員工職業生涯規劃4篇

一、前言

一個不能靠自己的能力改變命運的人，是不幸的，也是可憐的，因爲這些人沒有把命運掌握在自己的手中，反而成爲命運的奴隸。而人的一生中究竟有多少個春秋，有多少事是值得回憶和紀念的。生命就像一張白紙，等待着我們去描繪，去譜寫。作爲當代大學生，若是帶着一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己佔有一席之地?因此，我試着爲自己做一份有用的職業規劃書，將自己的未來好好的設計一下。有了目標，纔會有動力。

二、自我盤點

我是一個專科生，最大的希望——成爲有用之才，性格外向、開朗、活潑，業餘時間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天，還有上網。喜歡看小說、散文，尤其愛看雜誌類的書籍，心中偶像是周恩來，平時與人友好相處羣衆基礎較好，親人、朋友、教師關愛，喜歡創新，動手能力較強做事認真、投入做事比較認真仔細，很喜歡從事會計方面的工作，有很強的學習願望和能力。做事仔細認真、踏實，友善待人，勤于思考，考慮問題全面。但缺乏毅力、恆心，學習是“三天打漁，兩天曬網”，以致一直不能成爲尖子生，有時多愁善感，沒有成大器的氣質和個性。但身高上缺乏自信心，且害怕別人在背後評論自己。

三、解決自我盤點中的劣勢和缺點

所謂江山易改，本性難移，雖然恆心不夠，但可憑藉那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養起來，充分利用一直關心支持我的龐大親友團的優勢，真心向同學、老師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不同並制定出相應計劃以針對改正。經常鍛鍊，增強體質，以彌補海拔不夠帶來的負面影響。

四、專業分析

本人所學的專業爲管理類，我們學習會計學，綜合其他經濟學科，對財政、稅收等方面有一定的瞭解，可以更加深入對管理學科的研究學習，這點就優先與其他經濟專業學習。爲我們以後做管理人員打下堅實的基礎。財務管理專業培養具備管理、經濟、法律、理財和金融等方面的基礎理論知識，熟悉國內外有關財務、金融管理的方針、政策和法規，掌握基本的財務信息蒐集處理的方法，具有分析和解決財務、金融管理實際問題的科學研究和實際工作能力，能在企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研等方面工作的工商管理學科高級專門人才。只有認真學習才能掌握其專業知識。

五、未來人生職業規劃

根據自己的興趣和所學專業，在未來應該會向會計和英語兩方面發展。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步職業生涯規劃如下：

1、XX-XX年學業有成期：充分利用校園環境及條件優勢，認真學好專業知識，培養學習、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質，並作爲就業準備。

2、XX-XX年，熟悉適應期：利用3年左右的時間，經過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發展的工作環境、崗位。

完成主要內容：

a 確定目標和路徑

學歷、知識結構：提升自身學歷層次，從專科走向本科，專業技能熟練。英語四、六級爭取拿優秀、普通話過級，且拿到英語口語等級證書，開始接觸社會、工作、熟悉工作環境

成果目標;通過實踐學習，掌握專業技能。

學歷目標：取得會計從業資格，高級會計師。註冊會計師。

職務目標：外企高級企業管理人才

能力目標：在學校掌握的東西遠遠不夠，因而要熟悉企業運行方式，多掌握企業管理方面的知識，熟讀關於經濟法律的知識，提高自己對企業創建和運轉的熟悉程度。

b 制定行動計劃

充分利用在校學習的時間，爲自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。充分利用學校或社團提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會，提高自己的知識能力。充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，用真心交往，多結交益友。

c 動態反饋調整

在大學開始就要有一個明確的目標，對自己的職業生涯做一個明確的規劃。也許以後情況有變，但你現在也有動力有目標去努力。目標要麼不定，定了就一定要實行。現在正是我們爲自己的個人職業生涯規劃做好充分準備的時候，不能因爲安逸的生活而放棄努力，因爲小小的挫折而喪失信心，未來的命運是我們自己的，只要肯努力就會取得成功。

(3)生活習慣、興趣愛好：適當交際的環境下，儘量形成比較有規律的良好個人習慣，並參加健身運動，如散步、跳健美操、打羽毛球等。

3、2020-2053年，在自己的工作崗位上，踏踏實實的貢獻自己的力量，擁有一個完美的家庭。

六、結束語

中國企業飛速發展，但中國優秀管理人才仍然極度缺乏，在加入wto後，大批外企涌入，衝擊中國企業的發展，需要有大批優秀的管理人員對企業進行改革，跟上時代的步伐。因此，中國在未來十年裏需要大批管理者來改革企業，更需要優秀的，管理者來支撐企業。。

由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。

要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨着本土化改造的任務。這就爲準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

計劃固然好，但更重要的，在於其具體實踐並取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峯，雕刻着理想、信念、追求、抱負;水無點滴量的積累，難成大江河。

人無點滴量的積累，難成大氣候。

沒有兢兢業業的辛苦付出，哪裏來甘甜歡暢的成功的喜悅?

