解決方案集合（通用20篇）
解決方案集合 篇1
鐵路物資應用大數據管理系統首先構建物資專業數據庫,需要補充和完善需要的數據項,構建物資專業全量數據體系,例如增加重要物資的生產日期,技術證件(複印件或圖片),驗收記錄,複檢複驗業務數據,質量問題圖片數據,供應商的生產許可數據、生產資質(圖片)等數據;其次完善物資管理職能,豐富和增加基礎數據源,例如修舊利廢管理,廢舊物資管理等,在提高對廢、舊物資管理的同時,完善物資管理數據源;系統通過歸集處理,完成對物資專業產生的數據、與物資有關的其他數據、來自互聯網上的相關數據,還包括手工編輯導入的數據等集中處理,將這些數據(結構化、非結構化)歸集到大平臺數據庫中,形成數據源;數據存儲和處理,採用大數據技術對歸集的數據源進行清洗、轉換並存入不同的數據庫,並進行彙總、挖掘處理,形成對外統一的大數據接口;數據查詢、分析和預測系統對處理後的大數據根據業務需求進行各種統計、查詢和預測,達到讓數據張口,靠數據說話,減少因缺少數據支撐而帶來的偏差,降低決策風險。
1 物資管理數據體系
在物資管理信息系統中,增加物資的生產日期、入庫驗收信息,相關技術證件、複檢複驗數據等;在物資質量問題反饋管理中增加質量問題圖片;增加物資屬性圖片及供應商的詳細信息(如生產規模、信譽等級、資質、生產許可和認證等),建立物資專業基本信息庫,形成物資管理全量數據體。
1.1 完善物資管理職能
增加修舊利費管理子系統,對卸下的配件經過維修再利用,提高物資的使用率;增加廢舊物資管理子系統,將報廢的各類物資進行分類歸集,由物資處進行統一處置,清算處理,衝減成本;增加物資質量跟蹤管理子系統,與各專業的生產檢修系統進行互聯互通,實現對物資採購、檢驗、使用、維修、報廢等全過程管理。
1.2 數據採集
數據採集就是從數據源收集、識別和選取數據的過程,隨着業務的進行,各類數據的累積越來越大,如何有效地收集這些數據,保證採集數據的可靠性,避免重複數據,保證數據的質量,是數據採集這個環節需要解決的。
數據採集分爲兩個來源:數據來自應用系統之外,簡稱爲外部採集;數據來自引用系統內部,簡稱爲內部採集。外部採集主要來自物資經營的專業網站,例如東方財富網等其他一些網站,數據包括關注物資的價格變化數據,供應商的生產、銷售數據,價格數據;還包括國家統計部門發佈的GDP、PPI和CPI等;包括總公司、路局專業處室的下一時間段的大修、更新項目計劃數據,主要用來分析和預測價格走勢,下一階段的物資採購預測等。
1.3 數據挖掘
數據挖掘作爲一種決策支持過程,高度自動化地分析企業的數據,做出歸納性的推理,從中挖掘出潛在的模式,幫助決策者調整市場策略,減少風險,做出正確的決策。針對歸集的大量相關業務數據,進行清洗、刪除和處理,保證數據的有效性和正確性,然後分析物資專業所關注各項內容(或關鍵指標)之間潛在的關係,找出影響分析結果的主、次因素,作爲數據挖掘的基礎。
2 數據分析和展現
在大數據分析與業務協同的基礎上,利用基本分析引擎驅動的圖形信息顯示功能,建立管理儀表盤跟蹤、分析、監控、預測關鍵指標和目標,實現對物資價格預測、需求和採購分析、質量跟蹤、廉政風險防控等業務決策模型的最終分析運用結果進行展現。
2.1 重要物資價格變化趨勢
根據每月產生的採購價格,形成價格的直觀圖表,同時可以關聯相關數據預測未來一段時間內的價格走勢;也可以顯示歷史(一年前過兩年前的)變化,作爲比較依據。
2.2 重要物資需求預測分析
根據物資大數據,可以分析預測出下年度的重要物資的需求數量,以便根據市場情況,提前做出採購預算,保證供應;分析結果可以通過報表或柱狀圖展示。
2.3 物資採購綜合分析
根據物資大數據,對物資採購的各項指標進行綜合分析,包括採購週期、採購方式、物資使用方向、採購金額、供應商反饋及問題投訴,從中發現可能存在的廉政風險,強化陽光采購。
2.4 庫存週轉與採購週期分析
根據物資專業大數據,對全局的庫存物資的週轉天數(能夠按照物資小類、物資大類等)及相對應的採購週期進行分析,查找週轉天數差異,找出問題所在,提高庫存的週轉率,杜絕庫存積壓、減少庫存資金佔用;分析結果通過報表或圖形展現。3 技術方案總體架構。整個架構分爲5層:數據源層,處於整個架構的最底層,包含物資管理系統及與之關聯的全部業務數據:結構化、半結構化和非結構化。獲取層:數據採集(ETL),負責對源數據的採集、清洗、轉換和加載,包括:把原始數據加載到Hadoop平臺。數據層:包括主數據倉庫、分佈式數據庫及Hadoop雲平臺,Hadoop雲平臺負責存儲海量的單據數據,提供並行的計算和非結構化數據的處理能力,實現低成本的存儲和低時延、高併發的查詢能力;主數據倉庫(與MPP合設)負責存儲指標數據、KPI數據和高度彙總數據;分佈式數據庫(MPP)負責存儲加工、關聯、彙總後的業務數據,並提供分佈式計算、支撐數據深度分析和數據挖掘能力,向主數據倉庫輸出KPI和高度彙總數據。能力層:負責向上層的應用方提供大數據平臺能力,同時提供統一的數據開放接口,使多方大數據應用方享用。應用層:爲用戶提供大數據平臺的數據分析、查詢、挖掘等功能,實現對物資管理專業的需求預測、採購預期、價格走勢、物資質量跟蹤、供應商績效考覈等綜合分析。
3 安全方案
基於信息安全等級保護二級要求落實安全措施的要求,結合本系統的具體需求,在系統設計時,應重點考慮應用安全、數據安全和網絡安全三個方面。
4.1 應用安全
應用安全是信息系統整體防禦的最後一道防線。在應用層面運行着信息系統的基於網絡的應用以及特定業務應用。基於網絡的應用是形成其他應用的基礎,包括消息發送、web瀏覽等,可以說是基本的應用。業務應用採納基本應用的功能以滿足鐵路物資管理信息系統的要求。由於各種基本應用最終是爲業務應用服務的,因此對應用系統的安全保護最終就是如何保護系統的各種業務應用程序安全運行。
4.2 數據安全
系統處理的各種數據(用戶數據、系統數據、業務數據等)在維持系統正常運行上起着至關重要的作用。一旦數據遭到破壞(泄漏、修改、毀壞),都會在不同程度上造成影響,從而危害到系統的正常運行。由於物資應用大數據管理系統的各個層面(網絡、主機、應用等)都對各類數據進行傳輸、存儲和處理等,因此,對數據的保護需要物理環境、網絡、數據庫和操作系統、應用程序等提供支持。各個“關口”把好了,數據本身再具有一些防禦和修復手段,必然將對數據造成的損害降至最小。另外,數據備份也是防止數據被破壞後無法恢復的重要手段,而硬件備份等更是保證系統可用的重要內容。
4.3 網絡安全
網絡安全爲物資應用大數據管理系統在網絡環境的安全運行提供支持。一方面,確保網絡設備的安全運行,提供有效的網絡服務,另一方面,確保在網上傳輸數據的`保密性、完整性和可用性等。該系統納入鐵路總公司、鐵路局網絡和信息安全保障體系中。
4.4 關鍵技術
大數據並非一項新技術,其前身是商務智能BI,是一系列信息技術的集合。怎樣將數據中的價值挖掘出來,並以直觀、清晰地方式展現在人們面前,是大數據解決的基本問題。數據展現通過藉助表格、圖片等手段,揭示隱藏在數據背後的模式與數據之間的關聯關係,它以簡單、友好的方式將這種關係呈現給用戶,可以有效地提升數據的使用效率。該系統包括數據採集、數據管理、計算處理、數據分析和數據展現5個技術環節。
數據存儲是大數據時代需要解決的重要問題。目前,鐵路物資系統保存了大量的結構化數據,然而亟待解決的是海量半結構化和非結構化數據的存儲問題。非結構化的數據主要採用對象存儲系統或分佈式文件系統進行存儲,本文采用Hadoop分佈式文件系統。Hadoop基於一種開源的理念實現的分佈式文件系統;半結構化數據可以使用NoSQL數據庫HBase中存放;結構化數據存放在關係型數據庫Oracle或SQL Server中。HDFS(Hadoop Distributed FileSystem)是Hadoop的核心模塊之一,具有如下特點:
在一個多節點塊集羣存儲文件;在節點間複製模塊;主從架構;沒有文件更新;一次寫,多次讀;大數據塊順序讀模式;爲批處理設計。大數據時代的數據有以下幾個特徵:大體量(Volume)、多樣性(Variety)、大價值(Value)、時效性(Velocity)、準確性(Veracity)的5V特點。常規的數據分析僅僅是對己有數據的靜態分析,並不能進行動態的預測,而物資系統要求動態實時的反應生產實際,所以該系統大數據分析的難點是動態化、多維化和深度化。適用於大數據的技術,包括大規模並行處理(Mpp)數據庫,數據挖掘電網,分佈式文件系統,分佈式數據庫,雲計算平臺,互聯和可擴展的存儲系統。
4 結語
5.1 實施策略
大數據平臺的建設工作量大、週期長、涉及部門多,系統的實施應遵循統一指揮、統一規劃的原則,系統實施過程採用分步建設、試點先行的原則,在明確分工的基礎上,大力協同,科學實施,確保各項工作的有序推進。
5.2 項目實施組織
成立物資應用大數據管理信息系統項目工作組,按照本方案有序推進實施工作。項目工作組負責總體指導和統籌協調,解決系統工程建設中的重大問題,確保按統一規劃和建設標準進行實施;協調設計單位、相關接口系統的設計開發單位、業務處室和站段直接的分工協作。
成立專家組負責業務指導和技術把關,爲項目開發和實施過程中出現的問題提供諮詢支持。成立項目總體組,負責項目總體設計、進行任務分工、把握項目進度、協調項目組內部工作等,下設數據組、軟件開發組與實施組、質量保證組。
物資應用大數據管理信息系統的建設可以有效地提升物資管理水平,可以對市場價格及路局下一階段重要物資的需求有一個相對準確的預判,根據大數據的預測提前部署物資的採購工作,可以保證全局的物資供應;通過大數據平臺的應用可以實現物資質量跟蹤與供應商評價有機結合;實現對物資庫存數據的挖掘和分析,可以降低庫存物資,減少物資積壓,提高對廢舊物資的有效利用,對降低物資消耗有積極作用。
解決方案集合 篇2
一、教育信息化現狀
目前國內教育界主要分爲高等教育、公衆教育、基礎教育三大塊，三個部分的建設應用情況不盡相同。同方網絡對於每一個部分都提出了有針對性的解決方案，爲加速教育界信息化助一臂之力。
高校校園網建設中面臨的問題有如下幾個方面：
（1）網絡管理、維護的困難
課堂教學逐步走向網絡化、學生在線學習、娛樂時間增加
校園網網絡大、業務多、故障問題定位複雜網絡的安全性差、管理難度大
老師要負責日常教學還要做網絡的日常維護、在學校奔波
（2）網絡業務容量及資源調配的困難
學生髮起的大量數據轉移
網上視頻點播、廣播、大量的多媒體通訊，需要qos支持
如何有效合理對教育網絡帶寬的調度和分配滿足如：教育網絡多媒體教學和遠程教學；圖書館訪問系統，大型分佈式數據庫系統、超性能計算資源共享/管理系統、視頻會議、ephone等等應用。
（3）網絡安全、統計等運營問題
教學、辦公、生活、娛樂，用戶水平高，網絡資源需求廣、不能全部免費、缺乏用戶認證、授權、計費體系
學生的安全認證以ip地址爲主，存在有意和無意的攻擊
採用靜態ip和proxy服務器管理問題
二、高校校園網解決方案：
針對校園網的業務需求和建網中所面臨的問題，同方網絡公司提出了自己有特色的解決方案。
解決方案特點：
高智能：在網絡的核心和匯聚層提供的tfs9000系列接入層智能網交換機可以智能識別應用業務流，按照全網策略賦予各種應用業務不同的優先級，提供二層的802。1p優先級、三層的diffservertos字段的dscp標記，完成全網端到端的qos保證。
高安全：同方的接入層tfs7000系列智能型交換機支持端口＋mac地址綁定技術；支持802。1x基於用戶身份的認證；支持ssl、ssh、tacacs+等安全認證技術，可以對於web管理進行加密，大大提高了交換機網管的安全性。
高性能：同方推出的全系列以太網交換機都支持線速無阻塞交換。對於大用戶量和大數據量的教育網來說，這一點尤其重要。
多業務：支持多媒體應用，包括視頻點播、視頻會議、遠程教育等。可以對這些業務進行差別服務，提供端到端的qos保障。
三、高校寬帶網：
高校寬帶網建設中面臨的問題有如下幾個方面：
（1）網絡管理、維護問題：
由於校園寬帶接入用戶數量巨大而且非常集中，流動性又比較強，所以無論從用戶管理、設備管理、計費管理都具有很大的困難。況且學生計算機水平相對來說比商業用戶高的多，給管理上帶來了很大的風險。
（2）網絡安全問題：
以太網固有的一些特性導致了以太網接入的安全問題
學校學生計算機水平高而且時間充裕，本身網絡就有很大的安全隱患
學校具備的inter、cer、校內三種資源的選擇性對網絡安全管理提出了挑戰，如何處理訪問的靈活性和安全性之間的平衡是每個學校網管需要考慮的問題。
（3）計費問題：
如何既保證inter、cer、校內三種資源訪問的便利性又保證準確計費，是目前高校寬帶網面臨的普遍問題。
四、同方高校寬帶網解決方案：
同方網絡依靠着寬帶網的建設經驗和自己對寬帶ip網獨到的理解，推出了高校園區寬帶以太網接入解決方案，傾力打造安全的高校寬帶接入網。
解決方案特點：
除了具備了高校校園網相應的易管理、高安全等特點之外，同方針對高校寬帶網推出的解決方案還具備以下特點：
可運營：tfs7000e+系列、tfs6224e支持帶寬控制，全面的控制每一個用戶的帶寬，保證關鍵應用的帶寬，提高帶寬資源利用率；這一點對學校寬帶接入中如何提高帶寬利用率尤其重要；
接入安全：同方tfs7000e+系列、tfs5000ei系列接入交換機提供的靈活端口密度、端口物理隔離等接入特性保證了高校大量用戶接入的靈活性和安全性。
計費靈活：tfs7000e+通過802。1x認證中採用不同用戶名後綴結合dhcp方式實現校園網、cer、inter訪問不同的收費策略。通過和專用計費軟件的配合可以提供基於時長、帶寬、流量等計費手段，提供靈活的計費策略。
方案特點：
業界一流的骨幹級交換機交叉背板交換，分佈式二/三/四層處理，無阻塞交換架構，保證全網全線速10/100m接入用戶桌面
服務器可選擇接入100base—tx、1000base—sx、1000base－t
骨幹交換機提供線速三層交換，接入層交換機線速二層交換保證全網無阻塞性能
支持1000m上聯模塊，能夠根據業務流量的需要採用trunk功能
支持高速端口聚合，具有鏈路冗餘和負載均衡的能力
高智能，支持二/三/四層線速交換，提供端到端的qos的保證
高安全，802.1x基於用戶身份的認證
網管簡單，可選的web、cli管理
解決方案集合 篇3
新三板火爆的程度在自己的意料之外，很多機構都在預言，也許這是5年難得一見的創富機會。對於從業者來說，更重要的則是踏踏實實做好業務，推薦好企業，實現更多投行的價值。
（一）公司成立兩年的計算方法
A、存續兩年是指存續兩個完整的會計年度。
B、根據中華人民共和國會計法(1999修訂)，會計年度自公曆1月1日起至12月31日止。因此兩個完整的會計年度實際上指的是兩個完整的年度。
有限責任公司按原賬面淨資產值折股整體變更爲股份有限公司的，存續時間可以從有限責任公司成立之日起計算。整體變更不應改變歷史成本計價原則，不應根據資產評估結果進行賬務調整，應以改制基準日經審計的淨資產額爲依據摺合爲股份有限公司股本。申報財務報表最近一期截止日不得早於改制基準日。（審計報告的有效期6個月，特殊情況可以延長1個月）
改制基準日---------申報基準日（1月31日、2月28日、3月31日、4月30日、5月31日、6月30日、7月31日、8月31日、9月30日、11月31日、12月30日）
（二）改制時資本公積、未分配利潤轉增股本稅務問題
改制時，資本公積（資本（或股本）溢價、接受現金捐贈、撥款轉入、外幣資本折算差額和其他資本公積等）盈餘公積及未分配利潤轉增股本按以下情況區別納稅：
（1）自然人股東
