爲農民生產生活服務的生力軍和綜合平臺的關鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社根據總社關於深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創新、開拓進取、紮實工作，努力在建設現代農業、發展農村現代流通、服務農民生產生活中發揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯。現將xx年工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。
二、xx年主要工作
1、繼續推進基層社改造
按照“先易後難，循序漸進，精心規劃，廣泛招商，打造農村綜合服務平臺，持續推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，着力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建築面積15882㎡，建設期限一年半。具體規劃是建設成一棟一層爲市場，二至六層爲住宅的綜合商住樓。屆時將規範陽王大而散的集貿市場，在此基礎上註冊新型的股份制陽王供銷社。
在對陽王棉油廠改造的同時，我們還着手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閒置場地與開發商共同合作，精心規劃，合理佈局，投資200萬元建設一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將於9月底投入運營。該項目的建成，將爲萬安地區居民提供便利實惠的生活服務和優質的`生活保障，讓農村居民買到質優價廉的消費品，滿足農村居民的購買和消費需求。
2、積極探索土地流轉新模式
今年工作安排中，我們把探索農村土地託管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地託管爲着力點，大力推進現代農業服務規模化。
我們按照山東省供銷的做法，積極開展爲良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘乾、儲存、加工、銷售等關鍵環節提供全程社會化服務的“保姆式”全託管或針對一個或幾個環節的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經營服務功能，從而提高農業組織化程度，促進農業轉型發展，在打造農業社會化服務的主渠道上取得實質性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社爲試點，通過採取“統一供應種籽、統一供應農資、統一組織生產、統一農機運作、統一產品營銷”的方式，爲5個家庭農場、18個種糧大戶和合作社社員開展託管服務。目前，兩個基層供銷社已受託管理土地500餘畝，統一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產豐收，目前玉米已播種完畢。爲全縣9個基層社參與土地託管提供了借鑑經驗。
3、大力發展培育農民專業合作社
在今年的工作中，我們本着規範運作的原則，按照專業合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規範使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規章制度，完善財務賬目。
爲了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產業的特點。我們一是採取多形式、多渠道的辦法，大力發展農民專業合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業社，入社社員103戶，帶動周邊農戶516戶；二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規範運作，加強指導、管理、落實責任制；三是強化專業合作社品牌建設，上半年愛雲種植專業社“愛雲”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標註冊。
4、充分發揮龍頭企業帶動作用
博大農產品公司是我社根據蔬菜產業發展而重組的農副產品龍頭企業。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。爲了更好地發揮龍頭企業橋樑和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場佔有率，增加市場銷售份額，公司採用了“公司+基地+市場+專業合作社”的經營模式，逐步成立了市場營銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時，註冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統一品牌、自主經營、獨立覈算、自負盈虧的經營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現有的3大產業基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，並和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，爲每個配送點配送了蔬菜專用櫃，極大提高了公司的配送業務量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關於農超對接”進行調研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導專業社與我縣鼕鼕超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農超對接”。爲做好這項工作，我們召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何和超市對接工作，經過商談簽訂協議，各超市設立了農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業社產品銷售問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬戶，爲政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業務，努力把業務做大做強，爭取向省城和市級城市發展，擴大業務，佔據市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業社品牌，爲今後專業社發展打下良好基礎。
5、爲農服務功能不斷完善
拓展服務領域，打造電商服務新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經營協議。供銷社發揮“新網工程”便民店的優勢，“樂村淘”發揮直銷配送的優勢，爲農民提供線上線下的服務。
進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份，縣社業務科與新絳縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，並且進一步提高扶持力度。
積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經紀人掌握了網上銷售、加工銷售、反季銷售等專業知識，提高了經紀人的經營能力。
供銷社年度的工作總結 篇3
我社深入貫徹落實中發11號和發12號文件精神，根據省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革爲核心，以市場經濟爲導向，以優化產業結構爲重點，深化改革發展，在“五個着力”上下功夫，初步實現了“五個突破”。
一、主要工作措施
（一）着力推進綜合改革，優化管理機制，在組織創新上實現突破。
一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易後難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，並將改革任務的完成情況列入年終業績考覈，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發展協調、行業指導、經營監督等職責，進一步增強全縣系統的凝聚力和創造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統籌能力。
（二）着力發展社有企業，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現突破。
一是組建新供銷農業集團。以培育現代農資龍頭企業爲抓手，以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。
二是發展混合經濟型龍頭企業。20xx年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，並募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。
三是集中優勢資源打造農資企業。擬於近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。
（三）着力加強基層社改造，夯實發展基礎，在開拓農村市場上實現突破。
一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社20xx年被評爲“全國基層供銷社百強標杆社”。
二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅爲一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。
三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統五星級綜合服務社”稱號。
四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。
（四）着力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的.戰略上實現突破。
積極對接省、市社各投資企業，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。
（五）着力提升企業治理能力，在化解歷史遺留問題上實現突破。
加強對各企業、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，並一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業輕裝上陣。
二、綜合改革試點工作進展情況
在省、市聯社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。
（一）穩步推進了企業股份制改革。深化了社有企業體制創新，着力提升了龍頭企業治理能力；優化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規範股東會、董事會及管理層議事規則，強化企業內控制度建設，發展獨具特色的企業文化。
（二）拓寬爲農服務功能。近兩年來，我社充分發揮場地資源的優勢，結合實際，採取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。
（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，並責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30餘畝。
（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優化投資渠道，吸納系統內外投資股金近1000萬元，如管區扶貧資金300萬元，省直投資企業600多萬，實現產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟增長的新引擎不斷凸顯。
（五）加強培養經營人才。在三年農資經營拓展的進程中，我社不斷形成優勝劣汰的用人機制，培養出大批業務骨幹，成爲供銷企業生力軍。並且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業務骨幹，基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥，農藥競賽活動，培養和篩選幹部。
三、下一步綜合改革工作措施
（一）提高認識，高度重視，將全縣系統幹部職工的思想和行動統一到中央、省、市、縣關於深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創新，全面推進供銷社改革發展。
（二）對社內經營性企業進行一次系統全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組，促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置，把企業培育和打造成爲支柱型龍頭企業。
（三）建立市場退出機制，將一些無經營業務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合併，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。
（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業建立多方位的對接，靠大聯強，加大企業固定資產投產，加快在重點戰略領域的搶灘佈局，以項目帶動企業改革。
（五）在改造過程中必須要穩妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時彙報，做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題，又能促進企業健康長效發展。
縣供銷合作社聯合社
20xx年6月30日
供銷社年度的工作總結 篇4
20xx年來，市供銷社在市委、市政府領導和上級供銷社指導下，立足供銷的特點和優勢，主動適應電子商務迅猛發展、農村生產生活方式悄然轉變的新形勢，積極謀劃全年工作，進一步加強流通網絡體系、合作經濟組織、農村社會化服務三大建設。預計全年完成商品銷售總額5.98億元，實現利潤120萬元，較爲圓滿的完成了全年工作目標。
一、主要工作
（一）着力推進農村電子商務建設。
——突出便民利民，搭建電商購物新模式。針對農村市場存在的實際情況，提出運用互聯網思維，利用村級服務社把“網店”開到百姓的家門口，構建“縣級運營中心+村級綜合服務社”的服務體系，實行線上線下相結合，有效解決農村羣衆便捷購買日用生活品的問題，加快推進農村電子商務發展步伐。
——“裕農生活超市店”是湖北供銷裕農電子商務有限公司在建設的o2o體驗店，是裕農公司與深圳怡亞通公司深度合作的結果，是供銷社主導農村流通市場的需要。體驗店位於陸城園林大道，與特色農產品網銷中心相臨，經營面積450平方米，配套有20__平方米倉儲設施及配送車輛，首批上櫃可配送商品達3000多種，裕農購分區上線品種6000餘種，聚合了部分全球供應鏈商家如XX市怡亞通供應鏈股份有限公司、義烏購和本地優質商品代理商家。通過裕農購線上訂購線下體驗方式，確保下鄉日用工業品100%來源於品牌廠家，可通過縣級運營中心的配送網絡可直達村級服務社商超，有效地降低成本，確保正品率100%，很好地改善農村消費環境，打造o2o農村電商新模式。目前村級網點訂購的首批商品已全部配送到位。
