企業中層幹部會議領導講話稿（通用3篇）
企業中層幹部會議領導講話稿 篇1
同志們：
20xx年，我們在集團的正確領導下，通過公司二級領導班子和全體員工的共同努力，公司的各項工作均取得了新的成績，不斷開創了企業持續穩健發展的新局面，爲保障企業長遠發展奠定了堅實的基礎。20xx年是企業逐步實現破解長期制約因素、推動產品升級換代和提升規模效益的關鍵之年，全力做好今年的各項工作意義十分巨大，尤其是當前有利於推動企業進一步深入發展的內外部因素和條件已基本成熟和完善，我們全體湘器人一定要堅定信心、搶抓機遇，同時，也要正確面對和有效破解企業發展途中的各種矛盾和困難，積極有效克服行業政策變化、產業整合調整、市場激烈競爭等各種不利因素的影響，全力保障企業持續實現又好又快發展。
今天，我們召開的公司20xx年度第一次中層幹部會議，其目的就是要科學合理安排佈署好20xx年的相關工作，統一思想，達成共識，凝聚合力，全力保障公司全年各項工作目標任務的圓滿完成，進一步擴大和提升企業在集團和行業裏的影響力和引領地位。
下面，我講四個方面的意見，與大家共勉並請嚴格貫徹執行。
一、工作理念
今年企業的工作理念是：安全經營、規範創新。安全經營是民爆企業的生命線，是民爆企業生存、發展和實現效益的根本保障。我們各級部門、各級人員要嚴格按照集團和公司的要求，立足本職崗位，認真履行好工作職責，嚴防各類問題和事件的發生，全力保障企業實現安全經營。
規範創新是推動企業實現可持續發展的有效途徑和重要舉措。當前重點是要突出制度規範、員工行爲規範和管理創新、科技創新四個環節。
在制度規範上，公司擬定今年上半年內對公司的所有規章制度進行一次全面梳理、修訂和完善，實現全面優化升級，更好的滿足和符合企業的實際以及今後發展的要求。
在員工行爲規範上，主要是要進一步突出強化員工的日常教育和管理，進一步全面提高各級人員遵章守紀的思想意識和自覺行爲，同時，進一步加大生產(工作)現場的監管和對違規違紀行爲的處罰力度，堅決遏制有損文明辦公的行爲和“三違”、“四超”等習慣違章現象的發生。
在管理創新上，要深入研究分析現代企業管理的有效形式，有重點的選擇推行符合企業實際和行業管理要求的精細化管理等先進的管理方式和方法，徹底解決現有機制體制上的管理弊端和工作流程上存在的推諉、拖拉、落實不到位等不流暢、不高效的問題，提升企業管理水平和效果。
在科技創新上，要着力穩定、鞏固和拓展現有科技項目的研發成果，加快實現轉化爲企業實際生產力，提升企業產品科技含量，同時，要認真按照行業政策的要求和市場的實際需求，通過自主創新和引進、應用、再創新等多種方式，加大企業高科技產品的研發力度，保障企業5年、20xx年甚至於更長時期的科技產品儲備，爲推動企業可持續發展提供堅強的科技支撐。
二、工作思路
(一)實施一大戰略。就是要全力推動實施企業生產線的改造建設。這是企業有效應對永州市新的城市規劃建設保障企業生產經營符合相關規範要求以及破解基礎雷管長期外購制約瓶頸的重要舉措，是企業當前的重要工作，事關企業的長期發展和穩定。公司已多次召開專項工作會議，併成立了專項工作指揮部，相關前期準備工作取得了預期的效果。目前的重點是要着力解決好兩個方面的問題。一是決策問題。首先是公司內部要提高認識，統一思想。要清醒的認識到在公司原有生產區建設二條基礎雷管生產線的條件和空間均不具備，建設一條基礎雷管生產線是不符合企業長期發展需求和永州市城市建設規劃要求的，只有實施異地生產線安全技術改造，才能真正全面滿足永州市城市建設規劃和企業的長期發展的要求。我們全體幹部員工要達成共識，相關職能部門要儘快制定出專項工作實施方案交職代會討論並形成決議。其次是將公司決議速報集團爭取獲得同意，在此基礎上呈報省國防科工局力爭獲得生產線異地安全技術改造的同意批覆。二是政策問題。生產線的異地改造涉及面廣、任務繁重，項目報批、徵地和工程建設等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關政策，爭取獲得國家和省、市、區最大限度的政策和資金扶持。保障項目建設順利有序高效運行。
(二)貫穿二條主線。一是通過管理工作的強化引領生產經營;二是以技術升級引領生產經營。
在強化管理工作上，重點要突出強化安全、質量、現場、勞動人事、成本和費用的管理。
