經營分析報告（精選16篇）
經營分析報告 篇1
1、通用積分簡介
通用積分是指衆多聯盟商家使用同一種積分對會員進行獎勵，會員在聯盟商家消費時能夠獲得積分獎勵，積分積累起來，可以兌換禮品或者直接返現。在同等條件下，消費者必然優先選擇可以獲得積分獎勵的聯盟商家消費，從而提高了聯盟商家的銷售額，而通用積分平臺的運營者也可以從聯盟商家的利潤增長中得到收益。
2、國內外積分運營現狀
在世界許多發達國家，各種“通用積分”計劃已成功建立，成爲了引導和影響人們消費的便捷積分服務。在美國，甚至可用一定數量的通用積分券，換走一輛某種牌號的全新轎車。在這些國家和地區，“消費改變生活”不再是一句口號，而是真正地利用各種方式使人們的生活便利，得到實惠。通用積分將成爲社區生活消費新方式的創造者和“卡災”的終結者。
像澳大利亞和新西蘭的FlyBuys積分計劃，英國著名的Nectar積分計劃，德國的PayBack積分計劃，美國的GoldenPoints、S&HGreenPoints和BabyMint積分計劃，還有英國的Buys&Flys、韓國的OKCashbag、新加坡的MoreRewards等等。目前世界上最成功的通用積分項目是英國的Nectar，通用積分由Nectar這個專門的組織機構設立，本身並沒有產品，只靠收取手續費贏利。項目吸引了包括Barclay銀行、Sainsbury超市、Debenham商場和BP加油站等很多企業加入。客戶憑Nectar卡可以在特約商戶消費，或者用Barclay銀行卡消費者，都可獲得相應積分，並憑藉積分參加抽獎或者領取獎品。Nectar因此把消費者對他們的忠誠轉變成對特約商戶的忠誠，並由此向特約商戶收取費用。在很短時間內，Nectar就將5880萬英國居民中的1300萬變成了自己的客戶，並從中取得了巨大的收益。通用積分是在國外10年前就開始的商家營銷和用戶管理手段，在中國卻是前兩年纔開始火起來的。開始,只有2、3家公司在做，一夜之間，忽然冒出了十幾家通用積分的服務商，積分運營的市場頓時熱鬧了起來。
美國人文亨利20__年在上海建立了智買道，是中國最早的通用積分服務商，他們在不斷地教育商家，培育了市場。爲之後的通用積分運營商奠定了市場基礎。
文亨利之後，20__年有了上海的大衆點評，銀聯的UB、長沙的v-v-v；北京的紫頁V卡聯盟。此外，還有中國積分、深圳的異業商務、壹卡會、廈門的下班、上海的Ccclub等，連CCTV《贏在中國》的創業項目中也有了通用積分項目。
3、通用積分的盈利模式
（1）將積分作爲商品出售給加盟商家，加盟商家按照實際花費出去的積分價值向通用積分運營商支付積分費用。
（2）利用會員資源，推薦會員到加盟商家消費，根據會員的消費金額直接從商家獲得佣金收入。
（3）利用第三方，如廣告聯盟，根據會員的行爲（點擊廣告、註冊網站、網上消費等）從第三方獲得收入。
（4）爲有實力的品牌商家開發、管理、運營積分項目，從而獲得項目收入。
（5）爲有獨立積分項目但獎品庫不完善或者不願意管理獎品庫的商家提供獎品兌換、採購、配送服務，從而獲得獎品管理收入
（6）爲商家提供消費跟蹤、市場調查、數據分析、客戶維護等營銷服務，從而獲得營銷收入。
（7）整合其他營銷方式，如有獎問答、免費試用、自助調查、消費評論等營銷形式，爲商家提供綜合性的營銷服務，從而獲得營銷收入。
（8）爲會員提供增值服務，如通過手機爲會員提供消費打折信息、優惠券等，直接向會員收取增值服務費用，同時也可向商家收取營銷費用。
（9）等待通用積分卡有足夠的吸引力和價值後，可向申請通用積分卡的會員收取費用。
（10）出售網站廣告位，獲得廣告收入。
（11）如有足夠多的內容，如優惠打折信息、優惠券等，可通過出售內容獲得收入。
4、積分平臺的優勢和特點體現在以下幾個方面：
（1）積分平臺覆蓋了廣闊的市場資源。由線上的電子商務、網絡遊戲，到線下的商場、酒店、超市等傳統服務行業，積分平臺都提供了有力的支持。
（2）“WEB服務器——積分收單前置系統——積分賬務主機”的層次結構和結算模式都滲透了傳統支付行業的業務、技術特點，更穩定、安全、高效。
（3）以自主研發的SoftPay產品（支持多種支付形式的電子支付終端）使積分平臺的積分交易體系更加完善、靈活、高效。同時成本低廉、易於維護且在一定程度上增加了積分平臺的安全性。
（4）在國內率先推出“積分銀行、積分銀聯”的嶄新理念，爲積分互換提供了切實可行的解決方案和盈利模式。爲“積分聯盟”的市場需求提供了強有力的支持。實現了對“用戶—商戶—商戶聯盟”整個用戶體系全面的覆蓋。
（5）自行設計的“積分規則動態配置體系”爲商戶提供了更自由、方便的積分管理手段。
（6）以“積分託管”服務作爲基礎業務，服務爲先、易於推廣。
（7）首次推出“積分”的概念，將積分抽獎徹底轉換爲一種簡單、高效的盈利模式。
由於市場上目前的通用積分運營商，如智買道、斯瑪特卡、大衆點評卡、積卡、V卡、通卡等往往其覆蓋的範圍侷限性很大，有些只是某一行業或在某一區域，故只能算是一種半通用的積分卡；另外，除了積分功能外，不能針對市場的需求（商戶或消費者）提供其他增值服務。
5、通用積分的實施難點
會員獲得積分，商家獲得客源，通用積分運營商獲得銷售返傭，看似皆大歡喜，沒有什麼難操作之處。但，實際操作中，會發現最大的難點在於積分環節的實施。
5.1前期策劃
要全局策劃好項目，明確自身的資源優勢和劣勢，分析好當地的消費市場容量，以及實施這個項目後商家和會員的接受和認可度；如果沒有詳細考慮好項目的盈利模式和實施方案，就隨便進入，那麼往往因實施困難半途而廢或者盈利沒有想象的好而停止實施。
5.2資金支持
通用積分項目不是一個小項目，需要有足夠的資金支持；同時因爲項目的特殊性，一般不能實現短時間盈利，所以要有做好長期的不斷投資的準備。
5.3選擇積分平臺
選對積分平臺，可降低初期投資成本和後續運營成本，從而確保利潤；通用積分的主要盈利模式不外乎是根據商家的銷售來提成，如果平臺過高或者運營成本過高，勢必會吞噬了利潤，從而導致項目長時間甚至一致不盈利。同時也要選擇具有長期發展預期的合作伙伴，能持續提供平臺和更新服務，確保項目不至於實施到一半時，因爲供應商的問題導致終止。
5.4選好優質商戶加盟
最好不要全行業、所有商戶都涌入加盟，而是選擇會員比較認可的優質商戶，能提供給會員優質的服務以及優惠的價格的，以及有商業信譽的，能按時給運營商結算銷售提成的，從而確保會員的利益和運營商的利益；
5.5做好會員營銷和宣傳工作
做好了會員營銷和宣傳工作，可讓更多的消費者加入聯盟會員，並帶動商戶的消費；“商戶”和“會員”兩者缺一不可。
5.6做好商戶宣傳服務持續做好商戶的宣傳服務，並提供最優質的會員，確保商戶加盟後確實帶來銷售額的提高，這樣才能保住商戶，並能提供利潤；同時做好會員的服務，確保商戶對會員的服務和優惠，讓消費者獲利，提高會員持卡量和刷卡率。同時做好後續數據挖掘工作，提供更多的增值服務.
6、關於積富寶
積富寶（廈門)網絡科技股份有限公司是一家專注於積分通用系統建設和運營的企業。在汲取發達國家通用積分成熟的運營模式基礎上，結合中國市場的實際情況，以前瞻性眼光打造出獨特的、適合現代商業發展的積分通用新模式。
積富寶深耕本地化生活服務爲基礎的實體消費市場，融合現代電子商務的創新模式，以積分增值消費爲理念嚮導，真正地實現了積分“通積通用”的價值。
積富寶建立了完善的客戶服務體系及規範的運維繫統，爲商家、會員提供了強有力的服務保障。通過會員在聯盟商家實體店消費或在積富生活網上的聯盟商
家消費，形成消費有積分、積分有增值、積分再消費的；積富寶通用積分平臺致力於構建驅動消費增長的、服務；6.1公司優勢；1）真正實現“積分通積通用”和O2O（Onlin；2）東容（中國）集團投資，提供強有力的資本支持；3）具有致力於互聯網及實體店運營的專業管理運維團；4）積富寶智能運維信息化系統；6.2O2O模式；O2O即OnlineToOffline，線下銷售12家消費，形成消費有積分、積分有增值、積分再消費的良性循環，達到會員、商家、公司多贏的局面。
積富寶通用積分平臺致力於構建驅動消費增長的、服務於現代商業服務業的高效、實用的商業回饋模式。平臺通過聯合跨地域、跨行業的不同商家，建立統一的會員制積分管理平臺，實現積分在各行業中的統一化、標準化和通用化。
6.1公司優勢
（1）真正實現“積分通積通用”和O2O（OnlineToOffline，線上和線下互動促進）模式。
（2）東容（中國）集團投資，提供強有力的資本支持。
（3）具有致力於互聯網及實體店運營的專業管理運維團隊。
（4）積富寶智能運維信息化系統。
6.2O2O模式
O2O即OnlineToOffline，線下銷售與服務通過線上推廣來攬客，消費者可以通過線上來篩選需求，在線預訂、結算，甚至可以靈活地進行線上預訂，線下交易、消費。O2O模式要求消費者網站預訂、支付，預訂、支付信息會成爲商家瞭解消費者購物信息的渠道，方便商家對消費者購買數據的蒐集，進而達成區域化精準營銷的目的，更好地維護並拓展區域性客戶。通過線上資源增加的顧客並不會給商家帶來太多的成本，反而帶來更多利潤。此外，O2O模式在一定程度上降低了商家對店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。對消費者而言，O2O提供豐富、全面、及時的本地商家的產品與服務信息，能夠快捷篩選並訂購適宜的商品或服務，且價格實惠。O2O模式可帶來大規模高黏度的消費羣體，進而能爭取到更多的商家資源。
O2O模式作爲線下商務與互聯網結合的新模式，解決了傳統行業的電子商務化問題。但是，O2O模式並非簡單的互聯網模式，此模式的實施對企業的線下能力是一個不小的挑戰。可以說，線下能力的高低很大程度上決定了這個模式能否成功（主要是指商家的電商素質形成的市場成熟度）。而線下能力的高低又是因爲線上的用戶黏度決定的，擁有大量優勢用戶資源、本地化程度較高的垂直網站將藉助O2O模式，成爲角逐未來電子商務市場的生力軍。
6.3產品與服務
