度監事會工作報告範本參考

近年來，我社監事會在市委、市政府的領導和上級社的指導下，緊緊圍繞市社黨委制定的中心工作，按照“調查研究、反映情況、監督檢查、提出建議”的工作方針，全面履行《章程》賦予的職能，不斷實現監事會工作的規範化、制度化，爲全市供銷社系統的改革發展保駕護航。藉此機會，將我社的監事會工作作以下彙報：

一、監事會成立以來主要工作

(一)推進組織建設，完善領導管理體制。台州市社作爲全省供銷社系統首個市級恢復“三會”制度試點單位，於2019年9月13日，召開120名代表參加的台州市供銷合作社聯合社第一次代表大會。大會審議並通過了聯合社《章程》，選舉產生了第一屆理事會、監事會和理、監事會領導班子，確立了“三會”領導管理體制和組織機構，爲實現依法治社、民主管理、民主監督提供了組織保障。特別是成立監事會機構，選舉產生了15名監事，邀請市農辦、財政、審計、農業等部門領導擔任監事會副主任，加強了監事會領導力量，加強了對重大決策、社有資產等方面的監督管理能力，對促進供銷社事業的健康持續發展具有很大意義。一代會召開後，爲了落實“三會”制度要求，發揮監事會參與民主決策和監督的作用，保證監事會組織的完整和活動的正常開展，我們先後召開了5次監事會會議，及時調整監事人員組成，研究監事會工作計劃，明確工作重點和措施，總結各縣供銷社監事會工作經驗，加強工作交流與信息溝通，不斷提高指導和服務成員社監事會工作的針對性和有效性，實現監事會議事常態化。同時，我們積極推進監事會機構建設，按照“政策推動、典型示範、分批落實、層層負責”的工作要求，實行分級分類督促指導，有計劃、有步驟地推進各級供銷合作社監事會組織建設，先後有3個縣級社建立或恢復了監事會機構，並定期召開會議，正常開展活動。

(二)強化建章立制，不斷規範監事會工作。爲了進一步明確、細化監事會的職權職責，建立規範的監事會工作秩序，我們切實強化制度建設，努力實現監事會工作規範化。一是在《台州市供銷合作社聯合社章程》層面。規定了監事會的機構、職責、組織形式，明確了監事會對理事會工作的監督、建議權利，從根本上爲監事會開展工作打下了基礎。二是制定試行《監事會工作規則》。結合黨的羣衆路線教育實踐活動，在建章立制環節，我們圍繞監事會的工作方式、責任內容、保障措施等方面內容，在充分調研的基礎上，制定試行《監事會工作規則》。《監事會工作規則》內容包括總則、工作職責、議事制度、聯席會議專題監督制度、信息報告制度、附則等。實現了監事會工作的規範化、制度化，規定了監事會及成員享有的一系列權利義務，如集體列席理事會會議、平等獲取聯合社信息、臨時召集代表大會、與理事會成員享有平等的權益等方面，爲發揮監事會在參與重大決策、實現民主監督、確保社有資產保值增方面的作用提供了制度保障。三是統盤考慮相關工作規則。參與制定完善了市社《黨委議事規則》、《理事會(常務理事會)議事規則》、《主任辦公會議議事規則》、《投融資決策工作規則》、《委派董、監事工作規則》、《財務管理辦法》、《固定資產管理辦法》、《經費開支審批規定》等20多項制度，並充分考慮到監事會的監督職能的發揮。如在《委派董、監事工作規則》中，就要求委派人員遵守重大事項報告制度，需及時向市社理、監事會領導報告企業的情況。

(三)履行監督職責，保證供銷系統健康發展。近年來，我們緊緊圍繞和積極服務中心工作，按照“調查研究，反映情況，監督檢查，提出建議”的工作方針，全面履行《章程》賦予的職能，參與研究制定工作計劃，明確工作重點和措施，通過列席理事會會議、審議理事會工作報告、開展工作調研、提出工作建議等形式，切實履行監督職責。監督的重點是對理事會貫徹落實《章程》和代表大會決議的執行情況，國家有關法律、法規和政策的執行情況，國家財政扶持資金使用情況，政府委託的各項任務完成情況等進行監督。特別是市社一屆五次監事會議，全面規範地對理事會工作作出評價，提出意見建議，充分行使了監事會的全面監督職能，標誌着監事會工作進入規範化的軌道。縣市區供銷社還探索監事會在指導社有企業規避風險、防控損失方面的途徑和方法。仙居縣監事會深入聯繫基層社和所屬企業調研，指導幫助解決實際困難17個，還提請委託中介審計機構對所屬3家公司和1家基層供銷社進行審計監督。臨海市社監事會專門抽調人員，做好社有資產土地確權登記及資產分類管理工作，配合國土資源部門調查，防止權屬爭議。