1、安全管理。要進行一次全面總結，深入剖析存在的不足和問題，制定相關措施予以整改。好的經驗和方法要持續保持和推廣，同時要實現不斷創新。一是安全理念。要牢固樹立起“安全是頭等大事、安全是自己的事”的新的安全理念，實現全公司各級部門、各級人員聯動協作和齊抓共管，保障企業安全生產。二是安全生產責任制的簽訂要變革相關模式，要注重系統性和有效性，不能爲了應付檢查和考覈而流於形式，無法真正執行和落實到位。三是安全職能部門要進一步強化管控力度，要敢抓敢管，同時要注重發揮各單位安全員的職能作用，真正實現全方位全過程的安全監管。四是隱患整改要及時到位。要根據隱患的實際情況進行區分，能立即整改的必須要求立即整改到位，一時不能整改的要制定相關措施限期完成整改。在安全部門允可的前提下，可推行隱患單位自主整改。
2、質量管理。要全力推進質量興企戰略，重點突出完善質量體系的符合性和實效性，嚴格質量過程管控，加強質量改進和與用戶的質量信息反饋，實行閉環管理，着力提升企業產品實物質量和用戶的滿意度。
3、現場管理。目前，公司的現場管理同比有了較大的改觀和進步，但也還存在着許多薄弱環節有等於進一步加強，主要是物品擺放、作業秩序和員工的操作行爲等等。我們一定要嚴格按照“現場管理年”和“安全標準化班組建設”活動的要求，以及借鑑和引用外單位好的經驗和作法，進一步提升企業現場管理的水平和效果。
4、勞動人事管理。要全面強化各級人員的教育培訓，進一步提高業務素質和工作技能，更好的爲企業的發展服務。尤其是要加強各類專業技術人員的培育、引進、使用和管理，爲企業的發展提供強大的科技人才支撐。要進一步加強勞動組織紀律，提升企業形象，尤其是中層領導幹部要切實履行請銷假制度，爭做遵章守紀的典範。要合理調配人力資源，做到一崗多職，一崗多能，避免人浮於事的不良現象。
5、成本管理。要認真做好企業各項成本預算，重點掌控好員工工資增長和原材料漲價等相關因素。要進一步加強價格管理，產品銷售要嚴格執行公司價格管理制度。物資部門要深入開展市場調研，及時分析和有效把握物資價格走勢，在物價低位運行時可實行低價購進和適度囤積，既保障滿足企業生產經營的實際需求，又實現好採購成本的穩定和持續下降。同時，要進一步嚴格物資收發和領用的制度管理和程序管控，保障高效使用和實現節支增效。
6、費用管理。要進一步控制好社保、醫保和失保等管理費用，充分利用相關政策法規，爭取少交和最大限度額的資金反饋，降低企業管理成本。繼續施行費用指標上限管控措施，實現招待費、運輸費等非生產性費用的支出與去年同比略有下降。2月20日前公司辦公室要確定好公司領導和相關部門的費用指標。指揮部的費用實行單列。從3月1日起營銷部的業務招待費實行公司辦公室統一管理和財務單列。
在技術升級工作上，要認真落實《民爆行業技術進步指導意見》，對已完成的相關整改事項要進一步穩定和鞏固，未落實的限制和淘汰的產能和技術，要制定好相關應對措施，嚴格按照規定的期限和要求整改落實到位，保障企業生產經營更好的滿足《意見》的要求。重點要做好：1、太安取消粉藥以及太安藥相關替代產品的研發和引用。2、“兩高”產品相關技術叄數的完善和穩定，保障更好的滿足設計任務書的要求，以及下線、封口和貼標一體機的購買;延期引信裝臵產品工藝的進一步完善和穩定。3、五分廠拉撥和切粒工藝的改進，以及裝藥機、拉撥機、切粒機和倒藥機的完善和外購。4、四分廠聯鎖裝臵的改進。5、總庫視頻監控的改造。
(三)主抓三大要素。穩定的要素;資源的要素;幹部的要素。
1、穩定。穩定是企業發展的重要保障。沒有和諧穩定的大好局面，企業的建設與發展只能是事倍而功半，甚至於舉步維艱。我們一定要高度重視，並正確處理好改革、發展與穩定的關係。一要加快歷史遺留問題的解決，保障穩定。二要進一步加強和創新思想政治工作，及時瞭解和掌握員工的思想動態，保障員工隊伍的穩定。三要進一步加強安全保衛工作。保衛部要進一步制定和完善各類突發事件的應急預案，切實保障和維護公司正常的辦公秩序和治安秩序。
2、資源。資源是企業發展的源動力。我們一定要合理規劃、配臵和使用好各種資源。一是要深挖企業內部資源。二是及時有效建立和儲備好各種社會資源，構建起企業與政府的聯繫網絡，取得政府對企業工作的大力支持。當前階段最重要的是要取得各級政府對公司生產線改造建線和徵地等方面的支持。三是要用活用好政策資源，儘可能的爭取政府的各項政策和資金的支持。
3、幹部。幹部是企業建設與發展的中硫砥柱，是保障企業各項工作目標任務圓滿完成的主力軍和核心力量。我們既要嚴格按照德才兼備的原則和制度條例任用和管理好乾部，同時，也要在政治、經濟和生活等諸方面進一步給予關心和支持，保障幹部健康成長和工作主動性、積極性、創造性的進一步發揮，爲推動企業進一步持續發展作出新的業績和新貢獻。
三、工作目標
1、效益和收入目標：全年力爭實現產值、銷售收入雙超2億元。員工年收入人平繼續保持10%的增幅。
