讓合適的人做合適的事
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記者：格蘭仕打算招100多名應屆生，請問你們對他們有什麼期望？
趙爲民：企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。應屆畢業生的學習能力較強，思維也很活躍，我們希望他們能夠成爲格蘭仕發展的“催化劑”。當然，格蘭仕也將爲他們提供廣闊的發展空間，我們所具有的培訓、考覈以及職業生涯規劃體系一定能幫助他們實現各自的人生價值。
記者：員工的考覈重點在能力上還是績效上？
趙爲民：格蘭仕人認爲沒有績效的能力不是真正的能力。績效與能力應該是相互體現的。當然這是建立在科學績效考覈的基礎之上。格蘭仕擁有完善的績效考覈體系，並一貫堅持態度是能力轉化爲績效的關鍵因素。一個員工沒有好的心態，績效不會好到哪裏去。但是，格蘭仕對不同的崗位有不同的考覈方式，如管理類或需要激勵員工的創造性類的崗位，我們側重於能力考覈；對銷售類崗位，我們更側重於業績考覈。
記者：員工都需要提升的空間，格蘭仕在指導員工進行職業生涯規劃時有什麼特別之處？
趙爲民：讓合適的人做合適的事。格蘭仕有自己的師徒制，老員工指導新員工，價值觀與日常行爲規範，還有換崗、輪崗制度，格蘭仕在員工的職業生涯規劃上是根據個人的行爲、性格特點拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質，使他（她）們在今後的職業道路上越走越寬。
記者：作爲一家全球化家電專業製造公司，你們採取了哪些措施將企業文化滲透到員工的工作中去？
趙爲民：格蘭仕企業文化的核心是“人定勝天，永不言敗”；格蘭仕人不會遇到困難就畏首畏尾，格蘭仕做產品就是要做深做透。這個過程需要縝密的分工與合作，那就要將企業文化行動化，讓所有員工瞭解企業的目標，讓員工認識到做高科技的產品不是僅僅爲企業創造價值，更重要的是從中提高自己的技能。格蘭仕內部有社團組織與興趣小組，讓每個有興趣愛好的員工找到自己的歸屬感，此外，還有“好夥伴”計劃，三、六、九談話制度、52周快樂運動等等，通過潛移默化的薰陶，將企業文化移植到每個員工的思想與行動之中。（樑正傑）
來源：南方網