資本公積轉增股本暫時不徵收個人所得稅；（先將資本公積轉增股本增資然後再股改？）
盈餘公積及未分配利潤轉增股本時應當繳納個人所得稅；
（2）法人股東
資本公積轉增股本時不繳納企業所得稅
盈餘公積及未分配利潤轉增股本雖然視同利潤分配行爲，但法人股東不需要繳納企業所得稅；但是如果法人股東適用的所得稅率高於公司所適用的所得稅率時，法人股東需要補繳所得稅的差額部分。
（三）虧損公司是否可以改制並在新三板掛牌轉讓
根據《公司法》第九十六條“有限責任公司變更爲股份有限公司時，摺合的實收股本總額不得高於公司淨資產額”。
公司股改時，股東出資已經全部繳納，註冊資本=實收資本。
淨資產低於實收資本的，需要（1）減資或者股東通過（2）溢價增資、（3）捐贈（稅務問題）的方式彌補。
關於淨資產折股方法，除公司法第九十六條的規定，相關法規並沒有對淨資產折股比例做出規定，實踐中，股改折股比例高於1：1（1元以上淨資產折1股）。
（四）未成年人可否成爲公司股東問題
《國家工商行政管理總局關於未成年人能否成爲公司股東問題的答覆（工商企字〔20xx〕131號）：
《公司法》對未成年人能否成爲公司股東沒有作出限制性規定。因此，未成年人可以成爲公司股東，其股東權利可以由法定代理人代爲行使。
接班人問題--------------遺產稅（家族控制企業一併考慮股權結構的調整，既考慮接班人問題，也考慮遺產稅的問題）
注：未成年人股東通過繼承取得公司股份----公證
（五）公司以自有資產評估調賬轉增股本問題
《企業會計制度》（財會[20xx]25號）第11條第（10）：“企業的各項財產在取得時應當按照實際成本計量。其後，各項財產如果發生減值，應當按照本制度規定計提相應的減值準備。除法律、行政法規和國家統一的會計制度另有規定者外，企業一律不得自行調整其賬面價值。”《國有資產評估管理辦法施行細則》第50條：“國有資產管理行政主管部門確認的淨資產價值應作爲國有資產折股和確定各方股權比例的依據。註冊會計師對準備實行股份制企業的財務和財產狀況進行驗證後，其驗證結果與國有資產管理行政主管部門確認的資產評估結果不一致需要調整時，必須經原資產評估結果確認機關同意。
處理方案：
1、晨光生物——國有土地使用權評估增值部分作爲重大會計差錯追溯調整計入其他應收款中應收股東的款項。股東按照出資比例用現金補足。
2、皖通科技——司以自有無形資產評估增值，全體股東按比例共享，無形資產已經攤銷完畢，公司的淨資產已由未分配利潤予以充實。
（六）企業改制重組有關契稅、營業稅、土地增資稅處理
1、《財政部、國家稅務總局關於自然人與其個人獨資企業或一人有限責任公司之間土地房屋權屬劃轉有關契稅問題的通知》（財稅[20xx]142號）
2、財政部、國家稅務總局《關於企業事業單位改制重組契稅政策的通知》財稅[20xx]4號
3、《關於納稅人資產重組有關營業稅問題的公告》（國家稅務總局公告20xx年第51號）
4、財政部、國家稅務總局《關於土地增值稅一些具體問題規定的通知（1995年5月25日財稅字［1995］48號）（通過房產出資方式處理無關聯房產的方案？）
（1）對於以房地產進行投資、聯營的，投資、聯營的一方以土地（房地產）作價入股進行投資或作爲聯營條件，將房地產轉讓到所投資、聯營的企業中時，暫免徵收土地增值稅。對投資、聯營企業將上述房地產再轉讓的，應徵收土地增值稅。
（2）在企業兼併中，對被兼併企業將房地產轉讓到兼併企業中的，暫免徵收土地增值稅。（吸收合併）
（七）企業改制重組有關個人所得稅處理
1、《關於股權轉讓所得個人所得稅計稅依據覈定問題的公告》（20xx年第27號），自然人轉讓所投資企業股權（份）（以下簡稱股權轉讓）取得所得，按照公平交易價格計算並確定計稅依據。
計稅依據明顯偏低且無正當理由的，主管稅務機關可採用本公告列舉的方法覈定。
正當理由，是指以下情形：
(1)所投資企業連續三年以上（含三年）虧損；
(2)因國家政策調整的原因而低價轉讓股權；
(3)將股權轉讓給配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兄弟姐妹以及對轉讓人承擔直接撫養或者贍養義務的撫養人或者贍養人；
(4)經主管稅務機關認定的其他合理情形。
（八）企業改制重組有關股權支付特殊稅務處理
1、《財政部國家稅務總局關於企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》（財稅〔20xx〕59號）
2、《國家稅務總局關於發佈〈企業重組業務企業所得稅管理辦法〉的公告》（國家稅務總局公告20xx年第4號）。
1、以股權收購方式收購企業購買的股權不低於被收購企業全部股權的75%、收購企業在該股權收購發生時的股權支付金額不低於其交易支付總額的85%且符合上述條件的，交易各方對其交易中的股權支付部分。
可以選擇按以下規定進行特殊性稅務處理：
（1）被收購企業的股東取得收購企業股權的計稅基礎，以被收購股權的原有計稅基礎確定；
（2）收購企業取得被收購企業股權的計稅基礎，以被收購股權的原有計稅基礎確定；
（3）收購企業、被收購企業的原有各項資產和負債的計稅基礎和其他相關所得稅事項保持不變。
（九）國有土地使用權取得問題、集體建設用地、集體土地問題
根據國務院20xx年8月31日發佈的《關於加強土地調控有關問題的通知》（國發[20xx]31號）規定，工業用地必須走“招拍掛”程序。
20xx年8月31日之後通過協議出讓方式取得國有土地使用權的僅限於《國土資源部、監察部關於進一步落實工業用地出讓制度的通知》（國土資發〔20xx〕101號）的規定，按以下幾種方式處理：
(1)由於城市規劃調整、經濟形勢發生變化、企業轉型等原因，土地使用權人已依法取得的國有劃撥工業用地補辦出讓、國有承租工業用地補辦出讓，符合規劃並經依法批准，可以採取協議方式。
(2)政府實施城市規劃進行舊城區改建，需要搬遷的工業項目符合國家產業政策的，經市、縣國土資源行政主管部門審覈並報市、縣人民政府批准，收回原國有土地使用權，以協議出讓或租賃方式爲原土地使用權人重新安排工業用地。擬安置的工業項目用地應符合土地利用總體規劃佈局和城市規劃功能分區要求，儘可能在確定的工業集中區安排工業用地。
因此，對於20xx年8月31日之後，企業取得的國有土地使用權必須是通過招拍掛方式，否則屬於違法取得的。
（十）代驗資問題
實踐中，有些公司在創業初期存在找中介公司進行代驗資的情形，也有一些從事特殊行業的公司，相關法律規定註冊資本達到一定的標準纔可以從事某些行業或者可以參與某些項目的招投標而找中介公司進行代驗資的情形。該等情形涉嫌虛假出資，大部分企業在財務上處理該等問題時，驗資進來的現金很快轉給中介公司提供的關聯公司，而擬掛牌公司在財務報表上以應收賬款長期掛賬處理。該等情況的解決方案，一般是公司股東找到相關代驗資的中介，由股東將曾經代驗資的款項歸還給該中介，並要求中介機構將公司目前掛的應收賬款收回。如果擬掛牌公司已經將代驗資進來的註冊資本通過虛構合同的方式支付出去，或者做壞賬消掉，則構成虛假出資，該等情形，中介機構需要慎重處理，本着解決問題，規範公司歷史上存在的法律瑕疵，在公司沒有造成損害社會及他人利益的情況下，公司應當根據中介機構給出的意見進行補足，具體應當以審計師給出的意見做財務處理。
（十一）國有股權的鑑定
《企業國有資產法》
1、企業國有資產，是指國家對企業各種形式的出資所形成的權益
2、國家出資企業，是指國家出資的國有獨資企業、國有獨資公司，以及國有資本控股公司、國有資本參股公司。
其他法律依據：《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》、《企業國有資產評估管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》、《教育部直屬高等學校、直屬單位國有資產管理工作規程（暫行）》。
（十二）國有股投資的決策程序問題
《企業國有資產法》第三十條規定：“國家出資企業合併、分立、改制、上市，增加或者減少註冊資本，發行債券，進行重大投資，爲他人提供大額擔保，轉讓重大財產，進行大額捐贈，分配利潤，以及解散、申請破產等重大事項，應當遵守法律、行政法規以及企業章程的規定，不得損害出資人和債權人的權益。”第三十三條規定：“國有資本控股公司、國有資本參股公司有本法第三十條所列事項的，依照法律、行政法規以及公司章程的規定，由公司股東會、股東大會或者董事會決定。”
《企業國有資產監督管理暫行條例》第二十八條規定：“國有資產監督管理機構可以對所出資企業中具備條件的國有獨資企業、國有獨資公司進行國有資產授權經營。被授權的國有獨資企業、國有獨資公司對其全資、控股、參股企業中國家投資形成的國有資產依法進行經營、管理和監督。”
（十三）國有股投資與退出問題
《企業國有資產法》
註釋：國有企業、國有控股企業及其各級子企業涉及的資產評估，非國有控股企業涉及企業國有股權變動的資產評估，應進行評估覈准或備案。
評估備案產權交易所交易
《企業國有資產評估管理暫行辦法》應當評估而未評估的由國有資產監督管理機構通報批評並責令改正，必要時可依法向人民法院提起訴訟，確認其相應的經濟行爲無效。
轉讓方、轉讓標的企業不履行相應的內部決策程序、批准程序或者超越權限、擅自轉讓企業國有產權的，以及未在產權交易機構中進行交易的，國有資產監督管理機構或者企業國有產權轉讓相關批准機構應當要求轉讓方終止產權轉讓活動，必要時應當依法向人民法院提起訴訟，確認轉讓行爲無效。
（十四）無形資產出資問題
A、無形資產是否屬於職務成果或職務發明
如果屬於股東在公司任職的時候形成的，無論是否以專利技術或者非專利技術出資，股東都有可能涉嫌利用公司提供物質或者其他條件完成的該等職務成果（職務發明），該等專利技術或者非專利技術應當屬於職務成果（職務發明），應當歸屬於公司。
B、無形資產出資是否與主營業務相關
實踐中，有些企業爲了申報高新技術企業，創始股東與大學合作，購買與公司主營業務無關的無形資產通過評估出資至公司，或者股東自己擁有的專利技術或者非專利技術後來因爲種種原因，雖然評估出資至公司，但是公司後來主營業務發生變化或者其他原因，公司從來沒有使用過該等無形資產，則該等行爲涉嫌出資不實，需要通過減資程序予以規範。
C、無形資產出資是否已經到位
實踐中，有些企業股東以無形資產出資至公司，但是後續並未辦理資產過戶手續，該等情形一般可根據中介機構的意見在股改前整改規範即可。
（十五）無形資產出資瑕疵規範
A、如果職務成果或者職務發明已經評估、驗資並過戶至公司，此種情況下，一般的做法是通過減資程序規範，財務上將已經減掉的無形資產做專項處理，並將通過減資置換出來的無形資產無償贈送給公司使用，但是此種情況下，該等無形資產研發費用不能計提。
需要注意的是：實踐中有些地方工商登記部門允許企業通過現金替換無形資產出資處理無形資產出資不規範問題。但是大部分工商登記部門因爲法律上沒有相關規定的原因，拒絕公司通過現金置換無形資產出資的方案，但是減資是公司法允許的方案，工商登記部門容易接受，但是不能進行專項減資，即專項減掉無形資產，但是會計師可以在減資的驗資報告進行專項說明公司本次減資的標的是無形資產。
（十六）股權代持、股權轉讓瑕疵問題
股權不明晰比較常見的有股權代持、歷次股權轉讓中可能存在的訴訟等等。
股權代持的核查首先要從公司股東入手，向股東說明相關法律法規的規定，明確股權代持對公司上新三板掛牌轉讓的法律障礙，說明信息披露的重要性，闡述虛假信息披露被處罰的風險，說明誠信在資本市場的重要性。
如果股東能夠自己向中介機構說明原因，一般情況下，中介機構可以根據股東的說明進一步覈查，提出股權還原的解決方案。
覈查中需要落實是否簽署了股權代持協議，代持股權時的資金來源，是否有銀行流水，代持的原因說明，還原代持時應當由雙方出具股權代持的原因，出資情況，以及還原後不存在任何其他股權糾紛、利益糾葛。如果股東未向中介機構說明，中介機構自行覈查難度較高，但是還是可以通過專業的判斷搜索到一些蛛絲馬跡，如該股東是否在公司任職，是否參加股東會，是否參與分紅，股東是否有資金繳納出資，股東出資時是否是以自有資產出資，與公司高級管理人員訪談，瞭解股東參與公司管理的基本情況等。
（十七）職工持股會清理問題
1、職工持股會召開理事會，作出關於同意會員轉讓出資（清理或解散職工持股會）的決議；
2、職工持股會召開會員代表大會，做出關於同意會員轉讓出資（清理或解散職工持股會）的決議；
3、轉讓出資的職工與受讓出資的職工或投資人簽署《出資轉讓協議》；
4、受讓出資的職工或其他投資人支付款項。
職工持股會清理的難點
1、職工持股會人數衆多，一一清理，逐一簽署確認函或者進行公證，難度較大；
2、部分職工思想和認識不統一，不願意轉讓出資；
3、部分職工對於出資轉讓價格期望值較高；
4、擬掛牌公司在歷史上未按照公司章程發放紅利，職工對公司的做法有意見，不願意配合；
5、職工持股會人員因工作調動、辭退、死亡等原因變動較大，難以取得其對有關事項的確認或承諾；
6、部分職工與擬掛牌公司存在法律糾紛，不願意配合職工持股會的清理。
案例：章丘鼓風機職工持股會清理、綠地集團職工持股會清理方案
職工持股會歷次股權轉讓和職工持股會清理過程中，股權轉讓履行的決策程序，股權轉讓價格是否合理，職工持股會的清理過程是否合法合規，股權轉讓是否真實、自願，是否存在糾紛或潛在糾紛。
（十八）企業會計準則第36號——關聯方披露（關聯方的認定）
1、一方控制、共同控制另一方或對另一方施加重大影響，以及兩方或兩方以上同受一方控制、共同控制或重大影響的，構成關聯方。
控制，是指有權決定一個企業的財務和經營政策，並能據以從該企業的經營活動中獲取利益。
（1）共同控制，是指按照合同約定對某項經濟活動所共有的控制，僅在與該項經濟活動相關的重要財務和經營決策需要分享控制權的投資方一致同意時存在。
（2）重大影響，是指對一個企業的財務和經營政策有參與決策的權力，但並不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。
2、下列各方構成企業的關聯方：
（一）該企業的母公司。
（二）該企業的子公司。
（三）與該企業受同一母公司控制的其他企業。
（四）對該企業實施共同控制的投資方。
（五）對該企業施加重大影響的投資方。
（六）該企業的合營企業。
（七）該企業的聯營企業。
（八）該企業的主要投資者個人及與其關係密切的家庭成員。主要投資者個人，是指能夠控制、共同控制一個企業或者對一個企業施加重大影響的個人投資者。
（九）該企業或其母公司的關鍵管理人員及與其關係密切的家庭成員。
關鍵管理人員，是指有權力並負責計劃、指揮和控制企業活動的人員。與主要投資者個人或關鍵管理人員關係密切的家庭成員，是指在處理與企業的交易時可能影響該個人或受該個人影響的家庭成員。
（十）該企業主要投資者個人、關鍵管理人員或與其關係密切的家庭成員控制、共同控制或施加重大影響的其他企業。
（十九）同業競爭與關聯交易處理方式
a、申請掛牌公司應披露是否存在與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業從事相同、相似業務的情況。對存在相同、相似業務的，應對是否存在同業競爭做出合理解釋。申請掛牌公司應披露控股股東、實際控制人爲避免同業競爭採取的措施及做出的承諾。
b、申請掛牌公司應披露最近兩年內是否存在資金被控股股東、實際控制人及其控制的其他企業佔用，或者爲控股股東、實際控制人及其控制的其他企業提供擔保，以及爲防止股東及其關聯方佔用或者轉移公司資金、資產及其他資源的行爲發生所採取的具體安排。