(四)實施全程監督，強化社有資產監管工作。今年以來，爲加強對社有資產的監管，確保資產保值增值，我們不斷強化對社有資產運營的監管。一是重心前移，提前介入。全面參與市社中心工作和社有資產的運作管理，按照市社新制訂的《投融資決策工作規則》和《委派董、監事工作規則》，提前介入重大項目初選、立項、投資、招標、建設等環節，實施前置監督。二是全程監管，不留死角。市社監事會一方面在服務中心工作中瞭解監管工作對象情況，另一方面在參與工作中實施全程監管，特別是市社《財務管理辦法》、《固定資產管理辦法》、《經費開支審批規定》制度的實施，有效提高了社有資產運營管理的科學性。在工作中，我們不僅參與了市供銷社投資的浙江新田園農副產品連鎖公司和江蘇宿遷天成紙業公司資產處置的建議決策，還參與了台州農副產品集配中心施工單位招投標等工作，實現了事前監督和事中、事後監督相結合。三是重點監督，重點防範。我們在工作實踐中進一步明晰工作重點，更好更有效地行使對社有企業改制重組、產權變更、合作伙伴選擇、股權設置、資產評估、社有資產保值增值等重點工作的監督職責，不斷探索監事會在監督社有企業規避風險、防控損失方面的途徑和方法。同時，各縣(市、區)社也加強了對社有資產的管理，如玉環縣供銷社制定了相關內容的工作制度。臨海市供銷社出臺了《社有資產管理暫行辦法》、《社有資產公開招租辦法》等制度，明確了資產租賃公開競標等相關規定，規範了社有資產經營管理行爲，把原有改制後剩餘資產集中起來由財務管理科統一管理。

(五)參與內審自查，加強財政扶持資金管理。近年來，各級政府制定出臺了一系列強農惠農政策，財政支農力度不斷加大。爲保證供銷社承接的部分財政涉農扶持資金能夠真正發揮“四兩撥千斤”的槓桿作用，市社監事會積極參與財政扶持資金管理工作。一是主動自查。2019年初，佈置全系統開展全面內審自查，做到及時自查自糾，對審計過程中發現的苗頭性問題，如上報項目要求供銷社持股20%與實際情況不符涉嫌“騙(套)取財政資金”等問題，及時與審計、檢察及當地黨委政府真誠溝通加以解決。二是專項深查。在開展財政扶持資金項目專項檢查過程中，深查項目實施是否按照申報材料所述建設計劃投入資金，做到專款專用;是否認真把好建設質量關和項目資金合理使用關;項目資金管理中是否按照《辦法》要求進行資金管理和會計覈算，並設置銀行專戶，專賬管理，定期報告;項目資金是否按照規定的開支範圍使用，做到專款專用;是否及時向有關主管部門報送工程建設情況和財政資金使用情況等。三是評審聯查。對系統內發展前景好、目前尚存在瑕疵的重大上報項目，探索召開審計、農業、財政、紀檢監察等部門參加的“項目評審會”，徵求部門意見，共同排查缺陷，積極加以改政，達成上報共識，爭取部門對供銷社承接財政扶持項目的大力支持。

(六)加強調查研究，幫助基層解決實際困難。今年以來，爲更加紮實地開展黨的羣衆路線教育實踐活動，深入瞭解我市供銷社系統的現狀，使監事會工作能夠更好地服務中心工作，我們開展以“瞭解羣衆期待、強化爲農服務、深化改革發展”爲主題的調查研究活動。全面瞭解基層組織開展爲農服務、“三位一體”、“三社一體”建設情況，以及“新網工程”、重點項目、社有資產運營監督和土地確權等情況，並徵求各單位對市社理、監事會在“四風”上的主要問題和意見建議。採取了收集資料、問卷、座談、現場調研等方式，共走訪了10家基層社、15個專業合作社，8家社辦企業，對3個縣社重點項目進行了督查，召開了9場專題座談會，還多次深入市社聯繫點三門縣浦壩港鎮高湖村，開展春耕助農免費送肥及幫扶解困出對策活動。

