細節決定成敗讀後感(共9篇)

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近來管理類書籍開始鋪天蓋地，反映了國內政府、國企、民企們對管理的認識加強，最初的一本轟動全國的書叫《誰動了我的奶酪》，此書一出，網上到處都是奶酪類副產品，什麼《誰能動你的奶酪》，《你能動誰的奶酪》，大有將奶酪進行到底的氣勢。從此以後，出版業發現了新的經濟增長點，通俗類管理書籍開始充斥各大書店的書架，彷佛全民開始學習管理，人人都要精通老闆和手下之間的推手拳術。

汪中求的《細節決定成敗》一書是在這樣的心情下閱讀的，起先很不以爲然，但待讀完幾天後細想，還是很符合中國國情的一本書，不禁爲汪中求的良苦用心所感，遂成此文。

中國人的性格是隨意，老子說，道法自然，又說無爲而治。於是，“隨意”成爲一種風範，大有白衣飄飄，仙風道骨之意。

中國人還崇尚“含蓄”，喜歡點到爲止，喜歡“讓你猜”，記得馬三立先生的《逗你玩》名段子裏面，一個小孩子把他媽媽氣得七竅生煙，估計最後着實捱了幾下板子。但在成人的世界，“讓你猜”不僅不會挨板子，相反會得到崇敬和敬畏。

寫到這裏，你也許會說，這和《細節決定成敗》有什麼關係呢？其實太有關係。汪中求先生想來是對中國人的隨意、含蓄深有體會，這才以“細節”爲藥引，下了一劑“良藥”。

在我看來，全書的關鍵有兩點。

第一是制度的建立。

第二是制度的執行。

沒有規矩，不成方圓。自從漢武帝時代董仲舒獨尊儒術以來，孔孟之學便被改造成了中規中矩的儒家學說。而五四新文化運動以來，人們認爲儒術成爲纏住歷史車輪，阻礙前進的破布，便毫不留情地摒棄了它。～期間，更是將孔孟之學視爲牛鬼蛇神加以批鬥。80年代以後，經濟要發展，要變革，人們的思路要解放，再解放一些。於是，一個錯誤的觀點誕生了，嚴謹的作風被摒棄。項目上馬拍腦袋，還是“人有多大膽，地有多大產”的行事作風。經營管理“以人爲本”，以“個別人的思路”爲本。因此，回頭想想，魯迅先生的拿來主義中講究取捨，我們捨棄傳統迂腐文化的同時是否也斟酌過了得失呢？

人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數人的失誤、大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成爲全盤皆輸的誘因。

良好的制度在現今企業的管理中成爲至關重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進趨向企業發展需要的。

制度的建立需要對細節的認識和把握。

而制度的執行更需要關注細節。

制度由誰來執行，由誰來監督，拿什麼來評判是制度錯了，還是執行者出了問題？

汪中求的書中舉了大量的例子，有因細節而成功，有因細節而失敗。可是在這些表象的背後，除去機會和巧合，拂弄的命運之手上刻着兩個字：“制度”。

一個兩個例成功或失敗的例子說明不了什麼，如果一個企業重視制度的建立和修正，並且同樣重視制度的執行和監督的話。相信從大趨勢上說，企業是成功的。

太多的管理書籍將人們引入歧途，沃而瑪的成功決不僅在於山姆。沃爾頓以身作則，省下每一張紙，每一截包裝繩。這些企業成功的背後都有着很好的開局理念，要把企業做大做精做好，就要建立強健的、實際、可行的制度。並且，背後有着非常順暢的監督體系和靈活的制度變更流程。

人都是有弱點的，有私念，有目光短淺的時候。成功企業的員工們未必個個對企業絕對忠誠，也未必持有“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，最終不過是僱主和僱員的關係。

