創業必須做到的36條鐵律（上）
想賺大錢，最快的方法就是--自己創業當老闆。但對於沒有任何經驗的創業者來說，創業初期是相當困難的。怎樣才能減少創業的風險呢？這裏推薦創業必須做到的鐵律，讓你創業路上更輕鬆。
1、要創業就要做好虧錢或是贏錢的準備
想賺大錢，最快的方法就是--自己當老闆。
當老闆當然有兩種可能，一個是賺大錢，另外一個風險就是虧錢。我今天就是要教大家怎麼樣可以賺大錢，減少虧錢的風險。
2、學習世界首富的思考模式纔可實現倍增的業績
今天既然談到如何賺我，尤其是如何創業賺錢的話，那我們就一定要談到一個人，這個人就是世界首富---比爾。蓋茨。
比爾蓋茨，從19歲開始創業，默默無名，到了三十幾歲他居然可以成爲白手起家的世界首富。所以比爾蓋茨思考的模式、做事情的方法一定和一般的企業家是不一樣的。
3、超速創業成功的關鍵是眼光要好
美國《財富》雜誌和《福布斯》雜誌訪問比爾蓋茨時間他說：“比爾，你身爲世界首富，你到底怎麼樣成爲世界首富？因爲只有纔可以告訴我們成爲世界首富的祕訣。”
---也許我們的目標不是成爲世界首富，但是透過學習世界首富的思考模式，我相信我們來經營我們的公司、我們的企業，我們的業績應該可以倍增很多才對。
比爾蓋茨說：“事實上我之所以真正成爲世界首富，除了知識、除了人脈、除了微軟軟件公司很會行銷之外，有一個前提，是大部分人沒有發現的，這個關鍵就叫做眼光好。”
4、要知道不是所有的行業都是一樣賺錢
我第一次聽到比爾蓋茨說他成爲世界首富是因爲他的眼光好，我心裏就不太爽，因爲這代表什麼意思？這代表我們的眼光都不太好。所以有人說：比爾蓋茨，說起來容易，“眼光好”這三個字，請你明確地定義------什麼叫眼光好?我們的眼光如何可以調整一下，到時候我們看事情的角度可以跟你一樣好。
比爾蓋茨首先有一個概念：不是所有行業賺的錢是一樣多的。
5、一定要先對你所從事的行業有所評估
“不是所有行業賺的錢是一樣多的”這句話它真正意思主就是----有些行賺比較會賺錢！所以我們中國人時常在講：男怕選錯行，女怕嫁錯郎！這個是永恆不變的道理。
所以當我們決定做一份事業，我們研究它是否成亞洲首富孫正義，他在二十四歲創業之前，他研究了四十種行業，他要研究找出那種最賺錢的行業。
6、掌握勢比掌握資訊更重要
比爾蓋茨他說好眼光基本上需要具備三個條件。講這三個條件之前，我們先來看一看比爾蓋茨眼光到底有多麼好。
微軟的公司英文名字叫做 microsoft 。這個microsoft事實上有兩個詞組成----micro和soft 。micro什麼意思？微小？這micro 事實上它代表的含義是micromputer，它不只是微小，它是微電腦的意思；這個soft代表是什麼意思？代表是什麼意思？不是軟，代表的是software，是軟件、軟件的意思。也就是微軟公司所設計的軟體是給微小電腦使用的軟件。
但是比爾蓋茨在25年以前，當他20歲創業的時候，全世界第一名、最頂尖的公司叫做ibm。當時ibm的總裁湯姆斯沃森，他曾經是世界首富。25年前一臺電腦有我們整個的房子這麼大。但是比爾蓋茨的眼光已經看到25年之後，你們桌子上會擺一臺小臺的電腦。所以他的眼光跟別人是不一樣的。這個ibm後來爲什麼公司會面臨失敗，然後重新再整(最近又開賺錢了)？原因就是公司的名稱定的不太好。i代表什麼意思？i代表internarional，國際；b代表什麼，business ，商務；m代表machine---國際商務機器公司。所以ibm它認爲它的主顧客都是誰？都是個人還是公司。所以ibm它認爲它的主顧客都是誰？都是個人還是公司？公司！-----公司用大臺的。
但是在25年前，在美國有一個人叫史蒂夫賈布斯，他創辦了蘋果牌電腦。蘋果牌電腦叫做apple pc。