c、申請掛牌公司應根據《公司法》和《企業會計準則》的相關規定披露關聯方、關聯關係、關聯交易，並說明相應的決策權限、決策程序、定價機制、交易的合規性和公允性、減少和規範關聯交易的具體安排等。申請掛牌公司應披露最近兩年股利分配政策、實際股利分配情況以及公開轉讓後的股利分配政策。
（二十）實際控制人的認定
《全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司信息披露細則（試行）》
實際控制人：指通過投資關係、協議或者其他安排，能夠支配、實際支配公司行爲的自然人、法人或者其他組織。
控制：指有權決定一個公司的財務和經營政策，並能據以從該公司的經營活動中獲取利益。有下列情形之一的，爲擁有掛牌公司控制權：
1.爲掛牌公司持股50%以上的控股股東；
2.可以實際支配掛牌公司股份表決權超過30%；
3.通過實際支配掛牌公司股份表決權能夠決定公司董事會半數以上成員選任；
4.依其可實際支配的掛牌公司股份表決權足以對公司股東大會的決議產生重大影響；
5.中國證監會或全國股份轉讓系統公司認定的其他情形。
（二十一）重大違法違規的認定
《行政處罰法》及相關法律中沒有鑑定什麼是重大違法違規行爲，重大違法違規也不是一個法律概念，實踐中律師需要自行判斷是否屬於重大違法違規行爲，但是律師一般都比較謹慎，需要企業到相關行政機關開具行政處罰不屬於重大違法違規的證明文件。行政機關在處理企業上市、新三板掛牌比較謹慎，開具的文件也趨向規範化、格式化。
比如，企業因發票丟失、財務不規範等原因被稅務部門處罰幾百或者幾千元，或者上萬元，如何判斷是否屬於重大處罰呢？在相關行政法規中有一個情節嚴重的加重處罰，一般在行政處罰中適用情節嚴重、造成嚴重後果的，一般即便是行政處罰機關出具不屬於重大違法違規行爲，律師也要慎重做出判斷。
對於相關行政處罰中，處罰金額不大，如低於10萬元，未出現情節嚴重的事項，明確爲一般行政處罰，或者適用簡易程序的，或者行政處罰並非針對公司主營業務做出的行政處罰，律師一般均可以自行做出判斷。實踐中相關行政處罰機關亦會根據相關法律法規開具屬於一般行政處罰、或者適用簡易程序處罰、或者情節輕微的處罰，該等情況下，律師基本上可以判斷是否屬於重大行政處罰行爲。
（二十二）歷史上存在集體企業改制、清理掛靠問題
1、《城鎮集體所有制企業條例》
集體企業的職工（代表）大會審議廠長（經理）提交的各項議案，決定企業經營管理的重大問題。
2、《城鎮集體所有制企業、單位清產覈資產權界定暫行辦法》（企業產權界定工作小組）
（1）進行產權界定
（2）依法審計、資產評估
（3）產權交易所交易
（4）產權主體或職工（代表）大會同意
（5）集體資產管理部門審覈認定
3、《清理甄別“掛靠”集體企業工作的意見》（紅帽子企業）
（1）按照城鎮集體企業清產覈資產權界定的政策規定，對企業現有資產、負債、權益進行認真界定，由各投資方簽署界定文本文件，據此由清產覈資機構出具產權界定的法律文件，劃清投資來源或出資人，明確財產歸屬關係。
（2）對經覈實爲私營或個人性質的企業，由各級清產覈資機構出具有關證明材料，工商行政管理、稅務等部門限期辦理變更企業經濟性質和稅務登記。
（二十三）外商投資企業改製爲股份有限公司關注要點
1、《關於設立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規定》（外經貿部令1995年第1號）已設立中外合資經營企業、中外合作經營企業、外資企業（以下簡稱外商投資企業），如申請轉變爲公司的，應有最近連續3年的盈利記錄。
2、公司的註冊資本應爲在登記註冊機關登記註冊的實收股本總額，公司註冊資本的最低限額爲人民幣3千萬元，其中外國股東購買並持有的股份應不低於公司註冊資本的25％。
3、《關於外國投資者併購境內企業的規定》，20xx年10號令第57條，被股權併購境內公司的中國自然人股東，經批准，可繼續作爲變更後所設外商投資企業的中方投資者。
4、（原外資企業所得稅法）對生產性外商投資企業，經營期在十年以上的，從開始獲利的年度起，第一年和第二年免徵企業所得稅，第三年至第五年減半徵收企業所得稅……。外商投資企業實際經營期不滿十年的，應當補繳已免徵、減徵的企業所得稅稅款。
（二十四）紅籌拆除問題
1、國家外匯管理局綜合司關於完善外商投資企業外匯資本金支付結匯管理有關業務操作問題的通知（匯綜發[20xx]142號）
外商投資企業資本金結匯所得人民幣資金，應當在政府審批部門批准的經營範圍內使用，除另有規定外，結匯所得人民幣資金不得用於境內股權投資。除外商投資房地產企業外，外商投資企業不得以資本金結匯所得人民幣資金購買非自用境內房地產。外商投資企業以資本金結匯所得人民幣資金用於證券投資，應當按國家有關規定執行。
2、真外資還是假外資（假外資的拆除問題）外匯補登記（非特殊目的公司，不處罰或者處罰金額較小，出具不屬於重大違法違規的證明），零對價格（按照註冊資本轉讓，與稅務機關溝通稅務）
(1)補稅風險（部分保留外資成分，轉給真外資）
(2)外匯補登記（特殊目的公司、非特殊目的公司）
（二十五）社保、公積金的合規性問題
1、特別要注意的是，《中華人民共和國社會保險法》明確規定，進城務工的農村居民依照該法規定參加社會保險，外國人在中國境內就業的，參照本法規定參加社會保險。
對於企業僱傭的農村戶籍員工，如果其已經參加新型農村社會養老保險、新型農村合作醫療的，用人單位可以不再爲員工繳納該險種，但是應該根據該員工在農村參加該險種繳費情況給予補償。
2、企業如果要在新三板掛牌，需要根據《住房公積金管理條例》（20xx年修訂）爲員工繳納住房公積金，並開具合規證明。對於農村戶籍員工，如果企業已經爲其解決食宿問題（如提供員工宿舍、補貼員工租賃房屋的租金等方式），可以瑕疵披露並由大股東兜底承諾。
3、通過人才服務機構代繳社保、公積金可以有效解決公司異地員工繳納社保、公積金問題。
（二十六）勞務派遣的合規性問題
1、《中華人民共和國勞動合同法(20xx修正)》第66條有關勞務派遣員工的使用的規定，勞動合同用工是我國的企業基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。
（1）臨時性工作崗位是指存續時間不超過六個月的崗位；
（2）輔助性工作崗位是指爲主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位；
（3）替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位。
2、《勞務派遣暫行規定》，用工單位決定使用被派遣勞動者的輔助性崗位，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定，並在用工單位內公示。
用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量，使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%。
3、其他方式規避（特殊行業）
案例：廣州卡奴迪路服飾股份有限公司、北京華誼嘉信整合營銷顧問股份有限公司
（二十七）獨立性問題
五獨立：即資產獨立、人員獨立、財務獨立、機構獨立、業務獨立。
資產獨立：掛牌公司資產應獨立完整、權屬清晰，控股股東、實際控制人不得佔用、支配公司資產或干預公司對資產的經營管理。
人員獨立：掛牌公司人員應獨立於控股股東。掛牌公司的經理人員、財務負責人、營銷負責人和董事會祕書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務。控股股東高級管理人員兼任掛牌公司董事的，應保證有足夠的時間和精力承擔掛牌公司的工作。
財務獨立：掛牌公司應按照有關法律、法規的要求建立健全的財務、會計管理制度，獨立覈算。控股股東應尊重公司財務的獨立性，不得干預公司的財務、會計活動。
機構獨立：掛牌公司的董事會、監事會及其他內部機構應獨立運作。控股股東及其職能部門與掛牌公司及其職能部門之間沒有上下級關係。控股股東及其下屬機構不得向掛牌公司及其下屬機構下達任何有關掛牌公司經營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響其經營管理的獨立性。
業務獨立：掛牌公司業務應完全獨立於控股股東。控股股東及其下屬的其他單位不應從事與掛牌公司相同或相近的業務。控股股東應採取有效措施避免同業競爭。
（二十八）業務與技術的合規性問題
因爲新三板並未對擬掛牌企業提出利潤要求，但是如果擬掛牌企業持續處於虧損狀態，其掛牌的意義不大，一般中介機構也不會鼓勵此類企業到新三板掛牌轉讓。如果企業爲了申請政府補貼或者銀行授信貸款或者存在僥倖心理去融資，是完全沒有必要的，企業不但要付出一定的成本，而且隨着新三板規模的擴大，投資人投資成熟，只有優質的企業纔會受到投資人青睞。
申請掛牌公司應遵循重要性原則披露與其業務相關的關鍵資源要素，包括：
（1）產品或服務所使用的主要技術。
（2）主要無形資產的取得方式和時間、實際使用情況、使用期限或保護期、最近一期末賬面價值。
（3）取得的業務許可資格或資質情況。
（4）特許經營權（如有）的取得、期限、費用標準。
（5）主要生產設備等重要固定資產使用情況、成新率或尚可使用年限。
（6）員工情況，包括人數、結構等。其中核心技術（業務）人員應披露姓名、年齡、主要業務經歷及職務、現任職務與任期及持有申請掛牌公司的股份情況。核心技術（業務）團隊在近兩年內發生重大變動的，應披露變動情況和原因。
（7）其他體現所屬行業或業態特徵的資源要素。
解決方案集合 篇4
固執就是頑固堅持自己的意見。一般說，老年人比中青年人容易有這種表現。許多人都有一種感覺，覺得老人越老越固執，一點也聽不進去勸告，最愛說“我過的橋比你走的路都多，我說的沒錯”等。
老人固執是一種病
固執是一種病。固執的人，腦子裏只有一根筋，有話直說，不會轉彎抹角；認定的事，就認準一個方向，一條路走到底。
著名心理學家巴甫洛夫曾經指出：“固執是精神過程的停止性。”也是人格偏離羣體的一種特殊心理表現，其主要特徵：自滿自信、思維刻板、敏感多疑、嫉妒苛刻、情緒衝動異常等。這種停滯性決定了一個人的心理運動很難從一種狀態轉向另一種狀態，屬於神經系統的障礙，既是心理缺陷，也是一種病態。青年和中年人的固執，僅可造成朋友反目、戀人分手、夫妻不睦、人際交往緊張，而老年人的固執，則是導致各種疾病的誘因。
老年人的固執是怎麼形成的？
一是接受新鮮事物較少，大腦缺少應有的刺激，因而大腦和神經系統的敏感力和反應力明顯減退，腦細胞缺乏活力，大腦退化速度加快，思維能力下降，逐漸形成記憶力銳減及老年癡呆等一系列症狀；
二是老年人與周圍環境格格不入。多種關係欠融洽，甚至處於脫節和緊張狀態，自然而然地變成了在實際生活中“不受歡迎的人”；
三是老年人因其虛榮心和自尊心的驅使，很自然地與社會疏遠了，離羣索居，難免產生一種寂寞感、孤獨感和失落感；
四是與家庭不和，與老伴分離，與後輩形成“代溝”，因而關係緊張，感情淡薄，得不到家庭成員更多的同情、理解和尊重；
五是由於病態心理障礙，往往把家庭中發生的微小事情看得過重，長期掛在心頭，得不到及時排遣消除，內心鬱悶煩躁，缺少生活樂趣，這些因素都是精神性疾病、心血管系統疾病、消化道疾病以至多種癌症的發病誘因。
老人固執怎麼辦？
1、適應社會大環境的改變
老年人要認識到，環境變了，人的價值觀變了，衡量的標準也不同了，過去的經驗、教訓不一定現在都能用上。有時講給後生的，沒被採納，自有人家的道理。作爲老年人盡到講授的義務就行了，更不能因此而生氣、煩惱。如果後生真得走了彎路，也是他人生必經之道，不一定都是壞事。想想當年自己不也是這樣過來的嗎。
除了以上內容，下面小編繼續爲您介紹老人固執怎麼辦。
2、轉移自己的注意力
老年人遇到容易讓自己詛咒你牛角尖的事情時，要學會轉移自己的注意力。要多出去走走，與人聊聊，甭管是閒扯還是討論，溝通是釋放的最好渠道。不妨找些能說得來的朋友，定期聚會。還可參加一些愛好培訓班。總之，一定要與人交往，同時，也預防了老年癡呆的發生。也可以嘗試新知識的學習，如電腦、手機等。開闊自己的眼界，讓自己變得忙碌起來，擺脫煩心事。
3、學會自我認識
老年人要學會自我認識，自我反省，要深刻認識到固執性格之害，重視自我調適，陶冶情操，克服虛榮、孤僻、自傲等缺點，控制自己的情緒衝動，有嚴重心理障礙者，可去醫院治療。不要明知道這樣的做法是錯誤的，還不撞南牆不回頭，這種心態不利於老年人的身心健康。
4、站在老年人的角度考慮問題
家裏人遇到老年人固執時，切不可粗暴，要耐心地傾聽他們的訴說。更不能直接頂撞與相持，或甩胳膊走人。而應該在瞭解老年人心理的基礎上，耐心地向他們作一些正面的說理，根據他們固執的原因，給他們提出建議，使他們自覺自願地放棄固執，不再堅持那些不合實際的看法或做法。
5、重視老年人的精神健康
作爲小輩，要懂得孝順，孝順不止是滿足老年人的生活需求，還要重視老年人的精神健康。年輕人更應該注重對老年人的精神贍養，有空多與他們聊天，聊點新事兒，讓他們知道外面的事情，打開他們的眼界。對老年人多加體諒，多點兒關心。平時陪他們說說話，一起看看電視，條件許可還可帶他們一起去旅遊或到公園玩玩。
6、鼓勵老年人走出家門
年輕人應該多鼓勵老年人走出家門，多接觸新鮮事物，擺脫舊的思想。如果是有體力有能力的老年人，還可以鼓勵他們做些力所能及的事，讓他們感覺自己對社會、對家庭仍然有貢獻，還離不開他們。這樣會他們增強生活的信心和熱情，使他們的晚年更充實。
瞭解了爲什麼老人固執是一種病以及老人固執怎麼辦，小編提醒您，固執不利於家庭和諧，老年人和年輕人都要共同努力，創造和諧的家庭環境。
解決方案集合 篇5
近日，長安區出臺16項就業創業脫貧政策，包括免費就業創業登記、免費技能培訓、公益性崗位、大學生創業貸款、小微企業貸款、創業孵化基地優惠政策等內容，以“扶智+造血”爲重心，用創新的方式、創新的思維來解決農村貧困勞動力就業難增收難脫貧難問題。
據瞭解，在長安區，建檔立卡的農村貧困勞動力可申請並免費辦理《就業創業證》，憑證享受免費就業指導、職業介紹、免費培訓等政策和服務。在扶貧部門認定的貧困村特別設立2至3個就業扶貧公益性援助崗位，安置“三無”貧困勞動力就業，該崗位每人每月補貼600元。建檔立卡的應屆和畢業兩年未就業的貧困大學生，在長安區見習企業(單位)按規定參加就業見習，可享受每人每月不低於1000元的生活補貼。
同時，建檔立卡的貧困勞動力創辦的經濟實體，經工商行政管理部門註冊，穩定經營6個月以上的，可申請每人3000元的一次性創業補貼。同時，還有最高不超過10萬元的個人創業擔保貸款和不超過50萬元的大學生創業貸款政策。
解決方案集合 篇6
職場如江湖。所謂人在江湖，身不由己；職場中人，亦然。
有關職業規劃專家認爲，20xx年的職場雖然一片看好，但依然變幻莫測，前路兇險。爲了防止職場中人不幸跌入職場迷局，向陽生涯職業諮詢機構組織職業規劃專家團隊研究並列出以下職場常見迷局，指出其特點和成因，並告知職場中人的應對和解決方案，供各位“江湖人士”參考。
一、中介迷局
職業規劃師觀點：
迷局特點
中介迷局，通常是利用中介公司做爲載體，騙取學員報名的手續費及中介費，或者進行非法職業中介活動。
張先生是一名下崗職工，接受職業再教育後，想到一家職業介紹所想找份工作。一位“面容和善”的中年婦人詳細地詢問了他的經歷、特長及對工作的要求後，讓他填寫了一張招聘表，收取了100元手續費，讓他回家等消息，並保證說能讓他找到一份滿意的工作。張先生在家等了將近一個月，仍無消息，打電話諮詢也總是忙，當他再次登門找到那家職業介紹所時，發現已是人去樓空。
