職代會的講話稿（精選20篇）

職代會的講話稿 篇1

各位代表、同志們：

x大學第x屆第x次教職工代表大會，經過全體與會代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學校黨委、行政，向大會的圓滿召開，向全體與會代表和工作人員的辛勤工作表示衷心地感謝!向大會取得的各項成果表示熱烈地祝賀!

這次大會，是進一步深化學習實踐科學發展觀活動重大成果的一次盛會，也是學校站在新的歷史起點上，認真總結已有成就，清醒認識當前形勢，穩步推進各項改革，加快高水平大學建設步伐的一次盛會。這次大會，還是一次分析形勢的大會，一次統一思想的大會，一次謀劃發展的大會。大會的成功召開，必將對學校事業的更大跨越，起到巨大的推動作用。

兩天來，大會始終洋溢着民主團結、求真務實、奮發向上的氛圍。代表們以高度的責任感、神聖的使命感，認真聽取並審議了x校長所作的《貫徹落實科學發展觀加快高水平大學建設步伐》的工作報告，聽取並審議了《學校財務工作報告》和《教代會提案工作報告》。代表們一致認爲，《校長報告》思路清晰，切合實際，分析客觀，提出了工作思路，明確了今後的工作方向。報告鼓舞人心，凸顯了發展的主題，改革的主題，民主的主題，團結的主題，是學校實現新跨越，穩步推進高水平大學建設的行動綱領。財務工作報告準確、全面、客觀地反映了學校20x年的財務整體運行狀況，並對20x年度學校財務預算做了積極穩妥的安排。會議期間，各位代表暢所欲言，圍繞“建設高水平大學”這一主題，積極主動地爲學校的發展建言獻策，充分發揮了“民主決策、民主管理、民主監督”的參政議政作用，爲學校科學決策提供了很好的依據，也充分體現了廣大教職員工愛校榮校的主人翁意識。

當前，高等教育領域百舸爭流，千帆競渡。面對新的形勢，我們要進一步解放思想、更新觀念，增強高水平大學建設的危機感、緊迫感。下面，我就進一步貫徹落實本次教代會精神，講幾點意見。

一、進一步增強教代會代表的責任感和使命感，使建設高水平大學的奮鬥目標更加深入人心

20x年進行的深入學習實踐科學發展觀活動，一項重要成果，就是進一步明確了學校的發展目標和發展戰略。面對國家和能源電力事業的發展需求，我校把建設特色鮮明的高水平大學作爲自己的奮鬥目標和崇高使命，明確了“三步走”和“六項戰略任務”的發展戰略，在學校的發展歷史上，這是具有劃時代意義的理論成果，也必將在全校廣大幹部和教職員工的共同努力下，產生劃時代的實踐成果。

因此，如何認識高水平大學的奮鬥目標，對國家發展和能源電力事業的重大意義，對x大學的重大意義，對全校幹部和師生員工的重大意義，是每一位代表都要深入思考，認真回答的重大問題。我們要從國家的發展戰略、能源電力行業的發展趨勢、學校的發展優勢和發展差距等方面，深刻分析我校實現高水平大學奮鬥目標的可能性、艱鉅性和現實性。我們每一位代表，都要做出一份高質量的答卷，而且還要把對學校發展目標、發展戰略的理解，向廣大教職員工進行宣講，進一步統一大家的思想，增強廣大教職員工實現目標的使命感、責任感和緊迫感，只有這樣，才能把學校的發展目標和發展戰略變成我們的實際行動，才能把理論成果轉化爲實踐成果，才能把學校的決策變成廣大教職員工共同奮鬥的目標。完成這一任務，是我們每一位代表的神聖職責。

二、不斷完善教代會制度，加強民主政治建設，提高學校管理水平

教職工代表大會是在學校黨委領導下，教職工參與學校民主管理和民主監督的基本組織形式，是學校管理體制的重要組成部分。民主決策、民主管理、民主監督，既是構建現代大學制度的重要內涵，也是建設高水平大學的本質要求。

教職工代表大會，是學校民主政治建設的重要組織形式，是社會主義民主的本質要求。廣大教職工積極參與學校管理,實施民主監督，可以極大地促進學校管理工作科學化和民主化。

新世紀以來，我校每年召開一次教職工代表大會。教代會依法保障教職工參與學校重大事務的民主管理和民主監督,維護教職工的合法權益,爲學校的改革、發展和穩定做出了突出貢獻。

面對高水平大學建設的新形勢、新任務、新要求，以教代會爲主要形式的民主政治和民主管理建設，要不斷加大改革的力度，使之成爲學校發展的強大動力和重要保障。在這裏，我簡單談幾點意見：

首先，進一步完善教代會制度建設，尤其要完善二級教代會的制度建設，通過構建一系列的制度體系，保證教職工民主管理、民主監督權力的充分行使，保證把本次大會的精神傳達到每個教職員工，併成爲每個教職員工的奮鬥目標。

其次，進一步加大黨務公開和校務公開的力度，充分滿足教職工的知情權、監督權和參與權，強化對權力運行情況的監督。

第三，進一步提高民主管理的水平。高水平大學建設，更加需要羣衆的智慧，要把教職工參與民主管理的熱情，與工作上的專題研究結合起來，與相關職能部門共同研討結合起來，不斷提高提案工作的質量和水平。

第四，進一步創新教代會工作機制，尤其要積極探索教代會閉會期間的工作機制，充分發揮教代會制度的長效作用，從而更加有效地推進高水平大學建設事業的發展。

三、認真貫徹落實本次教代會精神，紮實推進20x年各項工作

20x年既是“x”規劃的收官之年，也是我校高水平大學建設“三步走”戰略第一階段的攻堅之年。我們要堅持“深化改革、全面提高、重點突破、加快發展”的工作思路，把發展作爲學校的第一要務，把建設高水平大學作爲工作的最高準則，按照本次教代會的有關精神，對本單位、本部門的工作進行新的梳理、新的謀劃，圓滿完成教代會所確定的各項工作任務，努力提高各項工作對高水平大學建設的貢獻率。

我們要深刻認識到：高水平大學建設是一項新事物，也是一場全面的改革。深化改革是手段，加快發展是目的，沒有改革，就沒有創新，就沒有發展。因此，在實際工作中，只要是有利於加快發展的改革，只要是有利於高水平大學建設的政策，就應該勇於嘗試，就應該大力支持。

我們還要深刻認識到：全面提高是基礎，重點突破是核心。全面提高是學校各項工作的整體提升，這種提升要做到沒有例外，沒有死角，要爲重點突破打下堅實的、理論的、觀念的、政策的、管理的基礎。重點突破要選好突破口，我們要緊緊抓住新能源的開發與利用這個寶貴的歷史機遇，加快推進新能源、校企合作、國際化三方面的發展力度，拓展新思路，實現新跨越，力爭在學科建設、人才隊伍、科學研究、平臺建設方面做到異軍突起，進而全面帶動學校工作全面、協調、可持續發展。

各位代表、同志們：20x年教代會即將結束，但是，這是一個新起點、新號角，也是一個新希望、新動力。希望各位代表認真學習、深刻領會本次教代會精神，加強對《校長報告》和大會決議等有關精神的貫徹與落實，努力做到統一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創建高水平大學的奮鬥目標切實轉化爲每一位教職員工的工作動力和工作業績!

最後，衷心祝願各位代表和廣大教職員工身體健康，工作順利，家庭幸福!並祝大家元宵節快樂!

謝謝大家!

職代會的講話稿 篇2

員工朋友們：

下午好!

根據《AAA關於召開基層單位職工(會員)代表會議的通知》(職工代表大會主持詞„20--?8號)的相關規定，今天我們召開AAA分廠第一屆三次職工暨AAA分工會第一屆二次會員代表大會。現在我宣佈本次大會正式開始。

參加本次會議的有總廠工會，讓我們以熱烈的掌聲歡迎她們的到來。參會人員還有分廠職工代表、會員代表和列席人員。

首先請---宣讀廠工會批覆，大家歡迎。

本次大會應到代表人，實到代表人，請假人，大會符合法定人數。此次大會可以召開。

本次會議共有十三項議程。一是宣佈會議開始並奏《國歌》;二是聽取AAA分廠行政工作報告;三是聽取AAA分廠工會工作報告;四是聽取提案落實、徵集情況報告;五是聽取AAA分廠工會20--年會費使用情況報告;六是會議表決通過各項工作報告;七是聽取AAA分廠領導班子成員的票人、唱票人名單;十一是選舉產生AAA分廠工會委員會、女職工委員會、工會主席、女工主任;十二是領導講話;十三是宣佈大會閉幕。

下面我們依次進行。

第一項議程：請全體起立，奏《國歌》。

第二項議程：請廠長---作題爲《以人爲本強管理、和諧發展增效益，爲全面實現20--年各項戰略目標而努力奮鬥》的行政工作報告。大家歡迎。

第三項議程：請---作題爲《圍繞安全發展、凝聚員工力量，爲“推進科學發展構建和諧羊洗”而努力奮鬥》的分工會工作報告。大家歡迎。

第四項議程：請---就AAA分廠提案落實、徵集情況作報告。大家歡迎。

第五項議程：請---就AAA分廠工會20--年會費收繳使用情況作報告。大家歡迎。

第六項議程：表決通過各項工作報告。

首先請各位代表審議並表決AAA分廠行政工作報告。同意請舉手，請放下。

不同意請舉手，請放下。

棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)

下面請各位代表審議並表決AAA分廠工會工作報告。同意請舉手，請放下。

述職報告;八是聽取AAA分廠職工代表的述職報告;九是民主評議AAA分廠領導班子成員和職工代表;十是通過監票人、計

不同意請舉手，請放下。

棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)

下面請各位代表審議並表決AAA分廠提案落實、徵集情況報告。

同意請舉手，請放下。

不同意請舉手，請放下。

棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)

下面請各位代表審議並表決AAA分廠工會20--年會費收繳使用情況報告。

同意請舉手，請放下。

不同意請舉手，請放下。

棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)

第七項議程：聽取AAA分廠領導班子成員的述職報告。分廠現有領導6名，副廠長---因就職未滿半年不做述職。

首先請-廠長述職。

下面由我進行述職。

下面請副廠長---述職。

下面請副廠長--述職。

下面請副廠長--述職。

第八項議程：聽取AAA分廠職工代表的述職報告。首先請職工代表--述職。

下面請職工代表---述職。

下面請職工代表---述職。

第九項議程：民主評議AAA分廠領導班子成員和職工代表----。

下面由工作人員發放《基層單位領導班子民主測評表》和《基層單位職工代表民主測評表》。(發放完畢)

請---對這兩張表格的填寫做說明。

(說明結束後)請大家填寫民主測評表。

第十項議程：表決通過監票人、計票人、唱票人名單。經大會組委會研究，提議----2名同志爲本次會議的監票人，--爲本次選舉會議的唱票人，--爲本次選舉會議的計票人，提請會議表決通過。

同志們對監票人---有什麼意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)

(沒有。)

棄權的請舉手。(稍停)

沒有。(鼓掌通過)

同志們對唱票人---有什麼意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)

(沒有。)

棄權的請舉手。(稍停)

沒有。(鼓掌通過)

同志們對計票人--有什麼意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)

(沒有。)

棄權的請舉手。(稍停)

沒有。(鼓掌通過)

第十一項議程：選舉產生AAA分廠新一屆工會委員會、女職工委員會、工會主席和女工主任。

首先舉手表決通過工會委員會、女職工委員會候選人名單。經推薦，報廠工會審批，確定了分廠工會委員會、女職工委員會候選人名單，共計5人，分廠工會委員會具體名單是---------;分廠女職工委員會具體名單是-------。下面請---宣讀5名候選人的簡歷。

大家有什麼意見，如有意見請發表。

沒有意見(或意見發表後)。

現在進行表決。同意上述代表候選人預備人選爲代表候選人的請舉手。(稍候)

請放下。不同意的請舉手。(稍停)

沒有。

棄權的請舉手。(稍停)

沒有。(鼓掌通過)

下面投票選舉。

請監票人、計票人、唱票人到場。請工作人員清點到會代表人數，請監票人當衆檢查票箱(稍停)加封。

大會共到會人，可以進行選舉。

首先請計票人領取並向代表分發選票。

(發完後)是否都拿到了選票?

