企業家應有強烈的社會責任感

看到這一消息，筆者心頭一陣涌動，而不僅僅是自已較爲敬重的企業家王石先生的這一舉措，與其說是一個非常出色的商人，它從戰略高度捕捉了政治責任感，積極推出不同檔位的商品，滿足了人們的需求。不如說最起碼看到了構建和諧社會中作爲十大暴利產業的地產界率先作出的義舉，讓我們看到地產界標杆企業的思維和視野，看到一個企業的社會責任感。

我國改革進入攻堅階段，有可能帶來“不和諧問題”。我國改革開放走的是“先易後難”的道路。這種路徑雖然開始走起來容易，但是它將難題和“硬骨頭”留在後面，如果後期不能將傳統體制和改革前期積累的矛盾順利消化，就有可能帶來諸多不和諧問題：一方面，將導致一定程度的社會失範和腐敗問題；另一方面，將導致收入差距的不斷擴大和社會階層的分化。

構建和諧社會，胡錦濤總書記指出，和諧社會的基本特徵是“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”。作爲處在中國改革的試點，深圳作爲全國人民的深圳，它的意義不僅是創新的代名詞。在我國進入十一五規劃時期，深圳提出了構建和諧深圳效益深圳和平安深圳的戰略構想。作爲特區企業，作爲一個地產標杆企業，又該向深圳人民乃至全國人民交出怎樣的答卷呢。

萬科不愧是萬科，作爲企業、企業產品、企業家三爲容爲一體的品牌，在全國人民都在思考過程中，再次用實踐體現了企業的社會責任。什麼是企業的社會責任？世界銀行把企業社會責任定義爲：企業與關鍵利益相關者的關係、價值觀、遵紀守法以及尊重人、社區和環境有關的政策和實踐的集合。它是企業爲改善利益相關者的生活質量而貢獻於可持續發展的一種承諾。

由此看出，社會責任的理念使企業的關注重點超越了經濟利潤，包括了社會和環境的關切。在完全市場經濟國家，企業追求社會責任的動力被凸現放大到相當高的程度，並與是否擁有競爭力相聯繫。而我們中國許多企業考慮更多的是如何節約成本，包括污水處理、環境保護的成本，追求利潤最大化。而不考慮企業的可持續發展。

筆者長期從事企業管理理論和實踐研究工作，始終認爲，只知道賺錢只能是老闆，而把企業做大做強纔可以叫企業家。社會責任是中國企業做大做強、營造競爭優勢的基本功。現代管理大師德魯克。他說企業惟一目的是創造顧客。萬科90年代中期面對深圳房地產業普遍認爲利潤率低於40%不做的局面，卻提出”高於25%”不做。正是這種穩健的心態，使萬科從1984年5月創建到現在創立了地產界品牌，並以出

色的物業管理領導行業潮流。今天，在房地產行業仍然上演暴利的今天，萬科做出爲民安得廣廈千萬間的設想，無疑又表現了企業的強烈社會責任感。

作爲一個企業，能否做大做強，實現可持續發展,其中一個重要因素就是取決於這個企業是否具有社會責任感。社會責任不僅是投入，而且能產生無形和有形的經濟效益，有了高度的社會責任感，而且意味着企業收入更高，運營風險和成本則更低。

我們的企業天天在這塊土地上生存和發展，應該義不容辭地擔當起保護這塊土地的責任，成爲這塊土地的保護者；你在這個環境中生活，就要義不容辭地擔當起保護這個環境的責任。記住，你保護了這塊土地，這塊土地就會哺育你長大。（林積獎）

來源：中國管理傳播網