改善提案激勵方案（通用3篇）

改善提案激勵方案 篇1

根據市政府系統建議提案辦理工作交辦會議精神，爲切實做好我局20xx年建議提案辦理工作，特制定本方案。

一、組織領導

局黨組高度重視建議提案辦理工作，經研究，成立市人社局建議提案辦理工作領導小組，組成人員如下：

組 長：張運華黨組書記、局長

副組長：羅尚傑黨組副書記、副局長

成 員：局領導班子成員，局機關相關科室、局屬相關單位負責人

領導小組下設辦公室，設在宣傳調研科。唐炎軍同志任辦公室主任（兼），負責建議提案辦理工作的協調、聯絡、督辦、回覆等日常工作。

二、辦理任務

今年，我局共收到人大代表建議、政協委員提案42件（主辦件22件，會辦件20件），其中代表建議10件，委員提案32件。附表：

建議提案辦理工作任務按所涉及的工作內容，交由本局相應科室（單位）負責具體辦理回覆。辦理責任分解見附表。

三、辦理目標

辦理工作要求：確保做到三個100%。即：按時辦結率100%，代表委員滿意率100%，辦理過程中溝通見面率100%。對見面確有困難的要在書面正式回覆前電話聯繫溝通，盡最大努力提高問題解決率。

辦理時限要求：會辦件確保在3月8日之前書面或根據主辦單位要求採取其它形式送達主辦單位；主辦件確保在4月18日前辦結完畢並書面回覆（各承辦科室、單位請於4月8日前報送宣調科）。

四、辦理程序

1、主辦件辦理程序：

（1）書面回覆：承辦科室(單位)擬定回覆意見→主辦領導審覈→法制科審覈（只審政策法規性要求強的）→承辦科室（單位）將定稿的書面回覆和電子文檔送宣調科→宣調科彙總、排格式、編文號→尚傑局長會籤→運華局長簽發→宣調科送達。

（2）網上回復：宣傳科彙總、排格式、編文號→尚傑局長會籤→運華局長簽發→宣調科通過局辦公文傳輸系統回覆。

2、會辦件辦理程序：

承辦科室（單位）擬定會辦意見→會辦領導審覈→承辦科室（單位）以市人社局名義（蓋章）書面反饋給主辦單位→經辦科室（單位）將會辦意見送宣調科備存（書面和電子文檔）。

五、辦理要求

1、實行局領導領辦制。強化局領導對所分管科室（單位）辦理工作的指導協調。重要籤批件由局長、書記及分管局領導領辦，其他辦理件原則上由各分管領導領辦。領辦領導直接參與回覆意見的討論審定工作。

2、加強日常調度督辦。宣傳調研科建立《建議提案辦理工作進度督辦表》，每週收集一次辦理進度，對辦理工作中出現的困難和問題及時向局領導彙報。分管領導要經常指導辦理工作，對經辦科室（單位）出具的回覆意見審覈把關。

3、注重辦理工作質量。語氣要委婉，態度要坦誠，篇幅要適度(不能太短)。做到四個講清楚：一是已經解決的問題要把辦理的過程和結果講清楚；二是對列入計劃解決的問題，要把解決的時間和解決的辦法講清楚；三是對列入規劃需要逐步解決的問題，要把目前存在的困難和準備解決的思路、辦法講清楚；四是由於各種原因確實無法解決的，要把現實困難和客觀原因講清楚，以增進建議提案人對辦理工作的理解與支持。

4、做好信息報送工作。各經辦科室（單位）要及時向宣調科反饋好的經驗、做法和典型事例等，加強宣傳推介，擴大社會影響，確保辦理工作圓滿完成。

附件：  （1）《市人社局20xx年建議提案辦理工作任務分解表（主辦件）》

（2）《市人社局20xx年建議提案辦理工作任務分解表（會辦件）》

改善提案激勵方案 篇2

爲做好20xx年市政府交辦的建議、提案辦理工作，現根據20xx年全市政府系統議案、建議和提案辦理工作會議精神，結合市政府《20xx年議案建議提案辦理工作方案》要求，特制定如下工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，圍繞發展大局，立足交通職責，以履職、民主、務實爲原則，認真辦理人大代表建議和政協委員提案，通過科學汲取意見建議和深入解決實際問題，不斷提高行業發展水平，提升行業履職效能，進一步推進新時期交通政治文明建設，服務科學發展跨越式發展。

