節能降耗目標責任書（精選18篇）
節能降耗目標責任書 篇1
供水公司目標責任書範本
爲進一步深化企業改革，提升企業內部管理水平，逐步建立和完善適應現代化供水企業的運營機制，增強企業活力，提高經濟效益和社會效益。圍繞20xx年供水工作重點，結合工作實際，現制定目標責任書。
一、基本原則：
根據公司的實際情況，爲充分調動全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經營指標承包責任制的基礎上，全面推行目標管理責任制與績效考覈體系，使企業不斷向制度化、正規化邁進，打造一個精品和諧的供水企業。
二、共性目標：
(一)公司經濟效益總目標____萬元
1.全年實現供水量____萬噸，供水產銷差率降低____個百分點;
2.安裝隊收入____萬元;
3.水質綜合合格率%;管網壓力合格率%;水費回收率%;
(二)計劃生育工作四率達標100%
(三)綜合治理工作無一例刑事案件
(四)安全供水、優質服務，在規定時限內完成各項工作任務
(五)對公司臨時交辦的各項工作任務如期完成
三、各單位分解目標：
1.供水室：
(1)熟知水廠水泵運行狀態及蓄水池水位變化情況，並依據供水需求量進行合理調度，確保24小時正常供水;
(2)確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恆定。出廠水壓力、管網壓力合格率不低於98%;
(3)對水廠生產及工藝進行管理，制定水廠更新改造計劃，在公司批准後牽頭組織落實實施;
(4)對水廠、加壓泵站用電單耗嚴格控制，綜合單耗與水廠實行捆綁考覈;
(5)對供水熱線電話及時分流，並對處理過程、結果實施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結率98%以上，用戶調查滿意率98%以上;
(6)每月組織一次生產調度會，分析供水生產中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批准後組織實施。
2、收費隊及收費大廳
(1)負責新接水戶的受理及新接水戶資料的彙總傳遞。負責用水戶更名、變價、撤戶等業務受理、手續傳遞工作，必須嚴格遵守服務時限，保證在規定服務時限內完成各項工作;
(2)認真作好單位戶、居民戶水費的收繳工作，及時結帳，辦結及時率100%;
(3)認真履行社會服務承諾的相關條款，使用文明用語，熱心周到接待，規範服務行爲，提高優質服務水平，維護公司良好的社會形象。
3、安裝隊
(1)負責新接水戶上網安裝，並做好和收費隊及收費大廳的業務對接;
(2)切實做好城區管網鋪設及搶修工作，保證在規定時間內完成各項工作任務;
(3)做好供水管網的查漏工作，確保正常供水。
四、獎勵和處罰：
公司的各項指標完成後，各單位完成各項分解指標，按照完成情況進行獎勵;完不成年度指標或分項指標未完成，按目標責任書的規定條款，經公司研究後給予經濟處罰。
責任單位：
責任人(簽字)：
主管經理(簽字)：
經理(簽字)：
20xx年X月X日
節能降耗目標責任書 篇2
爲強化醫院管理提高醫療服務質量，明確相應的風險責任，杜絕差錯事故發生，努力實現我院社會效益和經濟效益，經研究決定，根據我院實際情況及各科室特點，醫院與科室簽訂以下目標管理責任書：
1、科室必須在醫院領導下開展工作，嚴格按照國家法律、法規及醫院各項規章制度開展診療活動，持證上崗，依法執業。
2、科室應服從醫院管理，無條件接受醫院以及上級管理部門在醫療技術、醫療質量、服務質量、價格控制、藥品監督、衛生監督、消毒監測、人員資質、勞動監察、醫保、民政等方面的監督和管理。
3、醫院實行統一收費，統一採購醫療設備、藥品及耗材。科室不得私自收費、私自購進藥品等耗材。一經發現私自收費者，醫院將對科室處以十倍以上罰款;情節嚴重者，當事人予以解聘;觸犯法律者，醫院將移交司法機關處理。
4、醫院支持科室進行合法宣傳，並提供相關手續協助科室辦理批文，費用由科室自行承擔。科室所做宣傳需尊重科室，實事求是，不得采取任何欺騙手段損害患者利益，若科室發佈不實宣傳，致醫院聲譽、利益受損，醫院將追究科室主要負責人的責任，並由科室承擔相應的經濟損失。
5、醫院對科室實行宏觀指導，保證科室正常的房屋使用和水電供應等。房屋及科室使用的設施在使用過程中需要維修，保養時，應取得醫院同意，情況決定科室就承擔維修的成本費用比例。科室在原有基礎上需要進行設備更新，開展新業務及場地改造裝修等情況時，需報醫院審批。
6、科室專業技術人員的聘用由醫院統一管理，必須在醫院登記註冊、備案。醫院和受聘人員簽訂勞動合同，按時支付勞動報酬及繳納各項社會保險金。
7、科室就承擔績效分配方式方案中科室支出所列費用。
8、醫院每月與科室進行一次經濟結算，以結清前月涉及費用，醫保、按實際到賬時間結算。
9、科室需嚴把醫療質量關，杜絕差錯事故和醫療糾紛。由於科室管理不善、操作不當等原因造成醫療糾紛，醫院可按照有關法律法規進行協調，醫療糾紛發生費用由科室按比例85%承擔。
10、科室就積極參與醫院的大查房和義務會診，隨時參加危急病人的搶救等。在國家、政府及醫院有重大活動及突發事件時，科室應配合醫院參與並圓滿完成任務。同時，科室有義務參加社會公益活動，維護醫院整體形象。
11、科室按有關規定規範開展診療項目，並接受醫院及相應監管部門的監督。因科室違反醫保之規定，致業務受到影響及醫院受到處罰，科室需要承擔全部責任。
12、科室在診療活動中不允許私刻公章，若需要出具診斷證明和本科室相關的證明時，統一由醫務科管理。
13、科主任可根據需要調整科室人員結構及數量，根據績效考覈方案搞好科室覈算，按照多勞多得，按勞分配向高技術，高風險方向傾斜的原則搞好科室二次分配。
14、科室應按照上述目標責任書的內容，合法開展診療活動，醫院將定期對科室進行考覈，對連續考覈成績優秀的科室給予表彰和獎勵。
15、科室目標科室責任書暫定爲一年。
16、此責任書一式兩份，醫院、科室各持一份。
節能降耗目標責任書 篇3
爲了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任爲項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元;
2、實現利潤： 萬元，利潤率爲 %;
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率爲 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;
(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在 %以內，其中：
(1)人工費佔營業收入的比例在 %以內;
(2)材料費佔營業收入的比例在 %以內;
(3)機械費佔營業收入的比例在 %以內;
(4)其它直接費佔營業收入的比例在 %以內;
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
(5)項目經理部管理費用控制在 萬元以內;
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。
(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。
