如何同跨國公司爭奪人才

當然，並不是拉我們一般的勞動力，而是要拉我們的人力資本。

什麼叫人力資本？

人力資本主要指企業中的兩種人:一種是技術創新者；另一種是職業經理人。

事實上，作爲一個經濟學的研究，人力資本問題已經探討幾十年了。但現在說到這個話題的不同之處在於，人力資本已經被作爲企業制度安排來討論了。

不論是從國際上的流行趨勢，還是從我們國內企業和跨國公司人才競爭需要，我們都不應該忽視人力資本制度安排中的激勵機制和約束機制。

在激勵機制方面，我們要看到三個問題：

一是人力資本的產生實際上已經引發了企業產權制度的大幅度變化。

也就是說，重視人力資本以後，實際上企業的產權制度或者說產權結構發生了重大變化。這種變化最主要的表現是改變了過去的一個原理——誰出資誰擁有企業產權。那就是有人沒有出資，但是也擁有企業的產權，因爲他是人力資本。

國際上的公司中，許多人力資本沒有出資，但是在企業佔產權的比重不斷上升。

這種激勵引發了我們企業產權結構的調整：既然人力資本和貨幣資本一樣都是資本，所以人力資本的回報不該是工資，因爲工資是勞動的收益。作爲一種產權，人力資本的回報應該是產權的收益，人力資本當然要擁有企業的產權。

結果導致了一個原理——誰出資，誰擁有產權——的修改。

二是人力資本作爲制度安排後，引起了企業法人治理結構的變化。

企業法人治理結構問題，我們現在還在討論所有權和經營權分開，董事長和總經理分開，但發達國家已經不強調這一條了。所有權和經營權的分離理論已經成爲過去，CEO的產生就是最大的例子。

CEO也叫首席執行官，CEO的權利中40％－50％是董事長的權利，要高於總經理的權利。但CEO不是出資人，這正是人力資本在企業中最有代表性的特徵之一。

CEO平時聽誰的？不是董事會，而是企業戰略決策委員會。這個委員會也不是本企業出資人，而是經濟學、法學、管理學的專家。這些人有權決定誰是CEO，但他們並不代表出資人的利益。這是人力資本的社會性的表現。

還有一個現象值得注意，就是獨立董事。他也不是企業出資人，而是某方面的權威專家。雖然沒有出資，但在企業中投票權和出資人是一樣的，甚至有的企業讓獨立董事擔任了戰略決策委員會主任，還有企業提出獨立董事有一票否決權。

順便談一點，我們很多人反對企業內部人控制，但我認爲內部人控制本身不一定不對，關鍵是要看由什麼樣的內部人控制。

三是人力資本的產生導致了西方國家企業文化的重新調整。

變化的最主要特徵就是要從觀念上支持人力資本在企業中的地位。這和人力資本在企業中地位加強的現實是相應的。

概括起來說，不同企業的文化表現出了五個方面相同的特徵：

第一是強調等級、忠誠、團隊精神；

第二是強調企業中人的能力差異是很大的，也就是說，是能力的差異導致了分工的不同，請注意，這和我們傳統上講的“沒什麼能力不同，只是分工不同”是不一樣的；

第三強調人們在企業中的收益方式不一樣，有的人是資本收益，有的人是勞動收益；

第四是強調企業中不同的人收差距大是正常現象。我們現在所說的差距大，也就是5倍、6倍的，而亞洲的差距是400多倍，美國是700多倍，這很正常，爲什麼呢？就是因爲收益方式不一樣；

第五是強調企業的功能就是效率。企業不講公平，公平是社會或者說是政府的職能。

再談談約束方面問題。如果說激勵是爲了維護人力資本的利益，那麼對人的約束就意味着維護出資人的利益。

約束又分爲內部約束和外部約束。

所謂內部約束，就是當事人雙方的約束，企業和人力資本之間的相互約束。內部約束在現實中有五條措施可以考慮：

一是公司章程。這裏說的章程不是我們企業爲了應付工商登記而設立的東西，而是公司的憲法。企業章程對企業的行爲以及企業內部各種利益主體行爲都要進行約束；

二是合同約束。也就是說，任何人到企業就業，都要籤合同，尤其對人力資本，這種合同應該非常嚴厲和完整、嚴謹。在美國，這不是當事人雙方約定，是中介機構按法律約定；

三是偏好約束。所謂偏好約束，就是這種人力資本的偏好不一樣，有的人可能現在沒有錢，對錢的追求比較厲害，有的人可能對自己經營價值的實現比較偏好，就要用這方面東西來約束他；

四是機構約束。就是把企業的董事會建立成真正的能對企業經營和各個方面發揮作用的機構。這樣把人力資本和企業的爭論，就變成了人力資本和董事會的爭論，避免了了人與人的爭論；

五是在激勵中體現約束。也就是通常所說的期權激勵。

外部約束也可分成五個方面：

一是法律約束。目前我們的公司法有不完善的地方，即對公司的整體行爲有約束，但對公司的主要利益主體沒有約束，這種公司法是不行的；

二是市場約束。要完善人力資本市場，對於技術創新人員，對職業經理人的流動市場必須要完善；

三是社會團體約束。比如說職業經理人是不是要成立一個職業經理人的民間團體，因爲有民間團體可以進行自我約束；

四是道德約束。也就是人力資本必須要有職業道德。關於這方面，我決不主張我們有些經理離開一個公司後把原公司罵得一無是處，一定意義上說，這就是不道德的；

五是新聞媒體約束。但要有一條，新聞的約束目的應該是保證企業的發展，而不是其他問題。所以新聞約束要選好切入點。
上傳日期：2004-05-31