創業之前要三思而後行

年輕人不能憑一時衝動去創業。

要創業應有明確目標、計劃，找準市場定位，充分發揮專業特長。大學生創業，不利條件是可利用資源(人、財、物，產供銷網絡)很少。

創業初期不適合聘請職業經理人。

職業經理人管理要依託公司自身健全的制度，而讓職業經理人來管老闆，指揮公司所有者做事，本身位置就放反了，因此其職權行使難以正常。

企業成長應先做專再做強，保證有限的資源加速週轉，才能用好每一分錢。不斷改變經營業務，只會分散力量增加風險。

大學生創業要靈活迴避“人情負擔”。

創業之初就應當建立、健全現代企業制度(財務、人事、物資等的合理安排)，爲責任人設定權限，要有成本概念。

古人教訓我們凡事要三思而後行，對於創業這樣的大事更是如此，在開始之前，創業者不僅要對創業項目的前景有一個深入的瞭解，更應該瞭解自身的能力水平，同時也要對未來的風險有個清晰的認識，三思之後，心理上的準備自然更加充分。