售氣員目標責任書（精選17篇）

售氣員目標責任書 篇1

自今年換屆選舉產生了新的兩委班子，我們在鎮黨委政府的帶領下，堅持以三個代表重要思想和科學發展觀爲指導，加強學習，努力實踐，積極主動的幹好本職工作，不斷提高自己的政治素質和業務水平，與班子成員一起，團結帶領全村羣衆，真抓實幹，努力完成任務目標。

一、加強自身建設

1、努力學習科學發展觀重要思想，不斷加強自身業務學習。完善自我，提升帶領羣衆致富的能力。

2、村班子分工明確，建立績效考覈制度，班子成員有崗位目標責任制，年度目標考評和獎懲制度。

二、完善民主管理

1、不斷完善村務公開制度。成立村務公開領導小組和村務監督小組，村財務每季公開一次，並有記錄備查，實行村賬託管制度，村賬委託鎮會計服務中心管理。

2、實行村務管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協商提出，然後提交戶代表會議討論決定。村級接待開支，由村兩委根據本村財力提出預算，由戶代表會議討論通過，實行兩人審批，一人經手製度。做到村務管理的公平。公正。

三、科學規劃經濟結構，恢復養殖戶生產信心，發展和諧經濟

1、合理調整產業結構。逐步恢復養殖戶的生產信心，調動其生產積極性。通過科學技術指導、邀請專家講座、定期舉辦溝通會等方式，宣傳科學種植，科學養殖。發展成以農業生產爲主，多種生產方式縱深發展的經濟結構。做到經濟的持續健康發展。

2、積極開展以種植業，養殖業爲主的村集體經濟，增加村經濟收入，轉移村內剩餘勞動力。

四、大力開展基礎設施建設

1、落實好村建規劃，投入資金，全面實施村環境綠化，美化工程，實施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復路燈19盞;加強環境整治，對村內垃圾進行全面清除，建成垃圾池1個，公廁2個。

2、投資10萬元，完成20xx米環村公路的建設。在已經修好的至中新莊公路的基礎上，再修建至x莊。至兩條公路。

3、資6萬，建設約340平方米的村民活動中心，計劃再投資1萬進行裝修和各種供電供水設施的完善。預計年底可以交付使用。

五、精神文明建設

1、建立村民活動中心，開展科技，法制，文化進農家和講文明，講衛生，講科學，樹新風活動，定期組織村民開展科技座談，文藝表演等多種娛樂活動豐富村民的生活。

2、鼓勵村民發揮自己的專長，籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動小組，並開展組組、村村之間的活動經驗交流。

六、加強治安管理，構建和諧社會

1、每月開展一次治安管理法規條例宣傳活動，通過張貼標語、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實做到實處。

2、做好村民聯防，組織義務巡邏小分隊，建立聯防巡邏情況記錄，並定期進行總結。

3、及時排查村內矛盾糾紛，實行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內環境的和諧穩定。

本責任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。

鎮黨委;

政府負責人：

年月日

責任人：

年月日

售氣員目標責任書 篇2

爲認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考覈。

派出所責任人：

鎮黨委、政府責任人：

20__年三月二十九日

售氣員目標責任書 篇3

根據公司《20xx年度公司績效考覈辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命擔任生產經營部部長(以下簡稱乙方。甲方爲了確保乙方順利完成年度經營目標，加強職責管理，充分調動乙方用心性，雙方20xx年度經營目標職責等有關事項，特訂立此《職責書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經理負責製爲主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經營部門的經營目標職責考覈體系，以加強公司對經營部門的有效監控;推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經營管理潛力。

二、本職責書有效期限爲：20xx年3月1日20xx年2月28日

三、經營目標主要資料：(是否明確各項指標權重)

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最業低實現利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故爲零，傷殘事故爲零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%;賬務數據準確率不低於98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。( 4)

四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考覈的獎金總額爲x萬元，計算方式爲：所得績效薪酬總額=考覈得分/100×考覈獎金總額。

五、甲方的權利與義務

1、甲方務必爲乙方的經營活動帶給必要支持和保障;

2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，並提出改善意見;

3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執行;

4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，並簽訂經營目標職責書，作爲甲方考覈乙方工作績效依據之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續3個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、乙方若連續6個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本職責書;

8、甲方有權對乙方的較大資產採購過程、業績進行定期的審計與考覈。

六、乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，並在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的信譽;

2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《20xx年度分公司績效考覈辦法》完成其他指標並理解甲方考覈;

3、乙方應在雙方簽字生效後10個工作日內向甲方帶給具體的可操作的、可實現的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作爲對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;

4、乙方務必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)月度、年度等各項工作計劃執行狀況的分析報告;

(2)季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告;

(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;

(4)考覈當月未完成業績指標，乙方務必向分管領導說明未完成的原因，並拿出改善措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案務必提交分管領導覈准後方可實施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權，但是每項推薦須有書面分析報告;

8、乙方應理解甲方對其工作潛力和態度的考覈，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執行程度;

