青年人職業規劃的三個要點

開篇之前，先說兩個故事：

其一：一個小夥子在工作的初期因爲事事不順而屢遭頂頭上司訓斥，爲此而悶悶不樂且耿耿於懷。於是，向高手請教應該怎麼辦，高手說，“把對頂頭上司的仇恨暫且隱藏起來，暫時超越自己能力地好好幹，等地位超過了頂頭上司，你來訓斥他難道不好嗎？”於是，小夥子埋了一顆仇恨之心，事事爭先，很快就爲上級乃至上級的上級所青睞，並很快成爲單位裏的重要人物。此時，高手再問他下一步準備怎麼復仇的時候，他說，已經沒有了復仇的心了，當審視自己的從前的時候，發現確實有不能令人滿意之處，受訓斥雖然感情上還是難以接受但是情理上自己已經理解了。

其二：兩個競爭中的公司，其中一個a公司的老總很有遠見，在招聘新人時發現了一個好苗子。他和這位小夥子密談，說這裏準備假裝不錄用他，而他正好有機會去競爭對手b公司去應聘，因爲他本身的優秀素質肯定能夠被錄用，這樣，以後等他到了b公司的高位，就可以一舉反水給b公司以毀滅性的打擊，從而爲a公司帶來壟斷地位。小夥子答應了也正是這樣做的，但是最後當他步入高級管理層時a公司的老總找到他，希望他能夠履行諾言，他卻一笑置之了，並說在b公司幹了這麼久，感情也處出來了，而和a公司並沒有建立起什麼感情來，所以，對於復仇計劃“恕難從命”云云。

這樣的兩件事情故事性都很強，以至於我一直懷疑它的真實性，很多管理上的小故事就是這麼誇張，但是卻很有趣，裏面確實包含了很多的道理在裏面，大約是有“情理之中，意料之外”的效果的，所以很多管理學家和管理人士都樂意講它。

其實，我們可以不必去考慮故事的真實性，而只看它包含的啓發意義。這兩個故事說的都是關於職業規劃的問題，人們在職業規劃的開始階段，總會存在各種各樣的迷茫和困惑，也往往會犯下一些錯誤，但是沒有關係，因爲年輕，這些錯誤都是有機會來改正的。

那麼，一個剛開始職業生涯的年輕人究竟應該在進行職業規劃的時候注意那幾個方面呢？這裏，我提供幾個供人蔘考的觀點，希望能夠有所啓發。

一、不要盲目地設置一個職業規劃的目標，而是根據自己在一年或者更短時間內的發展情況來決定自己下一步做什麼。

年輕人開始職業生涯時往往會走兩個極端，一是過於沉悶，對於未來持過於理性和悲觀的看法，二是過於自信，覺得成爲百萬億萬富翁實現自己的夢想已經開始並將很快實現。前段時間一位在越南坐了8年牢後終於回到美國的老兵談到牢裏的日子，說最早離開人世的往往是那些過於樂觀的人，他們總會一個節日一個節日地盼着結束牢獄生涯，但是總是失望，終於絕望。反而是那種平靜地對待未來的人能夠堅持到最後。

所以，對於職業規劃的最好開始是理性中帶着些許的激情，不在最初就給自己設置一個理想的目標，而是先根據自己的個人具體情況，在實踐中發現自己的優勢和潛力。這樣，未來的目標纔會更加具備可實現性。

雖然在一些企業家的故事裏，我們經常可以看到他們失敗後成功的案例，但是那往往是作家們給他們臆想的一種情形，在我看來，這些成功的商人其實是具備很高的潛質。而且在工作中他們會發現自己越來越能夠自我強化這種潛質，因此可以獲得成功，那些失敗往往並非是可以致命的東西。看到別人失敗中爬起來繼續前行從而也認爲自己一定能夠如此是不對的，倒是及早回頭，發現更適合自己個性和長處的彼岸纔是更值得讚賞的事。

二、“勿以善小而不爲”

這是三國時的偉大領袖，定都成都的劉備劉玄德的話，在職業生涯中也需要謹記這句話。毛澤東（或者別的革命領袖）在延安時代對着那些來投奔革命的學生娃們出示過一份預算表，告訴他們文化方面的投入不是不想，而是帳面上實在是沒有錢了，因此根本無法投入。

對於一個企業或者一個部門來說，也會經常有這樣的情況，在一個新人面前並沒有一個完全鋪設好的平臺，讓你能夠縱橫馳騁，而可能是已經捉襟見肘，面臨困境了，此時，很多年輕人最容易做的事就是抱怨，同學某某某怎麼能夠在另外的公司才得所用，我怎麼一開始就遇到這樣的局面，等等。

此時，應該想到“勿以善小而不爲”這麼一句著名的話，從歷史上看，一帆風順的人成大器者不多，苦難是必須的學校，這樣，開始遇到困難，而你能夠以螞蟻啃骨頭的氣概去克服它，常從小事做起，常爲他人着想，怎麼還能在不遠的將來成大器呢？

三、你現在的同事也許是你未來事業的關鍵人物，所以不要輕視他們

我們見到太多這樣的感慨了：就他，當時我在縱橫捭闔的時候，他還拖着鼻涕呢。這話是很沒意思的話，當時你沒有發現別人的能力和潛質，乃至不會抓緊和他的未來合作機會，反而被別人甩到了後面，那一定是你眼光有問題，怎麼至於到了你不如別人的時候再說出如此沒有水準的話來呢。

合作是現在的職業生涯中特別重要的一環，當前即使是做相對獨立的科學研究都需要合作，更何況是準備拓展自己的未來商業生涯了。因此，不要建立起一個敵人，而是聚斂一堆的朋友。職業成功尤其是生意上的成功往往是來自於一個很多人沒有發現的機會，而自己一個人發現機會和很多人幫助你發現機會是不可同日而語的，所以，要在意在職業生涯最國中的一些朋友和同事，不僅僅把他們看作自己現在的同事，有些可能還會成爲將來的同事和朋友。

歷史上合作創業的故事太多了，經典的如微軟的比爾-蓋茨和鮑爾默。其他一些成功的人裏面不見得會爲媒體和公衆關注到他們的合作伙伴，但是可以斷言，這樣的夥伴肯定是存在的。

在一個人職業生涯的開始，總會有太多值得去作爲經驗或教訓來講出來的東西，不過，真正要講出來，則往往會成爲老生常談，儘管裏面確實是藏了真知灼見的，也還很難擺脫開這一印記。我並不認爲自己是成功的，也同樣不認爲那些天天研究別人怎麼成功的人就真能說得出什麼成功的祕訣來，而且說出來的如果不是老生常談就一定是不可複製的一些經驗，而如果是老生常談則很難講出新意來，就很爲難，但是還想說點什麼，就羅裏羅嗦地寫了這麼多，希望還能有點價值。