80後創業者要先反思

如果倒數兩年，多數80後創業者可能還像21歲時的喬布斯那樣，躲在車庫裏瘋狂地鼓搗蘋果機，執着創業卻默默無聞。今天，他們之所以成爲關注的焦點，既有媒體過度包裝的成分，也是這個時代輪替的必然。

比起44歲創業的柳傳志和任正非，41歲被迫下海的牛根生，這批**不過28歲的財富新貴的確很幸運，他們沒經歷過什麼大的磨難，更大膽、更自信。代表人物李想、劉鬆琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀輕輕便擁有了億萬身家。

少年成名總會利弊參半，很多人是因爲李想才知道有個泡泡網，但這也讓他們過早被讚譽和質疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應該用怎樣的心態看待這些年輕的創業者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關注他們創富的活力，以及那些讓他們持續成功的因素。

16歲身價就已千萬的暢網科技CEO陳曦，他前後創業四次，算是80後創業者中的佼佼者。說起企業價值觀、企業管理，他能講得頭頭是道，與60後、70後交手也不落下風，但對他的質疑者多於認同者。

“80後普遍不懂如何做管理”，跟筆者接觸的幾位80後CEO基本認同這種說法。這是他們經歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對筆者說：“在新興行業或者顛覆性的商業模式下，創業者可能不需要太多管理經驗，那種爆發性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統商業模式下，如果不具備一定的管理經驗，將會舉步維艱。”

反思也許是80後創業者最需要的一種思考方式，時常看看鏡子裏的自己，然後對照現實與理想間的距離。他們創業大多源於衝動，這種衝勁使他們很快抓住商機，但在企業正常運營中，衝動要被適當控制；他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領導力大打折扣；他們強調活學活用，但什麼該學，什麼不該學。下面這三位80後CEO，他們的行業和企業規模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80後創業者成長中的困惑。

補管理短板

劉鬆琳：聚成資訊集團董事長，28歲

行業：教育培訓

銷售額：2億元（XX年）

員工人數：3000人

發展階段：IPO

劉鬆琳17歲輟學創業，賣過酒，開過專賣店，最後創辦聚成進入教育培訓行業。現在擁有54家分支機構和3000多名員工，去年銷售額3.5億元。

同很多80後創業者一樣，聚成剛成立時，劉鬆琳身兼了保安、文員、財務和老闆，眉毛鬍子一把抓，不僅乾得很累，而且還不太專業。

從那會開始，就着做教育培訓的便利條件，他不斷給自己充電。最初學財會，後來是企業管理。再後來因爲壓力過大，他開始學心理學、國學。現在企業準備IPO了，他又到清華總裁班系統學習資本運作。

他的經驗是，根據企業發展的不同階段去學習，學的不能太雜，要是管理工具多了，怎麼選擇也是個麻煩事。