9、當公司實現職責目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本職責書相關資料分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。

2、本職責書由經理和生產經營部責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。

3、本職責書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。

公司經理簽章

生產經營部簽章

日期：20xx年2月25日

售氣員目標責任書 篇4

爲了確保高標準、高質量及時完成我鎮農村扶貧開發建檔立卡工作，實施精準扶貧，經研究決定，特制定扶貧開發建檔立卡工作目標責任書如下：

一、鎮分包村領導幹部工作責任

1、指導參與所分包村組建領導機構和制定工作計劃;

2、組織所分包村做好宣傳發動工作和組織召開好各種會議;

3、幫助所分包村分析、研究撰寫好貧困村申請報告;

4、參與所分包村貧困人口測算和評議確認貧困人口工作;

5、督導各階段工作進度、工作質量、全程跟蹤問效;

6、監督各階段工作是否符合程序，是否公平、公正、公開。

二、村“兩委”工作責任

1、組建建檔立卡領導機構;

2、在所包領導幹部指導下，制定建檔立卡工作計劃;

3、利用各種形式做好宣傳發動工作，使村民積極參與，達到村民知曉率達90%以上;

4、走訪、調查、論證，結合本村實際並撰寫高質量的貧困村申請報告;

5、收集農戶申請，認真組織評議，確認貧困人口;

6、按照鎮領導小組各階段的工作要求，保質保量按時完成工作，不能敷衍了事;

7、按照程序不走樣，貧困戶識別做到“兩公示一公告”，貧困村識別做到“一公示一公告”，要有相關記錄和檔案、影像資料，要全程公開，接受監督，保證該項工作公正、公平、精準，不暗箱操作，嚴禁優親厚友，嚴禁提供虛假信息，嚴禁拆戶、分戶和空掛，杜絕平均分配，力求陽光公正;

8、如有違規操作，造成負面影響或嚴重後果的，紀檢監察部門將從嚴追究相關人員的責任。

三、工作程序責任

各村要成立機構並按照以下操作程序嚴格操作，並承擔相應責任。

成立機構(領導小組、評議小組、監督小組)→宣傳發動(各種會議，要有記錄，參會人員簽名、照片)→撰寫貧困村申請書→鎮評議擬定貧困村及貧困人口規模→公示公告(公示期不少於7天，有照片)→縣扶貧開發領導小組審定→貧困村農戶申請(必須是農戶親自書寫，並加蓋印章或指印，申請農戶人均純收入必須在2736元以下的農戶)→村評議小組評議(有記錄、有照片，包村領導、幹部、駐村工作隊人員必須在評議結果上簽字上報)→公告公示(公示期不少於7天，有照片)→填寫貧困村表→貧困戶表→數據錄入→數據覈對→數據提交→網絡運行→數據更新

xx鎮人民政府 包村領導：

包村幹部：

村負責人：

售氣員目標責任書 篇5

20_年6月16日至18日，視察貴州時對做好精準扶貧工作作出了“四個切實”、“六個精準”和“四個一批”的重要指示。爲認真貫徹落實視察貴州時的重要指示精神，根據省市相關要求，特簽訂精準扶貧建檔立卡目標責任書。

一、強化組織領導，形成工作合力。各鄉(鎮、街道)黨政主要領導必須把精準扶貧建檔立卡工作作爲當前最重要的工作抓好抓實，“一把手”要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動大學生村官、駐村工作隊和村幹部的力量，全力支持工作的開展;分管領導和扶貧工作站相關人員要負責抓好具體工作的落實。

二、強化責任追究，確保按期完成任務。各鄉(鎮、街道)要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧建檔立卡工作任務。縣委督查辦、縣績效辦以及縣扶貧開發領導小組要加強督促檢查。黃土鎮、中寨鎮必須在7月23日前完成示範點創建，其他20個鄉(鎮、街道)要在8月14日前，全面完成精準扶貧建檔立卡工作。凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，本鄉(鎮、街道)20___年終績效目標考覈不能評爲一等獎(或優秀等次)，其主要領導、分管領導以及扶貧工作站相關人員本年度個人年度考覈一律不予評爲優秀等次，且不得晉職晉級或表彰獎勵。

三、徹底摸清底數，進一步完善好信息系統。各鄉(鎮、街道)要安排好專門人員，進一步完善好信息系統，確保底數清楚、數據準確、邏輯嚴密。特別是要針對本轄區內貧困戶基礎數據不準確、不完善，致貧原因、結對幫扶措施不具體、相互矛盾等問題，要以鄉(鎮、街道)爲單位，逐村逐戶覈實;以村爲單位，逐戶逐人覈實，確保將每戶貧困戶的致貧原因找準找實、幫扶措施規劃到位、幫扶成效真正體現。

四、做好資料收集，確保檔案規範齊全。各鄉(鎮、街道)要統一按照《貴州省精準扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質檔案資料，做到戶有卡、村有冊、鄉有薄，確保檔案規範齊全，確保信息系統與檔案資料能相互印證、互爲補充。