但制度可以彌補這些人性的弱點，和事實上不可掩飾的“員工和企業之間的距離”。

制度的執行需要不折不扣，監督體系需要剛正不阿，需要透明直接。中國畫的“留白”在這裏不能算做是優點。

而細節，只是制度的建立和制度的執行中應該重點強調的因素罷了。

但是，制度本身沒有太多東西要說。汪中求先生太明白這點了，因此，另闢蹊徑，走“細節”路線，製造出了又一部成功的通俗管理暢銷書。

本人尚未而立，才疏學淺，走的路沒有前輩們橋多，斗膽胡言亂語，妄加評說，慚愧慚愧。

注：本文寫作的起因是單位要求每人寫此一篇讀後感，但應制而做的文章寫起來總沒有隨性揮灑來得愜意，所以，先塗鴉一篇給自己看的東西出來，一吐胸臆爲快。

單位要的東西還得老實規矩地去寫。

《細節決定成敗》這本書它的各種成功和失敗的案例告訴我們一個淺顯的道理。不管是一個國家、還是單位、或者個人，如果他想發展壯大，或者有所成就，都必須從細小的環節做起。只有每個環節，每個部位，每個點點都做的非常到位，才能使它正常運轉，不斷的發展壯大。

我們現實生活中，切實感到：細節確實決定成敗．君不見不注重細節而釀成大禍的事件天天都在上演，礦難事故頻頻發生，井噴事件的不斷涌現，有毒有害物質泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產造成了不可估量的損失。《細節決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯宇航員加加林因脫下鞋子進入航天飛船而成爲遨遊太空第一人，一位應聘者因檢起地上的紙團而成功應聘，這些事情無生動地不告訴我們細節決定成敗。

無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個細節。一個成功的人必定是一個注重細節的人。因爲細節往往反映一個人的品質和操守，直接關係到別人對自己以及自己管理團隊的客觀評價．而做好細節的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作爲管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細小處着手，以身作則，模範帶頭，做精益求真，不折不扣的執行者。《細節決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個藥廠的廠長因隨地吐了一口痰，外商就終止了談判，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”。細節體現一個人的素質，細節更隱藏成功的機遇．古云：“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能成其深”．西方有句名言：“羅馬不是一天建成的"，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，才能成就大事業。一個細節的忽略，往往可以鑄成大錯，而一個細節講究，可以讓企業鹹魚翻身，可以在談判中挽狂瀾於既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到後來就不了了之。有鑑於此，他表示，把每一次簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡．正如書中所說：“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎"。

這是一個細節制勝的年代，在我們現實生活中，細節往往被我們忽視，隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會系的正常運轉，對一個單位來說也是如此，單位要成功，得靠每一個員工做好每一個細節。所以，我們無論做人還是做事，都要注重細節，．從小事做起，把小事做細做實。古人有云：天下大事，必作於細；天下難事，必成於易。周恩來總理就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事，成就大事的典範。

護理學是一門精、永無止境的學問，護理工作事關病人生死，容不得半點馬虎，細節處理至關重要，可謂成敗繫於細節。同時醫院作爲一個單位，對每個人都着明確有分工，如果每一個人都做好了每一個細節，就能有效杜絕醫療事故，有效形成良好的醫患關係，從而有效樹立的良好社會形象。作爲一名護理工作者，是醫院這個有機整體的一分子，更是充分認識到護理工作是醫院向人民，向社會展示自己的一個重要窗口，每一個人的一個小小的細節就有可能及時挽救一個生命，就有可能樹立醫院的良好形象，否則，如果一個小小的細節處置不當，則可能引發醫療事故，從而使醫院良好聲譽毀於一旦。《細節決定成敗》確定是一本值得一讀的好書，它；恪時時提醒我：作爲醫院的一員，所做的工作本身就是一些瑣碎、繁雜的細小事務的重複，但要做好、做細，必須付出很大的努力。應踏踏實實從實際出發，從大處着想，從小事做起，關注每一個細節，把小事做細、做實，做精!

在讀書活動中，我拜讀了汪中求先生《細節決定成敗》一書，通過閱讀使我深深認識到作者所不斷強調的，不論做什麼工作，都要重視小事，關注細節，把小事做細、做透，從而揭示出細中見精華、小中見大，寓偉大與平凡的真理。

泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深.作爲我們教育工作者來說，教育無小事，事事皆教育，不及跬步，無以至千里。所以,大禮不辭小讓,細節決定成敗.在我們教育戰線,想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少;我們在一線的教學中缺少的是精益求精的執行者;我們制訂了各類管理規章制度,但缺少的是規章條款不折不扣的執行.我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節,把小事做細的工作作風，把自己所擔任的工作做大做強。

再高的山都是由細土堆積而成,再大的河海也是由細流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成.一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯,可以造成事業顛峯之危,而一個細節的講究,可以使工作產生強大的凝聚力。我們的姜局長提出的學校的一切都是育人的理念，我們的齊助理所長講的“把小事做大做強”，都是要求我們教育一線的廣大教師，從身邊的小事做起，關心每一個孩子，使每一個孩子從小養成良好的學習習慣和生活習慣，受益一輩子，但是在平時的工作中我們往往做的還不夠。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的:芸芸衆生能做大事的實在太少,多數人的多數情況總還只能做一些具體的,瑣碎的,單調的事,也許過於平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎.

