執行力培訓個人總結（精選4篇）

執行力培訓個人總結 篇1

xx月xx日公司組織大家作關於“執行力”的講座分享會，聽後想法也挺多的，關於“執行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

餘世維老師的講座非常生動幽默，我對“執行力”的定義理解爲：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業裏每個人都能做好自己的事也就可以。企業是每個員工構成，大家在企業中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環環相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業纔會有更好的發展。

個人執行力整體上表現爲“執行並完成任務”的能力，對於公司中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認爲個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行（做事）技能，對於公司中不同位置的個體所需要的技能需求並不完全一致。如果從管理的角度出發考慮執行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對於個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日後的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個項目，把每一項工作拆解跟蹤好、落實的細微之處。

其實“執行力”還包括一個“企業執行力”，企業執行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業的成功與否，也未必全是執行力的問題，只是加強對“執行力”的貫徹力度，對於公司的發展和管理是有利的。

如何加強“執行力”，我認爲公司的執行力是由三大原因造成的，文化原因、原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至於人員方面，隨着公司的發展對人員的管理會是公司運營的根本，如果公司發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業的認識，健全職業修養很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所爲應當是站在企業的根本利益，有益於企業未來發展的立場之上的。不管怎麼說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的'。

執行怕就怕認真二字，面對同樣的工作任務，一比較就會發現，認真執行不認真執行，效果真是天壤之別。一個優秀的員工必須有強烈的執行意識。如果下屬不能認真執行上司的命令，那麼在達成共同，目標時，則可能產生障礙，反之，則能發揮超強的執行能力，使團隊勝人一籌。從這本不折不扣地執行中，做爲一名員工，我身感震撼，我們靠企業謀生，依靠我們的勞動，隨着生活水平的提高，更加的重視物質精神的享受，但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響，我們與企業同在，我們要增強自己的執行力，爲了企業，也爲了自己！不能不折不扣地執行組織任務，不能時刻磨練自己的執行意識，永遠成不了優秀員工。真正的使命感意味着我們從先在起堅決執行上司的指令，將每一件事情做深做透，做出成績。不折不扣地執行————我的座右銘！

有句話說，天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業根本的立場上出發，企業中的每個人都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們華越必會茁壯成長，走向更好的。

執行力培訓個人總結 篇2

今天聽老師講了關於提高政府執行力一課，收穫很大。我個人覺得要提高執行力，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對於工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，對於每一個人都要真正做到一視同仁，學會用心去聆聽幹部的心聲，做爲管理層要非常清楚明白，在什麼場合什麼話可以說，什麼話不可以說，當要求幹部時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美，對於其他部門及任何一個幹部要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時間，對於自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先後順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。

對於領導下達的任何指示、工作要正確的傳達，不可以添加個人的想法或者是對於領導的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對於自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真正的爲幹部着想，關心幹部，主動放權讓下屬可以更好的發揮，每位幹部、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，纔可以更好的發展，整個團隊纔會發揮最大的效益。

執行力培訓個人總結 篇3

本週我司員工積極響應公司號召，討論學習提高執行力的心得體會。通過學習與討論，加深了對執行力的理解，思想上實現了從不知何爲執行力，到開始深入思索如何提高自身執行力的進步。

執行力就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。

通過上次與的談話，我學習到執行力不僅在一個企業團隊中的作用重大，對於個人日常生活良好習慣的塑造，更是具有至關重要的作用。一個人首先要嚴格要求自己，對於制定的計劃目標全力的不打折扣的去完成，纔能有效開展之後的環節。以我個人實際爲例，初到公司，有些不習慣每日的早起，雖然自己制定的起牀時間爲6:30，但總是在鬧鐘響後接着睡覺，以至於實際起牀時間拖到了6:45。這樣不僅佔用了吃早飯的時間，更造成了到崗踏點。雖然看起來是件小事，但通過深入分析，究其原因，還是執行力不到位，對於自己制定的目標，不能嚴格去執行。因此可見，假如缺乏了執行力，我們的既定目標將無法得以完美的實現。

對於在日後的工作中如何提升自身的執行力，我總結爲以下幾點。

執行力是一種自發的行爲。一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願，即要自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。

對工作投入。全力投入工作的熱忱是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執着;有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，不會缺乏創造力。

有團隊精神，人際關係良好。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的、苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，執行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是在團體努力中共同前進。

另外，在工作中還要時刻注重細節，樂於學習，追求新知，敢於負責。只有從工作中的點滴做起，嚴格要求自己，把提升執行力作爲一項重要內容來看待，才能使自身的綜合素質得到不斷的提高。

執行力培訓個人總結 篇4

提高執政能力，對於團隊來講，根本的是要提高執行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動公司經濟健康、快速發展。近年來，許多公司把全面提高各級幹部的執行力作爲加強公司建設的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。

一、健全決策機制，提高員工執行水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。

二、健全責任機制，提高員工執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高每個員工執行工作的自覺性和堅定性。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。我們強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。二是定期督查調度。三是現場觀摩評比抓督查促執行。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動所有員工的積極性。