市場分析報告集錦（精選23篇）
市場分析報告集錦 篇1
中國目前有保健品生產企業3000餘家，註冊品牌品種近6000個。品種分散企業規模小就是中國保健品企業現狀。其中年銷售規模過億元的企業不到100家。年銷售過10億元的企業不到20家。
目前進口保健品約佔保健品總量的4%，但其銷售額20xx年已佔到保健品總銷售額的70%左右。保健品的銷售方式現在有直銷、會議營銷、傳統銷售、連鎖經營、電子商務及其它銷售等幾類主要銷售方式.其中直銷約能佔到總銷售的50%、會議營銷佔20%、其它銷售合計佔30%。
目前國內保健品市場表現爲：國內品牌發展後勁不足，洋品牌保健品一路升溫。維生素、礦物質及各類營養概念產品迅速發展，國產中藥材概念的簡單深加工保健品衰退加快。
近年國內食品安全事故平平發生，國產商品信譽度普遍遭受懷疑。而保健品自其誕生以來更是醜聞不斷，是國內信譽最差的食品品類。即使在這種現狀下保健品依然達到上千億的市場規模。說明人民對健康的需求是真正的剛需。但同時我們看消費結構的改變能很清楚的看到消費者的消費心理變化。爲什麼年銷售80億的三株口服液是國產保健品不可逾越的高峯？爲什麼短短10幾年安利能從0到200億？
1是因爲消費者在用腳給安全投票。
2是消費產品結構的變化。
3保健品消費人羣的變化。
目前我國保健品消費人羣以老年人爲主，以治病需求爲主。帶有保健品早期市場的明顯特徵。爲一種不健康不成熟的消費觀念。保健品不是治病而是預防疾病、延緩衰老。老闆去美國一趟回來說感受其中有：美國人普遍吃營養品；美國人看着就是比我們年輕皮膚好。我們再看看安利的國內消費者是誰？中年人。這是保健品的正確方向和未來。市場已經在證明這一趨勢變化。
中國保健品發展方向
中國的保健品市場發展呈現二個明顯的方向：
1.傳統中醫藥科學爲基礎的藥、食同源性產品。
比如：阿膠西洋參人蔘高麗蔘海蔘鹿茸冬蟲夏草等品牌如：同仁堂正官莊等等
2.以西方科技和醫學爲基礎的精準營養產品。
比如：魚油大豆磷脂維生素礦物質及動植物提取營養物（如骨膠原、膠原蛋白等）。
品牌如：安利康寶萊湯臣倍健等等
現代的科研和文化教育，爲營養物奠定了越來越堅實的理論基礎。成爲了人們能普遍接受的科學。使營養物補充從需要補充變成了每日必需。而我們傳統的中醫藥理論發展停滯，研究落後。再加上加工簡單，產品粗糙已經失去競爭優勢。這一競爭態勢還將持續。
西方科學界已經將自然療法作爲重點研究的方向，來探尋人類健康的需要。他們在對中醫、印度醫學以及古老的印第安醫學等傳統醫學上的研發投入已經超過我們。看看已經運用在西方功能性保健品上的來自於古老醫學思維的各類植物提取物成分就知道，我們已經落後很多。
保健品購買行爲趨勢
分析保健品的購買行爲看二組數據：
1，直銷、會議營銷佔保健品銷售的比重。
2，進口保健品如國產保健品的市場份額比較。
直銷和會議營銷能佔到近70%的保健品市場份額，印證了保健品銷售從產品銷售向健康諮詢轉向的方向。印證了專業的健康諮詢在保健品銷售中的地位。直銷和會議營銷形態下的保健品銷售人員對消費者有大量面對面產品宣傳和健康諮詢服務工作。更容易取得消費者的信任。
進口保健品銷售額遠高於國內保健品，一是精準營養的補充理論更容易讓消費者接受並信服。二是國內的保健品本身標準不高，企業自律性也不強，導致產品功效不明顯。同時質量問題頻出。消費者中信任度本就很差。自然無法面對高質量進口產品的的競爭。
國內保健品企業一般規模較小，企業研發實力弱，科技力量不強。面對進口大企業的衝擊與競爭，短時間無法改變頹勢。只能在傳統產品領域和部分產品上保持優勢。
隨着社會的發展，人們的生活節奏和飲食變化將更大，更加不健康。以及社會人口老齡化加深和個人收入的增長以及國民素養的普遍提高，保健品的人均消費金額在提升，消費理念在成熟，消費人羣年輕化。保健健康的需求將更加剛性和迫切。保健品消費佔家庭消費的比重將持續增長。社會已經滋生能滿足專業保健品銷售渠道成活的土壤。
專業的保健品銷售渠道在滿足人們健康諮詢的同時，兼顧了人們的購買方便以及提供了更多的保健品消費選擇。
市場分析報告集錦 篇2
一、市場現狀分析
第一，針對家庭裝璜業的行業與市場現狀，從兩大方面入手，一是加強觀念革新與營銷基礎管理的“內部革命”；二是加強市場運作的“外部革命”。
加強企業內部觀念革新與營銷基礎管理的“內部革命”，是我們實施品牌規劃的堅實基石,我們應該展開一場市場觀念與營銷、品牌基礎知識的普及活動。圍繞品牌建設方案，在理念上進行灌輸，並趁熱打鐵，召開公司全員會議，響亮地提出“我們一起來賺錢”的口號，與經銷商（目前可定議爲中介公司或房地產開發商）相互結合，各方面形成了做品牌的共識，對下一步的品牌運作有了清晰的認識，鼓舞了士氣，得到經銷商的熱情支持。
第二，組織結構：銷售部、市場部，售後服務部等，要明確各部門的職責，並強化對銷售人員的管理。在此基礎上，我們應導入《銷售管理體系》，包括銷售管理、終端管理、廣告管理，要求達到表格化、數字化、書面化。
第三，重視經銷商管理與激勵。提出了“服務年”的規劃，並真正貫徹“廠商一體，利益共享”的雙贏觀念，出臺一系列對經銷商的物質與精神激勵並重的政策，建立起廠家與經銷商的信息管理系統，解決了信息不暢的老大難問題。
對家庭裝璜市場遊戲規則進行界定。通過調查，發現家庭裝璜市場競爭表現爲“啞鈴型”，一端是爲數衆多的雜牌軍，一端是處於市場高端的知名企業。雜牌的遊戲規則：低質、低價、以量取利；名牌的遊戲規則：高質、高價、專賣、高利潤。而品牌產品質量高，但形象闇弱，處於中低檔次，是一種“夾在中間”的狀態。接下來，是對消費者的分析。在選擇家裝公司時，價格成爲第一敏感因素，在同等價格下，質量又成爲第一敏感因素，在價格相差不大的情況下，他們願意爲耳熟能詳的家裝公司而增加購買成本。當消費者準備進行家庭裝璜時，往往在同質化的家裝公司面前變得無所適從，經過反覆比較，進入“臨界購買”狀態，售點的產品展示與銷售人員的專業推介，能起到。並且，在品牌衆多的市場上，知名度一般的品牌在終端上很難凸現，最好的形式仍然是在各個樓盤，或是直接能面對目標人羣的地方。
二、推廣策略
在品牌規劃的基礎上，建議使用“終端輻射”的核心推廣策略。以核心策略爲中心的解決之道從四個方面入手：市場區域分類與產品層級整理；導入《營銷管理體系》；終端推廣；傳播支持。
一、市場區域分類與產品層級整理
1、區域分類。因爲面對的是不同的市場與消費者，爲了使資金
的使用更有針對性，我們對市場進行分類操作。決定市場類別的重要因素是銷售額，其次是經濟發展狀況、居民收入水平、消費習慣、市場容量、佔有率等因素。
2、產品層級整理
新房的裝修：選擇家裝公司的時間較長，但是裝修費用相對較大。個性化裝修，高利潤，品牌保證；（主戰場）
二手房的裝修：選擇家裝公司的時間較短，裝修費用一般。大衆裝修，薄利多銷； 連鎖門店的裝修：批量大，裝修費用較大，但是介入的難度係數也相對較大。時尚裝修，高利潤，品牌保證； 商品房的裝修：批量大，裝修費用較大，不宜介入。高利潤，品牌保證。每種產品在市場上應當擔當什麼樣的角色，已經比較清楚了。
二、導入《營銷管理體系》
1、與經銷商的互動與溝通。
2、市場信息的反饋。
3、經銷商、終端管理與定期考覈。
4、業務人員報酬制度的改革與培訓。
三、終端推廣
1、終端助銷品的配備及生動化佈置。
2、服務工程。
·服務工程的理念：時刻貼近顧客，爲顧客提供售前、售中、售後的全方位跟蹤服務!
·服務工程的內容 ：
(1)售前諮詢服務 ，顧客服務項目：
(2)售中指導服務
(3)售後跟蹤服務
1、 凡公司進行裝修的住房，在工程結束後可預留一定的款項，作爲售後服務保證金。
2、 設立會員卡 終端人員“專家型”推介。進行經銷商培訓，爲其配備一系 列的銷售手冊。
四、傳播支持
五、家裝營銷終端制勝
1、參與樓盤發銷會，從源頭去影響顧客。
2、在經銷商處放置產品手冊，加大公司傳播，引導顧客主動要求諮詢。
3、商定連鎖門店家裝需求，簽訂年度區域的門店裝修合同。
六、結束語
家庭裝璜企業的觀念在轉變，專業化公司對家庭裝璜行業的瞭解在逐步加深，雖然處於磨合期，但我們應當看到，這是家庭裝璜行業向高層次競爭轉變的一個起點。
市場分析報告集錦 篇3
根據縣委縣政府的工作部署和要求，縣體育局對我縣農村體育工作進行了專題調研，現報告如下：
一、x年農村體育工作主要成績和經驗
x年我縣農村體育工作在場地設施建設、專業人員培養、農村體育活動和機構建設上得到較快發展。
農村體育設施建設：x年我縣在xx個村新建了農民健身工程，縣體育局積極向上級體育部門爭取項目資金和設備，先後發放籃球架套，室外乒乓球桌臺。並爭取了國家配套資金xx萬元。
農村專業體育人才培養：x年組織xx個鄉鎮體育專幹赴參加國家一級社會體育指導員培訓。提高了自身體育技能，掌握了社會體育組織方法和體育活動的競賽辦法。使農村體育工作的開展有了比較專業的人才，促進了農村體育工作有序開展。
農村體育活動開展情況：今年年初各鄉鎮都有相應的活動計劃，受到換屆及其他影響有少數幾個鄉鎮活動未能如期開展。從開展活動的情況來看，競賽內容豐富，組織較嚴謹，參加人員踊躍，活動圓滿成功。
組織機構管理更加規範：鄉鎮體育服務中心體育專幹人員備齊，組織領導落實，同時縣體育局加強了對鄉鎮體育服務中心的管理和考覈力度。
取得以上工作成績主要經驗有以下幾點：一是縣體育局積極通過多種渠道多級爭取項目。二是強化對鄉鎮體育工作的指導和管理，促進鄉鎮體育工作的規範發展。
二、x年農村體育工作重點
1、新建—xx個村的農民健身工程.主要措施：縣體育局通過多方面的項目爭取，落實項目;各鄉鎮及村落實相關場地，完成健身工程項目器材的安裝。使農村的廣大羣衆健身有場地，活動有器材，練習有條件。
2、組織鄉鎮體育活動—場次。參與農民羣衆的達x人次以上。
3、鄉鎮體育專業人才培訓x—x次，培訓xx人次以上。使農村體育健身活動有人組織，有人做科學指導。
4、加強鄉鎮體育工作指導和管理力度，縣體育局到每個鄉鎮最少x次指導工作。一方面全面瞭解農村健身活動情況，另一方面推動和指導農村健身活動的健康有序的開展。
市場分析報告集錦 篇4
一、童裝市場概況分析
1. 中國童裝業的迅猛發展，中國童裝業目前被譽爲服裝界的朝陽產業，之所以有這樣的讚譽，與近幾年童裝業在我國的迅猛發展分不開。在我國，0～16歲的兒童有3.8億人，約佔全國總人口的1/4，這一龐大數量成爲我國童裝業發展迅猛的必要前提。而隨着我國國民生活水平的不斷上升及社會與家庭對孩子的重視程度不斷提高，童裝的消費支出在家庭的消費支出中所佔比例也逐年上升。而相對於市場的旺盛需求，我國童裝的年產量卻只有6億多件，平均每個孩子每年不足3件。由此可見，一方面是市場旺盛的需求，而另一方面是生產上供給的相對不足，因此童裝市場蘊藏着巨大的商機。
2. 中國童裝業的發展現狀在我國童裝業發展迅猛的背景下，更需冷靜地審視其中的成績與不足。
在童裝品牌建設方面，我國涌現了一批具有良好口碑與較高知名度的國產童裝品牌，如 趨勢發佈、自己的專業化的設計師隊伍、專門的童裝設計大賽等等。可以說，我國的童裝業伴隨着我國的快速發展，也在迅速成長着。但在看經濟到成績的同時，也要看到我國童裝業的一些問題。
3. 儘管現在市場上童裝產品可以說是玲琅滿目，但國產童裝品牌只佔品牌童裝50 %的市場份額，另外一半的市場份額均被外資或合資的童裝品牌所佔據。而在國產童裝中，只有30 %是有品牌童裝，另外70 %是無品牌產品。究其原因，是多方面的。有價格問題，如目前童裝市場價格兩極分化嚴重；也有設計方面的，如款式不夠新穎，沒有符合兒童心理；也有質量方面的，如目前媒體頻頻爆出的童裝質檢方面的問題等等。但其中有一個重要問題不能忽視，就是國內童裝的市場細分不夠到位。
二、童裝品牌市場細分
(一)童裝品牌文化及形象
品牌文化是一個品牌生命力的源泉，是一個品牌能在變化紛繁的時尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其產品設計師天馬行空的想象開始出發的地方，而品牌的形象直接向外界與消費者傳達着品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細分，對增強童裝品牌的競爭力來說是十分重要的。
