研究生是最適合創業的羣體

18日，第十一屆高交會中國創業家論壇在深圳舉行，包括首批創業板上市的創業者、創投人士等20餘位企業家和學者參加論壇。爲期一天的本屆創業家論壇以“創業人生、創富夢想”爲主題，在比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁王傳福，阿里巴巴集團首席架構師、阿里雲計算公司總裁王堅，研祥集團董事局主席陳志列、深圳證券交易所副總經理陳鴻橋等多位嘉賓的主題演講之外，還分別以“資本如何助力創新型創業企業成長”、“創業板能否開啓創業的春天”進行了現場對話。

怎樣才能創業成功?創業最需要什麼?與會嘉賓給出了不同的答案。“創業者最大的挑戰是膽量，研究生是最適合創業的羣體。”陳志列表示，自主創業的條件是具備專業知識和社會實踐經驗，對於想要創業的人來說，最大的挑戰是膽量，最難得的品質是堅持，最優厚的條件是政策，最合適的時機就是現在。創業板首批上市企業的網宿科技總裁彭清表示，創業選擇行業是第一步，選擇一個高成長的行業，企業纔有可能獲得快速成長。慧聰集團董事局主席郭凡生說，對創業者來說，資金、技術、人才都沒有制度重要，“好的制度可以讓不忠誠變忠誠、懶人變勤奮、笨人變聰明”。王堅則表示，制度之外人很重要。

創業板究竟對創業者意味着什麼?28家首批上市創業板公司之一的深圳華測技術副總裁陳硯認爲，上市僅僅是公司有利的補充，是公司發展的一部分，上市不是救命稻草，作爲創業企業，應最關注企業經營本身。

對於首批創業企業市盈率過高的問題，深港產學研創投董事長厲偉表示，目前創業板企業市盈率過高就意味着企業必須每年保持較高的增長率，而且需多年保持。北京大學匯豐商學院副院長魏煒則表示，創業板企業的市盈率再低一點才合理一些，現在主要是首批上市創業的企業標準很高，實際上遠遠超過“創業板”的水平，如果兩三年後，更多具有高成長性的創業企業上市，那時市盈率高才正常。

達晨創投執行總裁肖冰認爲，未來的創業板股價肯定會分化，很多自己投資的公司首批上市創業板，但投資退出至少在一年以後，創業投資必須考慮四年後的結果，否則投資可能沒有結果。

在校大學生如何獲得風險投資的青睞?厲偉直言不會給任何在校大學生創業資助，認爲大學生應該在校全身心學習，“學校內的研究更多在乎文章而非產品，實際上產品不一定帶來專利，專利也不一定帶來技術，技術不一定能夠形成產品，形成產品也不一定帶來收入，有收入也不一定盈利，在學校發明和創業之間的路途還很遠”。高智發明投資公司中國區總裁嚴聖則表示，國內大學生的發明創造確實不多，水平也確實差很多，但一旦遇到比爾·蓋茨那樣永不停歇進行發明創造的大學生，還是會鼓勵其創業。

“中國創業家論壇”在XX年第十屆高交會上首次推出時，劉永好、靳海濤等14位知名創業家、企業CEO登壇演講對話。

專題統籌陶然攝影統籌魯力

攝影魯力丁玎

■首富說

比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁王傳福:

要“致富”，多創新

爲《比亞迪的商業模式創新》的主題演講中，王傳福結合比亞迪從1995年初創至今的經歷，介紹比亞迪在工藝、產品或技術、商業模式、戰略與技術結合四方面的創新。

一是工藝創新。比亞迪初創時只有20人左右，想做電池但沒錢購買價值上億元的日本全套生產線，只好“小米加步槍”地開始創新，用類似半自動生產線實現競爭對手使用全自動生產線的產能，投入大大減少，降低了投資門檻和成本。

二是產品或技術創新。單一產品尋求技術、產品的突破非常難，用集成創新、多技術進行復合創新，成爲比亞迪企業創新更快、走得更容易的一條路。比亞迪從XX年電池成功做到手機，後來做到汽車行業，也是在把一些技術進行集成。

三是商業模式的創新。XX年，做電池的比亞迪進入汽車業時，選擇了差異化“打法”。

四是戰略與技術結合的創新，技術首先要爲戰略服務。

■創業者說

研祥集團董事局主席陳志列:

“90後”將成創業主體

中國的創業黃金段我認爲是兩個“90後”:一是在上世紀90年代開始創業的企業家，他們從零起步創業，時勢造英雄；二是“90後”年輕人，他們是中國未來創業的主體。

“90後”大學生將更多地面臨畢業後是創業還是就業的選擇，中華民族和猶太民族都是世界公認的最能經商的民族，我認爲中國大學生是最願意創業、最有能力也最有可能去創業的大學生羣體，創業將是他們骨子裏的東西。

大學生創業面臨着新的背景:一是創新創意產業的崛起；二是寬鬆的創業環境；三是信息爆炸的時代。這些都使得自主創業具有必要和必然性。從我的經驗看，研究生是最適合創業的羣體，他們具備更多的專業知識和社會實踐經驗。

創業不等於創新，創新+品質+品牌的創業模式=成功。只有從創新中獲得能量，創新的企業更容易成功。

■創投者說

深圳創新投資集團有限公司董事長靳海濤:

創投應採用“民族打法”

中國的經濟發展正處在高潮中，有很多模式需要總結，是不同於世界發達國家的發展模式。

在創投方面，我鼓勵採用民族打法，堅持以管理政府引導基金爲主的民族打法。現在各級政府建立創投基金已經是一個大的趨勢，民族打法的作用是非常大的。這樣做一是利於形成龍頭企業，帶動配套產業發展；二是有利於促進形成創新型經濟，優化當地產業結構；三是規範化運作，有利於增加財政收入來源；四是有利於形成資本運作氛圍，造就上市公司羣體；五是有利於形成投融資平臺，實現資本積聚。

在項目的選擇上，支持高科技製造業發展，促進創投製造業的轉型升級，是理智體現民族責任的創投企業的當然選擇，而不是單純追求新模式和高溢價行業。

創投的投資失敗原因往往在於判斷失誤或者是服務不到位，我認爲創投應該把30%的精力用於投資、70%的精力用於服務，在投資後還要提供增值服務，包括資本運作、資源整合、監督管理、疑難雜症處理等。

■學界說

北京大學匯豐商學院副院長魏煒:

商業模式有六大創新

商業模式是爲了最大化企業價值而構建的企業與其利益相關者的交易結構。很多大公司的CEO也認爲自己的商業模式需要創新，我認爲商業模式可在六個方面嘗試創新。

一是定價創新，從滿足客戶需求方式謀求創新。國外比如施樂，由賣不出昂貴的複印系統轉而提供低廉的複印租賃服務，從而創造了市場空間。二是業務系統創新，是指企業選擇哪些經濟主體作爲利益相關者、利益相關者扮演的角色以及各交易的方式和內容。三是盈利模式創新，就是利益相關者劃分的收入結構、成本結構以及相應的收支模式。遠大空調通過爲客戶打造更低成本的中央空調系統，後收取節省部分的一部分作爲收益來盈利。四是關鍵資源能力創新，通過讓商業模式運轉所需要的有形或無形的重要資源的能力以及在業務系統上的分佈形態來創新。五是現金流結構創新，如創業板首批上市的立思辰，爲企業提供辦公產品租賃服務，其本身也是從辦公器材商來租賃用品，使得固定成本不至於過高，現金流優化。六是企業價值創新。