在現實生活中,細節往往被我們忽視.隨着現代教育事業的發展,專業化程度越來越高,社會分工越來越細,也要求教師做事認真,精細,否則會影響整個教育體系的正常運轉.對一個學校來說也是如此,學校要成功,就得靠每一位教師做好每一個細節.就我們學校的教學而言,如果教學管理中沒有做好每一個細節,學校的教學質量就不能得到保證;學校的教研工作沒有做好每一個細節,就不可能保證優質教學工作的質量.這就是所謂的“失之毫釐,謬以千里”.所以一個學校若想成功,就必須把學校每個教師做的每個細節有機地聯繫,協調起來,形成一個統一的整體,才能使學校發展壯大，躋身名校之林.所以,無論做人,做事,都要注意細節,從小事做起.古人有云:天下大事,必作於細;天下難事,必成於易.已故總理周恩來就一貫提倡注重細節,他自己也是關照小事,成就大事的典範.的確,細節在我們生活中表現出來的魅力是無予倫比的.你可能因爲對它的注重而使你抓住很多的機會,從而體現了自身的價值,修復了自己的人生,完善了自己的品格.品味細節,從教學中的小事做起,你會更強大,因爲成績與榮譽是一點一滴堆積起來的.沒有小的成功,哪來大的收穫.細節的文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的,相反,對細節有一定的認知,能用細節來塑造自己的人,是既聰明又成功的人.他們瞭解細節之美,能靈活運用細節給他們帶來的財富,從而使自己即使置身瓦礫之中,也能閃爍出耀眼的光茫.細節是生活與事業中一些很小的閃光點,但它的作用卻不可低估.有些人奉行做大事,認爲自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節,結果不但沒有提升自己,反而更加失敗.因爲他們不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的成績更是無數細小的成功凝聚而成.讓我們把握生命中的細節,醞釀過程中的細節之美.只有這樣,你纔會取得不斷的成功.看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節,注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走上成功之路.

對照自己的工作,確實存在着許多不足之處,在今後的工作中急待提高,在細節上多下功夫,使我校在競爭中不斷前進，把每項工作都做細、做大、做強，使自己不斷進步提高，爲我鄉的民族教育事業而努力工作。

中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作於細，天下難事必作於易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自於平凡，往往一個企業每天需要做的事，就是每天重複着所謂平凡的小事。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成爲現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。我對《細節決定成敗》一書進行了反覆而詳細的閱讀，讀罷掩卷，心中覺得感觸良多，現將感想列出一二，與大家共同探討。

細節來自於制度

現代企業的競爭是企業文化的競爭，是人的素質的競爭。管理的基礎是制度，肯德基、麥當勞是我們經常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當勞的管理條例都有幾千條，麥當勞爲了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出×分鐘後賣不掉就要扔掉，爲了不造成浪費，這×分鐘就是經過詳細的測算。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。我們中國有八大菜系，揚名中外，但能搞起連鎖經營的確很少，因爲中國菜的味道完全是取決於廚師本身。他的心情都會影響到菜品的質量。更不用說更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許，沒有一種量化、細化的標準。

我曾經聽了這樣得一個故事，中國有個有名氣的建築家，搞了一輩子的房屋設計，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設計的時候非常注重細節。哪個地方種什麼樹、什麼花；哪個地方放石頭，放什麼樣的石頭，式樣都有標明，但工人在施工的時候，完全沒有按照設計方案，因爲他們認爲這也是蓋房子，完全沒有必要，於是建築時隨心所欲，怎樣施工方便怎麼作，其結果可想而知。因此我認爲要有好的細節管理，首先要有嚴格的管理制度的管理細節來保障。