在這方面，很多品牌做得都比較到位。如美國的“史努比”，品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的大紅色與純淨的白色組成，與其色彩乾淨而豔麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比”懶散而可愛的形象隨處可見，恰到好處地宣揚了其既“休閒”又“運動”的品牌文化。韓國的“本卡拉”，無論是店面還是服裝，只有黑白二色，給人以強烈視覺衝擊之時，也很好地宣揚了其“酷”的主張。國內的一些童裝品牌店面形象也很不錯，如：上海品牌“常春藤”，店面形象十分清新自然，純白的底色中，嫩綠色的蔓藤環繞其間，處處瀰漫盎然春意，很能吸引孩子與家長的腳步。
由此可見，童裝品牌的“文化與形象”要細分，其關鍵是要有自己的特色，並在無論是產品還是銷售的各個方面將這個特色的味道做足。
(二)童裝設計
常言道“設計是品牌的靈魂”，童裝品牌的設計細分，主要是要明確設計所要服務的對象，並設計出“目標顧客”所需要及喜愛的產品。因此，設計師首先就要明確，目標顧客是誰，他們又有什麼樣的需要。
如上海的童裝品牌“僑保”，就將目標顧客鎖定在4～12歲的都市女孩，專門生產風格正統且精緻典雅的馬甲裙、風衣、休閒式的禮服等服裝，滿足了這些女孩隨家人外出或出席各種正式場合時的需要。由此可見，設計師是否能對目標顧客有充分的瞭解，是否能設身處地地爲顧客着想，就成爲其設計是否成功的前提。
所以，童裝“設計”細分的“第一步”是要在形形色色的人羣中確定目標顧客，並要充分了解與理解他們的需求。“第二步”就是要通過具體的服裝設計來滿足他們特定的需要。
(三).童裝價格
說到價格細分問題，就不能不提目前童裝市場上的一個普遍存在的問題，就是價格兩極分化嚴重。大商場中的童裝，質量不錯，但無論國產的還是外資的，價格都比較高。如中國臺灣的“麗嬰房”，一件上衣要200元左右；“阿迪達斯”最便宜的兒童春季運動套裝要480元人民幣；國產品牌“常春藤”，一條白紗裙也要300多元人民幣。可以說，這個價格還是令普通工薪階層的消費者，望而卻步的。而超市及個體商戶出售的童裝一般價格較低，有時甚至十幾元也能買到一件童裝，但質量沒有保證。
這一現象說明，目前童裝市場的價格細分做得不夠。中國目前數量最多的是中等收入的消費者，而這部分人羣也是最有消費潛力的。所以，高端童裝品牌在定價時應考慮這部分消費者的實際承受能力。而一些無品牌童裝，只想靠廉價的優勢來吸引消費者，而犧牲產品質量，也是難以發展壯大的。
在這一方面，東莞的童裝品牌“小豬斑納”做得還是不錯。其設計與質量都比較好而價位相對比較適中，如春季的外衣、褲子都在100元左右，襯衣不超過60元。據童裝銷售部門統計，其品牌在全國已連續多年銷售一直保持在前10名。
由此可見，要想解決童裝“價格”的兩極分化問題，就要進一步研究市場，細分價格，大力開發中檔價位的童裝產品，以滿足各個階層對童裝的需求。
三、 競爭狀況分析
如有的童裝品牌在店面展示中，休閒裝與禮服同臺展示，讓人搞不清其產品風格到底是什麼；還有的品牌設計細分不夠到位，從嬰兒服、幼兒服，到小童裝、中童裝與大童裝，全部包辦。這種粗放型的生產模式，是不能適應當今競爭如此激烈的市場的。因此，目前童裝市場的細分不到位，是制約中國童裝業發展的一大因素。
再看國外知名的童裝品牌，每一個在市場細分上都做足了功夫。如中國臺灣品牌“麗嬰房”，以“大象”爲標誌，宣揚成熟穩健，和平與希望的品牌理念，產品定位於0～6歲兒童，服裝的風格是優雅精緻，服裝的色調以溫馨可愛的粉彩係爲主；而美國童裝品牌“米奇妙”，藉助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠”爲標誌，宣揚健康與積極向上的品牌理念，產品定位於4～14歲兒童，服裝的風格是運動休閒服爲主，多采用針織面料，色彩鮮豔，穿着舒適。
正是這些國外知名童裝品牌，注意細分童裝市場，並有明確的市場定位，才能在長期的市場競爭中逐漸確立並鞏固自己名優產品的信譽與地位，最終在當今競爭如此激烈的市場中成爲最大的贏家。
四、 專賣店市場定位
1.商品風格定位。決定開店之前，首先要考慮的就是商品風格定位。商品風格多種多樣，不僅可以以單一品牌的商品進行結構規劃，還可以以童裝散夥羣體系列的商品進行結構規劃。
2.商品定位。按照不同的分類標準，童裝商品也有不同的分類方法。比如按款式分類，可以分爲男裝，女裝和童裝；按價格分類，可以分爲高檔，中檔，低檔；如果按照風格分類，則可以分爲流行，職場，中性等。
3.經營業態定位。新手開店應該把經營業態的定位放在一個重要的位置上。哪種業態最適合你要開的店？是要在位於百貨公司的某一位置開設童裝專櫃，還是開小面積的高檔專賣店，或是在街面上開一個一般面積的營業門市店，抑或是開一個低檔的成衣賣場？是以直營方式開店，還是假名品牌童裝加盟連鎖店？這都是新手根據自己的情況來選擇。
4.經營策略定位。一般品牌童裝門市店都採取鎖定單一品牌的經營定位，而對一些沒有品牌形象可言的散貨童裝店來說，就可以採取鎖定價格的經營定位。現在很多散貨童裝店都是採取這種定位，而規模相對較小的童裝店，由於資金以及空間有限，則一般都是採取專櫃專營，寄生經營或直貨的直營方式。
預計在今後幾年，童裝市場消費量每年將保持12%以上的增長，併成爲中國最有增長性的消費市場之一。由於童裝市場在未來幾年中具有較大的發展空間，有部分國內企業和國外企業普遍看好童裝市場發展的前景，開始涉足童裝經營。由於我國童裝產業科技含量不高，企業進入市場的門檻較低，其營銷模式和產品的開發很容易被模仿，較多的童裝企業爲擴大市場份額，都會根據企業的經營定位策劃不同營銷策略來參與高端市場或中端市場競爭,現在童裝加盟很受歡迎。
五、總結
總的來說，我國童裝品牌發展到今天，還是取得了很多的成績。但在成績面前，也要清醒地認識到我國童裝業所面臨的問題。因此，我國童裝企業該如何打造自己的名優品牌，是目前一項緊迫的任務。而做好童裝的“市場細分”工作，無疑是打造名優產品的必要前提。只有將這一工作做到位，纔會爲我國童裝品牌今後的發展奠定堅實的基礎。相信隨着時間的推移，我國童裝品牌會在市場競爭中茁壯地成長起來。
市場分析報告集錦 篇5
根據礦紀委、監察科《關於開展內部市場化運行情況專項檢查活動的通知》要求，6月份以來，隊對區隊內部市場化制度建立、三級市場結算運行情況、內部產品收購支出情況、材料成本管控情況等，進行了深入細緻的自查，形成報告如下：
一、基本情況
推行內部市場化管理以來，我隊遵照集團公司和礦有關內部市場化管理的相關文件要求，按照“安全生產、科學管理、增收節支、降本提效”的原則，內部市場化運作已經走上正軌，並取得了較好的效果。
(一)積極宣貫，提高認識。在內部市場化經營管理運行中，提高職工的思想意識是搞好內部市場化管理的基礎。爲統一職工的思想認識、明確工作思路和進一步滿足區隊發展的需求，我隊充分利用班前班後會、碰頭會、區隊網站等有效載體，將推行內部市場化的重要意義、結算辦法等相關內容，進行了積極地宣傳，使全隊幹部職工真正認識到內部市場化管理既是企業發展的必然趨勢，同時也是讓職工直接參與市場、效益、成本管理，成爲人人能算賬、人人會算賬的行家裏手。
(二)健全機制，規範運行。一是建立了以隊長、書記爲組長，副隊長、主管技術員、機電技術員、材料員、班組長 、維修組長爲
成員的內部市場化管理小組，負責區隊內部市場化管理規範運作，並明確了各自責任。同時，爲作好結算工作，區隊成立了內部市場化管理考覈小組，每月5日前，對本區隊內部市場化管理情況召開自檢會，對上月存在的問題進行分析並考覈，對當月收購價，根據公司內部市場管理辦公室提供的數據進行審覈確認。二是在對區隊所管轄區的現有設備、配件、材料、配件、材料的投入和各類消耗都進行全面地調查、摸底統計的基礎上，根據《唐口煤業公司內部市場化管理實施辦法》，結合我隊自身實際，制定了《隊內部市場化經營管理辦法》、《材料管理辦法》、《節支降耗獎懲措施》等制度，並根據區隊實際，制定了各項工作量的內部收購價，爲規範運行內部市場化工作提供了制度保證和結算依據。
(三)嚴格結算，班清日結。在結算中，通過對成本指標的分解，各種材料分類管理，建立臺賬，做到班清日結，旬統計，月考覈，杜絕材料浪費。同時，加強成本考覈管理力度，主要是材料費、電費、修理費等。考覈到班組和個人，對進尺多，安全無事故的班組增加工資收入，對浪費材料導致超支的班組和個人給予相應支出，真正規範市場化管理，做到日事日畢。
(四)加強材料管控，實現節本降耗。一是對各班組材料領用實行限額管理。嚴格執行“以舊換新”、“班組材料預算”等管理制度，強化流程控制，在保證各班組正常生產的情況下，杜絕材料多領和積壓現象。二是加強物料設備回收管理。落實責任到班組和個人，需要帶上井上交的，必須由材料管理員出具上交材料證明。三是強化工程
質量管理，杜絕返工浪費。制定了“四級質量驗收”制度，強化驗收當班的工程質量，對出現的返工工作量不予支資，支出到班組和責任人，並連帶跟班隊長責任。
二、存在的主要問題
內部市場化的推行，既提高了職工的工作積極性，又提高了區隊生產經營管理的質量，強化了區隊的安全管理，實現了區隊和職工雙贏。但在運行過程中，仍然存在着問題和不足，通過自查，主要體現在以下幾個方面：
(一)內部市場結算價格不夠科學。內部市場化應根據歷史消耗資料和現行計劃價格爲基礎，依據崗位消耗材料的種類、數量，將工資和成本定額分解到崗位和個人。但在結算過程中，由於基礎相對薄弱，部分制訂的價格還不能充分適應現場實際。
(二)三級結算市場還不夠完善。在班組與職工的結算中，應每天對崗位材料消耗、職工工作任務、綜合績效進行考覈，將職工收入與安全、質量標準化、創新、綜合素質等掛鉤，形成完善的考覈管理體系。但現階段，我隊各班組與職工的結算，只是限於安全、質量和生產任務，在創新、職工綜合素質等方面和沒有形成完善的考覈標準。
三、下一步整改措施
內部市場化工作是一項複雜性工程，下一步，我們將有針對性的分析解決問題，多學習借鑑先進經驗，因地制宜的吸收引進到我隊內部市場化工作中，在實際工作中不斷學習、總結提高。
(一)進一步完善內部市場運營機制，使其更符合現場工作實際。
完善的價格體系和考覈機制是推行內部市場化的基本保障。下一步，我們將以成本項目爲對象，細化所有工作任務，建全完善“橫到邊、縱到底”的價格體系和考覈機制，使其具有穩定性、更符合工作實際。一是深化完善內部市場價格體系。對區隊三級市場價格進行重新梳理，並對照區隊現有的崗位工種進行修改完善，保證價格準確率達到95%以上。同時，在收購價格制定上，着重向技術含量高、勞動強度大的工種傾斜，進一步體現內部市場化“多勞多得、能者多得”的管理效應。二是深化完善內部生產經營指標分解制度。按照“全面預算到班組、價值覈算到崗位”的思路，每月將安全、質量、進尺、成本等預算指標細化分解，並根據實際情況合理分解到掘進班和噴漿班組。班組則根據預算計劃，再進一步細化分解到各個崗位。三是深化完善全面預算和對標管理。按照制定的《隊生產經營分析及指標分解制度》，進一步抓好預算目標的再分析、再分解、再落實，力爭將各項預算目標控制在預算範圍之內。同時，把個工作崗位作爲預算管理的起點、重點、對標點和考覈點，嚴控崗位成本，提升管理水平。四是深化完善內部市場考覈結算辦法。將班組生產與安全、質量、任務“三掛鉤”，每月按照安全、質量、任務各佔結構工資的40%、30%、30%的方式，對各班組實行“績效考覈”。
(三)進一步加強材料管控力度，確保實現節本降耗目標。一是加大對材料價格的補充和完善。對今年以來全隊各班組的材料消耗進行全面覈算，重新制定消耗定額，使結算單價更規範、更具操作性。二是嚴格執行“以舊換新”、“班組材料預算”等管理制度，強化流程
控制，在保證各班組正常生產的情況下，杜絕材料多領和積壓現象。
(四)進一步加強運營機制創新，推動內部市場化工作健康發展。創新是一切工作的不懈動力。下一步，我們將充分藉助市場化調節手段，激發幹部職工創新意識，大力推進工藝創新、技術創新、管理創新，推動內部市場化健康發展，爲區隊整體工作提升注入活力。一是形成“人人願創新”的良好風氣。加強創新宣貫力度，讓職工明白創新對於班組提效、個人增收的意義，提高職工的創新意識。二是形成“人人能創新”的良好局面。大力開展“結對幫扶提素質”、“崗位就是創新源 ”等活動，鼓勵職工利用業餘時間進修高等院校，加強業務培訓，拓寬知識面，不斷增強創新能力。三是形成“事事可創新”的良好氛圍。成立“技師工作室”，重點圍繞安全生產、節本降耗、提質增效等工作，組織職工開展技術攻關，推動區隊各項工作健康發展。
市場分析報告集錦 篇6
一、市場分析報告是什麼?