沒有勤勤懇懇的刻苦鑽研，哪裏來震撼人心的累累碩果?

只有付出，纔能有收穫。

未來，掌握在自己手中。每個人心中都有一片森林。

企業越來越看重人力資本的今天，員工職業生涯規劃與發展問題，受到了更多的關注。在跨國企業或者大型外企以及國內大型企業中，員工職業發展已經成爲企業管理的重要組成部分。而中小企業裏，員工職業發展則相對受到侷限與制約，未能在企業中得到推廣與實施，但作爲從業者，該如何把握和發現企業內部職業發展方向，筆者就中小企業員工職業發展從員工個人就如何認識與把握的角度進行分析。

一、找出企業內部崗位晉升與發展路徑圖

1、觀察與訪問老員工

如果您所在的企業已經十來年的歷史，訪問與觀察下在公司已經做了5年左右的員工，結合他們的教育背景、個性、崗位、能力評價還有和老闆的關係等方面進行分析與對比，尤其是和自己同類職層(技術類、財務類、市場類、hr、生產管理類等)的員工。

2、看企業中高層的來源

基本每家企業在公司發展到一定程度，尤其是高速發展的中小企業，都會從外部引進人才。看現有中層的工齡與一段時期內(2-3年)，員工晉升到中層的比例。

3、企業對人才的態度

其實每一家企業都很愛惜人才，所以要正確看待人才流動所給自己帶來的負面影響。瞭解企業對優秀人才的激勵政策，並給自己設定目標。

二、認識自己，找出發展的源動力

1、喜歡現在的工作，願意去付出

在就業壓力較大的今日，更多人選擇的並非是自己真正喜歡或者想要的。但是要明白自己真正能做的和想做的。即使在不太想幹的崗位上，也要找到結合點，積累經驗與培養能力，爲後續做準備。

2、有目標感，保持熱忱二十年

即使做了職業生涯規劃，每一個人也還是無法預測未來是什麼?就像這次經濟危機一樣，也許你怎麼都不會相信，雷曼兄弟會倒下，不會預測到通用汽車也會經受破產的考驗。對個人而言，任何時候都要給自己目標，並持續保持熱忱，這樣無論遇到什麼困難，都會一挺而過，一路馳騁。引用我的老闆培訓時的一句話：“保持你的熱忱二十年，他會回報你一個偉大的成功”。能成功本已不是易事，如果是偉大的成功，可想而知需要我們有多大的堅強與堅持。

三、找到企業與個人結合點，不斷髮力。

1、個人認知與企業發展

作爲職業人，要明晰自己崗位上，企業需要什麼樣的人，並不斷提升自我，匹配企業需要獲得發展機會與提升機遇。

2、忠於職業，忠於企業

如果你還對自己的職業存在迷惑與不定，那請你停下來思考;如果你已經對自己的企業失去興趣與幹勁，那也請你坐下來思考。其實不是非要說要專一或者全力以赴，但事實證明忠於職業忠於企業的人，在職場的成功率遠遠高於對自己、對企業、對職業很沒有概念的人。正如前面所說，找到自己的興趣，並結合企業需要不斷積累。可以暫時沒有找到理想的崗位或者企業，但是要知道自己想要的，時刻準備着，並活在當下，用心做好現在。

3、學習成就不一樣的你

職業人士的學習已經不僅僅是讀書，多樣化與多元化的涉獵並有所專注，會讓自己不斷的更新知識，獲得新的活力元素，成爲職場深度競爭力。

經濟危機引發的職場心理危機影響了許多人，迷茫、困惑、不知所措……,尤其是有3-5年經驗的人，其實他們已經積累的較爲豐富的職業經驗，面對蕭條的經濟狀況是工作一時難以確定，對自己也開始有所迷茫。對於剛畢業的學生而言，更是危機重重。破解這些迷霧，僅僅需要冷靜的思考，並接受現實，然後自己不斷提升，找到發力點。相信都會有一個美好的未來。

一、確定志向

不少人都曾經這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走？” 記得一位哲人說過：“走好每一步，這就是你的人生。”是啊!人生之路說長也長，因爲它是你一生意義的詮釋；人生之路說短也短，因爲你生活過的每一天都是你的人生。每個人都在設計自己的人生，都在實現自己的夢想。所以，在進行職業規劃時，首先要確立志向，這是進行職業生涯設計的關鍵，也是職業規劃最重要的一點。因此，我試着爲自己擬定一份職業生涯規劃，將自己的未來好好的設計一下。有了目標，纔會有動力。

