品牌策劃範文3篇

品牌策劃(Brand planning)是深層次表達：品牌策劃就是使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，並使消費者與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。下面是本站小編爲你帶來的品牌策劃範文，歡迎參閱。

爲進一步提高服務移民品牌建設，改進機關工作作風，根據區委辦關於爭創滿意機關活動實施方案的相關文件要求，經局黨組研究，決定在機關深入開展“堅持以人爲本，實現和諧移民”的服務品牌創建活動。現結合工作實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以黨的XX大、XX屆X中全會精神爲指導，認真貫徹落實全區三級幹部會議精神，緊緊圍繞經濟建設中心，努力建設學習型、服務型、務實型、創新型、和諧型、廉潔型機關，切實解決機關和幹部在服務中心、推動發展、促進和諧中存在的機制障礙和突出問題，全心全意服務移民，達到讓上級滿意、基層滿意、移民羣衆滿意的目的，以全面推進移民工作由“搬得出”向“穩得住、逐步能致富”的戰略重心轉移爲工作目標，實現全區三峽移民工作與三峽工程後續規劃的無縫對接。

二、創建內容

(一)品牌名稱

和諧移民

(二)品牌內容

用政策引導移民，用真情幫扶移民，用管理規範移民工作，促進移民安居樂業、社會和諧。

(三)品牌內涵

以人爲本、科學移民、生態移民、和諧移民。

(四)活動目標

通過開展“和諧移民”活動，打造一支以“一切爲了移民、一切服務移民”爲服務宗旨的高素質移民幹部隊伍;建立服務優先、依法行政、廉政高效的工作機制，爲移民羣衆提供優質的服務，促進夷陵區移民事業穩定和諧發展。

三、組織領導

爲了強化創建措施，加大創建力度，加強組織領導，局成立創建機關服務品牌活動領導小組。

組 長：易萬華

副組長：劉長福 屈定忠 張定慧

成 員：楊黎明 鄭白樺 杜恩學 趙崇國

付德平 陳玉生 成啓柱 朱德祥

領導小組負責活動的組織領導和督辦檢查，領導小組下設辦公室，張定慧同志兼任辦公室主任，具體負責服務品牌創建工作的組織實施。各股(室)、後扶辦、移民站要明確專人負責，組建工作專班，精心組織，狠抓落實，加強協調，密切配合，建立整體協同運作機制，確保優質服務品牌爭創工作順利開展。

四、創建措施

(一)加強活動開展。開展“和諧移民”主題活動，首要是加強移民幹部全心全意爲移民服務和廉潔自律奉公職守意識。通過開展一系列服務觀念和服務理論方面的學習培訓，樹立正確的服務理念，培養良好的職業道德。開展自評、互評、點評等方式的交流活動，評選優秀典型，在全局推廣學習，營造爭先創優的濃厚氛圍。

(二)強化服務宗旨。移民工作必須堅持以人爲本，從移民的利益出發，把維護移民的合法權益作爲移民工作的出發點、落腳點和最終歸宿，保障移民生存和發展的基本條件。堅持踐行“一切爲了移民、一切服務移民”的服務宗旨，是移民幹部全心全意爲移民服務的行爲指南，加強服務意識的提高，是促進全區移民事業更加穩定和諧發展的重中之重。

(三)加強政策宣傳。積極在全區範圍內開展移民工作“五個到戶”，即政策宣講到戶、幹部走訪到戶、矛盾調解到戶、問題解決到戶、羣衆評議到戶。其核心是尊重民權、尊重民意、尊重民創，給移民羣衆以知情權、參與權、監督權，以此更好的引導移民羣衆，促進移民工作穩步開展。

(四)加強制度建設。各股(室)、後扶辦、移民站要按照“流程最優、環節最少、時限最短、服務最佳”的要求，不斷擴大“三精簡三集中”成果，進一步優化行政審批流程，着力構建科學合理、便捷高效、公開透明、依法依規的行政審批運行機制，充分體現改革的要求、轉變機關職能的要求和從嚴管理的要求。同時，加速推進電子政務和行政審批事項信息公開工作，將各股(室)、後扶辦、移民站的職能職責、辦事流程、聯繫電話等內容編印成《便民服務指南》，在政務公開欄裏公開，並統一發放到移民鄉鎮(街道、開發區)和移民村便民服務中心(站)及移民村幹部手中，爲移民羣衆提供事前諮詢。並建立健全崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、公開評議制、效能考評制和失職追究制等幾項基本制度，逐步形成比較完善的機關工作制度體系。