——圍繞助農增收，搭建農產品銷售平臺。我們把促進農產品銷售作爲發展電子商務的一項重要任務來抓，藉助“裕農網”、“淘寶網”等全力打造農產品的網上銷售平臺，暢通銷售渠道，增強市場影響力，擴大農產品、休閒食品和工業品銷售，促進農業增效農民增收。
1、特色農產品網銷展示中心是搭建的特色農產品網上銷售平臺，是對外展示市特色農產品的窗口，現已有19家企業76個品種入駐展示，在裕農網和淘寶網等開店銷售，產生了較大的影響，也取得了較好的效益。
2、藉助怡亞通的資源和渠道，打造農產品外銷的高速路。正在試行原產地優質資源加工成標準化工業產品，例如首批蜂蜜已送檢相關部門，檢驗通過後每年可訂購蜂蜜20噸以上，通過全球供應鏈宇商網和380深度分銷平臺銷往全國甚至走向世界。
——推動普惠金融進農村，打通金融服務最後一公里。“裕農通”是省供銷社和省建行聯袂推出的，以湖北供銷和建行聯合發行的“裕龍卡”爲載體，以“建行裕龍卡+供銷綜合服務社+電子渠道結算”爲一體的農村金融服務。作爲全省試點縣市之一，自去年年底開始啓動“裕農通”業務，經過市供銷社和建行共同努力，已建成“裕農通”結算網點108家，發行“裕龍卡”9800張，發生交易11700筆，交易金額約2580萬元。同時，我們正調研各基層經營網點、農民專業合作社、涉農企業的資金需求，通過授信、裕農易貸等方式，發放小額貸款，減少基層業主的融資成本。
（二）大力實施村級綜合服務社改造升級。供銷社已建成村級綜合服務社111家，佔全市123個行政村的90.2%。今年按省社的計劃，是20家改造，目前已基本完成，供銷村級綜合服務社已具備商品服務、代辦服務、金融服務和信息服務四大功能。
在村級社改造和提檔升級中，我們運用現代經營理念和信息化技術，不斷探索和創新。爲適應農村電子商務的發展，我們組織商家進行培訓，學習使用“裕農購”網上訂貨系統，利用建行的手機終端就可訂貨、結算，極爲方便。同時我們全面推行購銷存管理和超市收銀系統、試行了會員卡制度、開通了微信“微商圈”、引進福利彩票銷售系統、網上便民服務中心進社區等，全力打造“供銷網上便民服務中心”升級版。
（三）穩步推進供銷社項目建設。以供銷聯誠資產經營公司爲主體，在裕農生活超市及配送中心、煙花爆竹配送中心等項目中，積極參股和控股，加快推進縣級供銷社振興。煙花爆竹配送中心項目佔地35畝，倉庫建築面積4000平方米，配套工程建築面積500平方米，目前項目場地平整正穩步推進中，已完成投資205.83萬元，倉庫和辦公用房建設正在着手招標中，力爭明年上半年投入使用。
（四）加強社有資產管理，提高資產收益。加強現有資產的管理、利用和開發，全年實現租金收入130萬元。加強社有資產維護，全年共投入資金十多萬元，對松木坪、茶園寺、紅花套等地資產進行了維修整理；對企業資產管理繼續實施目標責任制考覈，進一步完善了供銷社《社有資產管理制度》，確保社有資產保值增值。
（五）加強機關建設，各項工作均衡發展
——積極做好扶貧聯繫村工作。參與制定彭家橋村年度工作規劃，協助實現“村村通”目標，幫助村容綠化美化、協助土地確權登記、致力開展精準扶貧。
——加強機關建設和管理。機關檔案管理已完成全部基礎工作，正在報請省一級檔案管理達標驗收；與政協文史委合作編輯的文史資料《供銷專輯》已完成史料徵集，正在編審付印；問題得到有效解決，黨員幹部工作作風更加紮實，黨羣關係更加密切；加強黨風廉政建設，嚴格執行中央八項規定，繼續保持了風清氣正、政通人和的良好局面。
——抓好安全生產和信訪維穩工作。加強煙花爆竹經營安全監管和危房整治工作，確保全年安全無事故。依法有效地化解和穩控了各類矛盾糾紛，對多年來上訪的重點信訪人，經過細緻工作，基本達成息訪意向，有效保障了發展、穩定大局。
二、工作安排
（一）嚴格標準推進村級綜合服務社建設。20xx年，將繼續對村級綜合服務社改造升級，全年計劃改造32家，在安裝永久性店招基礎上規範好店容店貌，完善日用消費品、農資等經營性服務，開通“裕農網”等公益性服務功能。同時全面推廣建行“裕農通”、發展新農保代理、推廣購銷存管理和超市收銀系統等，對原有村級綜合服務社進行信息化改造和升級。試點網上代購農耕用具、家電、服裝、日用品等商品，網上代售農特產品、民俗工藝品等產品，全力打造功能更爲齊全的村級“網上便民服務中心”。
（二）搶抓機遇促進農村電子商務快速發展。進一步加強對發展農村電子商務的研究，認真謀劃好農村電子商務各項工作，主動爭取相關部門和專項資金的支持。
一是以裕農生活超市店爲重點，加強商品訂購業務的推廣，建設具有一定規模的日用品配送中心，在村級綜合服務社試行商品流、信息流、物流、資金流全業務服務，構建起由市到村的商品物流配送體系。在此基礎上，規劃好配送中心的倉儲設施建設，滿足村級網點的需要，並通過商品優勢和配送服務，不斷提升日用消費品在村級網點的配送比率。
二是通過全國供銷合作總社、裕農網、淘寶網、1號店等第三方電子商務平臺，繼續推進“特色農產品網上展示中心”專區建設，加強對本地農產品的網上宣傳和推介，提升網絡知名度和影響力，開展線上銷售、線下配送，促進農產品網上銷售。
（三）集中精力加強供銷社項目建設。積極爭取政府支持，加強項目協調力度，加快推進“煙花爆竹配送中心”、今果果椪柑專業合作社示範基地、基層供銷社重建等項目建設，提升供銷社龍頭企業實力和服務三農的能力。
（四）進一步加強社有資產管理。全面進行社有資產清理，完善資產租賃合同，分企業建立資產臺賬；妥善處理銀行債務關係，通過談判、置換、覈銷、回購等方式，解除資產抵押，使社有資產具有更大保值增值空間。
（五）抓好機關建設和市委政府中心工作。
供銷社年度的工作總結 篇5
20xx年，在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號文件爲指針，根據全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從實際出發，以參與農業產業化經營改造基層社，以實行產權多元化改造社有企業，以社企分開和開放辦社改造聯合社，以現代經營方式改造經營網絡，取得了一定的成效，各項經濟指標繼續保持良好的發展態勢。20xx年總經營收入80、66億元，比上年增42、48%；實現利潤2251萬元，比上年增64、67%。20xx年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：
一、爲“三農”服務工作有了新的提高
一是積極帶領農民進入市場，促進農民增收。20xx年繼續按照“總體規劃，產業分類，多元興辦，專業化生產，品牌化經營，企業化運作”的思路，圍繞各地的主導產業和特色產品，組織農民新辦農民專業合作社18家，累計65家；農村合作經濟聯合社2家，區域專業合作社聯合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：示範專業合作社1家，省級示範專業合作社3家，市級示範專業合作社12家。入社農戶6190戶，帶動農戶3、36萬戶，總股本1626、14萬元，其中農民社員股本佔70、5%，1140、79萬元；選舉生產的理監事會成員中，農民理事203人，佔62%，農民監事146人，佔71%。20xx年銷售農產品近3、24億元，戶均增收1800元；有19個農產品註冊了商標，實行了品牌化經營。
二是農信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已爲41家市級農業龍頭企業、專業合作社和種養殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業在生產經營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。並初步與一批講信譽，有實力，對全市農業產業結構調整有影響力、帶動力的農業龍頭企業、種養殖大戶建立了業務關係，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來，也已對105家涉農企業及重點規模經營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。
三是確保農業生產資料的供應。20xx年全市供銷社系統供應化肥16、44萬噸，比上年增加4、01%，市場佔有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調研，及時報送信息，爲政府做好參謀。全市供銷社系統的農資供應部門，千方百計克服種種困難，開闢進貨渠道，努力組織貨源，確保優質、高效農資供應，爲保障我市農業生產穩定發展，發揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農資公司還爲種糧大戶提供165噸優惠價尿素，每噸優惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關涉農部門的負責人一起將優惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，爲穩定農資市場、確保農業生產需要起到了積極的作用。
四是積極參與“20xx中國（）特色農業博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農博會農藥展銷區的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規模交易會的實際，市供銷社成立了中國（）農藥交易會工作領導小組和辦事機構，採取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農藥交易會的企業有86家，省外企業佔68%，參展企業檔次高、涵蓋面廣，其中有國際農藥企業杜邦、貝爾、巴斯夫等10餘家，農交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任參加了開幕式。二是認真辦好農博會中心展示區供銷社系統的成果展。經廣泛採集，精心篩選，從農資服務、專業合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農業龍頭企業、創新農信擔保等6個方面爲組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統改革開放以來積極參與農業產業化經營，帶動農民進入市場，爲“三農”服務等工作所取得的成果。由於承辦工作積極認真，紮實有效，市供銷社被組委會評爲組織獎。
二、體制創新工作邁出了新的步伐20xx年，全市各級供銷社在積極參與農業產業化經營的同時，不斷創新自身的組織形式和服務體系，在創新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。
一是根據市政府要依託供銷社組織、引領、發展、聯合農村各類合作經濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎。樂清市大荊供銷社以供銷社爲依託，聯合農民自主興辦的5家專業合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業合作社，共同投資組建了大荊農村合作經濟聯合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養殖面積4970畝，年產值達3000萬元。與此同時，爲提高專業合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經濟聯合社黨支部，吸收專業合作社的負責人進入聯合社的領導班子，有效地推動了大荊經濟區域內的專業合作社發展，推動了農業產業化經營，促進了效益農業的發展。
二是組建區域性專業合作社聯合社，提高專業合作社的競爭能力。20xx年繼續重點抓好泰順縣司前區域性專業合作社聯合社的試點工作。聯合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業合作社實行統一財務覈算，統一對外簽訂合同，統一開拓市場。現有入社農戶650戶，帶動農戶3500戶，覆蓋7個鄉2個鎮，建各類基地16500餘畝。今年他們引進景觀苗木生產100萬株；組織山區農民在飛雲江源頭建立起相對集中的優質雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，並註冊了“根綠”牌商標，被省林業廳列爲森林食品基地和浙江省特色優勢林產品。
三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續重點抓好瑞安市農村合作經濟聯合社的試點工作，使之真正成爲社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業改制和基層社改革階段性任務完成後，聯合該市農村各類合作經濟組織，整合各行各業支農資源，爲農業搭建起範圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平臺。目前該聯合社服務範圍擴展至34家專業合作社和11家農村綜合服務站，聯繫農戶5500戶，連接基地2、1萬畝，幫助推銷農產品1、8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，爲農業搭建起強有力的服務平臺。
三、供銷社體制改革有了新的進展
一是基層供銷社改革穩步推進。根據我市基層社普遍資產少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利於”：有利於供銷社爲農服務功能的增強；有利於供銷社地位的鞏固和作用的發揮；有利於供銷社的生存與發展。二是必須做到“兩個結合”：基層社體制改革與建制調整相結合；基層社體制改革與參與農業產業化和農村城鎮化建設相結合。三是必須處理好改革、發展與穩定三者關係。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《XX市基層供銷社改造重組20xx～20xx年建設規劃》，把工作目標、任務分解到縣（市、區），縣（市、區）供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發展方向。並把該項工作做爲縣（市、區）供銷社主任責任目標考覈的主要內容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯繫制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發展的文章。到了20xx年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業改制全面鋪開。20xx年止，全市供銷社系統78家縣以上企業，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產20家，歇業兼併7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82、1%。
三是縣級供銷社的改革有了實質性的進展。首先是積極與政府協調，明確縣（市、區）供銷社的定位。11個縣（市、區）已有7個明確了體制定位，其中3個爲財政全額撥款，4個爲定額補貼，其餘4個正在爭取中。其次是借縣（市、區）社機構定位的東風，認真抓好縣（市、區）供銷社機構改革，精簡機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開，加強社有資產管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規範運作，提高資產營運效率，確保社有資產的安全完整，促進社有資產增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，2020xx年初可進場施工。XX市供銷社正在積極爭取籌建XX市農村合作經濟服務中心，利用現有佔地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監檢測爲一體的服務平臺。