細節來自於用心

美國現任國務卿鮑爾其出身學歷儀表均極爲平凡，但在國內卻倍受美國民衆推崇，成就了一番顯赫事業，探究其源頭，與他本人注意細節的領導風格也不無關係。成功的領袖或管理大師多半認爲：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。身爲領導人眼光要遠、注意大事、少管細節。但是鮑爾卻要求領導人一定要注意細節,並充分掌握信息的進出。他在擔任參謀首長聯席會議主席時，期間數次鷹派想發動戰爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數字和代價而作罷。他認爲如果能掌握細節，就會做出截然不同的決定。他說主管一定要清楚部門的狀況，並安排掌握這些信息的管理，他認爲領導人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。

我們只要用心留意我們工作的每一處細節，用心一一做好，俗話說：商場如戰場。我們是財務代理公司，行業性質決定了服務是企業的生命。務必要從一點一滴做起，每個細節，每個操作流程，都要規範細緻，要讓客戶感受到我們的服務，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到紮實工作，用心服務，以客戶的滿意爲首要目標。客戶在我們的服務中受益決不是一句空談，我們必須把服務的每一個細節都做好，讓客戶從點點滴滴的服務中體會到我們的真誠。

細節來自於創新

著名管理學家德魯克認爲，現代企業管理的一項基本職能就是創新。創新是知識經濟的本質特徵，也是企業生存和持續發展的靈魂

我們深刻認識到只有不斷創新，與時俱進，才能適應市場需求的變化；只有注重細節管理，把工作中的每一件小事做細，才能爲客戶提供一流的服務。最終才能在市場搏擊中增強我們企業的競爭實力，才能保障企業持續穩定健康地發展。我們服務創新項目的推出，也正是關注細節的具體體現。例如電子免填單服務，省卻了客戶填寫資料的麻煩，雖說是件小事，卻能給客戶帶來人性化服務的溫馨感覺。

細節來自於習慣

一位名人說得好：“ 播種行爲，收穫習慣；播種習慣，收穫性格；播種性格，收穫命運”。人的習慣就是一種潛意識。“如果讓你的手下去送貨，你必須考慮×個細節，必須打×個電話；你的業務人員訪問經銷商，未開口說話之前，必須做×件事；一個戒菸規定，要經歷×個階段，做了一年的細節，順理成章地全部實現戒菸；……”這是說書中的一些案例，這些案例充分說明了當人做一件事情達到一定熟練程度後，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成爲無數個細節，無數個細節嚴格執行，使其變成一種習慣。細節就是習慣,優秀也是一種習慣!

汪中求說如何把細節做好，最重要的，第一是認識，第二就是訓練。團隊就是格式化，就是將細節訓練成習慣。所謂的團隊就是經過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之衆，而烏合之衆是不可能有戰鬥力的。所以進入團隊以後需要進行格式化，需要進行很多操作規範的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習慣。

一個個行之有效的細節和關注離不開我們公司全體員工對自己工作的反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們工作細節關注的程度，提出合理的改革意見，進行行之有效的優化改進，才能爲我們下次的工作積累經驗。工作的改進和創新正是源自我們對這些細節管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執行過程的自我提高。例如：每個人的工作安排有量化嗎？下屬彙報有核實嗎？一線員工有情緒管理人員瞭解嗎？競爭對手的營銷活動記錄了嗎？記錄的全嗎？搞大型營銷活動時瞭解幾位顧客的面部表情？客戶回訪人員的回訪記錄了起止時間了嗎？每一個電話都打的是座機嗎？通話時面帶微笑了嗎？通話時的身體坐得端正嗎？記錄的錯別字及時改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？……等等。做事就好比燒開水，×℃就是×℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成爲滾燙的開水的。所以我們只有燒好每一個平凡的×℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。

小事不可小看，細節彰顯魅力。當我們學習時，學習別人的專業，要注意多多觀察其中的細節；當我們集中精力，想在平凡的崗位上創造更大的價值時，就要心思細膩，從點滴做起，以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以認真負責的心態對待每個細節．讓我們做事都＂燒好每一個平凡的１℃＂，最終達到成功的目的！

●細節在教育中無處不存在，它往往表現在瞬間，善於把握機會的人就會把握住細節，這需要用心才能實現

教育是一個大的概念，但卻包含着許多細小的事情與環節，關注這些環節與小的事情就是處理好了教育中的細節，因爲小事情往往就是大細節的體現，它的表現具有瞬時性和隨意性，如果我們能在這種瞬間注意到了，就是捕捉到了機會，這就是解決了細節。而事實上，這一點往往又最容易被忽視，人們總是習慣注意大事情，忽視了小事情，從而忽視了細節。所以汪中求先生告訴我們：“偉大源於細節的積累——從小事做起。”要對細節有無限的愛，而細節的實質是“用心才能看得見”的，也只有用心才能把握住細節。

