下屬爲什麼不聽你的誠懇建議?

其實，這些下屬員工倒也不是不知道好歹，也不是好話歹話都聽不出來，只是下屬員工的人生閱歷有限，判斷事務更多的是感性而非理性，這感性更多是體現在人的逆反心理上，上級領導越是說要怎麼樣，我就偏不怎麼樣。這個逆反心理不僅僅是在面對上級領導，即便是面對自己的父母往往也是這樣，父母對孩子，可謂是苦口婆心，好話說得更多，可孩子聽進去的少，父母話講多了，還容易招孩子的煩，別說領導不好當，這父母也都不好當的，尤其是面對這批八十年代出生的傢伙。

其實，領導管下屬，從過程的角度來看，有點像父母管孩子，的確，有些優秀的領導對待下屬也的確像對待自己的孩子，在現實生活中，父母出於對孩子成長的關心，總是跟在孩子後面苦口婆心的教導孩子，可是，孩子越大，往往就越聽不進去，其中主要原因，也就是這個逆反心理，其實，換個角度，倒也可以通過第三方的介入，來回避下屬員工的逆反心理，讓下屬接受你的諸多建議，促進員工的正面發展，更好的提升工作效能。

這如何通過第三方的介入，首先讓我們來看一個例子:

如果一個單身漢(男)自己獨立住着一套房，房間裏必定亂七八糟的，儘管父母也會多次勸說自己孩子把房子收拾乾淨些，這些也是好話，但是，孩子往往是敷衍了事，很少有落實在具體行動上來的，但是，在一些特殊時刻，在父母沒有要求的前提下，孩子有時候也會把房子打掃的乾乾淨淨，這種情況一般出於兩個原因，一是這個男孩子的女朋友要第一次上門了，爲了給女朋友一個好影響，房間裏指定是打掃的倍兒乾淨。還有一種原因是這房子要賣了，買家要上門看房子了，自然是要打掃乾淨，爭取賣個好價錢。

同樣，我們再舉個例子，一些平常疏於收拾打扮自己的人，往往會在相親前，在參加面試前，必然是把自己收拾打扮的非常清爽，其實，這裏面的道理是一樣的，人或是人所擁有的東西，在面臨被選擇被銷售時，往往會進行用心的整理和強化。

同樣的道理，大家在面臨找新工作的時候，是不是也特別的用心來包裝和整理自己?雖然沒有人主動要求你怎麼樣怎麼樣，自己還是會把很多事情做得很好。例如加強自己工作技能的提升，再學習的安排，實現優秀的業績等等。

越是低級的員工，對未來的規劃性越差，也沒有耐心腳踏實地的一步步來，而總是試圖在找捷徑，總覺得在當前的公司獲得升遷是很難的，不如通過跳槽來實現發展更現實些，所以。對跳槽這種事情是非常熱心的，爲了實現更好的跳槽，自然少不了對自己工作能力和成就的整理和包裝，而作爲管理者，完全可以考慮從這個角度，來引導員工來加強自己的工作。

筆者認爲，最有效的管理手段就是利用人的慾望來進行管理，跳槽是許多員工心理的慾望，我們不應該去簡單迴避，而是來正視來利用，首先，要學會做個開放型的領導，不強求員工對待公司從一而忠，而是儘可能的去發揮自己的最大價值，去幫助員工分析未來的職業取向，幫員工分析及整改簡歷。指點員工一些面試技巧。甚至告訴員工，在職業發展的歷程中，自己得時刻有個被收購的意識，你現在的水平能力在職業市場上大概值什麼樣的收購價錢，要想獲得一個更好的收購價錢，你的那些專長要加強，你得有那些業績來證明自己。

現在的員工越來越喜歡開放型的領導，上下級之間總是那麼一本正經也沒意思，關鍵是，領導這麼做，把個人發展的問題擺到桌面上來，是對應員工內心的一個慾望(希望被新公司以更好的價錢收購)，以迎合第三方(新公司)的需求出發，建議員工如何來加強自己工作，這樣一來，員工對相關建議的接受度自然要高很多。其實，員工對待工作的加強，或是作出業績出來證明自己，第一個受益方還是當前領導。（潘文富）

來源：中國管理傳播網