企業員工如何進行職業規劃
人不但是社會人，還首先是企業人、組織人。從這個屬性出發，一個人在規劃自己職業生涯時必須保持個人職業發展規劃同企業（組織) 發展目標一致，才能找到很好的舞臺，施展自己的才華，纔會有豐厚的土壤，不斷培植你的職業之樹常青。
1 個人職業生涯發展的關鍵點一個人，正確確立自己職業發展規劃是實現職業計劃- - 目標、理想的前提。那麼一個人在進行職業設計、確立職業發展規劃前，必須注意以下四個關鍵點：
1.1 自我評估自我評估是職業生涯規劃的基礎，也能獲得可行的規劃方案的前提，只有深刻認識自我和了解自我，才能對自己的職業生涯作出準確把握和合理的規劃。
1.2 保持充沛精力人的潛能是無窮的。人的精力必須不斷培養，才能得到旺盛，一個萎靡不振的人，他的思維裏邊都是一些不可及的事情，未做先說難。一個人要學會自己走出思想陰影，保持旺盛的精神狀態，才能時刻面對挫折和失敗，也才能果斷跳出自身職業挫折甚至失敗的陰影。
1.3 外部環境的分析
外部環境的分析主要包括對社會政治，經濟環境和組織（企業) 環境的分析，即評估和分析環境條件的特點，發展與需求變化趨勢，自己與環境的關係以及環境對自己的有利條件和不利因素等。
1.4 反饋修正
任何的事物都處在變化之中，絕大分是難於預見的。現實生活中種種不確定的因素都存在潮流的發展中，會使原定職業生涯目標的策略實施過程中出現一系列的偏差，這就需要根據反饋的情況，及時反省，修正規劃目標並調整行動方案。企業中的大多數員工，都有從自己現在和未來的工作中得到成長、發展和獲得滿足的強烈願望和需求。爲了實現這種願望和需求，他們不斷追求理想的職業，根據個人特點、企業發展的需要，制定自己的職業規劃，這就是個人職業生涯規劃。“尺有所短，寸有所長。”每個人都有別人無法比擬的長處，也有自我難於克服的缺點，個體的職業生涯規劃必須結合自身的特點，然後再從企業發展的縱橫來個整體的出發。而企業在對個人職業生涯規劃中又能扮演怎樣的角色呢？
2 企業中建立一個完善的職業生涯發展的體系
（1)完善企業或是單位機構的計劃，瞭解每一個員工的職業意向以及員工的興趣愛好。我們都知道，一個人做事，總是喜歡做自己感興趣的事。如果讓自己的員工真正地參與到計劃中，在做事中承擔起一定的責任，這就無形中爲員工提供了一個相對愉快的工作環境，能夠極大地調動起員工的工作熱情，使之全身心地投入到工作中去，因爲他們認爲這項計劃中有自己的信念和想法，成敗也有自己的責任，就會認爲這種工作極其富有趣味性和責任感，自己也因此願意爲此付出全部精力並且還要自發地去學習新的知識來彌補不足。做到職位與員工個人興趣相投機，也就是抓住了整個計劃實施的第一步。
（2)職業規劃的發展與市場經濟相互協調的作用。筆者認爲，市場經濟說到底是利益規則對稱的經濟，資源價值得到最大的體現和合理的利用是市場經濟存在的基礎。在市場經濟體系中，既然存在經營行爲，就必然會有資產的增長或者流失。我們都知道中國正處於一個發展的階段，經濟還說不上強大，那麼，我們用馬克思主義的經濟價值觀來衡量整個社會的發展，可以通過以上的驗證，從而發現職業生涯在經濟發展的初階段就已經起有主觀的作用，也就是我們常說的隱性發展。所以國有資產出現流失也是正常情況，並非一定要提到“上綱上線”的政治高度。當然對於那些利用職權惡意侵佔國有資產、損公肥私的行爲，必須從法律制度和企業制度上予以規範。郎先生的“保姆侵佔國有資產搖身變主人”的觀點，確實令人耳目一新。姑且不論其論據的可靠性，但這種現象應該引起國家資產管理部門的高度重視。
（3)企業的潰敗導致對工作實踐和相對應的工作培訓制度配置的調整。
《大敗局》一書，該書作者對中國一些本土企業的潰敗作了深入的研究。但是，近幾年來失敗的中國企業尤其是中國民營企業卻越來越多，甚至包括一些實力強大的著名企業，這種趨勢並不因作者對經驗教訓的總結而有所減緩。沒有無端的潰敗，必定是在某個程序的操作中發生了質變。在其基層的發展中，我們可以已另一個角度出發尋找合理的運籌。從人力資源的角度出發，用人單位非常看中新進員工的職業生涯規劃是否透明，是否與公司的發展一致。
有一爲企業人士在自己的求職資料中簡要的描述了自己的生涯規劃，樂意從基層的工作做起，用3，5 年的時間熟悉業務，掌握相應經驗，然後向高級主管職位挑戰，儘管其成績在衆多競爭者中很一般，但卻應聘成功，所以我們不難發現工作實踐在整個職業生涯規劃中起着重要的作用。關於工作培訓的配置，在一個機構的成分中又佔有極其的決定因素，當一新的工作重新落實在新的主管面前，面臨的挑戰也就是一個企業的另一個高潮部分。企業中，管理者常常認爲讓員工掌握最純熟的技能以後就萬事大吉了。但往往事與願違，員工在熟練掌握技能之後，有的卻遠走高飛了，致使管理者對員工的忠誠度產生了懷疑，其實上述現象的產生，是管理者在培育員工的道路上走偏。任何一個技能純熟的員的平臺。管理者不妨自問一下，你給他們提供這個平臺了嗎？
那麼，這個平臺是什麼呢？這個平臺是員工自主發揮的一個空間，也是自我承擔的一種責任，還是員工自身的一種信念。
3 企業中員工職業生涯管理具有如下的意義
（1)職業生涯管理是企業資源合理配置的基礎：人力資源是一種可以不斷開發並不斷增值的可持續發展資源，通過人力資源的開發能不斷更新人的知識、技能，提高創造力，更進一步使無生命的“物”充分盡其所用。尤其，處於我們這個以人爲本的社會，掌握和創造知識的都是人，因此企業更應注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發展。如果離開“人”的合理配置，企業資源的合理配置就是一句空話。
（2)職業生涯管理能充分調動人的內在積極性，更好地實現企業目標：職業生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個需求層次的滿足度，使人的需求滿足度從金字塔形向梯形過渡最終接近矩形，不僅使員工的低層次物質需求逐步提高，也使他們的自我實現等精神方面的高級需求的滿足度逐步提高。真正瞭解員工在個人發展上想要什麼，協調其制定規劃，幫助其實現職業生涯目標。這樣就必然會激起員工強烈的企業服務的精神力量，進而形成企業發展的巨大推動力，更好地實現企業組織目標。
（3 ) 職業生涯管理是企業保持常青的關鍵：任何成功的企業，其成功的根本原因是擁有高質量的企業家和高質量的員工。人的才能和潛力能得到充分發揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發達國家的主要資本不是有形的工廠、設備，而是他們所積累的經驗、知識和訓練有素的人力資源。通過職業生涯等管理努力提供員工施展才能舞臺，充分體現員工的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業的組織保證。總的來說，企業和個人職業就像是土壤和種子的關係，企業是土壤，爲種子送去了成長過程中必須要的營養水分；個人職業是種子，爲土壤增添了肥沃和生機。