(七)關心關注改革，爲供銷社發展出謀劃策。自全國供銷社系統深化改革工作啓動以來，我們高度關注這項工作，多次參與省社改革方案徵求意見稿的研究討論，提出合理化修改意見。同時，我們還多次赴臺州的試點縣——仙居瞭解指導工作，幫助他們理思路、出主意、排困難。爲了使我們的建議和意見更加配合基層實際，我們還專門對全市縣級社的機關收支狀況、企業經營狀況，發展本級經濟、深化供銷社改革的工作目標、發展思路、工作舉措進行了瞭解。並向理事會提出了深化改革的4點建議：一是努力營造改革氛圍，取得改革共識。充分利用《社務信息》、門戶網站和系統會議等渠道，宣傳供銷社改革的重要性、必要性和緊迫性，使大家明確供銷社深化改革的目的、內容和重點。二是結合各地實際，理清深化改革的思路，進一步明確改革的措施，推動系統長遠發展。三是強化基層組織建設，特別是要充分發揮各基層組織的服務功能，盤活基層社的閒置資產，激活基層的經營積極性。四是加快社有企業發展，抓住新一輪改革的機遇期，以項目建設爲抓手，不斷提高本級企業的實力，爲更好地開展爲農服務提供經濟基礎。

二、存在的主要問題

幾年來，台州市供銷社監事會工作市社黨委的正確領導下，在上級社監事會的精心指導下，在全體監事的共同努力下，在全市供銷社改革發展中發揮了積極作用。但在實際工作中，也存在着一些不足。一是縣級社“三會”制度推進緩慢。由於部分人員對“三會”制度建設的重要性認識上還不一致，重視程度不夠，全市“三會”組織機構建設進度還不夠快。自市社2019年完成“三會”制度建設後，只有臨海、仙居、玉環3個地方跟進，還有6個縣級社尚末完成。二是監事會監督效能不高。由於全市監事會組織體系尚不健全、監事會的工作機制和工作秩序還需完善和落實，監事會在履行監督職能上還缺乏有效途徑和手段。三是隊伍和人員素質不高。到目前爲此，我們在人員隊伍建設上，只停留在監事會會議上進行工作交流的階段，還沒有專門組織相關人員進行業務培訓，開展監事會工作業務水平還有待提高。

三、下一步工作打算

(一)加強調查研究，推動綜合改革。高度關注改革，主動關心改革，積極幫助試點單位出謀劃策，協調關係，爲改革提供應有的服務。重點關注改革試點單位出現的新情況、新問題，拿出符合實際的調研成果，指導改革試點工作。結合實際，深入基層，準確瞭解和把握供銷合作社改革發展的新形勢和新任務，提出有價值、有份量的意見和建議，爲理事會決策提供參考。

(二)行使監督職權，服務中心工作。在市供銷社黨委領導下，緊緊圍繞和積極服務中心工作，進一步明確工作重點和措施。努力形成黨委領導下，理、監事會既相互補充，又相互獨立;既相互配合，又相互制約的良好工作氛圍，形成監督管理的科學體系，以保證制度長青、持續發展。進一步探索加強重點領域的監督檢查工作，研究和創新監事會工作體制機制和方法，結合當前農村合作金融服務體系建設中風險防控和社有資產保值增值及財政扶持資產使用管理等情況進行調研和監督，充分發揮監事會職能作用。

(三)加強工作指導，推進組織建設。總結推廣各地供銷合作社監事會工作經驗，加強工作交流與信息溝通，不斷提高指導和服務成員社監事會工作的針對性和有效性。積極推進機構建設，特別是以改革爲契機，在推進改革的同時同步推進“三會”制度。做到有計劃、有步驟地推進各級供銷合作社“三會”組織建設，促進供銷合作社治理體系和治理能力的科學化。根據省社的要求，密切追蹤相關動態，及時掌握和彙報進展情況，有針對性地幫助各地開展工作，爭取儘早完成“三會”制度建設任務。在此基礎上，加快社有出資企業的監事會建設，進一步探索基層供銷合作社治理結構規範化的辦法和途徑，逐步完善供銷合作社組織體系。