(三)嚴格執行集團公司關於物資設備採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程序。禁止化整爲零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批後方能簽訂採購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料採購招投標適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行
2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。
第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整爲零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司並經公司招投標監管中心審批後方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程(勞務)分包的招投標業務適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。
3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。
第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關於工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司財發[20__]13號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關於項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行餘額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。
(四)主持編制項目管理實施細則，並對項目目標進行系統管理。
(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系並組織實施。
(六)進行授權範圍內的利益分配。
(七)應及時做好與業主的月度工程量籤復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。
(八)接受公司審計，處理項目經理部解散的善後工作。
(九)按照集團公司《關於工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考覈面達到100%。
(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。
(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費範圍，專項覈算專項上交。
(十二)以工資總額爲基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算並上交。
(十三)按規定完成各項資金上交任務，並按期歸還公司墊付的工程款。
(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。
(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作爲風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。
(十六)其他職責____。
二、項目經理的權力
(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
(二)主持項目經理部的工作。
(三)生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。
(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考覈、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
(五)財務管理權：在公司授權範圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權範圍內，有權安排目標成本費用的開支;
2、在公司授權範圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;
3、在公司授權範圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;
(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。
(七)在公司授權範圍內，組織或參與設備、物資、材料的採購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。
(八)在公司授權範圍內協調與項目有關的內外部關係。
(九)法定代表人授予的其他權力_______。
其他班子成員按項目經理的分工履行職責。
三、項目經理的利益
1、按《二十三冶建設集團關於子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。
2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他________獎勵。
其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考覈結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
(一)目標獎勵的計算
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間係數=實際工作月數/有效工期(總月數)
3、職務係數確定的原則：項目經理部經理職務係數爲“1”;項目班子其他成員的職務係數爲0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 _職務係數_任職時間係數
(二)目標獎勵兌現的時間：
1、經公司審計、考覈確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%;
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成後再兌現餘下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例
2、超額利潤=實際利費-目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;
2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：
3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人爲機械事故按相關管理辦法處罰;
4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元;