2、安全工作目標：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設備事故爲0;千人職工重傷率爲0;員工輕傷事故頻率≤7‰;安全、環保、工業衛生“三同時”執行率達到100%;隱患整改率>95%。
3、質量工作目標：全年主導產品一次交驗合格率≥97.6%;產品抽檢合格率爲100%;綜合良品率≥99.0%;大宗原材料進廠一次交驗合格率≥90.0%;顧客滿意率(度)≥90.0%;質量損失率≤0.8%;重大質量事故(或問題)爲0。
4、技改工作目標：規劃建設好生產線的異地安全技術改造。按規定的時限和要求落實好《民爆行業技術進步指導意見》。
各單位要根據公司的各項工作目標的要求，制定好相應的工作落實措施，進一步細化和分解工作目標任務，全力保障企業全年工作目標的實現。
四、工作要求
對幹部的五點工作要求：勤奮學習、勇於擔當、團結協作、無私奉獻、廉潔自律。
1、勤奮學習。學習是增長知識、提高本領、拓展能力、強化修養的基本途徑。只有不斷的全面深入系統的強化學習，才能更好的滿足工作的需要和順應時局發展的要求。我們各級領導幹部務必要進一步加強學習的自覺性和主動性。一是向書本學習，利用業餘時間“充電”。二是在工作實踐中學習，勤於總結，促進提高。三是借鑑學習同事和兄弟單位好的工作經驗和方法，實現引用、改進和再創新，進一步提高工作技能和水平。在學習的過程中要結合實際工作的需要去學，學以致用，不斷提高工作實踐中發現問題、解決問題的能力。
2、勇於擔當。擔當價值千金，擔當任重千鈞。領導幹部任何時候都要勇於擔當、敢於擔當。在困難面前不退卻，矛盾面前不避讓。勇擔工作指令貫徹執行之職，勇擔工作任務圓滿完成之職，勇擔保一方和諧穩定之職。
3、團結協作。團結就是力量。公司各項工作目標任務的完成和企業的發展需要我們全體湘器人的共同努力，尤其是我們的領導幹部更要同心同德，心往一處想，勁往一處使，相互配合，互相支持。
4、無私奉獻。領導幹部任何時候都要甘於奉獻，要忠於職守、愛崗敬業、吃苦在前、享受在後。任何時候都要胸懷全局，自覺服務公司生產經營這個中心，自覺維護公司的利益和形象，不能什麼都向錢看，沒有加班費，沒有補助，工作落實起來就打折扣。更不能爲了部門甚至於個人的利益而有損企業的利益和形象，這是很不好的，是不利企業和自身的共同發展的思想和行爲。
5、廉潔自律。廉潔自律是黨員幹部的基本要求，也是我們立身之本、爲人之道和處事之基。職工羣衆最不滿意的問題在廉潔上，幹部出問題最多的也是在廉潔上。我們一定要警鐘長鳴，嚴守黨紀國法，切實築牢拒腐防變的思想防線。常修爲政之德，常思貪慾之害，常懷律已之心，淡泊名利和權位，廉潔奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。
同志們：當前，企業的發展正處於大有可爲的重要機遇期，發展的方略已明，大計已定，成敗的關鍵因素在幹部。希望我們在座的各級領導幹部，一定要團結一心，統一思想、轉變作風，科學把握髮展規律，主動適應環境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領全體員工更加奮發有爲的工作，不斷推動企業實現新的發展和新的跨越。
企業中層幹部會議領導講話稿 篇2
同志們：
現在開會，按照集團公司有關規定，結合公司工作實際，經集團公司審批，對公司中層及以上管理人員進行一次正常調整。人員調整後，總體中層管理人員的人數，更有利於公司各項工作的開展，符合集團公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨幹力量，是公司安全生產、經營管理中承上啓下的中堅力量，長期以來在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因爲有了你們的努力工作，纔有我們公司現在取得的成績。爲此，我代表公司經營班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。
希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護公司的決定，調整到新崗位的同志辦理好工作交接，儘快進入角色，熟悉業務，開展工作。下面，我給同志們提兩個方面要求：
一、抓好作風建設，樹立良好的職業形象。
