《萬華核心價值觀》學習總結

設備部文化接口人

20xx年6月23日上午，集團公司廖增太總裁在萬華寧波多功能廳進行了“智領萬華”——《萬華核心價值觀》主題授課。作爲萬華寧波氯鹼設備部的文化接口人，我有幸親臨現場聆聽了廖總的授課。整個課程持續了大約三個小時。在此期間，廖總結合自己的親身經歷，援引了萬華一路走來、不斷髮展過程中的真人真事以及其他優秀企業的管理方法、案例，爲大家深入解讀了萬華核心價值觀的內涵及其如何指引我們日常行爲的現實意義，令我受益匪淺。

2020xx年初，我接任了部門文化接口人一職。聽了廖總關於企業文化的重要性的闡述後，我意識到此前我對於企業文化的認識是不充分、不全面的，甚至有些是錯誤的。企業文化不只是張貼在企業內部的廣告牌和宣傳標語，它是企業所特有的用來統一員工思想、激勵員工鬥志、推動企業可持續發展的精神財富和行爲規範，是全體員工必須認同和遵守的最高行爲準則，是推動企業可持續發展的不竭動力。

我認爲，企業文化是員工選擇來到萬華、留在萬華、爲萬華發展貢獻力量的重要原因。有比萬華工資更高的企業，爲什麼大家選擇來到萬華？有比萬華升遷更快、更容易的企業，爲什麼大家選擇留在萬華？因爲我們認同萬華的價值觀，因爲我們對它是一種發自內心的精神追隨，因爲我們忠於萬華、熱愛萬華。而企業經營的核心正是經營人心。只有強大的文化才能抓住全體員工的心，才能統一全體員工的思想，才能實現步調一致、快速向前跑。

在新的發展背景下，公司對核心價值觀進行了調整、精煉——務實創新、追求卓越、客戶導向、責任關懷、感恩奉獻、團隊制勝，使之內涵更豐富，爲員工提供了在萬華做事的標準和依據。廖總逐一爲我們進行了闡釋。以下是我個人的幾點體會：

1、務實，是要我們凡事實事求是，遵循人性規律、市場規律、科學規律。

戰國時期的荀子曾提出“人性本惡”的主張。不可否認，人無完人，每個人都有懶惰、貪婪等人性的弱點，而“務實”即要求我們正視人性的弱點，不逃避，包容他人的缺點；通過學習馬斯洛理論，關注不同員工不同層次的需求，用管理的手段來約束、引導，發揚人性光輝。

2、創新：體制創新是前提，觀念創新是先導，技術創新是主線，管理創新是基礎，文化創新是保證，人才是創新的關鍵。

20xx年7月，我進入寧波東港電化有限責任公司（即萬華寧波氯鹼的前身）工作。20xx年9月，公司正式更名爲萬華化學（寧波）氯鹼有限公司。這不僅僅是公司名稱的改變，更是體制、觀念、管理、文化等多方面的創新和改善。打破“大鍋飯”，按能力和貢獻進行績效考評，改革工資和獎金體系，提高員工工作積極性；禁止員工的親屬進入公司，除非擁有高學歷高能力，從根本上做到“以公司利益、集體利益爲先”，杜絕因公徇私和拉幫結派。

3、責任關懷：我們堅信所有的傷害、安全和環境事故都是可以避免的，因此，我們的目標是：零傷害、零事故、零排放。

“零”應該是我們思想上、觀念上的一條紅線。堅決不能有“公司這麼大，偶爾發生小事故也無可厚非”的想法。我們要堅信我們可以做到零傷害、零事故、零排放，併爲此不懈努力。例如信守自己的HSE承諾、對家人的安全承諾，時刻牢記十大安全理念，遵守十大不可違背條例，達到日常行爲五要求，定期自省、相互監督。

20xx年1月，我因在公司上下樓梯未扶扶手被通報。這件事對我的觸動很大，讓我意識到了安全就體現在我們的一舉一動之間。此後我一直堅持做到上下樓梯扶扶手。養成這個習慣後，在宿舍、在公共場所也能做到扶扶手了。

4、感恩，是一種積極的人生態度，是一種美德，一種修養，一種智慧，是每個人安生立命的根本。

20xx年，全國高校共有將近700萬應屆畢業生，就業形勢十分嚴峻，號稱“史上最難就業季”。能在這樣的情況下來到萬華工作，我感到十分幸運。感謝公司給予我的這個機會，感謝一直以來對我的培養和指導，感謝領導、同事對我的照顧和幫助。一路走到現在，我更要感謝父母的生養，感謝大自然的饋贈。感恩是發自內心的感謝之心。感恩需要行動，用努力工作來回饋父母、同事、朋友和企業。這樣的行動，叫做奉獻。

5、奉獻：奉獻文化是萬華的優良傳統，是一種心甘情願的付出，是不計較個人得失的態度，是顧全大局，高度的責任感。

美國總統肯尼迪在就職演說中有這樣一句話：不要問你的國家能爲你做些什麼，而要問你能爲你的國家做些什麼。作爲一名萬華人，

我們應該捫心自問：我能爲萬華做些什麼？工作爭分奪秒、卓有成效，效率優先，在需要加班的時候積極主動毫無怨言，爲萬華發展增磚添瓦，貢獻自己的一份力量。

以上是此次授課中我的幾點感悟。作爲部門文化接口人，今後我應當以身作則，積極工作，踐行萬華核心價值觀，配合上級領導做好企業文化的宣貫工作，全心全力爲公司生產服務。