跟成吉思汗學管理
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9月間，央視一套黃金時間段熱播由仕奇集團獨家投資拍攝的大型歷史巨片《成吉思汗》。只有二十萬人的蒙古鐵騎席捲歐亞大陸，建立總面積超過3000萬平方公里的大帝國。“亞歷山大、愷撒、拿破崙等較，版圖之廣，基業之偉，亦故不能同日而語耳”。美國《華盛頓郵報》評出人類文明史上千年來（公元1000-1999年）最重要的人物，成吉思汗當選“世界頭號風雲人物”！作爲對成吉思汗有着特殊情節的作者，試圖從成吉思汗戎馬一生、波瀾壯闊的故事中求證與現代商戰的規律性聯繫。
一、精神力
現代企業的生存和發展的一個關鍵軟件是企業家精神，它是企業文化生成、演進的重要基因，是稀缺的企業資源。成吉思汗的個人心智之路演繹出絕版的現代企業家精神。
1、進取的理想與堅毅的承受。
“要讓青草覆蓋的地方都成爲我的牧馬之地”。正是這種遠大的理想，成爲成吉思汗行動的支撐。爲了理想，成吉思汗三次萬里征戰。蒙古戰馬不僅暢飲黃河、長江之水，吞飲阿姆河、印度河，最終蹄濺多瑙河。克倫威爾說過，人絕對不可能攀登得比他所不知道要去的地方高。沒有進取目標的人難成大事。
“只要有草原在，蒙古人就能生存！”。成吉思汗的這句名言正是其戎馬倥傯一生的寫照，他曾遭遇受傷、失敗、遺棄和被俘等厄運，但憑藉從幼年時期掘草根、拾果子的孤苦、艱難生涯，磨礪出忍辱負重、不屈不撓的人格精神，把危局一一化解。正是他鋼鐵般的意志，成就一生偉業。
在草原爭霸的1203年夏，爲防止王汗的打擊，鐵木真被迫將營地向呼倫湖西南的班朱尼湖轉移。在最困難的日子，只剩下700多殘部。他與18位將領“共飲班朱尼湖水”當酒銘志，頗有當年越王勾踐臥薪嚐膽的意韻，成爲成吉思汗創業史的一段佳話。
當傑克?韋爾奇受命危難之中，在GE發動“文化革命”的時候；當卡莉?費奧瑞納重溫惠普車庫創業故事，重振惠普的時候；當史玉柱從內蒙古伊克昭的一所寺院裏復出，掀起一場“腦白金”風暴的時候，體現出來的就是一種久違的企業家精神。
2、創新意識
經濟學家樊綱認爲企業家精神的本質就是創新。只有稀缺的東西才具備交換價值。稀缺性原則要求創造性，要求與衆不同的理念和產品，這與企業的根本目標是一致的。因此，創造精神是企業家的必備素質。
“工欲善其事，必先利其器”。成吉思汗特別注重武器的創新，他擁有的先進武器成爲冷兵器時代的最高峯，並引領世界軍事向熱兵器時代過渡。
震天雷，是蒙古軍隊最得意的武器，它是世界最早的手榴彈。小型的用手擲，大型的用拋石機發射，利用爆炸產生的衝擊波和火焰殺傷對方，對它不瞭解的敵人和戰馬會被它的炸裂聲嚇得魂飛魄散。
成吉思汗時期研製的銅炮成爲世界殺傷力最強的熱兵器。1220年攻打花剌子模時，成吉思汗創建了世界上第一支炮兵部隊，任命窩闊臺爲炮兵最高指揮官。進攻撒麻耳干時，使用了火焰噴射器，軍事家飯村穰說：“成吉思汗800年前就首次使用了凝固汽油彈”。
三、速度力
唐.舒爾茨的整合營銷（IMC）宣告4C替代4P的10年之後，進一步提出4R理論，4R中非常重要的一“R”（RESPONSIVE）是“提高市場反應速度”。現代市場競爭“快魚吃慢魚”的思想與成吉思汗的快馬吃慢馬的策略有明顯的傳承關係。
成吉思汗根據蒙古社會以遊牧狩獵爲主的特點，使蒙古全軍騎兵化，組建舉世無雙的鐵騎。在世界上第一個發明“閃電戰”，“來如天墜，去如電逝”。蒙古軍被西方人稱爲“蒙古旋風”。成吉思汗一貫主張用兵神速，出其不意，以少勝多。他們在匈牙利平原作戰時三天急行軍230英里；攻打乃蠻人時從呼倫貝爾長途奔襲6000多裏直抵阿爾泰山。可以說，“速度”是成就一代天驕的關鍵。優良的蒙古馬成爲古代戰爭的“坦克”，他們有管理戰馬的專門機構，養馬方法非常先進，戰馬經過3年訓練後，能做到千匹馬在一起也寂靜無聲，馳騁數百里也不流汗，不用駕馭也不會走散。在戰時，蒙古鐵騎只要一天飲一次水就能活下去，騎士則可以一天也不下鞍。在攻打對手時，爲保證衝鋒時不損失速度，蒙古騎兵甚至換乘兩匹馬。
四、信息力
現代企業的信息化建設，特別是總部與終端信息化互動水平的高低直接影響
企業的反應速度，信息的暢通與否直接決定企業決策水平的高低和對錯。
成吉思汗是歷史上最早建立信息聯絡系統的人，這就是聞名於世的驛站通訊聯絡系統，其“CIO”是“四駿”之一者勒蔑。爲保持遠征軍隊與大本營的通信暢通，蒙元時期建立的驛站達1383處，每20裏設急遞鋪，騎士日行數百里，遇有緊急軍情，日夜兼程，換馬不換人，及時將大汗的命令傳達到所有部隊，同時把前線的戰況轉呈到最高指揮部。當時，從裏海前線到蒙古的克魯倫河，能夠做到“脈絡順通，朝令夕至”。韓國出版的《千年歷史人物》評價道“成吉思汗的驛站是當時通訊業的最佳最快形式，是當今世界英特網的前奏。”
五、執行力
執行力是當今企業的焦點。拉里?博西迪和拉姆?查蘭所著的《執行》一書僅在美國銷量就高達30萬冊，名列商業暢銷書榜首！它一針見血地點出企業當前潛藏的要命危機！“執行力就是戰略”。海信CEO周厚健認爲“企業在做大的過程中的確會有很多問題，但海信目前急需解決的問題仍然是執行力不強的問題。執行力低下是企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行後才能夠顯示出其價值。成敗關鍵在執行。執行是競爭力的最終體現”。
成吉思汗建立蒙古大帝國後，通過“忽裏勒臺”大會制定出蒙古的第一部成文法律------《大扎撒》。其抓執行的嚴格性難以想象，就是家族成員也不例外：其叔父答裏臺不遵守規定，在一次戰爭中違規擄掠財物，成吉思汗當着部衆的面，鞭笞答裏臺。答裏臺不服，說“我是你叔父，你怎麼因爲我擄掠財物就鞭打我？”。成吉思汗說“你是我叔父，我是你可汗”！並把答裏臺驅逐出帳。
成吉思汗的執行力還體現在激勵的兌現上。有個生動的故事：大將豁兒赤立功，成吉思汗曾許諾給他30個老婆。儘管大家覺得有些開玩笑的成分，即便後來豁兒赤駐守林木中犯了錯誤，但成吉思汗還是堅持兌現承諾。
《從優秀到卓越》的作者吉姆-柯林斯認爲“執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同祕訣。” 這就是成吉思汗的祕訣，也是現代期待成功的企業的必然之選。（姚少文）
來源：慧聰網