廣電行業廣告收入的財務管理研究範文

隨着市場競爭變得越來越激烈，廣播電視行業也面臨着越來越多的挑戰。要想在百花齊放的競爭中保持優勢，廣播電視行業必須加強自身的財務管理，尤其要加強其廣告收入的管理，因爲廣告收入在廣播電視行業的財務中佔據主要來源，所以廣告收入的財務管理對於廣播電視行業的發展起着重要作用。

關於廣播電視行業廣告收入及其管理內容、管理過程

廣播電視行業廣告收入指廣播電視行業在進行廣告業務銷售中所產生的經濟利益。廣告經過廣播電視行業播出後得到的款項、資源以及補償事物等都輸於廣播電視行業的廣告收入。要構成廣告收入必須滿足三個條件：一是廣告播放時廣告時段的主要報酬(也包括風險)已經被轉給買方;二是廣告金額的計算要非常可靠;三是在廣告收入中，其他與廣告相關的經濟利益能夠得以很容易的流入。

目前，在廣播電視行業比較成熟的廣告管理系統已經建立。如爲了減少廣告收入壞賬，廣播電視行業對於廣告收入一般採取實播實收的方式。對於已拍檔但尚未播出的廣告，廣播電視行業不予確認，不予確認未收款項，也不予確認其爲收款但是未播出的廣告。

廣播電視行業廣告收入財務管理存在的問題

1、財務管理機制不完善，缺乏覈算意識

因爲長久以來，廣播電視行業都屬於國有資產，所以其財務管理和資產管理相互獨立，各自爲政，這種情況的存在也導致了廣告收入財務覈算受到了限制。更不利於廣播電視行業發展的是，長期以來，這種情況造成廣播電視行業的運作缺乏創新，這種情況的存在明顯不利於其長期的發展。因爲財務管理與行政管理做不到有效分離，財務管理工作效率也受到了限制。

2.財務管理人員的素質需要提高

在經濟發展的新形勢下，可以說，企業每個員工的素質都直接關係到企業的發展。而目前，面臨新的經濟發展形勢和競爭局面，廣播電視行業廣告收入財務管理人員的素質卻沒有迎頭趕上，給廣告收入財務管理造成了困擾。爲了促進廣播電視行業的更好發展，廣告收入財務管理人員必須不斷提高自身的職業素養。另外，職務晉升制度不夠科學，也不足以調動廣播電視行業廣告收入財務管理人員的工作積極性，不利於廣播電視行業的持續性發展。

進一步改進廣播電視行業廣告收入財務管理的對策

針對目前競爭激烈的百家爭鳴的局面，結合廣電行業廣告收入財務管理中所存在的一些問題，不妨從如下幾個方面對其現狀作一改進：

1.明確流程，熟悉重點，有目的的管理

廣電行業廣告業務的管理流程有六步，即首先業務員洽談廣告，然後實現廣告對策投放與審批、接下來需要財務人員審覈合同，並且下訂單排期。完成上述步驟後，還需要財務人員對所錄入的信息進行審覈並鎖定。最後，廣告生成播出，串聯單上載播出。從上述環節不難看出，在這六個環節中，財務人員的工作兩個環節即第三和第五個環節。即便在其它環節中，也需要有財務管理人員的參與。比如，第二、四、六環節與最終收款額相對的審覈也是由財務人員負責的。只有這幾項相對，廣告收入覈算與管理工作纔算完整的完成。

2.進行比較科學的成本覈算

如今，人民生活水平越來越高，廣播電視傳媒業發展迅速，覆蓋率與收視率越來越高就是其主要表現。爲適應人們對廣播電視節目日益提高的數量與質量的要求，面對相當突出的資金供需矛盾，很顯然，依靠財政撥款走出困境是不可能的，要解決自身的經費緊張問題，廣電行業必須發揮廣播電視的自身優勢，以多方增加財源，依靠自己的創收活動彌補事業經費的不足。依靠自身優勢搞創收。在廣播電視行業的經濟收入中，廣告收入在彌補經費不足方面起了巨大作用，廣告收入是廣播電視經濟收入的主要來源。也是提高其收入的主要途徑。廣播電視行業通過經營廣告，不但提高了廣播電視節目的質量，而且，也爲爲製作更多更好的廣播電視節目提供了必要的資金保證。