(五)加強總結推廣。着眼服務品牌的長效性和持續性發展，在品牌爭創中注重總結、提高和推廣工作，重視學習其他單位在服務品牌建設中的先進理念和成功經驗，及時總結本局機關服務品牌創建中的好經驗、好做法，積極樹立優質服務先進典型，定期通報表彰服務品牌爭創中涌現出的優質服務先進個人。同時，以服務品牌建設爲契機，切實加強機關文化建設，營造愛崗敬業、爭先創優的良好氛圍，將品牌創建的意識和行動融入全體幹部職工的一言一行，讓和諧發展更加深入到日常工作和生活中。

五、工作要求

“和諧移民”品牌創建活動，是一項需要長期有序開展的工作，必須切實加強組織領導，健全機制，強化責任，狠抓落實。

(一)提高認識。全體移民幹部要充分認識到創建機關服務品牌對提升機關服務水平、提高機關效能建設、提升社會形象、擴大社會影響的重要意義，要把創建活動作爲全年工作的一項重點工作抓落實。

(二)精心組織。建立完善的品牌服務體系、管理體系和保障機制，堅持重在建設、重在打造、重在成效，要認真抓好爭創優秀服務品牌各項工作的落實，通過長期、認真、踏實的優質服務實踐，達到服務的品牌化，從而贏得社會的認可。

(三)加強考覈。領導小組辦公室要分階段、有步驟、有重點的開展督促檢查，提高創建活動質量。將各股(室)、後扶辦、移民站開展“和諧移民”服務品牌創建活動的情況納入目標考覈、黨風廉政建設責任制內容，與各(股)室、後扶辦、移民站簽訂責任狀，與黨風廉政建設、目標責任制考覈一起進行考覈兌現，確保活動取得實效。

爲深入貫徹落實科學發展觀，全面推進人民滿意的服務型民政建設，進一步提升全縣民政工作的服務水平，創建具有桓臺特色的民政工作品牌，根據《淄博市民政局關於在全市民政系統建設“親情民政”的意見》精神，結合我縣實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，以“人民羣衆滿意”爲最高標準，以“親情服務”爲主線，把維護羣衆的利益、滿足羣衆的需要、實現羣衆的願望作爲一切民政工作的根本出發點和落腳點，引導廣大民政幹部職工從現在做起、從自身做起、從小事做起，不斷拓展服務內容，轉變工作理念，改進工作作風，創新服務方式，提升服務質量，更好地服務發展、服務大局、服務基層、服務羣衆，爲促進全縣經濟發展、保障社會公平正義、維護社會安定和諧做出積極貢獻。

二、基本內涵

“親情民政”的基本定位是：用“親情”構築民政人和服務對象之間的紐帶，把服務對象作爲與民政人同呼吸、共命運的親人來呵護，把“親人幸福”作爲民政人共同的情感歸宿和民政事業核心的價值追求。本質屬性是服務，服務優先、服務至上，緊扣羣衆關心、社會關注的熱點、焦點問題，創新服務理念，改進服務方式，提升服務水平，樹立親民愛民形象。核心理念是：“以人民滿意爲最高標準，以人民幸福爲最高追求”，讓民政事業真正體現羣衆的意願、滿足羣衆的需求，真正經得起人民的評判和歷史的檢驗。

三、總體目標

把“親情民政”服務品牌打造成爲能夠最有力地統領所有工作、最深層地打動人的內心、最完整地展現民政特質的靈魂性載體。通過建設“親情民政”，進一步增強民政爲民服務效能，進一步提升民政部門“親民、愛民、爲民”的社會形象，努力做到把羣衆的冷暖時刻放在心上，把黨和政府的溫暖及時送到羣衆的心坎上，實現全縣民政事業的科學發展。

四、積極創建“親情民政·愛在桓臺”系列子品牌

1、縣婚姻登記處要以“親情民政-情繫新人”爲創建載體，通過開展“亮承諾，爭當明星”、“心連心，親情服務”、“三公開，兩分開”等系列活動，正確處理嚴格執法與熱情服務的關係，把服務對象當親人，積極打造人民滿意的服務窗口。