二、工作目標

完善制度，創新思路，強化舉措，規範操作，在5月20日前完成會辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見面率、建議提案辦結率、代表委員滿意率三個100%。辦理落實率得到提高，跟蹤續辦形成規範，與代表委員溝通進一步加強。

三、組織領導

市交通運輸局主要負責人馬宏彥爲建議提案辦理工作第一責任人，全面領導辦理工作。分管領導梅昌建協助主要負責人，負責辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協調和督辦。局各承辦科室在分管領導的帶領下，安排好具體辦理工作計劃，認真落實辦理工作。各承辦單位相應落實領導責任、承辦部門和具體承辦人。市局辦公室負責建議提案的分辦、催辦、彙總、報送和協調、服務工作。各承辦單位辦公室要切實履行職責，對本單位承辦的建議提案認真進行分辦、催辦、彙總和報送。對重點建議提案，由各承辦單位主要負責人或分管負責人親自領辦。

四、工作要求

（一）嚴格交辦工作。市交通運輸局通過市直交通運輸系統建議提案辦理工作會議進行總體部署，各承辦單位及科室要認真梳理和分解本單位、本科室辦理任務，制定詳細方案，及時啓動辦理工作。

（二）加強溝通聯繫。各承辦單位及科室要繼續堅持“三見面”制度，即辦理前聯繫溝通、辦理中徵求意見、辦理後跟蹤回訪。辦理前期，要通過電話聯繫、主動上門等方式，瞭解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當中，要採取召開座談會、邀請代表視察、發函徵求意見等形式，與代表委員深度溝通，力求達成共識；辦理後期，要由單位領導帶隊，將形成的正式意見告知代表委員，並請代表委員填寫《徵詢意見表》。

（三）創新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業務工作、作風建設統籌謀劃，一併推進，建立科學辦理機制。要把調查研究作爲辦理建議提案的基礎工作，根據具體情況開展分主題調研和分階段調研，學習法律法規，吃透上級政策，借鑑外地、外單位經驗，形成科學辦理方法。要科學對接上級專項規劃和重點項目，依託戰略度高、政策性強的工作部署帶動建議提案辦理工作。

（四）加強協調聯動。各承辦單位及科室對主辦件和會辦件要統一安排，一併推進。在辦理過程中，要加強與主、會辦單位的聯繫，積極配合，共同完成辦理任務。各承辦單位在辦理過程中，要主動與局相關業務科室溝通聯繫，局相關業務科室要對辦理工作進行指導，對答覆意見審覈把關。

（五）強化公開辦理。各承辦單位及科室要採取靈活有效的方式邀請代表委員參與辦理過程，確保代表委員的知情權和參與權。加大現場辦理和集中辦理力度，對內容相近的建議提案，在適當的時間、適當的工作現場集中辦理，提高工作效率，增強帶動效果。適時將有關工作通過媒體公開，接受公衆監督和檢驗，宣傳辦理成果，形成全系統建議提案辦理工作共同推進的良好氛圍。市局將對辦理方案、辦理進度、答覆意見通過宜昌交通門戶網站向社會公佈。

（六）推進深度辦理。要加強信息報送，各承辦單位要健全工作情況報送機制，加強對辦理工作安排情況、進展情況和辦理結果的報送，做到格式規範、內容準確、材料齊全。要加強經驗總結，對辦理工作中的創新做法、調研成果要及時總結。要建立長效工作臺帳，對當年建議提案逐一登記辦理，對往年列入辦理計劃的建議提案認真梳理，不辦結不銷號。要把往年列入規劃的有關辦件和今年的辦件比照分析，歸納出普遍性、關聯性的問題，統籌研究對策，一併推動今年和往年有關辦件的辦理落實。