6.3.1積富卡積富寶通用積分卡簡稱“積富卡”，是代表積富寶會員身份的專用卡片；會員在積富寶聯盟商家消費時使用；積富寶會員可持卡在聯盟商家提供的專用POS機、積富窗或積富生活網上消費時自動獲取積分、使用積分，查詢積分。
積富寶卡不僅僅是積富寶公司爲積富寶會員提供的積分獲取、支付的工具，也可實現會員卡與支付系統的綁定，爲持卡人提供安全快速的電子支付體驗。無論是線上線下購物、轉賬收款、水電煤繳費、信用卡還款等都能輕鬆實現。
6.3.2積貝
積貝是積富寶爲積富寶會員提供積分服務的結算單位，在積富寶會員開通積富卡後，會員在積富生活網上的聯盟商家及聯盟商家實體店消費時賺取、累積、使用。
積富寶會員在不同地域、不同行業的聯盟商家的消費過程中，通過賺取及使用積貝，讓會員真正實現“我的積分我做主”的快樂消費體驗！
6.3.3積富生活網積富生活網是基於社會化責任，爲消費者購物提供分享、點評、交流等一系列體驗，幫助消費者明智判斷，發現更多新產品和新服務的一種電子商務服務。
積富生活聚合海量消費羣體與優質商家，通過商家與消費者良性互動，促進交易額的提升。同時在積富生活提供豐富的積分活動，對積富寶會員進行多樣的積分獎勵，也爲聯盟商家奉上了全新的積分營銷體驗，帶來了消費領域的巨大變革。
通過積富生活的消費導航功能，無論你在哪個城市，要去哪個城市，只要有聯盟商家的地方，均可通過積富生活、積富窗、線下實體店消費或購買行爲，獲取通用積分、消費積分的增值服務，城市消費導航傾力打造消費生態圈的新潮流！
6.3.4積富窗
積富窗是採用了網店瀏覽、商品展示、購買交易、互動廣告、知識教育、會員管理等多種商業功能於一體的高科技軟件系統的智能終端，成功將電子商務與傳統零售業有機結合，實現電子商務落地經營即O2O（OnlineToOffline）模式。
積富在線是積富寶自主開發的，應用於積富窗的一個綜合性大型B2C電子商務購物商城，不僅能爲聯盟商家提供網購分賬。而且每個聯盟商家通過積富窗爲積富寶會員代購都能獲得豐厚的利潤。同時，積富寶會員也能獲得積分返還。可直接實現，積分支付；線上下單；線下消費；積富窗在牆上懸掛面積不足一平方米，不佔地，不增加店面租金；顧客自動觸摸可選服務，可交現金也可刷卡消費，不需增加人工；哪怕關門停業了，你的會員在家上積富在線選購，你仍然有收入；每天開機10小時用電2元，擴大經營範圍與經營半徑；一次性投資積富窗，可以爲你帶來常年生意。
6.3.5積座標
積座標採用立體結構，利用智能手機的定位系統，推出LBS服務，就近推薦，就近搜索，解決即時消費問題；同時手機支付、手機端信息配送解決商業問題；而手機即時的拍照和點評系統，解決即時分享問題，從而使用戶價值最大化。
6.3.6積友通
積友通是積富寶爲積富寶聯盟商家量身定製的精準微營銷系統。積友通顛覆傳統的展示或點擊付費模式，在精準定位的基礎上，依託現代信息技術手段建立個性化的會員溝通服務體系，創造按來電付費的一對一微營銷，最大限度降低聯盟商家的營銷費用，並能記錄大量真實、準確的營銷數據，幫聯盟商家篩選鎖定意向客戶，與短信營銷無縫對接。6.3.7積富寶智能終端支付
是一部聯盟商家專用的積分POS機，能夠支持積富卡刷卡支付；是一部能夠完成線上支付的地面終端，以“傻瓜模式”完成電子商務交易；是一部應用於金融系統的POS機，支持金融系統所有的信用卡和儲蓄卡消費；是一部多功能的自助銀聯終端，支持多家銀行信用卡還款、轉賬和餘額查詢等；是一部全方位代繳終端，可繳納各種話費、水電煤氣費、購物、賬單支付等；是一部GPRS移動金融終端，體驗便捷的無線支付生活。
6.4前景分析
積富寶的產品多樣化，採用積分通積通用模式與O2O模式，由東容集團投資，具有強有力的資金支持，積富寶技術平臺採用信息安全保障能力優越的北斗導航級位置服務提供的統一的應用支撐服務解決方案。
善於發現並搶佔時代商機，是發達國家富強和領先的重要原因，也是世界商業巨擎領先行業和對手的重要原因，通用積分以不爭的事實爲我們做出了一個詳盡例證。
對消費者進行集中的獎勵。消費者在消費的同時可以獲得積分獎勵，而所得的積分則可以隨心所欲的兌換各種超值的禮品。
通用積分的出現爲商家帶來了時代商機。積分兌獎的消費鼓勵極大刺激了消費者的消費熱情，給商家帶來更多的忠誠顧客和更大的購買力。消費者爲了獲得積分，往往更穩定、更積極的在商家消費。此外，通用積分強大的數據庫系統，能使商家更深入的瞭解消費者，從而進行更爲有效的忠誠維繫。
加州大學伯克利分校信息系統與管理分院的研究再次證實：通用積分是一種更爲有效的營銷方式。它不僅能大幅降低廣告支出，而且能以更少的成本更精準地瞄準客戶，大幅提升收益。
增加顧客、維繫忠誠、提升收益。通用積分給商家帶來的多重收益，引爆了一場時代商機爭奪戰。幾乎所有的發達國家和地區都推出了積分計劃，像德國的PayBack、美國的CLUBDLM、韓國的OKCashbag、加拿大的Airmiles、新加坡的MoreRewards等都吸引了衆多商家。
英國的Nectar吸引了包括Barclay銀行、Sainsbury超市、Debenham商場、戴爾電腦、福特汽車、百安居、雅芳、eBay在內的衆多國際知名商家。新西蘭的FlyBuys吸引了新西蘭銀行、新西蘭電信、聯合航空、三菱汽車、殼牌石油、柯達膠捲等各行業商家。
BP加入Nectar之後，年銷量增長幅度超過競爭對手20%，eBay通過Anytingpointsde的幫助，平均每一單交易的收益率上升了2.5%。CLUBDLM使稀罕物品零售商DorothyLane的銷售額從3600萬美圓增長到6000萬美圓，年均增長率接近70%。
在國外這麼多通用積分的運營商的成功案例，國內通用積分的發展是極具潛力的，在目前，積富寶的發展現狀來看，雖然纔剛剛起步，但我相信，只要解決積分運營的難點，汲取國外積分運營的成功經驗，結合國內的市場，吸引更多的合作商，積富寶成爲中國積分通用運營卓越服務商的目標指日可待。
經營分析報告 篇2
一.市場分析
1.全國市場現狀
全國結婚產業調查統計中心XX年3月發佈的《中國結婚產業發展調查報告》顯示，我國最近5年來平均每年全國有萬對新人登記結婚，其中僅城鎮新人在婚禮上的消費就達4183億元人民幣，目前全國每年結婚新人近1000萬對。
在新婚消費方面，%的新人需要拍攝婚紗照；%的新人計劃請婚慶公司爲他們舉辦婚禮；%的新人準備到酒樓舉辦婚宴；%的新人要爲新娘購買婚紗；%的新人安排蜜月旅遊。在結婚人羣保持穩定的基礎上，目前婚慶消費總額還在不斷增長。婚慶消費總額的不斷增長，爲從事婚慶產業的上下游企業帶來了巨大商機。
根據國家民政局的統計數據，全國XX年因婚禮當日而產生的消費接近3000億元,預計到XX年將上升到5000億元。統計顯示，全國每對新人消費結構爲：影樓婚紗照3526元，結婚珠寶首飾5659元，婚紗禮服XX元，婚慶禮儀4464元，喜宴水平1030元/桌，新居裝修萬元，蜜月旅遊9304元，家用電器16533元，傢俱17263元；則這些新婚消費已達元。
婚慶作爲一個新興行業，在全國已到了火爆的程度。北京、上海、廣州、深圳，婚慶公司如雨後春筍般涌現，比如廣州在5年前只有30家婚慶服務公司，現在已經超過了100家。婚禮服務行業分工細化，服務範圍擴大並日益豐富，已經包括了婚禮諮詢、婚禮策劃、婚禮化妝、MV設計拍攝、婚車出租等方面，從簡單的服務進入全面提升階段，向文化層次發展，注重服務和多樣性、個性化。不過，目前婚禮服務行業尚無標準，缺少行業規範行爲，行業整體還處於起步階段。正是因爲素質不高、缺少創新，造成了整個行業的大範圍低價低質的惡性競爭。
2.本地市場分
2-1.本地市場中高端婚慶公司
本地婚慶公司中，呼和浩特地的喜洋洋隨婚慶公司爲實力與口碑兼具的婚慶公司，其地理位置優越，處於江寧城中步行街中心內，其特色是婚慶用車種類全面，婚慶道具數量及質量較高，在江寧區屬於較老資歷婚慶公司，單量穩定；天禧婚慶公司同樣地理位置優越，位於東新南路日光廣場對面，依託米蘭婚紗攝影的名氣，可直接接觸到新人，單量穩定；情長意久婚慶位於江寧喜慶城，單量以點今結婚吧爲主，同時回頭客較多。
仔細分析不難發現，中高端的婚慶公司地理位置均爲繁華地段；同時在渠道方面均各有所長，單量較爲穩定；投入較大，硬件條件較爲強大，中高端婚慶公司在跑量的同時，也注重高質量單的把握，善於把握較高端婚禮的運作，收益較爲穩定。
在人員配置方面，中高端婚慶公司分工較爲明確，前期銷售人員負責聯絡新人，進行現場溝通，確定婚禮現場布展情況以及確定訂單價格預付定金，負責安排出自身婚慶布展服務外，司儀，攝像，燈光，車隊，鮮花等事項的定製，後期布展人員負責現場場地布展，背景搭建，道具擺放等，現場督導婚禮當天現場協調，結尾款
2-2.本地市場低端婚慶公司
本地婚慶市場低端婚慶公司分爲兩種，進駐小型酒店餐飲的以及“一人一桌一電腦”式的低端婚慶公司，沒有門面，或店面裝修簡陋，辦公條件差，布展硬件設施質量及品質均較次，以跑量爲主，價格低廉。在人員配置上，基本上沒有固定團隊，婚禮現場經常僱傭學生等臨時工進行搭建及布展，單量不穩定，收益較小。
二.項目自身分析
新成立的婚慶公司較之成熟的中高端婚慶公司，在客戶資源渠道方面較爲欠缺，同時婚慶行業需要一定之間的續客期及口碑傳播期，前半年的盈利較少，甚至虧本。
三.項目目標消費羣體分析
1.目標消費羣體細分：
將消費者分爲四個層次：消費領袖、城市新貴、跟隨者、落伍者，前兩個層次的消費者人數在整個消費人羣中所佔的比重很少，但他們的領導作用卻無可比擬。
把消費領袖、城市新貴兩種消費羣體定義爲核心消費羣體有以下理由：1-1.消費領袖：年齡在30歲或35歲以上
消費能力：數量雖少，但消費力極高。而且能承受較高的消費價格。消費者描述：
職業：政府部門、私企管理層及骨幹，其它社會精英。
生活狀態：單身，有如意的職業，有較富足的經濟能力，迫切走入婚姻。
心理狀態：有實現夢想的需求，想顯示自己，有更高的追求，希望彰顯個性但不張揚；希望顯示自己的支配力和豐富的社會經驗。
消費需求：有品質及檔次的婚慶服務
1-2.城市新貴BOBO一族：25歲-30歲
消費能力：月收入3000到6000元，數量較多。
消費者描述：