沒有拿到的請舉手。(稍候)

各位代表，會上共發出選票張。

下面我對如何填寫選票作六點說明：1、職工代表大會直接選舉工會委員、女職工委員、工會主席、女工主任，採用無記名投票方式。2、工會委員、女職工委員將從選票上4名候選人中選舉產生3名。所選人數等於或少於3名爲有效票，所選人數多於3名爲無效票。3、如贊成工會委員和女職工委員的，在候選人姓名右方相對應選項後的空格內畫“√”;如不贊成，在候選人姓名右方相對應選項後的空格內畫“×”;如棄權，在候選人姓名右方相對應選項後的空格內不做任何標記;如另選他人，可在另選人下方的空格內寫上所選人的姓名，並在姓名右方相對應選項後的空格內畫“√”。4、在所選工會主席和女工主任中直選出1名工會主席和女工主任，並在其姓名右方相對應選項後的空格內畫“√”，不贊成直接畫“×”。5、代表在填寫選票時，字跡要整潔清晰，字跡模糊不能辨認爲無效票。

大家聽清楚了沒有?不清楚的，請舉手。

下面請填選票。我們的選票共兩張，請大家看清楚後進行填寫並投票。(稍後)

下面按順序開始投票。

請監票人、計票人、唱票人先投票，然後請各位領導進行投票，最後請工作人員引導代表按指定線路投票。(投票結束後)

請監票人和計票人開箱清點選票。(清點完畢後，報告清點結果)

根據清點結果，發出選票張，收回選票張(其中有效票張，無效票張，棄權票張)。符合選舉規定，選舉有效。

現在開始計票，請監票人監督計票全過程。會議休會30分鐘，大家可以自由活動。

(計票完畢)

現在開會。請大會監票人報告計票情況(報告完畢)。根據大會選舉規定和計票結果，3名同志當選爲AAA分廠工會委員會委員;3名同志當選爲AAA分廠女職工委員會委員;同志當選爲AAA分廠工會主席;同志當選爲AAA分廠女工主任。請大家鼓掌祝賀。

第十二項議程：請主席講話，大家歡迎。

各位代表，-廠長的報告很好的總結了今年的工作，切合實際，並對四季度工作做了詳細安排，希望大家共同努力，完成年度目標任務;分工會立足“黨政所急、職工所需、工會所能”，全心全意爲職工服務;主席的講話具有很強的指導性，爲我們今後的工作開展指明瞭方向。希望各位員工朋友們在工作中團結一致、努力拼搏，齊心協力爲分廠的發展貢獻自己的力量。

今天的大會到此圓滿結束，謝謝大家的積極參加。我宣佈：大會閉幕!請全體起立，奏《咱們工人有力量》。

職代會的講話稿 篇3

各位代表、各位老師、同志們：

x中學第一次教職工代表大會今天在這裏隆重召開了，這是x中學全體教職工政治生活中的一件大事，也是學校在改革與發展進程中的一件大事，在此，我謹代表教育工會向大會表示熱烈的祝賀! 向辛勤工作在教學、管理崗位上的廣大教職工緻以親切的問候和崇高的敬意 ! 向關心支持工會工作的學校黨政領導表示衷心的感謝 !

x中學的廣大教職工在學校黨總支的領導下，認真貫徹黨的x大精神和黨的教育方針，樹立科學發展觀，不斷探索和深化各項改革，堅持把改革作爲學校發展的動力，大力提高教學質量和辦學效益，切實抓好師資隊伍建設和幹部隊伍建設，抓住機遇，促進發展，充分調動教職工的積極性和創造性，培養了大批合格人才。

多年來，學校黨總支重視發揮教代會在學校改革和發展中的作用，把教代會做爲羣策羣力辦好學校的一個十分重要的渠道，支持重大改革方案和問題提交教代會討論審議制度，尊重教代會代表的民主權利，認真進行民主評議中層領導幹部，重視教代會代表的提案落實，調動了廣大教職工參與學校管理的積極性。同時，積極發揮工會組織在教代會建設中的重要作用，保證了學校決策的正確性、科學性和可行性，也保證了學校發展和大局的穩定。

以上這些成績的取得充分體現了學校黨總支的正確領導和全心全意依靠教職工辦學指導思想的落實，同時也充分顯示了學校教代會和工會組織所發揮的積極作用。在此，我向學校黨政領導和教代會代表、工會工作者及工會積極分子表示崇高的敬意和衷心的感謝!

同志們，教職工的政治思想素質和業務能力如何，主人翁精神如何，工作主動性、積極性和創造性如何將直接關係到學校教育教學改革和進程，關係到學校的穩定和發展，黨的x大明確和強調了職工代表大會是基層民主管理的基本形式，多少年來的實踐證明，教代會是集中全校教職工的智慧和力量辦好社會主義學校的需要，是調動和保護廣大教職工參與學校教育改革積極性的需要，是保障教職工依法行使民主權利、推動學校民主建設的需要。健全教代會制度，提高教代會質量，暢通民主渠道是學校發展的內在要求，特別是隨着學校內部管理體制改革的進一步深化，涉及學校發展大計和教職工切身利益的問題、矛盾將日益突出，這些都將更加需要廣大教職工的理解和支持，需要他們自覺地廣泛地參與改革，成爲推動改革的重要力量。

工會組織是黨聯繫教職工的紐帶和橋樑，是教代會的工作機構。《中國工會章程》規定，“基層工會的基本任務之一是組織職工通過職工代表大會參加本單位的民主管理和民主監督。”學校工會要切實承擔起教代會工作機構的任務，研究教代會的性質、任務和職權，不僅做好教代會在籌備會議、召開大會及閉會期間的各項工作，特別要在黨組織的領導下，研究如何進一步落實教代會職權、提高教代會質量，參與學校逐步推行校務公開等問題，使教代會制度更加健全、完善、規範。工會幹部要發揚不畏艱難、勇於開拓、情繫教工、樂於奉獻的精神，努力把學校工會辦成教職工信賴的“教職工之家”，更好地發揮黨聯繫羣衆的橋樑和紐帶作用。

各位代表、同志們，我們希望並且相信，在教育局黨委和學校黨總支的領導下，x中學教代會和工會組織一定能夠以“x”思想爲指導，團結和動員全校教職工，振奮精神，同心同德，爲把x中學辦成一流的學校，實現新的跨越式發展而努力奮鬥。

祝代表們、同志們身體健康，事業成功，家庭幸福 !

祝大會圓滿成功!

職代會的講話稿 篇4

各位代表、同志們：

經過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會，召開於我單位實行公司化運作剛剛起步的關鍵時刻，對繼往開來、加快發展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!

按照大會安排，我事先準備了一個講話稿，也已經印發給各位代表。但是鑑於最近公司的一些狀況，我經過徵求幾位領導同事的意見，想把它作爲書面發言。借今天的機會，和各位代表坦誠交流、溝通幾個問題。

我發言的中心思想是：認清形勢、加快適應;正視問題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。

一、認清形勢、加快適應

去年10 月，在三段整合僅僅一年後，公寓段整體劃歸多經系統管理，實行公司化運作。5 個月來，公司總體發展形勢是好的。主要表現在：

一是公司領導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結、謀事、幹事，想在抓住機遇，儘快打造具有行業領先、常態一流的行車公寓管理公司。

二是重點工作推進有序。移交9 所公寓，領取工商執照，清理幹部崗職不符，清理非崗人員，進一步理順管理關係，開展企業文化建設和企業標識設計及推廣應用，開展創先爭優活動，選樹黨員紅旗標兵，進行設施設備改造的調研準備，確保春運、調圖及日常的安全、服務質量，等等。在這麼短的時間裏，同時推進這麼多項工作，無論是數量還是力度、難度，在公寓系統可以說是空前的。在上級的領導、全體職工的共同努力下，這些工作開展的都非常順利。

三是幹部職工思想觀念發生深刻轉變，大家支持改革，參與改革，適應變革，確保了安全有序，服務有序，工作有序，確保了幹部職工隊伍的穩定。在此期間，黨的各級組織，公司機關的絕大多數幹部，公寓的絕大多數幹部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發揮了很好的作用。例如北京機務公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業業，爲我們做出了表率。

在充分肯定工作的同時，放眼新的一年，我們要看到，工作任務更加艱鉅，工作責任更加重大，工作中的挑戰更加嚴峻。

壓力：

1 、上級的要求越來越高。三段整合後，路局、路局黨委和各級領導，始終給予我們高度關注，2月19 日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強調“後勤不後”的指示，要求我們無論在思想觀念、工作標準、工作作風、幹部管理、安全生產、服務質量、隊伍穩定等方面，絕對不能落後於全局步伐。2 月22 日17 時，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐臺西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長陳江河、程樂安等局領導、中心黨政領導，都多次到我單位檢查指導工作。所以說，我們雖然是公司，但各級領導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。

2 、乘務員的要求越來越高。公司成立後，我們將在做好路內接待的基礎上兼顧對外經營。這可能會讓乘務員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了，是不是對我們的服務質量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進行局部或整體改造，在更新改造過程中，乘務員住宿環境勢必會受到一定影響。而改造完成後，乘務員的住宿環境改善的同時，乘務員對我們的“軟件”服務要求也會隨之提高。