鄉(鎮、街道)政府(辦事處)

簽字：

沿河土家族自治縣人民政府

簽字：

二〇_年_月_日

售氣員目標責任書 篇6

爲切實加強易地扶貧開發項目管理工作，按時、按質、按量全面完成項目建設任務，實現項目預期目標，特簽訂本項目責任書。

一、 項目名稱

xx縣xx鄉20xx年易地扶貧開發項目

二、 項目建設任務

計劃轉移安置21戶100人,每人補助5000元，安排中央財政扶貧資金50萬元。

三、 安置類型

小規模集中安置。

四、項目建設時限精準扶貧責任書20xx年9月30日至20xx年10月31日。

五、項目建設責任

(一)縣扶貧辦責任

1、會同縣財政局，按時下達項目計劃並及時撥付項目資金。

2、對項目建設任務、建設內容、資金來源、補助標準在縣級主流媒體上進行公示。

3、加強項目的事前、事中和事後監督，事前、事中檢查率不低於100%，對搬遷對象進行100%的走訪複覈。

4、嚴格審覈項目實施單位上報項目資料。

5、負責組織項目申報、檢查指導、驗收和績效考覈。

(二)xx鄉人民政府責任

1、實行項目法人責任制，鄉長爲第一責任人，分管領導爲具體責任人。

2、嚴格執行下達項目計劃，按時、按量、按質完成建設任務。

3、制定項目實施方案，並上報縣扶貧辦。

4、加強項目管理，按時上報進度，及時提供報賬資料，保證提供的報賬資料真實合法。

5、及時對完建項目組織自查，請審計部門對決算審計，並將項目竣工報告、財務決算、審計報告等竣工資料上報縣扶貧辦申請縣級驗收。

六、本責任書一式兩份，縣扶貧辦與更戛鄉人民政府各執一份。

xx縣扶貧辦(公章)： x鄉人民政府(公章)：

負責人(簽字)： 負責人(簽字)：

二xx年九月二十日

售氣員目標責任書 篇7

春季是火災多發季節,爲切實增強森林防火工作的緊迫感和責任感,保護國家森林資源和人民生命財產安全,學校與班主任、學生、學生家長特簽定本防火安全責任書：

一、班主任職責：

1、針對當前防火工作的嚴峻形勢，搞好防火安全教育，開展以學習《森林法》、《森林防火條例》等法律法規爲主要內容的專題教育活動，有針對性地講清楚森林火災的危害性，傳授相關防火知識。

2、日常教學活動中，自覺地把護林防火的各項具體要求引進課堂，不斷提升學生的護林防火意識。

3、利用班會、手抄報等多種形式，對全班學生進行防火安全教育。

4、要加強常規管理，建立學生在校登記制度，杜絕學生擅自在外的情況發生。請假的學生要與家長取得實際聯繫，確保學生在校時間不在家，在家時間不在校。與任課教師要通報每天班級的實際人數，每節課的任課老師上課時必須清點人數，如果發現有學生不在校，必須在第一時間向班主任或學校領導溝通情況。班主任要及時(一小時以內)與家長取得聯繫，覈實原因，並建立學生不在校檔案記錄。

二、學生家長職責：

1、學生雙休日、節假日期間家長要加強對學生的護林防火安全監管工作。

2、教育學生禁止帶火種進入林區，禁止在野外進行野炊、玩火、燃放煙花炮竹等。

3、自覺抵制封建迷信和燒荒、焚燒農作物廢棄物料、果園枯枝落葉等陋習。

4、在重要節假日、民間祭祀日要自覺服從森林防火的有關規定，服從防火值班人員及護林員的安排，嚴禁在林區內野炊、烤火、燃放爆竹等行爲。

三、學生職責：

1、努力學習森林防火知識。通過電視、廣播媒體的報道和課堂活動，將防火知識熟記於心。牢固樹立“森林防火，重於泰山”的意識。

2、防火要從自身做起，不隨意玩火，不焚燒枯枝落葉，嚴禁攜帶火種上山。

3、向學生家長開展宣傳活動，教育學生勸阻大人不要隨意野外用火。不要燒荒燒地堰，特別是在祭祀時節，不要在林區內及林區邊緣燃放煙花爆竹、燒香點燭、焚燒紙錢。

4、同學間要相互監督，對帶火玩火的學生要及時向老師報告。

5、學生不具備參與救火、滅火的能力，如發生火災險情，不要直接參與到救火、滅火的隊伍中去，禁止學生擅自進入火場圍觀，要遠離火場，防止意外事故的發生。

6、主動協助有關部門做好防火監督工作。對發現可能引起火災的現象和森林火警時，及時向村委會、鎮政府報告，或者撥打119電話救災。做一名合格的“森林防火偵察員”。

凡是違反上述規定，並且造成重大森林火災事故的責任人，將給予紀律處分、經濟處罰等嚴肅處理，情節嚴重的由有關部門給予相應的法律制裁。

班主任(簽字)：

學生家長(簽字)： 學生(簽字):