然而，事實上我們常常看到這樣的一些現象，教師要求學生做到的事情，自己卻不能做到，比如，要求學生不要遲到，但自己經常在上課鐘聲響了以後才進課堂；要求學生加強校園的文明規範意識，自己卻在校園內騎車，隨便丟紙屑；升國旗的時候，學生嚴肅致禮，教師卻在隊伍後面高談闊論；口口聲聲建立平等的師生關係，體罰學生的現象卻屢禁不鮮；對待學生家長談話高高在上，忽視別人的存在和對別人的尊重等。這些表現在我們生活和工作中看起來是小事情的現象，恰恰是映射出大的道理，有的是表現了我們的素質，有的是體現了我們的修養，而這些也都是我們身邊隨意產生的而又容易被忽視的細節。

細節的積累產生偉大，這需要用心去實現，這是細節的實質，如果我們不能對發生在生活中瞬時的事情用心去發現、去創造，那麼就會輕而易舉失去了機會，“細節隱藏機會”，從某種意義上說，也就失去了細節的管理機會。

有一次，和學生閒聊中，一個學生問我，如果政策允許的話，你會不會取兩個老婆？這個問題看起來很荒唐，我們一般也會從直觀上認爲此學生思想有問題，往往採用迴避或者直接批評的方法解決這樣的問題，但我並沒有這樣做，我卻進一步問學生爲什麼會產生這樣的想法，他告訴我，原來他是留守兒童，他的父母都在外面打工，很少與父母接觸，他父親在外面開賭場，會經常和另外的女人一起生活。由此可見，他提出的問題恰恰是反映他對現實社會中的一些不良現象的困惑和不解，從而導致學生人生觀、價值觀的恍然，如果僅僅把他的問題當作荒唐而不經意的話，那就失去了對該學生人生觀、價值觀的教育了。於是我給了他這樣的回答：“一隻蒼蠅，它一定非常喜歡垃圾或者垃圾存在的地方，但是正常的人恰恰會因爲垃圾和蒼蠅的骯髒齷齪而厭惡它，說明蒼蠅的行爲和觀點是和社會認識的主流背道而馳的，人也一樣，不同人有不同的人生觀、價值觀，從而就會有不同的生活方式，但是否所有存在的生活行爲都符合道德要求呢？顯然要看它是否與大多數人的道德認識的主流相違背，違背了，那即使存在，也說明它是不正常的，就如同蒼蠅愛垃圾一樣。”學生聽完我抽象的解釋後，會心的點了點頭：“我明白了，謝謝老師！”我當時真的爲我的回答而滿意。

管理就好象一部作品，充滿藝術，充滿激情，充滿着智慧，充滿着科學。正因爲如此作品才具有魅力，而作品的藝術程度或者說這部作品的魅力是什麼？主要決定於作品內在的細節的處理了。教師對學生的管理教育要從教育的真正內涵入手，讓細節滲透於人本發展的各個層面，而不是僅僅體現在思想的表面化，應該發展於理念，昇華於實踐，實現於發展。這樣，學校管理這部作品才具有和真正的藝術和魅力。

《細節決定成敗》讀後感有幸拜讀了汪中求先生寫的《細節決定成敗》一書，翻開了就不能丟手，這是一本具有強烈時代特色的書，這是一本教人走近成功的書。樸實的文筆、生動的事例、敏銳的觀察力和細緻縝密的思維，都給我留下了深刻的印象。

書中總結了汪中求先生多年管理、諮詢工作的實踐經驗，國內外企業管理的經驗，內容豐富、資料翔實。文章剖析了大量中外正反方面的案例，對成功者的經驗進行集中概括，對失敗的教訓進行深刻的刨析歸納。從由細節產生的差距到忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累，淋漓盡致的向我們展現了一個全新的觀念——細節決定成敗。