pc代表的真正含義就是personal computer----個人的電腦。所以賈布斯在24歲的時候曾經資產一度高達5億美金，那時候賈布斯是全美年輕人欣賞的偶像、崇拜的對象，那時比爾。蓋茨連門都沒有，但是25年之後比爾。蓋茨身價超過650億美金。賈布斯當然也不差，超過10億美金。-----比爾蓋茨的身價超越賈布斯65倍。
難道比爾蓋茨有比賈布斯65倍嗎？答案是不可能的，所以，可見比爾蓋茨眼光比賈布斯更好。
比爾蓋茨時常說：在信息時代，掌握信息掌握資訊重要不重要？事實實上這個不太重要，掌握未來的趨勢纔是更重要的！
很多人都在掌握信息，但比爾蓋茨這些最會賺錢的企業家他們都在掌握趨勢，而且不僅是掌握趨勢，他們要掌握全世界最大的趨勢。
賈布斯掌握個人電腦趨勢，但是比爾蓋茨他了解控制電腦硬體是它的軟件，軟件應該是一個更大的趨勢。所以比爾蓋茨今天會成爲世界首富，完全是因爲他的眼光跟我們是不一樣的。
日本最近一家公司，它的排名已經排到全世界(財富)500強第八名，是目前全日本的第一名企業。-----全日本第一名企業到底是豐田還是本田？還是三菱？還是松下？還是索尼？
事實上，全日本第一名的公司叫ntt，爲什麼很多人聽都還沒有聽過？因爲ntt公司成功速度太快，你還來不及聽它就已經成功了，這成功的速度像閃電一樣。這ntt只創業了十年，它已經是全日本第一名，世界排名第八名。假如你今天白手起家，創立一個事業，十年之後，你公司的營業額達到100億美金以上，你能不能稱爲經營之神啊？----真是不可思議的事情！
那ntt是做什麼的呢？它是做手機的。我兩年前、一年半前時常去日本演講，我看到他們的ntt手機，我立刻把時常用的那些品牌(我不知叫哪些牌子)立刻藏起來，因爲我的手機只要拿出來擺在它們的旁邊，幾乎看起來像古董一樣的老舊。我看到了ntt手機比我們的小，比我們現在的使用一種機型重量還要輕一半以上，可以上互聯網，而且價格一臺只需要100塊美金！我們的手機賣了多少錢，我想我們應該很清楚。
品質又好，重量又輕，造型又美，又可上互聯網，價格又這麼低廉，所以ntt主不是靠這樣的一個行銷方法，靠着它的科技創新，然後全日本幾乎每一個人手裏都有一臺ntt手機。
所以，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，通訊業是一個非常大的趨勢，ntt就是掌握了這個趨勢。
想想看，假如今天我要你跟一匹馬來比賽賽跑，這樣誰會贏？馬會贏還是你會贏？馬！這隻馬是健康的馬，假如你騎在這匹馬的上面，到底誰會贏呢？記住你坐在馬上面！馬依然會獲勝，但我們只離馬只差一點點，只差一點點。
所以，我們的企業要成功，我們一定要把自己當馬來賽跑。我們要找一匹馬，騎在它的上面，跟着馬前進的話。即使沒有超過馬，但是至少我們的成功也是非常接近的。這種方法叫做馬上成功！
什麼叫一匹馬？一匹馬就好像掌握趨勢一樣，水漲船高。
9、成功的速度取決於我們是否擁有最好的工具
我再問另外一個問題：假如你今天跟世界f-1方程式賽車王邁克。舒馬赫比賽賽車，到底是舒馬赫會贏，還是你會贏？應該是舒馬赫。但如果我下賭注：你會贏世界賽車王舒馬赫，下賭注100萬美金！那人說，陳安師你虧大了，明明舒馬赫技術比較好。但是我還沒有講完呢，我讓你開法拉利，讓舒馬赫開桑塔那，這樣誰會贏？所以在市場上技術比較好，經驗比較豐富，不一定會賺的錢比較多。當我們擁用最好的工具的時候，我們的成功速度纔是最快的。
10、找最好的“產品馬”來經營是老闆的責任
所以，我們要跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在它的上面；如果經驗技術沒有舒馬赫好，我們不如開法拉利，讓別人開桑塔那。