二、自我評估

自我評估就是對自己做全面分析，通過自我分析，認識自己、瞭解自己。我是一個起點很低的人——出來工作就是想成爲有用之人，想體現個人價值及改善生活水平！我的興趣不怎麼廣泛，性格外向、開朗、活潑，閒時聽音樂、外出散步、聊天，還有上網。有時看看書，以前看書是“三天打魚，兩天曬網”，現在相對來說要好一點，但在書籍裏能學有所用的概率不太，可能是因爲自己並沒有很科學或有技巧去學習吧！（我現在最大的劣勢就是知識的匱乏，也一直在努力尋找將如何能更大化地學以致用）。有時多愁善感，沒有成大器的氣質和個性。爲人處事不夠圓滑，或許有時得罪人還不知道是怎麼一回事。（我也希望在以後的工作或生活中能夠有所改善）。在規劃中要考慮到重要的四點：

第一，公司做大需要，我們是一個原始傳媒服務型企業機構，所謂服務，我個人認爲就是要想在客戶前面，解決客戶所需。這樣的服務才能讓客戶放心、安心及舒心！這也是我們公司的“三心”理念。當然這說得容易做起來就難了，所以我想這需要的是人的因素。首先我們公司內部一定要團結一致，才能抵抗外部的一切。其次，是公司的管理，公司領導也在近期對公司做些改革及整頓，這是需要一個過程，同時，我身爲公司的一份子，我也很希望自己能儘快鍛煉出來，真正成爲領導者或高級市場總監。

第二，個人發展願望，目前對我來說在上海的平臺是足以我來發展，不過因我個人自身有很多的不足，以致於我拓展上海的市場遲遲沒有太大的變化。我需要去學習電話營銷，在這大都市裏對有些外資企業或大型企業是需要電話營銷的技巧來溝通維護服務好這類客戶的。我個人望在這三年裏，有更好的提升，能真正成爲名副其實且能力超羣的領導者，能自已帶領或培訓一羣團隊（10人以上的團隊）。能力目標和薪酬目標是對等的，能力有了薪水也就有了，通過自己的勤奮雙手來創造自己的人身價值及成功的成果！

第三，人力資源和市場管理，慎重選擇，求穩爲先。就是說在選擇企業時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。到新環境人員不熟，遇到企業關係複雜，或許幹不長久，留下敗筆(企業的人力資源部門不喜歡頻繁跳槽的人)。而在一個企業做的時間長一些(一般至少3年)。只有你用較長的時間深入到一個企業後，你才能真正掌握一個企業營銷的精髓，走馬觀花，看到的只是表面現象，對個人的職業生涯也沒有什麼幫助。在市場管理方面，無論是我們的行業客戶還是我們的客戶的終端用戶，我們公司都應該做到資料更好地利用及管理髮行，這樣有效地管理纔不會流失信息及發行。

第四，平臺展望，我希望公司通過我們員工上下一條心，埃優平臺能夠走向光明大道，只要客戶想做工業廣告就立刻想到埃優，像華爲或可口可樂那樣，一說埃優就知道是做什麼，就會覺得他們的企業像傳奇故事那樣不太可思議的感覺。在未來的幾年裏有一棟屬於以埃優公司命名的樓房！呵呵……讓大家都覺得我們這樣一支既優秀又團結的團隊的人爲我們而高興自豪！目標決定了方向，方向決定了結果。

這是一篇簡短但優秀的“員工個人職業生涯規劃範文”，歡迎大家瀏覽!

自我評價

1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行爲取向，指導員工思考當前所處職業生涯的位置，制定出 未來的發展計劃，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可獲得的資源是否匹配。

2. 公司推行自我評價主要採取如下兩種方式：

(1)職業興趣確認：幫助員工確定自己的職業和工作興趣。

(2) 自我指導研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環境下從事工作。

3. 員工與公司的責任

(1) 員工的責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。

(2) 公司的責任：提供評價信息，判斷員工的優勢、劣勢、興趣與價值觀。

現實審查

1. 目的：幫助員工瞭解自身與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所作出的評價等信息。

2. 現實審查中信息傳遞的方式

(1) 由員工的上級主管將信息提供作爲績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。

(2) 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業開發討論，對員工的職業興趣、優勢以及可能參與的開發活動等方面的信息進行交流。

3. 員工與公司的責任

(1) 員工的責任：確定哪些需求具有開發的現實性。

(2) 公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的長期發展規劃相匹配之處與員工進行溝通。

目標設定

1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能 獲得等其他方面緊密聯繫。

2. 目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，並記錄於員工的開發計劃中。

3. 員工與公司的責任

(1) 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況。

(2) 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰性的、可以實現的;承諾並幫助員工達成目標。

行動規劃

1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業生涯目標。

2. 行動計劃的方式：主要取決於員工開發的需求以及開發的目標，可採用安排員工參加培訓課程和研討會、獲得新的工作經驗、獲得更多的評價等方式。

3. 員工與公司的責任

(1) 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。

公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經驗以及關係等。

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