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。
四、項目經理兌現獎計算公式
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金
2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司項目目標管理考覈委員會考覈。
2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章後生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完後失效。
節能降耗目標責任書 篇4
甲方：
乙方：
爲充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________年度的發展戰略規劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。
一、 目的
在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創造性，挖掘人員潛力;強化管理執行力度和目標實現效率;簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考覈體系，增強員工的目標責任意識。
二、 考覈期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、 甲方的權利和義務
(一) 甲方爲乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環境及後勤保障;
(二) 甲方爲乙方提供必要的培訓和提升機會;
(三) 甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監督、檢查並提出改進意見;
(四) 甲方對乙方的日常工作進行定期審覈和考覈，有權在乙方業績長時間未能達成或營銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執行，嚴重時撤換中心負責人。
四、 乙方的權利和義務
(一) 乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程;
(二) 乙方應嚴格遵守《保密協議》的相關規定，履行保密職責，加強職業道德;
(三) 乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，並依據審覈過的公司_______年的發展戰略規劃開展工作;
(四) 乙方應在計劃年度內完成全部工作指標;
(五) 乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項文件和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項工作計劃執行情況分析報告;
2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;
3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;
4、發放要求提供的其它文件和資料;
5、考覈當月未完成的，乙方必須向總經理書面闡述理由，並拿出切實可行的改進方案;
五、 工作獎懲
(一) 薪資標準：年薪爲___________，其中月度固定發放________，績效考覈工資發放_______，年度考覈發放___________;(爲具體數字)
(二) 工作獎勵：
1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;
2、完成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的_______，並獎勵個人7天國內遊、額外帶薪年假5天;
3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內遊、額外帶薪年假7天;
4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外遊7天、額外帶薪年假10天。
(三) 日常管理依據公司各項管理制度執行;
六、 責任考覈指標：
(一) 營銷費用率控制率;
(二) 授信貨款回收率;
(三) 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);
(四) 年度培訓計劃完成率;
(五) 銷售計劃達成率;
(六) 核心產品銷售佔比;
(七) 產品利潤率;
(八) 下屬無重大違紀行爲;
七、 各階段考覈指標
(一) 基礎性戰略目標考覈
1. 營銷費用率控制在___________以內;
2. 授信貨款回收率達到_______;
3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4. 年度培訓計劃完成率達到______________;
5. 銷售計劃達成率達到_________________;
6. 核心產品銷售佔比達到___________;
7. 產品利潤率不低於___________;
8. 下屬無重大違紀行爲;
(二) 挑戰性戰略目標考覈
1. 營銷費用率控制在___________以內;
2. 授信貨款回收率達到_______;
3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4. 年度培訓計劃完成率達到______________;
5. 銷售計劃達成率達到_____________;
6. 核心產品銷售佔比達到___________;
7. 產品利潤率不低於___________;
8. 下屬無重大違紀行爲;
(三) 超越性戰略目標考覈
1. 營銷費用率控制在___________以內;
2. 授信貨款回收率達到_______;
3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4. 年度培訓計劃完成率達到______________;
5. 銷售計劃達成率達到_________________;
6. 核心產品銷售佔比達到___________;
7. 產品利潤率不低於___________;
8. 下屬無重大違紀行爲;
(四) 夢想性戰略目標考覈
1. 營銷費用率控制在___________以內;
2. 授信貨款回收率達到_______;
3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4. 年度培訓計劃完成率達到______________;
5. 銷售計劃達成率達到_________________;
6. 核心產品銷售佔比達到___________;
7. 產品利潤率不低於___________;
8. 下屬無重大違紀行爲;
八、 附則
(一) 本責任書未盡事項由甲乙雙方協商解決，必要時可生成文本，作爲附件等同本協議效力;
(二) 本責任書自總經理和乙方簽署後立即生效，考覈期結束後自動失效;