所以在一個企業當中，一個公司的總裁要負責找到最好的產品來銷售。這就是所謂的“產品馬”；或是找到一個最優秀的人才來幫他工作-----“人才馬”。
好比以前芝加哥公牛籃球隊找到邁克。喬丹幫他打藍球，連續三次nba總冠軍，後來又得了三次nba總冠軍，中間斷了兩年，爲什麼斷了兩年？因爲喬丹退休跑去打棒球了。假如喬丹當時沒有退休的話，芝加哥公牛隊可以連續八年得到nba總冠軍。在十年的時光裏面，假如有一個球隊可以奪得八年的nba總冠軍，你看這個老闆是不是賺翻了？
12、與人競爭不如與人合作
所以一個公司的董事長自己不會銷售，沒有關係，他聘請頂尖行銷代表來銷售；自己不會研發產品，它可以去代理別人的產品來研發。自己打不過競爭對手，那就坐在他的車子上跟他一起走----透過策略聯盟。ok，所以成功的方法事實上有很多種，但是掌握趨勢，尤其是掌握最大的趨勢，是非常重要的事情。
13、選擇競爭對手少的行業意味着不戰而勝
第二個，比爾蓋茨說，什麼叫眼光好？
我曾經在馬來西亞吉隆坡演講，對一千多人演講，演講完之後，有一個人好興奮地跑過來，他說：“陳老師，我今天聽完了你的演講之後，我的人生有一個偉大的目標和想。”我說：“你的目標是什麼呢？”
他說：“陳老師，我要成爲世界首富！”
我一聽說，“哇，某某先生，我知道我的激勱效果不錯，但我不曉得聽了兩個小時可以把你夢想激發到這麼大的程度。”我說：“
請問你，你是從事什麼行來的？”他說：“我從事美容保養品。”我說：“這人美容保養品在未來是不是最大的趨勢？”他說：“美容保養品是一個永遠的趨勢，因爲每一個人都愛美。”我說，“很好，它是不是最大的趨勢？”他說：“應該不是。”
我說：“你在哪裏販賣你的美容保養品？”他說：“陳老師，就在馬來西亞吉隆坡呀。”我說：“這位先生，請你想想看啊，假設這裏有一個地球有多大？”
他的臉突然變得有點綠，他說：“陳老師，不是很，大概佔這麼大不錯了。”
“吉隆坡佔馬來西亞有多大？”他的臉更綠了。他說：“陳老師，大概這樣子。”我說：“馬來西亞吉隆坡朋多少人在賣這個美容保養品？”他說：“陳老師師，非常多，幾百家。”我說：“那現在就變成這麼小。全世界這麼大，你只瓜分到這麼一點點的市場，請問這位先生你會成爲世界首富嗎？”他說：“當然是不會的。”
我再問你另一個問題，全世界有多少人使用電腦？-----上億人，90%的人都使用比爾。蓋茨的windows軟件。
在未來三五年當中，人世界會有更多人使用電腦，當全世界使用電腦的人口到達人口到達幾十億的時候，有90%再次使用微軟件軟件。所以，比爾蓋茨賺了100億美金，是靠努力嗎？是靠推銷嗎？還是靠25年前他抓到了全世界最大的趨勢？
所以技術好，經驗豐富，不如坐好的車子、騎一匹好馬。所以要工作就是要怎麼樣------要去找馬或者找車子搭便車-----非常非常重要。
比爾蓋茨說，第三個眼光好的定義是：世界第一家軟件公司叫做micosofr；世界第一家可樂叫可口可樂；世界第一家最頂尖的商務用電腦叫ibm，通常第一人做，都很容易成爲第一品牌。
你喜歡自己吃蛋糕隨便吃，還是30個人搶着吃？當然是隨便吃。所以一般人，時常有一個錯誤的觀念：看到這個人好賺錢，他從事哪個行業，那我去加入他的行業。這就好像看到一個人吃蛋糕，他已經吃得快剩下來了，他吃得津津有味，你說我來加入他，你只能吃他什麼？剩下來的。
所以假如眼光真的好的話，要等一個從事那個行業，要第一個創立公司，要選擇競爭對手少的行業來做。因爲孫子兵法談到企業最高的境界、兵法最高的戰略，就是----不戰而勝。
怎麼樣可能不戰而勝呢，就是當你沒有競爭對手的時候，這個蛋糕沒有人跟你分的時候，這時候你怎麼吃，事實上都是你的。