這樣的情況並不少見，經常有人也是把希望寄託在某職業介紹所，可是有的甚至近1年過去了，花了近千元錢，工作仍沒有一點着落。也有剛畢業的學生，由中介所介紹一些“不十分明確”的工作，結果往往是被介紹去了一些色情場所。
產生原因
生涯職業規劃專家認爲，落入中介迷局的原因主要有以下兩個方面：
主觀方面：通過中介公司來尋找工作的人，通常有一通病，就是輕信。在不瞭解中介的背景和實力的前提下，即使有迫切的求職需求，也不能盲目輕信。
客觀方面：有關中介制度不健全。目前中介公司層出不窮，可是相應制度卻並不完善，只能通過部分勞動保法去尋求保障，但最重要的還是自我保護意識的提高。
解決方案
1中介公司的選擇
中介公司雖然很多，但是取捨十分關鍵。知名的中介公司，是帶有品牌效應的，並且有嚴格的手續和營業執照。而且尋找可信度高的知名品牌中介公司，相對地尋找到工作的可能性也可以增大，因爲通常做出成績的中介公司的人脈也相對豐富許多。所以寧可稍多花些中介費，也要找知名的中介公司。
2中介程序的審覈
不管是交中介手續費，審查營業執照，還是簽收據發票等，都必須嚴格按照程序執行。可信的中介公司，其管理不單單是“人性化”，給你些虛無縹緲的承諾，更重要的是一切程序非常明瞭，實現合理和透明化的服務，纔可以相信。
二、職業培訓迷局
迷局特點
職業培訓迷局，通常是一些不正規的培訓機構利用求學者迫切的求學心態提前收取學費，並最終騙取該費用的情況。
馮先生還有半年就大學畢業了，他想在就業前進行一些適當的職業培訓，於是在報紙上找到一家培訓機構。詢問後，得知學費兩千元。馮先生詢問接待者是否可以試聽？對方稱不可以試聽，必須先交錢。但不滿意可以退費。
馮先生交完學費後正式上課才發現只有兩名學員。而由於上課時間經常變動，於是馮先生打算退費，停止學習。於是同校方協調，卻不再有“不滿意可以退費”之說，而尋找最初的聯繫人，得到的答覆也是僅能調整上課時間。
馮先生多次尋找辦校單位，一一查下來，卻發現，同招生材料上所述完全不同，後來才知上當受騙，該培訓機構根本並無辦學資格。
產生原因
主觀方面：求學心態急躁盲目，以爲培訓內容難得，便草率報名求學，而忽略了受騙的可能性。
客觀方面：試聽程序及繳費方式不專業，許多培訓機構都應具備良好的試聽機制和後繳費制度，若沒有這些程序，則要首先提防是否事有蹊蹺。
解決方案
1培訓諮詢
電話諮詢或者當面諮詢這道程序十分重要。因爲通過諮詢，不僅可以瞭解到培訓公司的培訓方式和培訓內容，更重要的是可以考查該培訓機構是否正規。通常正規的培訓公司，其諮詢人員的回答也都應具備專業知識。而不正規的培訓機構往往含糊其辭，或者專業知識明顯不足。
2尋找熟知培訓機構，知名品牌
現在社會中的培訓機構也可以說是數不盛數。但是通常培訓機構有其擅長的領域，在各個領域也都有知名和響亮的品牌，這個可以通過多方打聽和比較得知。尋找品牌機構，可以使教學質量得到保證，也可以防止上當受騙。
三、試用期迷局
職業規劃師觀點：
迷局特點
試用期迷局，往往是打試用期與簽約時間的時間差，以榨取廉價勞動力。這一點在向陽生涯職業諮詢機構的諮詢客戶中也經常會發現。
王小姐是本科就讀的是計算機專業。由於出身於非重點院校，她意識到在找工作中相對競爭力較弱。王小姐本以爲以自己的學歷，找工作將比較困難，但是才面試了第一家公司，就彼此“情投意合”了，而且，公司開出的薪水也讓王小姐感到滿意，於是順理成章進入了試用期。此時的王小姐還未本科畢業，於是公司稱七月後纔可正式簽約，這段時間提前來工作，但是計爲試用期。薪酬是正式員工的一半（實際上，後來發現，要遠比一半還低）。王小姐於是決定在該公司上班至本科畢業，期間工作雖然是十分基礎的，但是也十分辛苦。可是，臨近畢業了，公司也沒有提出所謂簽約的事宜。王小姐多次詢問，最終沒有答覆。於是，在還未畢業的前一個月，王小姐過了試用期三個月，公司找了一個相當搪塞的理由，未將其錄用爲正式員工。後來，在和同學的交流中，才得知，很多軟件公司以此方式獲取低廉的本科生勞動力。
產生原因
求職經驗相對較少的求職者，往往在求職前未對公司做精確的市場調查。在求職的過程中，求職心切，是共有的心態，但是無論如何，市場調查這一關絕不能省。沒有比較，就沒有參照，就難知好壞。只有通過多方比照和充分的調查，才能減少上當受騙的機率。也更易尋找到合適的工作。
解決方案
1瞭解招聘公司歷年招收員工的情況
通常正式的公司，每年都會招生。通過歷生的招生情況，便可容易地得知該公司的用人方式。若該公司在試用期後少有留下員工，則儘量避免跳入類似公司的迷局。若該公司每年都有適當的人員進工公司，則可以輕易地瞭解到進入公司後的工作情況，包括升職加薪的難易，公司文化等重要信息。
2密切關注勞動保護法中的保護內容
我國勞動保護法的相關條款中有明確規定試用期的待遇，薪酬和簽約方式，該方面的內容知道得越詳細越不易受到“迷局公司”的左右，並且不至於任類似公司隨意“宰割”。在簽定勞動合同時，一定要仔細閱讀條款，有疑問及時向法律部門諮詢，使自身的權益得到最全面最大程度的保障。另外，應屆生在尋找第一份工作時，和有錄取意向的單位必須簽署一份就業協議書，按照正常程序，該協議書需學校方見證方有效。這樣也進一步防止了大學生受“迷局公司”的“迫害”。
四、薪酬迷局
所謂薪酬迷局，就是針對薪水中的一些不確定收入，進行虛假或模糊的承諾，最終不能兌現，或者“縮水兌現”。
薪酬迷局有很多種，常見的在媒體行業中有，對寫手承諾稿費，但不兌現或者降低標準兌現的現象。因爲通常稿費計算是一個沒有硬性規定的勞動。有些媒體公司便利用這一點，不兌現許諾的稿費薪酬，或者利用各種藉口使薪酬縮水。其他行業也存在類似薪酬迷局，利用收入中的模糊部分進行虛假承諾。
李小姐就曾經深受稿費縮水之苦。李小姐在一家傳媒公司工作，該公司做的是一份週報，原先老闆約定每月底薪1500元之外，還有千字150元的稿費。但是，老闆付了三個月的稿費之後，突然聲稱爲了節約公司成本，而降低稿費標準，原來的千字150元變成了千字100元，整整“縮水”三分之一，李小姐的收入大打折扣，卻因爲合同上對於稿費沒有明確約定而投訴無門。
產生原因
薪酬中的“軟成本”。所謂軟成本，就是當初沒有明確商定價位，而只有口頭承諾的那部分薪酬，那麼其變動的空間和額度就難以預估了。再加上沒有法律的相關保護，其實現機制更加“靈活”，嚴重一些，可以說，可付可不付。你又如何呢？
解決方案
1先界定薪酬的上下限，並協商支付方式。儘量減少薪酬中的“軟性成分”。將價位和承諾落實紙頭，以保護個人勞動利益，若實在難以避免該類“軟性成分”，便至少界定一個上下限，以保障最基本的利益和最低收入。
2試行一個月後重新規劃
若試行一段時間之後，薪酬待遇仍不見起色，或可兌現的承諾，便可考慮重新規劃薪酬方案，果斷採取措施。向老闆提出待遇的不合理性。並要求給與解決。
五、升遷迷局
迷局特點
升遷迷局通常發生在上司永遠不兌現的升遷承諾，和不斷多出來的工作時間上。
張女士是一家大型公司的車間主任，工作踏實勤懇。由於工作關係，張女士認識了另一家同行業的老總。這位老總表示常識她的才華，堅持要聘請她做自己的助理，薪水翻倍，並承諾房車等待遇。面對老總的再三邀請和優厚的條件，她經過一定時間的考慮，向自己目前的公司遞交了辭呈。然而，不到一個月，跳糟的公司由於經營決策失誤，經濟效益急劇下降，張女士薪水不但不能得到原先的承諾，反而較原公司降低了將近一半，她後悔當初沒有仔細瞭解這家公司就倉促跳槽實在太糊塗。
類似情況也有在本公司內部出現的。老總一再提出升職加薪的承諾，但工作量加上去了，薪水卻遲遲不前。這些都爲升遷迷局。
產生原因
主觀方面：對公司實力考查不足。通常加薪升職的承諾，是不會輕易許諾的。輕易的許諾往往不易實現。在對公司的實力沒有全方位考查的情況下相信公司的升遷許諾，往往是被利用了迫切要求薪酬上升的心理。
客觀方面：公司內部能力不足。許多公司本身也過高估計了自身的實力。對自身實力考查不足，急於留住人才，而單方面地通過犧牲財力留住員工。財力固然是一方面，但在本身實力有限的情況下，便不可能“揮金如土”了。
解決方案
1調查公司實踐可運作能力及發展前景
不管提出升職加薪是哪方面的公司（本公司或跳糟公司），在面對可觀許諾，被這些許諾誘惑之前，一定保持頭腦冷靜，考查許諾實現的可能性，按照許諾進行運作的實踐性有多少，該公司的發展前景如何，市場做得是否到位？思及這些方面，再做衡量。
2重新調整職業生涯規劃
可通過適當重新調整職業生涯規劃以解決個人加薪的需求。
六、補缺迷局
迷局特點
補缺迷局通常是公司利用某職位空缺，讓在職人員兼職，以變相壓榨勞動力的方式。
小趙工作的公司裏有一個職位的員工突然辭職，一下子找不到人代替，就請小趙兼任該空缺職位的工作，承諾給予加薪1000元，實際上那份工作工作量大而且容易得罪人。開始還是說暫時的頂缺，很快就會招聘，可是一直招不到合適的，時間一長就不提招聘新人的事了，一直由小趙兼任着。於是，小趙就成了拿一份工資打兩份工。
這樣的補缺職業的“兼職”事實上並非長遠之計，不但影響員工的情緒，也影響工作的實際質量。
產生原因
產生這種迷局現象的原因主要是公司內部職責不明。通常發生在小規模公司，人手不全或者資金調度有限的情況下。不管是補缺人員個人軟弱造成的下發職責不明，還是上司給與的職責不明，都是造成員工吃虧的迷局。
解決方案
1將加班算入工資薪酬中，一定要保證雙份工作的工資待遇。僅僅承諾加薪實際只是“障眼法”。薪酬不公可以提出，因爲雙份工作而產生的加班無論如何不可能按照一份工作去計算。在這方面去尋找回報和公平是可行的。
2向老闆或明或暗提出兩份工作的情況，可以懇切指出兼任工作的壓力和難度。向上司表示情況不是爲了惡化同主管的關係，而是爲自身尋求一個公平的環境。在付出了勞動的同時，卻得不到相應的`回報，是落入迷局的徵兆。
3可以在得不到適當迴應的情況下，只保證本職工作的工作質量。在不能得以適當解決，而尚未尋求到明朗的新的職業規劃前，可以在工作態度上，只保證本職工作的工作質量。而多餘的工作，不必給與保證。
《職業規劃崗位資格證書》專家組祕書長、向陽生涯職業諮詢機構首席職業規劃師竇吉先生特別指出，雖然今年才市表面看來很旺，但我們作爲職場中人必須充分意識到其中有很多暗藏的迷局，諸位“江湖人士”須多加進防。
解決方案集合 篇7
第一步，測量與計算
①確定電視背景牆的長度和高度。通過測量牆體的長度和高度，同時考慮到扣除空調位置，吊頂高度，得出可以實際的可使用長度和高度。在決定電視牆傢俱高度的同時，也要想到沙發牆，用些裝飾畫等使兩邊平衡，達到整體效果。
②除了牆面測量，對於需要收納在電視牆上的物品也需要事先進行清點：列一個物品清單，清點一下客廳中要存放的物品，並按照物品的種類把他們分組，比如最大的視聽組合、書籍雜誌、陳列品、電子產品、小孩玩具等等，然後推薦在紙上劃出大致的收納儲藏方案。
第二步，選擇尺寸
選擇合適尺寸的客廳電視櫃時，主要考慮自己電視機的具體尺寸，同時根據房間大小，居住情況，個人喜好來決定採用掛式或放置電視機櫃上。通常如果沙發與電視牆之間的距離不大，可考慮採用首先掛式的方法，如果是有小孩子或寵物的家庭，建議採用掛式，以保證它的安全性。總之電視機櫃擺放的角度能讓你在看電視的時候眼前舒服。
第三步，分類佈局輔助設備
需要合理安排其他輔助媒體設備的位置，如DVD播放器、有線電視接收器、視頻轉換器等，這一類的設備是需要長期連接在電視機上的，所以建議放置位置儘可能的離電視機近點，便於接線。有小孩的家庭要考慮不要讓孩子碰到設備，所以可以使用有擋板的電視機櫃。有擋板的電視機櫃從安全角度考慮，安全性還是可以的。
第四步，分類整理內部空間
設計足夠的收納空間，儲存如CD、DVD、遙控器、話筒、耳機，連接線、接線板、電池、充電器等媒體設備相關物品。
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根據以上的四步法搭建的電視背景牆，之前令人頭疼的客廳收納問題便都能找到最適合的解決方案，客廳空間被大大的釋放出來，從外到裏井然有序，還以大家嚮往的明亮，整潔的客廳空間。當然最重要的就是客廳電視機櫃，這類的電視櫃組合，只要與沙發等軟裝飾搭配協調，就能大大提升客廳風格的整體感，爲視覺上帶來無與倫比的衝擊力。
解決方案集合 篇8
一、軟件方面
1.病毒
① “衝擊波”病毒發作時還會提示系統將在60秒後自動啓動。
②木馬程序從遠程控制你計算機的一切活動，包括讓你的計算機重新啓動。
【解決方法】清除病毒，木馬，或重裝系統。
2.系統文件損壞
系統文件被破壞，如Win2K下的，Win98 FONTS目錄下面的字體等系統運行時基本的文件被破壞，系統在啓動時會因此無法完成初始化而強迫重新啓動。
【解決方法】覆蓋安裝或重新安裝。
3.定時軟件或計劃任務軟件起作用
如果你在“計劃任務欄”裏設置了重新啓動或加載某些工作程序時，當定時時刻到來時，計算機也會再次啓動。
【解決方法】對於這種情況，我們可以打開“啓動”項，檢查裏面有沒有自己不熟悉的執行文件或其他定時工作程序，將其屏蔽後再開機檢查。當然，我們也可以在“運行”裏面直接輸入“Msconfig”命令選擇啓動項。
二、硬件方面
1.機箱電源功率不足、直流輸出不純、動態反應遲鈍。
用戶或裝機商往往不重視電源，採用價格便宜的電源，因此是引起系統自動重啓的最大嫌疑之一。
①電源輸出功率不足，當運行大型的3D遊戲等佔用CPU資源較大的軟件時，CPU需要大功率供電時，電源功率不夠而超載引起電源保護，停止輸出。電源停止輸出後，負載減輕，此時電源再次啓動。由於保護/恢復的時間很短，所以給我們的表現就是主機自動重啓。
②電源直流輸出不純，數字電路要求純直流供電，當電源的直流輸出中諧波含量過大，就會導致數字電路工作出錯，表現是經常性的死機或重啓。
③CPU的工作負載是動態的，對電流的要求也是動態的，而且要求動態反應速度迅速。有些品質差的電源動態反應時間長，也會導致經常性的死機或重啓。
④更新設備（高端顯卡/大硬盤/視頻卡），增加設備（刻錄機/硬盤）後，功率超出原配電源的額定輸出功率，就會導致經常性的死機或重啓。
【解決方法】現換高質量大功率計算機電源。
2.內存熱穩定性不良、芯片損壞或者設置錯誤
內存出現問題導致系統重啓的機率相對較大。
①內存熱穩定性不良，開機可以正常工作，當內存溫度升高到一定溫度，就不能正常工作，導致死機或重啓。
②內存芯片輕微損壞時，開機可以通過自檢（設置快速啓動不全面檢測內存），也可以進入正常的桌面進行正常操作，當運行一些I/O吞吐量大的軟件（媒體播放、遊戲、平面/3D繪圖）時就會重啓或死機。
【解決方法】更換內存。
③把內存的CAS值設置得太小也會導致內存不穩定，造成系統自動重啓。一般最好採用BIOS的缺省設置，不要自己改動。
的溫度過高或者緩存損壞
①CPU溫度過高常常會引起保護性自動重啓。溫度過高的原因基本是由於機箱、CPU散熱不良，CPU散熱不良的原因有：散熱器的材質導熱率低，散熱器與CPU接觸面之間有異物（多爲質保帖），風扇轉速低，風扇和散熱器積塵太多等等。還有P2/P3主板CPU下面的測溫探頭損壞或P4 CPU內部的測溫電路損壞，主板上的BIOS有BUG在某一特殊條件下測溫不準，CMOS中設置的CPU保護溫度過低等等也會引起保護性重啓。
②CPU內部的一、二級緩存損壞是CPU常見的故障。損壞程度輕的，還是可以啓動，可以進入正常的桌面進行正常操作，當運行一些I/O吞吐量大的軟件（媒體播放、遊戲、平面/3D繪圖）時就會重啓或死機。
解決辦法：在CMOS中屏蔽二級緩存（L2）或一級緩存（L1），或更換CPU排除。
顯卡、PCI卡（網卡、貓）引起的自動重啓
①外接卡做工不標準或品質不良，引發AGP/PCI總線的RESET信號誤動作導致系統重啓。
②還有顯卡、網卡鬆動引起系統重啓的事例。
5. 並口、串口、USB接口接入有故障或不兼容的外部設備時自動重啓