兩縣春蕾國小

____年__月__日

售氣員目標責任書 篇8

根據《學校目標管理考覈評估暫行辦法》精神，結合工會工作實際，制定本目標任務書。

一、工會工作現狀分析

一年來，學校工會工作取得了一些成績，我們在加強民主建設、推行校務公開、推進學校以法辦學、落實知情權、參與權等方面有了較大提升，但在工會更新觀念、工作創新等方面還存在着一些不足，今後我們將努力學習先進經驗，積極求新求異，努力使工會工作再上新臺階。

二、20xx年工會工作總體目標

以黨的科學發展觀重要思想爲指導，深入貫徹黨的和中國工會精神，堅持實踐科學發展觀，緊緊圍繞學校的中長期發展目標，切實履行工會的“維護、建設、參與、教育”等職能。積極推進自身建設，大力增強工會工作活力，充分調動全校教職工的積極性和創造性，積極營造文明、和諧、平安的校園氛圍，爲學校改革和科學發展奠定基礎。

三、具體工作目標

1.認真學習科學發展觀，用先進的思想理念指導工會工作。

2.堅持民主管校、治校，堅持教代會制度，

3.加強校務公開，推進民主建設

4.積極維護教工權利，努力提高教工的福利待遇，組織教職工開展豐富多彩的文藝體育活動，活躍教工的業餘文化生活，促進教職工的身心健康發展。

5.認真落實《北門國小教師崗位大練兵活動實施方案》

四、完成工作所採取的具體措施

1.爲切實維護廣大職工的合法權益，我們定期向教工徵求意見，督促教工積極參政議政，引導教工關心學校的重大事務，定期召開教代會，學校的一些重大決策通過教代會形式加以貫徹落實。

2.新的一年，我們將加大對於教學、學生管理、後勤服務、財務制度和財務支出等諸多方面以網絡、專欄等方面的宣傳力度，讓學校各項工作更加公開、透明，從而使學校更加法制化、民主化。

3.三.八婦女節，組織女教師參加市教育工會組織的各項活動，對於女性教工工作生活中存在的問題給予關心照顧，組織女教工體檢。

4.走訪退、離休老職工，對於他們在生活中存在的困難給予關心照顧，在政策許可的前提下，在重陽節發放慰問金或者或者召開座談會。

5.建立健全困難職工檔案，實現微機動態管理。按要求定期向教育總工會特困職工援助中心報送有關困難職工的最新數據。

6.健全工會經費審查委員會和女職工委員會組織。做好女職工勞動保護條例的貫徹實施和女職工權益維護工作。

7.與學校職能處室協作，督促協調組織好各項大練兵活動。

五、目標達成的標誌

1.積極舉辦教職工文體活動，豐富教職工業餘生活。

2.積極組織教職工參加市級崗位大練兵競賽活動。

3.利用重大節日組織女教工以及全體教工體檢，爲困難職工解決實際困難。

4.學期內未發生重大責任事故。

5.爭取完成局總工會佈置的各項任務。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

售氣員目標責任書 篇9

爲了認真貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產管理方針，樹立“安全生產、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業財產安全，切實保證企業穩步健康發展，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規要求，按照“一級監督一級、一級對一級負責”的原則，生產副總與車間主任簽訂如下安全目標責任書。

1、控制指標

(1)中型及以上事故爲零，無人身傷害事故發生，輕傷率爲零;

(2)工藝事故、安全事故、設備事故爲零;

(3)較大污染事故和重大污染事故爲零;

(4)職工安全培訓教育率≧97%;

(5)消防設施完好率≧98%，防護設施完好率≧98%;

(6)消防應急演練≧1次/年。

(7)安全隱患整改率達100%;

(8)車間員工工作環境符合國家法律、法規規定的各項工業衛生標準，

職業病人數爲零。

2、責任內容

(1)在生產副總的領導下，貫徹執行勞動保護法令、制度，做好車間各項生產管理工作。

(2)認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全環保工作。

(3)對上級領導的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

(4)按照公司要求及時制定、修訂車間安全規章制度、安全技術規程、工藝操作規程、設備檢修規程和編制安全工作措施計劃，並組織實施。

(5)積極開展各種形式的安全大檢查，對查出的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防範措施和整改計劃，並上報生產副總，對公司級檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。

(6)定期召開安全工作會議，根據車間生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。

(7)積極參加公司組織的各種安全培訓教育活動。

(8)組織本車間員工學習工作場所存在的主要危險、有害因素和控制措施。

(9)以身作則，不違章指揮、不帶頭違章操作，對發現違反安全生產製度、規定和安全操作規程的做法負有查禁的責任，同時要予以查處。

(10)主持落實本車間安全培訓教育工作，領導組織班組安全活動，做好本車間新進員工以及轉崗及脫崗六個月以上員工的車間、班組、安全教育，崗位操作培訓以及應知應會考覈等工作。