今年以來，公司按照上級黨委統一部署，開展第二批黨的羣衆路線教育實踐活動，重點解決作風建設問題。同志們都參加了輪訓，對活動的開展有不同的認識和感受。張斌總經理在下半年工作會議上嚴肅地指出，集團管理幹部不願擔當、不敢擔當，危機意識責任意識缺乏;有令不行、有禁不止;過程控制不嚴不細，管理比較粗放;重形式、輕落實;自律意識淡薄等問題。我們的管理幹部同樣或多或少存在這些問題，儘管問題發生在少數人身上，有的只是個別現象，有的表現程度不同，但對幹部整體隊伍、對企業發展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴、抓得不緊、放任自流，一樣會影響幹事創業的積極性、主動性，一樣會渙散幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力，一樣會損害幹部在員工羣衆中的威望和形象。因此，在幹部作風建設上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅定自覺、一抓到底，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，增強責任意識，樹立新風正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：
一是要牢固樹立大局意識。目前，集團公司經營壓力空前巨大，急需在產業轉型、結構調整、瘦身強體、企業融資等方面要實現突破，尤其是今年集團爲保障非煤產業持續、穩定、健康發展明確了、億源公司的重點建設項目，是我們轉型發展的機遇，需要我們在今後一段時期內做大量艱苦細緻的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個大局作爲一切事情的出發點和落腳點，才能夠順利開展工作，纔不會遇到障礙。再一次強調的是要正確認識集團和公司的關係，集團公司採取的是集權經營體制，在這種體制下，公司的一切生產經營活動都要聽從集團的統一指揮，公司的供、產、銷、人、財、物都由集團統管。在這個問題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團嚴格管控看成是束手束腳的找麻煩。
二是要牢固樹立學習意識。“人非生而知之者”，“事有所成，必是學有所成”。 當前我國正處於大發展、大變革的時期，隨着經濟社會的發展，我們企業面臨的新形勢、新任務、新問題也是層出不窮，要跟上時代的步伐，適應企業發展的需要，要求我們必須堅持學習、學習、再學習，必須將學習當成一種責任和需要，自覺地把學習當成工作和生活不可或缺的部分，通過學習把握事物發展的規律，增強解決實際問題的能力。要把握學習重點，廣泛學習與本職工作相關的新理論、新知識、新技能、新規則，提高駕馭工作的能力。要拓展學習渠道，做到向書本學習、向實踐學習，拓寬知識視野，在實踐中經受鍛鍊、增長才幹。要善於學思結合，帶着工作中的問題去學習，將加強學習與工作中的實際情況和問題緊密結合，邊讀書邊思考，從而提高學習的針對性、實效性。
三是要牢固樹立責任意識。堅持原則，敢於負責，體現着一名合格稱職幹部的事業心和責任感。一個優秀的管理人才決不能是搭個花架子，不敢負責，沒有擔當，“軟、怕、躲、退” ，說到底還是因爲個人得失心太重，沒有站在企業的立場上，對自己的工作負責，勇於擔當自己的責任。我們要牢固樹立“崗位就是責任”的意識，直面難題、敢抓善管、勇擔責任。如果一切爲着一己之利盤算，幹事耍花架子，迴避困難，工作就很難打開局面。“大事難事看擔當，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨着各種各樣的矛盾、風險、考驗和挑戰。這就需要我們的管理人員要敢於擔當，敢於探索，敢於實踐，肩負起我們的責任，把各項工作落實到實處，做敢於擔當的表率，堅定信心，真抓實幹，促進企業健康持續發展。
四是要牢固樹立團結意識。團結出戰鬥力，團結出成績。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強化團結協作意識，增強團結協作能力，做到大事講原則、小事講風格，加強溝通、增進理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計較，在事業上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅持多幹事、少議論，多參與、少推託，多合作、少內耗;優點互相學習，經驗互相借鑑，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。大家相互監督，相互理解，相互幫助，相互激勵，相互協作，不斷地釋放自己的潛能，凝結團隊精神，用真誠、信任營造風清氣正、團結和諧的良好氛圍。