(三) 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。
九、 其他雙方約定事項可另附文本。
甲 方： 乙 方：
簽訂日期： 簽訂日期：
節能降耗目標責任書 篇5
崗 位 目 標 責 任 書
(審計部)
一、基本信息：
部門： 審計部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務： 部門經理 聘任期： 20__年1月1日 到 20__年12月31日
二、審計部工作範圍：
內部審計通常分爲經營審計、績效審計、遵循性審計、質量審計、財務控制審計、財務報表審計等。內部審計工作範圍的界定是十分廣泛的，涉及集團公司經營管理的各個方面。凡涉及集團公司管理和績效、效率、效果的單位和部門，都屬於其工作範疇。具體有以下各方面：
1. 對內部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關的法律、政策，是否與其它有關制度起到相互制約相互監督的作用進行審計。
2. 對財務計劃的編制和執行情況進行審計。
3. 定期對所屬公司的資產、負債、損益情況進行審計。
4. 對涉稅事項進行審計，保障集團公司健康發展。
5. 對工程項目及其經濟效益情況進行審計。
6. 對項目(或公司)負責人進行經濟責任審計、離任審計。
7. 做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作，按規定保守祕密。
8. 負責完成集團公司主管副總交辦的其它工作任務。
三、崗位職責、任務、流程及目標： 崗位職責：
負責整個集團公司的審計工作，完成集團公司審計任務，對集團公司經濟活動進行審計監督：
1. 主持審計全面工作;
2. 負責集團公司重點項目的審計;
3. 組織審計工作，協調審計工作關係;
4. 複覈審計工作底稿，簽署審計報告;
5. 主管副總交付辦理的其他事務。
工作任務：
20__年度，審計部內部審計項目安排的指導思想是：抓住三個重點，即：管理責任審計、合規責任審計、後續審計，以財務審計爲基礎，以管理審計爲重點，並在實施過程中密切關注內部控制制度的完善性、有效性，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，努力爲維護股東權益、提高公司經營效率服務。審計項目包括常規性審計項目、重點審計項目和特殊審計項目。
常規性審計項目包括：
1. 下屬公司內控制度審計：下屬公司是否嚴格執行總部各項規章制度，是否建立健全內部控制制度，已建立內部控制制度是否有效執行，執行效果如何。
對於新成立的公司，審計部應考慮已積累的經驗教訓，在新公司的部門設置、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進有一個良好的基礎和開端，爲集團公司的發展注入新的活力。
2.下屬公司財務審計：20__年度財務報表的真實性、合法性，財務收支是否合規合法，債權債務是否明晰清楚，財務成果是否實事求是，各項開支是否執行標準，費用支出是否
進行嚴格控制，單據是否真實規範。20__年度財務經營狀況、預算完成情況預審，公司經營活動中的合規責任審計。
3.努力推進全面預算管理制度的建立：實行全面預算管理制度的好處是，能夠實現公司機制化和程序化管理、管理過程和管理結果的相結合，並且調動全員參與的積極性，從而全面提升整體經營管理水平。在實際推行過程中，可考慮從一個公司做起來，積累經驗，然後把成功的經驗在集團公司內推廣。
4. 後續審計：20__年度審計整改措施落實情況的後續跟蹤審計;我們有責任對審計報告中認爲有問題的每一審計項目實施後續審計，安排相關後續審計計劃、審計範圍和目標，實施相關後續審計程序，其目的是確定有無採取糾正措施，向公司董事局和管理層報告這些措施，並評價它們對糾正審計過程中發現的缺陷的效果。
重點審計項目：
1.抓好下屬公司重點開發項目工程、銷售審計工作：對於集團公司20__年重點開發的項目，並對承包雙方簽訂的協議書或目標責任書覈實經濟指標完成情況及資金的上交情況進行審計。目前主要項目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發項目。銷售審計的重點是：看房地產公司開發項目銷售是否執行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執行價格是否一致，銷售價格與入賬價格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規範，是否有虛報銷售等行爲。並對各項目經濟指標完成情況進行考覈、落實、監督。
工程方面的審計，需要與工程部或者投資部協助配合進行，審計部目前暫不具備單獨執行工程審計的能力。
2.理順內部審計關係，解決審計程序問題：審計部成立後，就制定了《內部審計制度》，由於時間緊迫未經批准下發。在這個文件裏面，提出了集團審計部的隸屬問題，解決了審計過程中的程序流轉問題，提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題，以及與集團公司其他部門的協作問題。這個制度給集團審計部提供了一個很好的工作路徑，也爲集團公司的發展拓寬了空間。
特殊審計項目：
專項審計：高管離任審計和任職期間的經濟責任審計、工程建設項目審計等。
臨時審計：主管副總臨時佈置的審計，接到內部舉報的審計等。
工作目標：
20__年度內部審計工作目標將緊緊圍繞公司經營和管理的工作中心，根據集團制定的年度工作總體思路和主要經營目標，以內部治理審計爲使命，確保履行服務與監督職能，爲董事會提供客觀的審計和檢查服務。我們的最終目的就是協助董事會建立良好的公司治理機制，並對下屬公司有效履行職責進行審覈、提供意見和建議。
部門管理目標：
1. 按照集團公司各項管理制度的要求，對本部門內所有員工進行管理，配合辦公室對違
反規定的員工進行相應處罰。
2. 根據本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進部門管理水平。
3. 嚴格控制本部門的各項費用支出，避免不必要的重複購置，杜絕浪費。
工作流程：
1.在實施項目審計時，必須嚴格審計紀律;
2.質量控制：實施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質量控制。
3.審計工作程序合法：
(1)、做好審前調查，收集背景材料。
(2)、根據審計範圍、內容和重點編制審計實施方案。
(3)、制定審計通知書，報經主管副總簽發並及時打印，在實施審計三日前送達被審計單位
(審計通知書應明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。
(4)、根據被審計單位提供的會計資料實施審計。
(5)、建立審計工作底稿。
(6)、做到審計內容齊全，查深、查透，問題事實清楚，責任明確。
(7)、寫出審計徵求意見書，徵求被審計單位意見。
(8)、寫出審計報告，作出審計決定，並交複覈小組複覈後，報主管副總籤批。
(9)、審計報告必須規範。
4.審計項目質量責任
審計部必須嚴格執行《內部審計制度》及有關的法律、法規，如果有違反法律、法規規定的，根據有關規定追究其相應的責任。
5.審計時限