(11)嚴格執行各類危險作業的審批手續，進行動火、進入受限空間、高處作業、破土等危險作業時應按照有關規定申請辦理作業證，進行危險作業時親在現場監護或安排熟悉該崗位人員現場監護。

(12)嚴格按照標準發放勞動保護用品，教育員工正確使用勞動保護用品，嚴格遵守勞動紀律，嚴禁員工赤膊、長髮、高跟鞋上班，嚴禁員工酒後上崗及在車間吸菸，杜絕“三違”現象，發現此類現象及時教育處罰。

(13)參加公司安全生產事故應急預案的培訓和演練工作，組織員工學習和參加應急演練並提出反饋意見，發生事故時及時迅速參加應急救援工作，做好本車間事故及時上報與處置，以及保護事故現場待查等工作。

(14)做好本車間各類事故的調查分析、處理及事故彙總等工作，按照“四不放過”的原則對本車間各類事故處理提出意見建議。

(15)做好本車間消防設備設施的管理工作，定期檢查消防設備設施運行狀況並做好相關臺賬記錄。

(16)完成生產副總安排佈置的臨時性安全工作。

3、獎懲規定

如發生事故，按照公司要求事故管理規定、安全管理考覈標準進行考覈，造成嚴重後果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，並移交司法機關進行處理。

生產副總： 車間主任 ：

年 月 日

售氣員目標責任書 篇10

爲貫徹落實國家《水污染防治行動計劃》、《山東省落實<水污染防治行動計劃>實施方案》，紮實推進德州市水污染防治工作，德州市人民政府與樂陵市人民政府簽訂20xx年度水污染防治工作目標責任書。

一、目標要求

主要河流馬頰河南杜橋、德惠新河紀王橋、漳衛新河大徐橋等斷面優於省規定的20xx年目標要求。境內水體躍馬乾渠達到《地表水環境質量標準》Ⅴ類標準，徹底消除轄區污水直排口。

二、責任主體

樂陵市人民政府在本轄區水污染防治工作中負主體責任，政府主要負責人爲直接責任人。

三、工作任務

(一)重點工作。

1.制定轄區落實國家水污染防治行動計劃工作方案和所在流域控制單元達標方案。方案中將治污目標任務逐一落實到有關部門、排污單位，明確防治措施及完成時限。20xx年7月底前完成，向德州市人民政府備案，並向社會公佈。(德州市環境保護局牽頭督導)

2.依法淘汰轄區落後產能。落實年度落後產能淘汰方案。(德州市經濟和信息化委員會牽頭督導)全面排查裝備水平低、環保設施差的小型工業企業，20xx年底前全部取締不符合產業政策的小型造紙、製革、印染、染料、煉焦、煉硫、煉砷、煉油、電鍍、農藥、澱粉、魚粉、石材加工等嚴重污染水環境的生產項目。(德州市環境保護局牽頭督導)

3.推進轄區黑臭水體治理。以解決污水直排環境和垃圾沿河堆放問題爲重點，採取控源截污、內源治理、生態修復等技術制定建成區黑臭水體整治計劃。20xx年底前制定完成並向社會公佈。(德州市城市管理行政執法局牽頭督導)

4.制定轄區畜禽養殖禁養區、限養區和適養區劃定方案。20xx年底前制定完成並向社會公佈。(德州市畜牧獸醫局牽頭督導)

5.加強轄區水環境安全。20xx年，轄區開展環境風險調查和評估，建立重點風險源清單，開展健康風險評估。編制完成轄區現有高風險企業或倉儲設施風險源清單和轉移搬遷年度計劃。制定和完善轄區水污染事故應急處置預案。(德州市環境保護局牽頭督導)

6.規範轄區飲用水源地建設。20xx年底前，按照《飲用水水源保護區標誌技術要求》(HJ/T433-20xx)規定，在樂陵市碧霞湖水庫飲用水水源保護區的邊界設立明確的地理界標和明顯的警示標誌，拆除或者關閉飲用水水源保護區內的違法排污口和建設項目。(德州市水利局、德州市環境保護局牽頭督導)

7.完成轄區水環境問題源解析。在全面監測的基礎上，針對地表水22項全指標達標，查找分析轄區水環境污染的來源、因素，完成轄區水環境問題源解析報告。20xx年底前完成，並報德州市環境保護局備案。(德州市環境保護局牽頭督導)

(二)重點項目。

完成樂陵市循環經濟示範園污水處理廠及其配套管網工程，樂陵市循環經濟示範園人工溼地項目，樂陵市黑臭水體綜合整治及老城區雨污分流工程(一期)，示範園污水處理廠出水進德惠新河前、躍馬河張瑟家橋閘、前進溝入馬頰河閘河流水質自動站等4項重點項目。具體見附件。

