公司優秀團隊推薦理由

推薦我們公司團隊評選優秀團隊時我們會需要去寫一份推薦理由，這個該怎麼寫呢?下面是小編蒐集整理的公司優秀團隊推薦理由，歡迎閱讀。

我們是公司旗下的新興企業——茉莉餐飲會所。於2019年12月開業，至今已有一年時間。一年時間裏，我們不斷成長，不斷刷新我們的銷售業績。很高興能有機會參與2019年度優秀團隊的評選，下面，我將這一年來我們團隊取得的成績向領導作如下彙報。

一、銷售業績

2019年上半年我們超額完成任務，下半年除七月份我們超額完成任務外，剩餘四個月我們均完成計劃任務的93%以上，而且在10月2號，我們創造了單日銷售新高。

二、團隊的凝聚力

作爲一家新開的企業，前期一切工作都還處於磨合階段，因此團隊的穩定性不太好，但從五月份以後，人員逐步穩定，各項工作都走上正軌。我想沒有一個團結的隊伍，沒有齊心協力的向心力，茉莉是不可能走到今天的。並且從下半年開始，身爲茉莉的每一個人，都能感受到團隊的這種精誠團結。全聚德樓面經理呂經理12月份來茉莉學習離開的前一天，發自內心的說了一句：茉莉真的很團結!聽到這樣的評價，我們真的很開心!

三、活動取得的成績

1、我們曾在今年2月份公司舉行的“行動者晨會”比賽中，取得了第二名的好成績。而當時我們纔開業不到兩個月。

2、在九月份和御苑的K歌比賽中，我們包攬了一個一等獎，兩個二等獎的好成績，沒有集體的榮譽感，不會取得這樣的成績。

3、在11月份公司組織的宿舍檢查評比中，我們的男生宿舍16—1—301被評爲第三名。在接下來的時間裏，我們也會要求其它宿舍做的更好。

四、公司的實習基地

一年時間裏，我們迎來了一批又一批公司派來學習和實習的同事，也許我們做的還不夠優秀，但至少說明我們有讓其他同事學習的優點。而我們也沒有驕傲，相反我們不斷審視自身，找出差距和不足，讓自己做的更好，爭取成爲名副其實的實習基地。

五、一支年輕、敢拼搏的團隊

在公司所有企業中，茉莉從管理層到基層員工，應該是全公司最年輕的一支團隊，但是我們並沒有因爲人員的年輕化而影響或延誤工作。相反，年輕和充滿活力的我們，一支在勇敢往前衝，努力去完成公司下達的一個又一個任務。

六、員工的道德素質

茉莉員工來自五湖四海，個人素質參差不齊。在茉莉這樣一個高端會所，碰到的客人非富即貴，但一年來，從沒發生過客人遺失物品的現象。如果有員工見到客人落在房間的物品，均會主動交到收銀臺。並且在服務中，多次出現客人給小費的現象，但服務員總能婉轉的拒絕，或者主動交到店裏充當小賬。一年來零事故的成績，我想是經過一年時間我們的培養、薰陶和教育得來的。

以上這些成績的取得也許還很微不足道，但卻是一年來我們努力奮鬥的結果。每一個茉莉人都爲身在茉莉工作而感到驕傲和自豪，並且還會一直努力堅持下去。茉莉是一朵奇葩，一朵還未完全綻放的奇葩。如果這次能有幸被評爲優秀團隊，我想這種激勵無異於給這朵奇葩所施的肥料，有了這營養，它會盛開的更快，更美!希望各位領導能給我們這個機會，因爲年輕的我們，真的很需要肯定和勝利!

選煤廠在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，按照年初制定的工作目標，紮實工作，銳意進取，整體工作取得新進展，實現歷史性突破，特此申報，請審覈。

(一)以實施精煤戰略爲重點，科學組織洗煤生產。今年，由於***試生產和階段性的***銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發運不及時等因素，生產受到一定程度的影響。在此種條件下，我們統籌全廠的工藝、裝備、技術、人才資源，教科研先進集體申報充分發揮專業化管理優勢，加強協調配合，努力創造條件，不斷提升主體經濟效益。加強洗煤生產的組織管理，恢復了月份生產工作會議和季度辦公會制度，增強生產管理的科學性。深入開展職工勞動競賽，實行定期考覈與橫班競賽雙重激勵機制，調動職工生產的積極性，力爭多出精煤，多創效益。強化產品質量控制，從原料煤入廠到產品出廠均進行嚴格的質量檢驗，及時向生產操作人員反饋信息，科學指導洗煤生產。通過全廠上下的共同努力，以優異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產造成的減產因素，超額完成了集團交給的生產任務。

(二)以創建節約型企業爲重點，加強經營管理和成本控制。堅持從細節入手，定期召開材料資金平衡會、配件審覈會和經營考覈會，嚴格按經營政策考評，增強成本控制的科學性。加強生產配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例，1-10月份總廠本部實際消耗配件費334.8萬元，紀檢監察先進集體申報材料比計劃減少22.4萬元，在保證生產穩定運行的基礎上實現了增收節支。加強介質粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術，安裝普若泰節電器，嚴格控制非生產用電，節約電費支出35萬元，噸煤單耗控制在7.5千瓦·時的行業較好水平。興安分廠從嚴落實“一排二查三考覈”制度，改造老、舊、雜電器設備，切實強化節能管理，節能效果顯著，受到集團公司有關領導的肯定，在集團公司節約型企業現場會上交流經驗。

(三)加快科技興廠步伐，技改二期工程建設按期試產。中學先進班集體申報材料以高度的責任心和使命感，全力做好技改二期工程建設。安裝兩臺GPJ—120加壓過濾機、自制兩臺XPM—16型浮選機及其附屬設備，用先進的浮選加壓過濾工藝取代落後的浮選工藝。工程建設於11月20日一次性重負荷試車成功，目前進入試生產階段。試車時，經初步檢驗，精煤水份控制在10左右，比原系統降低了4個百分點，各項指標均達到設計標準，初步實現了工藝匹配、消除浮選系統制約生產、降低精煤水分，撤銷火力乾燥等目的，預計年可增加經濟效益千餘萬元，爲企業節約資源實現可持續發展奠定堅實的基礎。(四)加強質量標準化建設，保持安全文明生產。制定實施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細則》，每旬堅持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290餘項，全部落實整改，安全生產把握度進一步增強;加強設備的檢修與維護，各廠設備完好率均保持在96以上，就業工作先進集體申報材料保證了洗煤生產連續穩定運行。開展文明生產，粉刷廠房，保養設備，清理死角死麪，保持清潔的作業環境，質量標準化建設水平顯著提高，達到集團公司地面廠處較好水平。

(五)加強政治工作，保持穩定發展。在集團公司有關領導的支持下，通過理順幹部關係，保持幹部隊伍穩定高效，目前已有32名中層幹部通過了集團公司協審，強化了組織建設和幹部隊伍建設。加強黨風廉政建設，狠剎學子宴和婚喪事違規操辦等不正之風，增強黨員幹部的廉潔自律意識。積極爲職工辦實事、辦好事，前三季度全廠副科級以上幹部捐款60260元，組織全廠職工爲房產科患重病職工捐款13820元，計劃生育先進集體申報材料切實解決職工生活困難;發放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢羣體後顧之憂;努力做好退休人員、內退職工及個別重點人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，保持了企業和諧穩定。