四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎和服務功能。市供銷社在甌海區進行了供銷社體制創新，開放辦社的試點。甌海區供銷社正式吸納了農業龍頭企業甌海五鳳澱粉廠加入供銷社隊伍，爲供銷社所屬企業。並依託該廠，創辦了甌海五鳳農產品專業合作社，入社農戶700餘戶，帶動農戶1200多戶。真正形成“龍頭企業+專業合作社+農戶”新型的完整的產業鏈條，提高農民組織化程度，並逐步使供銷社實現體制創新，真正成爲農民合作經濟組織。
五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時機，爲了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務水平，探索農村合作經濟的新領域，市社及有關縣（市）社及時爭取參與農村信用社改革。至目前，XX市社入股鹿城農村合作銀行200萬元，並被推選爲董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。
四、經營業務在改革與調整中有了新的發展
今年，我們積極調整經營結構，供銷社的經營業務在激烈的市場競爭中穩步發展。全年經營收入達80、66億元，比上年增42、48%。
一是鞏固傳統的經營項目，拓展新的經濟增長點。今年外貿、醫藥、廢舊物資等經營業務有了較快的增長，醫療藥品銷售3、49億元，外貿出口3、16億元，廢舊物資銷售3、14億元，並拓展了化工、煤炭等經營業務。
二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56、07億元左右，比上年增76、21%。
三是積極探索用現代營銷方式改造傳統經營網絡。市供銷社制訂了連鎖經營發展規劃，20xx年召開了全系統連鎖經營工作研討會，並把發展連鎖經營與超市作爲縣（市、區）社主任目標責任考覈的重要內容。全市供銷社系統以多種形式建辦超市網點60餘家，銷售額達2、7億元。鹿城區供銷社所屬的民豐超市，現有直營連鎖店17家，營業面積達2萬平方米，20xx年營業額1、95億元；瑞安市供銷社今年對農資實行了連鎖經營，實行“統一標識、統一配送、統一質量、統一技術服務標準、統一監管”，現已發展連鎖特約經銷店26家，配送網點40家。
五、精神文明建設有了新的加強
一是繼續深入開展機關“效能革命”活動。20xx年重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規章制度，狠抓落實，使廣大幹部職工樹立了立黨爲公，執政爲民的思想，提高了服務能力與辦事效率。尤其在爲“三農”服務上有了新的舉措，努力創新爲農服務的組織體系、網絡體系、保障體系和農產品加工、流通體系。同時，規範了內部管理，設立了“曝光欄”、“社務公開欄”，設置了“效能革命”意見箱、監督電話，發放問卷調查，廣泛徵求各方意見，嚴格執行“四條禁令”、“三不準”。機關面貌進一步改善，機關作風進一步加強，機關制度進一步完善，辦事效率進一步提高。
二是深化創建文明活動。繼續在所屬企業開展創建文明單位、文明窗口，在機關開展創建文明機關活動。把創建文明活動作爲精神文明建設的一項長期任務付之實施，並實行動態管理，定期複評，達到了強基礎，優素質，樹形象，促發展的效果。並且強化了機關公務員隊伍建設，加強了公務員隊伍的培訓。
三是加強黨的組織建設，進一步發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。20xx年繼續在所屬企業黨組織中開展“四有”“四好”黨支部創建活動，通過創建活動努力使企業黨組織達到領導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規範化。同時加強和落實領導幹部黨風廉政責任制，及時調整責任分工，推進黨風廉政建設。
供銷社年度的工作總結 篇6
xx年在縣委、縣政府和縣政法委的領導下，縣社始終把平安建設工作放在重要位置，剛好落實社會治安、綜治工作各項措施，充分發揮職能作用，協作參加社各項治理工作，爲維護我縣管理秩序和社會穩定發揮肯定的作用，現將工作總結如下：
一、加強領導，強化監管
開展創建“平安單位”活動以來，縣社領導高度重視，狠抓落實，充分利用各種形式在幹部職工中進行廣泛宣揚動員，不斷提高大家對創建“平安單位”工作的相識，並剛好成立了由縣社主要領導爲組長的創建領導小組，制定了我社創建“平安單位”實施方案、創建平安單位工作制度以及維穩工作應急預案等。明確創建平安單位的指導思想、目標任務、工作要求、創建措施，各股室發揮了應有作用，形成了共識，各項工作做到有條不紊。
二、制度健全，措施得力
1、爲確保工作落實到實處，首先建立了縣社領導班子工作責任制及考覈目標，主要負責人爲第一責任人，定期召開主任辦公會、縣社幹部職工大會，佈置創建工作，發覺問題剛好解決，真正做到看好自家的門、管好自家的人、辦好自家的事，不搞特別化，形成了創建工作的良好氛圍。
2、爲協作創建工作的紮實有效開展，做好“三防”工作。 一是與各企業、基層社簽訂了目標管理責任書；
二是增加置了部分消防器材；
三是節假日支配人員值班，實行平常節假日與重大法定假日值班平常化、制度化，進一步加強了縣社機關平安防範措施，做到了防火、防盜、防事故等工作。
3、爲使創建工作能夠正常有序地開展，有章可循，做到制度健全、職責明確，我社還先後建立健全各項制度、綜合治理管理目標考覈方法、平安保衛制度、信訪制度等使創建工作踏踏實實地開展。
4、把創建與“六五”普法工作有機的結合，縣社機關依據工作的特點，在加強系統幹部職工法律法規學習宣揚的同時，還剛好宣揚創建工作的各類文件精神和要求，並組織幹部職工開展學習探討、參與網上法律學問答題活動、徵訂有關書刊雜誌等，供大家業餘時間學習，做到人人皆知。
5、爲使創建平安單位工作能夠切入我社實際，實現各項工作全面發展，解除不穩定因素，同時爲能從源頭上解決問題，把衝突化解在基層、化解在萌芽狀態，依據縣綜治委、信訪辦要求，不定期開展衝突糾紛排查調處工作，針對發覺的問題，仔細分析、查找緣由，同時根據“屬地管理、分級負責、歸口辦理”的原則，要求所屬企業、基層社發覺的問題剛好解決。通過法制宣揚和政策疏導，對來信來訪的問題，全部得到妥當解決，沒有造成重複上訪和集體上訪等問題。
三、存在問題
努力方向我社在縣委、縣政府的領導下，在政法委的'大力支持下，創建工作取得了肯定的成果，但也還存在一些問題和不足，如：抓創建工作不夠持之以恆，抓階段性強，許久性相對較弱，平常抓的較多，工作繁忙時就得過且時等。對於存在的問題和不足的地方有待在今後的工作中仔細加以解決，把工作做得更好，確保有一個平安、穩定的生活工作環境，真正使平安單位建設工作常態化。
供銷社年度的工作總結 篇7
縣供銷社20xx年度的安全生產工作在上級安全監管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務，現將一年來的安全生產工作總結如下：
一、領導高度重視，認真開展安全生產工作
爲了進一步搞好我社的安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領導、有關股室，各企業法人代表協調配合認真貫徹落實有關安全工作精神，切實組織實施，紮實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統形成了上有領導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產工作內容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發安全檢查通報，要求相關企業限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產會，對安全生產突出和存在較多安全隱患的企業進行經驗教訓交流；四是重點抓好安全防範措施的'制定，切實做好事前防範；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態。
二、強化安全監管力度，認真落實安全責任
按照“管生產經營必管安全”的要求，充分發揮縣社安全生產工作領導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志爲組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志爲副組長；法制安全股和各企業法人代表爲成員的安全工作領導小組，全面負責縣供銷系統的安全生產工作。並層層落實安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個環節，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。
三、強化制度建設，建立長效機制
結合我社實際，先後編制了《20xx年安全生產工作總結》、《20xx年安全工作應急管理工作總結》、《安全事故、突發公共事件和地質災害應急救援預案》、《防汛抗旱應急預案》、《20xx年應急演練計劃》、《安全生產重大事故隱患和違法行爲舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產工作。按照《安全生產法》的有關規定，健全完善了各種安全生產經營規章制度和工作措施；完善了應急處置預案，開展了應急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應急救援工作。
四、強化安全宣傳教育，營造安全工作氛圍
縣供銷社在20xx年“安全生產月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”爲主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近幹部職工的安全生產宣傳教育活動，全系統共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設宣傳欄20塊，散發宣傳資料1000餘份，解答安全生產有關問題40餘條，通過宣傳教育，大大增強了全系統幹部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防範能力。
五、強化隱患排查治理，健全安全風險防控體系
構建隱患排查治理機制，構建以企業爲主體的隱患排查治理運行機制，明確企業自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環節責任，促進企業由被動接受安全監管向主動開展安全管理轉變，全系統全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構建了隱患排查治理工作的考覈和追責機制。認真開展安全生產專項治理，以平安創建爲目標，全面加強對車輛、生產經營性火災、項目建築施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發易發領域專項治理，充分發揮安全科技支撐和制度規範的作用，提升整合創新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統十五年來無一大小安全事故發生。
供銷社年度的工作總結 篇8
爲貫徹落實中華全國供銷合作總社《關於加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今後工作打算總結如下：
一、基本情況估計：
1、經營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立覈算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。爲此，從九十年代中後期縣社逐漸採取對邊小微虧的基層社合併於效益較好的相鄰基層社(有三社分別合併給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發展。隨後逐漸採取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷佔用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售xx年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額xx年末統收、支平衡略有結餘，發展後勁逐年增強。
二、主要取得的成績
1、加快基層社建設，融入社會主義新農村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷髮展農村農業生產資料網點110個服務於“三農”，生活資料立足於在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網絡。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣。積極探索發展農副產品營銷股份制公司，擴大農業產業化進程，並得到縣領導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設，堅持企業爲主、政府支持、農民參與聯合共建的方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，爲農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。
2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作
農資放心店建設工作是市委、市政府爲民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社爲農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規範管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規範有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規範農資市場秩序，並與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規範建店、紮實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收後被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務功能
基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根於農村，聯繫農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是爲“三農”服務的主要載體。
加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考覈重要內容。着重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規範建立硬件設施和軟件資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先後有紅豔超市、玖久九超市、大豐鞋業、大衆服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。
採取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化爲目的，職工承包、停薪留職、大包乾等多種經營模式，拓展經營渠道。
對富餘人員逐漸採取，減員增效，與企業脫鉤，解除勞動關係，達到企業增效的目的。
對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們採取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩餘財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩餘資產、社務縣社將採取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好爲農服務工作發揮供銷社的作用。