職業：各行業的新秀精英。
生活狀態：單身，事業有成，沒有生活負擔，或自我生活條件優裕或家庭條件優裕。
心理狀態：懂得享受生活，特立獨行，試圖在生活品質和靈魂自由中尋求到最爲超然飄逸的態度，更要求特別不一樣的婚宴布展及服務。
形成消費者定位差異化：我們將主要目標消費羣定位於此，抓住他們的心理需求，爲其量身定製個性化婚慶服務。
消費影響力：消費領袖、城市新貴在不同年齡段不同層次的跟隨者心目中有強大的號召力，我們可以利用他們的影響力使市場不斷擴大。
2.消費者接觸點：
爲了能最有效地觸及消費者，應利用以下消費者接觸點：
DM傳播：直接投遞到目標消費羣體中，例如：高層寫字間，銀行等。
傳統媒體：通過傳統媒體硬廣軟廣的搭配將品牌植入消費者腦海，或活動形式推廣。
特殊通道廣告：網絡渠道，以及在其他消費場地的贈送定製禮物、宣傳冊等，引導消費者嘗試瞭解。
四.品牌推廣策略
營銷階段劃分
爲了公司業務拓展，如：慶典活動，路演活動等，公司的名字可以不以婚慶爲主題，婚慶做爲公司服務之一，公司的名字可儘量簡潔時尚，容易被記住。如“創意文化”“雙double傳媒”等等，公司名字可於方案通過後，進行進一步溝通與探討。
確認辦公地點後，在辦理各項手續的同時，進行辦公地點裝飾裝修，道具物料採購；公司成立後，前三個月處於營銷推廣時期，應使用各種方式對品牌進行大規模的宣傳；結合盤龍現有優勢傳統媒體資源，通過品牌廣告和軟性植入廣告的形式，對品牌進行全面的廣告宣傳；退出相應優惠活動吸引顧客關注，同時開展與各商家聯盟性質的活動，如：徵集80後美女新娘；甄選最有故事的新人免費爲其打造專屬幸福婚禮；集體婚禮召集令等活動，以活動形式獲得社會關注度。
公司只管形象展示營銷，印製公司宣傳DM打造創意形式，類似雜誌形式，推薦創意婚禮形式及公司優勢介紹，在中高端寫字間進行派發，在各大銀行等擁有目標消費人羣“城市新貴BOBO一族”的地點進行派發；聯絡溝通聯盟商家，如：婚紗影樓，攝影工作室，婚慶用酒，家紡，家裝建材，旅行社等，與聯盟商家達成合作協議，進行互相扶持及宣傳。
後期可與南京婚慶協會與中高端婚慶公司進行洽談，商談合作共贏合作模式，
充分體現自身資源優勢及核心競爭力，可聯手打造“婚博會”“高端婚禮”等。
五.項目經費預算
1.成本費用預算
1-1.製造費用預算
根據公司整體的定位情況，在裝飾裝修方面，硬裝要求簡潔大方，注重軟裝方面的裝飾。具體裝飾裝修費用依據租賃寫字間情況確定，以下爲初步簡潔預算。
經營分析報告 篇3
一、 較高的針對性
企業在經營過程中，在不同的時期會有不同的戰略目標，對此，運營分析的撰寫要有較高的針對性。比如今年工作目標是經營質量爲主，那麼內容上就要多側重基礎管理的表述，明年是擴展爲主，那麼項目投資分析、市場動態分析就要佔較高比例。否則，就會出現南轅北轍、出來不落好的結果。
月度運營分析報告一般是呈送集團董事會、執行總裁、運營總監、總經理等負責運營管理的高層領導來閱讀的。這些領導一般具備較高的企業進銷存理解分析能力、一定的財務數據閱讀能力、較深的企業管理判斷能力，這樣，報告內容就不需囉嗦，言簡意賅即可。
二、系統的框架結構
從文章的架構來講，應該是：報告目錄—管理駕駛艙部分—具體情況與分析—問題重點綜述及相應的改進措施。
管理駕駛艙的概念是起源於ERP，這裏是指通過各類簡潔明快的彩色圖形、畫面、表格等直觀性的視覺感觸，來反應公司的運營狀況。試想，作爲一個大型企業的負責人，每天面對的信息和數據成千上萬，面對厚重的運營報告，肯定沒有興趣看到底，只能是快速抓取駕駛艙部分選擇性閱讀。
具體情況與分析，應根據企業的行業性質和工作重點來確定分析內容，如工業型企業，可以按照內部進銷存流程，分爲採購、倉儲、生產、質量、安全環保、銷售、回款等幾個方面，而這幾個環節，每個又可以細化出3-5個關注點，如採購，可以分出比價採購的執行情況、採購計劃的完成情況、採購區域種類的分析、採購安全庫存的掌握等，這樣整個業務流程就會有20-30個關鍵指標去分析，整篇內容就趨於飽滿。
問題重點綜述及相應的改進措施，是指對當月重點工作的完成進度分析，及出現問題的對策分析等內容。
三、確保分析的深度
報告數據既要有最基本的羅列，還要根據各類企業自建的分析模型，看到深層次的東西，切實揭示運營過程中存在的問題。
如20__年，筆者在一家太陽能行業企業供職，從運營分析中發現，該企業作爲太陽能行業的領軍企業，銷售高峯並非原來料想的太陽光資源最充足的6-7月份，而是每年的4-5月份，分析結果讓人驚訝，但也促使集團財務從每年3月底開始籌備資金，迎接銷售高峯到來。
四、報告的宏觀性
根據中國企業協會報告，20__年中國500強的銷售已經佔了全國的三分之一，這樣作爲大型產業集團受國家政策影響的可能就會非常大，所以報告在描述企業之餘，還應該對當前的國家宏觀經濟環境進行描述和捕捉，另外同行業競爭對手資料也應該有所涉及和關注，這些信息在一定程度都會對企業運營產生影響。
五、報告的文字要求
分析報告要儘可能道理清晰、簡潔扼要，整篇報告控制在20頁以內爲主。事情的分析要基於事實，基於數據，基於客觀情況，基於企業競爭和發展的需要。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
(1)分述式。這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。
(2)層進式。這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
(3)三段式。主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
(4)綜合式。主體部分將上述各種結構形式融爲一體，加以綜合運用，即爲綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次；用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容，等等。
結尾
結尾的寫法靈活多樣，一般有以下幾種。
(1)自然結尾。如果主體部分已把觀點闡述清楚，作出了明確結論，就不必再硬加一條尾巴。
(2)總結性結尾。爲加深讀者的印象，深化主旨，概括前文，把調查分析後對事物的看法再一次強調，作出結論性的收尾。
(3)啓示性結尾。在寫完主要事實和分析結論之後，如果還有些問題或情況需要指出，引起讀者的思考和探討，或爲了展示事物發展的趨勢，指出努力方向，就可以寫一個富有啓示性的結尾。
(4)預測性結語。有的報告在提出調查分析情況和問題之後，又寫出作者的預測，說明發展的趨向，指出可能引起的後果和影響。這是在更廣闊的視野上來深化主題。
經營分析報告 篇4
定位
酒店定位，是一個酒店發展的基礎，是其裝修和功能、營銷策略、管理服務、酒店文化的基礎。
迎賓樓位於裕華東路，省軍區第二招待所院內，該酒樓有三層營業面積，設有600個餐位(含多功能廳)。結合酒樓的裝修檔次及周邊的地理環境和人文環境，酒樓應定位在人均消費40-60RMB之間的中高檔酒樓。因酒樓的特殊性質，即要滿足軍隊內部接待的需要，又要面向社會經營，自供自給。酒樓的菜餚主推湘粵川風味，並輔以保定本地菜，以滿足石家莊這座移民城市不同人羣不同檔次的消費需求。
經營理念
省會餐飲業以高檔餐飲和平價餐飲爲主流，中檔餐飲大多舉步爲艱。而成功的餐飲店不外乎都有着一個共性，就是高舉特色大旗。湘君府的湘味湘情;河北人家的老保定懷舊;荷塘月色的綠色生態。迎賓樓也要以特色爲制勝法寶，大打特色主題牌。
在菜餚上，我們一定要推出2-4道招牌菜，併爲此宣傳造勢，達到吃剁椒魚頭到湘君府，吃水煮魚到辣婆婆，吃菜到迎賓樓!
在服務上，我們也要求特色爲先。如今的餐飲市場，光是規範化的服務已是遠遠不夠，一定要強化情感式服務和創造性服務。並能爲軍隊高級首長及VIP提供高規格高檔次的服務。
在裝飾上，也能不隨波逐流，要自成一派。傢俱的擺放、餐具的配備、燈光的照明，都要給人舒適感。這裏的舒適分三個層面：一是身體的舒適、二是感官的舒適、其次是心理的舒適。總之，要讓客人在迎賓樓裏一舉手一投足都方便、舒適、省力。
在營銷上，更是要特色營銷。現在早已不是酒香不怕巷子深的年代。(詳見下面的營銷)
管理
戰略要大手筆，管理要細緻化，這一大一小，是酒店管理的成功之道。外有真誠溫馨熱情高效的服務氣氛，給客人滿意加驚喜;內有團結進取追求品質的敬業精神，人人都有飽滿的工作熱情，良好的工作狀態，一個酒店的管理和文化，就充分地體現出來了。
酒店管理不同於企事業的管理，酒店管理突出的是“以人爲本，以細微爲主!”當前，大多成功的酒店都傾向於“人制”、“法制”兩手抓的管理。
人制管理既人性化管理，從事酒店業的員工大都是20歲左右的年輕人，文化素質不高，情緒波動較大。酒店的管理更要體現人文精神。如，建立一套完善的激勵體系：每月設立微笑大使獎、委屈獎、合理化建議獎等，給員工過溫馨生日PARRY、定期舉行員工聚餐、組織優秀員工外出旅遊考察等。在後勤保障方面，酒店更要做到員工能吃好飯、睡好覺、洗好澡。只有這樣，員工才能熱情飽滿地工作，完完全全地去享受酒店工作帶來的快樂。有位酒店先哲說過，沒有快樂的員工，何來快樂的客人!很多酒店就是後勤保障不到位，讓員工感受不到“家外之家”的溫暖，繼而跳槽。人員過分流失會給酒店造成培訓人力、物力、財力的浪費。
法制管理既制度化管理，“欲知平直,則必準繩;欲知方圓,則必規矩。”嚴格嚴謹的規章制度會使員工，尤其是新員工知道，在酒店哪些是應該做的，哪些是不應該做的。若是做錯，會受到什麼樣的懲罰。只有建立健全規章制度，酒店才能讓員工按照制定好的軌道，正常的運轉下去。
規章制度要注意四個問題
1、規章制度要細。例如，遲到了一分鐘怎麼辦?遲到了一刻鐘怎麼辦?遲到了一小時又怎麼處理?這樣一來，個別員工不能鑽空子。
2、規章制度要嚴，但嚴要以愛爲動力，愛以嚴爲原則。
3、規章制度要實施，制度出臺就要實施，不能流於形式。
4、規章制度要“、公平、公開”，規章制度要遵循“熱爐法則”，也稱電熨斗法則。具有
警告性——不能摸!