市場分析報告屬於調查研究報告的文體範疇。它是由兩個並列動詞組的。"市場分析"是要對企業的市場環境的客觀情況去調查分析研究一番，弄清事物發生的時間、地點、背景、過程和結果等。"報告"則是把所從市場調查得到的分析結論加以整理，經過分析、綜合，闡明它的意義，報告給有關部門和讀者。這種文體是客戶經理認識市場、瞭解市場、掌握市場、蒐集市場信息的主要工具之一。
二、市場分析報告的特點
1、目的明確，具有針對性
2、真實可靠，具有紀實性
3、揭示規律，具有評析性
4、注重調研，具有科學性
三、市場分析報告的報告種類
(1)提供政策諮詢的市場分析報告
(2)提供情況和揭示經營狀況的市場分析報告
四、市場分析報告的一般格式
1 產品市場概述(包含 產品市場容量、顯性市場容量、 隱性市場容量、行業分析、 主要品牌市場佔有率、 銷售量年增長率、 行業發展方向、 市場發展方向、 產品研發方向、市場發展歷程及產品生命週期等)
2市場競爭狀況分析(包含市場競爭狀況、產品銷售特徵、 行業競爭者分析、競爭者未來發展預測等)
3市場特點
4 消費狀況
5主要x品牌產品零售價格市場調查6中國x市場發展歷程
五、市場分析報告的範文
誰在買私車?年輕車主崛起個體業主是主力
關於杭州私家車主構成的獨立調查
那麼是哪些人推動了杭州私家車消費的狂潮?杭州車市有那些明顯的特徵?這些問題無疑是很多業內人士和有車族關注的焦點。近日，我們在一些酒店、寫字樓、停車場、生活小區等地通過當面訪問以及電話採訪、網上調查等方式，對杭州私家車情況做了一次抽樣調查。此次調查共發放300份問卷，回收有效問卷253份。
年輕車主崛起
在外貿公司工作的王小姐說，普通的交通工具已經不能滿足現在年輕人的需要。現在的年輕人張揚個性，事事都要有自己獨立的空間。同時工作生活的快節奏促使現在的年輕人需要更快捷的交通工具來實現工作的高效率。
調查結果顯示，中年車主仍然是私家車主的主流羣體，佔了調查人數的63.3%。值得注意的是，一部分年輕車主正在崛起，佔總人數的26.5%。這部分車主的年齡大致在20～30歲左右，大多擁有大學本科學歷以及較好的職業，年收入在5萬～10萬元左右，而且50%以上由自己獨立出資購車。
這部分車主最爲敏感的是轎車的價格，佔了37%，另外，油耗、安全性、品牌以及外觀也是他們所關注的主要因素。他們選擇的車型、顏色一般比較時尚，駕齡一般與購車時間同步，大多集中在近3年內。
個體業主是主力
個體私營者陳先生擁有一輛別克商務車，他說自己周圍越來越多的人都購買了商務車。從職業角度考慮，商務車擁有開闊的內部空間，爲他們提供了隨時接待客戶、洽談商貿的場所。另外，也使企業形象和個人身份得到了提升。
在調查中，個體私營者仍是私家車主的主流，佔總數的26.5%，令人驚喜的是，私家車主的職業構成呈現了前所未有的多元化趨勢：公務員、教師、普通職員成爲壯大最快的購車隊伍。
這類車主購車主要用於上下班代步，同時方便週末出遊。選擇的價位基本在5萬～15萬元之間。公務員方先生買了一輛威馳，平時工作日順帶接送孩子上學、放學和妻子上下班。到了週末，則載着家人開車到周邊風景區感受大自然的風光。他感慨地說，有車後，生活半徑擴大了不少，生活質量也提高了。
買家願付全款
一個月前，在杭州某事業單位工作的朱先生參加團購，買了一輛賽歐兩廂SRV，7.28萬元的車價加上其他費用，他一次性支付了8萬多元，將車子開回了家。
元通汽車公司王先生解釋說：銀行按揭驟然降溫的主要原因是銀行信貸的收緊，辦貸手續的繁瑣;與一年前寬鬆的信貸政策和市場濃厚的消費信貸氣氛相比，越來越多的人選擇了全額購車。而收入的提高和車價的持續下降也是許多人選擇全額購車的一個原因。另外，現在購車以家庭爲主，人們普遍心態是求穩，儘量避免超前消費，等家裏存夠錢再買不遲。
汽車網站受青睞
羅先生在三年前就想爲自己購買一款當時風靡的車，但自打他在銷售公司下訂單半年來，對方一直沒有消息。無奈之下，他只好放棄這次購車計劃。一次偶然的機會他在網上找到一家汽車銷售公司正在出售那款車，抱着試一試的心態他下了一份電子訂單。沒想到，一個月後就拿到了車。
近年來消費者在獲得購車信息渠道方面出現了多樣化趨勢。除了看報紙、雜誌、電視上的汽車廣告和汽車新聞，越來越多的人走進了網絡世界。調查表明：杭城有22.4%的購車族傾向於瀏覽互聯網上的汽車網站，因爲他們更看重網上全面、豐富、深入的汽車信息，購車者足不出戶就可以瞭解到各大品牌車的最新動態，一些製作精良的網站還能帶消費者領略試坐感受、汽車構造和部件性能。在日趨完善的網絡世界，甚至實現了網上購車。
車主傾向5年換車。
幾年前，國產轎車市場還是洋品牌一手遮天，國內汽車品牌比較少，一輛轎車的身價往往令人咋舌，許多人還抱着“一車終生制”的觀念。隨着國內中低檔家用轎車的開拓和發展壯大，越來越多的家庭已拋棄了這種觀念。
調查發現：經濟型家庭轎車市場份額遙遙領先，86%的人購買的第一輛車價格低於15萬元;另外，44.9%的車主表示平均5年會換一輛新車。特別是國內汽車生產、經銷市場新陳代謝加速，各家新款車層出不窮，售後服務的不斷完善加之低價位的營銷戰略，不僅讓普通工薪階層圓了購車夢，更讓囊中鼓鼓、喜歡體驗不同駕駛感覺的人過足了車癮。
市場分析報告集錦 篇7
一、易買得超市基本情況
易買得超市是韓國新世界集團旗下的大型連鎖綜合超市，這家韓國零售業巨頭正準備在中國迅速擴張。
據易買得相關負責人提供的資料顯示，新世界集團是韓國最大的商業流通集團，擁有百貨商場和大型綜合超市等業態。目前，易買得超市在韓國擁有70家門店，佔有韓國市場32%的市場份額，門店數和銷售額均超過了沃爾瑪和家樂福在當地市場的總和。
1997年，韓國新世界在上海開設了第一家在中國的易買得超市，目前，上海易買得已經開設了5家分店。據天津易買得副總經理曹鐵透露，新世界近期計劃在中國開設25家分店，目標將鎖定上海、天津、北京等大城市，形成一個全國範圍內的店鋪網絡。有消息稱，易買得將投資至少5億美元佈局中國市場。作爲韓國最大的商業流通集團，韓國新世界集團在中國的連鎖零售業選擇了合作經營，目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰達。
二、調查背景
(一)調查對象
此次的調查對象是崑山市易買得周邊的住戶、打工者等，本次調查以隨機抽樣形式抽出樣本45人進行調查研究。
(二)調查目的
本次調查主要基於以下兩個目的：一是花橋市人民對易買得的產品，服務態度等的總體調查，二是通過對在易買得消費者的調查，力圖解讀現在羣衆對超市的要求和買東西希望得到的感受。
三、調查問卷回收情況
本次問卷調查是針對崑山市花橋易買得超市在當地的滿意度情況，通過詳細的數據反映易買得在市民心目中的位置。內容涉及：消費者對商品質量、收銀員速度、商品價格、品牌種類的滿意度;消費者對商場服務態度、商場促銷活動的評價;消費者將商場與心目中的商場進行對比的情況;消費者對心目中商場的構想。本次調查採用“隨機抽樣”的方法選取消費者。本次調查回收的問卷共100份。其中有效問卷45份，無效問卷55份，有效率爲45%。以隨機抽樣的調查方法以及二手資料收集並進行分析。
問卷發放時間爲20xx年11月14日(當天完成)，發放方法爲在住宅區，超市門口，馬路邊等地點隨機發放。在收回的有效問卷中，
職業類型：
服務人員爲8人，個體經營戶爲6人，工人爲2人，公務員爲1人，離退休人員爲5人，農民爲2人，農民工爲1人，其他爲8人，文教衛體人員爲2人，學生爲8人男女生比例大概爲6 : 4 。(性別，職業類別由問卷第1，2題統計而得)
四、崑山市易買得環境分析
易買得花橋店坐落於崑山市花橋鎮綠地大道269號，是易買得在華東區地區第一家上海以外的門店。易買得花橋店擁有220名員工，另有供應商促銷員248名、外包技術人員
95人，具有較強的服務能力。商場佔據兩個樓層，一樓營業面積4078平方米，主要經營生活日用品，包括化妝品、男女服裝、童裝、牀上用品、文玩具、汽配用品、家電、手機、廚房、洗浴用品等生活必需品;二樓營業面積5280平方米，主要經營食品，包括生鮮商品，休閒食品，調味品、進口食品等品種豐富的商品。由於易買得的韓國投資商背景，賣場還特意組織深受歡迎的韓國特色食品，滿足廣大顧客的需求。
爲方便周圍居民，易買得專門在花橋周邊的上海地區以及花橋鎮等地設計了10條免費班車，包括上海地區的白鶴趙屯線、安亭環線、安亭外環線、黃渡線、華新線;花橋地區的蓬朗線、花橋環線、綠地二十一城環線、陸家線、千燈、石浦線。
市場分析報告集錦 篇8
奶茶行業市場分析報告
在現代生活中，飲品已經在人們的飲食生活中佔據了很大的比重，消費者對飲品的追捧也推動了整個行業的發展，奶茶是近年來人們非常喜愛和追捧的一種飲品類型，奶茶店的豐厚收益讓不少投資者都非常動心，選擇開奶茶店也成爲了許多投資者的一致選擇。
奶茶店的發展前景分析報告
現在市面上對健康飲品的需求非常大，這也是碳酸飲料和酒精飲料被人們淘汰的重要原因，奶茶是健康飲品的代表之一，將新鮮的牛奶和優質的茶葉相結合，健康美味，給每一位消費者帶來了真正的營養飲品，很受歡迎。
近幾年，中國飲料年產量以超過20%的年均增長率遞增。進入90年代，世界茶飲飲料以17%的年增長速度遞增，被譽爲新時代飲料而風靡世界。奶茶以奶加茶的複合式醇厚口味贏得了廣大消費者的喜愛。
中國作爲有着悠久飲食文化的國度。“民以食爲天”對於擁有14億人口的大中國來說，是一個巨大而永恆的市場。隨着經濟文化的飛速發展，人們飲食結構正漸漸發生了變化，綠色健康，追崇時尚、美味、營養休閒食品的概念已深入人心。就因爲這樣巨大市場的誘惑，許多人紛紛投資其中，有的甚至辭掉了本職工作，專門開店。這其中當然有做好賺錢的，可也有許多門店存貨沒多久就關閉了。究其原因，還是因爲種種考慮欠缺或者經營不當。
對於開奶茶店的市場分析以及發展前景，筆者做了一些簡單概述：
1：優勢分析
(1)奶茶現做現賣，即時消費。而且奶茶店的大部分產品既可以做冷飲又可以做熱飲，一年四季都有市場。
(2)奶茶一般分爲主料、輔料和加料三個方面。加料主要有紅豆、花生、珍珠、還有葡萄乾等等。因而在喝奶茶的同時又有“吃”的樂趣，其他飲品提供的添加物單一，無法與奶茶媲美。並且開奶茶店，可以加入附屬產品，比如小吃，簡餐等。
(3)門面可大可小，一次性投入小，風險低，投資回報週期短，回報率高。
(4)開奶茶店的技術門檻低，操作簡單，培訓幾天就可以進行操作，而且需要操作人員少，一般兩三個左右就可以了。
(5)奶茶有多種特色產品，產品種類繁多，可選擇性強。
2：劣勢分析
(1)奶茶店資金技術門檻低，既是一個優勢，也是一個劣勢。因爲資金技術門檻低，能夠開奶茶店的人也多，奶茶市場很容易達到飽和狀態，競爭的重點集中在價格競爭上。
(2)奶茶的附加價值低，不能挖掘出讓人記憶深刻的內涵。
(3)奶茶店生意的好壞很大程度上取決於店面的位置。買奶茶的消費者一般都符合就近原則，他們不會爲喝一杯奶茶而跑很遠。
(4)店鋪產品的好壞，直接取決於他採用的原料品質的好壞。而且原料來源透明，成功的店很容易被別人複製，店鋪經營難以長久。
(5)由於媒體的宣揚和一些負面新聞的影響，消費者對奶茶的認知存在誤差，認爲奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。
(6)沒有研發原料的能力，只能被動接受廠家提供的原料，使自家的產品沒有獨特性。
(7)奶茶是可替代產品，消費者可以選擇其他飲品來代替奶茶。
品牌知名度
任何行業都有其優劣勢，人們索要做的就是揚長避短，將成功的機率擴展到最大。任何人都不想失敗，如果你是個穩重保守的創業者，想要在激烈的`市場競爭中爲自己的品牌找到一塊立足之地並不簡單，因此選擇一個知名度較高的奶茶培訓班系統全面地培訓一下就顯得至關重要，一個強大的奶茶培訓品牌可以爲投資者提供多方面的支持，讓投資者可以輕鬆開店，無憂掙錢。
奶茶行業上升趨勢圖
奶茶店的發展前景非常樂觀，我國的奶茶行業與發達國家相比還遠遠沒有達到飽和狀態，而且消費者對健康飲品的需求顯得非常迫切，投資者選擇開奶茶店，無需擔心這個行業的發展問題。輕輕鬆鬆就能夠擁有一份屬於自己的事業，如果你也是想要自主創業的投資者，也不妨考慮一下飲品行業。
市場分析報告集錦 篇9
尊敬的市場部領導：
你好！
來到市場部也有接近半年的時間了，在這段時間裏，市場部的領導對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這裏得到的相比，如同滴水之於汪洋。非常感謝領導給予在市場部工作的機會以及在這一年裏對我的幫助和關懷！我覺得我的`能力不是很強，因此我想繼續回學校進修，所以今天我在這裏提出辭職申請。
在這一年的時間裏，市場部給予我多次實踐的機會，使我在工作崗位上積累了許多的技術，市場，覈算等方面的一些經驗，而且也學到了工作以外的處世爲人等做人的道理。這些我很珍惜也很感謝市場部，這些都爲我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和網絡部各位同事的朝夕相處的一年時間裏，也使我對網絡部門，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續並永久保持下去。
現在的發展和建設在進一步的規範和完善中，真心祝願貴市場部在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上！
再次感謝！
申請人：
20xx年10月13日
市場分析報告集錦 篇10
一、移動電源的發展趨勢
移動電源又稱便攜式電源，是隨着數字產品的普及和快速增長而發展起來的，其定義是便攜式、大容量便攜式電源。目前，數字產品的功能日益多樣化，使用更加頻繁。如何提高數字產品的使用時間，充分發揮其最大功能變得越來越重要。
當今社會，手機等數碼產品蓬勃發展，一個手機在手，每個家庭都需要數碼相機。mp3和mp4的普及指日可待。如今，隨着各種智能機器的出現，手機和平板電腦的屏幕越來越大，功能越來越多。多媒體應用的高功耗也在不斷增加，電池壽命遠遠落後於時代的節奏。而且數字產品的多樣性要求便攜式電源能夠對所有數字產品進行充電和供電，因此拔出移動電源的護套勢在必行。
二、移動電源的應用及優勢
特點：
1、體積小，便攜，可以在手機、數碼相機、平板電腦、遊戲機等數碼產品沒電時及時充電，不會因爲沒電而影響使用。
2、移動電源容量大，充滿電後可以給手機、平板電腦等數碼產品多次充電。
3、移動電源接口多，種類多。可以給各種品牌的智能手機和平板電腦充電；還可以給各種可以通過USB數據接口充電的數碼產品充電，如數碼相機、數碼卡音箱、無線耳機等。
產品優勢：
移動電源在世界上不僅被定義爲消費電子產品，還被定義爲生活和工作的日常工具產品。因爲移動電源實現了電能的便攜應用，所以比通常定義的.日常工具產品有更深更廣的影響。尤其是今天，移動數字設備（手機、pda、mp4。psp等。和usb—b便攜式設備）在人們的日常生活和工作中變得越來越重要，並且移動電源作爲生活和工作中的重要工具的重要性日益突出。我們可以定義爲電子工具，是各種移動數字設備使用的強大後盾；我們可以定義爲家用工具，可以完全替代所有的電池產品（5v或者一次性電池或者充電電池等。）這在家庭生活中可能是需要的。同時容量大，使用方便，共享和使用成本低，環保。特別是隨着usb—b便攜式設備進入生活，其應用將更加廣泛。我們也可以把它定義爲工作工具、學習工具、旅行工具等等。
三、移動電力市場需求分析：
移動電源早在六七年前就出現了類似的產品，但市場根本沒有開放。直到20__年下半年，移動電源市場才真正火起來。IDC最新調查報告顯示，20__年中國手機和數字電子用戶總數超過8億，數碼相機等電子產品數量超過1億。然而，移動終端供電的瓶頸問題已經成爲世界各國和消費者共同關注的問題。據保守數據分析，僅按3%的市場即期購買需求來看，未來一年移動電源的市場容量約爲2400萬臺，高達50億元。
四、行業市場分析：
隨着手機大屏幕的主流配置和數字電子產品的多功能集成，終端移動電子產品的使用頻率越來越高，往往會遭受供電不足的尷尬，不能及時處理和享受事物幾乎總是困擾着用戶。20__年6月14日，國家授權的手機廠商新生產的手機充電器將不再作爲標準使用，統一的USB接口線纜標準將極大地促進移動電源產品的普及，促進市場需求。根據中國廣播電視局推出的新移動網絡，可以在任何具有顯示功能的移動終端上隨時觀看電視信號。這項技術將在北京奧運會前全面推廣。
市場分析報告集錦 篇11
在圖書市場，爲什麼有的書暢銷百萬，但大部分作品卻被束之高閣，滯銷蒙塵?一部作品如何才能叫好又叫座?我們希望看到更多的實力作家生計無憂，創作出更多好的作品。鑑於此，我們結合本年度的調查結果，再次撰寫暢銷書啓示錄，但願對當下陷於市場困境的作家有所幫助，對出版界人士有所啓示。
一、暢銷成常銷
20__年度，餘秋雨的《山居筆記》《文化苦旅》及安妮寶貝的部分作品，以及名家名作如傅雷的《傅雷家書》、沈從文的《湘西散記》、楊絳的《我們仨》、陳丹青的《退步集》、柏楊的《醜陋的中國人》、王安憶的《長恨歌》、餘華的《許三觀賣血記》《活着》等曾經的暢銷書，到現在每個月還能賣掉近千本甚至更多，由暢銷變得常銷。
二、實用是王道
20__年，生活類圖書頗爲暢銷。《求醫不如求己》《不生病的智慧》《新編家常菜譜》的熱銷，說明隨着生活節奏的日益加快，通過圖書快速獲取生活信息和知識，已成爲人們的生活方式之一。而引發讀者共鳴的'一些職場小說，如《圈子圈套》《杜拉拉昇職記》《輸贏》等描述職場爭鬥、揭露職場內幕的小說能夠取得成功，在很多程度上，也與它的實用性有關。比教材好看、比小說有用。
三、單本變系列
在目前的圖書市場，銷量每年超過5萬冊的圖書數量並不多見，達到10萬冊的屈指可數，發行過百萬的更是鳳毛麟角。所以，一旦某部作品成爲暢銷書，出版者和作者通常會迅速反應，比較常見的方式是將單本變成系列，此舉近年尤爲明顯，《藏地密碼》《藏獒》《盜墓筆記》《明朝那些事兒》等系列暢銷書莫不如此。圖書的這種複製性與影視劇沒有實質的區別，都是大衆文化生產的本質特徵。
四、作家明星化
當影壇大哥成龍都成爲于丹的粉絲時，作家的明星化就成爲一種巨大的市場優勢，其其龐大的粉絲羣體就是她的目標或潛在讀者，這就是爲什麼于丹的作品起印就是數十萬甚至上百萬的原因。在記者隨機採訪的50名各年齡段讀者中，有百分之六十的人表示，自己如果喜歡某位作家，那麼，無論他出什麼作品都會購買。
五、深度衝擊波
一本書要想暢銷，除了作品本身所具備的特性之外，和它的出版者也是密不可分。
頗爲有趣的是，在中國出版界，有幾位姓名中帶波字的出版者，正好構成了中國出版界的深度衝擊波：金麗紅與黎波、路金波、沈浩波、張小波、安波舜等。這些圖書策劃人對於讀者的研究，常常細化到誰會買這部書?可能買多少?對於作者的考量，深入到他寫東西之前是否做過長期準備是否對自己作品傾注全部情感。作品出版時，封面和廣告詞，紙張和版式，定價和消費羣，都在研究的範疇。而一旦作品出版，就會用各種方法去推廣、宣傳，使其贏得市場。
調查手記
文化消費嚴重不足，書市發展遭遇諸多挑戰
今年上半年，中國圖書市場並未有令人驚歎的亮點，反而出現不少微妙的變化。這些變化和年初的雪災及八月的奧運或多或少有關。
各種原因導致人工、紙張、油墨、運費上漲，隨之而來的是書價上漲，去年定價20元的書，今年同等厚度要賣到28至32元，漲價幅度已經超過了40%。原來是印刷廠先墊資買紙印刷，印完才付款;現在，是出版社先買紙交給印刷廠纔開印。北京蜜蜂文化傳播有限公司總編張業宏告訴我們：去年的圖書平均價格在25至28元之間，按目前的趨勢，估計不久後將突破30元。文藝類的價格還好，社科書平均價格已經達到35元。
圖書漲價帶來的矛盾心態同樣值得注意，據上海書城反映，還有不少讀者專門到書城看書抄書名，然後去網上享受折扣書價，直接掏錢買書的人較以往少。而我們調查時發現，很多被出版界人士認爲是購書主力的目標讀者羣，事實上很少買書。不少人人選擇更爲快捷的閱讀方式：在網上下載電子書，然後通過手機、mp3mp4等載體閱讀。
安慶師範學院一位學生告訴我們，在他們學校，這種電子化閱讀十分火爆，原因主要有幾個方面，一是價格低廉，到網吧下載小說，一個小時可以下載n部，但是需要支付的費用，只是每小時2-3元的上網費而已，這比買盜版圖書還便宜其次，手機攜帶方便，可以隨時隨地閱讀，並且操作簡單，晚上寢室熄燈之後，打開手機看小說，還是蠻爽的，該同學說，如果是紙質圖書，黑燈瞎火的你讓我怎麼看?