審計組應做到合理分工，明確職責。必須按審計通知書的時間要求，全面完成審計工作任務。確因特殊原因需延長時限的，以書面報告主管副總批准同意爲準。
四、現任崗位的選擇
1.留崗;
2.調換崗位;
3.服從公司安排。√
五、簽字
本人確認履行以上崗位職責，努力實現確定的工作目標。
簽名： 日期：月日
本公司認可上述職責和工作目標符合公司經營發展規劃。
總經理： 日期： 年 月 日
節能降耗目標責任書 篇6
爲進一步貫徹企業法人質量思想，規範施工質量行爲，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規範標準精心組織施工，積極創建精品工程，並切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。
一、目標工程名稱：____________________
二、工程質量等級目標
1、確保完成該工程質量目標爲__________。
2、確保該工程竣工驗收後無任何用戶投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級審覈順利通過。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。
二、具體措施
1、質量管理應嚴格按照國家規範、標準、有關規程、
上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，並嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。
2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格後上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規範要求後方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格後才能使用，杜絕不合格建築產品以及先使用後化驗的建築材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。
5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰。
6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規範、規程組織施工，規範施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行覈定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工後負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。並將回訪維修情況報公司質量部門存檔。
三、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所籤合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。
A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;
B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;
C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—20xx元，質檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收後各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，並將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規範，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司範圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。
9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。
四、有關事項
1、本責任書雙方簽訂後應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。
房建八分公司(簽章)：_____ 項目經理(簽章)：__________
經理(簽章)：_________ 專職質檢員(簽章)：_________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
節能降耗目標責任書 篇7
爲切實加強精準扶貧管理工作，按時保質保量全面完成精準扶貧工作任務，根據縣委縣政府統一要求，特制定本責任書。
一、工作目標
1、按照國家貧困線及“三進、十三不進”的標準真實識別貧困對象，入戶調查、民主評議、公告公示、審覈錄入程序規範，確保“精準扶貧，不落一人”。
2、制定幫扶駐點村年度扶貧脫貧方案，組織機關幹部職工結對幫扶，幫助其分析致貧原因、制定年度脫貧計劃、發展主導產業、增強貧困農戶自我發展能力，確保結對幫扶貧困戶按時實現脫貧。
3、幫扶駐點村培育1-2個新型市場主體，使村集體增加收入，並帶動部分貧困戶穩定增收。
二、工作責任
1、實行駐村精準扶貧工作責任制，駐村工作隊長(第一書記)爲第一責任人，隊員爲具體責任人。
2、精準識別貧困對象，監督村組進行公示。
3、協助村組制定扶貧工作計劃並組織實施。
三、工作紀律
1、扶貧工作隊人員和駐村第一書記與機關工作脫鉤，駐村每月不少於15天(第一書記不少於20天)，必須吃住在村開展扶貧工作。
2、扶貧工作隊人員原則上實行三年一調整，個人服從組織，確因特殊原因需要調整，必須報縣局研究批准。
3、嚴禁工作隊員駐村工作日午餐飲酒和參與帶彩娛樂活動;嚴禁駐村工作日做與工作無關事情。
4、凡因上級檢查督察駐村工作隊工作不落實或無故不在崗的，按上級規定行進處理。
5、本責任書一式叄份，縣局一份，工作隊隊長(第一書記)、隊員各一份。
縣局領導簽字：
駐村工作隊隊長(第一書記、隊員)簽字：
20xx年1月8日
節能降耗目標責任書 篇8
一、承擔公共衛生服務的鄉村醫生必須接受轄區鄉鎮衛生院的直接領導和業務指導，因工作能力不足、辦事敷衍拖沓、不能履行責任或不服從領導的鄉村醫生，鄉鎮衛生院要及時進行調整，亦可根據工作需要，適當增減公共衛生服務人員，並報縣局備案。
二、詳細掌握本村常住人口、流動人口數，各年齡段男女兒童數，孕產婦數，65歲以上老年人口數，重性精神性疾病患病人數，糖尿病、高血壓患病人數，並按要求及時準確報告相關信息。
三、按報告時限，及時報告傳染病疫情和突發公共衛生事件，做好登記，完成初步調查及現場處置工作，報告及時率100%。協助開展疫點處理，排查密切接觸者，留觀隨訪，指導落實消毒預防等措施。
四、及時收集、傳達預防接種信息，按要求，開展疫苗常規免疫、疫苗強化免疫、羣體性接種、查漏補種和應急接種工作，確保疫苗效價，履行告知義務，實施安全接種，及時上卡、上證，上報接種數據。開展接種疑似異常反應、急性遲緩性麻痹、乙肝、麻疹等監測。