對於“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問題及措施
1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，纔有競爭力。
2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處於供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。
3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯後，缺乏人才優勢、幹部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強幹部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯後，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今後努力發展方向
1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實幹，不斷借鑑周邊好的區、(市)縣經驗，以開門開放辦社爲突破口，力求做到有利於提高供銷社效益爲原則，增強供銷社活力和增強爲農服務功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網絡、發揮供銷社資源優勢。逐步建成佈局合理，產權清晰，功能健全，管理規範、可持續發展的新型供銷社。
3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營範圍、增強經濟效益。
4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟纔是用，用好人、選好人，加強幹部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。
供銷社年度的工作總結 篇9
20xx年，株洲市供銷社在省社、市委、市政府的正確領導下，進一步深入貫徹落實國務院40號文件，以圍繞文件精神爲中心，加強宣傳造勢，充分發揮信息宣傳作用，營造了良好的社會影響，以推進“新網工程”建設和加快農村合作經濟組織發展爲工作重點，積極應對各種困難和挑戰，各項工作繼續保持了又好又快發展的勢頭。到12月底將超額完成省社下達的各項目標任務。
一年來，我社編輯《株洲市供銷社簡報》6期，株洲市政府商貿流通網站採納併發布20餘條簡訊，《株洲日報》發表了4篇供銷社情況報道，五縣縣報發表了13篇縣社工作情況報道，株洲電視臺綜合新聞頻道報道3次，五縣電視臺報道縣級供銷社工作14次，省社網站和省社簡報發表16條，《湖南合作經濟雜誌》發表1篇，向市政府、市人大遞交4份綜合調研報告。現就我社信息宣傳方面工作總結匯報如下。
一、領導重視信息宣傳工作，責任明確。
信息宣傳在交流經驗、指導工作、反應情況、爭取政策、領導決策等方面具有不可替代的重要作用。我社始終將信息宣傳作爲一項重要日常工作來抓，明確了信息宣傳工作體系，確定一位副主任具體分管，合作科科長作爲第一責任人，一名信息專幹具體負責信息宣傳工作，縣級社辦公室主任和各股室股長爲信息員，定期報送相關信息。市社年初下發了《信息宣傳工作考覈辦法》，並把信息宣傳工作作爲年度綜合考覈的一個重要指標任務；每季度向縣社通報一次信息工作情況。今年的信息發佈量與去年同比，有了長足的進步，上了一個臺階。在省社“網上供銷社”發佈各類農產品信息1000餘條，在地州市發佈農產品信息排名中名列前茅。20xx年，我社拿出5000元獎勵了信息員，20xx根據發佈的各類信息宣傳報道量，我社將拿出15000元左右經費用於獎勵信息員，以激勵信息員的工作熱情和積極性。
二、圍繞中心，注重挖掘，信息宣傳有靚點。
今年來，我們圍繞工作重點，突出宣傳供銷社的傳統業務，多方面報道農資供應工作，以擴大供銷社在各級領導心目中的地位和影響；在三月份春耕生產時，各縣都拿出了農資市場供應調查情況材料，向政府領導彙報，同時在當地電視臺、報紙廣泛宣傳春耕農資供應情況；八月下旬，在“晚稻補貼送肥下鄉”工作中積極協調新聞媒體及時進行宣傳報道，把黨和政府對“三農”工作的關心通過“送肥下鄉”送到千家萬戶，圓滿的完成了這項工作，五縣都通過電視、報紙等媒體的報道，使農民瞭解了政策，非常高興，政府非常滿意，同時提高了供銷社的影響和地位。
三、服務全局，注重質量，關注民生。
一是注重簡報信息質量。今年五月，我們組織了信息員培訓班，邀請政府辦公室和報社有關領導、專家授課，信息員參培訓人員20人，使得專職信息人員的寫作水平得到了普遍提高。
二是注重推薦先進典型。例如：株洲市神農果品有限公司和炎陵縣黃桃種植專業合作社等先進典型的發展情況進行了宣傳推介。
三是積極關注政府關心的問題，進行廣泛調研，先後向市政府、市人大上報了四篇調研材料：《解決農產品銷售不暢的調研報告》、《關於農產品加工和農產品物流業發展的建議》、《長株潭再生資源循環經濟發展的建議》、《株洲農資市場綜合調研情況》，得到了政府有關領導的高度評價。
四是注重突發事件應急處置。今年，株洲市神農果業有限公司的新果品市場建設遭到了當地居民的阻撓以及株洲市蘆東服裝市場有限公司的市場升級改造遭到了經營戶的強烈反對，事情發生後，我們一方面處置現場，做好耐心說服工作，另一方面以信息快報形式向市、區政府有關部門報送信息，在有關部門的配合支持下，事件都得到了圓滿處置，維護了社會穩定。
我社信息宣傳工作在省社辦公室的大力支持和正確領導下取得了一點成績，但離省社的要求還有一定差距，信息宣傳的深度和廣度還有待進一步提高。今後我們將進一步的加強學習，健全信息宣傳工作機制，努力提高信息質量，服務供銷事業發展，促進供銷社改革發展不斷取得新成效。
供銷社年度的工作總結 篇10
半年以來，在領導的培養幫助、同志們的關心支持下我逐步完成了從企業到機關、從公司職員到公務員這種環境和角色的雙重轉變和適應，較爲圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都有很大的提高，爲今後的工作和學習打下了良好的基礎，靜心回顧這大半年的工作生活，收穫頗豐。現將我這半年來的學習工作情況總結如下：
一、認真完成各項工作
(一)嚴格統計報表上報工作，提高統計數據分析水平 爲抓好全系統統計報表上報和管理工作，按照省社統一要求，對報送單位的統計報表報送嚴格管理，指導全系統各企業，規範和夯實統計基礎工作。一是收集上報的數據要準確、客觀;二是按時報送不得缺報、遲報、漏報;三是要求各企業建立健全統計資料檔案保管工作，確保統計資料的完整。上半年從市社統計報表的報送情況來看，各報送單位基本上都能主動上報，數據質量明顯提高，做到了報表平衡，數據基本無差錯，維護了統計數據的真實性和權威性。同時由於彙總上報給省社的數據及時、準確、客觀，多次得到了省社領導的表揚。
(二)深入學習，配合科室做好各項文字寫作和信息報送工作。
對上級領導安排的工作及下發的相關文件，認真學習領會其精神，並按照要求及時轉發給下級單位貫徹落實。今年以來，我認真學習公文寫作，廣泛閱讀市社的各類文件，積極協助科室領導，起草了防汛、安全生產和綜合治理等方面的文件，逐漸提高了自身的公文寫作水平。
(三)完成領導交辦的各項基礎性和臨時性工作。
一是精心組織防汛抗旱物資儲備工作。爲確保安全度汛，按照市防汛抗旱指揮部的要求，及時掌握各地供銷合作社有關防汛物料儲備情況的動態，督促各地搞好落實，做到了一月多次蒐集、更新儲備物資數據，並將彙總情況向市防汛抗旱指揮部做了詳細彙報。
二是認真完成了全市供銷社系統《20xx—20xx年農產品批發市場發展規劃》的編制工作。爲深入貫徹落實國務院辦公廳《關於促進物流業健康發展政策措施的意見》(國辦發〔20xx〕38號)和《關於加強鮮活農產品流通體系建設的意見》(國辦發〔20xx〕59號)精神，按照全國供銷總社和湖北省供銷合作總社的統一部署，結合本地實際制定出切實可行的農產品批發市場發展規劃，並及時將農產品批發市場發展規劃上報給省社。三是順利完成全市系統農產品流通體系建設情況的摸底調查。爲進一步加強對全系統農產品流通體系建設工作的指導與協調，按照省社的要求，對全市系統農產品流通體系建設情況進行一次摸底調查。組
織各縣(市、區)社填寫並彙總《全省供銷社系統農產品流通體系建設情況調查表》，同時將全市系統開展農產品流通體系建設的情況、主要做法及下一步工作形成綜合文字材料按時上報給省社。
二、工作中的不足
這半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，取得了一定的進步，但由於參加工作的時間不是很長，自身素質和業務能力離實際工作的要求還有一定差距。主要表現在：一是工作當中向領導彙報請示的多，爲領導出主意想辦法的少，主觀能動性發揮的不夠充分;二是調研不夠，有些情況瞭解得不夠細，不夠實，不夠多 ，掌握材料不夠充分，使工作被動。
三、今後努力方向
(一)繼續加強理論和專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
(二)克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多做事，做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
(三)繼續提高自身政治修養，強化爲人民服務的宗旨意識，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，爭取早日入黨。
供銷社年度的工作總結 篇11
今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導和市供銷社的精心指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真貫徹落實中央、省、市、縣關於全面深化供銷合作社綜合改革文件精神，堅持爲“三農”服務辦社宗旨，繼續全面深化供銷合作社綜合改革，創新基層供銷社服務模式，拓展供銷服務領域，健全基層供銷社組織架構，深入推進“三位一體”新型合作社+貴農網建設；同時，不斷創新發展思路，大力推進新型供銷社、農民專業合作社、股金服務社（農民資金互助社）“三社”融合改革，促進農村“三變”發展，加快農村貧困人口脫貧致富。現將x年上半年工作總結如下：
一、認真抓好“三位一體”新型合作體系建設工作
圍繞“生產、供銷、信用”六字精髓，以推進生產服務、發展農村和農村合作金融爲抓手，打造“互聯網+供銷社”、“生產合作+供銷合作+信用合作”新模式，推動供銷合作社與互聯網融合發展。一是積極領辦、創辦農民專業合作社工作。截至x月底，全縣共有農民專業合作社家，其中x年新申辦農民專業合作社家，省級示範性農民專業合作社x個，市級示範性農民專業合作社xx個，縣級示範性農民專業合作社xx個，爲加快全縣現代農業發展起到了有力的示範帶動作用。二是抓好基層供銷社的恢復重建工作。目前爲止，官舟、板場、團結x個鄉鎮（街道）已恢復重建基層供銷社。三是穩固發展社員股金服務工作。
x年x月xx日，我社成立xx縣供銷社社員股金服務社並掛牌試營業，註冊資金x萬元，縣政府投入萬由縣供銷社控股%，招募x名具有資質和經濟實力的合夥人入股，x名股東中佔股份額最高一人持%的股份，保證縣供銷社擁有絕對控股權。截止x月底，入社股民x餘人，吸收社員入股金x餘萬元，發放調劑金x餘萬元。爲進一步提升股金服務社服務“三農”能力，x月份，社員股金服務總社在我縣、三個鄉鎮（街道）設立分社，即將正式營運。分社將由總社獨資控股，不再招募股東，最大限度防控風險。
二、大力推進農村電商建設工作
（一）有限責任公司組建情況。有限責任公司經縣人民政府批覆同意，以社會資本xx公司與縣供銷社共同持股合作經營的形式組建。其中縣供銷社佔股%，xx公司佔股%。爲減輕縣人民財政負擔，公司採取向金融機構貸款的形式籌建公司啓動資金及流動資金的問題，已上報縣人民政府並予以批准。縣供銷社xx有限公司目前正與x市敏新生產力促進中心洽談合作，敏新生產力促進中心佔有的龐大銷售市場將是助推我縣農產品銷售的又一個絕佳平臺。x月xx日，我縣與xx有限公司簽訂戰略合作協議，下一步我社將積極與“央聯”商討合作事宜，加強雙方合作，整合我縣現有資源，形成生產加工、物流配送及冷藏於一體的生產鏈，助推“沿貨進京”。
（二）“貴農網”農村工作。一是繼續加強電商人才培訓。特別注重對電商和農民專業合作社人才隊伍的培訓，提升電商運營能力，加大農產品生產、品牌創建和產品開發，助推綠色產品風行天下。二是搭建綜合服務平臺。聯合x銀行分行、xx公司分公司、中國電信分公司及縣股金服務社等企業與貴農網電商服務站共同組建綜合服務站，爲廣大農村、農業、農民提供綜合服務，同時也增加各基層服務站的經營收入，既帶動農業發展也讓農民增收。目前全縣已建成x個集、金融、保險、通信爲一體的綜合服務站點。電商平臺已建成特色館x個，入駐商家家，完成全年任務%。農特產品上線種，成交單；電商交易額達.x萬，完成全年任務%。
三、人才培訓工作
（一）管理人才培訓。爲進一步提升農民合作經濟組織管理人員的綜合素質能力，x市供銷社在西南大學舉辦一期x市新型農民合作經濟組織創建與管理專題培訓班。x月xx日至xx日由縣供銷社股金服務社負責人王雷、xx鎮副鎮長任達峯、x榨子有機古茶農民專業合作社負責人田浪、黃土鄉農特產品農民專業合作社負責人黎仕斌x人到x西南大學進行了爲期x天的培訓學習。培訓內容包括農業供給側結構性改革、農村改革與農村新型集體經濟發展、農民專業合作社的規範化建設與管理、互聯網+現代農業、農村、農村金融與財政制度改革創新等。
（二）農村適用型人才培訓。x月xx日，x縣x年首期“貴農網”農村電商、金融、保險、電信綜合服務創業培訓班舉行開班儀式，對來自全縣xx個鄉鎮（街道）x名“貴農網”農村電商、金融、保險、電信綜合服務站負責人進行了爲期天的業務培訓。此次培訓以縣內創業就業服務平臺爲切入點，突破傳統培訓模式，進行一定的.創新。一是突破單一創業培訓教學，融入電商、金融、保險、電信四大板塊業務知識，進行綜合項目開發挖掘；二是成立以四大部門業務專家、創業導師爲組長的培訓教學研討小組，在培訓前，開展教學研討，分析學員創業綜合信息，針對性地定製培訓內容；三是爲提高學員領導力、凝聚力、團隊意識等，特融入一天的素質拓展訓練；四是創新後續跟蹤服務模式，結合學員經營現狀，定製“創業導師+業務專家”爲期不少於半年的後續跟蹤服務模式，進行“多對一”的幫扶指導。
四、“三社”融合促“三變”改革發展推進情況
（一）創建基層供銷社平臺，助推資源變資產。通過勞動合作，資本合作，土地合作等多種途經，採取合作制、股份制等形式，廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體入社，不斷強化基層社與農民在組織上和經濟上的聯結。通過吸納農村各類爲農服務主體，引進xx企業公司或農民專業合作社，發展規範資金互助社，農業示範園區等。按合作利原則組建基層供銷社，建立“基層供銷社+企業（公司）+農民專業合作社+農戶”的發展模式的利益鏈接機制，實現“資源變資產”。我縣官舟鎮基層供銷社，投入資金多萬元。產品有珍珠花生、花生油、豆腐乾、牛肉乾、羊肉乾等。發展產業基地多畝，入社貧困戶xx戶，就業人員x人。
（二）創建股金社平臺，助推資金變股金。積極動員貧困戶、農民專業合作社以土地、林地、扶貧資金等有效資產加入股金服務社，建立“股金社+有效資產+貧困戶”捆綁“抱團”發展機制，初步實現了“資金變股金”。一是利用股金服務社爲農服務平臺，將社會資本有效整合，實現資金使用效益最大化，初步形成了“多渠道注水、一個龍頭出水”的財政投入格局。農業發展銀行、x銀行、x銀行等各大商業銀行已入駐我縣，股金服務社將與各大金融機構加強合作，加大向農業產業延伸服務力度，不斷優化農業、農村融資環境。二是強化產業帶動作用。採取財政投入、社會投入、農民入股等方式，積極培育農業經營主體，不斷壯大龍頭企業，打造農產品品牌。通過利益聯結、入股分紅、訂單生產、合同訂購的生產經營方式，帶動農戶發展。