四、考覈評價

(一)德州市政府組織於20xx年1月份對目標責任書執行落實情況進行考覈，考覈結果列入黨委、政府科學發展綜合考評體系，同時作爲水污染防治相關資金分配的參考依據。

(二)水環境質量逐年改善是區域發展的約束性要求。對完成目標任務的，給予表彰獎勵;對實施較差的，約談縣市區政府及其相關部門，實施建設項目從嚴審批;對整改意見落實不積極、水環境質量排名靠後的，取消參加國家、省和市評優創先的評選資格。

(三)嚴格落實黨政同責、一崗雙責和終身追責。對因工作不力、履職缺位等導致未能有效應對水環境污染事件的，以及干預、僞造數據和沒有完成年度目標任務的，將依法依紀追究有關單位和人員責任。對不顧生態環境盲目決策，造成嚴重後果的領導幹部，視情節輕重，給予組織處理或黨紀政紀處分，已經離任的也將終身追究責任。

本責任書一式兩份，德州市人民政府和樂陵市人民政府各存一份。

二○一六年一月

售氣員目標責任書 篇11

爲認真貫徹落實省、市、區關於治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業、道路運輸從業人員的監督管理規範貨運市場秩序，明確目標責任，特制定本目標責任書。

本目標責任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。

治理非法超限超載運輸工作是在西溫莊鄉人民政府的統一領導和安排下進行。各相關單位及源頭企業應建立相應的工作機構，落實目標，責任到人，主要領導是第一負責人，積極開展治理超限超載車輛工作。

各相關單位及源頭企業必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西省人民政府關於治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關規定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區懸掛版面，設立警告、警示牌。

各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區內運輸車輛的管理。各村(居)協管員工進駐各裝載貨物源頭，對轄區出廠(場)車輛的裝載情況進行嚴格監管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。

各相關單位及源頭企業要進一步加強人員素質，確保在治超工作中無違紀現象發生，一經發現，從嚴從重處罰。

要實行責任倒查制度，並將治超工作列入年終考覈範圍。從領導重視、源頭管理、配合協調、執法行爲等方面進行全面考覈，對治超政策不落實、玩忽職守、敷衍了事徇私舞弊甚至違法亂紀的單位，進行通報批評，並按程序追究相關領導的管理責任，嚴肅治超紀律。

二〇一二年三月二日

售氣員目標責任書 篇12

保潔員責任書

1、樹立爲全校師生員工服務的思想，遵守勞動紀律，熱愛本職工作，着裝整齊，掛牌上崗，禮貌待人。

2、冬季早晨九點五十前要把校園環境、教學辦公樓、校領導辦公室衛生打掃好。夏季早晨九點二十前要把校園環境、教學辦公樓、校領導辦公室衛生打掃好。

3、上班期間要穿工作服。

4、負責所轄舍區大廳地面、樓梯、走廊、衛生間、牆壁、門窗、屋面的清潔衛生工作，每天上、下午各掃一次衛生。大廳地面、走廊、樓梯每天至少拖一次，如遇下雨天氣，要對其地面進行不間斷清理;衛生間每天至少衝洗兩遍，做到大小便池無污垢、地面清潔、玻璃明亮、無蛛網、無積灰、無積水，牆面無張貼、塗寫。

5、白天經常檢查衛生間、下水管道是否暢通，晚七時增加檢查一次。隨時清除易造成堵塞的雜物等隱患，發現堵塞要及時處理。

6、負責所轄區域的清理，以及附近雜草和果皮紙屑的清除，雜草至少一個星期要清除一次，果皮紙屑隨時發現隨時要清理。

7、維護公共設施，有損壞要及時報修。做好節約水電的工作，杜絕“長明燈”、“長流水”現象。

8、保管好各自所使用的衛生工具。

9、在清潔過程中，做到節水、節電、節約衛生工具。

10、對樓內發生的違章現象有權進行勸阻和制止。

11、完成學校佈置的其它工作。

監督人：

售氣員目標責任書 篇13

爲進一步深化教學研究，造就一批在我校教育教學工作中能夠發揮示範作用的創新型學科帶頭人及骨幹教師，激勵優秀教師脫穎而出，帶動教師隊伍整體素質和教學水平的提高，加強我校師資隊伍建設，促進學校和諧發展特制定骨幹教師目標責任書。