而青少年讀物的常銷程度則令人吃驚，在作家富豪榜的25位作家中，青春讀物佔據了財富的半壁江山。不過，耐人尋味的是，在同等的消費能力下，花30元錢吃一頓快餐或者打一次出租車時，很多人會覺得物有所值，若用相同的價錢買一本書，卻往往心有不甘。由此可見，公衆在選擇物質消費和精神消費時，往往更傾向於物質消費，這是否也折射出中國經濟持續增長、物質消費極大豐富的背後，大衆的文化消費意識不足、消費觀念嚴重滯後的現實?
市場分析報告集錦 篇12
一、調研目的
爲了瞭解20xx年服裝市場調研報告，更好地準確定位服裝消費市場，把握目標顧客羣體的需求，也爲生產廠商提供了一個很好的市場預測。可以通過市場調研與分析，未來了解對服裝店該怎樣定位，應該針對哪種或哪些的消費羣體，
你可能感興趣的關於服裝的研究報告：十三五服裝展示道具行業研究與產業戰略規劃分析報告20xx-20__年中國服裝展示道具行業發展分析及投資潛力研究報告20xx-20__年服裝加工設備零部件行業市場競爭力調查及投資前景預20xx-20__年服裝機械設備行業市場競爭力調查及投資前景預測報告20xx-20__年服裝加工輔助設備行業市場競爭力調查及投資前景預測查看更多報告
二、調研內容
1、調研方法：
實地調研、詢問法、觀察法有效結合，通過藉助調研問卷，來詳細瞭解消費對服裝的市場需求。
2、地點範圍
步行街，品牌專賣店，大型批發市場，個體零售店
三、調查對象的基本情況
1、調查樣本類屬情況：
在本次調研中，學生16人，佔總數的22.85%；白領、公司職員14人，佔總數的20%；普通工人9人，佔總數的12.85%；個體商人11人，佔總數的15.7%；其他20人，佔總數的28.6%。
2、被調查者的年齡狀況：
15―25歲的年輕人27人，佔總數的38.6%；25―35歲18人，佔總數的25.7%；35―45歲爲17人，佔總數的24.3%；45歲以上的。有8人，佔總數的11.4%。
3、被調查者的月收入狀況：
月收入800元以下的人有19人，佔總數的27.2%，其中多數爲學生；月收入800―1500的有16人，佔總數的22.8%；月收入1500―3000的有20人，佔總數的28.6%；月收入3000以上的有15人，佔總數的21.4%。
前四月我國紡織服裝行業利潤同比增長13.8%
國家統計局最新公佈數據顯示：20xx年1-4月，我國紡織服裝、服飾業實現主營業務收入5478.1億元，與去年同期相比增長了13.8%；實現利潤總額298.1億元，同比增長13.8%。
1-4月大連服裝企業產值同比增長20.7%
隨着大連市加大對服裝企業的扶持力度，創造良好的投資環境，今年前4個月，大連市服裝企業呈現快速的發展態勢，規模以上服裝企業完成工業增加值30.8億元，同比增長20.7％，快於全市8.4個百分點，對全市工業經濟增長的貢獻率爲4.8％，拉動大連市規模以上工業增長0.6個百分點。1~4月，大連市規模以上服裝企業生產服裝總量達2276萬件，增長22.9％。
我國服裝產業轉型升級迎接平臺競爭時代一、基本情況：
襄城菸草局（營銷部）負責襄城區2鎮（歐廟、臥龍）5個辦事處（龐公、隆中、王府、昭明、檀溪）129個行政村、32個居委會，47.69萬人口的捲菸供應和市場管理工作，襄城捲菸銷售網絡建設經營戶總戶數1896戶，其中：入網經營戶有1379戶（電話訪銷戶1366戶，無證掛靠9戶、中心戶4戶），網外經營戶共有517戶（有證停歇業戶95戶、無證擬取締戶422戶），佔總人口的0.32%，城關、鄉鎮府所在地區入網戶總數有994戶，年均銷量9224箱；農村（村組）所在地區入網戶總數有385戶，年均銷量4512箱；捲菸年均單箱結構爲7469元/箱。
二、存在的'主要問題：
1.捲菸市場零售戶存在二低一高現象，即：零售戶數量低、持證率低，無證經營戶高。
持證率偏低，全區現有1896戶捲菸零售戶，但有證戶，僅有（1465戶）佔77.43%。
零售戶數量低，全區現有人口47萬人，但捲菸經營戶只有1896戶，僅佔總人口的0.32%。
無證經營戶偏高，佔總戶數的22.73%，再加上零售戶分佈不盡合理等因素，導致市場佔領上零售戶數量嚴重不足，併爲捲菸非法經營提供了空間。
2.二員隊伍建設存在的問題
客戶經理各市場管理員對客戶基礎信息掌握不牢，不能爲經營戶提供個性化的服務、服務方式單一。客戶經理、市管員對轄區內的經營戶缺乏深入瞭解，底子不夠清楚、轄區內具體有多少經營戶，有多少持證戶，不是心中特別有數，對零售戶的個性化要求還不清楚、服務方式單一，缺乏對零售戶的分析研究，指導和個性化的服務。
其次爲了完成捲菸銷售任務，在部分客戶經理中還存在重大戶、輕小戶的思想。
其三激勵機制還有待完善，“三員”的積極性沒充分調動起來，對數量上有明確要求，但對結構新品牌的推介要求不具體，力度還要進一步加大。
其四客戶經理工資待遇低，勞動強度大，因此情緒低落，工作缺乏熱情。
3.品牌置換市場準備不足
置換品牌過快，經營戶庫存大量捲菸，疏導的難度加大，經營戶意見很大，經營戶訂購貨的積極性一定程度上受到影響，及時疏導經營戶捲菸庫存已成爲營銷部目前急需解決的問題。貨源供應不足也是影響當前客戶關係的主要矛盾，客戶關係和銷售渠道再好，沒有適銷對路的產品就好比沒有水的空渠，貨源的供應不足，加之上量的工作壓力造成了一些客戶經理對大、小戶不一視同仁，重大戶，輕小戶貨源分配不均的現象，爲此不少中、小經營戶對客戶經理充滿了不理解和埋怨，使銷售工作進展困難。
另外，行業外的激烈竟爭對菸草業也造成一定的威脅，許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，並投入大量資金，造成經營戶無資金定貨，使捲菸銷售上量造成很大難度。
三、工作措施：
1、轉變觀念，統一思想。把客戶滿意作爲網建工作的出發點和立足點，一切從客戶利益出發、一切爲客戶利益着想，與客戶建立長期穩固的合作關係。
2、繼續求實做好各項基礎工作，對零售戶、對市場的調查工作做精做細，對當地經營戶的分佈情況、銷售狀況、守法情況、經營場所、電話安裝等情況做到心中有數，與客戶保持密切聯繫，我們已爲客戶印製了《客戶經理、市管員聯繫卡》發放給經營戶，爲客戶提供更優質的服務奠定了基矗另外，襄城局（營銷部）已採取相應措施，對客戶經理工作走訪不到位，建立建全了檢查考覈制度，嚴格考覈到位，兌現到人。
3、適度擴網、對符合辦證條件的零售戶納入網內，對不符合辦證的經營戶，分步清理整頓，並對掛靠戶跟蹤服務和管理，切實做好“兩個維護”。
4、做好定位服務，限制大戶，保護中戶，扶持小戶，實現規範經營銷售，對因客觀因素限制貨源不能滿足零售戶的需求時，多跟客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。
5、全員上陣促銷售，拉網清查淨市常把保銷售上結構作爲第一要務。積極做好品牌置換工作中的宣傳引導，加強客戶經理目標、責任管理，加強對客戶經理的考覈，加強客戶經理的培訓工作，建設好一支優秀的團隊，真正使客戶經理的職能發揮到位。
6、明確責任，狠抓落實，網建工作中，認真分析市場，做好每天的工作日誌，做好月旬市場情況分析，從中找出市場潛在的捲菸需求，對目前黃鶴樓、火之舞短缺的情況及時調整經營思路，結合轄區消費水平，選擇適合市場的捲菸投放，積極尋求替代品牌，加大對價位相近替代產品宣傳來彌補市場的供應不足，使市場潛力最大限度的轉化爲效益。
7、繼續通過客戶經理尋訪、協訪來提高訪銷成交率，縮短電訪時間，彌補電話交流時間過短，從而爭取訂單最大化，合理利用電話訪銷員的拉力與客戶經理的推力，推動每天的捲菸計劃完成。
四、建議
1、組織適銷對路的產品；
2、銷售任務過重，客戶經理精力達不到，服務質量上不去；
3、單項工資、費用覈定不合理，建議領導調整；
4、連續作戰，工作人員過於疲勞，建議星期六、星期日休息。
五、未來3―5年內主導品牌
在“黃鶴樓”、“紅金龍”、“黃金龍”、三個捲菸系列中，我們預測轄區主導品牌（規格）有：“全包黃鶴樓”、“硬紅金龍”（盛世騰龍。火之舞）、“軟精品紅金龍”、“佳品紅金龍”四個品牌。一季度，服裝產業實現了出口、內銷、生產、效益等主要指標的穩定增長，生產經營顯現趨好跡象。但發展中仍存在諸多不協調不平衡問題，市場競爭更加激烈，企業轉型升級的任務更爲迫切。
在服裝行業總體穩定的情況下，企業之間冷暖差異較大。一些企業出現高庫存、高虧損的問題，而有一些具有較好競爭力的企業開始從“規模型”轉向“效益型”、“從線狀型企業”轉向“網絡型企業”、從國內產業要素合作轉向國際產業要素配置。這些企業走過產品質量和規模擴張的階段，以“效益”爲核心，調整企業的戰略，開展製造與服務的協同、線上與線下的協同、業內與業外的協同，積極開展收購國外品牌、生產能力和渠道合作等工作。
市場分析報告集錦 篇13
辦公市場分析報告
一、宏觀市場分析
1、宏觀經濟環境分析
2、宏觀社會環境分析
3、宏觀政策環境分析
4、宏觀經濟、社會、政策環境對辦公市場的影響
二、辦公宏觀市場分析
1、上海總體辦公市場分析
2、行業宏觀發展態勢分析
三、區域辦公市場特徵分析
1、區域概述
2、供應、銷售（租賃）、空置分析
3、銷售（租賃）價格分析
4、產品特徵分析
5、主力客戶分析
6、典型案例分析
四、項目地脈研究
1、項目地塊特質分析
2、項目地塊周邊市政、規劃情況分析
五、項目初步定位建議
1、初步市場定位建議
2、初步客戶定位建議
3、初步價格定位建議
市場分析報告集錦 篇14
一、摘要：
爲深入貫徹落實“消費與責任”主題精神，深化“文明消費、健康飲食”理念的宣傳教育，瞭解當前市民在餐飲方面的消費狀況，進一步規範餐飲服務業的經營行爲，倡導誠信經營，不斷推進餐飲業的“新消費運動”深入開展。更好地爲消費者營造規範、健康、和諧的消費環境，促進消費者樹立理性、責任、文明的消費新風尚。現如今人們的生活水平逐漸提高，各種各樣的餐館屹立於大街小巷，人們到餐館去就餐的機會也逐漸增多，他們對飲食的安全、飲食環境等各個方面的要求也在發生着翻天覆地的變化，本小組基於此，對本次石河子市區的餐飲消費情況進行了相關的調查。本次調查採取了問卷調查的方式，對各個餐館的客人以及老闆做了相關的調查，通過對他們的調查，深刻的瞭解到了石河子市區的飲食消費的相關情況。
爲了瞭解石河子市區市民的飲食消費情況，我們小組五人於20xx年7月25日至8月10日對石河子部分餐館進行了問卷調查和訪談。通過我們做出來的調查問卷發放於消費者進行調查，對餐館管理者主要採用訪談的形式，對相關情況進行了調查，本次調查共發放調查問卷400份回收378份，回收率94、5%，且回收的每一張調查問卷都切實有效。通過這些人的反饋情況以及大家對這些情況的彙總，我們對石河子市的飲食消費情況有了一定的瞭解，達到了我們本次調查的目的，現將本次調查的相關情況進行予以總結，其相關情況如下：
三、(一)調查結果統計
1、被調查者的身份、年齡的相關結果的統計
2、被調查者在餐館的消費實際情況統計
3、顧客對餐館的相關期望
4、餐館老闆的情況
5、回頭客人的來源
40、2%的客人認爲分量充足是他們作爲回頭客的必要條件，45、6%的人認爲價格實惠是其首要條件，還有服務質量好壞、人多、安全衛生也是他們考慮的內容之一。是否排隊也是其考慮的因素，65、0%的人經常去沒有排隊的地方。
(二)調查結果分析：
有了經濟基礎，人們也逐漸在生活中、工作中不時的到餐館去就餐，消費者在外就餐的頻率更高了，而且餐飲也作爲了他們生活、工作比不可少的一部分，例如商務應酬、生日宴會、情侶約會等，餐飲也的發展也推動了各個方面的進步。隨着經濟的發展，人們每月用於在外就餐的費用也在逐漸的提高，從而說明了人們的消費水平在隨經濟的發展過程中在逐漸的提高，人們更加追求在外的享受。
在消費之中，每次花多少錢，對石河子現在的消費者來說已經無所謂，但是他們在消費的過程中，也爲對餐飲提出了較高的要求，消費者不再只注重食品的分量多少，而是逐漸向餐飲館的環境風格、飲食味道、環境衛生等各個方面提出較高的要求，在裝修風格上，現代風格、淳樸風格、現代風格等各式各樣的風格的追求，說明現在的消費者在品味等各個方面得到了提高，展現出石河子市地區的人更願意接近於現代生活，跟上社會的發展步伐。但有一點值得注意，雖說社會發展了但是人們還是在消費的時候非常關心價格問題，價格的高低是他們考慮的重要因素，希望自己能夠消費到既便宜又可口的食物。這些都體現了石河子地區消費者的重大轉變，同時也更關注民生問題。
在通過和餐館的管理者交流的過程中，也得到了許多有價值的信息，大部分管理者都認爲現在消費者的消費觀有了很大的變化：家庭、同學、同事就餐多了，消費也比以前多很多;以前很多消費者會根據價錢點菜而現在更多的是根據菜的味道來選擇;索要發票的人也增加了說明消費者法律法規意識和對自己的保護意識增強了。
在消費以後，很多顧客會根據該餐館的實際情況選擇是否再一次光臨，現在石河子地區的人在消費的時候，分量的多少是他們考慮回頭的主要因素，同時價格上的優惠也給了他們更多的誘惑，還有就是一個餐館人是否多，是否需要排隊也是他們的考慮因素。
(三)看法與建議
今年來，隨着石河子地區經濟的發展，給各行各業注入了新鮮血液，推動了各方面的發展，其中石河子地區的餐飲業也出現較爲快速的發展同時也出現了一下問題，對此提出以下觀點與意見：