（三）創建合作社平臺，助推農民變股東。一是通過村集體創辦、入股企業，農民入股，在股份分紅中增加農民收入。通過招商引資引進了企業帶頭髮展，羣衆享受土地流轉租金和入園打工收入增加收入渠道。二是通過土地承包經營權入股增加農民收入。農村土地資源向園區、產業集中，通過土地流轉，使土地資源轉化爲農民股權和股金，讓農民在收取租金和參與企業分紅中實現股權收益。三是通過資金入股分紅增加農民收入。村集體和農民將財政產業扶持資金、勞動力技術、集體和個人資產通過評估折價入股，按照佔有股份參與企業分紅。四是通過創業就業增加農民收入。堅持把農業園區、龍頭企業、農民專業合作社作爲農民羣衆創業就業的平臺，一方面鼓勵農民通過資金入股參與分紅，另一方面組織農民就近就地務工，參與農業管理經營，根據勞動力實際按每天至x元不等支付工資，增加農民工資性收入。
x年是全面深化供銷合作社改革之年，是供銷社提升服務“三農”能力、唱響服務品牌、提高綜合實力、助推脫貧攻堅的關鍵之年，縣供銷社將在省社、市社和縣委、縣政府的領導下，統籌謀劃，落實責任，協作配合，以點促面，加大工作力度，推動各項工作任務圓滿完成。
供銷社年度的工作總結 篇12
我中心在縣委、縣政府的堅強領導XX縣經信局的宏觀指導下，以創造爭優活動爲契機，緊緊圍繞保民生、保穩定的總體要求和我縣年初制定的目標任務，積極帶領商業系統廣大幹部職工，立足新起點，謀求新發展，創造新業績，各項事業穩步推進，取得了的較好成績，現將**年工作總結如下：
一、盤活企業資產，增強企業發展活力
今年以來，企業發展舉步維艱，商業職工養老金基數逐年增加，租賃收入有限，職工養老金面臨斷交現象，已嚴重影響企業安全穩定，新一屆班子組建以來，想企業所想，設法改擴建，增加租賃面積，解決職工問題。
1、擴建府東商廈，增大營業面積。繼去年總投資1100萬元的五交化商貿大樓運營以來,又將大樓周邊維修擴建，現已成爲我縣商貿流通領域新的亮點，集服裝、鞋帽、針織、電子產品於一體，成爲沁源百姓購物的集中地，也繁榮了我縣的商品流通。
2、郭道康遠商場災後重建工程。今年已完成主體工程一樓，明年計劃竣工招商，建成後的商住樓將爲繁榮郭道經濟注入新的活力。
3、紅旗商場和百貨公司分別利用閒散場地開發職工住宅樓。目前，已完成主體，並開始向職工出售，此項舉措解決了下崗職工住房，盤活了國有資產，爲可持續發展奠定了堅實的基礎。
二、落實職工保障，維護企業安全穩定
按照“老有所養、病有所醫”，“安全爲天，穩定爲先”的要求，我們在落實職工社會保障方面做了大量的工作，在系統內形成了發展企業傾斜職工的'良好氛圍。
1、以社會保障促穩定。不折不扣地完成養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等，商業各企業全年爲職工繳納四大保險費140萬元，使職工老有所養、弱有所扶、病有所醫，消除了職工的後顧之憂，維護了職工根本的利益。
2、以矛調工作保穩定。針對商業系統困難企業多，下崗職工多等實際，我們狠抓矛盾糾紛排查調處工作，儘量使矛盾化解在基層和萌芽時期。其中飲食服務公司通過法律渠道與原城北二工隊達成民事調解協議，使多年因修建導致的產權糾紛問題達到徹底解決。
3、以就業幫扶抓穩定。通過擴大營業面積，增加就業崗位，優先、優惠職工承包，鼓勵就業增收，黨員幹部與下崗職工結隊幫扶等舉措消除了系統內零就業家庭。其中五交化公司府東商廈開業安置下崗職工40餘人，紅旗商場協調信用聯社爲信用商戶爭取優惠貸款60餘萬元。
4、以強化防範保安全。針對商業系統商場、門店多、涉及公共場所安全隱患大的實際，我們始終把安全工作當作重中之重，一線設防保安全。在抓好日常安全管理的同時，認真貫徹《突發事件應急法》，制定科學的防範體系、應急措施等，提高處置突發事件的能力。
此外,我係統9個企業嚴格按照上級要求,認真組織參加創先爭優活動和推進學習型黨組織活動，通過此項活動的深入開展，使全系統的黨建、黨風、政風、行風、精神文明建設、社會治安綜合治理等各項工作都得到了有力的加強。
三、籌備應急物資，做好森林失火後勤保障
我中心爲縣突發應急災害成員單位，負責後勤食品供應保障工作。今年以來，加大對應急食品倉儲的管理，在城南建立兩個應急食品倉儲中心，由食品批發商提供場地，並與之簽定保障供貨合同，共儲備價值50萬的食品，並在今年發生的森林失火事件中保障供給救火工作人員，做到應急事件發生時第一時間足額送到指定地點，得到了縣委、縣政府的肯定和表揚。
四、20xx年工作計劃
1、繼續抓好安全穩定，認真落實社會保障，切實加強企業管理，使社會保障中各大保險任務落到實處，確保企業正常運行，認真完成上級交辦的各項工作任務。
2、轉變發展觀念，創新工作舉措，引導企業在競爭中穩步求進。具體是使郭道百貨商住樓**年內完成主體，力爭一、二樓商場年底投入運營;使蔬菜等困難企業設法開闢新的經濟增長點，逐步走出困境，出現新的轉變。
3、積極發展現代物流配送業務，形成城鄉商貿雙向流通新格局。
4、繼續招商引資，通過加盟、聯合、股份制等形式，加強與大型知名連鎖企業的聯合與合作，力爭在縣城打造大型超市等專業化、規模化購物場所，爲全縣商貿流通又好又快發展做出應有的貢獻。
供銷社年度的工作總結 篇13
20xx年上半年，供銷社精神文明創建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創建工作要點和任務分解，按照縣委、縣政府的統一部署，以“城市文明提升工程”爲統攬，開展職工文明素質教育與實踐活動爲重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入紮實地開展了文明創建活動，認真履行了工作職責，現將供銷社20xx年上半年文明創建活動情況總結匯報如下。
一、強化組織領導，落實各項制度
爲搞好文明創建工作，增強每個公民的創建意識和責任感，切實將文明創建工作落到實處，一是成立了以主要領導雍從富同志爲組長,分管領導和各科室負責人爲成員的精神文明建設領導小組，辦公室抓好日常工作的開展和落實；形成了黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經常研究本單位的文明創建工作，制定了文明創建工作計劃；三是結合本單位的.工作目標和特點，制定和完善各項規章制度，用制度約束人。
二、加強理論學習，提高職工素質
認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員幹部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等與文明創建有關理論、法律、法規。加強機關幹部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設，開展“創優活動”，倡導文明行爲，進一步規範機關文明辦公行爲，提高大家的安全意識、文明意識和服務意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的羣衆性文體活動以及爭先創優等活動。
三、重視環境建設，營造濃厚氛圍
堅持“每週五”和“愛國衛生日”清掃制度，並積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
四、改進工作作風，發揮職能作用
要紮紮實實開展精神文明創建活動，使精神文明建設工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設的各項實踐活動。
一是倡導全體幹部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成爲人民服務的優良風氣，從語言、行爲、形象、服務四個方面着力塑造幹部隊伍形象。
二是開展資源節約活動，大興勤儉節約之風。廣泛開展“節約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節約逐步成爲人們的行爲習慣和社會風氣。
三是開展了結對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯繫村----熱爾鄉阿米塘村2戶村民，爲他們各送去慰問金200元，大米50斤，麪粉50斤;“六一”兒童節時爲對口幫扶的熱爾鄉中心校送去“六一”活動經費500元。
四是要求職工切實轉變工作職能，從過去的管理型向現在的服務型轉變，牢固樹立服務意識，大局意識，堅持以“爲三農服務，奉獻社會”爲宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務水平和辦事效率，充分發揮供銷社“橋樑”和“紐帶”作用。
供銷社年度的工作總結 篇14
20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”爲總要求，以密切與農民利益聯繫爲核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，着力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。
一、主要經濟指標完成情況
1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，佔計劃的100%，同比增長43%；農副產品購進總額完成1.8億元，佔計劃的93%，同比增長50%；再生資源購進額1493萬元，佔計劃的112%，同比增長66%；農資銷售總額完成2.9億元，佔計劃的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，佔計劃的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。
二、主要工作情況
20xx年，主要抓了五方面的工作：
（一）抓基層組織建設，夯實爲農服務基礎。
一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬餘元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示範專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規範化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯繫，着手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。
（二）抓“新網工程”建設，完善流通網絡功能。
一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網絡五年發展規劃》，爲今後五年商貿流通網絡建設繪製了藍圖。二是規範提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司爲規範提升對象，新購置了配送車、消防設施及辦公設備。規範了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規範提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規範提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務項目，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平臺。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120餘種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。併到欣鑫合電子商務有限公司瞭解了平臺建設、技術支持、物流服務等操作流程，目前正註冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。
20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”爲總要求，以密切與農民利益聯繫爲核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，着力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。
一、主要經濟指標完成情況
1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，佔計劃的100%，同比增長43%；農副產品購進總額完成1.8億元，佔計劃的93%，同比增長50%；再生資源購進額1493萬元，佔計劃的112%，同比增長66%；農資銷售總額完成2.9億元，佔計劃的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，佔計劃的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的'良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。
二、主要工作情況
20xx年，主要抓了五方面的工作：
（一）抓基層組織建設，夯實爲農服務基礎。
一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬餘元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示範專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規範化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯繫，着手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。
（二）抓“新網工程”建設，完善流通網絡功能。
一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網絡五年發展規劃》，爲今後五年商貿流通網絡建設繪製了藍圖。二是規範提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司爲規範提升對象，新購置了配送車、消防設施及辦公設備。規範了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規範提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規範提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務項目，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平臺。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120餘種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。併到欣鑫合電子商務有限公司瞭解了平臺建設、技術支持、物流服務等操作流程，目前正註冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。
（三）抓企業精細化管理，提升經營管理水平。
一是加快企業經營機制創新。建立和完善經營者業績評價、績效考覈等獎懲體系，探索在鹽業公司建立激勵與約束相統一、收入與貢獻相掛鉤的管理機制。制定了《XX縣供銷社企業管理人員薪酬發放管理辦法》，改變了過去工資與勞動成反比、甚至不勞而獲的不良現象。二是完善企業財務管理制度。健全完善融資管理、資產處置、承包租賃及“收支兩條線管理”等制度，提高了財務管理水平。三是規範企業用人用工管理。推行企業自主招聘與縣社指派相結合的企業用人用工制度。規定企業長期、短期、臨時用工報備程序，嚴格用人門檻，杜絕用人唯親。
（四）抓服務領域拓展，推進供銷轉型發展。
一是開展商業保險代辦業務。20xx年縣社與人壽保險公