五、準確掌握本村婦女兒童健康狀況及動態。包括新婚、新孕婦女、出生死亡、出生缺陷、孕產婦兒童保健，特別是高危孕產婦和體弱兒情況及動態等。協助做好孕產婦產前檢查、產後訪視、新生兒訪視和兒童健康體檢，積極參加衛生院組織的例會和培訓。
六、負責瞭解本村孕齡婦女的孕育情況，對準備懷孕的婦女及時發放葉酸，每月至少進行一次隨訪，督促按時服藥，並將葉酸服用情況進行登記。葉酸服用率達到90%以上，葉酸服用依從率達到70%以上，目標人羣增補葉酸知曉率達到90%以上。
七、做好建立居民健康檔案的宣傳工作，配合鄉鎮衛生院建好轄區內居民健康檔案，對建檔居民每季進行一次隨訪，及時、準確、全面收集自願建檔農村居民基本情況、主要健康問題、衛生服務記錄及醫療等信息，隨時上報衛生院入檔，完成錄入。
八、落實肺結核病人歸口管理，完成村級督導訪視任務，結核病人報告率、轉診率、系統管理率、追蹤到位率均達到95%以上。發放艾滋病宣傳資料，每月巡迴開展艾滋病宣傳諮詢服務。參與艾滋病病毒感染者的調查與隨訪，提供治療信息和關懷服務。在定點醫院指導下對艾滋病患者提供家庭治療和開展心理、健康行爲干預。開展艾滋病患者、感染者及其家庭關懷服務和高危人羣的行爲干預。參與艾滋病母嬰傳播阻斷工作，轄區內居民艾滋病干預、隨訪率達100%。
九、開展健康教育和健康促進行動，宣傳普及《中國公民健康素養-----基本知識與技能》，每兩個月舉辦一次健康知識講座，及時提供和發放健康教育手冊、傳單、摺頁等宣傳資料，每季更換一次健康教育宣傳欄內容。
十、按照《國家基本公共衛生服務規範(20xx年版)》要求，對35歲以上居民每年首診測量血壓，對確診的高血壓、糖尿病患者定期隨訪，詢問病情，對用藥、飲食等進行健康指導。全面蒐集所在村老年人人口信息，並在衛生院指導下，認真做好健康危險因素調查評估、健康指導、健康管理和隨訪等工作。
十一、協助村民委員會開展愛國衛生運動。
十二、完成上級交辦的各項任務。
節能降耗目標責任書 篇9
根據國家法律法規及本廠管理制度的相關規定，爲認真貫徹安全第一、預防爲主、綜合治理的方針，將各項安全措施落實到實處。經雙方協商一致，簽訂本責任書：
1、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持週五安全檢查制度，對發現的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
2、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少於12次。
3、加強化驗藥品採購、保管、領取、使用等各環節管理工作，確保規範管理。
4、熟練掌握污水處理工藝知識，熟悉本崗位操作技術，必須遵守安全操作規程，負責設備安全運行，執行交接班制度。
5、開停機前後必須檢查設備情況，設備運行中嚴格監視運行狀態，隨時觀察電氣設備和機械設備，檢查聲音，溫度等，發現異常情況及時排除，不能排除時要及時向有關領導彙報。積極主動配合修理人員進行設備修理，主動介紹設備故障原因。
6、隨時掌握進出水情況，合理調整開機時間，詳細記錄設備運行時各種參數。
7、準確填寫當班運行記錄和生產日報表，要做到字跡清晰，整潔。
8、做好設備維護保養，及時清理設備油泥和污垢。
9、每天交接班時觀察運行風機及備用風機滑油油位，油壓情況，做好記錄。
10、每月檢查一次鼓風機進氣室過濾器暢通情況。
11、每天定時檢查生化池曝氣情況，及時清除出水污物及藻類，如有異常立即通知有關領導及相關人員，迅速排除異常情況。
12、愛護各種設備、降低消耗、費用、各種設備應按照規範要求操作、保養、發現故障應及時報請維修，以免影響工作。
13、廠區內嚴禁吸菸，自覺維護室內、廠區及車間衛生。
本責任書自20xx年3月1日起開始生效。
本責任書一式三份，雙方各執一份，辦公室存檔一份。
甲方：(簽字)
_____年_____月_____日
乙方：(簽字)
_____年_____月_____日
節能降耗目標責任書 篇10
【企業銷售目標責任書】
根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考覈和遵守執行。
一、目標營銷責任人：_______________
二、目標責任人職務：_______________
三、目標營銷區域：_______________
四、團隊(部門)人員定員數量：__________
五、目標營銷任務
經公司研究決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的
宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以_____爲主)目標任務：_____萬元;
2、年度營銷(以_____爲主)挑戰任務：_____萬元。
年度目標分解表：
1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____
合計：__________
目標
六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日
七、營銷責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作爲對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
(4)考覈當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考覈、獎勵評比按時上報數據。
3、根據公司績效考覈要求，參與公司績效考覈;(細則按各級考覈表規定執行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，爲公司決策提供準確市場依據;
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細爲：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A.超市進場產生的條碼費用;
B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);
D.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作爲該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作爲該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________
2、完成挑戰任務年薪總額(含稅)：__________
十一、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：_________目標營銷責任人(簽字)：__________
日期：__________日期：__________
節能降耗目標責任書 篇11
爲了進一步改善和提高我縣環境質量，完成""污染物總量控制和環境目標，實現全縣經濟社會和諧發展，民權縣人民政府與金鑼集團民權肉聯廠簽訂環境保護目標管理責任書如下：
加強對環保工作的領導明確1名負責人主抓環保工作。環保規章制度健全。
持排污許可證排污。