14、三大眼光 大的趨勢 大的市場 少的競爭對手
總結一下眼光好的定義，分成三點：第一個是我們要掌握最大的趨勢；第二個我們的市場要在，不能只吃到一個點。ok。當然，我們都在國內，國內市場是很大，意思就是說，你不能只在你們的城市，比如說你不能只在昆明做你的企業、不能只在深圳、你不能只在大連、不能只在上海、不能只在蘇州……，我們一定要擴大我們的事業到達全國性；第三個主是要從事競爭對手少的行業，越少越好；所以，假如掌握住這三點的話。事實上你離成功緻富已經越來越近了。
15、做未來成長空間大的行業
除了這三點之外，當我們從事一個行業的時候，還要研究目前使用的顧客到底是多還是很少。
舉例，假設你今天要投資錢到一家企業，會不會把錢投到可口可樂？會還是不會？
我們先問一下，喝可樂是未來最大的趨勢嗎？可樂是不是全球市場？這一點是不錯的；可樂的競爭對手怎麼樣？以可樂來講，不太多，事實上所有的飲料都是在可樂的競爭對手，但可樂的最主要競爭對手事實上不太多。但是現在全世界有多少人在喝可口可樂，或是喝可口可樂，或是喝百事可樂？有多少人？不計其數！表示他未來的成長空間比較小，所以我們今天把我們的錢投在這家公司的時候，事實上它的報酬是移穩定的，但不會有很大的回收。
再比如說麥當勞是不是一家世界一流的企業？肯定是；它有沒有擁有全球市場？有；但吃漢堡是不是未來的最大的趨勢？不是；麥當勞的競爭對手也就那怎樣？已經太大了。
所以我們不只要找最大的趨勢，不僅要擁有全球的市場，我們不只要做競爭對手少的行業，還要找現在顧客不太多的行業來做。
現在顧客不太多，但是未來會變很多，現在顧客使用的頻率不太高，但未來使用會很高，找這樣的行業來經營，就好像開了一臺法拉利一樣，或是開了臺保進捷，這樣子呢，我們可以確保我們成功的速度永遠比別人快一點點。
16、量大是致富的關鍵
到底一個企業怎樣可以真正賺大錢？我們來看一下。 ----談到賺大錢， 我們就一定要研究到底誰是世界首富。當然，世界首富，依然是我們敬仰而且崇拜的，而且“非常討厭”的那位叫比爾。蓋茨的人。
這個比爾。蓋茨，在幾年前出了一套電腦軟件，叫做視窗95。那時候在三個月之內，比爾。蓋茨他們公司賣了7000萬套的視窗95，一套的零售價100美金。不可思議，短短三個月之內，有這麼大的銷售量！
那時候我幻相了一下，假如我們賣vcd一片可以賣10塊美金，-----當然是不可能，可能是10塊人民幣，假如我們可以賣10塊美金，他三個月可以賣7000萬套視窗95，表示三個月需要銷售七億套我們的vcd。國內只有13億人口，已經用了一半以上了。所以這是比爾。蓋茨成爲世界首富的原因。
爲什麼比爾。蓋茨成爲世界首富的原因。
爲什麼比爾。蓋茨在世界富豪的排名第二名升到第一位？
比爾。蓋茨還沒有成爲世界首富之前，他是世界排名第二名，那爲什麼還沒有成功？理由很簡單，因爲世界首富山姆。沃爾頓死掉了。有時候人死掉了，我們纔可以“篡位”。這山姆。沃爾頓是沃爾瑪百貨-----大型的購物中心。
我時常在想，一個公司總裁，一定要到處去考察店面，瞭解公司的營運狀況，所以我時常幻想我自己是山姆。沃爾頓本人，我一天考察一家店，很仔細地研究每一個細節，我和經理討論每家店的問題。那假設今天考察完畢之後，我跟這個經理說“good bye”----跟他說“再見”，4000家店，一天考察一家店。記住一年只有365天，我下次見到這家經理時候是----“經理，十年後見”，這個山姆。沃爾頓成爲世界首富的原因。
後來我發現：這些人爲什麼賺的錢這麼多，事實上理由很簡單，就是因爲他們的量很大。
所以量大是致富的關鍵。這句話他真正的意思也就是說：還沒有賺錢只有一個原因，就是他的量不夠大。
編輯：李峯