必懲性——摸即傷人
即時性——摸着立刻被燙傷
公平性——誰摸都一樣
目標責任管理
目標責任管理也稱績效考覈管理，這個管理體系基本杜絕了同工同酬、出工不出力等惡習，且能讓全體員工和酒店同呼吸共命運，能煥發員工的凝聚力和積極進取的精神。
全體員工工資分爲兩部分既基本工資+績效工資，酒店完成既定任務，員工發基本工資+績效工資;酒店完不成既定任務，員工發基本工資。後廚工資除了和營業額掛鉤之外，還要和餐飲毛利掛鉤。
營銷
餐飲行業正在進入一個整體營銷的時代，在這個時代裏，如何選擇恰當的營銷方式成爲企業的勝負因素之一。在餐飲行業，傳統觀念正在發生着翻天覆地的變化，原來以產品爲中心的市場觀念，正逐步發展爲以顧客需求爲依據的營銷觀念。
所謂餐飲營銷，不僅是指單存的餐飲推銷、廣告、宣傳、公關等手段，它同時還有餐飲經營者爲使賓客滿意併爲實現餐飲經營目標而展開的一系列有計劃、有組織的服務活動。
首先，我們應進行詳細的市場調研以確定經營目標：隨即研究決定產品服務，銷售渠道，價格及市場營銷手段策略，以及具體實施計劃的財務預算。一般來說，餐飲企業可以採取的營銷手段主要包括廣告營銷、宣傳營銷、菜單營銷、人員營銷、餐廳形象營銷，電話營銷、公關營銷以及特殊營銷活動等。
廣告營銷：“酒香不怕巷子深”這句老話所存在的侷限性，已經被越來越多的人所認識。所以餐飲營銷中，廣告是必不可少的重要手段。一般而言，我認爲餐飲廣告可分爲以下諸種：電視廣告;報紙、雜誌刊物廣告;餐廳內部宣傳品;電話推銷;郵寄廣告;其他印刷品，出版物上的廣告，包括電話號碼本，旅遊指南、市區地圖、旅遊景點門票等處所登載的餐飲廣告;戶外廣告;其他廣告如信用卡公司爲客戶提供的免費廣告，飯店或餐廳門口的告示牌，店內餐廳的各種酒水和最新菜品等信息的臺卡等。
宣傳營銷：餐飲業營銷人員應善於把握時機，捕捉一些餐飲業的資料，凡餐廳接待的重大宴請，新聞發佈會，文娛活動，美食節慶等，都應該邀請媒體代表參加。可以事先提供有關信息，也可以書面通報，自擬新聞稿件的方式進行。一般應由部門內有關負責人負責稿件的撰寫，新聞照片的拍攝等事宜。還可以與電視臺、電臺、報紙、雜誌等媒體聯合舉辦“美容食譜”、“節日美食”、“七彩生活”、“飲食與健康”等小欄目，即可以擴大我們的飯店在社會上的正面影響，提高本部門或餐廳的聲譽，又可以爲自己的經營特色，各種銷售活動進行宣傳。
人員推銷：人員推銷一般可以分爲以下幾種情形：
專人推銷。一般餐飲業可設專門的推銷人員來進行餐飲產品的營銷工作，但要求他們必須精通餐飲業務，瞭解市場行情，熟悉飯店各餐飲設施、設備的運轉情況，顧客可以從他們那裏得到滿意的服務。
全員推銷。亦即飯店所有員工均爲現實或潛在的推銷人員。第一層次是由專職人員如餐飲分管老總、餐飲主管、銷售人員等組成的;第二層次由兼職的推銷人員構成，如餐廳經理、預訂員、迎賓員以及各服務人員等。餐飲經理們可於每餐前在餐廳門口迎接賓客;餐中巡視，現場解決各種投訴或疑難問題;餐畢向賓客們誠懇道謝，並徵詢賓客對菜點、酒水以及服務的意見;服務人員則通過他們熱情禮貌的態度，嫺熟高超的服務技巧，恰當得體的語言藝術，向賓客進行有聲或無聲的推銷;第三層次則由各廚師長以及其他人員組成 。
菜單營銷：即通過各種形式的菜單向就餐賓客進行餐飲推銷。可通過形式各異、風格獨特的固定式菜單、循環式菜單、今日特選、廚師特選、每週特選、本月新菜、兒童菜單、中老年人菜單、情侶菜單、雙休日菜單、早九晚五午餐菜單、美食節菜單等進行宣傳和營銷。可以設計出意境不同，情趣各異的封面，分別製成紙墊式、臺卡式、招貼式、懸掛式、帳篷式、摺扇式等菜單。可讓賓客在欣賞把玩之中愛不釋手，無形中產生了消費慾。
餐廳形象營銷：主要是對餐廳的形象進行設計策劃，比如在店徽的設計、餐廳主題的選擇，餐廳的形象營銷、餐廳的裝飾格調、傢俱佈局、色彩燈飾等方面下功夫，使之起到促銷的作用。
節假日營銷：不放過任何一個節假日，不放過任何一個可以炒作的賣點。有些活動，有些方案，我們不光是創造利潤收益，而要考慮到口碑效應、文化效應。營銷的技巧是重要的，但文化營銷、良好的客戶關係管理、與他人共贏的'策略纔是最成功和長久的。硬件是基本的基礎，管理和服務是保障，而高層次的文化，纔是酒店真正的競爭力所在。
VIP營銷：先介紹一下“二八法則”，即大部分企業80%的營業額是來自於其中20%的忠實顧客羣的重複購買或消費，而其他20%的營業額纔來自於那些80%的遊離顧客，前面的忠誠顧客就是我們的VIP。不少酒店就缺乏對20%忠實顧客需求的研究，沒有考慮到如何才能吸引他們持續消費。如何才能根據他們的需要進行激勵促銷，更沒有考慮到如何進行個性化經營銷售。
經營分析報告 篇5
結婚在中國傳統文化看來，是“終身大事”，無論家庭條件如何，把婚事辦得風風光光，是不少新人，尤其是新人長輩深入骨髓的文化。這個包含酒店、餐飲、汽車、首飾、房地產、攝影、旅遊等“大婚慶”行業範疇帶來了巨大的機會，xx年全國婚慶行業服務營業額達到7,000億左右規模。
本調查報告從婚慶市場容量、婚慶市場趨勢、婚慶市場行業壁壘以及影響婚慶市場發展的因素等四大方面，對婚慶市場進行了總結，爲希望在婚慶行業取得發展的創業者提供創業前的功課。
一、婚慶市場容量
婚慶市場的基本生產要素是新人，當新人的數量處於高速增長的時期，婚慶的市場需求自然隨之增長。
解放以來，我國經歷了兩次生育高峯。第一次是1962-1973年，跨度約12年；第二次是1980-1991年，跨度也約12年。這兩次生育高峯的時間間隔約爲18年。時至今日，隨着1980年前後出生的人口開始進入結婚年齡，自xx年開始，中國的結婚登記對數再次呈現上升趨勢。
根據民政部的統計，xx年我國全年婚姻登記人數爲1,346萬對，而xx年上半年該數據已達到694萬對。另據上海市民政局年度婚姻登記統計數據顯示，xx年上海市全年婚姻登記人數爲14萬對，自xx年開始，上海已經連續四年全市婚姻登記人數超過14萬對。
與新人倍增一同增長的是社會消費水平的提升。xx年，全年全國居民人均可支配收入達20,167元，比上年增長%。隨着居民收入水平和生活質量的不斷提高，對婚慶的投資也在不斷的增加。
二、婚慶行業發展趨勢
1、婚慶服務機構專業化、規模化
由於婚慶服務業是一個新興的服務行業且具有很強的地域性特點，全國性的婚慶產業品牌尚未形成，一批婚慶服務類企業仍然會注重婚慶服務的品質、市場佔有率和品牌推廣力提升，從而取得地域性知名婚慶服務品牌的美譽。“作坊式”的婚慶服務企業將被專業化、規模化的婚慶服務機構取而代之。由優勢婚慶企業主導的行業整合，將提升婚慶市場的集中程度和婚慶行業的整體盈利水平。
2、定製化
隨着85後、90後人羣進入適婚年齡，個性化、多樣性消費逐漸成爲主流。這批新人大多具有自主性強、不隨大流、接受新事物快的個性特點，定製婚禮服務將受到市場更多青睞,“私人訂製”的婚禮形式將成爲婚慶服務市場的新選擇和新潮流。
定製婚禮不只是對婚禮視覺層面的改變，更有對精神層面的挖掘，在婚禮流程、環節設置上將得到充分體現，一些摒棄常規環節、融入新式內涵的全新婚禮形式將會在新人消費者的婚禮上得到新的呈現。而“蜜月定製”、目的地婚禮、公益婚姻大講堂等均可融入全套婚慶定製服務。
開發婚慶服務產品品種，充分滿足新人消費者需求，是有待開發的“新藍海”。
3、“一站式”婚慶服務日益流行
一站式婚慶服務在中國一些富裕的地區率先流向開來。一站式服務集婚禮策劃、婚紗攝影、新婚慶典、婚宴酒席、蜜月旅遊、婚紗禮服、珠寶玉器、喜煙喜酒喜糖等婚慶供應鏈各環節爲一體，極大程度上方便和滿足了新人消費者的比價需求和消費需求。
三、婚慶行業新人將面臨的挑戰
1、人才壁壘
婚慶服務機構所配備的策劃、司儀、化妝、攝像等具有的專業水準以及服務口碑，很大程度上決定了一家婚慶企業乃至一個婚慶品牌的生存與發展。婚慶行業從業人員素質良莠不齊，存在專職人員少、兼職人員過多的現狀。缺乏優秀的婚慶服務團隊，婚慶行業的潛在進入者其服務水平和創新力都將受限。
2、品牌壁壘
品牌認知度和品牌信賴度已經成爲婚慶消費的重要依據。建立具有一定知名度的品牌需要投入較大的人財物等資源，且經過較長時間的發展與沉澱。對於新進入本行業的企業而言，打造品牌需要耗費高昂的成本，且面臨市場不確定性的風險，新進企業短時間內無法與原先知名企業開展競爭。
3、渠道壁壘
產品或服務均需藉助強大的銷售平臺才能爲客戶所接受。任何成熟的企業都具有較爲完善的渠道網絡。銷售渠道的建立和維護需要付出較大的先期成本和時間積澱，這成爲新進入企業的較大阻力。沒有穩定的銷售平臺和一定的渠道開拓能力，新品牌在婚慶服務市場中必將處於劣勢。
4、資金壁壘
婚姻服務行業由於其自身業務特點,實際經營運作需要較大的資金投入。從婚慶服務項目的開發、前期宣傳推廣,到婚慶渠道的搭建以及專業策劃、製作團隊的引進均需消耗大量的流動資金。作爲一站式婚慶服務機構,特別是在場館租賃方面需要承擔較大的費用支出。
5、成熟商圈的稀缺性
從長遠看，城市成熟商圈的店鋪資源相對稀缺。一站式婚慶服務中特徵最爲明顯的場館會所服務極爲依賴於固定的服務場所向客戶提供服務，好的選址是會所開設成功的重要因素。
行業內的品牌企業往往利用先發優勢，在成熟商圈中佔據有利地段，優先佈局核心會所。因此，在客戶認知度、品牌知名度和客戶穩定性等方面佔據競爭優勢，並將產生排他性的影響，在同一區域內對同行業其他企業構成一定的競爭壓力。
四、影響行業發展的不利因素
1、行業企業大多規模較小，從業者水平參差不齊
現階段，婚慶行業中的企業還是以小公司爲主，多數經營婚慶業務的公司還處在“小打小鬧”階段。而從從業平均人數來看，全國各城市的婚慶行業平均從業人員均很少。而且其中存在大量的兼職人員，缺乏專業的培訓以及權威的職業資格認證，嚴重阻礙了行業整體服務水平的提升。
2、標價意識不強,價格缺乏透明度
當前婚慶市場定價隨意性比較大。儘管各個公司都有一定的服務項目收費標準，但很多都沒有進行明碼標價，也沒有在公司的醒目位置加以公示，消費者不能完全瞭解服務內容以及市場行情，信息的不對稱導致發生漫天要價的情況，同時也導致了市場競爭的失序，價格戰時有發生。
經營分析報告 篇6
一、生產平穩增長，產銷基本平衡。
1-2月份，呢絨生產與上年同比增長較快，增幅明顯高於上年水平，毛紗線生產累計同比增長3.37%，增幅略有下降（-2.78個百分點）。毛紡製品中的針織人造毛皮、毛毯、地毯生產1-2月份累計同比呈現明顯增長的態勢。1-2月份規模以上毛紡織、毛針織和毛紡製品業累計產銷率分別爲96.35%（+3.63個百分點）、99.49%（-1.67個百分點）和96.18%，產銷基本平衡。
二、固定資產投資。