司沁源支公司開展合作，在法中社試點開展“福滿家”意外保險代辦業務。今年又擴展到交口社、王陶社、聰子峪社，投保戶從去年的100餘戶增加到800戶，已理賠6戶，增加了職工收入，取得了良好的社會效益。二是盤活閒置資產，拓展服務領域。今年，縣社與縣農業局合作，將王和社閒置的危房破院開發成了近500平方米的王和區域農業技術推廣站，做到了資源與資金有效配置，業務與服務同向發展。三是推廣農業集成技術。今年，在中峪鄉渣灘村採取“立體種植、種肥同穴、精準施肥、精量播種、綠色環保”的新型農業集成技術，種植了20畝穀子、5畝馬鈴薯，雖然穀子仍需人工間苗，但肥效及產量已得到老百姓認可。
（五）抓行業自身建設，保障工作紮實推進。
一是紮實開展了黨的羣衆路線教育實踐活動，黨員幹部作風得到進一步好轉。二是加強黨風廉政建設和政風行風建設。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座，懸掛了廉政格言牌匾，增強了黨員幹部廉潔自律意識。並將政風行風建設與黨的羣衆路線教育實踐活動相結合，主動請進來、走下去徵求意見，自覺接受社會各界監督。三是建立健全了工作推進機制。完善領導、股室包企聯片責任機制，實施目標責任管理。四是加強監管監督工作。發揮紀檢、監事辦的職能作用，外聘會計師完成了對鹽業、農資公司的內部審計，並對各基層社進行專項審計。五是加強安全穩定工作。制定了安全經營應急預案，開展了安全隱患排查治理，實現了安全經營無事故。同時暢通職工訴求渠道，及時處理和化解各種矛盾，積極協調縣民政局、縣工會對特困職工給予幫扶。爲養老保險金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎上，今年又每人補貼800元，減輕了職工負擔。
三、存在的問題。
存在的問題主要表現在：職工養老金、醫保金墊交問題長期得不到徹底解決，致使上訪不斷，成爲企業發展的沉重包袱和行業穩定的巨大壓力；企業經營領域不寬，傳統業務鏈不長，精細化管理不夠、經濟效益不佳，特別是面臨國家食鹽專營制度的取消，將對鹽業公司今後的生存發展帶來更大的挑戰；農村現代流通網絡完整性欠缺，尤其是縣級龍頭配送、龍頭購銷、龍頭回收網絡滯後，不能滿足居民生產生活需要；基層社閒置的危房破院不但得不到開發利用，而且成爲行業嚴重的安全隱患；項目進展緩慢，再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫建設項目是縣委、縣政府確定的當年竣工項目，但由於土地手續仍在審批過程中，所以項目建設還沒有實質性進展。
四、工作建議
（一）懇請縣政府支持，人社、財政等有關部門配合，並借鑑兄弟縣區經驗，採取分門別類，一類一策的辦法，通過政策傾斜和資金扶持，建立長效機制，從根本上解決供銷社職工的養老金、醫保金問題。
（二）支持落實再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設用地和建設資金。
20xx年度工作計劃
一、強化組織體系建設
（一）、根據市社新型農業社會化服務體系建設項目合同書，通過構建新型農業社會化服務體系，進一步密切供銷社與農民利益聯繫，使2個基層社入股領辦或參辦農機專業合作社，實現基層社發展壯大、合作社真正合作的雙贏目的。
（二）、繼續拓展綜合服務社商業保險代理業務，強化綜合服務社爲農服務功能。
二、抓好“新網工程”建設
（一）、繼續規範提升農村便民店。
（二）、提升日用消費品、農資、食鹽和煙花爆竹配送能力，擴大配送覆蓋面。
（三）、積極探索搭建農產品電子商務平臺。
（四）、繼續推進再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設。
三、實施企業精細化管理
積極探索實踐經營機制整合、資產資源整合、人力資源整合，實施符合公司實際的績效考覈與薪酬制度改革。
四、推廣農業集成技術服務
爲使農業集成技術保姆式打包服務得到進一步推廣，縣社計劃依託中峪社、法中社成立兩個農業集成技術推廣服務站，每個站在兩個村建立兩個示範點，每個示範點種植10畝玉米示範田，同時與農民簽訂服務協議，開展合作式、訂單式服務。每個站推廣1000畝玉米種植任務。目前站址、耕地已經確定，站長、農機駕駛員已參加了市社組織的業務培訓，現正籌措資金購買拖拉機。爲配合此項技術的推廣，縣社經與縣環保局、沁河鎮及四園村協商，通過市社與山西大學溝通，力爭將有機肥生產加工項目落地我縣。
五、加強行業自身建設
嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強政風行風建設，做好監管監督、安全穩定工作，保障工作順利推進。
供銷社年度的工作總結 篇15
20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號文件、中央1號文件的重要一年，是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官規劃、制定規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發展觀爲指導，深入貫徹落實國務院40號文件精神，大力推進經營、組織和服務創新，爲“爲農服務”做出了新貢獻。同時，20xx年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：
一、積極組織培訓，強化從業人員素質
1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社於3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，爲農民排憂解難。
2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。
3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。爲了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，於7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人蔘加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容爲職業道德、農產品經營知識、會計覈算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、合同法、實際操作技能等，並通過理論和實際操作技能考覈，101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，爲實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。
二、積極開展活動，強化農資服務功能
1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動於6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”爲主題，以集中展示供銷社爲農服務形象爲主線，以農資優惠供應、提升農技服務爲載體，以滿足農業生產需要爲目的，營造農資市場誠信經營、規範經營、創新服務、優質服務的良好局面，爲促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：⑴農資優惠供應。對大戶和專業合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業合作社碳銨14噸。⑵開展優質服務。延長營業時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭，爲種植大戶提供農技服務。
2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是爲了進一步實行全市農資質量監管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬件設施、經營規範、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規範。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關於推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考覈小組通過考覈和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。
三、積極落實工作，強化“三社一會”建設
1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號文件及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下，於8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，註冊資金50萬元，企業性質爲集體所有制，由市社控股51﹪，環球花木專業合作社等自然人佔49﹪，供銷社主任由市社任命。建成後的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好爲農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設，參與並構建農村社會服務化體系的有關工作；二是要以經濟效益爲核心，通過抓項目，發展新的經濟業態，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。
2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社，領辦農香果蔬專業合作社，核心社員5戶，帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮、街道聯繫，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。
3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會，今年上半年進行了換屆工作，該協會在加強行業自律、反映行業訴求，推動行業誠信，維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業協會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可覈准，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續努力。
四、積極答覆建議，強化再生資源管理
今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答覆。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們瞭解到隨着我市經濟的發展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現象也較爲普遍，由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。
五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能
1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已於20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程佔地3565、8平方米，共五層，一層爲農村生活資料配送中心，二層爲名優農產品展示展銷中心和超市，三至五層爲倉庫及辦公用房，總建築面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。
2、農資連鎖配送中心。於20xx年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，爲全市122家農資放心店提供配送服務，並向、象山拓展。農資配送中心主體爲新的市農資有限公司，註冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒僞劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域範圍的農資供應主渠道地位。預計20xx年上半年將投入使用。
六、積極打響品牌，強化產品競爭力
1、五項措施促水蜜桃銷售。由於氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成爲難題，供銷社採取五條措施，做好桃子銷售工作。（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24只裝”改爲“12只裝”，桃子規格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每隻3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每隻3兩以上；（4）改進運輸，朝採夕銷，同時爲了桃子品質，運輸改“路走”爲“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；（5）保本銷售，讓利桃農。由於銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。
2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季雲霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，並制定了名優茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業部、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先後被評爲銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎，爲又增加了一個亮點。
七、積極制訂規劃，強化七項建設
一是提升農業生產資料現代經營服務網絡。二是提升農副產品市場購銷網絡。三是提升日用消費品現代經營網絡。四是整合再生資源回收利用網絡。五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。六是以生態的理念引導農民，強力推進農業產業化經營。七是加強幹部和人才隊伍建設。
今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、科學發展觀學習、《廉政準則》學習、黨建、檔案、節能降耗、創先爭優、羣衆滿意度測評、黨員公開承諾、安全生產等方面工作取得了很大的成績。
20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如爲農服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的要求，還有一定差距。我們要不斷總結經驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，爲構建社會主義新農村做貢獻。
20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發40號文件精神，以爲農服務爲宗旨，以社會主義新農村建設爲目標，以合作製爲基本原則，解放思想，按照“保穩定、求發展、促和諧”的總體思路，大力推進經營創新、組織創新、服務創新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉的農村現代經營服務新體系，努力成爲農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，真正辦成農民的合作經濟組織，積極開創供銷合作事業新局面，爲建設文明做貢獻。