(四)深化制度建設，提高工作標準。推進各縣級社監事會圍繞深化改革目標、任務和具體措施，加強調查研究，儘快建立完善監事會的制度體系，爲監事會工作提供科學依據和保障。着重從四個方面加強制度建設。一是建立完善監事會工作規則。搭起制度框架，促進運行規範。二是建立監督工作聯席會議制度。整合監事會、紀律檢查、行政內審監督各方資源，提高監督的權威性和有效性。三是建立監事會調查研究制度。每年工作做到有計劃、有重點，有進展、有成果、有總結。四是建立監事會社情民意聯繫點制度。設立社情民意聯繫點，開闢一條貼近農民，服務農民的渠道，加強供銷社民主管理，開展民主監督，確保辦社宗旨不偏離方向。

(五)加強業務學習，提高履職能力。圍繞監事會工作重點、難點，交流情況，互學互幫，共同提高。結合上級的培訓計劃和安排，組織人員參加監事會工作各類專題培訓和會議，強化學習培訓，不斷提高監事會工作人員的政治、業務素質和協調服務能力。

範文二

公司職工監事會根據《公司法》、《證券法》及其他法律、法規、規章和《公司章程》的規定，本着對全體股東負責的精神，認真履行有關法律、法規賦予的職權，積極有效地開展工作，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他高級管理人員履行職責情況進行監督，維護了公司及股東的合法權益。具體工作如下：

一、報告期內公司職工監事會具體工作情況

1、報告期內公司共召開了次董事會會議，具體情況如下：

(一)月日，公司一屆職工監事會召開第三次會議，審議並一致通過了《董事會工作報告》、《職工監事會工作報告》、《公司報告及摘要》、《財務決算與財務預算報告》、《關於利潤分配的議案》、《關於將超額募集資金用於補充流動資金的議案》、《關於用部分閒置募集資金暫時補充流動資金的議案》。並對《公司報告及摘要》、《關於將超額募集資金用於補充流動資金的議案》、《關於用部分閒置募集資金暫時補充流動資金的議案》三項議案分別發表了肯定意見。

(二)月日，公司一屆職工監事會召開第四次會議，審議並一致通過了《公司一季度報告全文》及《一季度報告正文》，並發表了肯定意見。

(三)月日，公司一屆職工監事會召開第五次會議，審議並一致通過了《關於兩名監事辭職的議案》、《關於增補兩名監事的議案》。

(四)月日，公司一屆職工監事會召開第六次會議，審議並一致通過了《關於選舉職工監事會主席的議案》。

(五)月日，公司一屆職工監事會召開第七次會議，審議並一致通過了《公司半年度報告摘要》及《半年度報告正文》，並發表了肯定意見。

(六)月日，公司一屆職工監事會召開第八次會議，審議並一致通過了《公司三季度報告全文》及《公司三季度報告正文》，並發表了肯定意見。

(七)月日，公司一屆職工監事會召開第九次會議，審議並一致通過了《關於用部分閒置募集資金暫時補充流動資金的議案》，並發表了肯定意見。

2、報告期內，在公司全體股東的大力支持下，在董事會和經營層的積極配合下，職工監事會列席了歷次董事會和股東大會會議，參與公司重大決策的討論，依法監督各次董事會和股東大會的議案和程序。

3、報告期內，職工監事會密切關注公司經營運作情況，特別是在9月份以來，在宏觀經濟不景氣的情況下，認真監督公司財務及資金運作等情況，檢查公司董事會和經理班子執行職務行爲，保證了公司經營管理行爲的規範。

4、報告期內，職工監事會對董事會提出的運用閒置募集資金暫時補充流動資金的提案進行了充分調查，董事會對資金的運用合法、合理，能夠積極運用現有資金實現更好的經營效益，並能在規定時間內將暫時使用到期的募集資金歸還到專戶內。