3 、地方政府監管部門的要求越來越高。公司正式掛牌後，地方政府各部門對我們的監管力度將會進一步加大，這就要求我們必須依法依規進行規範經營管理。

4 、職工羣衆的期望值越來越高。隨着公司成立，職工對公司的發展前景，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高。我們一定要把職工的思想統一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發展;公司只有更好地發展，職工個人收入纔有可能提高上來。

挑戰：

1 、公司領導班子、公寓中層幹部的領導能力、駕馭能力、處理複雜問題的能力面臨極大挑戰;

2 、各級幹部的思想觀念、綜合素質、業務水平、工作作風面臨極大挑戰;

3 、確保安全有序、服務質量和職工隊伍穩定面臨極大挑戰;

4 、確保經營任務，做到依法依規經營面臨極大挑戰。

新的一年，形式可以概括爲：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰更多。

對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒鬆懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧、促發展、保民生的政治責任感，來認清責任，履行責任，落實責任。

二、正視問題、增強危機

公司成立5 個月來，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績，但本着輕看成績、重看問題的原則，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認識到現在存在或出現的一些問題。主要是兩個方面，一方面，個別公寓連續“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨着改革的深入開始浮現。第一個方面的問題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。

對問題的癥結，我想舉個例子加以說明：如果把公寓公司比喻成一個人，那麼，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內有潛在的問題，主要症狀是“腸梗阻，動脈上有潛在的血栓”。

爲什麼這麼講，因爲通過分析我們感到，問題主要發生在部分幹部身上，關鍵在於個別中層幹部和個別公寓小班子自身。

對這些問題，公司領導班子是早有察覺，在去年10 月末、12 月末召開的工作會議上，我們很嚴肅地進行過提示，提出過要求，對個別中層領導，我們在會議上提出過批評，對個別同事，公司領導甚至黨政正職，親自找其談過話，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來，請我們的職工代表評判，請大家監督。

問題的表現：

1 、極個別幹部思想觀念不到位，導致履職責任不到位。

有的沒清醒地認識到新形勢下的新要求，仍沿襲多年的老思維，老標準;不求有功但求無過;

有的思想不求進步，工作不求主動，管理不求嚴格，得過且過;不履職、不盡責，不作爲，甚至反作爲;

有的沒有把職務看成是責任，是信任，而是認爲理所當然，盲目居功自傲，無功也傲，對領導的打招呼，批評不入耳、不過心，依舊我行我素;

2 、極個別幹部不求上進，業務能力不適應工作要求。

有的到崗好長時間了，還沒搞清自己的責任，沒有自己的重點，沒自己的工作套路，上級推一推，自己動一動;

有的多年來是混過來的，對職責說不清道不明，一干活就叫別人挑出大毛病，還自以爲是，聽不進別人的意見，照常如故;

有的中層幹部不接受新生事物，做管理不會寫材料，不會用電腦，還要使用“小祕書”;

3 、極個別幹部作風浮漂，不實不細。

有的把公寓當成機關，把自己當成一級領導，大事沒抓好、小事不去抓;

有的對上級的要求不敏感，不研究、不落實，上級領導講了幾個小時，回去傳達就幾分鐘，還不得要領沒抓住重點，表現出典型的中間梗塞;

有的工作不細緻，滿足於用文件貫徹文件;

4 、極個別幹部黨性不強，自律不嚴，羣衆反應較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心鬥角;有的幹部隨意透露有關信息，隨意許願;有的帶頭違反制度，公開在公寓內飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種藉口脫崗，或者值班不轉崗點，紮在辦公室;有的熱衷於散佈小道消息，不負責任地隨意評價幹部職工;有的憑自己的臆測猜想，人爲在幹部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領導謊報軍情，出了問題不是主動承擔責任，反而爲摘清自己的責任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出、業務能力不合格，不是深刻反思主動改正，而是要職務、要待遇、要級別，沒達到目的就牢騷滿腹，隨意發泄。這種幹部，往輕裏說是心態問題，往重裏說，是黨性問題。

我們講危機意識，不是唱高調，是實實在在的現實。危機在哪裏?

第一，是爲這些幹部的自身擔心。如果再不警醒，再執迷不悟，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養，也對不起個人多年的奮鬥，還對不起你的家人多年的支持。這個道理，我們多次重申，今天也算是當着職工代表的面兒下最後通牒，請好自爲之。我相信我們的幹部是聰明的，不會出現主動撞刀口的。

第二，也是更爲關鍵的，是爲公司發展擔心。目前，最大的問題不是在職工，而是在幹部。最關鍵的環節在中層幹部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是幹部的黨性意識、政治意識、思想觀念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個別人的現象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說不定還要爆冷門，出問題，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強拼搏出現的好形勢，會因爲我們的問題給路局造成不該有的負面影響，會給公司發展造成很大的干擾和阻力，會使全公司幹部職工不僅在名譽上承受更大的壓力，還會在企業經濟效益和個人收入上受到很大影響。

請各位代表相信公司領導班子，我們不會對個別幹部的錯誤聽之任之，我們要用更嚴格的幹部管理，對上級組織負責、對幹部職工負責，對每個幹部個人負責;同時，我們也請各位代表、請全公司職工繼續支持我們，加強對每名幹部的監督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。

三、肝膽相照，榮辱與共

各位代表、同志們，雖然我們是原來的三個單位合併的，但是，我們是一個整體，是一個大家庭。我們生活工作在這個大家庭中，要靠這個單位、靠這個崗位來養家，來體現個人價值，來成就每個人的事業追求，來爲社會、爲國家做一個公民的奉獻。這個家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話說，家和萬事興。單位好了，我們的利益就在其中!

所以說，不論北京、天津、石家莊，都是家裏人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結，相互支持、相互學習、相互幫助，相互促進，衆人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發展了，我們對生活的期望才能兌現;只有公司發展了，我們的個人價值才能得到認可;只有公司發展了，我們才能具有歸屬感、榮譽感、自豪感!

因此，我們一千多名幹部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今後的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關心自己家庭一樣來關心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛護我們自己的家人一樣來愛護每名同事，爲落伍的同事，要共同關心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽一樣來珍惜單位的名譽，對那些破壞團結、敗壞名譽的個別人，要毫不客氣地進行制止;要像維護家庭利益一樣來維護單位的利益，多創效益，多節約開支，多減少浪費;要像愛護自己眼珠子一樣愛護公司的團結，對極個別破壞團結，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場，不給他舞臺，不給他留面子。

同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發展前景是很好的，我相信，只要我們團結一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協力，今後任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進公司加快發展，不斷增加公司經濟實力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質量，進而來實現每個員工個人收入的不斷增長，在社會上，在北京局，風風光光地做事，體體面面地做人!

再次感謝同志們，也拜託同志們!

謝謝大家!

職代會的講話稿 篇5

大學黨委書記在教職工代表大會閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

x大學第x屆第x次教職工代表大會，經過全體與會代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學校黨委、行政，向大會的圓滿召開，向全體與會代表和工作人員的辛勤工作表示衷心地感謝!向大會取得的各項成果表示熱烈地祝賀!

這次大會，是進一步深化學習實踐科學發展觀活動重大成果的一次盛會，也是學校站在新的歷史起點上，認真總結已有成就，清醒認識當前形勢，穩步推進各項改革，加快高水平大學建設步伐的一次盛會。這次大會，還是一次分析形勢的大會，一次統一思想的大會，一次謀劃發展的大會。大會的成功召開，必將對學校事業的更大跨越，起到巨大的推動作用。

兩天來，大會始終洋溢着民主團結、求真務實、奮發向上的氛圍。代表們以高度的責任感、神聖的使命感，認真聽取並審議了x校長所作的《貫徹落實科學發展觀加快高水平大學建設步伐》的工作報告，聽取並審議了《學校財務工作報告》和《教代會提案工作報告》。代表們一致認爲，《校長報告》思路清晰，切合實際，分析客觀，提出了工作思路，明確了今後的工作方向。報告鼓舞人心，凸顯了發展的主題，改革的主題，民主的主題，團結的主題，是學校實現新跨越，穩步推進高水平大學建設的行動綱領。財務工作報告準確、全面、客觀地反映了學校20x年的財務整體運行狀況，並對20x年度學校財務預算做了積極穩妥的安排。會議期間，各位代表暢所欲言，圍繞“建設高水平大學”這一主題，積極主動地爲學校的發展建言獻策，充分發揮了“民主決策、民主管理、民主監督”的參政議政作用，爲學校科學決策提供了很好的依據，也充分體現了廣大教職員工愛校榮校的主人翁意識。

當前，高等教育領域百舸爭流，千帆競渡。面對新的形勢，我們要進一步解放思想、更新觀念，增強高水平大學建設的危機感、緊迫感。下面，我就進一步貫徹落實本次教代會精神，講幾點意見。

一、進一步增強教代會代表的責任感和使命感，使建設高水平大學的奮鬥目標更加深入人心

20x年進行的深入學習實踐科學發展觀活動，一項重要成果，就是進一步明確了學校的發展目標和發展戰略。面對國家和能源電力事業的發展需求，我校把建設特色鮮明的高水平大學作爲自己的奮鬥目標和崇高使命，明確了“三步走”和“六項戰略任務”的發展戰略，在學校的發展歷史上，這是具有劃時代意義的理論成果，也必將在全校廣大幹部和教職員工的共同努力下，產生劃時代的實踐成果。

因此，如何認識高水平大學的奮鬥目標，對國家發展和能源電力事業的重大意義，對x大學的重大意義，對全校幹部和師生員工的重大意義，是每一位代表都要深入思考，認真回答的重大問題。我們要從國家的發展戰略、能源電力行業的發展趨勢、學校的發展優勢和發展差距等方面，深刻分析我校實現高水平大學奮鬥目標的可能性、艱鉅性和現實性。我們每一位代表，都要做出一份高質量的答卷，而且還要把對學校發展目標、發展戰略的理解，向廣大教職員工進行宣講，進一步統一大家的思想，增強廣大教職員工實現目標的使命感、責任感和緊迫感，只有這樣，才能把學校的發展目標和發展戰略變成我們的實際行動，才能把理論成果轉化爲實踐成果，才能把學校的決策變成廣大教職員工共同奮鬥的目標。完成這一任務，是我們每一位代表的神聖職責。

二、不斷完善教代會制度，加強民主政治建設，提高學校管理水平

教職工代表大會是在學校黨委領導下，教職工參與學校民主管理和民主監督的基本組織形式，是學校管理體制的重要組成部分。民主決策、民主管理、民主監督，既是構建現代大學制度的重要內涵，也是建設高水平大學的本質要求。

教職工代表大會，是學校民主政治建設的重要組織形式，是社會主義民主的本質要求。廣大教職工積極參與學校管理,實施民主監督，可以極大地促進學校管理工作科學化和民主化。

新世紀以來，我校每年召開一次教職工代表大會。教代會依法保障教職工參與學校重大事務的民主管理和民主監督,維護教職工的合法權益,爲學校的改革、發展和穩定做出了突出貢獻。

