創業者發展所需要的戒條

限定目標

合作前協定將最初的參與者限制於那些對企業要完成的目的，爲了誰以及什麼時候完成自覺同意並能夠作出直接貢獻的人。只考慮那些不只是能夠帶來金錢還能帶來其他東西，例如：聯繫、市場技巧、專門技術等的投資者。

顧客就是上帝

買什麼，誰會買，以及爲什麼買?根據這些問題對企業的業務進行定義。通過在產品開發前對市場進行調查來避免巨大的損失。

用來複槍不要用散彈獵槍

將所有可利用的資源集中於在給定時間內完成兩到三件可行的特定目標。

沒有計劃好就等於計劃失敗

準備一個書面計劃描述整個團體中誰應該做什麼，什麼時候完成，並按照這個計劃工作。把你的商業計劃作爲一個預定標準，如果你無法按照商業計劃來做，那說明你的商業計劃太過於雄心勃勃了。

挑選成功人士

僱傭那些已經證明能夠以一種與企業價值系統一致的方式成功地完成工作的人。如果你還不確定，那就僱傭你最大或最強的競爭對手中的出色人物。

獎勵最出色的人

獎勵那些有出色表現的個人。

越大越好?

在有盈利的基礎上系統地擴張。有時候一個小的，集中的業務可能比一個大的分散的更有盈利和更穩定。

現金流轉是上帝!

計劃、監督和保持現金流轉。過度擴張，沒能夠看到正在到來的趨勢或競爭以及糟糕的creditpolicies是你最大的敵人。

不要夾雜私人關係

除非你自己也願意，否則永不要僱傭家屬或者朋友。要有決斷，做對公司最有利的事。這甚至包括解僱你自己而僱傭一個更合格的管理者。

每件事都在不停的變化

唯一永遠不變的就是“每件事都在不停的變化”定期檢查你的商業計劃是否與當時的市場一致，以適應不斷的變化。