五、材料報送

（一）各承辦單位及科室於3月28日前將《承辦單位內部任務分配表》（見附件3、4，包括紙質文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室於3月30日前送市政府督查室（包括紙質文檔一式2份和電子文檔）。

（二）各承辦單位及科室於5月20日前將會辦意見（格式見附件5、6，包括紙質文檔1份和電子文檔，各單位紙質文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領導簽字）送局辦公室。局辦公室於5月30日前提交主辦單位。

（三）各承辦單位及科室於6月20日前將《主辦單位工作進度表》（見附件7、8，包括紙質文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室於6月30日前送市政府督查室（包括紙質文檔一式2份和電子文檔）。

（四）各承辦單位及科室於9月1日前將正式答覆（格式見附件9、10，包括紙質文檔1份和電子文檔，各單位紙質文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領導簽字）和《徵詢意見表》（見附件11、12，一式2 份，包括原件及複印件）送局辦公室。局辦公室於9月15日前將答覆意見（包括紙質文檔一式5份和電子文檔）和《徵詢意見表》原件送市政府督查室。

（五）各承辦單位及科室於9月1日前將本單位、本科室承辦的20xx年B類建議提案的跟蹤辦理情況（包括紙質文檔1份和電子文檔，各單位紙質文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領導簽字）報送局辦公室。局辦公室於9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質文件一式3份和電子文檔）。

（六）各承辦單位於9月10日前將辦理工作總結報局辦公室（包括紙質文檔1份和電子文檔），局辦公室形成辦理工作總結報告，於9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質文件一式2份和電子文檔）。

六、監督與考覈

（一）市局將對建議提案辦理工作進度適時予以通報。

（二）市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標綜合考覈內容。

七、工作聯繫人與聯繫方式

辦理工作具體事宜，與市交通運輸局辦公室朱慧敏同志聯繫。聯繫電話6221235，；電子郵箱。

附件：

1、20xx年建議、提案辦理任務分配表

2、20xx年建議、提案辦理任務明細表

3、建議承辦單位內部任務分配表

4、提案承辦單位內部任務分配表

5、建議會辦意見格式

6、提案會辦意見格式

7、建議主辦單位工作進度表

8、提案主辦單位工作進度表

9、建議主辦答覆格式

10、提案主辦答覆格式

11、市人大代表建議辦理情況徵詢意見表

12、市政協委員提案辦理情況徵詢意見表

13、20xx年度建議、提案B類件

改善提案激勵方案 篇3

一、總則

如何在工作中滿足員工需求、調動員工積極性以提高員工滿意度，實現個人利益與企業利益的雙贏是開發人力資源的最高層次目標。

二、激勵方式

1、物質激勵

（1）薪酬福利：

（2）津貼：

（3）年度業績獎金：

2、精神激勵

（1）關心激勵：

（2）榮譽激勵：

3、目標激勵

4、創新激勵

5、員工發展激勵

（1）晉升激勵

（2）培訓激勵

6、參與激勵：

7、股權激勵(待定)