①外設有故障或不兼容，比如打印機的並口損壞，某一腳對地短路，USB設備損壞對地短路，針腳定義、信號電平不兼容等等。
②熱插拔外部設備時，抖動過大，引起信號或電源瞬間短路。
6.光驅內部電路或芯片損壞
光驅損壞，大部分表現是不能讀盤/刻盤。也有因爲內部電路或芯片損壞導致主機在工作過程中突然重啓。光驅本身的設計不良，FireWare有Bug。也會在讀取光盤時引起重啓。
7.機箱前面板RESET開關問題
機箱前面板RESET鍵實際是一個常開開關，主板上的RESET信號是+5V電平信號，連接到RESET開關。當開關閉合的瞬間，+5V電平對地導通，信號電平降爲0V，觸發系統復位重啓，RESET開關回到常開位置，此時RESET信號恢復到+5V電平。如果RESET鍵損壞，開關始終處於閉合位置，RESET信號一直是0V，系統就無法加電自檢。當RESET開關彈性減弱，按鈕按下去不易彈起時，就會出現開關稍有振動就易於閉合,從而導致系統復位重啓。還有機箱內的RESET開關引線短路，導致主機自動重啓。
【解決方法】更換RESET開關。
8. 主板故障
主板導致自動重啓的事例很少見。一般是與RESET相關的電路有故障；插座、插槽有虛焊，接觸不良；個別芯片、電容等元件損害。
解決方案集合 篇9
概述
ERP是近代管理理論、思想、方法和企業價值觀的整合，是企業管理實踐的重要工具。隨着全球經濟一體化進程的逐漸深入，中國經濟越來越迅速地融入國際市場大循環，特別是中國成功加入世貿組織，爲中國的企業提供了參與全球競爭的機會。在這個大前提影響下，中國企業比以往更加重視企業資源計劃信息化管理系統的發展。然而企業在選用傳統的ERP產品時，由於ERP產品本身相對固化的應用模式，要麼用戶根據軟件的要求進行業務流程重組，要麼軟件商針對業務需求進行二次開發，?難以找到與企業相適應的結合點。兩種途徑都伴隨着高成本與高風險，同時也是ERP實施成功率極低的主要原因之一。有鑑於此，金算盤軟件有限公司在金算盤VP平臺基礎上，推出了既蘊含國際化ERP管理思想和技術，又符合中國現代企業管理的現狀和管理進程的金算盤VPS/ERP企業資源計劃解決方案，能夠適應企業在推行ERP的過程中，從自身既有模式逐步過渡到滿足企業個性化需求的ERP管理模式。
金算盤VPS/ERP解決方案是一套基於Internet和電子商務平臺的解決方案，廣泛適用於各類大中型企業。該方案萃取了現代企業管理思想的精髓，集銷售管理、生產計劃管理、供應管理、集團財務管理於一體，幫助企業把客戶、經銷商、供應商以及協作單位納入到一個緊密聯繫的生態鏈中，有效地安排企業的經營活動；滿足企業充分利用現有資源快速高效地進行生產經營的需求，進一步提高工作效率和擴大競爭優勢。計劃、執行、考覈與處置功能在整個方案流程中得到實現，使企業整個管理流程更加清晰、預算控制更加有效、企業決策更加科學。
特點
1、注重集團應用
面向跨地域集團化企業設計，使金算盤VPS/ERP解決方案集成了強大的遠程WEB應用，企業可在Internet/intranet上實施業務管理；而遠程數據傳輸則爲企業集團公司與分公司之間的遠程數據傳遞提供方便。更爲強大的企業集團管理功能既統一了集團企業編碼體系，又實現了對所有集團賬戶的收集、彙總、合併和分析，實現企業資源管理集中化。
2、領先的體系架構
各子系統間採用領先的獨立體系架構，既適應跨職能部門的獨立應用，又滿足在部門級和企業級的任意集成，在各個管理結點間形成流暢的單據流和信息流，無須依靠專門的數據傳遞工具即能實現數據匯流和集中管理，使用上具有極強的彈性。
3、豐富的個性化應用
預留了充足的自定義單元，滿足個性化的需要。靈活多樣的單據、報表輸出格式和套打功能，滿足文件輸出和打印的各項要求；自由定義報表條件和結構，使用戶在不放棄原來的工作模板的前提下，根據實際工作情況組合更多的個性化模板。結合金算盤綜合應用軟件包（SDK），能更深層次的擴展自定義功能，使個性化設置更加靈活。
4、規範的工作流管理
工作流管理支持流程定製技術，滿足重組工作流程的需要，並能詳細、準確地描述各流程之間的工作規範，體現企業工作流、單據流、責任流的統一。橫向動態集成，實現團隊作業方式，縱向壓縮組織，使組織扁平化，提高管理效率。
5、有效的生產計劃管理
有效降低庫存和在製品，減少資金佔用；有效控制車間領料時間及數量，使加工過程更流暢；有效控制生產進度和節奏，使產品交貨期得到有效保證；生產計劃、採購計劃及對外加工計劃更準確，提高了客戶信譽度。
6、多角度的數據分析功能
包含財務分析和經營分析功能，從往來、資產、供應、銷售、庫存等不同業務側面入手，幫助企業將離散的信息有效的組織起來，形成全面詳盡的財務狀況和經營狀況分析報表，爲領導決策提供重要依據。
7、專業的決策支持技術
決策支持系統具有操作簡單、數據任意組織能力強、圖表一體的特點，提供數據彙總、切片旋轉及鑽取等專業分析手段，幫助用戶從不同的角度、不同的層面、不同的時間段來觀察、分析數據，從而得到隱藏在結果背後的複雜原因，增強領導層的決策能力。
解決方案集合 篇10
[摘要]標準件公司在國內製造企業中還存在缺乏整體性和有機聯繫等弊端。本文通過對汽車標準件公司採購物流、生產物流和銷售物流的現狀分析，指出了它們各自存在的問題，並就這些問題的成因做了探討，並從整體的角度對汽車標準件公司改進內部物流管理提出了相應的解決方案。
[關鍵詞]標準件公司；企業內部物流；解決方案
物流可分爲社會物流和企業內部物流，良好的企業內部物流管理對整個企業運作具有指揮協調等作用，也有助於物流社會化的順利進行。目前國內企業對於內部物流管理普遍未給予足夠的重視，企業內部物流已成爲中國物流發展的瓶頸，成爲制約物流業發展的關鍵。對於汽車標準件公司而言，也同樣存在嚴重的內部物流管理不足的問題。針對汽車標準件企業內部物流管理這個薄弱環節，分析存在問題，找出解決辦法。
一、標準公司內部物流管理存在的問題及成因
1、標準件公司內部物流管理存在的問題
從目前標準件公司的內部物流現狀和職能分配上，可以看出其內部物流管理存在一定的問題，具體如下：
(l)在採購物流管理系統中，採購物資品質不良、採購週期長、到貨不及時、採購計劃的緊急追加減，造成採購成本較高。·
(2)標準件公司協調溝通成本較高、工作效率較低；在標準件公司，雖然有較清晰的流程，但受着市場和研發的影響，再加上缺料缺工裝頻繁，事實上計劃鏈經常會處於混亂和無序的狀態。並且由於資金流不好，並且因材料到貨不及時造成的材料臨時改制代用等無形中增加了生產成本。
(3)由於生產排程規劃不當、流程銜接不順、生產線不均衡，導致存貨或在製品過多，存貨週轉率較低，不良品過高，佔用了大量的流動資金。
(4)在採購、生產和銷售物流系統中，庫房較多，功能單一，儲區空間利用效率低，不便於集中管理，導致人工成本較高，增加了倉儲及運輸費用，物料擺放混亂，存取不易，無法實現先進先出，增加了返工成本和包裝成本。
(5)在標準件公司各物流系統中，現在各種數據仍然採用手工錄入方式，數據錄入工作變的繁重和重複，增大了數據錄入錯誤的風險，浪費人力和物力，提高了生產成本，降低了生產效率。
(6)標準件公司的各項規章制度都很完善，並執行的卻不好，大家在工作中的主動性並不高，形成了事情推着人走而不是人推動事情走的情況，大大降低了工作效率。
(7)標準件公司現有的工位器具種類太多，如：大斗子、熱前蘭子、磷皂化筐、塑料盒和紙箱都各有好幾種，並且還有一些專用的工位器具，可以說是五花八門，流動起來極不方便，增加了產品的裝卸搬運次數。
(8)標準件公司在採購和銷售物流系統中，現在經常存在貨物發出以後，就無法進行跟蹤，只能知道大致什麼時間到，無法知道準確時間，因此，經常存在由於到貨不及時，而導致公司採取一些迂迴措施進行生產，增加了成本。
2、標準件公司內部物流管理存在問題的成因
分析了標準件公司內部物流管理所涉及到的部門各自存在的一些問題，現將造成標準件公司目前問題的原因總結歸納如下：
(1)標準件公司在物流的數量管理、質量管理、時間管理、成本管理和信息管理等基本方面做得還不夠細緻、不夠全面，所以纔會存在數量不準、不良品率高、存貨多、佔用資金高、效率低等問題。
(2)缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調控。
(3)管理水平跟不上企業發展的步伐。
(4)由於現有供應商的質量保證能力、生產能力和供應商比較分散、資源不足造成採購物資品質、採購週期等極其不穩定，並且由於大部分主要供應商都在江、浙一帶，距離公司較遠，因此，所帶來的採購運費較高。
(5)各部門協作度不高，本位思想嚴重。
(6)由於標準件公司的物流器具標準不配套，物流包裝標準與設施標準之間缺乏有效銜接，致使物品在運輸、裝卸、倉儲環節中難以實現一體化，所以導致標準件公司庫房較多，反覆裝卸拆包等現象較嚴重。
(7)標準件公司之所以存在對貨物不能做到實時跟蹤，是因爲公司本身和供應商都沒有采用專業的信息管理系統和第三方物流公司，只是委託給一些個人進行運輸，並且有的還是個人配貨，這也就必然導致貨物到達不及時的情況。
二、標準件公司物流管理系統的改進建議
標準件公司之所以存在以上諸多問題，是由於物流理念尚未在公司得到普及，缺乏戰略研究和發展的總體規劃，缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調控，條塊分割的管理體制造成物流資源的嚴重浪費，缺乏物流成本的'獨立覈算，企業還未發現降低物流成本是提高企業利潤的第三源泉，從而導致成本居高不下。爲進一步提高企業的競爭力，對標準件公司物流管理系統進行優化，從整體的角度來綜合分析並提出一些改進的建議。
1、強化物流的數量管理
物流數量管理在物流中是第一位的，是物流管理最基礎的工作。
其一，增強數量的準確度，其二、強化物流數量的分析功能。其三，明確數量管理的重點。其四，強化廢舊物品的數量管理。最後，物流的數量管理必須建立一系列的規章制度，並且各級物流管理職能部門必須嚴格按照規章制度進行操作。
2、加強物流的質量管理
物流的質量管理主要是指各種物資和產成品在運輸、存儲、搬運、待加工、包裝保養過程中的質量管理。目前標準件公司在這個過程中的質量管理基本上屬於盲區，只在倉庫管理和工人操作規範上有少量涉及，並未給予足夠的重視。有鑑於此，必須將物流的質量管理納入物流管理部門的工作範疇，並由專人負責統一管理並監督考覈。 ·首先由物流管理部門制定物流質量管理規範，其次，要做好物流質量分析。物流管理人員應學會和運用質量因素分析的管理技術，在進行數量統計的同時進行質量統計，對統計出的殘次廢品，採用質量分析因素法進行質量分析，若屬工藝質量問題，提交質量保證部處理；若屬材質問題，提交採購部處理，若屬物流中的問題，由物流管理部門負責處理。對於嚴重的質量問題，做出責任分析，提交總經理。
3、加強物流的時間管理
首先作好庫存時間管理。其次，由物流管理部門下轄的物流分析小組會同工藝部門對生產物流時間中的加工製造時間和非加工製造時間的比例進行詳細的研究，減少非加工製造時間比例。
4、加強物流的成本管理
現行的企業成本財務管理中，沒有物流成本項目。在標準件公司，談到物流的成本也只是把它作爲一個方向性的東西，沒有形成一個量化的管理。物流成本管理的首要任務是把物流成本從其它成本中分離出來，正確劃分企業物流成本會計項目，即明確物流的運輸成本、庫存成本、搬運成本、配送成本、包裝保養成本、採購銷售成本等。標準件公司可對現行會計覈算方法進行必要的更改，按照現行財務會計制度規定進行覈算，但在覈算的同時另外設置管理會計記錄簿，並在記錄簿中按物流成本項目歸集物流成本，，以便進行物流成本的分析與考覈，有利於物流成本的管理與控制。
標準件公司物流成本的單獨集中核算可以採用ABC法：企業通過物流成本覈算可以協助企業決策物流活動是否需要外包，既物流活動是否選擇第三方物流服務。
5、加強物流的信息管理
物流信息的管理要通過Internet網與社會物流信息連接起來，力求準確掌握中轉庫的品種數量，便於進行產銷平衡分析，不但有利於本廠產品的銷售，同時也有利於開展電子商務，爲進一步融人社會物流網絡開展供應鏈一體化管理奠定基礎。標準件公司現在就有必要結合ERP信息管理系統的要求構建自己的信息管理系統，以便爲將來與集團公司信息系統的搭接做好準備，避免重複勞動，適應整個集團的發展需要。
6、強化物流知識的培訓和物流人才的培養
標準件公司要想建立符合企業發展水平的現代化物流管理系統，就必須要加強對物流人才的培養和物流從業人員的知識和技能水平的提高，必須要形成一支具有專業素質水平的物流管理人員隊伍。
7、加快產品結構調整
針對目前標準件公司多品種小批量現狀，標準件公司要從產品發展方向、用戶羣、產品盈利能力多方面人手，對那些年批量小、產值低的產品採取不供貨或向其它企業擴散的辦法。並且標準件公司要改變現有的價格制訂策略，根據產品的生命週期和批量大小來制訂產品的銷售價格，從而可以促使用戶實行批量採購，這樣標準件公司才能減少現在每月所生產的品種，從而可減少設備換件頻次、降低材料、工具、在製品和產成品的儲備資金佔用，提高了勞動生產率，增加企業競爭的實力。
8、加快建設物流自動化、標準化、專業化工作
標準件公司業內部應根據自身的生產特點，以供應鏈的眼光來認識、定性定量地分析企業內部的物料流向，藉助物流信息化對物流設施從最基本的物流容器單元化、 集裝化、標準化、通用化到物流機械化和自動化，逐步實行技術改造，提高物流活動的高效順暢。物流器具標準的配套和包裝、托盤、裝卸搬運標準化的有效推行將極大的提高物流的效率。雖然前期投人大些，但對於滿足用戶，提高服務水平和工作效率，降低物流成本是很有幫助的。
9、充分發揮“第三方物流”作用
標準件公司在優化內部物流的過程中，必然涉及到以下環節：內部物流流程的改造；物流基礎設施的改造；物流信息系統的改造；物流操作的執行和質量控制；依據標準件公司目前的現狀自身還沒有精力和能力進行上述大而全小而全的開發，標準件公司若想開發“第三利潤源”，進一步降低成本，使用社會資源是最經濟、最科學的方式，這也是唯一的選擇。在企業內部物流的設計與改造上，第三方與第四方物流服務商具有更專業的經驗與履行能力。比如專業的物流設施投資商：美國普洛斯、和記黃埔、中外運物流投資公司，還有衆多的正在修建或已建的現代化區域物流中心、保稅物流中心、空港物流園等。信息系統的投資類似燒錢，但有實力的第三方物流公司卻擁有專業的信息系統和投資能力。複雜、苛刻、繁重的物流操作企業本身難以勝任，但卻是第三方物流公司的專長。所以，對於標準件公司來說就應該將精力集中在自己的核心業務上，在不需多大投資的情況下，整合內部物流，把外部物流交由第三方去做，但不是交給現在的那些只擁有一臺車就跑運輸的個人來運輸和配送，而是要委託給那些有專業能力的能提供一體化物流服務的，能根據客戶需求，提供從訂單處理、運輸、配送、到庫存管理、流通加工、信息服務、代收貨款，爲客戶提供實物流、信息流和資金流“三流合一”的供應鏈管理服務的物流公司，這樣纔會獲得更好的效果，充分發揮“第三方物流”的作用。
解決方案集合 篇11
AWI BIOS下聽主板報警聲音判斷故障
AWI BIOS：
1短：內存刷新失敗。解決方法，更換內存條。
2短：內存ECC校驗錯誤。解決方法：進入CMOS設置，將ECC校驗關閉。
3短：系統基本內存（第1個64KB）檢查失敗。
4短：系統時鐘出錯。
5短：CPU錯誤。
6短：鍵盤控制器錯誤。
7短：系統實模式錯誤，不能切換到保護模式。
8短：顯示內存錯誤。注：顯卡內存簡稱顯存。
9短：ROM BIOS檢驗和錯誤。
1長3短：內存錯誤。
1長8短：顯示測試錯誤。
引起主板故障的主要原因
1.人爲故障：帶電插撥I/O卡，以及在裝板卡及插頭時用力不當造成對接口、芯片等的損害.