五是要牢固樹立廉潔意識。廉潔是一個幹部必須把住的底線。守住這個底線，是對事業負責、對企業形象負責，更是對個人和家庭負責。大家要時刻對照《幹部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機會，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學習有關黨風廉政建設的各項紀律規定並嚴格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內部自覺遵守有關各項規章制度，注重發揚民主，不濫用職權，不獨斷專行。以實際行動在公司內倡導廉潔從業、誠實守信、愛崗敬業、公道正派的工作作風，努力樹立領導幹部良好形象，促進公司可持續健康和諧發展。
二、抓好工作落實，全年實現年度工作任務。
一是進一步夯實安全管理基礎。近期，省內外各類安全事故頻發，安全生產形勢不容樂觀。各級各部門要時刻繃緊安全生產這根弦，堅決守住安全生產底線。認真貫徹落實集團安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規範。利用機組檢修和秋檢、決戰百天時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環保、可靠和經濟性，保持長週期、零非停的安全生產目標。進一步增強全體員工的安全責任意識，強化崗位安全職責，夯實安全工作基礎，嚴格執行規程規章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，紮實做好安全生產各項工作，有效防範各類安全事故發生。切實加強重點工程的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協調和監督，確保不發生基建安全事故。
二是進一步強化運行檢修管理。在運行管理中，通過開展指標競賽、激勵運行人員勤檢查、勤調整，提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長週期和經濟環保的穩定運行，確保機組穩發，多發。檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養檢修人員的一絲不苟的工作態度，加大缺陷考覈管理力度，實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平。
三是進一步完善經營管理舉措。深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項成本費用可控。加快能源體系建設工作，要通過對能源消耗和內外部生產經營指標的綜合統計、合理分析、科學診斷，建立起公司內控指標體系，確保通過一次通過驗收考覈。“三節約”活動、物資採購、倉庫管理、煤炭管理等管理措施均有進一步完善提高的空間，具體負責的同志要切實負起責任，主動研究管理方式方法，有針對性的提出管理措施，不斷提高管理水平。
四是進一步推進重點工程建設。工程建設要強化工程現場管理，制定應急預案，配備專兼職人員加強安全、質量和工期管理，充分發揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發揚全體員工能吃苦、能戰鬥的優良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執行基建管理程序，堅持過程達標，確保工程建設質量，按期完成工程建設。重點強調的是生產技術部提前安排員工提前參與工程建設，抓好現場培訓工作，爲設備投產後的順利運行和安全生產打好基礎。
五是進一步抓好黨風廉政建設工作。同志們要帶頭嚴格執行“中央八項規定”和集團“七條規定”的要求，堅持勤儉節約、艱苦奮鬥，堅決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等歪風邪氣。按照羣衆路線教育實踐活動第三環節的要求，建立健全廉政風險防範長效機制，加強企業關鍵崗位監督，堅持"從源頭防腐敗，以制度控風險"的工作思路，把"關口前移，防範在先"作爲黨風廉政建設重心，制訂關於開展廉政風險防範管理工作的相關制度，使關鍵崗位的人員不闖"紅燈"、不碰"高壓線"、不越雷池半步。
企業中層幹部會議領導講話稿 篇3
同志們：
現在我們開會。今天的會議既是中層幹部的會議，也是承前啓後的工作部署會，會議的主要任務是：動員公司廣大黨員幹部認清形勢，統一認識，攻堅克難，爲全面完成年度目標任務，實現公司又好又快發展奠定堅實思想基礎。
一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心
