挖戴爾牆角 聯想閃電換掉CEO

“現在是進行CEO交接過渡的最佳時機。”聯想集團董事局主席楊元慶在媒體電話會議上說，聯想和IBM PC併購之後第一階段的整合已結束，實現了業務和團隊的穩定。楊認爲，更換CEO是基於公司戰略需要，下一階段要加速執行業務增長計劃，驅動盈利性增長，以及增進運營效率，打造全球品牌。

儘管楊元慶給沃德近一年的表現打了90分，也不能改變其“過客”命運。今年11月，這位原聯想CEO曾造訪上海，聲稱自己正在學習中文，絲毫沒有離去的跡象。但早在10月，他就參與楊元慶的聯想CEO的選秀計劃，“元慶和我花了很多時間考慮此次職務接替。”

阿梅里奧無疑是最好人選。熟悉市場和行業，業務多面手，熟悉IBM和戴爾，這些成爲他獲選的關鍵詞。阿梅里奧擁有18年IBM經驗，在戴爾高級副總裁的位置上工作近5年。此外，他和沃德曾同在IBM PC部門共事過5年多。事實上，與沃德完成平穩過渡的任務相比，阿梅里奧的任務極富攻擊性，需要使聯想獲得“盈利性增長”。按照楊元慶的說法，盈利性增長是指，能夠使聯想取得兩倍於行業的增長速度，另外從盈利角度來說，恢復到聯想併購IBM以前的盈利狀況。

這個任務異常艱鉅。聯想上一財年的年報顯示，集團全年實現營收226億港元，純利11.2億港元，純利率5%；而在本財年的第二財季，全面計算來自原IBM個人電腦事業部的數據之後，營收漲至285億港元，純利3.54億港元，利潤率卻只有1.2%。

在楊元慶看來，聯想有機會能夠實現增長，因爲在全球範圍內，中小企業業務所佔聯想業務比重非常低，只有25%，而整個市場是60％以上，聯想下一步的市場重點是全球中小企業，以及印度、巴西、墨西哥等新興市場。

易觀國際總裁於揚對《每日經濟新聞》表示，阿梅里奧將爲聯想帶來開拓新興市場、繼續國際化和引入戴爾運營模式三個變化。於認爲，其中戴爾成熟、精準的供應鏈管理尤爲重要，這是提升聯想運營效率的關鍵。

據iSupply統計數據顯示，今年第三季度全球PC廠商前三名是：戴爾市場佔有率17.3％，惠普市場份額15.5％，聯想市場份額7.4％。

阿梅里奧在昨日電話溝通會上表示，“今天早上（美國時間12月20日9點）剛從戴爾離職。”

此次閃電跳槽是否涉嫌違反競業禁止條款？聯想方面強調，已就跳槽事進行過多次研究，不擔心訴訟發生。而戴爾新聞發言人表示，戴爾亞太區實行雙總裁策略，阿梅里奧離職不會造成太大影響，但對是否起訴並未發表看法。

阿梅里奧簡歷

2001年起，阿梅里奧擔任戴爾高級副總裁，兼任亞太以及日本業務總裁，負責戴爾整個亞太區的戰略以及運營。

2000到2001年，阿梅里奧擔任NCR公司執行副總裁兼首席運營官。

1997到2000年，在Honeywell公司及其前身Allied Signal公司工作，擔任Honeywell的運輸及動力系統部門的總裁兼首席執行官，以及Allied Signal公司的渦輪動力系統業務的主管。

1979到1997年，任職IBM公司，擔任過一系列的高級管理職務，包括PC業務部門負責全球運營的總經理。

他擁有斯坦福大學工商管理碩士學位以及Lehigh大學的化學工程學士學位。(孫璡)

來源：每經網