嚴格執行建設項目環境管理規定，新改擴建項目必須嚴格執行《環境影響評價法》和《建設項目環境管理條例》等有關法律法規，"三同時"執行率100%。
加強對治污工程的運行管理，確保治污工程正常穩定連續運行，不得擅自停運或不正常使用治污設施。
積極推行清潔生產，減少污染排放量。
20xx年6月底前完成cod在線監控設施安裝，並與環保部門聯網。
足額按時繳納排污費。
及時上報污染物控制計劃和環境統計報表。
無污染事故發生。
要求你單位務必於12月1日前將目標責任書完成情況進行自查，自查報告上報縣人民政府並抄送縣環保局。
具體考覈辦法另行下發，縣人民政府將根據目標任務完成情況，對責任單位和責任人嚴格獎懲。本"責任書"一式貳份，民權縣人民政府和金鑼集團民權肉聯廠各保存壹份。
民權縣人民政府金鑼集團民權肉聯廠
(法人代表)：
20xx年4月日20xx年4月日
節能降耗目標責任書 篇12
爲進一步推進我縣扶貧開發工作，落實各鄉鎮(街)扶貧開發工作任務，確保20xx年度扶貧開發任務按期完成，實現精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉鎮人民政府(街)簽訂本目標責任書。
一、工作目標
按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發任務全面落實到村、到戶、到人，以戶爲單位制定扶持計劃，採取有效措施，實現精準扶貧。20xx年，至少實現1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現剩餘有勞動能力的貧困人口全部脫貧。
二、主要任務
1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉鎮(街)要健全完善動態管理機制，依託動態信息管理平臺，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉有簿、縣有檔。
2、脫貧任務：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。
3、移民搬遷：認真執行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規定，精準確定搬遷對象，根據搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮、進社區以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規模不得低於100戶。積極發展移民搬遷相關配套產業，確保搬遷戶搬得出、穩得住、有產業、能致富。
4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用於扶持貧困人口發展壯大主導產業以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發展能力。採取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉鎮(街)要認真做好貧困戶產業發展項目申報、組織、驗收等工作，對有產業的貧困戶要根據產業發展情況和驗收結果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產業、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人羣直補到戶。
5、產業扶貧：各鄉鎮要對無穩定產業的貧困人口加大產業扶持力度，鼓勵貧困村發展壯大互助資金協會，充分發揮扶持農村貧困人口專項資金、產業化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業、金融機構、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發展蘋果、棚栽、家庭小型養殖以及其它等特色農業產業，帶動貧困羣衆穩定增收、脫貧致富。
6、能力建設:整合培訓資源，依託各類職業技術學院、職業培訓機構，對農村貧困人口“兩後生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。
7、整村推進：根據鎮村改革規劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，着力解決水、電、路等基礎設施和教育、衛生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最後一公里”，確保貧困村實現穩定脫貧。
8、組織建設：建立縣、鄉、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯動、齊抓共管的局面。鄉鎮(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業務骨幹具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉鎮(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困戶有計劃、有目的脫貧。
三、考覈獎懲
考覈工作由縣扶貧開發領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考覈。年終考覈中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉鎮、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉鎮、包扶部門給予全縣通報批評，並堅決進行問責，在年終考覈中實行一票否決，確保扶貧開發各項工作落到實處、取得實效。
本責任書一式叄份，鄉鎮(街)和縣政府各執一份，存檔一份。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
節能降耗目標責任書 篇13
各市科技依法行政目標責任書
一、以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞“三個發展”，繼續堅持紮紮實實打基礎，謀長遠，求突破的科技工作思路，加快科技資源建設，加快構建完善的區域科技創新體系，加快科技成果向現實生產力轉化，進一步深化科技管理體制改革，不斷提升科技創新能力和水平，全力發揮科技創新對經濟社會發展的支撐作用。
二、研究制定科技發展“”規劃。加強科技創新戰略研究，將“”規劃融入國家和全省科技戰略和資源佈局，制定相關戰略性產業科技路線圖。
三、積極推動財政科技投入的依法落實到位，市、縣本級財政用於科技研發的資金要分別達到本級財政支出的1%以上;採取積極措施，動員社會和企業加大研發投入，確保全省R&D佔GDP的比例穩定提高。
四、加大科技創新對區域經濟社會發展轉型的支撐引領力度。要圍繞“十大產業”領域關鍵核心技術，加快科技攻關。特別要重視在高新技術產業領域、循環經濟領域、節能減排技術領域和民生科技等領域，凝練組織實施若干基礎紮實、發展前景好的科技項目，大力推動實現產業化，培育新的經濟增長點。
五、幫助支持企業成爲技術創新主體。要積極採取有效措施促進企業提高自主創新能力，鼓勵支持企業建立科研機構，採取信息服務、培訓多種方式支持企業開展技術創新活動;積極培育和推薦認定高新技術企業2—3家;加大創新型企業工作力度;認真培育和扶持民營科技企業發展。
