最適合的人是最有用的
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與不少老闆交談後，我們不難發現目前就企業裏最讓他們傷腦筋的就是用人問題，主要是使用人才的問題。現在很多企業總是在量上追求博士、碩士之類的高級人才，實際上，作爲專業性的人才，有幾個博士、碩士是應該的，但對於管理人才和經營人才，高學歷未必就是必要的條件。你需要的並不一定是最優秀的，但應該是最適合你的。
前一陣社會上炒得蠻厲害，說北大、清華的學生不像以前那樣好找工作了，其實這很正常。企業追求的是成本最小而利潤最大，聘用北大、清華的學生往往比聘用其他人成本高，企業經過權衡決定不用也很正常。
據我所知，麥當勞在使用人才上就很實際，只找最合適的人。那麼，哪些人才是最合適的呢？
我想首先應該從人品，也就是我們通常所說的“德”上去衡量。人品在任何時候都是很重要的，作爲企業的管理人才和專業人才更是如此。
我接觸過不少企業的老闆，發現他們有一個共同的特點，就是其本人都很有想法，但在實際中他們的很多想法都沒有得到有效的貫徹和落實，其實原因就在於他們缺少一個能夠真正領會自己意圖的下屬，這就是我想說的第二點，最合適的人才應該具有很好的領悟力，應該能夠在很大層面上和老闆進行溝通。因爲老闆充當的是戰略家的角色，很多具體的事需要下屬去貫徹落實，如果執行者不能很好地領會老闆的意圖，需要老闆反覆叮囑，那這老闆可就當得太累了。
第三，在價值取向上和企業一致或基本一致是選擇人才的重要標準。經常聽一些企業老闆說到企業文化，其實作爲一種非制度的影響力，企業文化的核心就是價值取向的問題。如果人才的價值取向不能和企業保持大體一致，他的能力再強也沒法用他。
此外，適合也是一個相互的問題，人才要適應老闆和企業，老闆也要積極適應人才。我特別想說明的是，最合適的人才是最有用的，並不等於最聽話的人才就是最有用的。有真才實學的人往往不會對老闆惟命是從，更不會溜鬚拍馬。對這樣的人才，如果老闆沒有足夠的眼光和肚量，很難把他們留住。
上傳日期：2004-08-02
作者/轉載：童耕