2.環境不良：靜電常造成主板上芯片（特別是CMOS芯片）被擊穿。另外，主板遇到電源損壞或電網電壓瞬間產生的尖峯脈衝時，往往會損壞系統板供電插頭附近的芯片。如果主板上佈滿了灰塵，也會造成信號短路等。
3.器件質量問題：由於芯片和其它器件質量不良導致的損壞。
主板故障的分類 主板故障維修指南
1.根據對微機系統的影響可分爲非致命性故障和致命性故障
非致命性故障也發生在系統上電自檢期間，一般給出錯誤信息；致命性故障發生在系統上電自檢期間，一般導致系統死機。
2.根據影響範圍不同可分爲局部性故障和全局性故障
局部性故障指系統某一個或幾個功能運行不正常，如主板上打印控制芯片損壞，僅造成聯機打印不正常，並不影響其它功能；全局性故障往往影響整個系統的正常運行，使其喪失全部功能，例如時鐘發生器損壞將使整個系統癱瘓。
3.根據故障現象是否固定可分爲穩定性故障和不穩定性故障
穩定性故障是由於元器件功能失效、電路斷路、短路引起，其故障現象穩定重複出現，而不穩定性故障往往是由於接觸不良、元器件性能變差，使芯片邏輯功能處於時而正常、時而不正常的臨界狀態而引起。如由於I/O插槽變形，造成顯示卡與該插槽接觸不良，使顯示呈變化不定的錯誤狀態。
4.根據影響程度不同可分爲獨立性故障和相關性故障
獨立性故障指完成單一功能的芯片損壞；相關性故障指一個故障與另外一些故障相關聯，其故障現象爲多方面功能不正常，而其故障實質爲控制諸功能的共同部分出現故障引起（例如軟、硬盤子系統工作均不正常，而軟、硬盤控制卡上其功能控制較爲分離，故障往往在主板上的外設數據傳輸控制即DMA控制電路）。
5.根據故障產生源可分爲電源故障、總線故障、元件故障等
電源故障包括主板上＋12V、＋5V及＋3.3V電源和Power Good信號故障；總線故障包括總線本身故障和總線控制權產生的故障；元件故障則包括電阻、電容、集成電路芯片及其它元部件的故障。
引起主板故障的主要原因
如今主板所集成的組件和電路多而複雜，因此產生故障的原因也相對較多。常見主板故障很多是環境不良造成的，不過由於主板自身質量問題而引起的故障也比較多，另外出現的一些問題都是用戶人爲造成的。
1、主板運行環境不良
如果主板上佈滿了灰塵，可以造成信號短路等故障。如果電源損壞，或者電網電壓瞬間產生尖峯脈衝，就會使主板供電插頭附近的芯片損壞，從而引起主板故障；另外，靜電也常造成主板上芯片(特
別是CMOS芯片)被擊穿，引起故障。
2、主板本身質量問題
由於主板上的芯片和其它器件質量不好，使用時間一長器件就會老化損壞，從而導致主板故障。
3、人爲故障
熱插拔硬件非常危險，許多主板故障都是熱插拔引起的，最常見的就是燒燬了鍵盤、鼠標口，嚴重的還會燒燬主板。帶電插撥I/O卡，在裝板卡及插頭時用力不當，都可以造成對接口、芯片等的損害
Award BIOS下聽聲音判斷主板故障
當打開電腦時，聽到的不是平時清脆的啓動聲，而是一次又一次重複的奇怪的報警聲時，或面對着不同BIOS的報警聲，你能不能馬上判斷出故障的所在呢？雖然現在多家廠商都設計出一些智能化的功能，能將報警聲轉換成語音或是指示燈等。但是有這種功能的主板的價格比普通的主板要高出許多，這類主板除了少數的電腦發燒狂和一些大款外，有誰願多花錢去買這種主板呢。所以，本人總結了一下，將各種BIOS的報警聲所對應的故障列出來，希望對大家有所幫助。
Award BIOS：
1短：系統正常啓動。
2短：常規錯誤。解決方法：重設BIOS。
1長1短：RAM或主板出錯。
1長2短：顯示器或顯示卡錯誤。
1長3短：鍵盤控制器錯誤。
1長9短：主板Flash RAM或EPROM錯誤，BIOS損壞。
不斷地響（長聲）：內存條未插緊或損壞。
不停地響：電源、顯示器未和顯卡連接好。
重複短響：電源有問題。
無聲音無顯示：電源有問題。
筆記本電腦主板故障
一、主板被燒壞。
一般是由於帶電拔插系統中接插件，或電路中電源對地之間短路而引起，此時可採用靜態電阻測量法。若發現任意輸入/輸出腳與電源或地直接導通(除原電路如此外)均屬擊穿故障；若發現兩個類似的輸入腳或輸出腳的電阻值存在非常明顯的差別，一般來說，也是故障。注意：對主板被燒壞故障維修時不可簡單更換燒壞元件了事，而應檢查與此相關的許多元件，直到短路故障消除及無故障元件時方可加電測試。
二、系統配置參數不正確。
此類故障一般可通過重新設置系統配置參數即可，但若配置參數不能設置或不
能保存系統配置參數時，則應從電池、CMOS RAM芯片、CMOS RAM供電電路及讀寫電路等方面入手查找故障原因。
三、PC主板的總線及I/O總線
熟悉PC主板的總線類型及I/O總線插槽中各信號排列情況，以I/O插槽中重要信號爲線索進行故障點查找是維修PC主板致命性故障的關鍵。
微機主板常用總線有PC/XT、PC/AT、VESA、PCI等類型，不同總線的I/O槽中信號排列有所差別，熟悉I/O槽中重要信號是查找因總線類故障系統死機、屏幕無顯示等嚴重故障的前提。對死機類故障，首先區分故障原因是由I/O設備故障引起還是主板本身故障引起。確診故障在系統板後，可檢測系統板I/O槽中地址總線或數據總線的脈衝狀態初步判斷系統故障部位：若所有地址總線或數據總線均無脈衝，則可能是CPU未工作；若個別地址總線或數據總線爲恆定電平而其餘位爲脈衝，則是總線故障。由於CPU本身故障率較低，因此檢查CPU未工作的原因應從CPU工作的輸入信號是否正常入手。CPU的基本工作條件有三個，即系統復位信號RESET、系統時鐘信號CLK、CPU就緒信號READY。以PC/AT機爲例，CPU(intel286)的29腳爲RESET信號，對應於I/O槽中B02槽RESET DRV信號，在開機時應有一個明顯正脈衝；CPU的31腳爲CLK信號，對應I/O槽中B20槽系統時鐘SYSCLK信號應爲TTL電平的時鐘脈衝。CPU的65腳爲READY信號，在開機時應爲低電平或脈衝。某PC/AT機死機，屏幕無顯示故障，首先查I/O槽中B02槽RESET DRV信號恆低，說明開機復位信號錯，於是查時鐘處理芯片82284-12腳，在開機時有一個正脈衝說明82284已正確發出了系統復位信號，跟蹤復位信號傳輸路徑向下檢查，說明82284已正確發出了系統復位信號，跟蹤復位信號傳輸路徑向下檢查，發現74ALS02的5、6腳輸入爲正脈衝，但輸出4腳卻爲“不高不低”浮空電平，更換該芯片後故障排除。對總線故障檢修原則是：若發現某一位或很少幾位爲恆定電平，可重新開機檢查這些位在開機瞬間是否爲恆定電平，若開機瞬間即爲恆定電平，則是錯誤狀態；若開機瞬間爲脈衝而後變爲恆定電平則應首先檢查其他信號；若發現8位甚至更多的位同時出現錯誤狀態，則應檢查CPU工作是否正常或相應的總線驅動門的控制信號(如驅動門的方向控制信號或門的選通信號等)。
四、I/O設備運行不正常的故障分析技巧
I/O設備的運行涉及I/O設備(如打印機、顯示器、軟、硬盤)本身、連接電纜、多功能卡及主板，在通過替換法及插拔法確準故障發生在主板後，抓住主板上有關外設重要控制信號，並對大規模集成電路芯片功能有所瞭解情況下也是容易排除故障的。如軟盤驅動器電機轉動指示燈亮但不讀軟盤驅動器。由於主板與軟、硬盤等外設之間採用DMA操作，DMA操作的應答過程如下(以AST386中軟盤DMA爲例)：先由軟盤驅動器發DREQ2信號給DMA控制器(82C206)，然後DMA控制器向CPU(80386)發HRQ信號，CPU結束當前總線週期後發響應信號HLDA給DMA控制器，最後DMA控制器發DMA響應信號DACK2給軟盤驅動器 允許其數據進入系統總線。抓住DREQ2、HQR、HLDA、DACK2幾個信號及傳輸通路可以很快定點故障部位。另外，中斷對外設運行起着非常重要作用，因此，從中斷控制器及中斷控制信號傳輸途徑查找涉及中斷的外設運行故障也是必須要考慮的。主板控制電路較爲複雜，好在控制功能的高度集中及傳輸途徑簡化，只要抓住重要控制信號對主板故障定位，速度比早期以分立元件爲主的故障定位還要快。
五、隨機性故障維修技巧
隨機性故障原因較複雜，芯片或設備用接插件方式聯接系統中存在接觸不良；時序控制電路偶爾發生時序信號漂移；芯片之間的電平匹配及時序匹配不好(如某些兼容機內存芯片讀寫速度不一致)；電路板佈線不合理或其它原因使主板上芯片引腳之間產生電容或電感都可引起隨機性故障。此類故障表現在顯示內存錯、內存校驗錯、鍵盤輸入死機、讀寫軟盤、打印等操作時不固定地發生隨機性故障。重點可從如下電路信號入手：(1)系統控制電路，如ALE地址鎖存信號。(2)系統內存電路：RAS、CAS行列選通信號、ADDRSEL行列地址轉換控制信號、內存數據讀出驅動、內存芯片速度匹配關係。(3)系統地址總線和數據總線芯片。(4)系統各種時鐘信號SYSCLK、PCLK、DMACLK。尤其需注意內存芯片、內存條速度匹配關係及74F、74LS、74ALS等芯片的區別。當然對隨機性故障發生現象較固定時，可從現象直接判斷故障原因，如主機有時啓動，有時不啓動，一旦啓動後系統工作完全正常且長時間正常，則很可能是“電源好”信號POWER GOOD不正常引起。
解決方案集合 篇12
世界衛生組織早在20世紀80年代就提出了"健康"的新概念，即"健康不僅僅是指沒有軀體疾病或殘缺，而是要在生理上、心理上和社會適應能力方面都處於完好的狀態。"要培養中國小生良好的整體素質，不可忽視學生健康心理的培養。
一、當前中國小生心理健康方面存在的問題
1.厭學心理。厭學包括厭學情緒、厭學態度和厭學行爲，其主要特徵是對學習厭學反感，甚至感到痛苦，因而經常逃學或曠課。有厭學傾向的學生，對學習存在認識偏差，一方面他們認爲學習成績好壞對自己未來發展和理想實現並無多大關係，另一方面認爲自己學習能力低下，把自己看成學習上的失敗者，常以消極的態度對待學習活動，不願意做作業，不認真聽講，只是在教師和家長的壓力下勉強學習，他們在學習過程中體驗到的是恐懼或厭惡。
2.考試焦慮心理。表現爲害怕考試考不好，影響別人對自己的評價，擔心影響自己的前途，也擔心受到家長的責罵，因此出現考試焦慮的心理
3.學習壓力。雖然學習壓力並不是心理問題的唯一原因，對於某些類型的心理問題來說，可能也與學習壓力無關，而是由其他方面的壓力所誘發的，但很多時候都把原因歸結於學習壓力。對於教師而言，對於學習壓力的性質、類型、影響要有明確、科學的認識，並掌握一些有效減壓的方法和策略。
4.挫折壓力。具有挫折感的有些個體會表現出一定的攻擊性，能引起自尊心的降低，出現自卑、敏感、焦慮抑鬱、閉鎖等反應。或者以特殊的行爲方式逃避，如酗酒、上網成癮等，或者出現情感冷漠，產生自殺傾向。
二、解決對策
面對中國小生諸多的心理問題，應如何解決呢？我主要從家庭、學校角度來探討，並提出相應的解決對策。
（一）家庭層面
1.要形成優良的家風。優良的家庭氛圍是家風形成的基礎，是培養孩子正直、誠實、友愛、善良、寬厚的保證，這樣才能形成孩子健康的人格。
2.不能過分嬌慣和溺愛孩子，要真正關心孩子，瞭解孩子的想法，真正瞭解孩子在想什麼，真正需要什麼，幫助孩子走出心理困境，使孩子健康成長。
3.要正確看待孩子的學習成績，家長不要對子女的期望過高，一次成績的失誤不代表孩子成績永遠不好，因此在孩子學習成績不好時，應給予安慰和鼓勵，而不是責罵。
4.要形成穩定的家庭關係，父母因感情不和吵架或發生婚變，都會對孩子的身心造成極大的影響，因此父母要正確對待婚姻，好好撫養自己的孩子。
（二）學校層面
1.開設心理健康教育課。學校一定要把心理健康課納入學校的教學計劃中，排入課表，選配專兼職教師任教。
2.辦好心理諮詢室，開展心理諮詢活動。
3.建立中國小生心理檔案，準確地掌握和了解中國小生心理髮展規律、特點及現狀，進而爲學校的科學管理提供心理學依據，這樣有助於學校對中國小生實施心理健康教育，有助於學生的健康成長。
4.廣泛宣傳。學校要充分利用板報、廣播站、班隊會、手抄報等形式廣泛開展心理素質教育活動，讓中國小生學會疏導和調節自身情緒，培養良好個性品質，鍛鍊心理能力。
可見，引發中國小生心理問題的原因是多方面的。我們應針對不同的個體，分析其心理問題的成因，並提出相應的解決策略，做到"對症下藥",幫助他們擺脫心理困境，使之健康成長。
參考文獻；
曼麗琴。淺談中學生常見的心理問題及其應對策略。新課程：教育學術版，20xx（08）。
淺談留守兒童心理問題的矯正農村國中生的心理問題及教育對策中學生心理問題分析與教育
解決方案集合 篇13
打印機是很多人日常會用到的設備之一，但是在使用過程中總是會遇到一些問題，比如最近有用戶說他的打印機一直出現正在刪除或者正在打印機的現象，刪除不了也打印不掉，出現這樣的原因主要是因爲第一個文件沒有正常的輸出打印，所以就會導致後面的文件也無法打印了，要如何解決呢？下面跟大家分享一下解決win7系統中打印機顯示“正在刪除”或“正在打印”的方法吧。
打印機顯示“正在刪除”或“正在打印”的解決方案：
方法一、
1、點擊“開始”-“運行”，輸入 ，打開服務列表，找到“Print Spooler”服務把它停止；
2、同樣在運行對話框中輸入 spool ，再打開文件夾下的“PRINTERS”文件夾，把裏面的文件全部刪除(裏面的文件就是你在打印的東西)；
3、繼續“開始”-“運行”，在運行對話框中輸入 ，打開服務列表，找到“Print Spooler”服務把它重新啓動，這樣就OK。
方法二、
關閉打印機電源，然後刪除打印任務，然後再重新打印。
以上爲大家介紹的兩種方法就是關於解決win7系統中打印機顯示“正在刪除”或“正在打印”的方法，在打印過程中遇到這樣問題的朋友們可以通過上面的方法進行解決吧，希望能夠幫助大家解決這個問題。
解決方案集合 篇14
1 基本定義
近年來，隨着各種短距離無線通信技術的發展，人們提出了一個新的概念，即個人局域網(Personal Area Network， PAN)。
PAN核心思想是，用無線電或紅外線代替傳統的有線電纜，實現個人信息終端的智能化互聯，組建個人化的信息網絡。從計算機網絡的角度來看，PAN是一個局域網;從電信網絡的角度來看，PAN是一個接入網，因此有人把PAN稱爲電信網絡“最後一米”的解決方案。
PAN定位在家庭與小型辦公室的應用場合，其主要應用範圍包括話音通信網關、數據通信網關、信息電器互聯與信息自動交換等。
無線個人域網(Wireless Personal Area Network，WPAN)是爲了實現活動半徑小、業務類型豐富、面向特定羣體、無線無縫的連接而提出的新興無線通信網絡技術。WPAN能夠有效地解決“最後的幾米電纜”的問題，進而將無線聯網進行到底。
WPAN是一種與無線廣域網(WWAN)、無線城域網(WMAN)、無線局域網(WLAN)並列但覆蓋範圍相對較小的無線網絡。在網絡構成上，WPAN位於整個網絡鏈的末端，用於實現同一地點終端與終端間的連接，如連接手機和藍牙耳機等。WPAN所覆蓋的範圍一般在10m半徑以內，必須運行於許可的無線頻段。WPAN設備具有價格便宜、體積小、易操作和功耗低等優點。
2 原理與方法
PAN的實現技術主要有：Bluetooth、IrDA、Home RF、ZigBee與UWB(Ultra-Wideband Radio)四種。
支持無線個人局域網的技術包括：藍牙、 ZigBee、超頻波段(UWB)、IrDA、HomeRF等，其中藍牙技術在無線個人局域網中使用的最廣泛。每一項技術只有被用於特定的用途、應用程序或領域才能發揮最佳的作用。此外，雖然在某些方面，有些技術被認爲是在無線個人局域網空間中相互競爭的，但是他們常常相互之間又是互補的。
美國電子與電器工程師協會(IEEE)802.15工作組是對無線個人局域網做出定義說明的機構。除了基於藍牙技術的802.15之外，IEEE還推薦了其他兩個類型：低頻率的802.15.4(TG4，也被稱爲ZigBee)和高頻率的802.15.3(TG3，也被稱爲超波段或UWB)。TG4 ZigBee針對低電壓和低成本家庭控制方案提供20 Kbps或250 Kbps的數據傳輸速度，而TG3 UWB則支持用於多媒體的介於20 Mbps和1Gbps之間的數據傳輸速度。
3 四種指標
* 對於要求傳輸速率高、使用次數少、移動範圍小、價格比較低的設備，如打印機、掃描儀、數碼像機等，IrDA技術是首選。
* 如果設備是屬於那種活動範圍比較廣、要求能和多種設備迅速互聯，如，筆記本電腦、數字無繩電話、個人數字助理(PDA)、手機等，採用藍牙或WPAN是十分理想的。
* HomeRF技術對於小型公司或者類似別墅的家庭是再方便不過的了，因爲這兩種環境的活動半徑都比Bluetooth和WPAN規定的活動範圍大，同時，一般又小於無線局域網的半徑。但這也並非是說HomeRF的地位是高枕無憂的。因爲，一項技術如果想要成爲國際認可的標準，其獨特性是必不可少的。 HomeRF在傳輸距離方面的優勢很有可能被藍牙所擊敗。
4 藍牙最熱門