20xx年以來，公司按照“務實、創新、發展”的要求，以深入開展“規範化管理年”活動爲總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業發展保持良好態勢。
“規範化管理年”成效顯著 通過“規範化管理年活動”的開展，大力推進集約化管理，分別在生產管理、流程控制、財務管理和營銷管理初步實現了規範化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先後被授予榮譽稱號，經濟效益大幅提升，20xx年公司實現銷售收入**萬元，實現利稅&&萬元。
生產態勢發展良好 先後與大衆公司、北汽集團等國內外知名企業建立了長期、穩定的合作關係，提升了產品質量和檔次，增強了市場競爭力。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，並獲得確認。
精神文明建設成果顯著 深入開展“弘揚人本文化，創建和諧企業”活動，通過“四項和諧”的建設，實現企業內部幹羣關係的和諧、員工家庭的和諧和企業外部環境的和諧。深入調研瞭解職工關心的熱點難點問題並逐步加以解決，推動了和諧企業建設的深入開展。
以上成績的取得，是全體幹部職工共同努力的結果，特別是各級幹部認真負責、紮實工作的結果。多年來的工作證明，沒有過硬的幹部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業就不會取得健康發展;公司的幹部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優秀的、高素質的隊伍，在職工隊伍中切實起到了模範帶頭作用。
雖然我們取得了較好的成績，但是並不說明我們在工作生產中不存在問題，根據一年多的工作觀察，我發現部分幹部職工的責任意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創新觀念有待提高。具體表現在：
責任意識不強，安全生產面臨巨大壓力。特別是有關機械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現過問題，有的車間多次在抽檢中發現不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認爲這是一個責任心的問題。責任心強的總是能嚴把質量關，能夠對設備進行認真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有幹好工作的責任心。
執行意識不強，造成很多工作被動應付。去年以來，公司對規章制度進行了重新修訂，但在制度的執行上，個別部門存在被動應付、節奏慢，執行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想着把事情怎麼解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什麼時間完成，必須按期完成。
大局意識不強，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這裏再強調一次，對於公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經理協調，堅決不允許出現推諉扯皮、被動應付的現象發生，要積極參與，維護公司的整體形象。
創新觀念不強，導致部分工作固步自封。隨着企業實力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉變觀念，導致工作中很多措施跟不上發展趨勢，在一些細節上沒有真正體現我們的真實水平。在技術研發過程中，如何進行過程控制、管理服務，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這裏面有責任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉變，怎樣去創新，是一個需要我們大家共同解決的問題。
在新的形勢任務面前，要抓住機遇，發揮優勢，迎接挑戰，要確保完成全年目標任務，我提幾點希望和要求，也是與在座的同志們共勉。
