謝家華:堅守理想 成功自會到來

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你的首要目標不應該是金錢,而應該是你所熱心的、有意義的東西,然後纔是金錢。對理想的追逐將幫助你度過艱難歲月

謝家華:堅守理想 成功自會到來

編者按:

據《福布斯》中文網報道,近日,美國著名的鞋類網絡零售商Zappos(捷步)創始人謝家華(Tony Hsieh)接受《福布斯》專訪,就Zappos的成功之道進行了闡述。謝家華表示,作爲創業者,首先要具備敏銳的洞察力,尤其是客戶服務方面,同時要釐清發展的目標,即搞清楚自己想做什麼。

在美國,Zappos被稱爲“賣鞋的亞馬遜”,每38個人中就有一人在Zappos上買過鞋子或其他商品。自1999年成立,Zappos用了9年時間,將業績從零做到10億美元,實現了奇蹟般的成長。同時,Zappos的客戶體驗在業內享負盛名。

謝家華認爲,創業者不應只以賺錢爲目標,更應堅守自己的理想,做到這一點,纔有可能坦然面對艱難歲月,成功將指日可待。

以下爲謝家華觀點摘錄。

謝家華:

Zappos追求最好的客戶服務。我們開始時只是在線出售鞋子,但如今已擴大到手提包、服裝、甚至鍋碗瓢盆等家庭用品。我們希望在XX年後,Zappos留給人們的印象不再是賣鞋的網站,而是最佳客戶服務的代表。

我們95%的訂單來自於Zappos網站。人們很難聯繫到大多數網站的客服人員,但我們恰好相反,因爲我們是發自內心地想同客戶進行交流。我們的1-800客服專線顯示在網站每個網頁的左上角上,而且每週7天、每天24小時都有人值守。我們發現,平均每個客戶都會在某個時刻與我們進行聯繫,對於這樣的互動,我們極其重視。當人們撥打我們的銷售中心電話時,我們的銷售代表不會照本宣科,也不會試圖推銷,對他們的工作的評判標準在於是否做到了全力以赴地服務客戶,是否做到了提供個性化的服務,並與客戶建立了情感聯繫。比如,如果我們沒有客戶需要的產品,那麼我們會真心實意地推薦至少三個競爭對手網站,並引導客戶到這些網站上去尋找他們所需的鞋子。雖然這種做法從短期來看似乎有違常理,但這充分反映了我們忠誠於以客戶服務贏得讚譽的理念。

對於大多數人來說,在線購買鞋子相當令人後怕,因爲他們不敢確定這鞋子是否合腳,以及和自己打算與之配套的衣服搭配起來是否好看。針對這兩種擔心,我們提供了免費送貨以及退貨服務。客戶可在365天中的任何一天向我們退貨,我們的銷售中心每週7天、每天24小時不停運轉。我們的倉庫也是如此,雖然這並不是管理倉庫的最高效方法,但可以將鞋子儘可能快地送到客戶手中。

所有這些做法都會帶來高昂成本,但我們從根本上將之視作營銷投入。我們將大部分廣告投入轉而用來改善客戶體驗,然後讓客戶替我們“打廣告”。從歷史上看,我們最大的增長動力來自於客戶的口口宣傳。

我們致力於確保專注客戶服務的企業文化。如果企業文化正確,那麼許多真正令人驚喜之事自會發生。

我們的招聘程序不同於大多數公司。我們有兩套不同的面試方法,首先是對應聘者的技能、經驗和團隊協作精神進行標準測試,然後是人力資源部展開個別面談,看看他們是否適合企業文化。應聘者只有通過了這兩個測試才能被聘用。我們曾拒絕了許多有才華之人,儘管我們知道,如果聘請了他們,將對公司收入產生立竿見影之效。由於企業文化是我們的重中之重,我們寧願放棄短期收益或收入增長來確保我們擁有最佳企業文化。實際上,在企業入職培訓之後,我們會向其中一些選擇離開Zappos的新員工贈予2,000美元,而留下來的人則符合我們的企業文化。

我們有十大核心價值觀,當招聘員工的時候,我們會確保他們也有相似的價值觀。比如,我們的價值觀之一是謙虛。如果某個應聘者很自負,即便他才能卓越,能爲公司收入增長作出很大貢獻,我們也不會僱傭他,因爲他不適合我們的企業文化。

從根本上說,我認爲無論是對哪家公司而言,企業文化是什麼並不重要,真正重要的是這種文化要夠穩固,要爲整個公司所始終遵循。

首先是要有對員工和客戶都具有意義的洞察力。對Zappos而言,這便是客戶服務。你還必須熱心於自己的事業。我認爲,目標不應只是賺錢,還應弄清楚自己想幹什麼,即便你並不會因此而獲利。公司總會遇到艱難時期,但如果你熱心於自己的公司,那麼這將幫助你度過艱難歲月。

員工、客戶和其他人都能真切地感受到你的熱情。你的首要目標不應該是金錢,而應該是你所熱心的、有意義的東西,然後纔是金錢。我總是喜歡說,追逐理想而不是金錢,這便是我撰寫《傳遞快樂:盈利之道、激情和目標》(Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose)的原因。在這本書中,我分享了自己學得的許多教訓,希望每個人都能讓工作場所變得更加愉快,從而產生經濟效益。

回想起來,許多的挫折其實都是好事。如果你無法獲得融資,那麼這將迫使你自食其力,找到讓公司生存下去的創造性方法。起初我們花重金打廣告,想要令公司揚名,但後來當我們無法獲得融資時,我們意識到公司已承擔不起這筆費用,於是我們專心地思考產生更多回頭客的更好方法,而不是通過打廣告。這使得我們致力於提供最佳客戶服務。

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