監察審計部經理主要先進事蹟

xx同志是xxxx供銷合作聯合社機關幹部，擔任監察審計部經理，他對內審工作的熱愛和執着的追求，贏得了廣大幹部羣衆的讚頌，從事內審工作x年來，年年榮獲xxxx先進集體的光榮稱號，xx年被評爲xx集體和個人的雙先進，他忠於職守，勤奮工作，善於創新，追求實效，充分體現了新時代內審幹部可敬、可信的良好風貌。

一、注重內審職能的拓寬和延伸

xx同志在做好財務收支、經濟責任和基建裝修項目等審計的基礎上，逐步把內審工作的重點向管理型延伸，以建章立製爲基礎，採用系統化、規範化的方法來解決相關管理領域存在的問題，xx年在xx社黨政班子的大力支持下，由他親自牽頭，會同相關職能科室，對xx社各項工作的流程進行疏理，並執筆起草了預算管理、資金管理、資產經營管理等十一項規範性的xx社系統管理標準文件，經自下而上、自上而下反覆醞釀修改，最終由xx社黨政班子審定後，於xx年1月以文件的形式，下發試行，同年7月他又組織相關職能科室對各部門和單位十一項企業管理標準制度執行情況進行了專題檢查，且對十一項制度加以完善修訂，於xx年x月正式實施，該標準文件的建立，具有較強的操作性，從而使xx社上下操作有標準、監督有依據，把權力的監督納入縱向能制約、橫向能制衡貫穿於企業經營管理的全過程，形成了按制度辦事、靠制度管人的機制，同時爲黨風廉政建設的源頭治理工作，夯實了基礎。其次他站在企業的高度針對資產經營部門權力過分集中出現的種種弊端，以一名內審工作人員高度的敏銳性，向xx社領導提出了調整機構設置，實施部門間權力制衡的建議，經黨政班子研究決定採納了該意見，xx年x月把單一的資產經營部分設了經營、管理、開發三部門分工協作的資產經營管理模式，有效地制衡了權力，並且職責清晰，杜絕了不相容職務兼容的狀況，工作效率也明顯得到了提高。類似例子舉不勝舉，xx同志在xx社內部審計工作中不僅強化份內的職能，並且圍繞中心工作不斷拓寬和延伸，爲構建企業高效、規範、廉政的經營管理模式作出了巨大的貢獻。

二、加強內審監督，強化服務功能

xx同志充分發揮內審監督職能，把監督和服務有機結合。一是客觀公正履職責，揭露問題不迴避。在工作實踐中，按照實事求是、客觀公正的原則，正確評價企業經營者的工作業績，如實反映被審企業的有關問題，並通過審計過堂及時與企業經營者和財務主管溝通，對財務管理上顯露出的漏洞，幫助企業出謀劃策，予以解決在萌芽狀態，特別對個別違紀、違規問題做到不妥協，不迴避。如某一企業爲擴大業務活動經費的使用採取移花接木的手法，把活動經費使用的項目，用虛開文具用品發票的形式予以列支，他通過審計，向企業經營者及財務主管提出了嚴肅的批評，並立即責令其整改，雖然在某種意義上得罪了企業，但xx同志始終認爲做審計工作得罪人是在所難免的，爲維護財經紀律和企業會計制度，再大的“兇人”我也要做，並且做得值。二是寬嚴相濟作處理，把握政策不手軟。審計查出問題處理難是一直困擾審計執法的一個難點。但xx同志的工作準則是“處理問題時，要滿腔熱情地支持改革創新者，誠心實意地幫助失誤者，鐵面無私的懲處違紀違法者。”如xx年x月，在審計中發現某一企業把政府下撥的特困人員補助金移作他用，該企業經理本是xx的好友，但他以事業爲重，針對該問題，立即組織力量進行審計調查，歷時半個月，在證據確鑿的情況下，及時向xx社黨委作了彙報，爲嚴肅財政紀律，組織上對該公司經理作了撤銷其行政職務的處理，對相關人員也作了相應的黨紀處分。三是嚴格監督促整改，幫助被審單位亡羊補牢。多年的審計工作實踐，使xx同志深深感到，內審的權威和公信力要提高，關鍵是看審計的執法質量和審計決定的落實力度，爲此他首先以“嚴謹細緻、提高質量”爲目標，認真開展審計質量控制工作，堅持用制度規範，按程序辦事，把嚴謹細緻貫穿到內審工作的全過程。其次是重視抓管理，完善回訪制度，使審計決定的落實率逐年提高，目前已形成督促審計整改、嚴肅審計紀律、徵求審計意見三位一體的一項日常制度，從而進一步強化了內審監督、服務功能，大大提升了內審的權威性和公信力，真正體現了內審工作的經濟衛士作用。

三年來，監察審計部在xx同志的掌舵下，完成審計項目xx個，其中經濟責任審計xx個，經濟指標審計xx個，財務收支審計xx個，基建裝修項目審計xx個，提出審計建議xx條，大部分均被採納。xx個基建裝修目原工程造價xx萬元，經審定爲xx萬元，覈減金額xx萬元，覈減率爲xx％。其次挽回國有（集體）資產流失xx餘萬元，查處浪費損失額xx萬元，提供經濟案件線索移交紀檢監察部門x起，從而爲維護xx供銷社的經濟運行秩序、推進廉政建設、促進改革和發展、規範會計覈算等方面起到了積極作用，並取得了顯著的成效。

三、狠抓自身建設，提升綜合素質

作爲一名企業內審幹部要有寬闊的視野，豐富的知識，靈活的思維，良好的修養。xx同志始終以有爲纔能有位作爲自己努力的目標，不斷提升自身修養。隨着企業的健康發展，經營方式和手段不斷更新，企業內審工作也必須不斷創新和提高，他深感內審是企業的經濟衛士，責任重大，爲此，他認真學習理論知識，深入開展調查研究，到基層召開座談會，廣泛聽取幹部羣衆的意見和建議，並認真撰寫調研報告和論文，今年撰寫的《積極探索，深入開展經濟責任審計》一文被xx紀委評爲優秀論文獎。xx、xx年分別在全國總社會計雜誌和北京會計雜誌各發表了x篇內審理論研討文章，並且連續x年參加了全國總社內審工作交流大會，彙報多年來的工作情況和經驗。另外，他對自己高標準嚴要求，他的座右銘是：只有自己勤政，纔有勇氣去勉勵他人；只有自己廉政，纔有底氣去審計別人；只有自己堂堂正正做人，明明白白做事，纔有資格贏得幹部羣衆的信賴。他也曾面臨不少的誘惑，有的人直接送卡、送物，都被他嚴詞拒絕。“好心人”勸他少得罪人，但他總是堅定地說：“怕得罪人，而喪失原則，作老好人，不配做監察審計幹部，不配做共產黨幹部。”