窩囊的唐僧何來優化團隊的領導力

在業內，有個說法，“如果你愛他，就讓他做IT；如果你恨他，就讓他做IT”。IT幾乎就是速生速滅的代名詞，做的好，速成一個神話，如微軟，盛大；做不好，瞬間湮滅在無聲之中，這樣的例子每天都在發生。

這是一個“不創新毋寧死”的時代，而我們這個專注於IT服務的中小企業，之所以沒有“死掉”反而一天天壯大，爲什麼？憑什麼？細細想來，無他，惟一心耳。

不過，我們每天也都處在“生還是死，這是一個問題”的哈姆雷特煩惱之中。對我來說，最大的問題和煩惱就是，如何組建一個得力高效的團隊。

企業“無人便止”，這幾年我從創業的實踐中深深感悟到，人才是企業最重要的生產要素，人才是企業最核心的競爭力。產品的發端是按人的需要創意出來的，中端是由人創造出來的，終端是爲人服務的，一切都從人開始，也到人結束。

“以人爲本”是實實在在的真理。我們這裏，按照全球化的定位、科學化的管理、專業化的支持、標準化的服務的“四化”原則，以誠信換來客戶的初步信任，以卓越爭取客戶的及時讚賞，以創新贏得客戶的長期信賴，以增值實現雙方的共同願景，打造NOA這個IT服務民族品牌，這也體現在我們的企業服務理念當中。

“人”字的構成，是兩種力量的支撐合力：“從”的構成，是兩個人相隨：“衆”的構成，是一人領，三人幫，形成穩定的狀態。這都體現出團結合作的至關重要。也正因爲此，這幾年，我一直在想，如何打造一個立足長遠的團隊，一個注重長期價值的企業，不一定做大，但一定要做強，更要做久。究竟如何實現這個想法呢？

看似“窩囊廢”的唐僧，怎麼就能夠把三個徒弟領導得如此有效，組建這麼一個得力的團隊，獲得了西天取經的偉大成功？從這個結果來看，我們不能否認唐僧是最高水平的領導人。

我覺得唐僧成功的重要原因有幾個：一是唐僧的本質是出於公心的善良，爲了能夠取得西天真經，爲了將佛經的先進文化傳播到東土（實際上就是留學和招商並舉），爲了完成國家的戰略任務，他成就了一個時代，也成就了他自己；二是，他堅強的成功意志和準確的奮鬥目標，不管怎樣，無論如何，即使歷經九九八十一難，出生入死，即使悟空、八戒多次想離開，甚至打退堂鼓，他仍執着地堅持要獲取真經。

正因爲如上厚德韌性，他經常在最危急的時候，得到如來佛、觀音菩薩等衆多“貴人”相助。也正因爲以上因素，他不僅救了神通廣大但無法無天（可謂恃才放曠）的孫猴子，還通過征服他的“敵人”——貪得無厭的天蓬元帥豬八戒和興風作浪但溫厚忠誠的水怪沙僧，不僅不記前嫌，還收下他們做徒弟，讓他們有改過自新的機會，把他們也培養出來成就了正果。“讓員工成長，才能讓企業成長；成就你的員工才能成就自己”在這裏體現得淋漓盡致。這恐怕是唐僧成功的又一個重要因素。

同樣，宋江作爲一個小吏，能成爲梁山108將的領導人，也與他仗義施恩不無關係；而最終未能成功的關鍵，也與他沒有唐僧堅定的意志和崇高的理想關係密切，因招安而失去成就一代帝王的可能。

我們的公司在市場經濟的磨練中已經形成一個以唐僧師徒四人爲核心的高管團隊，並擁有一批優秀的將領在前方浴血奮戰，同時公司計劃用我們這幾年積累的優勢（例如充足的現金流、大公無私的決策管理層和不斷擴大的市場佔有率）爲企業引入更多更好的象梁山泊108將的隊員，爲他們提供諸如個人發展空間、員工福利、終生養老等優惠政策。以此作爲企業持續發展的重要人才平臺，力爭將我們的企業（NOA）打造成爲在IT服務業內的又一個 “聯想”。我想這是一個開始，而不僅僅是一個聯想。（肖隱峯）

來源：《中國經濟週刊》