初步統計，1-2月份毛紡織和染整精加工、毛製品製造、毛針織品及編織品製造行業固定資產實際完成投資同比均有較快增長，顯然隨着兩個市場的復甦，行業投資升溫。
三、內外銷市場。
1、內銷穩步回升
內銷是毛紡行業走出困境，提高自身應對能力最重要的支撐力量。初步統計，1-2月份全行業內銷市場與上年同期相比明顯好轉，規模以上毛紡織企業、毛紡製品企業完成銷售產值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長34.85和29.86個百分點，顯現出較好回升勢頭。其中，毛紡織業銷售產值增幅略高於紡織業增幅。毛針織企業銷售產值同比增長11.7%，比上年同期增長6.59個百分點。分行業產品的內銷比重進一步提高，內銷市場的拉動作用進一步增強。觀察1-2月份主要毛紡產品國內零售市場銷售情況，全國重點大型百貨商場的男西裝銷售同比提高3.12%，比上年提高了41.49個百分點；羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降.56%，回落.54個百分點，與上年基本持平。
2、外銷明顯復甦上年一季度毛紡產品出口形勢極爲嚴峻，出現了嚴重下滑。
因此，與較低基數相比較，今年1-2月份多數毛紡大類產品出口數量呈現明顯回升。規模以上毛紡織、毛紡製品企業1-2月份完成出口交貨值同比分別增長15.58%和13.5%，但仍低於同期紡織業出口交貨值平均增長17.6%的水平。據海關統計，1-2月份毛紡主要產品出口總額同比增長27.3%，提高41.57個百分點。各大類產品出口數量均出現明顯的回升勢頭。總的來說，由於上年基數較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉，以羊絨爲主要原料加工的服裝類上下游產品出口數量增長幅度尤爲明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數量出現下跌。毛針織服裝出口數量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續下跌。
1-2月份毛紡產品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。但主要出口市場出口份額萎縮，歐盟、美國、日本、香港等主要出口市場所佔總份額爲54.57%，比上年下跌了近1個百分點。從出口地區觀察，出口額排在前五位、總額佔比達67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現增長，其中浙江省回升速度最快，同比增長45.64%。
四、全行業效益。
1-2月份規模以上3841戶企業共實現利潤9.6億元，同比增長11.25%，高於紡織業83.14%的增幅，行業效益明顯好轉。虧損企業虧損額爲4.12億元，同比減少了22.82%，比上年同期下降了47.99個百分點，虧損面爲27.2%，仍高於同期紡織業虧損面2.2%的水平。
1、毛紡織行業
1-2月份規模以上1499戶毛紡織企業實現主營業務收入182億元，同比增長27.97%；利潤總額5.71億元，同比增加2.89億元（+12.12%），效益明顯提高。
2、毛針織行業
1-2月份規模以上214戶毛針織企業主營業務收入126億元，同比增長18.54%；生產與銷售增長較快，相應的企業營業費用及管理費用同比增長。產成品同比下降了1.29%，應收賬款同比減少了2.9%，資金週轉加快。規模以上企業實現利潤總額3.21億元，同比增加1.54億元（+92.13%），行業運行質量同期顯著提高，回升勢頭進一步增強。
3、毛紡製品行業
1-2月份規模以上238戶毛紡製品企業實現主營業務收入19.62億元，同比增長32.51%；利潤總額.68億元，同比漲幅高達147.9%。該行業復甦並恢復快速增長，效益提高。
五、毛紡業原材料市場。
今年1-2月份國際市場羊毛價格增長較快，隨着全球經濟形勢好轉，主要羊毛出口國匯率走高，也助長了羊毛價格上漲。據海關提供數據，1-2月進口羊毛4.94萬噸，同比增加29.48%（+49.24個百分點），市場需求旺盛。
六、上半年行業運行走勢展望。
1、利好因素
1）內外銷市場回升向好。內銷市場潛力巨大，國際市場明顯復甦，一季度全行業運行各項指標均明顯好於上年同期。
2）圍繞《紡織工業調整和振興規劃》出臺的關於企業管理、品牌建設等指導意見得到推進落實。有利於行業進一步加快調整步伐。
3）企業積極應對危機，增強了自身的應對能力。企業更加重視節能減排、技術改造、營銷渠道建設、科學管理和信息化建設，注重提升內涵將成爲企業的自覺行動。
2、不確定因素
1）隨着出口形勢的好轉，國內通脹預期增加，人民幣升值壓力將不斷加大。
2）人民幣貨幣政策較上年有所收緊，有可能影響企業融資。
3）羊毛生產供應不足，羊毛價格可能繼續上漲。隨着國內生產的進一步恢復，煤、電供應緊張，企業燃料動力方面的成本壓力較上年明顯上升。
4）勞動力成本進一步上升。進入新的一年，行業產銷穩步回升，運行質量穩定。一季度運行情況表明行業已開始走出上年的困難局面。但就當前情況看，由於國際市場變化難以預測等不確定因素的存在，上半年整體情況仍需進一步觀望。毛紡企業應密切關注兩個市場的變化，調整產品結構，開發適銷對路的產品，不斷開拓新的銷售市場，努力擴大內需，轉變營銷方式，加快市場化經營模式形成，進一步鞏固取得成果，確保行業平穩發展。
經營分析報告 篇7
一、調查目的
掌握蘇州市人們對婚慶的瞭解和自己對婚慶的看法，瞭解蘇州市居民對婚慶公司在服務內容、服務質量、發展方向、等方面的意見和要求，對婚慶公司的服務質量和效果做出科學、客觀的評價，爲將來的服務改革、提高質量提供依據，瞭解蘇州市婚慶市場存在的機遇和發展。
二、調查結果
在部分未給出圖表的問題中，根據統計結果可以看出，大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時對一條龍服務服務需求不是很大；婚慶費用一般爲男方和男方父母承擔，父母意見對策劃的影響80%以上是一般；大家選擇婚慶公司最注重的是服務質量，其次是價格，品牌知名度的影響不是很大。
三、調查結論
綜合上述圖表和分析可以看出，在未來的發展中，應該將目標定
位在中端市場，而且市場潛力是比較大的。從調查問卷中可以看出，人們是否願意聘請婚慶公司及其願意花費的金額與其受教育的程度呈正相關關係，而且男性願意花費的金額普遍高於女性，婚慶費用又大多是男方承擔，所以，在未來的營銷策劃中，應該在男性身上花費相當程度的精力。在統計調查問卷時還發現，很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛，女性則比較偏好中西結合式和個性化的，在做策劃方案時可以把男女喜好完美的結合，做出有創意的婚禮策劃。另外，70%以上的人是通過親戚朋友瞭解婚慶公司，而且90%多的人對服務質量的重視多於價格和品牌知名度，因此，在提高爲人們服務質量的同時，應該發掘更多的人際關係，把它推廣出去。
四、環境分析
PEST分析
經濟：中國經濟的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加註重精神生活的消費。
人口：我國人口基數大、增長快；15-40歲人口比例XX年味%，年輕人口占有較大比例，這部分人是婚慶的主要消費者。社會文化：中國人婚嫁的傳統理念加上西方文化在過的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮；這種追求檔次的消費心理造就了龐大的慶典消費市場。婚慶作爲一個新興行業，在全國已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無疑問，婚慶經濟，已成爲中國經濟最引人注目的增長點！中國的婚慶產業將迎來一個前所未有的市場高峯期！
行業狀況分析
隨着婚慶市場的快速發展總量規模有所擴大，現已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅遊等企業早在每年的2、3月份和7、8月份就開始爲這兩大結婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業數量持續增加，市場供給總量有所擴大。依據中國婚博會對相關行業專家的調研，全國婚慶產品平均每年以10%的速度增加，婚慶相關行業銷量每年至少以20%的速度遞增。
爲了滿足年輕的消費羣體，從婚禮方式的確定到婚宴場地的選址，婚禮都以一個多元個性，追求浪漫的方向發展着。各式新穎婚慶形式悄然亮相，從傳統的中式婚禮到個性婚禮策劃衝擊婚慶市場且推動着婚慶產業的發展。
環境總結分析
1、威脅
婚慶消費帶有明顯的週期性由於風俗習慣和節假日的影響，婚慶消費帶有很明顯的週期性，淡季和旺季的業務量懸殊。一般每年的1月、5月和10月是結婚的高峯期，而剩下的淡季期間客源很少。特色化要求越來越高追求個性的年輕消費者更加追求精神上的享受，人們對待婚禮已不滿足於以往千篇一律的形式，更是追求標新立異，充滿個性色彩的婚禮。消費者對婚慶行業態度較差有關機構通過對結婚消費情況進行調查，得出的結婚是大部分消費對許多婚慶公司的服務不甚滿意，認爲存在的問題多而嚴重。價格不規範和
經營分析報告 篇8
尊敬的行領導：
您好!首先很抱歉向您遞交辭職申請，並感謝您在百忙之中閱讀我的辭職信。加入xx銀行已有一年半時間，感謝行領導和同事的悉心教導和照顧，尤其感謝x行長，給了我很多學習和提高的機會，使我從離開學校第一次踏進社會後，逐漸走向成熟和職業化。對於x行長長期以來的栽培與信任，在此刻，我衷心地表示感謝，也深感抱歉。
xx銀行是我職業生涯中十分珍貴且有意義的開端，正是這份工作使我成爲一名具備一定實際工作能力和處理日常事務能力的銀行從業人員，感謝xx銀行爲我提供了寶貴的學習和成長舞臺。
由於個人方面原因，我感覺目前的工作現狀與自己的職業規劃有較大出入，我對於自己過去一段時間的工作狀態十分失望，感覺有愧於行領導的栽培和期望。爲了不因我個人因素影響行裏的工作安排和發展，經過認真考慮我選擇辭去目前的工作。我知道這會給行裏帶來一定程度上的不便，爲此我深表歉意。
我確信在xx銀行的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分，將來無論什麼時候，我都會爲曾經是xx銀行的一員而倍感榮幸。
再次對我的離職給行裏帶來的不便深表抱歉，同時，我也希望行領導能夠體恤我個人的實際情況，對我的辭職申請予以考慮並批准。
最後，祝領導和各位同事身體健康、工作順利!