一個優秀的青年卻由於一個簡歷的失誤，失去了一個工作的機會；藥廠廠長的一口痰結束了一次外商合作的機會；中國民營企業接二連三的，在“傳奇”中倒下；233年曆史的巴林銀行因一個問題帳戶而垮臺；德國設計的三號站臺比上海設計的二號站臺細緻、合理，而且成本低；入口處多一節拐彎的門，可以降低空調的耗電量；市長彎腰拾起眼鏡，引來了鉅額投資；雨天裏的一把椅子帶來了全新的生活……這一個個生動的事例至今讓我記憶猶新。

無論是做人、做事，還是做管理，處處都體現了細節的重要性。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長期的準備。在工作和生活中，如果我們關注了細節，就可以獲得一些機遇，也就爲成功奠定了一定的基礎。《細節決定成敗》一書深刻地揭示了“細中見精”、“小中見大”的真理。

這本書引起了我無數的思考。書中講到“我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關注他們管理細節的用心！”我們多數的普通人，大量的日子，都在做一些簡單而又平凡的小事。海爾總裁張瑞敏說：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我們財務工作者的職能是覈算和監督，覈算是資金的歸集與分配，精細化的核算才能更準確地提供會計信息。例如成本覈算的過程中，如何控制成本降低成本，行之有效的方法就是對成本進行分解，認真分析成本增減變動的因素，找出可控成本和不可控成本，加強對可控成本的細節管理，努力降低公司運營成本。其次，財務工作的細節管理要有一個良好的內部控制環境。因此，內控管理必須精細化。首先從財務報銷流程，票據合法合規等小處着眼，從細節抓起，認真發現問題，積極落實整改，防範風險。財務人員應對部門存在的薄弱環節和隱患漏洞做到心中有數，隨時發現問題，隨時想方設法解決問題，從細節抓起，把可預見的財務風險隱患消滅在萌芽狀態。最後，我認爲財務工作仍要做好細節服務文章.細節其實最能體現的服務素質和服務技巧，也最能讓員工認同財務工作的優劣。因此，必須從服務的細節入手，實行換位思考，財務人員站在辦理業務的員工的角度審視和查找服務的薄弱環節，逐個問題、逐個細節加以持續改進，切實促進服務水平的不斷提升。

"千里之堤潰於蟻穴"。大量案例反覆證明，一家企業不論規模有多大，質量效益有多好，都有可能由於對某個環節、某個員工管理的疏漏而毀於一旦。總之，無論是企業還是員工都應該有一個追求完美的心態，並將其做爲生活習慣。讓我們摒棄一切好高鶩遠、眼高手低等不切實際的空想和異念，勇於戰勝自己的惰性，以強烈的責任意識以堅忍不拔的毅力持之以恆地去工作，從自身做起，從一點一滴做起，善於做小事，善於深究細枝末節，把自己的工作做紮實、做到位、做出高水平，不折不扣地履行職責，正如書中所說"生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭纔是最終和最高的競爭層面"。讓我們以優秀的細節管理去奠基輝煌的未來吧！

讀後感有幸拜讀了汪中求先生寫的《細節決定成敗》一書，翻開了就不能丟手，這是一本具有強烈時代特色的書，這是一本教人走近成功的書。樸實的文筆、生動的事例、敏銳的觀察力和細緻縝密的思維，都給我留下了深刻的印象。

書中總結了汪中求先生多年管理、諮詢工作的實踐經驗，國內外企業管理的經驗，內容豐富、資料翔實。文章剖析了大量中外正反方面的案例，對成功者的經驗進行集中概括，對失敗的教訓進行深刻的刨析歸納。從由細節產生的差距到忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累，淋漓盡致的向我們展現了一個全新的觀念——細節決定成敗。

一個優秀的青年卻由於一個簡歷的失誤，失去了一個工作的機會；藥廠廠長的一口痰結束了一次外商合作的機會；中國民營企業接二連三的，在“傳奇”中倒下；233年曆史的巴林銀行因一個問題帳戶而垮臺；德國設計的三號站臺比上海設計的二號站臺細緻、合理，而且成本低；入口處多一節拐彎的門，可以降低空調的耗電量；市長彎腰拾起眼鏡，引來了鉅額投資；雨天裏的一把椅子帶來了全新的生活……這一個個生動的事例至今讓我記憶猶新。

無論是做人、做事，還是做管理，處處都體現了細節的重要性。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長期的準備。在工作和生活中，如果我們關注了細節，就可以獲得一些機遇，也就爲成功奠定了一定的基礎。《細節決定成敗》一書深刻地揭示了“細中見精”、“小中見大”的真理。