一要講團結、講大局，維護企業和職工的整體利益。 團結就是力量，團結是做好各項工作的基礎和保證。團結出凝聚力、出戰鬥力，團結出人才、出幹部。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋着一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團結，只講個人得失，不顧大局和整體，其後果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團結搞好了，相互幫扶，相互支持，幹工作纔會得到大家的支持，纔會把你推上去。講團結，很重要的一點就是顧大局、講協作。這包括內部的協作配合，也包括部門之間的協作與支持。我們公司就像一部機器，每個零部件都要協作配合，才能正常運轉，才能發揮應有的效率。因此，作爲一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養好這臺機器，要經常地維護、修理，就象搞產品維護一樣。
作爲中層幹部，只有處處把企業利益和職工利益放在第一位，作爲一切事情的出發點和落腳點，才能夠順利開展工作，纔不會遇到障礙。講團結，要真心講，特別是遇到問題和困難時，要相互支持，相互幫助，時刻牢記原則下的統一。
不能兩個人都合不來，各想各的，相互瞅腳後跟。如果一個單位的負責人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團體的利益，就會受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上幹好工作。
二要強化高效執行的責任意識，用心用力做好工作。 目前，我們正處在一個加快發展關鍵時期，既面臨着挑戰，也有很好的機遇。能不能把事業幹上去，創造好的業績，是對各級幹部的一次考驗。這次會議明確了下半年的目標和任務，下一步的關鍵是用心去做、用力去做、認真去做，紮紮實實抓落實。
執行是責任，也是使命，高效執行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。進一步強化高效執行的責任意識，既是確保完成公司全年目標任務的當務之急，也是實現企業長遠發展的重要保證。目前時間已經過半，要確保各項措施要求的有效落實，確保年度目標的全面完成，公司上下必須進一步強化責任意識，以事業發展爲己任，堅持思想同心、行動同步，盡心盡力、盡職盡責，自覺爲公司的改革、發展、穩定出謀劃策;必須進一步強化高效執行，工作中要勇於負責，敢挑重擔，凡事強調落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。
三要保持奮發有爲的精神狀態，全面推進各項工作。 幹事創業必須具備奮發有爲的良好精神狀態。良好的精神狀態，反映了一個企業、一個團隊、一個人自強不息、開拓進取的優秀品質，是我們戰勝困難、加快發展的強大動力和有力支撐。當前，公司發展面臨着日趨複雜的外部形勢，國際金融危機、國家戰略決策調整、地方經濟發展，都對我們的工作提出了新的課題和挑戰;同時，公司在技術研發、生產管理、市場營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰，戰勝困難，公司上下就必須進一步保持奮發有爲的良好精神狀態，就必須始終保持一股拼勁、衝勁、韌勁，在順境中不鬆勁,在困境中不氣餒,在挑戰前不畏懼;就必須知難而進、奮力拼搏、勇於探索，敢於用改革的精神破解發展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進取的銳氣、敢爲人先的志氣，唯優必創、唯旗必奪，勇爭一流。
四要樹立真抓實幹的工作作風，確保各項工作取得實效。
真抓實幹，是促進工作有效落實、推動公司各項事業不斷前進的重要保證。進一步樹立真抓實幹的工作作風，是企業改革發展的新形勢、新任務、新挑戰對我們提出的必然要求。我們必須把真抓實幹作爲公司上下長期堅持和不斷實踐的工作理念，倡導求真務實，杜絕浮躁、浮誇，真正把力量凝聚到工作上，把目標鎖定在發展上，把心思花費在事業上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、創造新業績。 總之我們領導幹部要從自我做起。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業務上做內行人，在作風上做廉潔人。
我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到幹實事，才能在工作中，發令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責，才能不辜負組織的重託。
我相信，同志們一定能嚴格要求自己，求真務實，紮實工作，以實際行動來證明自身價值，爲企業的發展做出應有的貢獻。