20xx年主要經濟指標是，實現銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。
爲了圓滿完成各項經濟指標和上級的各項工作任務，20xx年我們工作的重點是以下三方面：
一、加快發展“新網工程”建設，進一步提供爲農服務良好環境
1、加快發展農業生產資料現代經營服務網絡。在現有的基礎上，進一步完善農資連鎖配送中心的服務功能，爲打造生態、生產綠色有機農產品，也爲人民的身體健康提供基礎性保障。計劃20xx年全年農資網點配送額8200萬元，配送面可達96%。
2、加快發展農村日用消費品現代經營網格。加快傳統經營網絡改造升級，加強區域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農村零售終端建設，逐步形成市有配送中心、鎮（街道）有超市、村有便利店的連鎖經營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環境。
3、加快發展農副產品現代購銷網絡。創新農產品流通方式，推動大型連鎖超市與農民專業合作社、生產基地、專業大戶等直接建立採購關係，培育產品，推出更多優質品牌，同時使專業合作社與大賓館或超市直接建立產銷關係，降低流通成本，提高流通效率。
二、加強“三社”基礎建設，進一步提高爲農服務能力
1、加強改造重組基層供銷社。我社經過改制後，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮供銷社要進一步鞏固完善，同時，再重組幾家基層社，吸納農村經濟組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來，爲供銷事業輸入新的血液，注入新的活力。
2、加強專業合作社和綜合服務社建設。利用農產品得天獨厚的自然條件，結合創辦環球花木專業合作社的經驗，積極領辦和扶持農民專業合作社。搭建好營銷平臺、落實好工作人員，並根據工作的流程充分利用媒體資源對合作社產品進行形象宣傳，爭取形象與效益的雙豐收。
3、加強對農村綜合服務社的建設。按照政府引導、整合資源市場運作的原則，進一步拓展服務領域、創新服務方式，在繼續搞好農資、農副產品、日用消費品經營的基礎上，打造有特色的農村社區綜合服務平臺。
三、加大再生資源管理力度，進一步完善回收網絡體系
1、加緊培育骨幹龍頭企業。市社將在明年進一步指導再生資源管理辦公室吸收社會力量，採取多元投資等形式組建再生資源開發網絡建設的龍頭企業，壯大再生資源回收利用的隊伍。
2、加緊建設回收網點、專業化分揀中心、區域集散交易市場和綜合利用處理基地，開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業務，形成回收、分揀和加工利用一體化經營的再生資源回收利用體系，實現再生資源產業化經營、資源化利用和無害化處理。
3、加緊開展從業人員業務培訓，提高從業人員的經營素質。今年已舉辦培訓班2期，組織培訓200人次，明年將再根據實際情況組織培訓，提高從業人員的職業道德、服務意識和業務水平。
供銷社年度的工作總結 篇16
××縣“萬村千鄉市場工程”發展工作在縣委、縣政府的高度重視和領導下，在縣商務局的精心組織及有關部門的大力支持配合下，由××縣供銷社農資公司爲龍頭企業組織實施，經過四年的努力已完成新建或改造鄉村“農家店”154家，現將工作總結如下：
一、主要工作情況
從20xx年至20xx年底，全縣共新建或改造鄉村“農家店”134個，其中，日用消費品“農家店”72家，農業生產資料“農家店”62家。惠及全縣十個鄉鎮，其中鄉級店41個，村級店93個，增加就業445人。
20xx年，商務部門下達給我縣的“萬村千鄉市場工程”指標是20個。其中，日用消費品“農家店”16家；農業生產資料“農家店”4家。完成農資配送中心改擴建1個。目前20個“農家店”已全部完成掛牌並營業。新增營業面積1050平方米，新增就業人員60人。
爲提高“農家店”經營人員素質，使“萬村千鄉市場工程”不斷髮展、壯大，供銷社舉辦了兩期店長培訓班。第一期於2月23日開班，對日用消費品“農家店”72名店長進行爲期2天的培訓；第二期於3月10日開班，對農業生產資料“農家店”店長及基層供銷社主任、農村種植大戶100人進行培訓。培訓工作得到了有關部門、生產廠家的大力支持。州商務局、州供銷社領導及分管副縣長在開班儀式上做了重要講話，對培訓人員提出了三點要求：一是要求學員珍惜學習機會，認真聽課，通過學習提高駕馭市場的能力；二是要學以至用，提高經營管理水平，爭做農民致富帶頭人；三是要遵紀守法，誠信經營，不讓假冒僞劣商品進入農村市場。
爲保證農業生產資料儲備、供應，滿足“農家店”需求，供銷社農資公司對勐捧曼賽竜分公司進行了改擴建，投入資金28萬元，擴建農資配送中心面積230平方米，其中增加倉儲面積170平方米，並於10月份投入使用，該配送中心基本保證了勐捧、勐滿、勐潤及周邊村寨的農資供應，讓農民羣衆用上放心農藥、放心肥。
根據統計數據，由農資配送中心配送到“農家店”的農資商品在北部鄉鎮達到80；在南部鄉鎮達到90；日用消費品配送率在北部鄉鎮達到50；南部鄉鎮達到60；有效提高了農民安全消費。
二、主要做法和經和驗
四年來，××縣供銷社把“萬村千鄉市場工程”建設工作提高到“樹企業形象，惠農民百姓，建和諧農村”的高度上來強抓不放，按照“規劃先行、市場運作、紮實推進”的總體思路，以公司爲實施主體，以新建或改造鄉村“農家店”爲載體，緊緊圍繞構建農村現代流通網絡這個主題，加強領導、認真組織、精心實施、全力投入，穩步推進了“萬村千鄉市場工程”建設工作，有力地改善了我縣農村消費環境，保障了農民安全消費、經濟消費與方便消費。
（一）認識到位，思路明確。基本思路是：以市場爲導向、以效益爲中心、以試點爲抓手來推進。以市場爲導向，就是在市場經濟條件下，堅決按照市場規律辦事，發揮市場配置資源的基礎性作用。以效益爲中心，就是使“萬村千鄉市場工程”的實施主體有盈利，提高他們的積極性，同時，注重社會效益和農民真正受益。以試點爲抓手，就是通過先試點再推廣的方式，有步驟地推動這項工作。
（二）領導重視，組織健全。××縣供銷社高度重視“萬村千鄉市場工程”工作，把此項工作作爲供銷社工作的重點來抓，多次到鄉鎮、村寨選址、選點，在“萬村千鄉市場工程”領導小組的領導下，分工負責，上下聯動，齊抓共管的工作格局，爲工作的順利開展提供了堅強有力的保證。
（三）、合理規劃，制訂方案。20xx年試點之初，按照國家商務部試點工作的要求，對全縣農村基本情況和零售店鋪狀況進行了認真全面的調查摸底，在廣泛調研的基礎上，根據我縣人口密度、地理位置、網點建設狀況等，制訂了××縣“萬村千鄉市場工程”發展規劃。
總之，從目前已建成的“農家店”來看，收到了明顯的社會效益和經濟效益：一是全縣的農村市場流通網絡已初顯雛形，農民在家門口就可以購買到稱心如意的商品；二是安置了一大批農村富裕勞動力，我縣已建成的“農家店”共安置了445多名農村富裕勞動力；三是各個“農家店”都獲得了良好的經濟效益，95以上村級“農家店”純收入均過3000元，鄉（鎮）級“農家店”純收入均達到10000元以上。
三、採取的措施
（一）領導支持是前提。我縣“萬村千鄉市場工程”之所以得到順利開展，並取得了階段性成果，一是得力於商務主管部門領導的支持和幫助。二是得力於縣委、政府的正確領導，縣委、政府對這項工作給予了高度重視，分管副縣長多次聽取工作彙報，協調解決有關問題，使工作得以正常和順利開展。
（二）抓好落實是關鍵。“萬村千鄉市場工程”建設是一項長期的工作，“農家店”建設只是一個良好的開端，要實現建得起、立得住、能發展的.目標，更重要的是抓落實，加大對政策的宣傳和落實工作，堅持指導和服務的原則，及時幫助解決運行中的困難問題，促其快速健康發展，使“萬村千鄉市場工程”建設切實收到良好的效果。
四、存在的困難和問題
（一）、鄉村“農家店”建設特別是村級“農家店”建設啓動資金困難。大多數村級商業網點規模小、條件簡陋，一方面需要進行擴建改造裝修，購置陳列貨架或玻璃櫃臺、消防器材等，另一方面日用農家店的日常銷量大多僅是些日常生活消費品，大部分商品銷量很少，而佔用資金卻很大。因此，開一家村級店啓動資金至少上萬元，部分業主表示難以承受。
（二）基層優惠政策少。國家商務部、財政部對建設區域性配送中心在項目貸款上給予適當利息補助，對開設的鄉村“農家店”給予一定的資金補助，但省級以下市縣很少有相應的優惠政策和支持措施。
（三）農村商品流通市場亟待規範整治。農村商品流通市場整治一直處於邊緣地帶，爲“農家店”推廣建設帶來諸多困難。近幾年來，隨着國家對開展整頓和規範市場經濟秩序工作力度的逐步加大，城市市場經濟秩序的混亂局面得到了基本遏制，但受利益驅動，農村市場成了假冒僞劣商品的重災區，特別是製售假冒僞劣食品、藥品、農資等坑農害農的事件不斷髮生。這些商品價格低廉，對“萬村千鄉市場工程”“農家店”建設和經營形成了非常大的衝擊。部分農民羣衆生活困難，對一些商品不重視質量，只注重價格，誰的價格便宜就買誰的，而我們的“農家店”由於注重商品質量，加之“農家店”建設和成本因素，在商品價格上肯定不佔優勢，這樣就嚴重影響了商品的銷售量和企業的發展。
五、下步工作打算
××縣供銷社以農資公司龍頭組織實施“萬村千鄉市場工程”實施四年來，總體來說做到了開局良好、穩步推進、逐步狀大和完善服務功能。
下步要做好幾個方面的工作。
（一）要嚴格執行商務部《農家店建設與改造規範》要求。“萬村千鄉市場工程”不是簡單地建幾個“農家店”，把工業品送下鄉，而是要把現代流通方式與先進消費理念送下去，爲廣大農家放心消費、方便消費創造條件。實施“萬村千鄉市場工程”是在市場經濟條件下促進城鄉之間實現資源優化配置，通過市場建設和流通來拉動生產、引導消費，服務於構建和諧社會的新舉措，也是今後農村流通網絡建設和發展方向。因此，在推進“萬村千鄉市場工程”時，要自始至終嚴格按照商務部的標準和規範進行建設和改造，不能走低水平建設的老路，要把《農家店建設與改造規範》及《農資農家店建設和改造規範》全部落實到位。有關的“農家店”的經營設施要按照《規範》要求，從營業空間、商品種類、數量、環境衛生、服務設施等方面都要嚴格符合標準要求。
（二）積極探索“一網多用”、城鄉互動的網絡經營模式。通過“萬村千鄉市場工程”建設，推進農村商品流通網絡連鎖經營發展，要以這張遍佈農村的網絡爲載體，逐步搭建起一個集生活消費品、農業生產資料、農副產品收購，甚至包括藥品、文化消費品、中介代理等一體的綜合服務平臺，促進新農村建設。
（三）充分發揮政策保障作用，不斷解決“萬村千鄉市場工程”中的困難和問題。我縣地處邊疆，農村經濟文件落後，開拓農村市場的風險仍然較大。因此，需要各級政府及相關部門創造良好的投資環境、市場環境和政策扶持，爲“農家店”的建設營造一個寬鬆的經營環境。
（四）通過新網工程項目，發展壯大“萬村千鄉市場工程”。
供銷社年度的工作總結 篇17
本寨分社成立至今，爲鎮寧縣本寨鄉18000餘農戶及平、教師、平等羣體部門提供金融服務，現將xx年工作總結如下：
一、貸款業務
xx年本寨分社按照鎮寧聯社的統一安排和部署，確保各項貸款指標的完成，截至到xx年12月23日，我社完成貸款投放1.22千萬元，有餘額的貸款0.99千萬元，共572筆。其中，短期和中長期農戶貸款投放（1231科目和1241科目）共計266萬元；農戶小額信用貸款投放（1246科目）588萬元，抵押農戶貸款投放（1251科目）60萬元，涉農農戶貸款達總貸款額的94%以上。xx年開局之年，其中，本寨鄉以本寨村、巖下村、跳花村和六國村四個村佔比較重，本寨村公投放203筆貸款，金額肆佰柒拾陸萬叄仟元；巖下村70筆，投放金額柒拾伍萬捌仟元；跳花村35筆，伍拾陸萬伍仟元；陸國62筆，壹佰零伍萬壹仟元。四個村貸款達柒佰壹拾叄萬柒仟元，佔我社xx年度貸款總量的72%。
xx年我社的貸款規模任務數是在166萬的基礎上增加500萬，既達到666萬的貸款量，我社完成年度貸款率的150%。
二、利息收入和其他收入
在0.99仟萬規模的基礎上，我社截止到xx年12月23日共完成51.12萬元的利息收入，共計發生筆數825筆。按照聯社完成47萬利息收入的總要求基礎上，超額完成4.12萬元，完成計劃率達109%，現利息收入還在穩步增收中。
其他中間業務收入方面，總計收入9700元，完成銀聯信合卡髮卡量500張。以上基數爲我聯社的總體增資創收做出盈利性的基礎性數據工作。
三、存款業務
存款是銀行生存和發展的必備有機血液。由於我社成立時間短，本寨鄉在鎮寧縣內無任何經濟型企業，存款業務主要靠當地農戶爲主。我網點大量在所轄區域內顯著的牆面上大量張貼宣傳標語，如‘有錢存入信用社、放在家中不安全’等牆體宣傳，貼近農戶，同時利用日常如村工作的時間，吃農家飯、走農村泥濘小路、座農家小凳、與老百姓親切交流，告訴農戶存款方式、好處，推心置腹，讓老百姓把日常生產生活中點滴的錢存入信用社。目前本寨分社定期存款達109.5萬餘元，活期存款達763萬餘元。
積極加強對公存蓄業務，在平對公存款業務中下足功夫。我社於xx年5月18日將本寨鄉平對公帳戶順利開入我社，目前本寨鄉平在我社有活期對公存款288萬元，日常週轉順利。
四、信用工程創建和推進
本寨鄉轄區內19個行政村，4000餘戶，1.8萬餘人口，屬典型卡斯特地貌，山多地少，人口分佈不均勻。目前我網點以跳花村爲突破口，按照信用工程創建文件精神，積極組織建檔、評級、授信，現跳花村204戶農戶建檔面達100%、農戶貸款面達36.75%、信用農戶貸款面達97.67￥%，不良貸款率在5%以下，於11月份報聯社農村業務部審批完畢，達到信用村評定條件。現已將跳花村信用村批覆資料報送縣有關部門審批中。
針對聯社總體工作要求，我社對全鄉19個行政村進行建檔、評級和授信工作等基礎性工作，目前已對跳花、大營、通洞、樑家灣、臺榜、陸國村等6個村進行了軟件資料方面的照相資產調查，以及電子數據的整理。本寨分社在完成其他業務日常開展有序進行的情況下，逐步推進紅坪村等各村的建檔、評級工作，力爭做穩、做紮實。
五、在‘特’字發展上下功夫
針對金融危機的影響，我所轄鄉返鄉農民工回到家鄉後，有自己開辦家庭類創業工作室的想法——把外面看到、學習到的技術帶會家鄉，變成創業項目、發展地方經濟。但普遍這類返鄉創業者身邊只有技術和人員，最缺少的是創業資金。我網點靈活處理各項申請，在接到申請時都第一時間內及時處理，深入調查，通過評估瞭解申請人創業項目的可行性、風險係數、回收效果等最終給出發放的具體金額和年限。目前我網點共投放的創業項目中，產業涉及服裝加工（產品批發到廣西玉林市）、木料竹子深加工、特色養殖魚類（野生河魚）、支持六國村村民發展鎮寧縣畜牧草地中心的特色養牛業，以及特色酒類批發（馬奶酒）、釀酒產業、廢舊回收、餐館經營等多項創業項目，目前各創業者既貸款戶手中的項目有序發展中，並按期結息，無拖欠行爲。
六、公益事業
xx年貴州發生了百年難遇的旱情，我本寨鄉本來就是缺少鄉，加上旱情，使得農民朋友的日常生活和生產發展無形中遭受了雪上加霜的打擊，例如本寨鄉關山村50年建造的水池從來沒有幹過，這次的旱情使得這口井每天最多隻能提供3擔飲用水，全村百餘戶村民和牲畜的飲水成爲最大問題。安順市委平陳堅等市委領導多次到達本寨進行調查，給出指導意見。
農村信用社的發展離不開可親的農民朋友、我們不僅支持農戶的經濟發展，同樣也深愛這片滋養信用社發展的熱土。我網點員工及時配合聯社的愛心送水車，多次和聯社理事長、監事長等下到本寨、關山、大營、陸國、通洞等多個村寨，往返送水多次，惠及上千農戶和家庭的飲水問題，上萬人次的生產發展，旱情得到一定的緩解。
聯社爲社會盡義務，獻愛心，主導倡議‘信合愛心基金’的成立。我網點員工積極捐款，爲愛心事業做出自我力所能及的貢獻。貴州百年難遇的旱情發生，網點員工積極參與抗旱保民捐款等公益事業活動。
七、其他業務工作
在日常如村工作中，xx年，我社共協助江龍社清收不良貸款125筆，挽回不良貸款金額1293757元、控制了不良貸款率，確保了我鎮寧聯社資產的保值增值；xx年，我網點365天日常業務經營和安全保衛工作，無一例不安全責任事故；xx年，我網點向央行成功申請500萬支農再貸款，爲本寨18000餘戶農戶惠及金融發展贏的了資金準備。
xx年是奠基的一年，是自信的一年、是成長的一年。我們相信，在社會金融的大發展環境下，在三農的春風沐浴下，在聯社各領導班子的正確指導下，xx年本寨分社又將迎來一個新的發展起點。