這本書引起了我無數的思考。書中講到“我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關注他們管理細節的用心！”我們多數的普通人，大量的日子，都在做一些簡單而又平凡的小事。海爾總裁張瑞敏說：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我們財務工作者的職能是覈算和監督，覈算是資金的歸集與分配，精細化的核算才能更準確地提供會計信息。例如成本覈算的過程中，如何控制成本降低成本，行之有效的方法就是對成本進行分解，認真分析成本增減變動的因素，找出可控成本和不可控成本，加強對可控成本的細節管理，努力降低公司運營成本。其次，財務工作的細節管理要有一個良好的內部控制環境。因此，內控管理必須精細化。首先從財務報銷流程，票據合法合規等小處着眼，從細節抓起，認真發現問題，積極落實整改，防範風險。財務人員應對部門存在的薄弱環節和隱患漏洞做到心中有數，隨時發現問題，隨時想方設法解決問題，從細節抓起，把可預見的財務風險隱患消滅在萌芽狀態。最後，我認爲財務工作仍要做好細節服務文章.細節其實最能體現的服務素質和服務技巧，也最能讓員工認同財務工作的優劣。因此，必須從服務的細節入手，實行換位思考，財務人員站在辦理業務的員工的角度審視和查找服務的薄弱環節，逐個問題、逐個細節加以持續改進，切實促進服務水平的不斷提升。

"千里之堤潰於蟻穴"。大量案例反覆證明，一家企業不論規模有多大，質量效益有多好，都有可能由於對某個環節、某個員工管理的疏漏而毀於一旦。總之，無論是企業還是員工都應該有一個追求完美的心態，並將其做爲生活習慣。讓我們摒棄一切好高鶩遠、眼高手低等不切實際的空想和異念，勇於戰勝自己的惰性，以強烈的責任意識以堅忍不拔的毅力持之以恆地去工作，從自身做起，從一點一滴做起，善於做小事，善於深究細枝末節，把自己的工作做紮實、做到位、做出高水平，不折不扣地履行職責，正如書中所說"生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭纔是最終和最高的競爭層面"。讓我們以優秀的細節管理去奠基輝煌的未來吧！

《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、諮詢工作的實踐經驗，並借鑑國外企業管理的經驗寫成的一部細節管理專着，內容豐富、資料翔實。這本書強調，不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現了“求真務實”的精神，是有效促進班級文化管理水平和工作效率再上新臺階的法寶。

我讀了汪中求所着的《細節決定成敗》後，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作，關鍵在於是否抓住了一個“小”字。也許太多的人，總不屑一顧事物的細節，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復來”，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經很不簡單了。以ceo的視角，更多談的是企業管理、營銷等方面的細節問題，很少涉及教育方面的事例，其實“細節”散落於我們生活着的各個角落。俗話說“成也細節，敗也細節。”由此可見，細節問題的重要性由此可見。

回過頭來看本書的作者，他自己也是一個十分注重細節的人，從一開始的人民教師到公務員再到下海經商成長爲現在的首席營銷顧問，這一系列成功的蛻變不能不說與他“把小事做細”的精神有很大的關係。我們教育工作者當然不需要像作者那樣做那麼多轉變，但只要我們能接受他對於細節的理念並從中得到啓發，在教育教學實踐中加以借鑑和有效的運用，就一定能在自己的專業領域中有所作爲。

在當今的社會教育改革中，怎樣才能使自己不被社會所淘汰呢？我想除了自己應該不斷的充實自己，提高自己的最重要的可能是把細節的重要性實施於我們平常的教育教學工作中，此外：細節決定你和你班級的成敗，某一個細節的忽略卻足以讓你所有的努力變成灰燼。，正如汪中求先生在書中所說的：“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”

生活中無處不在昭示着這樣一個道理：要想取得最後的成功，就要注重每一樣小事，即細節決定成敗。在學校的日常教育教學中也同樣是這樣。

學校無小事，每一件小事都是一個好教材。從我做班主任以來，我注重班級日常學習生活中的每一件小事教育學生。如在一次學生做早操時，旁邊的地上有一片小紙屑，我便隨手拾起來，用我的行動來告訴學生要養成愛護公共衛生的文明的好習慣。現在班級的學生都養成了自覺地維護班級、公共場所的衛生的良好習慣。因此班級的衛生一直保持很好。