面對高水平大學建設的新形勢、新任務、新要求，以教代會爲主要形式的民主政治和民主管理建設，要不斷加大改革的力度，使之成爲學校發展的強大動力和重要保障。在這裏，我簡單談幾點意見：

首先，進一步完善教代會制度建設，尤其要完善二級教代會的制度建設，通過構建一系列的制度體系，保證教職工民主管理、民主監督權力的充分行使，保證把本次大會的精神傳達到每個教職員工，併成爲每個教職員工的奮鬥目標。

其次，進一步加大黨務公開和校務公開的力度，充分滿足教職工的知情權、監督權和參與權，強化對權力運行情況的監督。

第三，進一步提高民主管理的水平。高水平大學建設，更加需要羣衆的智慧，要把教職工參與民主管理的熱情，與工作上的專題研究結合起來，與相關職能部門共同研討結合起來，不斷提高提案工作的質量和水平。

第四，進一步創新教代會工作機制，尤其要積極探索教代會閉會期間的工作機制，充分發揮教代會制度的長效作用，從而更加有效地推進高水平大學建設事業的發展。

三、認真貫徹落實本次教代會精神，紮實推進20x年各項工作

20x年既是“x”規劃的收官之年，也是我校高水平大學建設“三步走”戰略第一階段的攻堅之年。我們要堅持“深化改革、全面提高、重點突破、加快發展”的工作思路，把發展作爲學校的第一要務，把建設高水平大學作爲工作的最高準則，按照本次教代會的有關精神，對本單位、本部門的工作進行新的梳理、新的謀劃，圓滿完成教代會所確定的各項工作任務，努力提高各項工作對高水平大學建設的貢獻率。

我們要深刻認識到：高水平大學建設是一項新事物，也是一場全面的改革。深化改革是手段，加快發展是目的，沒有改革，就沒有創新，就沒有發展。因此，在實際工作中，只要是有利於加快發展的改革，只要是有利於高水平大學建設的政策，就應該勇於嘗試，就應該大力支持。

我們還要深刻認識到：全面提高是基礎，重點突破是核心。全面提高是學校各項工作的整體提升，這種提升要做到沒有例外，沒有死角，要爲重點突破打下堅實的、理論的、觀念的、政策的、管理的基礎。重點突破要選好突破口，我們要緊緊抓住新能源的開發與利用這個寶貴的歷史機遇，加快推進新能源、校企合作、國際化三方面的發展力度，拓展新思路，實現新跨越，力爭在學科建設、人才隊伍、科學研究、平臺建設方面做到異軍突起，進而全面帶動學校工作全面、協調、可持續發展。

各位代表、同志們：20x年教代會即將結束，但是，這是一個新起點、新號角，也是一個新希望、新動力。希望各位代表認真學習、深刻領會本次教代會精神，加強對《校長報告》和大會決議等有關精神的貫徹與落實，努力做到統一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創建高水平大學的奮鬥目標切實轉化爲每一位教職員工的工作動力和工作業績!

最後，衷心祝願各位代表和廣大教職員工身體健康，工作順利，家庭幸福!並祝大家元宵節快樂!

謝謝大家!

職代會的講話稿 篇6

3月1日，x景德鎮發電有限責任公司20x、年工作會暨九屆四次職代會召開。市委書記許x致賀信。市委常委、副市長馮x，中國電力投資集團公司x分公司黨組成員、副總經理x等出席並講話。

許x在賀信中指出，欣聞x景德鎮發電有限責任公司正在召開20x年工作會暨九屆四次職代會，謹表示祝賀，並請你們轉達我向廣大幹部職工的問候。過去的一年，x景德鎮發電有限責任公司深入貫徹落實科學發展觀，在保障全市工農業生產用電、推進“上大壓小”項目建設方面作出了較大貢獻，特別是1號機組創造了世界上同類機組建設最快的速度。對此，市委表示充分肯定。今年是“x”開局之年，市委已就未來五年的發展作出部署。希望你們團結帶領全廠幹部職工，積極融入全市發展大局，加快2號機組建設，全面提高新機組運營管理水平，並在開發利用老廠區資源方面取得成效，實現企業又好又快發展，爲我市科學發展、進位趕超、綠色崛起再立新功!

馮x在講話中指出，過去的一年，x公司在公司班子成員的堅強領導下，廣大幹部職工牢固樹立科學發展觀，團結一心，銳意進取，取得了可喜的成績。特別是在x“上大壓小”擴建工程建設中，廣大幹部職工精誠合作，同舟共濟，科學組織，苦幹巧幹，先後實行了包括廠用受電、鍋爐水壓直到168小時滿負荷試運匕個“一次成功”，僅用14個半月就建成了國內首臺在運煙氣無脫硫脫硝旁路機組，創造了66萬千瓦機組工程建設的全國紀錄，實現了跨越式發展。同時，馮x就加快發電公司建設和發展提出三點要求。他要求，一要弘揚x精神，再創新的輝煌;二要依靠職工羣衆，共建和諧企業;三要立足當前工作，謀求科學發展。

x在會上就x公司新一年發展提出了要求。

據悉，20x年，x公司通過全體職工的共同努力，實現了1號機組年內單投目標，創造了600MW級機組施工建設速度最快的行業標杆，建成國內同類型機組首臺在運煙氣無脫硫脫硝旁路機組;老廠實現連續安全生產運行2762天，新廠擴建工程連續安全施工656天，工程獲得華中區域20x年度安全理優秀項目稱號;公司被評爲x省第十二屆文明單位，獲得20x-20x年度中電投集團公司文明單位稱號。

職代會的講話稿 篇7

各位代表，大家好!今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業線分別召開，是因爲總部和事業線職能不同，事業線是從事生產經營、創造效益，而總部則是服務，或服務型監督。總部和各事業線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創新。今天我與大家溝通三個方面的問題：

一、20xx年總部的主要失誤點：

1、對十條事業線服務、溝通、協調不夠。

1)對外誠信不足。

在這方面，不如20xx年的市場啓動期和20xx年的誠信恢復期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什麼，我們生產什麼;客戶需要多少，我們生產多少”，圍繞客戶掙錢，跟着客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復企業誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關係。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓，在誠信方面又出現了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當受騙，一句話，“小心別讓人家騙了。”我希望每一個蓮花人以後不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少於100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認爲蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協調不力。在這裏，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業持久發展。

2)在協調事業線工作中，因小失大。

總部各部室在做事時過於認真，算帳過細，總認爲一些資金應該由事業線負擔，造成因小失大的現象發生。比如大客戶保護政策，由於銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執行過於認真，認爲大客戶保護基金應該事業線負擔，應該認真審計，支出時還要採取某種方法等等，結果執行得就不好。截至現在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發，造成客戶的不滿。這也是總部對事業線服務、協調不夠。

3)總部與事業線爭功多，分享強烈，定位不準。

好比打仗，事業線是衝鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那麼誰能領受勳章呢?是衝鋒陷陣的。之所以出現爭功現象，是總部部室定位不準。總部部室的定位應該是服務，而不是與事業線爭功，不是與事業線分享效益。

2、外部協調不力，失誤太多。

比如電廠，因公司對外協調不力、服務不夠而影響電廠生產三天。再比如環保，雖然我們的工業廢水達標排放了，但對於出現的超標現象，甚至區域限批，社會、政府還把責任推給蓮花。這也是因爲我們對外關係協調不力，向上彙報不夠。

3、外部形象恢復不及前兩年，尤其在市場方面。

20xx年，我們曾提出要做味精行業領袖。怎麼做?就是要爲行業做出犧牲，做出榜樣，做其他企業不願意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環保、技術等各個領域，蓮花要做行業領袖，而不是領導。在經營方面，沒有體現蓮花產品的優勢。蓮花味精是變晶產品，99%以上含量，純糧精製，小麥生產，質量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結果把我們的品味比低了，好產品也沒有賣出好價格，影響了企業形象。另外一些業務員素質太差，不是通過捧別人擡高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來擡高自己，從而損害了企業形象。這是總部監督不力，服務不夠。

4、對員工培訓鬆懈。

公司在培訓方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓的概念：領導層培訓、中層培訓、基層培訓，三層培訓不能混爲一談。領導層培訓包括公司高管、各事業線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓即後備力量培訓，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啓下;基層培訓包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓的層次分開，效果不好，今後要分層次進行培訓。

此外，雖然培訓了，但重視不夠，表現爲培訓後沒有感悟，與他人共享的少。培訓的結果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應用到工作中去，只有感悟了才能發自內心的去帶動他人。

對於培訓，還存在着形式主義現象，認爲自己是負責人，應該接受培訓，但培訓的目的不明確，沒有達到應有的效果。這是20xx年公司在培訓工作方面最大的失誤點。

5、執行力、協調力太差。

對公司做出的決策，執行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制後的一些工廠，以此來降低公司生產成本，但因爲不理解公司的決策，執行過於認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對於公司的決策，應堅決有力的執行。強調一點，今後要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執行，不折不扣的執行好。

出現這樣的問題，是總部對事業線的協調工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業線的工作關係分五個層次：依次是服務、協調、管理、指揮、領導，要分清主次，順序不能顛倒。總部對事業線的定位就是服務、協調。

6、突發性事件太多。

企業要平穩發展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環保、債務、商標等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認識到，蓮花目前大病尚未痊癒，元氣還未恢復，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創造不穩定的主要因素。這些都是因爲我們的“軟”管理不到位，預測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠。

二、20xx年總部主要工作目標：

1、協調各事業線、各生產單位、各經營單位爭取在20xx年實現30億元以上的銷售收入。

對於這個目標，財務總部及相關部室要按照實事求是的原則去做，凡屬開增值稅發票、開銷售發票的，即可算入銷售收入，要以此爲標準做好這項工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視爲銷售收入。不只對外銷售，內部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產品都要實現增產。現在公司已經逐漸由單一味精生產轉向味精、肥料、麪粉等多元化產品生產，今後還有加大味精等產品的產量。味精可自產、加工、外購、做品牌，儘可能多做，加大產量，只要在市場上能反映蓮花產品的，就是我們的，要不拘小節的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現不出我們的力量，但要在保質量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產品都要想法增加銷售收入，在不低於30億元的前提下做文章。

2、在味精基礎上形成8大系列產品銷售網絡和渠道，各行其道。

八大系列產品包括：味精調味品系列、麪粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產品系列，以及肥料、副產品等，各類產品都要在各自的渠道和網絡上做到精益求精，打造真正屬於蓮花的、能夠長期發展的網絡和渠道。這纔是蓮花真正的命根子，是公司今後十年工作中的重中之重。因爲只有有了渠道、網絡，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業線做好渠道、網絡建設，其他工作都要給渠道、網絡建設讓路，要敢於在這方面花錢。