8、負激勵（競爭激勵）

三、激勵形式

年度業績獎金：年度評比公司經營業績貢獻、管理業績貢獻

關心激勵：員工結婚、員工至親喪禮、員工生日、春節、員工生病、優秀員工家庭拜訪（優秀員工家庭聚餐）、員工棘手家庭問題的解決

榮譽激勵：年度優秀員工評比，年度優秀團隊評比，保護公共財產團體或個人，見義勇爲團體或個人

創新激勵：流程改進、工藝提升、節約

參與激勵：員工調查、參與公司政策和活動的決策

股權激勵：可採用虛擬股權的方式

四、激勵措施

4.1關心激勵

4.1.1關心激勵----員工結婚

適用對象：入職滿一年的員工結婚

措施：公司派人到婚禮現場表示祝賀，並代表公司帶結婚禮金200元（隨時間變化，取基本值）。公司當月內刊刊登婚禮照片、發表祝福信息。

4.1.2關心激勵----至親去世

適用對象：入職滿一年的員工至親去世（配偶或2代以內直系親屬）。

措施：公司派人到喪禮現場進行弔唁，並代表公司帶弔唁金100元（隨時間變化，取基本值）。關懷詢問有無需要公司幫助的事情。

4.1.3關心激勵----生病慰問

適用對象：所有公司入職員工生病請假超過7天的。

措施：公司派人到病房或家裏進行慰問，瞭解病情，告知員工安心養病，並代表公司採買慰問品（價值50元，隨具體情況適時調整）。

4.1.4關心激勵----員工生日

適用對象：入職滿半年的員工

措施：公司爲員工準備生日蛋糕並在當天晨會部門小範圍內爲員工唱生日快樂歌。在公司內刊刊登當月過生日的員工名單及日期。

4.1.5關心激勵----優秀員工家庭聚餐

適用對象：被評爲年度優秀員工的職員

措施：公司爲優秀員工舉行家庭聚餐，時間、地點（豐潤區範圍內）由員工自行決定，期限爲一年，參加人員爲員工配偶及直系親屬，費用方面由公司承擔200元其餘由員工承擔。在家庭聚餐當日員工享受帶薪休假。

4.1.6關心激勵----員工春節家庭拜訪

適用對象：各部門骨幹員工。

措施：由各部門按照公司通知提前上報本部門骨幹員工名單，經總經理簽字同意後由人力資源部負責攜帶慰問品至員工家庭進行拜訪，以表達公司對員工辛勤工作表示感謝，對家庭的支持表示感謝。

4.1.7關心激勵----棘手問題的幫助解決

適用對象：公司所有員工

措施：各部門主管、經理通過日常觀察瞭解及時發現員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問題，主管、經理初步瞭解情況後上報人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。

4.2榮譽激勵

4.2.1榮譽激勵----年度優秀員工評比

適用對象：公司所有員工

措施：

1、優秀員工佔公司總人數的8%左右，具體名額按年度優秀員工評比方案執行；

2、分層評比：經理1名，主管1-3名，員工若干；

3、評比項目：月度績效考覈成績，部門直屬領導、同事、下屬、人力資源部評比其工作態度、業務知識、操作成績、培訓成長、企業忠誠及評比方案中其他涉及項，公司經理會（公司總經理、第一事業部總經理副總經理、第二事業部總經理副總經理、行政事業部經理、財務部經理、業務部經理）就對企業的貢獻進行加分；

4、評比標準：月度績效考覈成績在90分以上，360年度考覈成績在90分以上，企業貢獻加分10分以上；

5、評比流程：按照年度優秀員工評比方案執行；

6、激勵措施：公司對年度優秀員工給予物質獎勵（具體金額按評比方案執行）、大會表彰、發放榮譽證書、家庭聚餐、年休假、對優秀主管及經理提供年度外派培訓學習機會，如遇晉升機會公司優先考慮優秀員工，內刊表彰。

4.2.2榮譽激勵----年度優秀團隊評比

適用對象：公司各部門（以車間級別爲基本單位）

措施：

1、每年優秀團隊評比名額爲1名；

2、評比項目：全年業績指標完成率、團隊和諧、學習氛圍、客戶滿意度、客訴次數、事業部總經理及公司總經理評價；

3、評比標準：業績指標完成率95%以上、無內部員工衝突、無違法違紀、無員工人身事故、客戶滿意度98%以上，全年3次以下顧客投訴，事業部總經理及公司總經理評價爲優秀；

4、評比流程：按照年度優秀團隊評比方案執行；

5、激勵措施：公司對優秀團隊給予物質獎勵作爲團隊活動基金，如何使用由團隊協商，大會表彰，發放錦旗，內刊表彰等。

4.2.3榮譽激勵----見義勇爲團隊或個人

適用對象：公司各部門（以車間級別爲基本單位）公司所有員工

措施：

1、對突出見義勇爲表現的團隊或個人給予及時表彰、激勵；

2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質激勵、發放錦旗、內刊發表等。

4.2.4榮譽激勵----保護公共財產團隊或個人

適用對象：公司各部門（以車間級別爲基本單位）公司所有員工

措施：

1、對突出保護公共財產表現的團隊或個人給予及時表彰、激勵；

2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質激勵、發放錦旗、內刊發表等。