供銷社年度的工作總結 篇18
一、年度統籌城鄉發展工作總結
（一）發揮供銷社職能作用，規範發展農村合作經濟組織。今年，我社結合全縣產業結構特點和整縣推動新農村建設要求，圍繞各地特色農產品資源和主導產業，一是新建16個農夫專業合作社（鳳天齊發蛋雞養殖、御林核桃種植、百花園養蜂、綠康養蜂、騎麻鴨子養殖、生豬、養雞、蜜柚、食用菌、鶺鴒核桃種植、金穗制種服務、紅苕坡生豬、蔬菜種植、養殖、山翠冠梨、恆升生豬等專業合作社）。入社成員人均純收入8900元，年均純收益增長30%以上。帶動農戶1.5萬戶；二是大力開展品牌創建活動。協調調元鎮政府爲縣鶺鴒核桃種植專業合作社註冊“鶺鴒”農產品商標1個，協調新塘養雞專業合作社註冊“茂露”農產品商標1個。縣寶峯山棗子專業合作社設計的包裝盒（貴妃棗）取得國家學問產權局外觀設計專利證書。今年，新增省級示範性專業合作社1個（寶峯山棗子）；新增4家市級示範性專業合作社（御西土地、星光水果、萬家福養兔、天慧獺兔養殖）；新增市級優秀社2個（新德水產、長榮水果）。略坪蔬菜專合社被縣政府表彰爲縣級守合同重信用企業；三是主動探究農夫專合組織黨建工作。全縣新建5個農夫專業合作社黨支部，全縣農夫專業合作社黨支部達到7個。
（二）創新農業社會化服務機制，大力加強“新網工程”建設。一是大力改造和新建莊稼醫院、社區綜合服務社，並抓好莊稼醫生培訓等工作。培訓莊稼醫生30人，新建或改建莊稼醫院54個、農村社區綜合服務社37個，極大緩解了農夫的`“買難”、“賣難”問題；二是主動組織農資儲備及市場供應，主動組織全系統農資公司購銷農業生產資料20000噸，滿意了全縣農業生產的須要；三是全面完成省鮮活農產品產銷對接試點縣建設任務。投入近30萬元，將供銷社下屬全資企業綠苑果蔬公司600噸保鮮庫氨製冷設備升級改造更換爲庫溫穩定、保鮮效果好，既節約人力成本又無平安隱患的氟製冷設備。對綠苑果蔬公司水果蔬菜批發交易市場進行投資改造升級，新建蔬菜批發市場1個，新建對接專合社和市場的畜類、蔬菜類、水果類、家禽類產品展示、直銷攤點4個，在縣城設立專合社農產品直銷店2家。發展蔬菜、水果、生豬等專合社聯合社3家，實行“四統一”（統一內部管理、統一生產標準、統一品牌包裝、統一應對市場），推動專合社之間的聯合和合作，促進了各個子體系之間的融合發展。構建實體營銷網絡、虛擬營銷網絡、農產品質量平安網絡等鮮活農產品“三大網絡”截止目前，全縣扶持專合社註冊商標14個，省級以上無公害農產品12個，其中2個通過全國總社良好農業規範(GAP)認證。縣社正待省社驗收；四是縣供銷社下屬綠苑果蔬公司全年營銷農產品205萬公斤，入場經營戶達到70家以上，年進出水果蔬菜批發市場農產品11000噸以上，保鮮庫年儲存農產品達到5000噸以上；五是接着完善農村再生資源回收利用體系建設，在規範113個回收站點的同時，與縣城管局一道抓好農藥包裝廢棄物回收工作，愛護了農村環境。
（三）依靠項目帶動和品牌帶動，促進供銷工作發展。年，我社勝利爭取省農村社會化服務體系建設項目資金54萬元、年農業綜合開發供銷總社新型合作示範項目（年省市縣5000噸蔬菜精加工新建項目）資金98萬元、市供銷社農村社會化服務體系建設資金5萬元。根據縣委縣政府關於涉農項目資金整合要求，我社項目資金80%以上都整合用於中國華蜜家園精品村（社區）、整縣推動新農村建設。
同時，我社還編制了《縣供銷合作社聯合社—20xx年農產品批發市場發展規劃》，待全國供銷合作總社審定。編制了《縣水果批發市場升級改造項目》、《縣果蔬冷藏儲運系統改造項目》、《縣城鎮再生資源回收利用體系建設項目》、《縣年產500噸無公害貴妃棗標準化種植基地新建項目》、《縣100畝生態特種野豬野放基地項目》、《縣優質核桃產業基地建設項目》、《縣年出欄100萬隻山林雞養殖基地》等7個農業產業化項目，已通過省、市供銷社審定，申請列入中華全國供銷合作總社項目庫。
同時，我社還加強了農業招商引資工作，共完成招商資金500萬元，包括略坪蔬菜專業合作社市縣5000噸蔬菜精加工新建項目280萬元、蔬菜精加工技術投入項目120萬元和略坪蔬菜專業合作社引進種植大戶資金100萬元發展特色蔬菜項目。
二、20xx年統籌城鄉工作安排
1、大力規範發展農村專業合作經濟組織。安排圍繞各地特色農產品資源和主導產業新組建10個農夫專業合作社；爭取項目1個。通過指導、服務和扶持，努力實現入社農戶人均增收800元以上。
2、接着做好縣鎮村三級綜合服務網絡的規範化建設努力使縣的農村社區綜合服務體系更爲完善。
3、做好農資供應保障工作，發揮供銷社農資流通主導作用。
4、接着完善農村再生資源回收體系，主動推動城鄉再生資源回收網絡一體化進程。
5、推動三大平臺建設，大力開展農業社會化服務。一是圍繞主導產業和供銷合作社主營業務，推動行業協會平臺建設；二是主動與財政、農業、勞動和社會保障、陽光工程、全國總社農村經紀人培訓站等部門緊密協作，推動新型農夫培訓平臺建設；三是緊扣農村、農業、農夫信息需求，推動爲農信息服務平臺建設。
供銷社年度的工作總結 篇19
20xx年以來，全市供銷社系統學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會以及中央、省、市經濟工作會議、農村工作會議精神，深入學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，全面落實全國總社、省社和市委、市政府的重要部署，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務，加快推進經營、服務、組織創新，全市供銷社經濟運行質量和效益全面提升。上半年全系統完成商品銷售總額76.76億元，剔除不可比因素增長8.7%；資產總額68.14億元，所有者權益17.49億元。
一、上半年工作情況
（一）供銷社綜合改革工作全面啓動。3月23日，中央印發《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發〔20xx〕11號），全面推進供銷社綜合改革。4月2日，市政府組織收看國務院貫徹落實《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（以下簡稱《決定》）電視電話會議。市供銷社印發《青島市供銷合作社聯合社關於深入學習貫徹〈中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定〉的通知》，推進《決定》的學習貫徹。市社爲進一步發揮先進典型在綜合改革中的引領作用，於4月28日至29日，組織全市供銷社系統綜合改革的經驗觀摩交流，觀摩四市兩區農資、日用品配送中心、農民大講堂、土地託管、黨建帶社建及農產品電商等11個項目，推動供銷社綜合改革工作再上新臺階。
（二）組織體系建設穩步推進。
1.領辦專業合作社，促進農村合作經濟建設。發揮供銷合作社連接農民和市場的紐帶作用，加快發展農民專業合作社和股份合作，增強供銷合作社在農村合作經濟中的服務帶動能力。建立完善農村合作經濟聯合會，引導同類農民合作社組建聯合社，在技術、資金、生產、銷售方面廣泛開展合作。20xx年上半年新領辦專業合作社27個，完成計劃的54%。
2.運用項目帶動，增強經營服務能力。進一步完善市、縣兩級項目庫，加快建設一批產業關聯度大，輻射帶動力強的重點項目。上半年，撥付10個20__年中央財政服務業專項資金項目扶持資金1060萬元。完成國家農業綜合開發供銷總社新型合作示範項目3個，合計450萬元。
3.實現“網格化”佈局，加強基層組織建設。通過行政推動、政策扶持、市場運作等多種手段，凝聚基層涉農資源，加快基層社新建、改造和重組。實現基層組織體系“網格化”佈局，在全市消除服務空白地帶的基礎上，不斷提升自身發展實力，實現經營服務全覆蓋。經濟效益穩步提升，上半年基層社營業總收入2.39億元，實現利潤27萬元，利潤同比猛增50%。
（三）農村現代流通服務網絡建設成效顯著。以服務帶動農資網絡建設，積極開展以測土配方施肥和植保技術諮詢服務爲重點的農化服務，突出“以農化服務帶動擴網布點”。如萊西糧滿倉、膠南綠洲、即墨恆華農資公司積極開展以測土配方施肥爲主的農資科技服務和以農資直供服務爲主的經營模式創新，通過優質的服務和質優價廉的商品，使農資經營信譽進一步提高，鞏固了供銷合作社在農資經營中的主導地位。堅持“暢通城鄉，突出鎮村”的方針，圍繞三條主線鞏固和完善日用品網絡體系建設。20xx年上半年全系統農資銷售額11.44億元，同比增長4.49％，其中，化肥銷售30.08萬噸，同比增長13.59%。上半年新發展農資網點45個，完成計劃的56.3%；新建城鄉日用品經營網點35個，完成計劃的58.3%。
（四）土地託管工程全面推進。上半年，市供銷社按照“供銷主導、多方參與、統一運作、合同管理、政府支持”的運作模式，遵循“農民外出打工，供銷社爲農民打工”的工作要求，根據農民不同需求，推廣“保姆式”、“菜單式”託管模式，加快擴大土地託管服務規模，針對農村經濟發展現狀，加快組織實施農村土地託管服務，推進農業服務規模化。發揮供銷社組織完整、網絡健全等優勢，利用公益性、經營性、城鄉結合性的獨有特點，以全託管和半托管相結合的方式開展土地託管服務，目前，上半年全市供銷社系統土地託管26萬畝，累計達到46萬畝。
（五）社村共建工作穩步推進。以黨建帶社建，增強社村共建能力，全面促進農民增收、村集體經濟發展、農村基層服務型黨組織建設和供銷社自身發展，通過供銷社經濟合作服務平臺與黨的基層組織、村民自治組織聯合合作，實現多方共贏。按照青島市委組織部與市社聯合文件的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。截至目前，已有3個區市組織部門下發黨建帶社建文件，全系統涌現出平度蓼蘭供銷社等五個全省“黨建帶社建社村共建”示範點，起到以典型經驗帶動面上工作的效果。截至目前，全市共建村莊214個，超過去年總數。
（六）創新農民培訓方式，農民大講堂品牌進一步深化。20xx年以來，按照“積極開拓，多項培訓、農民受益”的思路，實施新型職業農民培訓民生工程，打造供銷社“農民大講堂”品牌，加快開展實用技術培訓，培養新型職業農民。以供銷學校 “職業技術”職能培訓爲主，開展農民大講堂18期，包括評茶員培訓、莊家醫生、果樹病蟲害防治等，共培訓1268人次，342人通過國家職業資格技能鑑定，獲得國家人社部頒發的國家職業資格證書。基層社、專業社、農資公司以“實用技術”培訓爲主，半年來共開展培訓活動260多期，主要包括農藥的科學使用、地膜的推廣、農產品高效栽培等內容，培訓21920人次。
二、存在問題和下半年工作打算
（一）存在問題。政策扶持問題。一是供銷社改革發展資金不足，區市供銷社尤其突出，各區市政府要設立供銷社改革發展專項資金，在稅收政策和土地使用政策等方面要給予供銷社政策傾斜。二是供銷社政策性虧損包袱過重，建議有關部門加以解決。
（二）下半年工作打算
1.深入學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》。在前期學習貫徹的基礎上，緊密結合青島實際，完成市委市政府貫徹《決定》相關文件的起草工作，報市委市政府審定，並協助市政府組織好全市會議。
2.加快爲農服務中心建設。本着新建、改擴建相結合的原則，充分整合現有資源，採取“前廳後院”的形式加快爲農服務中心建設。
3.加快基層組織體系建設。一是發展農民合作社。培育一批具有示範效應和帶動功能的農民合作社。發展跨省合作社聯合社。二是改造基層供銷社。基本達到基層組織體系“網格化”佈局，提高運營質量。
4.加快經營服務體系建設。圍繞“新網工程”的四大網絡搞好建設，重點加強農資、日用品和農產品三大網絡建設。一是加快農資經營轉型升級。二是加快日用品網絡建設。三是承接農產品批發市場建設。四是運用項目帶動，提高項目建設的質量。
5.加快土地託管服務。一要完善經營服務網絡，強化系統服務支撐。二要爭取各級黨委政府支持，形成政府引導、供銷社主導、有關部門參與的土地託管服務推進機制。三要匯聚政策資源，發揮市場主體的作用，將相關強農惠農富農政策落實下去。
6.加快社村共建。一是積極爭取各級黨委的支持，按照市委組織部與市社的聯合文件的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。二是把推進服務中心、發展項目、幹部隊伍“三個共建”作爲核心內容。三是把處理好農民、村經濟、供銷社“三方利益”作爲重要保證。
7.加快推進農民大講堂。以供銷中專學校爲主要載體，以基層供銷社爲主要依託。突出公益性、針對性和實效性，利用學校的資源、師資優勢，並且聘請相關專家、教授、資深的農村技術人員授課。
8.加快電商平臺建設。在總結即墨市社經驗的基礎上，建設全市供銷社爲農服務信息綜合平臺。整合全系統經營網絡、物流配送和商業終端網點信息，實現商品統採分銷、物流配送、信息交流等管理和服務功能，爲農民提供銷售農產品和購買消費品的線上服務。
供銷社年度的工作總結 篇20
安全生產“責任重於泰山”。供銷社始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年上半年來，根據縣委、縣政府的部署和州社要求，加大了對供銷社安全生產工作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，採取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使供銷社的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。現將今年上半年以來的工作開展情況總結匯報如下：
一、組織機構建設情況：
爲切實做好20xx年度的安全生產工作，我社結合工作實際，明確了工作重點，強化了工作措施，成立安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員，成立了安全生產辦公室，配備兼職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，一把手負總責，分管領導具體抓，各科室分工負責，密切配合，相互協作，將具體責任落實到每個科室和個人。
二、安全生產責任制落實情況：
爲抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我社主要從以下工作入手：一是成立了安全生產辦公室，負責供銷社的安全生產工作，配備兼職安全管理人員；二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。簽訂了《20xx年度安全生產目標管理責任書》。
三、安全生產工作開展情況：
今年上半年，根據縣安全生產工作會議精神，供銷社按照責任分工，開展了“元旦”、“春節”、“百安活動”、“五一”、“黨代表大會”期間和“安全生產月”的安全生產大檢查活動。重點對煙花爆竹、農藥化肥儲存、銷售等環節上進行了檢查。
四、下一步的工作打算：
1、進一步建立健全安全生產責任制。搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使供銷社職工充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化法律意識。按照《安全生產法》、《安監規定》的有關法律法規，依法加強安全生產監督管理，積極配合有關部門依法查處違法違規行爲。
3、進一步鞏固安全生產專項整治的`成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產的行爲，消除事故隱患。
總之，在上半年的安全生產工作中，供銷社採取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離上級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，供銷社將進一步貫徹落實安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷社的安全生產工作深入紮實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷社安全生產形勢穩定。