骨幹教師職責：

1、對所教學科具有紮實、系統的基礎理論和專業知識，較系統地掌握教育學、心理學和本學科教學法的基礎理論知識，掌握先進的教學方法，擔任觀摩課、公開課教學任務。

2、教育思想先進，教學經驗豐富，注重培養學生的創新精神和實踐能力，教學效果得到學生及學生家長的一致好評。

3、有一定的教研能力並承擔或參與校級課題研究。

4、教學業績突出，所教學科考試成績在學校平行班中保持領先地位。

5、承擔培養、指導青年教師任務，所帶的青年教師的教學水平有大幅度提高。

6、每學年至少承擔一次校級及以上觀摩課。

7、每學年由教務處安排聯繫1-2班級進行示範教學，示範教學不少於10課時。

8、每學年至少完成一篇以上有一定質量的論文，其中至少有一篇在州級及以上刊物發表或獲獎。

9、每學年承擔不少於一名青年教師的指導任務。

校級骨幹教師的權利

1、優先參加各級教育部門組織的教育教學活動及各類進修活動。

2、骨幹教師上交的教育論文參加學校統一的論文評比，可以提交兩篇或兩篇以上論文參評。

3、在教師評優、評先進、推薦骨幹、聘任、晉升等方面優先考慮。

4、視骨幹教師履行職責情況，每學期每位相關教師加2—5分。

5、參與制定學校的各類教育教學計劃，可以隨時提出建議。

6、對年輕教師的不對之處可以及時指導或批評。

7、不定期的對本年級組教師業務進行考覈。

骨幹教師待遇

可享受教育局補發的津貼，每月按100的元標準。

教務主任簽名：

骨幹教師簽名：

20xx年9月5日

售氣員目標責任書 篇14

【企業銷售目標責任書】

根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考覈和遵守執行。

一、目標營銷責任人：_______________

二、目標責任人職務：_______________

三、目標營銷區域：_______________

四、團隊(部門)人員定員數量：__________

五、目標營銷任務

經公司研究決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的

宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

1、年度營銷(以_____爲主)目標任務：_____萬元;

2、年度營銷(以_____爲主)挑戰任務：_____萬元。

年度目標分解表：

1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

合計：__________

目標

六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日

七、營銷責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作爲對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關文字資料;

(4)考覈當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出

改進措施。

(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考覈、獎勵評比按時上報數據。

3、根據公司績效考覈要求，參與公司績效考覈;(細則按各級考覈表規定執行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，爲公司決策提供準確市場依據;

5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。

費用明細爲：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

A.超市進場產生的條碼費用;

B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;

C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);

D.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

八、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作爲該部門內部員工最終任免的主要依據。

4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作爲該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

九、薪酬規定：

營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規定：

1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________

2、完成挑戰任務年薪總額(含稅)：__________

十一、附則

1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

公司(蓋章)：_________目標營銷責任人(簽字)：__________

日期：__________日期：__________

售氣員目標責任書 篇15

項目目標責任書

爲嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想爲指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

一、工程概況及施工項目部機構

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

4、項目經理部機構及定員：項目經理部共人，其中：項目經理1人，項目副經理人，總工程師人，其他設置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設立總質檢師。

二、成本目標

成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本爲元。

三、管理目標

1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，並達到建設

單位階段性的進度要求。

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公

司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總

公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分

公司文明工地建設標準。

5、項目行爲信息目標：杜絕不良行爲信息的發生，爭取良好行爲信息。

6、工程完工結算工程價款回籠達到%;

竣工結算工程價款回籠達到%。

四、控制指標

1、勞務分包

⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間

安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審覈確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，覈算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目

主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。

對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)

工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

3、物資採購

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本着比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。

4、週轉材料使用

項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用

項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委託機械設備主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、覈定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批准權，考覈項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、週轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考覈，按責任書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六、項目經理的責、權、利

㈠項目經理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考覈評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考覈評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、週轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經理的責任和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月

(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。

9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考覈和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

12、公司規定的其它責任和義務。

七、考覈程序及評價

1、建立以目標成本管理爲核心的考覈機制，組織成立項目考覈與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考覈。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考覈，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考覈評價的方法，工期超過一年的實行年度考覈，考覈結果作爲項目部年度和最終分配的依據。年度考覈結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考覈結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考覈評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標爲依據進行考覈，考覈結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作爲考覈評價的否決指標，單獨進行考覈，並以考覈結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考覈，確定目標責任成本，計入項目目標考覈範圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考覈預分配。

6、項目竣工考覈總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考覈總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考覈評價工作組對項目部進行考覈，根據初步考覈結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考覈評價工作組，對項目經理部做出最終考覈結果，根據最終考覈結果，進行最終清算。

7、竣工考覈作爲兌現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考覈評價意見。

8、公司建立項目考覈責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

八、獎懲

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考覈後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考覈範圍，根據考覈結果實施任免或獎懲。

2、年度考覈預分配：對於年度考覈達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對於年度考覈達不到支付條件，而初步考覈達到支付條件的，以初步考覈爲準，補發目標管理津貼;對於年度考覈達到支付條件，而初步考覈達不到支付條件的，以初步考覈爲準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考覈：對於初步考覈達不到支付條件，而最終考覈達到支付條件的，以最終考覈爲準，補發目標管理津貼;對於初步考覈達到支付條件，而最終考覈達不到支付條件的，以最終考覈爲準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考覈，按以上條款執行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考覈或竣工考覈。項目最終考覈出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準爲：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行爲的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

九、其他

1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理爲首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。