敬禮！
申請人：
20xx年x月x日
經營分析報告 篇9
大三暑期我進入到中國農業發展銀行瀘西縣支行進行了爲期8周的畢業實習。實習期間，在單位部門領導和其他同事的幫助下，我大致瞭解了中國農業發展銀行的運作以及業務的往來情況，也使自己的實踐水平有了進一歩的提升。
一、實習目的：
通過實習，一是爲了鍛鍊和提升自己的能力，爲自己以後的就業增加資本，二是爲了瞭解中國農業發展銀行瀘西縣支行的運作情況，更爲了解銀行業的發展前景，爲以後從事該行業做好準備。通過在中國農業發展銀行瀘西縣支行的實習，自己在能力上得到了一個提升，也培養了團隊合作、與人溝通、吃苦耐勞、終身學習等素質，更對銀行業有一個比較清晰的認識和判斷。
二、實習單位：
中國農業發展銀行瀘西縣支行
三、實習崗位：
四、實習方式：
自主實習
五、實習單位簡介：
六、實習內容
我在中國農業發展銀行瀘西縣支行的實習主要是在信貸部門實習，信貸部是屮國農業發展銀行比較重要的部門之一。中國農業發展銀行目前的主要業務是：
1、辦理糧食、棉花、油料收購、儲備、調銷貸款;
2、辦理肉類、食糖、菸葉、羊毛、化肥等專項儲備貸款;
3、辦理糧食、棉花、油料加工企業和農、林、牧、副、漁業的產業化龍頭企業貸款;
4、辦理糧食、棉花、油料種子貸款;
5、辦理糧食倉儲設施及棉花企業技術設備改造貸款;
6、辦理農業小企業貸款和農業科技貸款;
經營分析報告 篇10
這次實習的目的就是在正式走入社會工作之前對郵政儲蓄銀行都各項業務工作能有一個大概的瞭解，爲以後能更快的投入工作打好基礎。懷着這個目的，在即將畢業前的一個多月裏，我在中國郵政儲蓄銀行政和縣支行進行畢業實習。
一、中國郵政儲蓄銀行簡介
截至20xx年底，全國郵政儲蓄存款餘額達到萬億元，存款規模列全國第五位。持有郵政儲蓄綠卡的客戶超過億戶，每年通過郵政儲匯辦理的個人結算金額超過萬億元，其中，從城市匯往農村的資金達到萬億元。在郵政儲蓄投保的客戶接近2500萬戶，佔整個銀行保險市場的五分之一。郵政儲蓄本外幣資金自主運用規模已接近1萬億元。郵政儲蓄計算機系統運行安全穩定，跨行交易成功率位居全國前列，交易差錯率保持全國最低水平。
郵政儲蓄注重開發多樣化的金融產品，目前形成了以本外幣儲蓄存款爲主體的負債業務;以國內、國際匯兌、轉帳業務、銀行卡、代理保險及證券、代收代付等多種形式的中間業務;以及銀行間債券市場業務、大額協議存款、銀團貸款和小額信貸爲主渠道的資產業務。
中國郵政儲蓄銀行有限責任公司承繼原國家郵政局、中國郵政集團公司經營的郵政金融業務及因此而形成的資產和負債，並將繼續從事原經營範圍和業務許可文件批准/覈准的業務，繼續使用原商標和諮詢服務電話，各項業務照常進行，客戶毋需辦理任何變更手續。
二、實習過程
我的實習分別在兩個部門，六個崗位上完成，其中要參加兩個業務的學習。
第一個實習崗位就是綜合櫃員，主要是負責對普通櫃員當日的各類帳務進行覈對、監督、審查等非對外業務。特殊性櫃面業務經辦流程的解釋、銀行規章制度執行情況的檢查監督等。因爲只實習三天，我就學習了憑證整理，其他的都是看指導人員操作。
第二個實習崗位就是普通櫃員，首先必須熟悉整個郵政儲匯的操作系統，目前使用的是郵政儲蓄統一版本[ver:20xx020b]。剛開始實習時，熟記主交易菜單的交易碼，特別是日常的交易代碼，如：活期存取款代碼是010102、010103;卡存取款的代碼是020xx1、020xx4;現金轉帳代碼是010701;帳戶到帳戶轉帳代碼是010702等等。
普通櫃員需要掌握都業務操作有：1、存取款儲蓄業務，郵政儲蓄業務種類有：活期儲蓄、定期儲蓄、定活兩便儲蓄等;2、匯兌轉賬業務，國內郵政匯兌業務品種主要有普通匯款、電報匯款、入賬匯款等;3、代理業務，業務品種主要有代理保險、代理國債、代收代付(代收電話費)等。
經營分析報告 篇11
根據酒店經理的工作安排，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將xx年度工作情況作總結匯報。
一、廳面現場管理
1、自七月接收餐飲工作以來，用一週的時間對員工做了全面的調整。注重儀容儀表禮貌禮節，員工見到客人要禮貌用語，區域看臺服務人員要求做到一呼便應，員工之間相互監督,共同進步。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，對不合格者要求整理合格後方可上崗，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態度。
3、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峯期的時候進行合理的調配，以領班爲中心隨時支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進行分工合作。
4、爲提高酒店服務效率，在酒店相關部門領導的支持下，餐飲部實施了按勞分配多勞多得的原則，對員工的技能逐一進行考覈，並按技能等級制定工資標準。因此大大地調動了員工的工作積極性，使餐飲部形成了一個良好的工作氛圍
5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴機率 ，收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴，作爲改善日常管理及服務提供重要依據，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴機率。
二、員工日常管理
1、新員工作爲餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態將直接影響服務質量及團隊建設。根據新員工特點及入職情況，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態，正視角色轉化，認識餐飲行業特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。
經營分析報告 篇12
一.市場分析
1.全國市場現狀
全國結婚產業調查統計中心XX年3月發佈的《中國結婚產業發展調查報告》顯示，我國最近5年來平均每年全國有萬對新人登記結婚，其中僅城鎮新人在婚禮上的消費就達4183億元人民幣，目前全國每年結婚新人近1000萬對。
在新婚消費方面，%的新人需要拍攝婚紗照；%的新人計劃請婚慶公司爲他們舉辦婚禮；%的新人準備到酒樓舉辦婚宴；%的新人要爲新娘購買婚紗；%的.新人安排蜜月旅遊。在結婚人羣保持穩定的基礎上，目前婚慶消費總額還在不斷增長。婚慶消費總額的不斷增長，爲從事婚慶產業的上下游企業帶來了巨大商機。
根據國家民政局的統計數據，全國XX年因婚禮當日而產生的消費接近3000億元,預計到XX年將上升到5000億元。統計顯示，全國每對新人消費結構爲：影樓婚紗照3526元，結婚珠寶首飾5659元，婚紗禮服XX元，婚慶禮儀4464元，喜宴水平1030元/桌，新居裝修萬元，蜜月旅遊9304元，家用電器16533元，傢俱17263元；則這些新婚消費已達元。
婚慶作爲一個新興行業，在全國已到了火爆的程度。北京、上海、廣州、深圳，婚慶公司如雨後春筍般涌現，比如廣州在5年前只有30家婚慶服務公司，現在已經超過了100家。婚禮服務行業分工細化，服務範圍擴大並日益豐富，已經包括了婚禮諮詢、婚禮策劃、婚禮化妝、MV設計拍攝、婚車出租等方面，從簡單的服務進入全面提升階段，向文化層次發展，注重服務和多樣性、個性化。不過，目前婚禮服務行業尚無標準，缺少行業規範行爲，行業整體還處於起步階段。正是因爲素質不高、缺少創新，造成了整個行業的大範圍低價低質的惡性競爭。
2.本地市場分
2-1.本地市場中高端婚慶公司
本地婚慶公司中，呼和浩特地的喜洋洋隨婚慶公司爲實力與口碑兼具的婚慶公司，其地理位置優越，處於江寧城中步行街中心內，其特色是婚慶用車種類全面，婚慶道具數量及質量較高，在江寧區屬於較老資歷婚慶公司，單量穩定；天禧婚慶公司同樣地理位置優越，位於東新南路日光廣場對面，依託米蘭婚紗攝影的名氣，可直接接觸到新人，單量穩定；情長意久婚慶位於江寧喜慶城，單量以點今結婚吧爲主，同時回頭客較多。
仔細分析不難發現，中高端的婚慶公司地理位置均爲繁華地段；同時在渠道方面均各有所長，單量較爲穩定；投入較大，硬件條件較爲強大，中高端婚慶公司在跑量的同時，也注重高質量單的把握，善於把握較高端婚禮的運作，收益較爲穩定。
在人員配置方面，中高端婚慶公司分工較爲明確，前期銷售人員【負責聯絡新人，進行現場溝通，確定婚禮現場布展情況以及確定訂單價格預付定金，負責安排出自身婚慶布展服務外，司儀，攝像，燈光，車隊，鮮花等事項的定製】，後期布展人員【負責現場場地布展，背景搭建，道具擺放等】，現場督導【婚禮當天現場協調，結尾款】
2-2.本地市場低端婚慶公司
本地婚慶市場低端婚慶公司分爲兩種，進駐小型酒店餐飲的以及“一人一桌一電腦”式的低端婚慶公司，沒有門面，或店面裝修簡陋，辦公條件差，布展硬件設施質量及品質均較次，以跑量爲主，價格低廉。在人員配置上，基本上沒有
固定團隊，婚禮現場經常僱傭學生等臨時工進行搭建及布展，單量不穩定，收益較小。
3.總結
針對以上市場分析，不難看出，婚慶正是一個蓬勃發展的產業，其潛力無限，可挖掘空間大；同時本地市場婚慶市場已處於飽和狀態、每年都有五六家新開張的婚慶公司，也有支撐不住倒閉的婚慶公司，競爭壓力大，問題多多，發展方向並不明朗。
根據這些分析，未來業務更加全面的婚慶服務機構，更加具有創新精神的婚慶內涵，是未來發展的必然趨勢；針對80後的結婚高潮的來臨，具有求新求異求變的婚慶公司更具競爭力與發展潛力；發展趨勢日益明顯：
行業分工細化，服務範圍不斷擴大，提供的新婚消費產品和服務更加豐富；
服務質量將不斷提升，更注重服務檔次和內容，有系統的職業取向序列；
各類婚慶服務公司合縱連橫、行業內與企業間“強強聯合”、資源整合,共贏發展趨勢
婚慶產業“掘金”行業不斷擴充，新婚消費蛋糕持續增大
各地區婚慶協會不斷成立，將大力提倡貼心服務、誠信服務