3、最大限度挖潛熱電事業線、小麥澱粉事業線資源，爭取在20xx年的基礎上實現5000萬元增益。

基於玉米、小麥的價格差異，20xx年南區、北區、邊區要圍繞小麥澱粉事業線增加產量，既可減少環保壓力，同時可爲各事業線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監察總部、製造總部、財務總部要配合熱電事業線做好安全保險工作，以規避風險。

4、最大限度挖潛公司“軟”產品和新的效益增長點。

通過三年的努力，公司已經穩定運行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環保、技術、節能減排等方面，都可以向有關部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術援外資源。事業線做的是穩定工作、基礎工作，總部在服務事業線的同時，兩眼要向外看，也要創造效益，各部室要積極行動起來，敢於想，錢是想出來的，不是掙出來的。

5、以環保工作爲軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認識。

在前天結束的公司環保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環保工作，不要把環保工作當作一種負擔，當作一種虧損點，而要作爲公司的贏利點，甚至當作恢復公司形象的突破點。過多的誇耀自己結果會適得其反，所以我們應通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此爲突破口去做好它，爭取得到認可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項工作，20xx年，我們要爭取實現工業廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象。總部各部室應以環保工作爲軸線開展工作，這在一定意義上比生產經營更重要。

6、爭取使公司債務削減50%以上。

關於這項工作，財務部室及相關部室要全力配合。什麼是掙錢?掙錢並不是單純靠賣產品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務是掙錢，少花錢也是掙錢。

7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩定而提高。

對於這個問題，大家不要過於看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強積極性，也可以增加惰性。職工的生活補貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要爲職工創造額外的收入、創造未來的收入、創造額外的補貼、創造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產等活動，就有額外收入;比如參加養老保險、醫療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵項目投入，總部和事業線都有項目投入。我們還可以成立財務公司，大家可以去存錢，這也是創造收入。

8、最大限度解決職工的後顧之憂，規避企業風險。

對於這個問題，公司工會、財務總部、人力資源總部要確保職工養老金、失業金、醫療保險金等按時繳納，使職工病有所養、老有所養。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應得的醫療費變爲各類保險，諸如人身保險、醫療保險等，多買保險，爲職工多發未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的爲職工提供方便和福利，讓職工以作爲蓮花人爲驕傲，經營不要過於認真，不以贏利爲目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃爲職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發事件，就有保險公司買單，這樣就可以實現風險外移，保持企業穩定發展。

9、促使蓮花的所有產品實現國際化，蓮花成爲國際化企業。

目前，味精、麪粉、谷朊粉等已經實現了國際化，下一步肥料也要最大限度實現國際化。只有實現了國際化，纔是兩條腿走路，才能穩步發展。20xx年，各類產品國際化進度還要進一步加大，只有這樣，企業才能經得起風浪、經得起風險、經得起國家正常的宏觀調控。

這是20xx年公司總部的宏觀目標，至於細節目標，是事業線要做的，包括採購計劃、生產計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。

三、20xx年公司管理策劃

1、繼續推行三層管理、十條事業線運作模式。

這裏我不過多解釋，只強調一點，三層管理強調的是第三層管理，總部各職能部室是服務型監督，服務、協調、管理、指揮、領導，不能顛倒了，服務、協調是重中之重，要幫助事業線做事，爲事業線做好服務，與事業線不爭功，不與事業線分享利潤，在服務的同時如果能掙錢，那是跟着事業線掙錢。

2、深化清潔生產，把它作爲蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。

清潔生產是蓮花建廠以來持續時間最長的一項活動，我們應把它作爲我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產活動，這對於我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不爲呢?我曾說過，不參加清潔生產活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續深化清潔生產工作。

3、強化1000人的培訓工程。

這樣做的目的，不是爲現在，而是爲未來，爲公司打造後備力量，培養第三代蓮花人。這項工程甚至高於其他工作，一定要做好。

4、拓寬新的效益點。

十條事業線的效益點，總部通過最大限度的服務、監督使之發揮得淋漓盡致，實現增產、增值。十條事業線中，把小麥澱粉事業線的小麥加工作爲第二個效益增長點。熱電事業線要把改變結算模式、開展清潔生產作爲工作重點，實現增益。對於集團改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節約生產成本。此外，我們還可以推廣“軟”產品，通過技術轉讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產品以外的錢，“玩”錢生錢。不要侷限於單純賣產品賺錢，要學會賣無形資產去賺錢。

5、提升價值鏈經營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。

20xx年，我們要由單一產品競爭轉向價值鏈競爭，要由過去的單一經營產品掙錢轉向經營價值鏈去賺錢。要學會經營價值鏈，這實際還是產品鏈。只有產品賣出去，纔可能加大生產量。只有生產量加大，才能降低成本;只有生產量加大，採購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。

6、強化自我管理，自我評定。

在一年內，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過於認真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培養人，注重內壓培養，少用外壓，創造和諧，強化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，創造和諧。對於“幹、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認爲的：技術人員、操作工人做事時，一定要認真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時候，要學會結果導向型思維，要用心，不能太認真，過於認真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權時，要學會“裝傻”，什麼都不會，什麼都不管，這樣反而能把事情做好，無爲而無不爲，這就是和諧。

8、強化風險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風險的思維，任何事情都要強調風險管理。

有記者問李嘉誠成功的經驗是什麼?李嘉誠說，他做事時永遠不考慮成功，只考慮做事的風險在哪裏，明確事情的風險後，只追求把風險規避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習慣於考慮事情好的一面，不考慮風險，一旦遇到風險，就心灰意冷。各部室要學會風險控制，要認識到，考慮風險，不是有風險就不做了，而是想法把先風險規避了，然後再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經營蓮花，使蓮花人學會做人。

其實現在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認爲請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因爲在人們的心中，佛是無私的、積德的，他所代言的產品肯定是綠色的、安全的。總部各部室每個人都要學習佛文化，要有佛信仰，並且灌輸到工作過程、管理過程中，灌輸到處世過程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點佛意，特別是“積德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工藝、技術、設備上推行簡單化。

技術開發總部、生產服務部、製造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術、設備方面要簡單化，做事決不能比過去還複雜。

11、管理以誘導爲主，不能以管或以壓爲主。

這是誘導型管理模式。開展清潔生產，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導，培育的是內壓。總部對事業線實行的是誘導和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導爲主，儘可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。

12、推行責任制的事業線管理模式。

總部最近成立了包裝材料銷售事業部、健康產品銷售事業部，甚至健康產品銷售事業部下設有分公司。只要是獨立覈算、能創造效益的，都可實行責任制的事業線管理模式，兌錢做事。只要是食品項目，可爲蓮花創造效益，並且公司不會承擔過大的風險，都可實行責任制去做，但在產品質量方面要接受質量部門的監督，市場管理按照公司正常的管理模式進行，統一按照蓮花形象。人數不在多少，每個產品都可推行責任制的事業線管理模式，總部提供服務(諸如市場淨化、市場管理、大客戶保護等)，希望有能力的蓮花人踊躍參加，敢於負責，敢想、敢幹，這是公司爲大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。

同志們，今天我所講的檢討文化，並不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室帶動各事業線由過去的總結成績變爲檢討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標培訓是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進的方向和工作導向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調整自己的心態，強化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經過去，現在要靠全體蓮花人共同努力，在實現自我的同時，來實現蓮花的發揚光大，實現蓮花的百年大業。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!

職代會的講話稿 篇8

公司六屆五次職工代表大會：

x抖威去，x迎春來!值此公司六屆五次職工代表大會隆重召開之際，六公司全體職工謹向大會表示熱烈的祝賀!向出席大會的代表致以崇高的敬意和誠摯的問候!

20x年是公司“二次創業”發展進程中非同尋常的一年，是公司在市場競爭中發揮集團優勢，顯示非凡實力，高歌猛進、成果豐碩的一年，是廣大幹部員工團結一心、頑強拼搏、克難攻堅、各項工作取得顯著成效的一年。在這一年裏，公司在中國航天建設集團的正確領導下，黨政領導班子團結一致，堅持科學管理，緊跟時代步伐，創新發展思路，夯實管理基礎，在金融風暴席捲全球，建築市場競爭激烈的大環境下，克服各種艱難險阻，加快技術進步，提高管理水平，轉換經營機制，強化競爭優勢，加大宣傳力度，全面提升了企業綜合實力，確保了經濟效益與社會效益的同步增長，實現了公司全面、協調、健康、可持續發展，譜寫了公司發展的新篇章。20x年度公司各項重點任務和工作目標均圓滿完成，經濟建設取得了新的成績，施工產值成功突破二十二億元大關，成功實現了公司“x”規劃的完美收官!

20x年是“x”規劃的開局之年，我們堅信，在這新的一年裏，在公司的堅強領導下，全體員工將會進一步增強責任意識和奉獻精神，以飽滿的熱情、執着的幹勁、務實的作風，爲公司各項事業的全面、協調、可持續發展奠定堅實的基礎,爲“x”規劃的順利開展做出新貢獻，續寫新輝煌!

預祝大會取得圓滿成功!

x公司

職代會的講話稿 篇9

黨支部召開的專題組織生活會能夠結合實際，揭短亮醜、自揭傷疤、開誠佈公、坦誠相見，開展批評與自我批評，我認爲會議開得緊湊有序，辣味十足，達到了統一思想、改進作風、增強團結、促進工作的目的，主要有以下幾個特點：

一、查擺問題聚焦“四風”

從黨支部班子及班子成員的發言來看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風”，聯繫實際，查擺分析在思想作風方面存在的突出問題，深入挖掘產生這些問題的根源，對羣衆反映比較集中的問題，能夠實事求是地作出迴應。

二、原因剖析觸及靈魂

班子成員都能按照要求，認真撰寫、反覆修改個人對照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律、“三嚴三實”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進去，對照問題，不躲不繞，認清問題實質，深刻入理，虛實結合，觸及思想根源、觸及問題本質、觸及靈魂深處。

三、開展批評嚴肅認真

會上，領導班子成員敢於揭短亮醜，不迴避、不掩飾，深刻地進行了自我批評，同時，班子成員之間，本着“實事求是、指出問題、幫助提高、增進團結”的原則，彼此開展了誠懇的、

開門見山的批評。既做到了人人說，也做到了說人人，問題點得準、點的實、點得到位、點得直截了當。

總的來說，黨支部此次專題組織生活會，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進團結、促進工作的積極作用，達到了預期效果。結合黨支部實際，提一下幾點建議：

一、狠抓“四個年”活動

“四個年”活動固有長期性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了“四個年”活動不是一勞永逸而是永無止境的。要大膽管理、細緻管理、有針對性的進行管理，杜絕僥倖心理、慣性違章和經驗主義，切實提升員工的”四個年”活動意識，提高學校的四個年”活動管理工作。

二、要抓好問題整改落實

對這次民主生活會徵求的意見，大家在會上提出問題，要本着有者改之無之加勉的原則，理性看待，認真解決。對能立即解決的馬上解決，立改立行;對需要一定時間才能解決的，要明確時限、明確責任人，明確責任領導一項一項地抓好落實;對不能解決的，向採取適當的方式向幹部職工說清楚。