2、低保辦公室要以“陽光低保-親情扶貧”爲創建載體，不斷強化政策觀念，完善工作機制，規範服務流程，推進民主審批，提高服務質量，通過嚴把“四關”、建立實施“三項制度”打造“陽光低保”;實施“親情扶貧”工程，通過產業扶持，在對農村低保戶實施錢、物等“輸血”式救助的同時，努力提升低保戶的“造血功能”。要不斷擴大“親情扶貧”範圍，讓更多的低保戶脫貧出保。

3、優撫安置科要以“親情民政-情暖功臣”爲創建載體，實施“三項工程”、“一個試點”，提升優撫對象幸福指數。通過實施“關愛工程”，着力提升優撫對象生活水平;通過實施“健康工程”，着力提升優撫對象健康水平;通過實施“安居工程”，着力改善優撫對象住房條件;通過開展爲部分退役士兵發放老年生活補助試點工作，保障優撫對象晚年生活。

4、慈善辦公室要以“親情民政-慈善桓臺”爲創建載體，開展系列化的慈善公益活動，通過開展“愛心助醫”、“寒冬送暖”、“朝陽助學”、“愛心助孤”、“愛心助老”、“愛心復明”等系列工程，形成品牌效應，形成人人慈善，奉獻愛心，關心困難羣體的氛圍。

5、基層政權和社區建設科要以“親情民政-愛在社區”爲創建載體，以“居民的滿意就是我的追求”爲服務理念，本着“用心服務、無怨無悔”的服務態度，在服務內容上做到“全方位、全天候”，爲居民提供“優質高效、方便快捷”的服務，努力增強社區的凝聚力和向心力，提高居民的幸福指數，把社區打造成幸福、溫暖、和諧的大家庭。

6、社團管理科要以“優質社團-溫情服務”爲創建載體，不斷強化政策觀念，規範服務流程，對於社團審批和年檢工作要“把好關，嚴把關”，強化管理理念，推進政府購買公益服務活動，形成服務品牌，積極打造人民滿意的服務窗口。

7、老齡辦公室要以“親情民政-情暖夕陽”爲創建載體，認真貫徹落實上級有關老齡工作的政策法規，加強宣傳，引導全社會關注、關愛老年人。以“六個老有”爲工作目標，結合我縣實際，全面抓好老年人養老、優待政策落實、基本生活保障、老年陣地建設、老年文體活動組織等工作，保障老年人的合法權益，爲構建和諧桓臺作出積極貢獻。

8、信訪科要以“親情民政-滿意信訪”爲創建載體，採取“聯三戶”、“領導包案”等措施，主動進行積案化解，變被動接待羣衆來訪爲主動登門拜訪，上門傾聽羣衆呼聲，從源頭上化解矛盾，消除不穩定因素，不斷提升民政工作羣衆滿意度，確保解決一個問題、收穫一片民心、促進一方和諧。

9、縣殯儀管理所要以“真情關懷-優質服務”爲創建目標，結合窗口單位創先爭優活動，加大配套設施建設力度，打造優質服務環境。提供齊全商品及個性化服務，滿足不同服務對象需求，做到無微不至、關懷備至，讓喪屬“遂心”。

10、縣軍休所要以“和諧家園”爲創建載體，健全完善各項規章制度，優化休養環境，全面落實好軍休幹部“兩個待遇”，不斷提高服務質量和管理水平，營造和諧軍休氛圍。

五、創建要求

(一)建立健全領導機構。爲全面做好“親情民政·愛在桓臺”服務品牌創建工作，縣局成立由局長任組長，局其他班子成員、局下屬單位主要負責人及各鎮辦民政辦公室主任爲成員的全縣民政系統建設“親情民政·愛在桓臺”工作領導小組。設立領導小組辦公室，專門負責“親情民政·愛在桓臺”建設的組織協調、工作調研、情況反饋、督導考覈等工作。

(二)實施工作項目化、項目責任化。將所有工作細化成工作項目，每個工作項目責任到人，目標明確。要嚴格按照《桓臺縣民政局創建“親情民政·愛在桓臺”工作項目分解表》抓好落實。做到固定項目持之以恆，常規項目認真完成，實事項目不打折扣，拓展項目實效創新。