1、調查的情況來看，石河子地區餐飲業的發展出現了許多新的狀況，例如：物價的上升，給餐飲也的利潤帶來了很大的打擊，很多餐館的利潤出現較低的情況，對石河子地區餐飲的發展起到了一定的阻礙作用，因此，控制物價是當前的首要任務，物價降下來才能推動石河子地區餐飲業的發展。
2、從顧客對飲食的要求來看，餐飲企業應該在經營的過程會考慮在裝修時裝修不同類型的風格，有利於顧客不同的需求。同時在經營的時候，提高自己的服務質量以及食物分量和衛生質量，這樣有利於吸引回頭客，提升自己餐館的品牌形象，以此吸引更多的消費者光臨。
3、現在的石河子地區的餐館的品牌形象還爲完全建立，應該通過更多的廣告、傳單等方式來提升品牌形象。藉此推動整個石河子地區的餐飲業的繁榮發展。
在當前全球貿易一體化和以買方市場特徵爲主的競爭環境下，信用營銷已成爲企業擴大市場份額的一項經常採用的手段。這就造成了企業應收帳款管理上的難度。爲了研究應收賬款對企業的影響，探究應收賬款的作用與弊端，及管理的方法，意義。我們將以浙江創菱電器有限公司爲對象，從開坐談會，年度資料中的原始憑證，會計資料。賬齡，金額。管理情況入手展開調查，以求得到一些對企業管理有益的結論。
一應收賬款的積極作用和弊端。通過對浙江創菱電器有限公司調查，我們知道，在公司推出賒銷模式後，大大增加了企業的市場佔有率，擴大了企業的銷售，具有明顯的促銷作用。對企業銷售新產品，拓寬新市場有積極的作用。其次企業存貨也相應減少，企業持有產成品存貨是要追加倉儲費，管理費，保險費等的，企業持有應收賬款則無需這種支出。當企業存貨較多時，採用信用營銷是對企業有利的舉措。應收賬款收不回就勢必佔用流動資金這導致企業沒有足夠的流動資金去更新技術和設備，提高產品本身的競爭力。產品本身的競爭力不足又導致企業爲了賬面的利潤不得不採用賒銷策略去爭奪市場。這樣的惡性循環必將影響企業資金的週轉，使營業週期延長，使大量的流動資金沉澱在非生產環節上，致使企業現金短缺，影響工資的發放和原材料的購買，嚴重影響了企業正常的生產經營，無法實現既定的效益目標，甚至使得企業經營不下去。 由於目前我國正處在市場經濟初級階段，社會信用體系尚未建立，法制基礎也比較薄弱，再加上地方保護主義的泛濫，使得我國信用短缺現象大量存在，如企業間的資金拖欠、三角債、坑蒙拐騙、呆賬壞賬等層出不窮，就連被稱爲“經濟警察”的會計師事務所也失信和造假。企業對客戶的資信調查變得異常困難。
三企業對應收賬款管理的方法。日常認真做好客戶信用調查。在賒銷前企業對客戶進行資信調查，就是要解決幾個問題：能否和該客戶進行商品交易;做的量有多大，每次信用金額控制在多少爲適宜;採用那種易方式、付款時間和保障措施是什麼。 一般說來，客戶的資信程度通常取決於“5C”系統。即客戶的品德、能力、資本、擔保和條件，公司在應收賬款的日常管理工作中，要做細每個方面。例如編制賬齡分析表的等。
市場分析報告集錦 篇15
新年伊始，肝素鈉市場逐步看漲。記者從中國肝素行業網站獲悉，從20xx年12月的9500元/億單位上漲到1月份的11000元/億單位，微漲15%。如按20xx年年中曾一度跌到6000元/億單位的低谷來算，則反彈幅度已經超過80%。
據宇博智業市場研究中心發佈的20xx——20xx年中國阿地肝素鈉市場調研及產業投資建議分析報告顯示，國內外的市場需求比較穩定，肝素鈉市場有望告別10000元/億單位以下。雖然漲跌起落都時有發生，但再回到20xx年低點的可能性很低。肝素鈉的原料來自於生豬，目前世界各國均從豬或牛羊的腸黏中提取。在化學上肝素鈉屬於天然“粘多糖硫酸酯類”物質。從20xx年1月情況來看，國內生豬惜售現象明顯，且這一態勢將在20xx年得到延續。
肝素鈉行業觀察人士表示，之前價格走低的很大因素在於美國的肝素鈉注射液導致過致死事件，拖累了整個行業的發展。以往也出現單月價格上漲，能否形成整體上漲趨勢還需再觀察。
從近期情況看，國內外市場需求穩定，價格逐漸開始走高。在功能上，肝素鈉具有抗凝血功效，用於防治腫瘤病症轉移和擴散的貴重藥品，同時也是臨牀醫學上用於治療腎病患者滲血、急性心肌梗塞症、清除腎病形成的尿毒等。同時，肝素鈉在降血脂和免疫方面也有較好的功效。
你可能感興趣的關於肝素鈉的研究報告：
20xx——20xx年粗品肝素鈉行業未來前景預測報告
20xx——20xx年中國粗品肝素鈉行業發展前景預測報告
20xx——20xx年粗品肝素鈉市場前景分析預測報告
20xx——20xx年中國粗品肝素鈉行業市場調查報告
20xx——20xx中國粗品肝素鈉行業市場調查報告
更多醫藥行業分析：
行業的回暖終將傳導到企業層面，肝素鈉價格反彈給相關上市公司帶來了盈利的逐步改善。海普瑞20xx年三季報數據顯示，歸屬於上市公司股東淨利潤1.14億元，同比增長176.06%。並且海普瑞在去年完成收購美國SPL公司，成爲全球第一大肝素原料藥供應商。多家券商認爲肝素鈉業務已有拐點態勢。
千紅製藥的肝素產業也將在20xx年以穩定發展爲目標，積極開拓海外客戶，將重心逐步轉向高毛利的低分子肝素鈉原料及製劑，並向製劑業務發展。公司近期在互動平臺上透露，未來有望完成5個產品銷售過億的年度目標。據悉，20xx年一季度以來，公司的兩大重磅品種都已實現開門紅。複方消化酶20xx年以來還首次試水拓展藥房市場。
市場分析報告集錦 篇16
區域市場分析報告
根據礦紀委、監察科《關於開展內部市場化運行情況專項檢查活動的通知》要求，6月份以來，隊對區隊內部市場化制度建立、三級市場結算運行情況、內部產品收購支出情況、材料成本管控情況等，進行了深入細緻的自查，形成報告如下：
一、基本情況
推行內部市場化管理以來，我隊遵照集團公司和礦有關內部市場化管理的相關文件要求，按照“安全生產、科學管理、增收節支、降本提效”的原則，內部市場化運作已經走上正軌，並取得了較好的效果。
（一）積極宣貫，提高認識。在內部市場化經營管理運行中，提高職工的思想意識是搞好內部市場化管理的基礎。爲統一職工的思想認識、明確工作思路和進一步滿足區隊發展的需求，我隊充分利用班前班後會、碰頭會、區隊網站等有效載體，將推行內部市場化的重要意義、結算辦法等相關內容，進行了積極地宣傳，使全隊幹部職工真正認識到內部市場化管理既是企業發展的必然趨勢，同時也是讓職工直接參與市場、效益、成本管理，成爲人人能算賬、人人會算賬的行家裏手。
（二）健全機制，規範運行。一是建立了以隊長、書記爲組長，副隊長、主管技術員、機電技術員、材料員、班組長 、維修組長爲
成員的內部市場化管理小組，負責區隊內部市場化管理規範運作，並明確了各自責任。同時，爲作好結算工作，區隊成立了內部市場化管理考覈小組，每月5日前，對本區隊內部市場化管理情況召開自檢會，對上月存在的問題進行分析並考覈，對當月收購價，根據公司內部市場管理辦公室提供的數據進行審覈確認。二是在對區隊所管轄區的現有設備、配件、材料、配件、材料的投入和各類消耗都進行全面地調查、摸底統計的基礎上，根據《唐口煤業公司內部市場化管理實施辦法》，結合我隊自身實際，制定了《隊內部市場化經營管理辦法》、《材料管理辦法》、《節支降耗獎懲措施》等制度，並根據區隊實際，制定了各項工作量的內部收購價，爲規範運行內部市場化工作提供了制度保證和結算依據。
（三）嚴格結算，班清日結。在結算中，通過對成本指標的分解，各種材料分類管理，建立臺賬，做到班清日結，旬統計，月考覈，杜絕材料浪費。同時，加強成本考覈管理力度，主要是材料費、電費、修理費等。考覈到班組和個人，對進尺多，安全無事故的班組增加工資收入，對浪費材料導致超支的.班組和個人給予相應支出，真正規範市場化管理，做到日事日畢。
（四）加強材料管控，實現節本降耗。一是對各班組材料領用實行限額管理。嚴格執行“以舊換新”、“班組材料預算”等管理制度，強化流程控制，在保證各班組正常生產的情況下，杜絕材料多領和積壓現象。二是加強物料設備回收管理。落實責任到班組和個人，需要帶上井上交的，必須由材料管理員出具上交材料證明。三是強化工程
質量管理，杜絕返工浪費。制定了“四級質量驗收”制度，強化驗收當班的工程質量，對出現的返工工作量不予支資，支出到班組和責任人，並連帶跟班隊長責任。
二、存在的主要問題
內部市場化的推行，既提高了職工的工作積極性，又提高了區隊生產經營管理的質量，強化了區隊的安全管理，實現了區隊和職工雙贏。但在運行過程中，仍然存在着問題和不足，通過自查，主要體現在以下幾個方面：
（一）內部市場結算價格不夠科學。內部市場化應根據歷史消耗資料和現行計劃價格爲基礎，依據崗位消耗材料的種類、數量，將工資和成本定額分解到崗位和個人。但在結算過程中，由於基礎相對薄弱，部分制訂的價格還不能充分適應現場實際。
（二）三級結算市場還不夠完善。在班組與職工的結算中，應每天對崗位材料消耗、職工工作任務、綜合績效進行考覈，將職工收入與安全、質量標準化、創新、綜合素質等掛鉤，形成完善的考覈管理體系。但現階段，我隊各班組與職工的結算，只是限於安全、質量和生產任務，在創新、職工綜合素質等方面和沒有形成完善的考覈標準。
三、下一步整改措施
內部市場化工作是一項複雜性工程，下一步，我們將有針對性的分析解決問題，多學習借鑑先進經驗，因地制宜的吸收引進到我隊內部市場化工作中，在實際工作中不斷學習、總結提高。
（一）進一步完善內部市場運營機制，使其更符合現場工作實際。
完善的價格體系和考覈機制是推行內部市場化的基本保障。下一步，我們將以成本項目爲對象，細化所有工作任務，建全完善“橫到邊、縱到底”的價格體系和考覈機制，使其具有穩定性、更符合工作實際。一是深化完善內部市場價格體系。對區隊三級市場價格進行重新梳理，並對照區隊現有的崗位工種進行修改完善，保證價格準確率達到95%以上。同時，在收購價格制定上，着重向技術含量高、勞動強度大的工種傾斜，進一步體現內部市場化“多勞多得、能者多得”的管理效應。二是深化完善內部生產經營指標分解制度。按照“全面預算到班組、價值覈算到崗位”的思路，每月將安全、質量、進尺、成本等預算指標細化分解，並根據實際情況合理分解到掘進班和噴漿班組。班組則根據預算計劃，再進一步細化分解到各個崗位。三是深化完善全面預算和對標管理。按照制定的《隊生產經營分析及指標分解制度》，進一步抓好預算目標的再分析、再分解、再落實，力爭將各項預算目標控制在預算範圍之內。同時，把個工作崗位作爲預算管理的起點、重點、對標點和考覈點，嚴控崗位成本，提升管理水平。四是深化完善內部市場考覈結算辦法。將班組生產與安全、質量、任務“三掛鉤”，每月按照安全、質量、任務各佔結構工資的40%、30%、30%的方式，對各班組實行“績效考覈”。
（三）進一步加強材料管控力度，確保實現節本降耗目標。一是加大對材料價格的補充和完善。對今年以來全隊各班組的材料消耗進行全面覈算，重新制定消耗定額，使結算單價更規範、更具操作性。二是嚴格執行“以舊換新”、“班組材料預算”等管理制度，強化流程控制，在保證各班組正常生產的情況下，杜絕材料多領和積壓現象。
（四）進一步加強運營機制創新，推動內部市場化工作健康發展。創新是一切工作的不懈動力。下一步，我們將充分藉助市場化調節手段，激發幹部職工創新意識，大力推進工藝創新、技術創新、管理創新，推動內部市場化健康發展，爲區隊整體工作提升注入活力。一是形成“人人願創新”的良好風氣。加強創新宣貫力度，讓職工明白創新對於班組提效、個人增收的意義，提高職工的創新意識。二是形成“人人能創新”的良好局面。大力開展“結對幫扶提素質”、“崗位就是創新源 ”等活動，鼓勵職工利用業餘時間進修高等院校，加強業務培訓，拓寬知識面，不斷增強創新能力。三是形成“事事可創新”的良好氛圍。成立“技師工作室”，重點圍繞安全生產、節本降耗、提質增效等工作，組織職工開展技術攻關，推動區隊各項工作健康發展。
市場分析報告集錦 篇17
一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。
（一）標題
標題和報告日期、委託方、調查方，一般應打印在扉頁上。
關於標題，一般要在
與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的棗讀者羣研究報告》。
（二）目錄
如果調查報告的內容、頁數較多，爲了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；
目錄
1、調查設計與組織實施
2、調查對象構成情況簡介
3、調查的主要統計結果簡介
4、綜合分析
5、數據資料彙總表
6、附錄
（三）概述
概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容：
第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。
第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、範圍、調查要點及所要解答的問題。
第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、迴歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。