藍牙技術是一種支持點到點、點到多點的話音、數據業務的短距離無線通信技術。藍牙技術的發展極大地推動了PAN技術的發展，藍牙的設計初衷就是利用一種小型化、低成本和低功率的無線通信技術，形成一種個人身邊的網絡，使得其覆蓋範圍之內各種信息化的移動或固定設備都能“無縫”地實現資源共享。其實質內容是要建立通用的無線電空中接口及其控制軟件的公開標準，使通信和計算機進一步結合，使不同廠家生產的這類設備在沒有電線或電纜相互連接的情況下，也能在近距離範圍內具有互用、互操作的性能。因爲藍牙技術可以方便地嵌入到單一的CMOS芯片中，因此它特別適用於小型的移動通信設備。
5 ZigBee倍受關注
ZigBee技術的安全性很高，至今全球尚未出現一起破解先例。其安全性源於其系統性的設計：採用AES加密(高級加密系統)，嚴密程度相當於銀行卡加密技術的12倍;其次，Zigbee採用蜂巢結構組網，每個設備均能通過多個方向與網關通信，網絡穩定性高;另外，其網絡容量理論節點爲65300個，足夠滿足家庭網絡覆蓋需求，即便是智能小區、智能樓宇等仍能全面覆蓋;最後，Zigbee具備雙向通訊的能力，不僅能發送命令到設備，同時設備也會把執行狀態反饋回來，這對終端使用體驗至關重要，尤其是安防設備，倘若你點擊了關門，卻不知道門是否真的已經鎖上，將會帶來多大的安全隱患;此外，Zigbee採用了極低功耗設計，可以全電池供電，理論上一節電池能使用10年以上，節能環保。
總的來講，IrDA對於要求傳輸速率高、使用次數少、移動範圍小、價格比較低的設備，如打印機、掃描儀、數碼像機等比較適合;IEEE802.11傳輸距離長，速度快，比較適於公司企業中距離較大的無線網絡。HomeRF技術比較適於家居環境的通信，因爲這種環境的活動半徑大於藍牙技術規定的活動範圍，而且一般又小於IEEE 802.1l的半徑。藍牙技術跳頻快.功耗低、靈活性強，因而在移動設備互連方面更具有優勢，尤其適合於那種活動範圍比較廣、要求能和多種設備迅速互聯的設備，如：筆記本電腦、數字無繩電話、PDA、手機等，從而在新興的個人局域網領域也更具有吸引力和競爭力。
解決方案集合 篇15
1、菲麗奇，幫你輕鬆擁享家時光。
2、菲麗奇：新“櫃”之選，相伴一生。
3、菲麗奇：家的氣息，美的印記，愛的期許。
4、定製林距離，私享菲麗奇。
5、菲麗奇，爲家，爲大家。
6、品質生活，精緻懂你，菲麗奇您的家居管家。
7、專屬經典，不可複製——菲麗奇家居定製專家。
8、定製無雙，享你所想——菲麗奇。
9、菲麗奇：菲衣所思，美麗奇蹟。
10、菲比尋常，麗豔奇美，定製之美，細節之美。
11、生活新主張，定製更時尚。
12、定製時尚，菲比尋常。
13、菲出你的想象，麗炫你的色彩，奇幻你的生活。
14、菲麗奇，每個家都可以是件藝術品。
解決方案集合 篇16
【摘要】在信息社會與知識經濟時代來臨之際，企業的檔案工作也獲得了更爲廣闊的生存與發展空間，並不斷地向着現代化與網絡化以及電子化的方向發展，但在發展的同時也免不了要面臨很多挑戰。本文就企業在電子文件管理方面的實際情況，從幾個方面探討加強企業的電子文件管理的重要性。
關鍵詞企業電子文件；存在問題；解決策略
在不斷髮展的現代化科技中，計算機技術的應用已經涉及到了各個方面，它是解決生產問題與管理問題迫切需要的一項技術。在不斷加快的企業信息化進程中，企業的各項生產，經營以及管理活動中紙質文件在逐漸減少，大量的電子文件漸漸取代了紙質文件。而電子文件的大量涌現使得企業電子文件管理的形態與數量都在急劇變化，這極大地衝擊了以往的企業檔案管理工作，而這也說明企業檔案工作已經進入了新的時代——數字時代。
一、存在問題
（一）收集缺陷。在對檔案信息資源進行建設的過程中，一些企業很少會去顧及對電子文件進行適當的收集歸檔，卻往往把重點放在了數字化的館藏檔案上。而這樣的結果一般會形成機構處置電子文件的隨意性與檔案館重複數字化文件。再者，企業人才的頻繁流動，使得崗位文件會因此而流失。還有，在收集電子文件的時候，沒有將文件的讀取軟件與流轉信息以及操作系統統一收集，以致造成後來讀取文件的失敗。
（二）鑑定不足。在越來越複雜的現代企業的各項生產、經營與管理活動中，電子文件相較於紙質文件更容易被複制與記錄，而這造成了電子文件的數量也在急劇性的增加；一些有用的信息也被雜亂無章的無用信息埋沒；文獻數量增加，但質量卻在下降。
（三）資源匱乏。很多企業開始推進屬於自己的信息化，這也就形成了多個不同的信息系統，比如科研管理系統，財務軟件系統，企業資源計劃等。每個部門的文件都有屬於自己的系統，且每個系統的結構以及數據標準都不同，這樣就很難做到知識與信息資源的交換與共享，也就出現了“信息孤島”的局面。
二、解決策略
電子文件的數量多、知識含量高以及來源廣的特點使電子文件必須以較爲先進的理念作爲導向，以一定的制度建設來做保障，並以完善的管理做依靠，與檔案隊伍的高素質並行才能實現。所以，建立一定的檔案保障機制才能使檔案工作走可持續發展道路；只有將管理手段更加完善，才能提供優質服務給使用者；只有優質的使用服務，才能獲取更多支持，理解。
（一）檔案工作保障體系的創建。對於一個企業來說，保障檔案工作關乎到企業檔案工作是否可以持續穩定發展的關鍵，所以，建立一個相對的檔案工作保障體系，是十分有必要的。相比較紙質文件，電子文件歸檔具有廣泛與受制約因素，單單是靠檔案管理部門很難完成，需結合電子文件的形成部門與檔案部門以及信息管理部門這三個部門來共同完成。這三個部門都有它自己的職能，三部門結合可以相互滲透，展現自己的優勢，揚長避短，形成一體化，使電子文件的質量有所提升。
（二）重視檔案收集工作。對於檔案管理工作來說，收集是至關重要的，檔案管理工作要生存，收集的檔案數量和檔案質量是前提。所以，在檔案的收集工作中，一定要做到豐富的數量，充實的成分，合理的結構以及優化的質量。
（三）電子文件的鑑定工作要加強。在不斷髮展的網絡環境下，信息與文獻的數量正在大幅度地快速增加，形成信息的供過於求，這就要求人們在保護文件方面需要投入大量人力，物力以及時間等資源。所以，檔案工作人員要加強對文件的鑑定工作，去粗取精，保證文件質量。爲確保電子文件真實完整性，內容與技術的鑑定必須同時進行，缺一不可。
（四）合理選擇歸檔途徑。與紙質檔案相比，電子文件的載體沒有紙質文件那麼穩定安全，所以在歸檔的選擇方面是比較重要的。而一般的磁盤很容易造成數據的丟失，如果是質量比較差的磁盤，還可能會影響到文件的可讀性；爲了防止數據的丟失，很多人選用存多份備份的方式，這不僅加大了檔案管理的工作量，還增加了磁盤數量，極爲不便。而採用網絡移交歸檔的方式，利用光盤存貯不僅簡便還安全。具體方案是開通一個文件歸檔專線，在文件的形成部門與檔案的管理部門之間進行電子文件的傳遞，並和檔案管理系統之間形成無縫鏈接，建立起一個歸檔專用的文件收集系統。
（五）合理保管電子文件。從理論上來講，儲存電子文件的載體可以長期保存文件，因爲其信息讀出的方式是無接觸式的，不會出現磨損狀況。文件信息被密封保護在塑料層內，不會受外界磁場影響，也不會遭受到空氣中水分與一些有害氣體以及灰塵的侵害。但是對於一些長期儲存的電子文件來說，磁盤等的儲存還是有一定的不穩定性的，所以要嚴格控制儲存專用庫房的溫度，且配置防塵，防磁場等的設施，而使用的設備也必須要注意對計算機病毒進行防範；適時地檢查檔案，以確保檔案的無刪減與短缺現象發生。
參考文獻：
[1] 趙山乞. 檔案信息網絡化建設[J]. 北京圖書館出版社，20xx.
[2] 傅榮校. 檔案管理現代化——檔案管理中技術革命進程的動態審視[J]. 浙江大學出版社，20xx.
[3] 賀德方等. 數字時代情報學理論與實踐——從信息服務走向知識服務[J].上海圖書館，20xx.
解決方案集合 篇17
摘 要：我國改革開放以來，經濟迅猛發展，教育面臨着新的形勢，“教育要首先實現現代化”，多媒體教學技術已走進課堂。本文通過對當地教師多媒體輔助教學進行調查研究，針對當前存在的問題進行分析，找出了相應的解決對策，以達到教育最優化目的。
關鍵詞：多媒體 現狀 解決方案
隨着現代教育技術的發展，多媒體輔助教學在各個學科教學中已逐漸被廣泛應用。我國現代教育正逐步擺脫傳統的“教師——黑板——教科書——學生”教學模式。多媒體技術的引入課堂，是實現現代教育技術的一個重要途徑，能夠實現教學優化。但是在多媒體輔助教學日益興盛的發展過程中，還存在一些不足之處，據此，通過抽樣調查的訪談法，筆者對當地部分學校進行了訪談。
本文擬就當地多媒體輔助教學應用中存在的問題及解決對策，談談個人的體會和觀點。
一、教學活動中多媒體的重大作用
多媒體技術的發展，使計算機不但具有處理文本、圖形和動畫的能力，還具有處理音頻、視頻等更強大的功能，因而教學活動中若引入多媒體計算機，可以使學習內容用人類習慣的圖像和聲音的方式進行呈現，這顯然會大大提高學習的效率和質量，達到雙贏。
主要體現在：
1、多媒體技術可以使抽象的教學內容具體化。
例如學習機械運動的課程時，如果能將機械運動的實際情況用動畫的形式予以實現，那麼同學們接受起與之相關的知識點來將更直觀和容易。
2、多媒體教育技術集多種媒體於一身，操作簡便，交互性強，容易激發學生興趣，易於學生自學。
教師通過多媒體技術製作的教學軟件或程序能很好地達到這一目的。
3、課堂教學的需要。
傳統的課堂是“黑板+粉筆”的天下，雖然也能夠表現出一定的形狀或圖像，但生動性和表現力等方面是遠遠不夠的。藉助電影、電視、錄像、幻燈和錄音等多種電教媒介，充分發揮各種媒介的優點，用圖形（像）、動畫、聲音等多種信息，刺激學生的眼、耳、腦等主要學習器官，能夠使教學內容直觀化、趣味化和多樣化。
二、多媒體輔助教學的現狀
1、多媒體設備利用率不高，設備管理缺乏科學化、規範化
本人通過走訪學校發現，城鎮學校的計算機教室利用率稍高，而農村學校較低。甚至有的農村學校因爲缺乏專業教師而難以開課；個別農村學校因爲擔心設備損壞、電費開支大而不願多用。
要發揮現代教育技術設備的作用，管理環節十分重要。 然而，我市有些學校在現代教育技術設備管理方面存在着許多不盡人意的地方，主要是由於不少管理人員難以勝任多媒體管理工作。
目前，我市市區學校都至少配備了一名兼職管理人員，素質較高，在設備管理和使用中發揮了較大的作用。農村學校管理人員由於各種原因，對設備的管理只能起到保管員的作用，沒有時間對設備進行保養和維護，大大限制了設備應有的作用。
2、教師應用現代教育技術的水平不高
調查研究發現，目前不同學校間不但在設備的配置、管理方面存在一定差距，而且在使用方面也存在較大差距。目前市級學校教師基本上能將多媒體優勢發揮得淋漓盡致，且毫無刻意表現之嫌，達到了老師的“教”與學生的“學”和諧統一的目的，且現代媒體與實物、圖片、黑板等傳統媒體結合得天衣無縫，讓人耳目一新。而有些學校，多媒體的作用只是將黑板照搬爲大屏幕投影，並沒有很大的創新，同時還存在課件質量不高、教學效果差等嚴重問題。
三、提高多媒體教學應用的有效策略
1、加強管理
首先，要充分明確多媒體輔助教學是時代發展的必然趨勢，要着眼於培養高素質學生的高度。
其次，學校領導應制定嚴格的管理制度，加強多媒體教室的統籌管理。學校領導應指派業務能力強、工作認真負責的同志實施各項管理規章和對設備的維護工作，切實保證教師上課時設備的運行良好。同時還要明確，設備閒置不僅會造成資源浪費，而且會使設備老化、貶值。
最後，學校應派一些教師去發達地區先進學校參觀學習，吸取其好的管理經驗及多媒體教學手段。
2、提高教師的業務素質
教師是教育工作的直接承擔者，是實施素質教育的主力軍，培訓能操作、懂設計、會維修的教師的工作已刻不容緩。多媒體以其不可替代的優勢，克服了傳統教學的弊端，有效地調動了學生參與學習活動的積極性，促進了課堂教學效率的提高和學生素質的發展。廣大教師只有跟上時代的步伐，提高自身現代教育技術的應用水平，才能在日新月異的信息社會中立於不敗之地。同時，教師應能結合學科教學進行教育技術應用的研究，能針對學科教學中教育技術應用的效果進行研究，能充分利用信息技術學習業務知識，發展自身的業務能力。此外，還應特別注意，要加強農村學校教師的培訓工作，近年來多數農村學校配置了多媒體電腦，如果不培訓出相應的教師，勢必會造成資源的極大浪費。
探索適合素質教育的新的教學模式已成爲教育改革勢不可擋的發展趨勢。加快教育信息化，帶動教育現代化，一直是我國發展教育事業的一個重要目標；如何利用現代教育技術手段革新傳統教育方式，如何更好地在教育和教學活動中利用現代教育技術，是現代教育技術理論和實踐領域內的工作者所普遍關心的問題。
縱觀整個多媒體技術的發展，多媒體技術融入到教育教學之中，已使現代教育發生了巨大的變化。因此，我們必須重視多媒體技術與教育教學的融合，充分發揮其效能，爲我國教育事業服務。
參考文獻
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解決方案集合 篇18
結構化佈線系統優勢
a)經濟性：使用結構化佈線系統意味着用初期的安裝花費來降低整個建築永久的運行花費，從而取得良好的遠期經濟效益。
b)高效性：不斷增長的建築物運行花費是各種樓宇管理系統的主要關注點。安裝結構化佈線系統系統可以降低這種花費。這是因爲結構化佈線系統的高效性使對用戶的需要快速做出反應成爲可能，同時花費較少。
c)便於重新安裝：結構化佈線系統既可以安裝在全新的建築物中，又可用於對現存建築的網絡更新。如果選用了結構化佈線系統，那麼不管是現在還是將來，它都能對建築物內的環境提供完全的兼容支持。
d)低廉的運行花費：利用結構化佈線系統工程化建築的模塊化與靈活性可以大大降低運行花費。結構化佈線系統是一種節省運行花費的系統，這些運行花費包括樓宇或建築羣中人員與設備的增加與重新安置，以及佔用者不斷變化的需求等方面所帶來的花銷。
e)佈線系統是整個信息系統的基礎：如果說信息系統是智能建築的靈魂，那麼佈線系統就相當於信息系統的神經。因此，可以說佈線技術的選擇和佈線系統的設計就決定了整個大樓的信息系統的生命力，它將關係到大樓未來三十年甚至五十年的使用效果。
結構化佈線系統的組成
根據美國國家標準化委員會電器工業協會(TIA)/電子工業協會(EIA)制定的商用建築佈線標準，即EIA/TIA 568A和569以及其他相關標準，結構化佈線系統主要針對電話、傳真、計算機網絡，即語音和數據應用，未來的發展還將包括電視會議、圖文傳真、語音郵件、衛星通信等較新的通信技術。該標準對以下幾個方面制定了相應的規範：
定義了認可的媒體
定義了佈線系統的拓撲結構
規定了各子系統的佈線距離
定義了佈線系統與用戶設備的接口
定義了線纜和連接硬件性能
規定了安裝實踐所需注意事項 定義了鏈路性能
佈線系統由以下七個子系統組成：
水平子系統
水平子系統存在於水平跳接(HC) 和插座之間。
水平跳接---------水平電纜---------插座
水平電纜可爲UTP, ScTP, 光纖
主幹子系統
主幹子系統分爲樓內和樓間，樓內主幹是用於連接設備間和各樓層電信間的佈線系統。而樓間主幹用於連接兩座建築物。它包括：
--主要跳接(MC)
--中間跳接(IC)
--樓內主幹線纜
--樓間主幹電纜
主幹電纜可爲UTP, ScTP,光纖
工作區子系統
工作區子系統是插座到用戶終端的區域。把所有的媒體接口(DB15，DB9，DB25，同軸等)標準化爲模塊化插座(T568A，T568B)或光纖插座。
設備間
設備間用於服務於整個佈線系統。設備間用於容納佈線系統的設備及配線架。
電信間：
電信間是服務於樓層的空間。用於容納該樓層的設備及配線架。
入口設施
入口設施是外部電話線、樓間主幹線纜、天線等的入口點。
管理子系統
爲方便日後的更改、增加、維護，必須要對整個佈線系統的電纜、連接硬件、空間、走道等進行統一管理。佈線系統的管理由EIA/TIA 606來規範。
解決方案集合 篇19
一、績效管理的目標
績效管理的目標是企業戰略目標的輔助，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。在此基礎上，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成爲自我績效的專家，使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來，更多地做好規劃與發展的工作。
HR經理就是要通過有效的績效管理達到這些目標，有效整合企業的人力資源，使績效管理成爲爲我所用的工具，以此提高自己的地位，實現從高級辦事員到戰略合作伙伴的角色轉換。
二、績效管理的方案
擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起着至關重要的重要的作用。沒有方案，想到什麼做什麼，管理層要求什麼做什麼，註定很難成功。只有主動出擊，才能佔據主動，才能前瞻性、戰略地做好績效管理。
因此，在實施績效管理之前，HR經理必須坐下來，認真細緻地研究績效管理的理論、方法、流程，出具一份漂亮的績效管理方案。
什麼是績效管理
做績效管理，首先要弄清楚什麼是績效管理，只有讓經理和員工都明白什麼是績效管理，他們纔會願意參與和執行，願意爲此而改變。
績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發展目標，通過過程的持續溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作爲一段時間績效的總結，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考覈，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。