(三)加強宣傳，營造氛圍。一是在縣廣播電視和《桓臺工作》開闢專欄，進行“親情民政-愛在桓臺”系列報道;二是刊播《創建親情民政 傾心傾力爲民》的專題訪談;三是統一製作宣傳標牌，在局各科室、單位及鎮(辦)民政辦公室懸掛;四是在縣城區商廈、公交車站等地製作宣傳燈箱;五是在各城市社區主要入口處設置宣傳標牌。

(四)做好結合文章。要將創建“親情民政·愛在桓臺”服務品牌活動與深化三項主題實踐活動及窗口單位創先爭優活動有機結合起來，繼續開展“民政規範管理年”、“民政優質服務年”、“民政創新實踐年”活動，不斷推進“依法、規範、陽光、優質、高效”民政建設。一要健全民政工作制度。加大民政工作制度規範的探索創新力度，探索建立長效機制，努力構建多層次、全方位的民政工作制度體系，爲全縣民政事業發展、塑造民政良好形象提供有力的制度保證。要更加註重傳統民政業務的深化、細化、實化，更加註重新拓展民政業務的研究、謀劃、創新，更加註重整體民政業務工作的統籌、協調、發展，使全縣民政工作的總體佈局更加科學、完善。二要規範民政運行程序。要以便民、利民爲核心，認真研究各項民政業務的流程優化，規範程序，嚴格管理，推動全縣民政工作有序開展。要針對各項具體工作特別是低保對象資格審覈、救災資金髮放、退役士兵安置、優待撫卹政策落實、村務公開民主管理、婚姻登記服務、殯葬管理、社會組織登記備案等，逐一建章立制，規範操作流程，規範民政工作運行程序，將工作規範和具體要求細化到每一個程序、每一個環節之中，保證民政工作各項制度的執行和落實。三要注重創新，不斷打造民政新亮點。既要創新工作機制，又要創新工作業務。各科室、單位要結合自身特點，創造性地開展工作，實現常規工作的突破、延伸、創新。四要堅持“以民爲本，爲民解困，爲民服務”的核心理念，把服務對象當親人，做到“小事大作爲，實事真作爲，好事常作爲”。真情爲低保戶等困難羣體服務，讓服務對象“暖心”;真情爲優撫安置對象服務，讓服務對象“放心”;真情爲部隊官兵服務，讓服務對象“安心”;真情爲老年人、孤殘兒童等特殊羣體服務，讓服務對象“舒心”;真情爲社區居民服務，讓服務對象“稱心”;真情爲婚姻、殯葬等服務對象服務，讓服務對象“遂心”;真情爲各類新社會組織服務，讓服務對象“省心”。

一、方案前提

延安電信面對新的服務項目推廣任務和市場競爭的同質化現象，亟需要尋求更有力度並且更深入消費者生活的品牌推廣活動策劃。

延安電信年度品牌推廣活動策劃方案將在有限的推廣費用下，發揚國有企業的優勢，與國家政策相依存，把推廣行爲和品牌內涵用特殊的形式高度統一，獲得廣大消費者和全社會的一致認同。

二、方案主題

離家千里，心繫親人

人人在線，全家一網

三、方案副題

延安電信露天電影大行動

看電影想親人，延安電信在身旁

四、方案概述

活動發起人：延安電信

活動執行人：

活動內容：成立4支流動電影宣傳放映隊，將延安一區十二縣劃分區域，深入鄉鎮基層，深入羣衆生活，用老百姓最喜聞樂見的形式，潛移默化宣傳延安電信的服務和產品，培養品牌忠誠，讓人們充分認識電信是生活中離不開的品牌。