政府更加重視婚慶文化，制定和完善新婚消費行業規範，整治行業市場
企業更加註重創建婚慶產業知名品牌，打造核心競爭力，提高全行業經營管理水平
網絡等現代科技手段在婚慶產業中將發揮更大的宣傳和銷售作用
二.項目自身分析
新成立的婚慶公司較之成熟的中高端婚慶公司，在客戶資源渠道方面較爲欠缺，同時婚慶行業需要一定之間的續客期及口碑傳播期，前半年的盈利較少，甚至虧本。
三.項目目標消費羣體分析
1.目標消費羣體細分：
將消費者分爲四個層次：消費領袖、城市新貴、跟隨者、落伍者，前兩個層次的消費者人數在整個消費人羣中所佔的比重很少，但他們的領導作用卻無可比擬。
把消費領袖、城市新貴兩種消費羣體定義爲核心消費羣體有以下理由：1-1.消費領袖：年齡在30歲或35歲以上
消費能力：數量雖少，但消費力極高。而且能承受較高的消費價格。消費者描述：
職業：政府部門、私企管理層及骨幹，其它社會精英。
生活狀態：單身，有如意的職業，有較富足的經濟能力，迫切走入婚姻。
心理狀態：有實現夢想的需求，想顯示自己，有更高的追求，希望彰顯個性但不張揚；希望顯示自己的支配力和豐富的社會經驗。
消費需求：有品質及檔次的婚慶服務
1-2.城市新貴BOBO一族：25歲-30歲
消費能力：月收入3000到6000元，數量較多。
消費者描述：
職業：各行業的新秀精英。
生活狀態：單身，事業有成，沒有生活負擔，或自我生活條件優裕或家庭條件優裕。
心理狀態：懂得享受生活，特立獨行，試圖在生活品質和靈魂自由中尋求到最爲超然飄逸的態度，更要求特別不一樣的婚宴布展及服務。
形成消費者定位差異化：我們將主要目標消費羣定位於此，抓住他們的心理需求，爲其量身定製個性化婚慶服務。
消費影響力：消費領袖、城市新貴在不同年齡段不同層次的跟隨者心目中有強大的號召力，我們可以利用他們的影響力使市場不斷擴大。
2.消費者接觸點：
爲了能最有效地觸及消費者，應利用以下消費者接觸點：
DM傳播：直接投遞到目標消費羣體中，例如：高層寫字間，銀行等。
傳統媒體：通過傳統媒體硬廣軟廣的搭配將品牌植入消費者腦海，或活動形式推廣。
特殊通道廣告：網絡渠道，以及在其他消費場地的贈送定製禮物、宣傳冊等，引導消費者嘗試瞭解。
四.品牌推廣策略
【營銷階段劃分】
爲了公司業務拓展，如：慶典活動，路演活動等，公司的名字可以不以婚慶爲主題，婚慶做爲公司服務之一，公司的名字可儘量簡潔時尚，容易被記住。如“創意文化”“雙double傳媒”等等，公司名字可於方案通過後，進行進一步溝通與探討。
確認辦公地點後，在辦理各項手續的同時，進行辦公地點裝飾裝修，道具物料採購；公司成立後，前三個月處於營銷推廣時期，應使用各種方式對品牌進行大規模的宣傳；結合盤龍現有優勢傳統媒體資源，通過品牌廣告和軟性植入廣告的形式，對品牌進行全面的廣告宣傳；退出相應優惠活動吸引顧客關注，同時開展與各商家聯盟性質的活動，如：徵集80後美女新娘；甄選最有故事的新人免費爲其打造專屬幸福婚禮；集體婚禮召集令等活動，以活動形式獲得社會關注度。
公司只管形象展示營銷，印製公司宣傳DM【打造創意形式，類似雜誌形式，推薦創意婚禮形式及公司優勢介紹】，在中高端寫字間進行派發，在各大銀行等擁有目標消費人羣“城市新貴BOBO一族”的地點進行派發；聯絡溝通聯盟商家，如：婚紗影樓，攝影工作室，婚慶用酒，家紡，家裝建材，旅行社等，與聯盟商家達成合作協議，進行互相扶持及宣傳。
後期可與南京婚慶協會與中高端婚慶公司進行洽談，商談合作共贏合作模式，
充分體現自身資源優勢及核心競爭力，可聯手打造“婚博會”“高端婚禮”等。
五.項目經費預算
1.成本費用預算
1-1.製造費用預算
根據公司整體的定位情況，在裝飾裝修方面，硬裝要求簡潔大方，注重軟裝方面的裝飾。具體裝飾裝修費用依據租賃寫字間情況確定，以下爲初步簡潔預算。
經營分析報告 篇13
一、凝聚人心，鑄就一支高素質的隊伍
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂範，正人先正己
主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導者、組織者，更是實踐者。爲人師表，清正廉潔，以儉養德，以自己品質來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就採納。充分調動員工參與的積極性。在業績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發揮黨員的模範帶頭作用
營業部現有員工29名，其中黨員13人。黨員在羣衆中的作用在營業部顯得尤爲重要。營業部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析，統一認識確保每一位黨員就是一支標杆，充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用。在黨員發揮戰鬥模範作用下，積極培養後備力量，吸收優秀員工向組織靠攏。
二、服務創優、運籌制勝千里
1、抓好員工職業道德教育主任室以創建“文明窗口”爲契機，經常性組織員工學習《中國工商銀行員工基本素養和服務行爲規範》、《中國工商銀行營業規範化服務標準》、等規章制度，不斷規範員工的服務言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”服務，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在櫃面服務中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
三、求真務實、勇拓市場
“發展纔是硬道理”。沒有市場的發展一切將無從談起。年初，主任室根據支行市場爲導向，以服務爲手段，以客戶爲中心的精神，結合營業部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
經營分析報告 篇14
一、上半年主要經濟指標情況
1、營業收入
13428.8萬元，同比增長73.9%；年計劃18600萬元，完成率72.2%。
本公司主要業務板塊完成情況爲：物資業務6638.7萬元；進出口（含部分內貿業務）6043.9萬元；汽車銷售業務701.9萬元。
2、利潤總額
81.6萬元，同比增長447.7%；年計劃240萬元，完成率34%。按照公司的行業特點，很多費用在下半年結算，因此下半年利潤將會增長。
3、進出口貿易收入
530.18萬美元，其中出口367.5萬美元。
4、存貨及應收賬款情況
存貨558萬元，應收賬款4672萬元，均比去年同期大幅提高。
二、本期經濟運行特點
1、經濟發展逐步增速。一季度因剛起步並受兩節影響，經濟運行情況一般，1、2月單月完成營業收入皆爲1500萬元左右。三月份開始恢復，二季度逐步進入狀態，增速顯著，連續4個月皆在2500萬元以上，二季度環比增長40.3%。
2、出口業務逐步成熟，增長迅速。半年完成367.5萬美元，同比增長了11.7倍，成爲公司增長的主要因素之一。
3、增長快，投入大，造成存貨和應收賬款同比大幅提高，加大了經營風險，須高度防範。
三、存在問題
1、利潤總額完成率不高。主要原因爲：本行業信息透明，競爭激烈，購銷差價空間極爲有限，從近年來的實踐看，營業收入利潤率不足1%，在確定年度指標時，高估了完成情況。同時本公司經營資金絕大部分爲融資而來，利息成本大幅稀釋了利潤，即使下半年多項費用結算後，如營業收入在2億左右，利潤總額也不會超過200萬元。
2、發展不平衡。汽車銷售業務從去年滑坡以來，至今未能實現好轉，年初提出的調整目標也未能完全實現，主要原因爲缺乏資源，基地原定給我們的原場地至今未能落實，導致發展汽車衍生產品的設想落空，而資金、場地的制約，導致爭取中端汽車品牌代理的努力很難實現。
四、應對措施
1、針對利潤總額完成率低的問題，一是，儘快結算各項費用，實現收入，提高利潤；二是抓緊貨款回收，加快資金流轉，提高經濟運行效率和經濟效益。
2、積極與有關部門協調，爭取解決發展需要的場地和資金問題。
五、三季度工作重點
1、努力發展各項業務，力爭完成6000萬元營業收入，60萬元利潤，爲完成全年目標奠定基礎。
2、重點抓好進出口工作，一是根據基地領導的指示，努力搭建好基地的國際貿易平臺；二是加大資金和人才的投入，進一步發展出口貿易，發展多品種、多渠道出口，爭取季度出口額超過300萬美元。
3、高度防範經營風險，確保資金安全，促進經濟平穩發展。
六、全年經營目標分析預測
1、XX市公路建設的發展，給我們帶來的商機加大，如果有大的投入，目前經營的建材項目有很大潛力。同時出口業務的不斷髮展，業務量逐步增加，預計全年出口有望達1000萬美元。如這兩項業務按預期發展，公司全年營業收入有望達2.3億以上。
2、根據行業特點和融資經營的實際情況看，利潤率難以提高，利潤總額的提高，須大幅提高營業收入來實現，而公司目前的條件，也只能達到2億多水平，預計全年利潤總額難以超過200萬元。
經營分析報告 篇15
結婚在中國傳統文化看來，是“終身大事”，無論家庭條件如何，把婚事辦得風風光光，是不少新人，尤其是新人長輩深入骨髓的文化。這個包含酒店、餐飲、汽車、首飾、房地產、攝影、旅遊等“大婚慶”行業範疇帶來了巨大的機會，XX年全國婚慶行業服務營業額達到7,000億左右規模。
本調查報告從婚慶市場容量、婚慶市場趨勢、婚慶市場行業壁壘以及影響婚慶市場發展的因素等四大方面，對婚慶市場進行了總結，爲希望在婚慶行業取得發展的創業者提供創業前的功課。
一、婚慶市場容量
婚慶市場的基本生產要素是新人，當新人的數量處於高速增長的時期，婚慶的市場需求自然隨之增長。
解放以來，我國經歷了兩次生育高峯。第一次是1962-1973年，跨度約12年；第二次是1980-1991年，跨度也約12年。這兩次生育高峯的時間間隔約爲18年。時至今日，隨着1980年前後出生的人口開始進入結婚年齡，自XX年開始，中國的結婚登記對數再次呈現上升趨勢。