績效管理的流程
一個完整的績效管理過程應包括以下五個組成部分：
設定績效目標;
經理與員工保持持續不斷的溝通;
記錄員工的績效表現，形成必要的文檔記錄;
年終的績效評估;
績效管理系統的診斷和提高。
績效管理中的角色分配
實施績效管理，就是要讓企業中的每一個員工都在其中扮演一個角色，承擔一些責任，這個必須明確，否則，流於形式將不可避免。
通常，一個組織有四個層面的角色，即總經理、HR經理、直線經理和員工，根據每個人的分工不同，每個人的績效角色也有所不同。
總經理：提供贊助和支持，推動績效管理向深入開展;
HR經理：設計績效管理實施方案，提供有關績效管理的諮詢，組織績效管理的實施;
直線經理：執行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通;幫助員工提高績效。
員工：績效管理的主人，擁有績效併產生績效;
取得總經理的支持
績效管理是企業的重要管理改革，其一舉一動都牽動整個企業，總經理的態度和支持的力度在很大程度上決定着績效管理實施的成敗。
因此，績效管理方案必須首先獲得總經理的支持，HR經理必須與總經理達成一致，並請總經理參與其中，給予持續的關心和推動，使績效管理方案得到逐步的落實。
培訓直線經理
組織直線參加有關績效管理的培訓和研討，賦予他們相關的知識、技巧和能力，使他們真正掌握績效管理的要義和方法，真正喜歡並願意參與。
直線經理如何落實績效管理
在績效管理中，直線管理者纔是實施的主體，起着橋樑的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責。如果，直線管理者不能轉變觀念，不能很好地理解和執行，再
好的績效體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。
所以，在實施績效管理之前，首先要團結直線管理者這個主體，統一他們的思想，使之真正發揮績效管理者的角色，承擔自己應該承擔的責任，做自己應該做的工作，讓直線管理者真正動起來。
只有直線管理者真正按自己的分工真正動起來了，績效管理才能按預想的方向前進，才能真正實現落地，得到有效實施。
根據績效管理的流程，直線需要做以下四個方面的工作，扮演四種角色，進而使企業的績效管理方案落到實處。
主要有以下四個角色：1.合作伙伴2.輔導員3.記錄員4.公證員
(一)合作伙伴
管理者與員工的績效合作伙伴的關係是績效管理的一個創新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關係統一到績效上來。
在績效的問題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。
績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發展。
鑑於這個前提，管理者就有責任、有義務與員工就工作任務、績效目標等前瞻性的問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司遠景規劃與戰略目標的基礎上，對公司的年度經營目標進行分解，結合員工的職務說明書與特點，共同指定員工的年度績效目標。
在這裏，幫助員工，與員工一起爲其制定績效目標已不再是一份額外的負擔，也不是浪費時間的活動，而是管理者的自願，因爲管理者與員工是績效合作伙伴，爲員工制定績效目標的同時就是管理者爲自己制定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。
通常，管理者與員工應就如下問題達成一致：
員工應該做什麼工作?
工作應該做得多好?
爲什麼做這些工作?
什麼時候應該完成這些工作?
爲完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什麼樣的培訓?
自己能爲員工提供什麼樣的支持與幫助，需要爲員工掃清哪些障礙?
通過這些工作，管理者與員工達成一致目標，更加便於員工有的放矢的工作，更加便於自己的管理。爲後續的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標是一個良好的開端。
(二)輔導員
績效目標制定以後，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標的問題。
在員工實現目標的過程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業績的提升。業績輔導的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關重要的關鍵。
績效目標往往略高於員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得着，所以難免在實現的過程中出現困難，出現障礙和挫折。另外，由於市場環境的千變萬化，企業的經營方針，經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進業績，提升水平。
這個時候，管理者就要發揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導員工改進和提高業績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能，使績效目標朝積極的方向發展。
溝通包括正面的溝通和負面的溝通。
在員工表現優秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行爲所帶來的積極影響，強化員工的積極表現，給員工一個認可工作的機會。在員工表現不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。這個時候，管理者不能假設員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結果只能是害了員工，於自己績效的提高和職業生涯的發展也無益。
需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿於績效管理的整個始終，需要持續不斷地進行。因此，業績的輔導也是貫穿整個績效目標達成的始終。這對管理者來說，可能是一個挑戰，可能不太願意做。但習慣成自然。幫助下屬改進業績應是現代管理者的一個修養，一個職業的道德，當然它更是一種責任，一個優秀的管理者首先是一個負責任的人，所以，貴在堅持。
(三)記錄員
績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考覈時，管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外。一切都應是順理成章的，管理者與員工對績效考覈的結果的看法應該是一致的。
爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者回避績效，迴避考覈與反饋的一個重要原因。爲什麼回出現爭吵?因爲缺乏有說服力的真憑實據。試問，不做記錄，有哪一個管理者可以清楚說出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什麼原因造成的?恐怕沒有，因爲沒有，員工纔敢於理直氣壯地和你爭論，和你據理力爭。
爲了避免這種情況的出現，爲了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現的細節，形成績效管理的文檔，以作爲年終考覈的依據，確保績效考覈有理有據，公平公正，沒有意外發生。
做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。當然，觀察以不影響員工的工作爲佳。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。
這樣一年下來，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考覈也更加的公平公正。
(四)公證員
績效管理的一個較爲重要也是備受員工關注的環節就是績效考覈。
績效考覈是一段時間(通常是一年)績效管理的一個總結，總結績效管理中員工的表現，好的方面，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現做出評價。同時，績效考覈也是公司薪酬管理、培訓發展的一個重要依據。所以，公平、公正顯得至關重要。
績效管理中的績效考覈已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應該是站在第三者的角度看待員工的考覈，作爲公證員公證員工的考覈。
管理者之所以可以作爲公證員來進行考覈，主要是因爲前面三個角色鋪墊的結果。在前面工作的基礎上，員工的考覈已不需要管理者費心，可以說是員工自己決定了自己的考覈結果。員工工作做的怎麼樣在績效目標、平時的溝通、管理者的記錄裏都得到了很好的體現，是這些因素決定了員工的績效考覈評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。
所以管理者在績效考覈中應扮演公證員的角色。
做公證員似乎是輕鬆的，但卻是前面的努力的結果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來很煩人的考覈，可以泰然處之，輕鬆應對。這也是績效管理所追求的目標，讓一切成爲自然，讓員工成爲自己的績效專家。
三、績效管理的實現—項目管理
僅僅達成共識，完成培訓是不夠的，如何有效實施纔是關鍵。根據績效管理的經驗，成立績效管理項目，組建管理團隊非常重要。
績效管理團隊應由總經理、HR經理、直線經理組成，總經理任項目經理，負責項目的推動的落實，HR經理任項目組長，負責項目的組織和實施，提供方案和諮詢，直線經理具體負責項目的落實。
(一)研究立項
研究立項主要有兩個大的方面需要考慮：一是出具完整、易於理解的項目計劃書;二是將計劃書說給總經理聽，與總經理在立項的可能性和實施的辦法上達成一致。
HR經理首先就上述問題理出清晰的思路，認真研究立項的可行性，持續不斷地與總經理保持績效的溝通，使總經理認識到績效管理的好處，弄懂績效管理的思路和流程，取得企業總經理的支持，並讓總經理參與其中，任項目經理。
這個工作可能需要很長的時間，因爲短時間理解績效管理的方方面面也是不太現實的。所以，HR經理應有耐心和信心，不斷地與總經理舉行績效會談，讓總經理認可績效管理並願意提供支持。最好能主動出擊，提供更多更好的工作思路，攻下總經理這個堡壘，佔領績效管理的高地。
有了總經理的支持，績效管理就是成功了一大半。
(二)組建績效管理團隊
直線經理是績效管理實施的主體和中堅力量，在績效管理的實施中舉足輕重，沒有他們的支持，再好的績效管理方案，也只能流於形式，得不到有效的實施。
所以，團結各直線經理是HR經理的又一個艱鉅的任務。
HR經理在推銷績效概念之初就應吸引他們加入進來，立項之後，他們更是當仁不讓的主力。
吸引他們的加入進來組成績效管理團隊應是立項之後最爲重要的事情。
成立團隊之後，依據績效管理的流程和理念給予每個人一個角色，賦予每個人相關的權限和責任，給予每個人一份職責明確的工作說明書，確立他們的工作目標和努力方向。
這個工作往往容易被忽視和省略，希望能夠引起足夠的重視，認真進行規劃和運作。
(三)培訓管理團隊
管理團隊的意識、觀念和能力是進行運作的基礎，所以，管理團隊的培訓又是一個極爲重要的項目。
HR經理可以根據企業的實際，或者團隊的自我研討會，或者請管理顧問公司進行績效管理理念、方法和技巧的宣貫，目的是賦予每個直線管理者的績效管理理念和能力，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動績效的力度。
(四)確立績效管理的目標任務
戰略地看待績效問題，績效管理的根本目的是賦予企業每個員工績效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企業的管理的水平。
從這個觀點出發，企業的績效管理不能急功近利，而應眼光放長遠，以一年爲一個週期，三年一個階段，不斷檢查調整，完善提高。
在績效管理的目標任務上，管理團隊應達成一致，慢慢來，不應被眼前的困難所限制，眼光長遠，使之逐漸收到成效。
(五)設計績效管理的流程
依據績效管理的理念，設計系統化全過程的績效管理理念，用以直到管理團隊的工作，使之順暢自然。
一定要將績效提高到管理的層次，使之成爲經理和員工對話的過程，而不要只做考覈。
(六)項目的實施
依據上述績效管理方案，逐步開展實施。
(七)項目的檢查評價
在項目開始實施後，企業應根據企業的實際，採用PDCA循環的方法進行不斷的檢查評定，不斷地進行總結和提高，使之不斷地完善和發展。
四、不是結束
績效管理沒有結束，只有不斷地完善和提高，持續不斷地推動企業的管理向高水平、高效率發展。
解決方案集合 篇20
梔子花落蕾的解決方法
澆水過多
梔子花是喜歡水溼的植物，但是在養殖的時候，如果較大太多，就會使盆內積水，根部缺氧腐爛，由此會導致花蕾掉落甚至會葉子發黃。
一般梔子花在顯出花蕾的時候，要開始控制澆水，土壤干時再澆水，如果已經出現落蕾的現象，要先停止澆水，將花盆墊高，然後鬆土，待水分散盡後，再開始逐漸恢復澆水。可以少澆水而多噴一些水。
施肥過多
養殖梔子花，在開始顯蕾的時候，施肥不能太多，以免因爲肥大而傷根，導致落蕾。
一般在梔子花花蕾生長的時候，可以在之前施一些磷鉀肥，顯蕾後要停止施肥。如果肥力不足，也能大量追肥，只能追施一些腐熟的稀薄液肥。如果因爲施肥而產生落蕾的現象，那麼就需要更換盆土，促使其生長新根。
病蟲害
病蟲害也是導致梔子花落蕾的原因之一。在梔子花發生葉斑病，以及遭受紅蜘蛛和介殼蟲等害蟲的危害的時候，植株出現病變，有可能導致落蕾。
在養殖梔子花的時候，病蟲害的防治十分重要。
空氣乾燥
前面已經講過，梔子花是喜歡水溼的植物，如果在也養殖的過程中，空氣太過乾燥，會造成落蕾。
因此，在梔子花的養殖過程中，要保持較高的空氣溼度，經常噴水就是一個解決的方法。
空氣質量差
空氣質量差主要是指空氣當中含有很多對梔子花有害的物質，一般二氧化硫和硫化氫等，都會對梔子花的生長產生不良的影響，導致其落蕾。
所以在養殖梔子花的時候，要保證空氣清新，儘量遠離污染嚴重的地方。
梔子花不開花的解決方法
水肥不當
桅子花生長期間，水肥過量會使植株徒長，若水肥不足，植株生長得不到充足的養分，花芽難以形成，導致不開花或開花少。即使開花，也易落花、掉蕾。另外，植株缺乏磷鉀肥，氮肥過多時，也會影響花芽的形成。
因此在花芽分化期注意各種肥料的等量施入。
光照不適宜
梔子花喜歡陽光，但不能強光照射，光照不當(過強、過弱)會影響開花。
梔子花夏季喜歡半陰的環境，冬季要放在室內光照充足處養護。
土壤含鹽鹼量高
梔子花喜歡微酸性的土壤，相對而言北方土壤中含鹽量較高，土壤偏鹼性，會使植株黃化，影響開花。
在種植梔子花前，將土壤處理爲酸性。在養護中，進場用酸性溶液澆灌，改善土壤環境。
長時間沒修枝
梔子花枝條生命力旺盛，若長時間不修剪，會造成枝條雜亂，各種病枝氾濫，而此種情況會使葉片無法進行光合作用，反而消耗更多的養分。植株因缺乏養分，難以開花。
養護中細心觀察植株的生長情況，適時修剪。
病蟲害嚴重
病蟲害是影響植株不開花的重要原因。病蟲害嚴重時，花蕾會被病蟲侵襲而脫落，難以開花。所以在種植過程中注意防蟲。
梔子花葉子發黃的解決方法
慢慢適應環境
剛從市場買回的梔子花，大多是從溫室中取出，換到新環境中需要一段適應期。若環境差異過大，會造成黃葉，這時不可控因素。因此葉片發黃先觀察一段時間，此期間好好養護。
多澆水
梔子花喜水，喜歡暖暖的南風，喜歡溼潤的環境，但在北方天氣乾燥，空氣溼度不足，這些都會造成植株葉片發黃。無論南方北方，最好的方法是，將植株放在一個大托盤中，在托盤中裝滿水，注意每天向葉面灑水，讓葉片吸收水分，飽滿而有光澤。
酸性水較適宜
梔子花喜歡酸性的土壤，加中的自來水呈鹼性或中性，所以在澆水時經常加些酸性物質，比如食用醋、檸檬酸。
開窗通風
室內養護的梔子花需要經常通風，保證所處環境光線明亮，將植株放在窗邊養護。
合理施肥
上文介紹到梔子花缺肥的各種表現，根據植株的生長狀態適當補充肥料，保證每種營養素的均衡。若施肥過多，立即澆水沖洗，或翻盆換土。
修剪黃葉
梔子花木質莖，出現黃葉時，直接將變黃的枝幹剪掉，可以保證主幹正常生長，細心養護，不久後，會長出新葉。
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