活動理由：電影下鄉是國家廣電總局具體執行的國家文化建設的重要組成部分，政府文化和宣傳部門都有與之對應的扶持政策，企業參與這種活動是國家大力提倡的。延安地區具有老區的特殊地位和特殊情況，以往的電影下鄉活動執行的並不理想，與羣衆實際需要還有很大差距。電信服務與人們的生活息息相關，需要貼近生活的宣傳推廣形式和手段，針對廣大鄉鎮廠礦，露天電影是最親切最直接最有效最生動的傳播形式。同時，這種形式提供最佳的面對面促銷機會，可以把廣告片、路演、新產品推廣、促銷和品牌宣傳合而爲一，發揮最大效果。當然，由於是大力執行落實國家文化政策，並且效果顯著，活動的相關宣傳與媒體配合方面可以大大節省費用。電影下鄉活動本身成本低廉，把靜態宣傳變動態行爲，尤其在鄉鎮農村地區，推廣效果不言而喻。

五、市場策略

◎延安地區160多個鄉鎮，經濟發展水平不一，人口組成各異，送電影下鄉是無差異的具有普遍文化認同的傳播手段。

◎建議延安電信此次活動以品牌推廣爲主，產品促銷爲輔。時間方面暫考慮以五個月爲週期(避開冬季)，形式上強調全覆蓋、大面積，深入到基層鄉鎮，從放映密度、宣傳規模和聲勢營造上必須做大做多，體現國企實力和政府決心，力爭波及最廣大人羣。◎活動宣傳建議低調開始，高調結束，走農村包圍城市的道路，用成績和效果說明問題，用數據和事實證明真實。

◎品牌推廣以電影下鄉爲題，與政府相關部門緊密合作，爭取政策扶持和輿論支持。

◎產品推廣應該考慮農村留守老人的特殊需求，以定製的老年人手機和寬帶IPTV打包等特色產品和特殊資費爲賣點，用優惠的價格和實用的小禮品打動消費者。

◎電影選題以主旋律、地方戲曲、老電影等爲主，懷舊親情是活動的主題。電信的廣告片建議播放IPTV使用指南、寬帶上網常識、老年手機的使用等實用知識，避免過多的不知所云的形象宣傳。

六、方案執行

5月，確定預算，成立活動指揮小組，與政府相關部門協調，取得政策支持和相關手續。派出南北兩支實地調查組，實地考察路線和放映場地，聯繫通知當地政府。制定放映計劃，製作延安電信活動專題廣告片，準備宣傳物料和促銷產品。購置宣傳放映車輛和相關數碼電影放映器材，包裝車輛訂購禮品。建立宣傳放映隊伍，培訓放映促銷人員。

6月，4支宣傳放映隊從北向南，按計劃線路開始行動。

6-9月，不間斷媒體報道，挖掘放映過程中真實的有價值的新聞點，讓人物說話。

10月，全部宣傳放映隊回到延安，爭取在延安市區巡迴放映一週，並舉辦大型文藝表演，答謝延安人民，圓滿結束活動。宣傳放映隊構成：

每支宣傳放映隊配備11座金盃麪包車兩部，促銷放映員5-6人，數碼放映設備一套，路演道具和禮品若干。

宣傳放映隊放映能力：

每週三至週日爲放映工作日，白天中午十一點開始路演推廣並準備放映場地，晚上六點至十點放映電影。每個輪次計劃每晚放映兩場，每月放映40場，每支宣傳放映隊此次活動放映200場以上，4支放映隊合計放映800到一千場電影。大概延安地區每個鄉鎮可以放映2-3天時間。

根據實際情況，增加放映輪次數量，5個月爭取每個鄉鎮巡迴放映兩到三次，活動共計放映場次要求達到三千場以上。

七、方案預算

一支宣傳放映隊車輛器材成本大約25萬元;活動期間，人員服裝、工資、補助、獎金合計大約每月2.5萬元，5個月合計12.5萬元;交通、食宿、維修等雜費按每月2萬元計活動期間共計需要10萬元左右。以上合計約47.5萬元。

4支隊伍共計預算約200萬元。

媒體配合以新聞報道形式爲主，費用另計。

促銷禮品待定。

活動結束的大型演藝組織費用另計。

八、效果預估

此次活動爭取與政府合作，借勢助力，擴大影響降低成本。由於是體驗式參與式的活動，與消費者直接接觸，平均媒體到達率和信息認知度遠超各類傳統媒體。放映頻次達到3000次以上，相當於舉辦1500次現場路演推廣活動，規模覆蓋延安地區全部鄉鎮，歷時將近半年。爭取觀影人數達到兩百萬人次，領取宣傳資料達到100萬份以上。

九、備註