（四）正文
正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須準確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。
（五）結論與建議
結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明爲有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。
（六）附件
附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據彙總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如爲調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。
二、市場調查報告的內容
市場調查報告的主要內容有；
第一，說明調查目的及所要解決的問題。
第二，介紹市場背景資料。
第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。
第四，調研數據及其分析。
第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。
第六，論證所提觀點的基本理由。
第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。
第八，預測可能遇到的風險、對策。
產品構思和調研報告的參考格式
1、產品構思
說明產品的主要功能是什麼，產品如何開發，誰購買和使用產品，如何銷售。
2、市場調查
說明市場發展歷史和趨勢，市場總額與份額統計等。
3、政策調查
調查與本產品相關的政策。
4、同類產品調查
調查同類產品功能、質量、價格，以及主要優點和主要缺點。
5、競爭對手調查
調查各競爭對手的市場狀況，以及他們在研發、銷售、資金、品牌等方面的實力。
6、用戶調查
調查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的需求與建議。
可行性分析報告的參考格式
1、市場分析
（1）分析市場發展歷史與發展趨勢，說明本產品處於市場的什麼發展階段；
（2）本產品和同類產品的價格分析；
（3）統計當前市場的總額，競爭對手所佔的份額，分析本產品能佔多少份額。
（4）產品消費羣體特徵，消費方式以及影響市場的因素分析。
2、政策調查
（1）分析有無政策“支持”或者“限制”；
（2）分析有無地方政府（或其它機構）的“扶持”或者“干擾”。
3、技術和時間分析
（1）從技術角度分析本產品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；
（2）按照正常的運作方式，開發本產品並投入市場還來得及嗎？
（3）預算中的人員能及時到位嗎？
（4）預算中的軟件硬件能及時到位嗎？
4、成本－收益分析
（1）估計總成本；
（2）估計總收益。
5、SWOT分析
（1）我們的強項是什麼？我們如何利用這些強項？
（2）我們的弱項是什麼？我們如何減少這些弱項的影響？
（3）市場爲我們提供什麼樣的機會？我們如何把握這些機會？
（4）什麼威脅着我們的成功？我們如何有效地對付這些威脅？
6、其它
例如知識產權分析
（1）分析是否已經存在某些專利將妨礙本產品的開發與推廣；
（2）分析本產品能否得到知識產權保護，如何獲得？
市場分析報告集錦 篇18
一、調查目的：
調查有關森馬牛仔褲的各種信息，並與美特斯邦威做比較，在比較中看看該品牌的市場前景，並作爲學習市場營銷課程的一次實踐
二、研究方法：
經過市場調查、問卷調查、採訪、查閱相關資料等方式蒐集資料，並對蒐集來的資料進行分析彙總，從而得出大學生追求名牌的心理基礎，端正大學生的消費觀念。
三、研究要點：
1、大學生在名牌消費中的比例
2、商家及消費者對大學生追求名牌這一現象的看法
3。家長幫孩子買名牌的心理
4。學生談自我購買名牌服飾的心理
四、調查資料：
森馬牌牛仔褲在衆多人羣當中都持一種一般的態度高達60%，那麼他們是持一種喜歡還是不喜歡呢?據調查喜歡的人佔28%而不喜歡的佔12%，由此可見森馬牌的牛仔褲還是有很大的市場發展潛力的，那麼在這麼多人羣當中有很多類型的組合，其中大多數爲高中生及大學生裏的人購買，他們的年齡大多也在
16-20之間的就佔32%，20-25之間的佔15%，25歲以上的佔3%，消費者在結構上呈現低齡化的態勢，調查結果青年學生是購買的主體，是消費的主力軍，在這些青年時代的人眼裏，森馬的牛仔褲那些地方吸引他們呢?又是哪些地方導致一些人不喜歡呢?據調查結果顯示60%的人是因爲森馬的牛仔褲時尚的款式而喜歡購買，而另一些48%的人是因爲森馬的價格太高不喜歡購買，由此可見森馬的牛仔褲完全能夠在市場很多銷售的，但因爲價格太高的問題，讓森馬在市場上落了一大節，可見森馬不適宜於鄭州市民的銷費，也就是個人收入和消費不成比例，而導致有56%的人對該產品的牛仔褲抱有無所謂的態度，對森馬牛仔褲所設計的款式都無所謂沒有喜歡也沒有不喜歡。因爲價格太高有70%的人都認爲該品牌的褲子價格在100以下才能是更多的人理解，也就是因爲價格太高而導致另一種隱患，就是有62%的人對森馬牛仔褲的未來發展也不太關注。
人們在瞭解森馬牛仔褲的時候，是經過許多途徑，渠道得知的，其中有48%的人是經過朋友，32%的人是經過廣告，還有12%的人是經過網絡，8%的人是經過傳單。那麼經過明白的人還不是十分了解森馬，說明明白森馬的人還是不多，另一方面這鮮明的百分比可知森馬應當加大宣傳力度、擴展範圍，讓更多的人明白。價格適中會吸引更多的顧客，經過各種方式、渠道讓更多的人明白並瞭解該品牌的牛仔褲銷售量更好更高。
這些青年人在有購買森馬的需求和經濟本事，由於他們受教育程度不一樣，那麼對個人形象的要求相對不一樣，對於“長期穿牛仔褲會傷害身體，對此您持有何種態度?”這一問有28%的人選擇了“儘量少穿”的答案，34%的人選擇了“無可奈何”的答案，還有38%的人選擇了“無所謂”的答案，這說明他們都意識到了穿牛仔褲的弊端，然而牛仔褲的時尚正好突出了消費者的個性及藝術美，所以只要宣傳及時，穿牛仔褲能夠滿足他們的個人形象和需求，但僅此不夠森馬應加大各種款式的設計及面料的研究，分出不一樣層次不一樣檔次的牛仔褲，讓顧客選擇範圍擴大，再此刻人羣當中思想性格不一樣那麼品位也不一樣，一件合身得體大方的衣服勝於一件高貴的天文數字衣服，更不低於高檔衣服的身價，更會提高你個人的品位。
選擇性專業化戰略與整體市場戰略，讓不一樣的人擁有不一樣的款式衣服合身得體大方優美看着有品位，公衆式的衣服，多種目標的選擇範圍廣泛的擴展，這樣還會提高市場營銷機會，更有吸引力。那麼再定價方面進行分層次式的定位並抓住顧客的心理，針對消費者的不一樣消費心理，那麼制度相應的價格以滿足不一樣類型消費者的需求。
從以上調查分析來看，森馬牛仔褲若想在市場上立足，不但要加大;力度做好宣傳工作，讓更多的人對森馬牛仔褲有更清楚的瞭解，對自我的款式應當有更到位的的宣傳讓人們都明白穿森馬的牛仔褲的好處，多多的宣傳，因爲有更多的人認爲穿牛仔褲對身體有害，那麼應當再面料上做到別具一格的特點，並且能夠使更多的消費者感到物有所值，穿森馬牛仔褲就是實惠，來滿足更多的消費者;並且還有雜價位上，選擇更好的位置，因爲有70%的人都認爲該品牌的褲子價格太高，說明這些人的收入都不能滿足他們的消費標準>標準，所以價格應當有待於調整。
市場分析報告集錦 篇19
一、內容簡介:
這次我們在黃州培訓調查了80名女性消費者和20名男性消費者。大多在16-25歲之間。
經過調查，我們發現黃州大多數消費者的消費水平在100-150之間。然而，有些消費者可以接受150-200元的價格。而且消費者對衣服的質量要求很高，大多想要針織和混紡。但是對於賣衣服的地方，消費者更喜歡去那種專賣店或者商業街。對於服裝的選擇，消費者更注重選擇更休閒得體的服裝。尤其重要的是，我們發現黃州的消費者並不完全瞭解網購，甚至從未聽說過網購。對名牌的要求不是很高。
這次在黃州的調查讓我們意識到，網購需要大力推廣，這是我們在網上開店拓展市場的機會，但我們也需要更加努力地創造市場，打開黃州“無互聯網”的現象。
這只是對我們調查的簡單描述。以下是我們調查的詳細分析。
二、主要內容:
1.調查背景
總的來說，服裝行業以其廉價的勞動力資源和強大的支撐優勢在紡織服裝行業處於領先地位。隨着進口配額的取消，服裝企業面臨着前所未有的發展機遇。因此，我們需要加強以下關鍵任務:鞏固現有市場，維護出口秩序；分享潛在市場；創新市場；實施標準化戰略。出口企業要做好“後配額時代”:一是積極推進企業重組，優化資源配置，增強創新能力；第二，積極進行產業建設，促進貿易上下游延伸，提高整個體系的效率；第三，積極實施品牌戰略，逐步發展自己的品牌；四是積極“走出去”、“請進來”，積極吸收消化國外先進生產技術和管理經驗，加快人才隊伍建設。通過中國專業服裝項目的市場調查報告，生產企業和投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、有效客戶和潛在客戶，並提供詳細信息，爲研究競爭對手的市場定位、產品特點、產品定價、營銷模式、銷售網絡和企業發展提供決策依據。整個20xx系列以單一色調爲主，其中黑白代表了軟硬、歷史、現代等雙重特徵，也代表了品牌風格。
(1).服裝是改革開放以來形成的第一個市場。這是一個門檻低、容易進入的市場。正因爲如此，它也是最容易飽和和衰落的市場。同時，它的地域要求也很明顯。小縣城有小縣城集市，小村莊有自己的小市場，大省會也有與之相匹配的標準化市場。
(2)調查顯示，現代社會越來越多的人注重外表。人們對服裝的需求和選擇不僅與人們的心理、年齡和性格有關，還受到其他客觀因素的影響。消費者的購買行爲受收入水平、地理區域、民族習慣、宗教信仰、文化傳統、社會發展水平等客觀條件的影響，也與個人年齡水平、受教育程度、審美情趣、消費目的等主觀因素密切相關。
(3)21世紀的消費迎合了現代人服裝的不同品味和風格。
(4)目前提倡的“名牌戰略”是爲了適應消費者行爲而產生的，因爲強勢品牌對消費者行爲的影響是品牌最一般的表現。強大的品牌可以給消費者心理帶來一種衝擊效應，產生購買動機。一旦適用，由於實際效果更好，得到更好的評價，口碑逐漸形成，從而達到信任、強化、情感共鳴的效果。綜上所述，面對激烈的市場競爭環境，消費者行爲是企業最關心的因素之一。對於現代企業來說，所有的產品開發和營銷活動都應該以消費者的需求爲基礎，只有提供滿足消費者需求的產品/服務纔是企業的發展之路。
(5)改革開放以來，中國的經濟建設取得了長足的進步。人民生活水平顯著提高。服裝在“衣、食、住、行”中名列第一，人們對服裝的要求突飛猛進。不同的消費羣體，不同的消費心理，形成不同的消費水平。
(6).不再是每個人都有衣服穿的問題，而是滿足人們不斷上升的審美和服飾文化的要求。中國擁有的是一個購買力可觀、購買慾望和需求強烈的消費羣體
(7)創新是指企業將前所未見的生產要素或生產方式的組合整合到管理體系中，從而快速完善管理體系。它不僅是企業家或員工個人價值觀的體現，也是一種超越傳統的經濟行爲。在信息技術時代，創新是一種具有更強生命力和更高價值創造的商業元素。所以要積極倡導創新精神，緊跟時代，從人民需求出發。這樣才能在市場上立於不敗之地。
E.根據調查，人們普遍認爲，服裝批發市場的普遍問題是產品檔次不全、產品質量低和衛生條件差。這些問題是服裝市場亟待解決的。這也說明購買者的要求在不斷提高，希望在產品檔次齊全、產品質量高、金融設施健全、環境舒適的服裝批發市場購買服裝。
要了解當前服裝市場的全貌，提供先進的市場開發經驗和思路，讓市場相互瞭解，學習先進的開發模式，逐步改變和淘汰落後的營銷和管理方法。在引導市場發展、控制過度開發、爲行業和企業提供經營決策參考、促進國際國內貿易平臺交流等方面發揮了積極作用。
隨着消費者消費能力的增加，他們在購買服裝時不再單純考慮產品的基本功能。在達到一定收入的前提下，爲了滿足工作、心理、生活和社會生活的需要，選擇購買能夠顯示自己經濟實力和自身品味的品牌產品是必然的。隨着信息交流的加快，品牌消費的消費羣體幾乎與時尚的需求同步。服裝消費市場正沿着需求消費->時尚消費->時尚消費->個性消費的路徑變化，這是一條由低到高的品牌消費需求軌跡。目前，由於區域經濟差異、個人收入差異、城市間文化差異的影響，服裝消費市場仍存在整體失衡，但隨着時間的推移，這種差異將很快趨於平穩。
3.調查的結果
(1)性別:
答案總數:100
(2)年齡:
答案總數:100
(3)可接受的服裝價格:
答案總數:100
(4)經常買衣服的地方:
答案總數:100
(5)服裝面料的選擇:
答案總數:100
(6)對網購的態度:
答案總數:100