根據民政部的統計，XX年我國全年婚姻登記人數爲1,346萬對，而XX年上半年該數據已達到694萬對。另據上海市民政局年度婚姻登記統計數據顯示，XX年上海市全年婚姻登記人數爲14萬對，自XX年開始，上海已經連續四年全市婚姻登記人數超過14萬對。
與新人倍增一同增長的是社會消費水平的提升。XX年，全年全國居民人均可支配收入達20,167元，比上年增長%。隨着居民收入水平和生活質量的不斷提高，對婚慶的投資也在不斷的增加。
二、婚慶行業發展趨勢
1、婚慶服務機構專業化、規模化
由於婚慶服務業是一個新興的服務行業且具有很強的地域性特點，全國性的婚慶產業品牌尚未形成，一批婚慶服務類企業仍然會注重婚慶服務的品質、市場佔有率和品牌推廣力提升，從而取得地域性知名婚慶服務品牌的美譽。
“作坊式”的婚慶服務企業將被專業化、規模化的婚慶服務機構取而代之。由優勢婚慶企業主導的行業整合，將提升婚慶市場的集中程度和婚慶行業的整體盈利水平。
2、定製化
隨着85後、90後人羣進入適婚年齡，個性化、多樣性消費逐漸成爲主流。這批新人大多具有自主性強、不隨大流、接受新事物快的個性特點，定製婚禮服務將受到市場更多青睞,“私人訂製”的婚禮形式將成爲婚慶服務市場的新選擇和新潮流。
定製婚禮不只是對婚禮視覺層面的改變，更有對精神層面的挖掘，在婚禮流程、環節設置上將得到充分體現，一些摒棄常規環節、融入新式內涵的全新婚禮形式將會在新人消費者的婚禮上得到新的呈現。而“蜜月定製”、目的地婚禮、公益婚姻大講堂等均可融入全套婚慶定製服務。
開發婚慶服務產品品種，充分滿足新人消費者需求，是有待開發的“新藍海”。
3、“一站式”婚慶服務日益流行
一站式婚慶服務在中國一些富裕的地區率先流向開來。一站式服務集婚禮策劃、婚紗攝影、新婚慶典、婚宴酒席、蜜月旅遊、婚紗禮服、珠寶玉器、喜煙喜酒喜糖等婚慶供應鏈各環節爲一體，極大程度上方便和滿足了新人消費者的比價需求和消費需求。
三、婚慶行業新人將面臨的挑戰
1、人才壁壘
婚慶服務機構所配備的策劃、司儀、化妝、攝像等具有的專業水準以及服務口碑，很大
程度上決定了一家婚慶企業乃至一個婚慶品牌的生存與發展。婚慶行業從業人員素質良莠不齊，存在專職人員少、兼職人員過多的現狀。缺乏優秀的婚慶服務團隊，婚慶行業的潛在進入者其服務水平和創新力都將受限。
2、品牌壁壘
品牌認知度和品牌信賴度已經成爲婚慶消費的重要依據。建立具有一定知名度的品牌需要投入較大的人財物等資源，且經過較長時間的發展與沉澱。對於新進入本行業的企業而言，打造品牌需要耗費高昂的成本，且面臨市場不確定性的風險，新進企業短時間內無法與原先知名企業開展競爭。
3、渠道壁壘
產品或服務均需藉助強大的銷售平臺才能爲客戶所接受。任何成熟的企業都具有較爲完善的渠道網絡。銷售渠道的建立和維護需要付出較大的先期成本和時間積澱，這成爲新進入企業的較大阻力。沒有穩定的銷售平臺和一定的渠道開拓能力，新品牌在婚慶服務市場中必將處於劣勢。
4、資金壁壘
婚姻服務行業由於其自身業務特點,實際經營運作需要較大的資金投入。從婚慶服務項目的開發、前期宣傳推廣,到婚慶渠道的搭建以及專業策劃、製作團隊的引進均需消耗大量的流動資金。作爲一站式婚慶服務機構,特別是在場館租賃方面需要承擔較大的費用支出。
5、成熟商圈的稀缺性
從長遠看，城市成熟商圈的店鋪資源相對稀缺。一站式婚慶服務中特徵最爲明顯的場館會所服務極爲依賴於固定的服務場所向客戶提供服務，好的選址是會所開設成功的重要因素。
行業內的品牌企業往往利用先發優勢，在成熟商圈中佔據有利地段，優先佈局核心會所。因此，在客戶認知度、品牌知名度和客戶穩定性等方面佔據競爭優勢，並將產生排他性的影
響，在(轉載於:本站:婚慶經營分析報告)同一區域內對同行業其他企業構成一定的競爭壓力。
四、影響行業發展的不利因素
1、行業企業大多規模較小，從業者水平參差不齊
現階段，婚慶行業中的企業還是以小公司爲主，多數經營婚慶業務的公司還處在“小打小鬧”階段。而從從業平均人數來看，全國各城市的婚慶行業平均從業人員均很少。而且其中存在大量的兼職人員，缺乏專業的培訓以及權威的職業資格認證，嚴重阻礙了行業整體服務水平的提升。
2、標價意識不強,價格缺乏透明度
當前婚慶市場定價隨意性比較大。儘管各個公司都有一定的服務項目收費標準，但很多都沒有進行明碼標價，也沒有在公司的醒目位置加以公示，消費者不能完全瞭解服務內容以及市場行情，信息的不對稱導致發生漫天要價的情況，同時也導致了市場競爭的失序，價格戰時有發生。
總結和結論：
從大環境來講，婚慶市場正處於蓬勃發展期，隨着年輕羣體對婚禮質量要求越來越高，對定製化婚禮的需求也會越來越高，婚慶市場必然將贏來發展的巨大機會。
然而，婚慶品牌小、散、亂的現象仍較爲突出，一定程度上給行業的發展帶來不利印象，也在一定程度上阻撓了行業的健康發展。
因此，後來進入婚慶市場的創業者，必將放棄小作坊、低價低質的策略，採用品牌化、定製化、一站式的婚慶服務模式，才能在婚慶紅海中殺出一條血路。
經營分析報告 篇16
根據20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作計劃，爲確保本科教學評估順利通過，本着加強教育，健全法制，發展民主，強化監督，創新體制的原則，我處主要作了以下工作：
一、 堅持不懈，建設隊伍
二、探索改革，創新制度
在辦案中我們深切體會到事後追查的成本遠遠高於事前預防，應隨着學校改革深入，在新體制建立的同時建立新的監控機制，變被動的應急式遏制爲主動的預防型監察，在建設新的管理和監督體制上下功夫。爲從源頭預防腐敗，在各單位黨風廉政建設責任制基本就位的基礎上，我處要求所有二級單位制定“三重一大”制度，使決策民主化、科學化，根據教育紀工委要求完善制度，目前已有的單位制定了制度。抽查顯示“三重一大”制度對規範權力運行，加強對領導班子和“一把手”的監督起到一定作用。
學校近幾年信訪投訴的首位一直是經濟問題，我們把監察和制度建設的重點定在掌管經濟資源大戶。在校領導和基建部門領導的大力支持下，從曾發生經濟案件的基建處入手，探索新的監控制度的建設。今年對新建工程開展跟蹤審計。爲選好造價諮詢公司，事前做好調研，運用招標形式篩選諮詢公司;瞭解基建對審計的需求，從招標階段介入，提供諮詢意見，把隱患消滅在萌芽階段。目前每週參加工程例會，瞭解工程進度，把握資金支付進度。我們正在實踐中總結把握工作的尺度。
今年我們調整工作思路，從主要參與監督逐步轉向發揮組織協調作用和監督並重，從直接外部監察向內外監察結合轉化，建立部門各負其責的權力運行機制。今年重點敦促招生、基建、教育收費管理、資產管理部門健全制度。目前基建處完成了基礎管理制度的建設並開始運行。研究生部、學工部、繼續教育學院修訂了招生制度和工作流程。特別是研究生部總結出研究生招生管理的工作流程，對管理命題、印製試卷、整理試卷、閱卷判分、輸入成績等關鍵環節制定了嚴密的內控措施，取得較好效果。財務處制定了73 項工作流程，規範內部秩序。資產處制定了資產設備管理制度，對重大采購實行招投標。
三、加強監督，關口前移
我處在監督範圍擴大的基礎上逐步將監督前移。已完成的監督主要分三類：人事監察、行政黨務監察、經濟監察。
人事監察：，①配合組織部對16名新任處級幹部試用期考覈進行監察考覈，對114名中層幹部進行屆會考覈，未發現考覈、任用中有違規問題。②配合人事處對全校55名主管幹部進行跨年度的考覈。未發現考覈中有違規問題。③參加對校級領導的徵求意見座談會和校領導民主生活會。④檢查中層幹部填報收入申報表情況，申報率爲。
行政、黨務監察：①列席校黨委會和校長辦公會。②對本科招生進行抽查監督，對小語種招生和藝術特長生招生實行全程監督。③參加聯合督查組，督察抗擊“非典”時期工作。未發現違規問題。
經濟監察：①共參加項基建、修繕、大宗採購監督，總金額萬元，餘項驗收監察。
②對10萬元以上的基建工程、3萬元以上的修繕工程全部實行審計，重點工程實行預決算審計。基建跟蹤審計工程2項10，425，681元(送審數和審定數相同)，支付審計費39，000元。送審修繕工程68項，18，439，元，審定金額17，215，元，審減金額1，224，元，支付審計費94，613元，爲學校節約支出1，129，元。修繕工程平均審減率，屬正常範疇內。
③委託中審會計師事務所對後勤集團20xx年的財務收支進行審計，審計金額 元，對審計中提出的材料帳問題進行了調查和協調。5-12月審籤各類經濟公文45份。
④配合財務處開展治理教育亂收費專項自查和檢查，迎接北京市物價局檢查。物價局對我校自查情況給予肯定，在檢查中物價局發現學校收費中仍存在一些問題，對某些問題提出糾正意見。
⑤今年1-12月委託校法律顧問審覈各類合同74份，其中教學類佔第一位，其次爲經濟類。審覈合同數量較去年增加。委託律師爲2件訴訟案提供法律諮詢，應訴1件訴訟案件。爲依法行政，規避風險提供了法律保證。
四、覈實信訪，查辦案件
1-12月收到各類信訪共18件，其中經濟類投訴佔首位。信訪總數比去年減少33%。
去年根據羣衆舉報與後勤集團聯合對我校原後勤處商貿中心經理郎振龍違反財經紀律的經濟問題進行調查，今年轉立案結案，追回經濟損失萬元。目前，郎振龍所在黨支部已做出了給予黨內嚴重警告處分的決定，並上報校紀委審批。
繼續處理高小棟案件遺留的人事、虧損追索、賬務處理等問題。
五、規範流程，依法治校
爲堵塞管理漏洞，必須轉變傳統的粗放式管理方法。在微觀上我處從兩條線入手，內部整理監察種類，分析各類監察特點，制定工作規程，力求使每項監察工作的程序一目瞭然，便於內外人員上崗、監督。目前已初步制定了信訪監察、招標監察、招生監察、委託審計、經濟責任審計、財務審計的工作規程。根據本科評建要求，對處內製度進行整理。同時我們開始關注監察成本的核算問題，積累相關資料，爲進一步提高監察效益作準備。外部敦促各職能部門完善管理工作流程，既爲監察提供執法依據，也爲轉變管理方式，依法治校，提高辦學效益打基礎。
此外，我處還對兼職黨風廉政監督員進行了換屆工作。
根據學校需要，抽調一名副處長從事3號地追討工作一年多，完成學校佈置的參與工傷職工善後工作。由於減員兩人，日常工作較緊張，大家不分份內份外，相互配合，基本保證了日常工作的正常進行。