職代會的講話稿 篇10

同志們：

根據會議安排，我代表督導組對今天的果業局黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作作一個點評。我認爲，這次專題組織生活會緊扣主題，開得緊張團結、嚴肅活潑、富有成效;評議黨員實事求是、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問題、開展批評，全體同志按照上級的要求，本着對自己、對同志、對組織、對工作高度負責任的態度，認真對照檢查了黨支部班子及個人存在的“四風”問題和履職盡責等方面的問題，並開誠佈公、針對性地開展了批評和自我批評，開了一個高質量的專題組織生活會，使得大家經歷了一次嚴肅認真的黨內生活洗禮。我列席這個會，也受到了一次深刻教育。

這次專題組織生活會，主要有兩個特點：

一、會前準備充分

一是撰寫對照檢查材料比較認真。大家的對照檢查材料，緊緊圍繞反對“四風”，深刻查找了四個方面的問題，對歷史遺留的舊賬和班子存在的問題，不推諉、不迴避、不埋怨、不退縮，敢於主動擔責。每個同志都查擺了“四風”方面、履行黨員義務、履行崗位職責、發揮黨員先鋒模範作用等方面的問題，而且都能聯繫思想和工作實際，做到了見人見事見思想，自我畫像畫得比較準。

二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對一坐下來認真交流，相互點問題、查原因，幫助對焦距、找病竈，把內心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠意、彼此掏心窩子，達到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深瞭解、增進團結的目的。

二、會中批評和自我批評嚴肅認真，效果好

這次會議，大家都能以在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會時的重要講話精神爲指導，認真按照上級要求，拿起批評和自我批評的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評他人坦誠負責有力度，開出了好氛圍、好效果，既集中檢驗了大家的政治本色，又考驗了大家的胸襟氣度。自我批評開門見山，不遮遮掩掩、不迴避矛盾，既講個人自身的“四風”問題，也從組織分管和分配工作中出現的典型事例中檢討自己的問題，真正把自己擺進去，問題找得比較準，自我剖析觸及靈魂;相互批評出於公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點到問題的關鍵。通過這次會議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴格的黨內生活鍛鍊，起到了醒腦、正骨、補鈣的作用，也達到了“團結—批評—團結”的目的。

接下來，我從督導的角度，提兩條建議：

一是思想不鬆懈。強調，“作風建設永遠在路上”，“作風問題本質上是黨性問題”，“黨性是立身、立業、立言、立德的基礎”。黨性修養不是靠一次組織生活會就能完成的，而是每天每時、一生一世的努力。要堅決防止“闖關”意識，堅決克服“鬆口氣”的思想。要以這次專題組織生活會爲新起點，深入持久抓好作風建設。要把學習教育貫徹始終，繼續深入學習系列重要講話精神，學習省、市、區主要領導的重要講話精神，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，深化對反對“四風”、改進作風重要性、艱鉅性和長期性的認識，認真落實好抓常、抓細、抓長的要求，打好推進作風建設的持久戰，不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果。

二是整改不鬆勁。查擺問題、開展批評，最終是爲了解決問題，解決問題纔是硬道理。會上，大家都針對查擺出來的問題，提出了整改方向和整改措施，現在關鍵是要抓好落實，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有着落、有迴音、有效果。絕不能因爲組織生活會開完了就結束了，可以進入下一個環節了。大家必須以實際行動兌現承諾，以實際效果取信於民。整改關鍵要抓好建章立制工作，紮實扎牢制度的籠子。同時，制度建立了就要以鐵的紀律強化執行，堅決做到有章必循、違規必究，切實增強制度的剛性約束，真正實現作風建設的常態化、長效化、制度化。

職代會的講話稿 篇11

尊敬的各位代表、x們：

大家好!

x第七次職工代表大會在上級工會和黨總支的關心下，今天隆重開幕了。這是我院廣大職工和工會會員政治生活中的一件大事，全體職工代表和列席代表在繁忙的醫療保健業務和防治非典的工作中抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導和特邀代表、列席代表表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，並通過你們向全院職工特別是在臨牀第一線的職工緻以崇高的敬意和親切的問候。

出席這次職代會的正式代表共有61名，代表了我院各科室各專業的職工和工會會員，26名列席代表是我院各職能科室、業務科室和工會小組的負責人，9名特邀代表是爲我院業務技術建設作出貢獻的老專家和熱心工會工作的離退休幹部。

醫院的職工，是推動醫院建設和發展的基本力量，工會是黨聯繫羣衆的橋樑和紐帶。幾年來，我院業務技術水平和社會效益、經濟效益取得令人矚目的快速發展和進步，職工的生活福利也有明顯的改善和提高，這些成績，離不開全院職工的努力，也離不開各個工會小組x們的艱苦創業和無私奉獻，實踐證明，工會是黨團結職工、教育職工的重要陣地。

過去的四年，在黨總支和上級工會的領導下，第三屆工會委員會堅持貫徹黨的基本路線和基本綱領，落實黨依靠工人階級的根本指導方針，認真實踐了x的重要思想，全面履行工會的社會職能，依法獨立自主地開展工會的工作，推動了醫院的建設和發展，促進了醫院的深化改革，經過不懈的努力，在上二屆工會委員會打下的良好基礎上，建成了全市醫院第一家省級模範職工之家，獲得上級工會的好評。這裏，我代表第三屆工會委員會，代表即將離任的工會委員和經審委員，向上級領導和關心支持工會工作的職工羣衆表示衷心的感謝!

這次職代會，我們將按《工會法》和《醫院職工代表大會暫行條例》認真地實踐職工代表大會的職能。由於非典防治工作繁重，我們將很多在大會中例行通過的程序，以文字材料形式交到每位代表手中，希望各位代表參考這些材料，在這短短的會議期間，能認真探討醫院建設和發展的經驗與教訓，能積極參予醫院的民主管理和民主監督，爲醫院的深化改革出謀獻策，爲在新的一年中實現醫院效益再上新臺階的目標而努力奮鬥。

這次職代會還有一項重要的議程，就是進行工會的換屆選舉，全體職工代表將投票產生新一屆的工會領導班子。這裏，我作爲將離任的工會主席，向將由選舉產生的工會新一屆領導班子提出幾點希望：這次會議後，你們將作爲工會委員和經審委員，走上爲職工服務的工會工作崗位，黨組織和職工代表信任你們，給你們創造了一個能夠施展才華和爲職工服務的舞臺，希望你們能珍惜這個機會，這不僅僅是榮譽和權力，更重要的是責任和義務。工會的工作是一項政策性很強的服務工作，如何規範地依法履行工會的職能，代表黨組織團結職工、關心職工，維護廣大職工的合法權益;如何充分發揮和調動廣大職工的積極性和創造力，對你們來說，是新課題，是挑戰也是機遇。相信，在黨總支和上級工會的關心支持下，你們一定能不負重託，以創新的精神和求實的態度，推動工會工作的發展和進步，創造新的業績，再譜新的篇章。

各位代表、各位領導，這次職工代表大會，由於非典防治工作的繁重任務，推遲到今天才召開。但我們相信，在黨總支和上級工會的關心領導下，在醫院各部門的熱情支持下，各位代表一定不會辜負全院職工的重託，認真完成預定的各項任務，把職代會開成一個民主團結、求真務實、開拓奮進的大會。

預祝大會圓滿成功!

職代會的講話稿 篇12

各位代表、同志們:

x林業局六屆三次職工代表大會在局黨委的正確領導下，在林業局的大力支持下，在各部門、各單位的共同努力下，經過認真籌備,今天隆重開幕了。

前來出席大會的97名代表中有來自生產一線的工人代表、環節幹部代表、女工代表、公安戰線的代表;還有離退休的老幹部、老工人代表和少數民族代表以及應大會邀請的列席代表。代表們積極響應局黨委、林業局號召，立足本職、艱苦創業，在林業局的改革發展中做出了卓有成效的貢獻。在此，我代表大會主席團向你們並通過你們向全局廣大職工羣衆及其家屬表示熱烈的歡迎和誠摯的問候!

已經過去的20x年，是﹍﹍林業局全面建設小康社會的一年，是貫徹落實黨的x大和x屆六中全會精神的一年，也是我們經受了各種考驗，克服了重重困難，取得了新發展、新跨越、新成就的一年。在這一年裏，全局廣大幹部、職工在﹍﹍林業局黨委、林業局的正確領導下，齊心協力，衆志成城，發揚了團結奮鬥、艱苦創業、知難而上、與時俱進的敬業精神，爲林業局的政治、經濟、文化和社會生活的協調發展默默耕耘，付出了辛勤汗水。在這一年裏，局黨委圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，勵精圖治，凝心聚力，實施“三心”工程，提高了執政能力，爲林業事業的長足發展提供了堅實的智力支持和組織保障;這一年裏，林業局緊緊抓住社會主義新農村建設的重要機遇，堅持以發展爲主題，變經濟優勢爲發展優勢，確立了全局抓生態、重點抓經濟、突出抓產業、集中抓效益的經營理念，確定了創辦兩個產業、建立兩個基地、開發五個項目的產業發展思路，堅持把工作的立足點放在兩大體系建設上，把工作的中心點放在發展經濟上，把工作目標放在構建﹍﹍林區和諧社會上。

各位代表，這次大會是在全局上下全面貫徹落實科學發展觀，在林業局政治、經濟、文化和社會生活取得可喜成績的大好形勢下召開的，是團結協作、銳意進取、平等協商的大會。大會的主題是：抓住機遇，加快發展，全力開創﹍﹍林業局各項事業的新局面。大會的主要任務是：聽取和審議行政工作報告、工會工作報告、財務預決算報告、三費使用情況的報告、集體合同執行情況的報告、經費審查的報告。會議還將簽訂集體合同、民主測評領導幹部、針對職工提出的合理化建議進行解答。

各位代表，你們肩負着廣大職工的利益和意願，希望在本次會議期間,一定要顧全大局，服從大會安排，同謀改革發展之策，共商新林區建設大計;一定要振奮精神，精誠團結，增強責任感和使命感，爲﹍﹍林業的美好明天，貢獻自己的聰明才智。

各位代表，我相信，有我們全體代表的積極主動參與，有廣大員工的熱情關注支持，這次大會一定會開成一個民主團結的大會，開成一個務實鼓勁的大會，開成一個開拓創新的大會。

最後，預祝大會圓滿成功!

下面我宣佈：x林業局六屆三次職工代表大會隆重開幕!