4.總的結論和建議:這個年齡段的消費羣體是服裝消費中最重要的羣體，是服裝購買頻率最高、總購買量較多的羣體，其中女性人口略多於男性人口，與中國總人口中男女比例相對。這個羣體有強烈的購買慾、時尚欲、追求時尚和個性，敢於嘗試新事物，容易接受各種新品牌。這個羣體很大一部分人容易衝動購物。目前擁有最多的服裝品牌和最具競爭力的細分市場。
青年:這個年齡段的消費羣體是服裝消費的主體羣體，是消費羣體中單件服裝購買價值最高的羣體。這個羣體是經濟基礎最強，購買慾望最強的羣體。但是這個羣體的大多數人的人生觀和價值觀都比較成熟，所以對風格和時尚都有自己的偏好，相當一部分人已經有了自己喜歡的品牌
品牌接受度低，購物理性居多。
中年:這個年齡段的消費羣體事業有成，購買服裝的慾望一般，但對服裝有一定的高層次需求(即品牌需求)。
市面上適合這個年齡段的服裝品牌很少。有購買慾的時候，找不到合適的服裝品牌。尤其是這個年齡段的女性服裝品牌嚴重缺乏，市場機會很大。
老年:這個年齡段的人口，買衣服的慾望低。這個年齡段的服裝品牌基本空缺。
消費者的購買行爲受收入滲透水平、地理區域、民族習慣、宗教信仰、文化傳統、社會發展水平等客觀條件影響，與個人年齡水平、受教育程度、審美情趣、消費目的等主觀因素密切相關。
三.附件材料:略
市場分析報告集錦 篇20
人體感應智能感應燈市場現狀分析及前景預測報告（新版）
【報告類型】多用戶、行業/市場研究報告
【交付時間】3-5個工作日，特殊要求另行約定
【報告定價】￥6500.00
【發佈機構】先略諮詢
【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）
【售後服務】一年，目錄範圍之內，免費提供內容補充，數據更新等服務。
報告說明
《人體感應智能感應燈市場現狀分析及前景預測報告》爲先略諮詢原創研究成果。本報告分兩大部分，前半部分主要從人體感應智能感應燈市場的產銷狀況、價格走勢、企業競爭分析等方面重點分析人體感應智能感應燈行業最新市場現狀；後半部分主要依據前半部分的市場現狀基礎及先略諮詢數據庫歷年人體感應智能感應燈行業數據對未來市場發展趨勢做科學的分析及預測。
主要內容包括：行業發展環境、生產現狀、價格走勢、行業發展現狀、行業市場競爭策略、行業投資前景、市場發展前景、上下游產業鏈分析、行業風險分析、重點企業陳述、地區市場分析、投資戰略研究、先略諮詢投資建議等。
報告目錄
第一章、人體感應智能感應燈概述
第一節、人體感應智能感應燈定義
第二節、人體感應智能感應燈行業發展歷程
第三節、人體感應智能感應燈分類情況
第四節、人體感應智能感應燈產業鏈分析
一、產業鏈模型介紹
二、人體感應智能感應燈產業鏈模型分析
第二章、20xx年中國人體感應智能感應燈行業發展環境分析
第一節、20xx年中國經濟環境分析
一、宏觀經濟
二、工業形勢
三、固定資產投資
第二節、20xx年中國人體感應智能感應燈行業發展政策環境分析
一、行業政策影響分析
二、相關行業標準分析
第三節、20xx年中國人體感應智能感應燈行業發展社會環境分析
一、居民消費水平分析
二、工業發展形勢分析
第三章、中國人體感應智能感應燈生產現狀分析
第一節、人體感應智能感應燈行業總體規模
第一節、人體感應智能感應燈產能概況
一、20xx-20xx年產能分析
二、20xx-20xx年產能預測
第三節、人體感應智能感應燈市場容量概況
一、20xx-20xx年市場容量分析
二、產能配置與產能利用率調查
三、20xx-20xx年市場容量預測
第四節、人體感應智能感應燈產業的生命週期分析
第五節、人體感應智能感應燈產業供需情況
第四章、人體感應智能感應燈國內產品價格走勢及影響因素分析
第一節、國內產品20xx-20xx年價格回顧
第二節、國內產品當前市場價格及評述
第三節、國內產品價格影響因素分析
第四節、20xx-20xx年國內產品未來價格走勢預測
第五章、20xx年我國人體感應智能感應燈行業發展現狀分析
第一節、我國人體感應智能感應燈行業發展現狀
一、人體感應智能感應燈行業品牌發展現狀
二、人體感應智能感應燈行業需求市場現狀
三、人體感應智能感應燈市場需求層次分析
四、我國人體感應智能感應燈市場走向分析
第二節、中國人體感應智能感應燈產品技術分析
一、20xx年人體感應智能感應燈產品技術變化特點
二、20xx年人體感應智能感應燈產品市場的新技術
三、20xx年人體感應智能感應燈產品市場現狀分析
第三節、中國人體感應智能感應燈行業存在的問題
一、人體感應智能感應燈產品市場存在的主要問題
二、國內人體感應智能感應燈產品市場的三大瓶頸
三、人體感應智能感應燈產品市場遭遇的規模難題
第四節、對中國人體感應智能感應燈市場的分析及思考
一、人體感應智能感應燈市場特點
二、人體感應智能感應燈市場分析
三、人體感應智能感應燈市場變化的方向
四、中國人體感應智能感應燈行業發展的新思路
五、對中國人體感應智能感應燈行業發展的思考
第六章、20xx-20xx年中國人體感應智能感應燈行業發展概況
第一節、20xx-20xx年中國人體感應智能感應燈行業發展態勢分析
第二節、20xx-20xx年中國人體感應智能感應燈行業發展特點分析
第三節、20xx-20xx年中國人體感應智能感應燈行業市場供需分析
第七章、人體感應智能感應燈行業市場競爭策略分析
第一節、行業競爭結構分析
一、現有企業間競爭
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應商議價能力
五、客戶議價能力
第二節、人體感應智能感應燈市場競爭策略分析
一、人體感應智能感應燈市場增長潛力分析
二、人體感應智能感應燈產品競爭策略分析
三、典型企業產品競爭策略分析
第三節、人體感應智能感應燈企業競爭策略分析
一、20xx-20xx年我國人體感應智能感應燈市場競爭趨勢、二、20xx-20xx年人體感應智能感應燈行業競爭格局展望、三、20xx-20xx年人體感應智能感應燈行業競爭策略分析
第八章、人體感應智能感應燈行業投資與發展前景分析
第一節、20xx年人體感應智能感應燈行業投資情況分析
一、20xx年總體投資結構
二、20xx年投資規模情況
三、20xx年投資增速情況
四、20xx年分地區投資分析
第二節、人體感應智能感應燈行業投資機會分析
一、人體感應智能感應燈投資項目分析
二、可以投資的人體感應智能感應燈模式
三、20xx年人體感應智能感應燈投資機會
四、20xx年人體感應智能感應燈投資新方向
第三節、人體感應智能感應燈行業發展前景分析
一、金融危機下人體感應智能感應燈市場的發展前景
二、20xx年人體感應智能感應燈市場面臨的發展商機
第九章、20xx-20xx年中國人體感應智能感應燈行業發展前景預測分析
第一節、20xx-20xx年中國人體感應智能感應燈行業發展預測分析
一、未來人體感應智能感應燈發展分析
二、未來人體感應智能感應燈行業技術開發方向
三、總體行業“十三五”整體規劃及預測
第二節、20xx-20xx年中國人體感應智能感應燈行業市場前景分析
一、產品差異化是企業發展的方向
二、渠道重心下沉
第十章、人體感應智能感應燈上游原材料供應狀況分析
第一節、主要原材料
第二節、主要原材料20xx—20xx年9月價格及供應情況
第三節、20xx-20xx年主要原材料未來價格及供應情況預測
第十一章、人體感應智能感應燈行業上下游行業分析
第一節、上游行業分析
一、發展現狀
二、發展趨勢預測
三、行業新動態及其對人體感應智能感應燈行業的影響
四、行業競爭狀況及其對人體感應智能感應燈行業的意義
市場分析報告集錦 篇21
一、 競爭分析
1、競爭對手分析——傳統照明行業
目前LED產品在市場中尚處於導入期，絕大多數消費者對LED瞭解甚少；LED產品價格高昂，與普通光源在價格競爭上顯得很被動，且缺少完整的標準參照，其質量參差不齊，對零售影響極大，制約着其在市場上的大範圍推廣？這些因素導致很多傳統照明企業認爲現在並非是大舉進入LED市場最好時機。
即使對於已經切入LED照明的傳統照明企業來說，有些也並非是不遺餘力的。一方面是左手右手互博，這些廠家迫於各方面的原因推動LED照明，同時也在不斷加大其核心產品和主要利潤來源的傳統照明燈性能的改善力度；另一方面，目前LED成本還偏高，生產和銷售的LED燈越多，其邊際效益可能越低，傳統照明企業對LED的開發力度也相對有限，雷聲大、雨點少的可能性偏大。
但相較前幾年，越來越多的傳統照明企業切入LED已是不爭的事實，這些老牌傳統照明企業進軍LED照明又具有怎樣的優勢呢？傳統照明企業的品牌優勢不容忽視，但傳統照明廠家進軍LED已不佔有渠道和先機優勢。LED現在發展比較好的主要集中在景觀照明、背光源顯示等領域，技術成熟，優勢明顯、應用廣泛，而這部分市場大部分已經被一些佔有先機優勢的老牌LED企業所佔據。在LED大功率的普通照明方面，由於價格和消費者認知等因素的制約，目前還主要是走商業照明的渠道，所以傳統照明企業可能不太佔有優勢。
現在已切入LED的傳統照明企業，他們的突破口又集中在哪些方面呢？LED照明在中國目前還沒有完整的標準規範，行業門檻並不算太高，以應用產品推廣會比較好。一位接受採訪的企業代表表示，LED在家居應用領域，相對來說在芯片、驅動器，整體光效、色溫等方面已經逐步成熟，且專業家居市場前景廣闊，所以從戰略上講這是一個很好的機遇。
在當今節能環保大氣候下，傳統光源必將被節能型光源所取代，傳統照明企業紛紛關注並投資LED已是一種不可扭轉的趨勢。但很多國際性的照明企業在很看重LED照明市場的.未來的同時並未急於LED產品的銷售，而更多地是宣傳其家居環境的整體營造或系統製造的理念，這也正是很多國際照明廠家所倡導的“換燈—換觀念—換世界”。 而對於LED照明企業來說，這也是和傳統照明企業競爭的最大優勢。
2.內部條件分析——swot分析
根據我們對LED燈的瞭解，利用swot分析法對公司內部環境進行分析，我們找出該產品的競爭優勢和劣勢，以便充分發揮產品的優勢，抓住機會，迴避風險。
LED日光燈的十大優勢
節能燈具:
1、環保型燈具
傳統的日光燈中含有大量的水銀蒸汽，如果破碎水銀蒸汽則會揮發到大氣中。但LED日光燈則根本不使用水銀，且LED產品也不含鉛，對環境起到保護作用。LED日光燈公認爲二十一世紀的綠色光源。
2、少發熱現象
傳統燈具會產生大量的熱能，而LED是冷光源，則是把電能全都轉換爲光能，不會造成能源的浪費。光效能更爲顯著。
3、沒有噪音
LED燈具不會產生噪音，對於使用精密電子儀器的場合爲上佳之選。適合於圖書館，辦公室之類的場合。
4、保護眼睛
傳統的日光燈使用的是交流電，所以每秒鐘會產生100－120次的頻閃。LED日光燈採用LED恆流工作，是把交流電直接轉換爲直流電，有效減少LED光衰，啓動快，無閃爍，保護眼睛。
5、無蚊蟲煩惱
LED日光燈不會產生紫外光、紅外光等輻射，不含汞等有害物質，發熱少。因此不會象傳統的燈具那樣，有很多蚊蟲圍繞在燈源旁。室內會變得更加乾淨衛生整潔。
6、電壓可調80v－245v
傳統的日光燈是通過整流器釋放的高電壓來點亮的，當電壓降低時則無法點亮。而LED燈具在一定範圍的電壓之內都能點亮，還能調整光亮度.
7、省電壽命長
LED日光燈的耗電量是傳統日光燈的三分之一以下，壽命也是傳統日光燈的10倍，與傳統日光燈亮度基本一致，正常使用壽命爲3萬小時以上，節電高達60％，可以長期使用而無需更換，減少人工費用。更適合於難於更換的場合。
8、堅固牢靠
LED燈體本身使用的是環氧樹脂而並非傳統的玻璃，更堅固牢靠，即使砸在地板上LED也不會輕易損壞，可以放心地使用。
9、通用性好
LED日光燈外型、尺寸與傳統的日光燈一樣，可替代傳統燈具。
10、色彩豐富
充分利用LED色彩豐富的優勢製作各種發光顏色的燈。 LED日光燈的劣勢
1、市場認知程度較低
許多燈具經銷商對此並不十分清楚，做慣了目前熟悉的產品，再退昂貴的新產品，怕擔風險。
同時，廠商和媒體對LED節能燈推廣教育有限，造成消費者在選擇節能燈時，往往把LED節能燈排斥在備選名單中。
2、缺少值得信賴的專業品牌
在國內專業的燈具品牌不多，專業的節能燈品牌更少，除了雷士照明等品牌外，其他燈具企業在品牌推廣和專賣店建設方面存在起步晚，運作手法單一等問題，導致高端產品很大一部分被歐司朗、飛利浦佔去。
3、政府相關部門重視程度不夠
由於許多節能燈企業目前還是以外貿爲主，對政府相關部門的公關和推廣工作做得不夠，導致政府部門在出臺相關節能減排和政府採購訂單的時候，沒有把LED節能燈考慮進去。
4、節能燈企業各自爲戰，缺少長期的戰略
許多節能燈企業目前停留在訂單加工的層面，在研發設計、銷售隊伍的組建管理、品牌推廣、運營管理、渠道建設都存在明顯的短板，尤其是一些企業缺少明確的目標和定位，隨行業潮起潮落，在未來的市場競爭中缺少主動性，隨時有被淘汰的可能。
5.現有LED燈泡存在的問題主要有, 死燈或者光衰比較嚴重;實際發光效率不高, 不足以替代傳統白熾燈等; 掉蓋子(燈體外圍的二次透鏡); 掉底座(比如e27 base部分掉了); 價格過高, 不夠實惠.
6.現有LED燈泡存在的問題主要有, 死燈或者光衰比較嚴重;實際發光效率不高, 不足以替代傳統白熾燈等; 掉蓋子(燈體外圍的二次透鏡); 掉底座(比如e27 base部分掉了); 價格過高, 不夠實惠.