在教學中，每一節課、每一個知識的傳授、每一個教學方法的使用都關係到學生能否很好地掌握知識。學生只有聽好每一節課，學會每一個知識點，弄懂每一道題，纔有最後的好成績。而對一個班級來說，只有每一個學生都有較好的成績，纔會有班級整體的好成績。這些都來源於平時的紮紮實實地把每個教學環節抓實抓牢，因此在教學中我在備課、講課、批改作業、輔導差生、測試等各個環節都認真對待，尤其在備課上下大功夫，尋找最好的方法，力求傳授的知識簡單明瞭，使學生便於接受和掌握。

日常的教育教學工作是繁瑣的，都是由一個個小事，一個個細節構成的，不要小看一個個的細節，是它們決定了你最後的成敗。要想成功，那麼認認真真地對待每一個細節，做好每一個細節。最終它們會給你豐厚的回報。這是我在教育教學工作中最深切的體會。

汪中求先生的《細節決定成敗》一書，以ceo的視角，更多談的是企業管理、營銷等方面的細節問題，很少涉及教育方面的事例，其實“細節”散落於我們生活着的各個角落。俗話說“成也細節，敗也細節。”由此可見，細節問題的重要性由此可見。

我有幸拜讀了汪中求先生的《細節決定成敗》一書，書中很多經典案例、警句，催人奮進。“百分之一的疏忽，就可能導致百分之百的失敗”我在拜讀《細節決定成敗》一書中也有同樣的感想，同樣的體會，無論什麼樣的職業，做什麼樣的工作，都要重視小事，關注細節，把小事做細、做透，細中見精，小中見大的道理。把讀書的心得體會聯繫到自己的學習工作和生活中去，對那些平時工作中被忽略的小節，見怪不怪的小事，引起了高度的重視。

但是，我們大多數的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病，我生活的周邊“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了差不多先生的常用詞。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所說：“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可或缺的基礎。” 最後，我想以海爾總裁張瑞敏的這句話：什麼是不簡單，把每一件簡單的事做好就是不簡單。什麼是不平凡，能把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起，從點滴做起。

拜讀完汪中求先生的著作《細節決定成敗》，對我觸動頗深。書中講到“我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關注他們管理細節的用心！”是的，我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。當今社會的現實情況是，太多的人總不屑顧於小事和事情的細節自信於“天生我材必有用，千金散盡還復來。”總盲目地相信“天將降大任於斯人也，”孰不知能把自己所在的崗位的每一件事做成功，做到位就很不簡單了。而有的朋友以爲做了大官才能做大事，或者只想做大事，最終肯定成不了大事，因有其職斯有其責，有其責斯有其憂。如果力不及所負，纔不及所任，必然禍及已身，導致混亂，所以，只有關照小事，成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅持，並養成長期對待工作的認真和精細的態度。

具體來說，凡事無小事，簡單不等於容易，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。就象武術中沒有絕招一樣，生活和工作中解決問題、處理事務、策劃市場、管理企業，也都不會有什麼絕招。所謂的絕招，是用細節的功夫堆砌出來的。大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重複，所以，我們只能從基層做起，不能眼高手低，心浮氣躁，西方有句名言：“羅馬不是一天建成的，”那麼我們是否可說“萬里長城也不是一天壘成的。”於是，浮躁被紮實所代替，衝動被理智所折服，這纔是成就大事的不可缺少的基礎。 工作中絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益精求精的執行者；絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。企業做大，做強，要靠每一位管理者，靠每一位員工素質的提高，處罰當然是必要的，而且對領導，對員工應該一視同仁，但關鍵是我們的心態。人的心態決定人的命運，企業管理者的心態、員工的心態也決定着企業的命運。如果我們的管理者，企業的員工能夠從被動心態轉變爲主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命，也就是我們員工的素質所要提高的，於是，只有學習、學習、再學習，讓每一個願意學習的人都有機會學習，這是任何一個企業文化都值得提倡的內容之一。

認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這一個細節制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，特別是在工作崗位上的員工更要把小事做細，一件沒有預料的事件可能引起故障，一個長被忽視的問題可能導致一次危機，每一個大問題裏都有一系列的小問題露面。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染這種熱情，於此盡情地展示完美的自己吧！