十、項目部解體與目標責任書終止

1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。

2、項目竣工後，經總公司(處)考覈並履行審計，本責任書予以終止。

上海水利總公司上海水利總公司

(__工程處)(章):施工項目部(章):主管領導或

分管領導(簽字)：項目經理(簽字)：

__年_月_日__年_月_日

售氣員目標責任書 篇16

爲適應教育改革和發展的新形勢，努力推進全鎮教育工作健康協調發展，駱駝坳鎮中心校特與各學校簽訂　　至　　學年度教育工作目標責任書。

一、 責任目標

1、加強師德教育，注重師德修養，加強師德考覈和教育工作，杜絕違背師德規範的行爲，教職工違法犯罪率爲“0”。

2、加強學生德育工作，做到教書育人、環境育人、服務育人、全面關心和正確引導每一個學生，創建學生行爲示範學校，學生中犯罪率爲“0”。

3、加強教學常規管理，努力提高教學質量。繼續開展教育教學工作積分管理和統考制度，堅持教學周查和月報制度，重視統考結果的運用，實行末位淘汰。

4、加強財務管理，規範收費行爲，堅實行“一費制”收費政策，不準搭車收費或巧立名目收費，學校經費管理要增大透明度，做到精打細算，量入爲出，規範落實兩免一補政策，堅持債務年度考覈，做到債務負增長。

5、樹立安全第一的觀念，廣泛開展安全教育，完善安全工作機制，消除安全隱患，杜絕安全事故。建立安全工作責任制和安全事故追究制。

6、統籌兼顧，全面推進各項工作。按照《教育教學工作量化評分表》的要求整體推進各項工作，積極創建人民滿意教育鄉鎮和學校，全面完成縣教育局和鎮黨委政府下達的工作任務。

7、服務大局，確保穩定，開展過細的思想工作，確保在職教師的穩定，關心本單位退休教師的生活。力所能及地幫助他們解決一些困難，同時要做好工資兌現政策的解釋工作。積極爭取社會各界對學校的支持，努力營造一個良好的教育環境，確保教學秩序的穩定。

8、加強黨風廉政建設和組織紀律性，確保政令暢通，按時參加會議，按時完成階段性工作，按時上繳各項費用。

二、 獎勵和處罰

1、圓滿完成此責任目標且教育教學量化評分優勝的單位，授予教育工作先進單位，校長評爲模範校長，在評模和年度考覈中，給予指標傾斜。

2、連續兩期不能完成上述目標或教育教學積分評價居末位的校長，應自動請求辭職。

3、對教學質量低劣，連續兩期居同年級同科倒兩名的教師，實行待崗處理。

中心校校長簽字：　　中國小責任人簽字：

年　　月　　日

售氣員目標責任書 篇17

爲了認真貫徹黨的會議精神，落實黨中央、國務院關於“切實把社會治安綜合治理措施落實到基層，嚴厲打擊危害國-家-安-全和社會治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢力，掃除黃、賭、毒等社會醜惡現象”的指示精神，嚴格執行社會治安綜合治理目標管理責任制，維護社會穩定，確保一方平安，特簽訂本責任書。

一、目標控制

1、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社，大事不出村。

2、 針對人民羣衆關心的熱點、難點問題要及時處理和答覆，無非正常上訪，實現無集體上訪和羣體性上訪。

3、將治安防範的責任和措施分解到人，治安防範有力，不發生影響特別大的惡性案件。交通、火災、安全生產事故比上年下降，不發生重大的安全事故。

4、紮實抓好平安創建工作，確保各項措施落實到位，不斷鞏固平安創建的工作成果。

二、工作職責

1、按照屬地管理“誰主管誰負責”的原則，各村支部書記、村主任分別爲第一、二責任人，全面負責落實本村社會治安綜合治理各項工作。

2、落實穩定責任制，及時排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩定因素，杜絕羣體事件的發生和羣體上訪。

3、嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，及時解決好突出的社會治安問題，有具體的防範網絡，有處理突發事件預案，有“處法”措施和方案，各種防範監控措施到位。進一步做好刑釋解教人員的安置和重點人員的幫教工作。

4、加強社會治安綜合治理宣傳，利用各種形式，加大宣傳力度，認真搞好“三月宣傳月”活動，堅持經常性廣播宣傳，普及法律知識，弘揚社會正氣，打擊、杜絕社會醜惡現象的發生。

5、健全社會治安綜合治理工作各項規章制度，保證該項工作的必備投入。

三、獎懲規定

1、本責任書所規定的工作目標和工作職責，列入支部、村委的年度工作目標，作爲考覈其政績的依據之一。

2、經考覈，當年責任目標完成，評選爲先進單位和個人的，由黨委、政府予以表彰;未完成目標任務的，除綜合目標扣分外，予以通報批評;造成嚴重後果的按有關規定處理。

3、對因工作失職、瀆職，導致發生影響當地社會穩定的重大事件的幹部，依據安嶽縣相關文件給予相應的黨紀、政紀處分;情節特別嚴重的，移送司法機關依法處理。

本責任書一式兩份，鄉黨委政府、簽訂單位各執一份。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日