機會
人們生活水平逐漸提高，購買能力大幅度增加，產品的銷售發展有前途。現在人們比較倡導綠色消費，LED燈是綠色環保產品，技術越來越成熟，因此它的市場處於一個上升階段。 威脅
企業自身需要對LED技術及時更新，進入這個行業的企業目標不明確；政府的支持很難得到落實，
促銷手段
1、建立生動富有感染力的推廣系統2、解決價格貴的因素
3、推動政府立法，出臺相關政策
二、市場分析
LED燈具由於採取固體光源的發光方式，壽命主要取決於固體LED光源和驅動散熱部分，目前LED光源壽命已經達到100000小時以上，隨着LED技術的不斷髮展和應用技術的大量普及，在驅動和散熱方面也基本達到爲理想的狀態，市售的優質LED射燈壽命基本達到10000-50000小時，幾乎是普通鹵素射燈的10-50倍。LED照明產品節電高達80%以上，幾乎是免維護，不存在要經常更換部件的問題，約半年下來節省的費用就可以換回成本。綠色環保型的半導體電光源，光線柔和，光譜純，有利於工人的視力保護及身體健康。
智研數據研究中心發佈的《20xx-20xx年中國LED燈具市場供需預測與未來發展趨勢報告》共十三章。首先介紹了LED燈具相關概述、中國LED燈具市場運行環境等，接着分析了中國LED燈具市場發展的現狀，然後介紹了中國LED燈具重點區域市場運行形勢。隨後，報告對中國LED燈具重點企業經營狀況分析，最後分析了中國LED燈具行業發展趨勢與投資預測。您若想對LED燈具產業有個系統的瞭解或者想投資LED燈具行業，本報告是您不可或缺的重要工具。本研究報告數據主要採用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部採集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自於國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自於各類市場監測數據庫。
三、受衆羣體分析
LED燈是利用半導體發光元件發光的一種節能燈，與傳統燈相比較而言具有以下優點：
1、環保型燈具
2、少發熱現象
3、沒有噪音
4、保護眼睛
5、無蚊蟲煩惱
6、省電壽命長
7、堅固牢靠
8、通用性好
LED日光燈外型、尺寸與傳統的日光燈一樣，可替代傳統燈具。
9、色彩豐富
充分利用LED色彩豐富的優勢製作各種發光顏色的燈。
經過對以上優點的分析，我們得出LED燈可以使用於寫字樓、工廠、商場、學校、居家等室內照明。
市場分析報告集錦 篇22
爲了深入瞭解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調查。調查由本市某大學承擔，調查時間是xx年7月至8月，調查方式爲問卷式訪問調查，本次調查選取的樣本總數是xx戶。各項調查工作結束後，該大學將調查內容予以總結，其調查報告如下：
一、調查對象的基本情況
(一)樣品類屬情況。在有效樣本戶中，工人320戶，佔總數比例%;農民130戶，佔總數比例%;教師200戶，佔總數比例%;機關幹部190戶，佔總數比例%;個體戶220戶，佔總數比例%;經理150戶，佔總數比例%;科研人員50戶，佔總數比例%;待業戶90戶，佔總數比例%;醫生20戶，佔總數比例%;其他260戶，佔總數比例%。
(二)家庭收入情況。本次調查結果顯示，從本市總的消費水平來看，相當一部分居民還達不到小康水平，大部分的人均收入在1000元左右，樣本中只有約%的消費者收入在xx元以上。因此，可以初步得出結論，本市總的消費水平較低，商家在定價的時候要特別慎重。
二、專門調查部分
(一)酒類產品的消費情況
1、白酒比紅酒消費量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用於送禮的較多，而紅酒主要用於自己消費;二是商家做廣告也多數是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大於紅酒的市場。
2、白酒消費多元化。
(1)從買白酒的用途來看，約%的消費者用來自己消費，約%的消費者用來送禮，其餘的是隨機性很大的消費者。
買酒用於自己消費的消費者，其價格大部分在20元以下，其中10元以下的約佔%，10～20元的佔%，從品牌上來說，稻花香、洋河、湯溝酒相對看好，尤其是湯溝酒，約佔%，這也許跟消費者的地方情結有關。從紅酒的消費情況來看，大部分價格也都集中在10～20元之間，其中，10元以下的.佔%，價格檔次越高，購買力相對越低。從品牌上來說，以花果山、張裕、山楂酒爲主。
送禮者所購買的白酒其價格大部分選擇在80～150元之間(約%)，約有%的消費者選擇150元以上。這樣，生產廠商的定價和包裝策略就有了依據，定價要合理，又要有好的包裝，才能增大銷售量。從品牌的選擇來看，約有%的消費者選擇五糧液，%的消費者選擇茅臺,另外對紅酒的調查顯示，約有%的消費者選擇40～80元的價位，選擇80元以上的約%。總之，從以上的消費情況來看，消費者的消費水平基本上決定了酒類市場的規模。
(2)購買因素比較鮮明，調查資料顯示，消費者關注的因素依次爲價格、品牌、質量、包裝、廣告、酒精度，這樣就可以得出結論，生產廠商的合理定價是十分重要的，創名牌、求質量、巧包裝、做好廣告也很重要。
(3)顧客忠誠度調查表明，經常換品牌的消費者佔樣本總數的%，偶爾換的佔%，對新品牌的酒持喜歡態度的佔樣本總數的%，持無所謂態度的佔%，明確表示不喜歡的佔%。可以看出，一旦某個品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠商應在樹立企業形象、爭創名牌上狠下功夫，這對企業的發展十分重要。
(4)動因分析。主要在於消費者自己的選擇，其次是廣告宣傳，然後是親友介紹，最後纔是營業員推薦。不難發現，怎樣吸引消費者的注意力，對於企業來說是關鍵，怎樣做好廣告宣傳，消費者的口碑如何建立，將直接影響酒類市場的規模。而對於商家來說，營業員的素質也應重視，因爲其對酒類產品的銷售有着一定的影響作用。
(二)飲食類產品的消費情況。
本次調查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行，調查表明，消費有以下幾個重要特點：
1、消費者認爲最好的酒店不是最佳選擇，而最常去的酒店往往又不是最好的酒店，消費者最常去的酒店大部分是中檔的，這與本市居民的消費水平是相適應的，現將幾個主要酒店比較如下：
泰福大酒店是大家最看好的，約有%的消費者選擇它，其次是望海樓和明珠大酒店，都是%，然後是錦花賓館。調查中我們發現，雲天賓館雖然說是比較好的，但由於這個賓館的特殊性，只有舉辦大型會議時使用，或者是貴賓、政府政要纔可以進入，所以調查中作爲普通消費者的調查對象很少會選擇雲天賓館。
2、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍，有一定的區域性。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也並非絕對如此，例如，長城酒樓、淮揚酒樓，也有一定的遠距離消費者惠顧。
3、消費者追求時尚消費，如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋里脊、宮爆雞丁的消費比較多，特別是手抓龍蝦，在調查樣本總數中約佔%，以絕對優勢佔領餐飲類市場。
4、近年來，海鮮與火鍋成爲市民飲食市場的兩個亮點，市場潛力很大，目前的消費量也很大。
調查顯示，表示喜歡海鮮的佔樣本總數的%，喜歡火鍋的約佔%，在對季節的調查中，喜歡在夏季吃火鍋的約有%，在冬天的約爲%，火鍋不但在冬季有很大的市場，在夏季也有較大的市場潛力。目前，本市的火鍋店和海鮮館遍佈街頭，形成居民消費的一大景觀和特色。
調查結果顯示消費者對市場產品的選擇是取向多元化的，人民的生活是豐富多彩，對市場消費的伸展也是很有必要的。
市場分析報告集錦 篇23
前言
20__年艾瑞諮詢集團發佈了《20__年中國數字雜誌研究報告》，從中國數字雜誌的發展過程、雜誌分類、市場現狀及趨勢分析、數字雜誌用戶規模、市場規模、廣告收入等方面對電子雜誌市場進行了較全面的分析。
而從20__年至今該市場已經發生了很多變化。本文基於20__年艾瑞諮詢集團有關電子雜誌報告的線索，蒐集和分析自20__年以來中國期刊網上討論電子雜誌的文獻，並對有代表性的電子雜誌和其發行平臺進行了調查。目的在於理清我國電子雜誌市場的發展脈絡，分析其存在的問題，探討我國電子雜誌的發展空間。
對電子雜誌的界定
電子雜誌(E-magazine)又稱網絡雜誌、互動雜誌。目前已經進入第三代，以flash爲主要載體。除了文字和圖片外，它還有視頻、動漫等多媒體元素對內容和廣告進行表達，此外，還有超鏈接、及時互動等網絡元素。電子雜誌延展性強，未來可移植到PDA、MP4、PSP及TV(數字電視、機頂盒)等多種個人終端進行閱讀。
當前電子雜誌的閱讀模式主要有三種：一是直接通過網絡瀏覽器在線閱讀：二是將電子雜誌定期通過P2P平臺發送，需要用戶下*一個客戶端軟件，即閱讀器，再通過閱讀器從電子雜誌出版商提供的雜誌庫中選擇感興趣的雜誌下*到本地閱讀;三是EXE格式可執行文件的獨立下*，用戶直接從網站下*該文件後打開閱讀，而無須使用閱讀器。(艾瑞諮詢集團。20__-10)
我國電子雜誌的市場分割
目前，國內電子雜誌市場可以分爲兩部分：一是電子雜誌內容市場，一是電子雜誌發行市場。
內容市場可以細分爲明星電子雜誌、所屬傳統媒體的電子雜誌和網站背景下的原創電子雜誌。
明星電子雜誌的代表包括楊瀾的《瀾》，目標鎖定在20歲至35歲的年輕女性;陳魯豫的《豫約》，意圖打造類似“魯豫個人日記”式的刊物，是一本優雅輕鬆的時尚讀物;徐靜蕾的《開啦》，讀者定位偏重徐靜蕾自己的年齡階段。最重磅的專欄作者是痞子文學創始人王朔和“80後”話題作家韓寒。
所屬傳統媒體的電子雜誌包括紙媒雜誌的電子版，代表雜誌爲《瑞麗》、《時尚》等，它是依託紙質同名雜誌，發展該紙質雜誌的電子版形式：而傳統媒體創辦的純網絡雜誌如《WOW!ZINE，物志》則沒有紙質同名雜誌爲依託，爲純網絡雜誌。
網站背景下的原創電子雜誌包括草根雜誌，以綜合門戶網站爲平臺，憑藉博客、視頻、相冊等豐富內容，讓每位網友成爲主編：電子發行平臺或綜合門戶網站下的原創雜誌，代表雜誌有POCO旗下的《POCOzine》、《印象》、《味覺》，新浪旗下的《車行天下》、《數碼夢想》、《女人》、《新浪房產》，利用本網站豐富的資訊資源和社區人氣，僱用專業的採編隊伍創作雜誌。
電子雜誌的發行平臺已經形成三足鼎立的態勢，三大代表各具特色。POCO做社區、做原創。利用社區和個人空間內容支持原創雜誌;XPLUS利用電子報紙加電子雜誌發行;ZCOM做渠道。並利用電子雜誌的形式爲企業量身打造“企業雜誌”的特色廣告。
當前我國電子雜誌的盈利模式
根據艾瑞網《中國數字雜誌研究報告20__年簡版》分析，目前爲止，廣告收入是電子雜誌業務的主要收入來源。到20__年中國數字雜誌廣告市場規模將擴大至11億元。相較之美國已經非常成熟的收費電子雜誌市場，中國網民習慣免費閱讀電子雜誌。20__年艾瑞市場諮詢調查結果顯示，免費是吸引數字雜誌用戶的最主要因素，77%的用戶表示免費是他們選擇數字雜誌平臺的主要考慮因素。內容收費一直是中國互聯網難以逾越的鴻溝，一家剛剛成立半年之久的網站Zbox宣佈推出收費網絡互動雜誌。在正式開通互動雜誌收費頻道10天之內，收費內容下*量卻不到1000本，其他免費試用的雜誌下*量竟接近5萬。
20__年，Zbox又發聲明，退出電子雜誌排行打造數字內容淘寶。影視巨星趙薇的唱片同名網絡雜誌《天使旅行箱》在Zbox收費發行，短短半月時間，銷售量已接近4萬本，歌迷和網友反響熱烈。繼明星出書、明星辦雜誌之後，趙薇給明星出版又開闢了一條新的通路(艾瑞諮詢集團，20__-12-13)。而20__年趙薇因爲她的另一本電子雜誌《薇亮》的收費問題惹過爭議。最終停刊。可見，對電子雜誌的收費有樂觀的跡象。作爲電子商務內容的一個新補充，數字出版這一典型的長尾市場勢必會在某個時刻爆發。
當前我國電子雜誌存在的問題
內容同質化嚴重。電子雜誌呈現年輕化和娛樂化趨勢，以女性讀者居多，內容上同質化嚴重，利用多媒體等形式化大於內容。目前電子雜誌表現形式分爲兩類：一是多媒體電子雜誌(以flash表現，加入圖像、音頻、視頻和動態效果。用EXE格式打包的電子雜誌)：二是傳統互動電子雜誌(原版紙質雜誌用PDF格式表現和閱讀)。從調查數據來看，多媒體表現的電子雜誌備受網民青睞，但是硬件和下*速度是影響受衆對電子雜誌不愛的原因之一。而傳統的PDF制式，雖然視覺衝擊力沒有多媒體強烈。但製作成本低。下*速度也快，比較適合傳達資訊類的信息。因此，不要一味崇拜多媒體的表達方式，要根據市場來選擇製作電子雜誌的媒介元素。
盈利模式不清晰。根據《中國傳媒產業發展報告(20__-20__)》稱，當前電子雜誌盈利模式尚未明朗，仍處於燒錢階段(艾瑞諮詢集團，20__-04-07)。由於國內電子雜誌發行收入很低或者沒有，目前廣告收入成了電子雜誌行業的主要收入來源。但事實上電子雜誌的網絡廣告形式目前還不爲大多數廣告主認同，電子雜誌的廣告收入很難保證電子雜誌平臺運營商實現規模盈利。另外，除去廣告和發行等傳統盈利方式之外，其他的盈利模式還很缺乏，必須探尋新的盈利模式。
推廣力度不夠。對於電子雜誌的推廣僅僅在網絡上做廣告是不夠的。一定要做跨媒體的宣傳。大多數中國的電子雜誌並沒有在傳統媒體上做廣告宣傳自己，大多數的中國人對它們還是陌生的。根據艾瑞市場諮詢調查結果顯示，聽說過數字雜誌但從沒看過的網民所佔網民比例最大，有34.1%。其次是沒聽說過數字雜誌的網民，佔28.7%。只有23.7%的網民表示一直都看數字雜誌。還有13.5%的網民看過數字雜誌但現在不再看了。
監控體系要加強。電子雜誌在發佈上的進入門檻很低，內容參差不齊，多有不健康內容出現。一些時尚類休閒雜誌雖有部分健康的時尚內容，但還是打包了大量的涉黃文章。20__年3月，新聞出版總署署長柳斌杰透露正在修訂的《互聯網出版管理條例》，將加強互聯網出版物的管理，對互聯網出版雜誌或者書籍等出版物將借
鑑傳統H{版物的管理模式採用登記准入制度。電子雜誌應承擔應有的社會責任，沒有出版資格的企業、團體或者個人如果在互聯網上出版發行電子雜誌、電子書等需向總署申請相關的登記准入資格。這說明，電子雜誌出版的門檻將會提高。(艾瑞諮詢集團，20__-03-23)
拓展我國電子雜誌的發展空間
首先，我國電子雜誌的發展要明確兩個區分：第一，區分電子雜誌和電子雜誌發行平臺。我國目前對於電子雜誌發展的研究往往混淆電子雜誌和雜誌發行平臺兩個概念，在模糊兩者界限的基礎上探討發展問題是毫無意義的。第二，區分網站媒體雜誌和傳統媒體網絡雜誌。兩種媒介自身的優勢和資源是不同的，因此對於電子雜誌的發展定位應該有自己的特色。
其次，涉及具體某個電子雜誌內容商或發行商的發展戰略，本文以爲應該從四個方面來探討。
平臺發行商――差異化渠道功能結合多元化渠道。回顧網絡雜誌平臺的發展歷程。多家平臺的發展方向已經出現明顯的多極化趨勢，Xplus轉向數字報紙、Zcom轉向Flashget、POCO的經營重點變爲社區。Zbox全面轉型爲數字內容的出版交易平臺。除了依託網絡媒體的發行，其他媒體的拓展也很有意義。20__年6月，讀者除了通過在Zcom電子雜誌發行平臺下*閱讀《男人裝》電子雜誌版以外，還可以通過購買東芝SD卡獲得免費預裝的最新雜誌。此次合作Zcom將獲得東芝SD記憶卡每年上千萬份的發行量支持，使電子雜誌的用戶黏度進一步提升(艾瑞諮詢集團，20__-05-16)。除了靈活的線下發行方式外，利用手機等個人終端進行離線閱讀也成爲一種可能。20__年開始就有研究者提出通過手機終端補充電子雜誌的盈利模式，而今，3G在國內的獲准使用，必將使手機媒體市場向前邁一大步。
內容出版商――多元化雜誌內容。雖然廣告收入是包括髮行商和出版商的主要盈利來源，但是作爲出版商，還是應該努力挖掘付費雜誌市場。這其中包括兩塊市場：一塊是企業市場，一塊是普通讀者市場。
企業市場。作爲上游的內容出版商，企業電子雜誌是他們可以挖掘的雜誌內容。作爲一家很早就進入電子雜誌製作市場的企業，陽光導航從一開始就瞄準企業市場，生意模式很簡單：由企業提供其公司宣傳素材，陽光導航公司以多媒體的數字技術手段將企業的產品和品牌形象呈現出來。汽車、房地產、消費電子、傢俱、旅遊景區等需要多媒體表現的領域，是陽光導航的目標客戶羣。這種B2B的生意模式，可以區別於目前尚未有明確盈利模式又魚目混珠的電子雜誌公司。
普通讀者市場。多媒體表現形式不是獲得讀者關注度的救命稻草，內容纔是讀者買單的關鍵。雖然休閒娛樂是讀者閱讀雜誌的主要傳統需求，但是同質化的紅海拼殺對於想進入同一市場的後來者而言是不明智的，不利於市場的爭奪和品牌的建立。同時。做同質化的內容對於廣告商而言也是不被看好的。所以，不要只考慮做諸如娛樂時尚或者是女性類的雜誌內容。
打造電子雜誌網上社區。網絡媒體正處於Web2，O時期，對於SNS模式的運用非常普遍。因此，綜合類的電子雜誌商都提出打造社區的口號。以對電子雜誌的閱讀爲人口，聚集各種論壇和志同道合的人，提供個人博客空間和個人雜誌的製作空間，刺激用戶的參與度。但是增加用戶參與度的困惑在於很多社區雖然增加了人氣。但是並未帶來雜誌平臺盈利空間的增大。在這一點上，QQ網站和POCO網站有不錯的方向。前者對於虛擬社區的開發和虛擬貨幣的聯動起到了很好的增值效果，後者幾本原創雜誌的內容均源於對應的草根社區內容。而對於社區當中草根製作的雜誌，如果是有穩定不錯的點擊率或者是下*量的，也可以開闢草根雜誌專欄，發揮數字出版的長尾效應。另外，電子雜誌和空間的互動，聚集到的人氣還可以延伸到線下與企業公關活動的開展。
廣告投放的多元化。根據《電子雜誌廣告效果探析》研究顯示，在主畫面一致，受衆接觸率一致的情況下，電子雜誌富媒體廣告在消費者的記憶和廣告態度比門戶網站富媒體廣告效果要好。隨着電子雜誌市場的發展，廣告商對於電子雜誌市場開始關注。但要最大化廣告主對於電子雜誌商的資金投入，必須完善廣告投放的策略。
電子雜誌在技術上支持添加監測代碼，科學監控用戶對廣告信息的閱讀行爲，爲廣告主提供有說服力的數據。要加強廣告的精準投放。譬如Xplus上面匯聚了數百種雜誌，可以爲廣告主提供更多的傳輸渠道選擇。Xplus還創造性地提出了一種基於用戶行爲分析的名爲“即時插頁”的廣告精準投放方式，也就是在電子雜誌裏預留了廣告位，根據消費者偏好，有針對性地投遞廣告。
多媒體的表現形式也利於廣告產品的動態展示，更有如《POCOzine》一樣，利用植入性廣告方式，把廣告產品融合進雜誌原創內容當中。作爲故事展示的元素之一，單擊產品即刻進入公司產品的主頁。