職代會的講話稿 篇13

各位代表、x們：

公司二屆三次職代會暨20x年工作會議，經過與會x的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續發展，積極打造與油田發展相匹配的商業的會議。會議體現了油田公司和集團對崑崙商業的發展要求，對企業亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20x年的工作，只要公司幹部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動崑崙商業實現新的發展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優秀員工、先進集體、創效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20x年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。爲此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業的信心。

大慶市“x”規劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區域性中心城市，西城商業佈局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規劃正有序推進，以油田商業爲龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發展機遇。20x年，油田公司領導明確表示，商業要發展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業企業，相關部門正就油田商業發展規劃進行科學的論證。由此可見，做好做強崑崙商業，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閒、提升企業認同感與歸宿感的有效途徑。

作爲油田商業的經營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發展推動着西城商業的發展，大慶油田永續輝煌戰略的實施希望油田商業發展，油田員工聚居的西城又爲崑崙商業的發展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進崑崙商業提檔升級。不僅我們自己對企業發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司幹部職工、供應商和個體業主，滲透到企業服務油城、服務油田員工的各個環節，切實把崑崙商業打造成與大慶油田相匹配的商業。

二、強化責任，狠抓執行，紮實有效推動各項工作全面落實。方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多麼美好的願望、多麼宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對於崑崙商業而言，執行力不僅關係着企業提檔升級的速度，而且直接影響着打造與油田相匹配商業規劃的決策。

增強執行力，領導幹部是關鍵。20x年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優化任務重，員工和業主隊伍不穩定因素多，因此，各級幹部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求領導幹部要以能力提升爲目標，着力提高分析決策能力、管理規範能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護崑崙商業企業穩定、堅定員工及業主信心、鞏固和擴大市場份額、昇華企業形象等方面有所作爲。

增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢於負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找藉口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人爲本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規範的工作行爲，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。

增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展爲己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區域市場;如何發揮比較優勢，擴大市場份額;如何優化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什麼?滿足顧客什麼?通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，面對20x年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，爲企業持續健康發展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發揮政治核心作用、戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，爲企業發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰的時候，越需要各級領導幹部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級幹部要以昂揚的銳氣和對企業高度負責的態度，創造性地開展工作，不斷開創工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神。要自覺做到常修爲人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業穩定。要落實穩定工作責任制，既要認真幫助協調解決各個羣體遇到的困難和問題，又要準確瞭解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態。在涉及職工羣衆根本利益的關鍵問題上，各級領導幹部必須深入細緻地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工羣衆的理解和支持，確保大局的整體穩定。

各位代表，x們，新的一年，我們面臨的任務艱鉅而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神爲指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，爲全面完成20x年各項工作任務，爲打造與大慶油田相匹配的商業而努力奮鬥!

謝謝大家。

職代會的講話稿 篇14

尊敬的各位領導、代表們，大家上午好：

即將過去，充滿着希望與挑戰的就要到來，在這辭舊迎新的日子裏，我們又一次迎來了衛校職工代表大會，能夠作爲職工代表發言，我感到無比榮幸。先預祝大家新年快樂，祝願我們衛校越來越好。

今年是不平凡的一年，從大的方面講，國際護士節100週年，祖國誕辰63週年，教師節28週年，文明創建

的攻堅之年，更是開幕的一年。從小的方面來講，衛校迎來了自己的54週年，新一屆領導班子爲學校注入了生機與活力，開展了教育質量管理年活動，第一次科研課題立項成功，護考成績學校歷史最好，全校上下正形成一股合力，與大時代有着共同的心跳。

回顧剛剛走過的一年，在校領導的英明決策下，爲廣大教職員工做了很多實事、好事，各項決議從採納收集到討論研究，從謹小慎微到顧全大局，一步步朝着更加完善的明天而努力。各種努力都表明：學校是時時處處在爲我們着想，切實關心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在衛校這個大家庭裏溫暖而又愉快。

我們面臨着最好的時代，作爲教師，我們耕耘在教育教學第一線，首要要找準自己的位置，做好自己的本職工作，承擔自己的責任，搞好教學，在專業上精益求精，認真備好每一堂課，在道德上力求高尚，做一名德才兼備的好教師，三尺講臺就是我們人生最好的舞臺。職代會是全校老師羣策羣力爲學校獻計獻策，共謀發展之道的一個非常好的平臺。共同的理想、共同的努力已經把我們衛校人緊緊團結在一起，形成一個堅強有力的戰鬥團隊。

本次職代會的召開是學校民主管理的具體體現，是教職工生活中的一件大喜事。它必將是一次團結協作，務實進取的大會，一次促進學校管理人性化、科學化，民主化的大會。這次職代會的勝利召開，演繹了我們與校領導共同管理學校，民主和諧的主旋律，增強了我們的主人翁意識，進一步激發了全校職工的積極性和創造性。

職工大會各項決策的開展，離不開各位領導的關心支持，離不開各位同事的鼎力相助!我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於爲衛校做出貢獻的每一個集體和個人。

總結過去，是爲了更好地展望未來，我們將繼續秉承刻苦鑽研、勇於創新的工作態度，一絲不苟、嚴細慎實的工作作風，勇於攀登、敢於超越的進取意識，在衛校的每一個工作崗位上，揮灑我們的熱血汗水，貢獻我們的聰敏才智，奉獻我們的青春年華，快樂地工作，美好地生活，爲衛校添上我們濃墨重彩的一筆!

最後，預祝大會圓滿成功!

祝大家身體健康，工作順利!

謝謝大家!

職代會的講話稿 篇15

各位職工代表、同志們：

大家上午好。今天，公司第一屆第二次職工代表大會在這裏隆重召開，首先，我代表黨委、領導班子，向職工代表大會完成各項內容、圓滿成功召開表示熱烈的祝賀!同時，向認真履職、紮實工作的各位代表表示誠摯的敬意!

剛纔，幾位代表分別做了工作報告;報告了本次職代會提案落實情況、新的提案徵集情況;就職代會各項報告審議情況進行了說明;宣讀了本次職代會會議決議。總的感到，公司這次職工代表大會無論是組織程序還是規範程度，都有了明顯的進步和提升，會議內容安排比較充實，會議組織比較規範，會議效果比較好。從這些方面說明公司對召開職工代表大會非常重視，既有形式上的嚴格規範，也有內容上的具體明確，還有整改上的具體舉措，充分體現了公司對職工利益負責、對企業發展負責的責任精神;充分體現了公司領導科學管理、民-主決策的嚴肅態度，爲公司的建設發展必將產生積極的推動作用。

爲廣大職工建立職代會這個平臺，讓職工充分參與民主管理，廣泛行使民主權力，建言獻策，凝心聚力，不僅是規範公司治理，維護職工利益，促進公司發展的重要舉措，更是貫徹落實黨的羣衆路線的具體要求。一切依靠羣衆，一切相信羣衆，是我們黨的光榮傳統。希望我們公司充分利用職工代表大會這個平臺，進一步鞏固和提高黨的羣衆路線教育實踐活動成果，不斷推動公司的建設和管理向科學、民-主方向邁進，促進企業經營快速提升和發展，團結奮鬥，開拓進取，再創佳績。

同時，大家還應該看到，職工代表大會只是民-主管理、民-主建設、民-主意識的一種表現和形式，各位代表和公司的全體職工，一定要樹立正確的民-主觀，要始終站在全局、圍繞在公司的發展、着眼企業的長遠建設這樣的高度，去體現個人的民-主精神和理念，纔是真正意義上的民-主。公司作爲企業管理的模式，不僅要以科學化、人性化、親情化的優質服務來提高保障能力和水平，更要重視經濟效益和社會效益，要堅持依法經營，規範管理，不斷實現效益增長。特別是當前經營環境、市場情況比較困難的情況下，希望公司的全體職工更要增強主人翁意識，在公司的領導下，以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，立足本職，幹好工作，爲完成公司一屆二次職工代表大會賦予的使命，爲實現公司的發展目標作出更大貢獻。

謝謝大家!

職代會的講話稿 篇16

尊敬的各位領導，同事，同志們，

上午好。

首先，自我介紹一下，我叫x，是剛從湖南科技大學出來的畢業生，我學的專業是人力資源管理。

今天，作爲一名選調生站在這裏發言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，爲此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、並堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛鍊人，對一些突發事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心裏方面，也有了一個全新的認識。

第一，即來之，則安之。作爲選調生，首先，對自己工作的鄉鎮要爭取做到不容易地一見鍾情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行爲將帶來什麼樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行爲，是否有利於解放我們鄉鎮的生產力，是否有利於提高我們鄉鎮人民的生活水平，是否有利於增強我們鄉鎮的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉鎮變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不願做的小事做起，從服務羣衆的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地紮實工作，學習鍛鍊。

第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現的一些新問題，作爲新人，在今後的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒着我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續保持着每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉化爲實際經驗。

毛主席曾經說過，做人要實事求是，那麼用實事求是來評價一下我自己，我很。既然選擇了選調這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什麼，因爲年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的並不是只有我一個，還有鄉鎮的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協力，我相信，在我們建設社會主義新農村的道路上，我們的鄉鎮也一定可以迎來更輝煌的明天!

職代會的講話稿 篇17

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和爲公司發展做出無私奉獻的廣大幹部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!

本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司幹部職工正整裝待發、全力投入到新的工作任務，踏上新徵程，迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取並審議通過了總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績，並提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，並對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發展發表了很好的意見和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了和，並表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。

同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在於抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神

學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作爲最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一全體幹部職工的思想和行動，充分調動廣大幹部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大幹部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發有爲的精神狀態，努力把各項工作推向前進。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰線上的骨幹和精英,是公司發展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發展中承擔的責任,充分發揮自身的優勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司幹部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注並加以落實。

二、改進作風，強化執行，確保各項目標的順利完成

宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優良的工作作風、正確有力的執行，纔有可能變成美好的現實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實幹，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高於過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執行觀，堅持以“”的工作態度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規範，不斷改進作風，提高執行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂範，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態，有務實的工作作風，敢抓敢幹、真抓實幹，辦實事、求實效，要從本部門實際出發，把公司的各項工作佈置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統籌兼顧，加強團隊協作，創造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環節，要嚴格按照操作規程，力求嚴謹細緻，一絲不苟，將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學習，提升素質，爲精益管理提供人才保障

衆所周知，現代企業差別的本質在於幹部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，幹部職工的綜合素質得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作爲一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創新能力爲核心，以提高學習培訓質量爲主線，以培養應用型、複合型、創新型人才爲重點，以理論培訓與實戰操作相結合的培訓方式爲主，進一步加大全員培訓力度，充分發揮學習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配製度改革，嚴格績效考覈，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升幹部職工隊伍的綜合素質，爲公司推行精益管理和持續發展提供堅實的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實幹抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘於奉獻、發憤圖強、爭創一流的精神狀態和工作作風，以黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，紮實推進各項工作的進展，爲X的目標而努力奮鬥!

謝謝大家!

職代會的講話稿 篇18

各位代表、同志們：

大家好!今天，應邀參加翠江發電廠公司召開的第 屆職工代表大會第 次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是翠江發電廠公司進一步推動企業民主管理與民主監督、維護職工權益，落實黨的和xx屆三中全會精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞鬥志，實現水電事業大發展的一次盛會。在此，我代表甦仙區總工會對本次大會的成功召開，對公司受表彰的20xx年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝願!向預會的各位代表、全體幹部職工及其家屬表示誠摯的慰問!

20xx年是令人難忘的。這一年，我們國家銳意推進改革，啃下了不少硬骨頭，出臺了一系列重大改革舉措，許多改革舉措同老百姓的利益密切相關。我們適應經濟發展新常態，積極推動經濟社會發展，人民生活有了新的改善。在公司黨委的正確領導下，翠江發電廠公司工會牢牢圍繞公司 屆 次職代會確定的目標任務，積極發揮工會組織的顧問、橋樑和紐帶作用，配合公司黨委，強素質、抓管理、促安全、保發電，各項工作邁上新臺階。工會幹部自覺加強本身建設，展開“雙亮雙比雙爭”活動，主動亮身份、亮職責、亮承諾;完善職代會制度，民主管理構成規範，定期簽訂集體合同、工資集體協議、女職工權益保護專項集體合同、勞動安全衛生專項協議等，確保職工權益最大程度得到保護;積極其職工辦好事、辦實事，及時繳納“五險一金”，參加職工醫療互助保障，爲職工查體，爲考進大學的職工子女發放獎學金，爲困難職工子女申請金秋助學，減輕職工的後顧之憂;積極展開各項文體活動，增強了職工的主人翁意識;積極發揮工會職能，展開全員聯動促安全活動，展開星級員工評選、崗位練兵和志願者服務活動;在建立安全生產管理體系的同時，定製度，建規範，展開規範化管理，服務全面提升，在去年被區總工會授與先進企業工會工作等榮譽稱號。

各位代表、同志們，成績的獲得是公司黨委正確領導的結果，是各位代表和廣大職工共同努力的結果。20xx年，是全面貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神、全面深化改革的一年，也是完成“”規劃的關鍵之年。我希望，翠江發電廠公司工會要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準工作切進點，引導廣大職工切實履行民主協商、民主管理、民主監督和參與並審議企業重大決策的積極性。圍繞全區經濟社會發展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發電生產和服務，增強企業發展的穩定性和可延續性，爲美滿完本次職代會提出的各項目標任務，推動水電事業的延續快速發展，加快建設打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮鬥!

最後，預祝本次職代會美滿成功!並向各位領導，各位代表、同志們拜個早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬事如意!

謝謝!

職代會的講話稿 篇19

各位代表，同志們：

今天的大會，是今年的最後一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因爲這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓幹勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領導的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一、一個判斷

從我24日到公司來上任後，這一週的工作主要是調研，我和各層次的幹部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認識到，XX公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峯到目前的經營低谷;正處在企業轉型時期，從單一的煤炭生產到新礦建設和對外託管;XX公司將進入一個發展新常態。這個新常態就是袁大灘礦的手續和施工建設困難多，榆陽煤礦對外託管經營風險大，轉型項目落地經營實施難。這個新常態的“新”，就是和過去的經營不一樣了;所謂的“常”就是相當一段時間就是這個狀態。這個新常態就是要有新的思維，一是樹立新的發展理念，不追求規模的擴張，要更注重發展的效益和發展質量，保證企業在市場競爭中活下去;二是需要創新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業的長期盈利能力。

面對XX公司發展的新常態，這就要求我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統一認識，把思想和行動統一起來，堅持轉型發展、主動作爲。企業發展進入新常態，沒有改變我們發展戰略的總目標，改變的只是我們發展的環境和條件;沒有改變我們在陝北煤炭主體發展的優勢，改變的是經濟發展方式。我們要更加註重經濟發展的質量，更加註重對市場和政策的分析和判斷，更加註重人才作用的發揮，更加註重對外關係的協調，更加註重信心的增強和精神的提振，更加註重科技進步和全面創新。

我很瞭解，XX公司過去有過輝煌的知名度，有優秀的企業文化，有一批能幹的得力人才，有許多先進的管理經驗。雖然我們進入了發展的新常態，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關，實現XX公司的健康發展。

二、兩個關鍵

這兩個關鍵就是袁大灘礦建設和榆陽煤礦對外託管。這是我們XX公司發展的兩條腿，這也是大家最爲關心的問題。

礦建設最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好，礦井建設就不能進行下去。現在可以告訴大家，明年XX大體需要大量資金，XX月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結果，明年的資金問題基本能解決。礦權手續問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現試生產，這個目標不動搖。關於與合作企業對接問題，是關係到將來袁大灘礦的經營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。礦關係到XX公司的未來，關係到全體員工的生計，也關係到股東的收益。現在我們就是要決戰，保證年底試生產。

關於對外託管，核心的問題也是三個，第一個是經營效果問題，就是各個項目部必須實現盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質問題，新招工人多，必須提高技術素質，這是底線問題。第三要風險預控，要學會與甲方打交道，避免風險，這是邊界問題。搞煤礦託管是一個新事情，缺乏經驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作爲有所不爲。礦的關鍵就是做好託管，實現效益目標，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦託管的路子。

要把這兩個關鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業的生命，這是大家都知道的。問題是我們如何更好地在新環境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰。我考慮還是首先要抓好安全文化建設，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責任的落實，安全人人有責，但各自責任不同，各自要承擔各自的責任，這個責任包括法律責任、行政責任、經濟責任，要做到權責利相統一，三者不能分開。第三要抓好安全行爲養成，特別是對新工人的安全行爲養成。要堅持軍事化訓練，嚴格執行公司的要求。抓安全不是你要出什麼新花樣，現在關於安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關鍵是抓落實到位，對於安全問題，落實是永恆的主題。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產量，有產量就有大效益，往往不算小賬。現在我們處在新常態下，沒有煤炭產量，就必須從節流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設要抓好節約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦託管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，託管這一塊要精打細算，不虧損這是底線，盈利這是目標。特別是資產的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

三、三個相信

我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結就是力量。

一是信心比黃金更重要。現在XX公司正處於最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什麼事情都幹不成。所以信心比黃金更重要。我們應該知道，不是因爲有希望纔有信心，而是因爲有信心纔有希望。當前我們要正確看待XX公司的發展前景。袁大灘20xx年是最關鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設，不會出現停建的問題。袁大灘礦建成後，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經營效益也不會太差。現在對外託管的幾個煤礦，只要抓好經營質量，就會有效益。可以說未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標一定能夠實現。對於個人的發展，我們也要爲大家提供發展的平臺，讓大家有用武之地。可以說當前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術、有能力，就一定爲大家提供發展的平臺。

二是辦法總比困難多。當前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多。現在我們要說實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務實、紮實、落實。辦法來自於基層，來自於各級幹部，來自於大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創新、創業、創造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度，很大原因就在於他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人，你將會發現：那些善於解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界裏，不存在“困難”這樣的字眼，因爲他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找藉口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預料的困難，其實，困難意味着轉機，也意味着最佳時機即將到來。至於能否成功跨越難關，最關鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，並不是有些事情難以做到，而是因爲我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應該堅持這樣的原則——找方法，而不是找藉口。

三是團結就是力量。現在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結是最重要的，團結就是力量。如果一個企業、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個企業、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員爲了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成爲一個強有力的集體。公司黨羣組織要圍繞中心，服務大局，主動融入，積極作爲，以創先、創業、創效爲目標，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

各位代表，同志們：現在我們的方向和目標已經確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標和未來的挑戰，是我們共同培育的企業精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園。現在我們的思路和方法也有了，從現在開始，就要振奮精神，鼓舞幹勁，開動腦筋，齊心協力，努力渡過XX年的艱難險灘，實現我們XX年的奮鬥目標，開創XX公司發展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與XX公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創造和迎接XX公司美好的未來。

職代會的講話稿 篇20

尊敬的各位領導、各位代表：

新年好!

首先給大家拜個晚年，祝大家在新的一年裏身體健康，工作順利，虎年大發。感謝各位代表在過去一年裏爲我88的各項工作和工會工作所做出的貢獻和努力，同時也衷心地希望大家能夠一如既往地支持工會工作。爲我88的發展提出寶貴的意見和建議。

辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲，在黨的“十八”大精神的鼓舞下，在這新舊交替的重要時刻，888賓館第十三屆職工代表大會今天隆重召開了。在此，請允許我代表88所支部、88工會向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀，向各位代表並通過你們向全體職工緻以誠摯的問候和崇高的敬意。這次大會的勝利召開，是全所上下共謀發展的一次盛會，充分體現了所支部對工會工作的高度重視和支持。以職工代表大會爲形式的民主管理工作，在我所今後發展中的地位和作用將更加突出，也將把我所的工會工作進一步推向新的高度。

在所支部和所委會的正確領導下，自20x年第十二屆職代會以來，按照職代會所確定的工作思路和目標，全所幹部職工充分發揚“團結奮鬥，創新進取，服務奉獻，勇爭一流”的企業精神，攻堅克難，紮實工作，較好地完成了全年的各項工作任務，硬件設施不斷完善，服務質量不斷提高，職工工資待遇不斷增長，職工生活水平不斷改善，取得了經濟效益和社會效益全面進步的可喜成績。

20x年，是我黨全面貫徹落實黨的“十八”大精神的開局之年，我們必須以“十八”大的召開爲契機，團結和動員全體幹部職工緊緊圍繞經濟建設這個中心，解放思想，轉變觀念，紮實工作，求實創新，在改革上有新突破，在管理上有新舉措，在發展上有新思路。

各位代表、同志們，我們肩負着廣大員工的利益和意願，本次大會期間，我們一是要識大體，顧大局，服從大會安排，共商漵園賓館穩步發展的大局，爲此，我們要堅定地站在時代發展潮流的前頭，準確把握當前的發展形勢，解放思想，與時俱進，認識總結所取得的成功經驗，積極謀劃未來發展的宏偉規劃。要進一步振奮精神，精誠團結，增強責任感和使命感，爲我所可持續發展，貢獻自己的聰明才智。

這次大會會期短，任務重，關係到我所的長遠發展，我希望各位代表能夠站在招待所發展大局的高度，不負重託，緊緊圍繞大會主題，結合我所發展實際，以高度的政治責任感和主人翁精神，以對企業認真負責的態度，充分行使民主權力，共商發展大計，積極諫言獻策。講真話，重原則，求實效。認真研究、探討新一年的工作思路。

各位代表，本次大會是一次承上啓下，繼往開來的大會，是一次總結過去，謀劃發展的大會。我相信，在88所支部的正確領導下，經過我們全體代表的共同努力，會議確定的各項目標一定能夠實現，也一定能夠開成一個民主團結、求真務實、開拓奮進的大會，爲我所20x年的發展做出新的更大的貢獻。

最後，預祝本次大會圓滿成功。