六、紮實推進農村科技工作。積極開展星火科技12396信息服務工作，加強農村科技服務體系建設;深入開展農村技術承包工作，選派優秀大學生村官擔任科技特派員;推進“六個一”爲主要內容的新農村建設科技示範工作;以政策引導、項目扶持爲主要形式，推進新技術、新品種在農村的推廣應用;大力支持龍頭企業、科技經濟合作組織技術進步，帶動農民增收致富。
七、加大科技對外合作力度。提供必要的經費和條件，積極培育申報國際科技合作基地，扶持引導國際科技合作項目的開展，對列入國家級和省級相關國際科技合作計劃的項目予以配套;積極引進省外人才和技術。
八、認真配合省廳做好國家各科技項目的申報和管理工作，積極組織承擔省級各類科技計劃，加大對科技創新計劃項目的培育力度，每市爭取不少於1個項目列入省級科技創新計劃。認真組織科技統計、科技成果登記、技術合同登記和科技審計等工作。
九、深入開展知識產權工作，挖掘知識產權的潛力，促使優勢產業和企業有自主知識產權來支撐。
十、大力開展科技中介服務建設。按照科技部生產力促進中心重點省建設要求，加強市縣生產力促進中心組織建設、隊伍建設和能力建設。年內各市新建生產力促進中心2家，生產力促進中心從業人員和服務企業數量有較大提高。
十一、加大科技宣傳和科普工作力度。大力宣傳科技創新支撐引領經濟社會發展的先進經驗、科技創新的典型案例和創新型團隊的創新做法，進一步營造有利於科技創新的政策和社會環境;組織開展羣衆喜聞樂見的科普宣傳活動，營造良好的科技創新氛圍。
十二、強化電子政務建設和信息報送工作。各市科技局要對各自網站進一步規範完善，紮實開展政府信息公開工作;同時加強科技工作進展情況、典型經驗和政務信息的報送工作。
節能降耗目標責任書 篇14
爲落實國家“”節能減排目標及與市政府鑑定的《節能減排目標責任書》的要求，加強我公司節能減排管理工作，確保年度節能減排任務完成。總公司與分公司簽訂節能減排目標責任書。
一、節能減排管理目標
根據國家節能減排要求，在日常生產工作當中，堅持從大處着眼、小處着手的原則，全面落實《節約能源法》等法律法規要求，將節能減排工作落到實處。
二、責任落實情況
各分公司一把手負責制。建立建全節能減排負責制和責任追究制，做到分公司、站、班組對節能減排工作逐級考覈，考覈目標以總公司與各分公司簽訂的《經營管理目標責任書》中核定的能源指標及獎懲辦法爲準。
三、獎懲辦法：
1、以一個採暖期爲考覈期限，在供暖結束時對各站能源消耗情況進行統計分析，按照《經營管理目標責任書》目標考覈。
2、對節能減排工作做的較好部門按《經營管理責任綜合考覈辦法》約定進行獎勵。
3、對節能減排工作做的較差的部門按《經營管理責任綜合考覈辦法》約定進行處罰。對能源浪費嚴重的部門追究部門負責人責任。
簽訂部門：
主管部門：
責任人：
節能降耗目標責任書 篇15
採購部年度目標責任書
爲了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考覈目標責任書。公司依據簽訂的年度考覈目標責任書對責任人進行考覈評價和獎懲。
一、考覈時間：
從X年1月1日起至X年12月31日
二、考覈內容及分值：(滿分100分)
(1)、採購計劃與預算的考覈指標(30分)
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程採購計劃，組織編制採購計劃與預算，報領導到審批後組織執行。(15分)
2、根據工程項目採購計劃的實際情況及時調整採購計劃，確保採購任務按時完成。(15分)
(2)材料採購的管理考覈指標(30分)
1、組織採購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的採購工作，拓寬採購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，並編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向後簽訂供貨合同，並監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)
3、負責整個採購過程的監督管理，保證物資採購的及時性。(5分)
4、加強內部管理、規範部門工作流程，制定部門各崗位職責及考覈辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)
(3)採購材料物資驗收的考覈指標(20分)
1、組織相關人員，會同工程部，對採購物資進行清點驗收。(10分)
2、合格後辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)
(4)採購成本控制的考覈指標(20分)
1、根據企業採購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一採購項目的預算。(10分)
2、根據預算，制定適當的採購策略，降低採購成本保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)
三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考覈薪基數×考覈係數
1.固定薪爲 元/月，按月考覈發放。
2.考覈薪基數爲 元。
3.考覈係數=考覈結果分值/100
四、考覈與獎懲
1.公司績效考覈領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考覈。
2.公司總經理辦公會依據考覈結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考覈領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考覈。
節能降耗目標責任書 篇16
爲確保完成“”節能減排目標任務，改善環境質量，根據國家、自治區、地區及伽師縣委、縣人民政府有關節能減排和環境保護工作要求，伽師縣氣象局與本單位幹部職工簽訂20xx年低碳環保及節能減排目標責任書。
一、目標責任內容
共同目標：貫徹執行國家節能減排和環境保護的方針、政策、法律法規，節能減排和環保工作納入本單位年度工作計劃。
本年專題研究解決本單位節能減排和環保突出問題2次以上，至少開展1次節能減排和環保形勢教育。
認真分解落實目標責任制，節能減排和環境保護工作機構健全。節能減排、環保業務經費和業務能力建設資金得到保障。
制定環保工作計劃，實施重大建設項目需充分徵求節能減排、環保等職能部門意見。
搞好節能減排和環境保護宣傳，在單位內部組織開展節能宣傳週和世界環境日活動。
節能降耗年度工作目標：
1.逐步淘汰低效公共照明產品。
2.在單位內部及職工家庭組織開展節能燈、節能電器的推廣使用宣傳活動。
3.合理安排預算經費，支持節能改造工作。
4.嚴格控制公務用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標車輛。夏季空調溫度設置不低於26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高於20攝氏度。
環保年度工作目標：
1、各責任人積極主動履行節能環保工作職責
2、積極創建綠色環保單位
3、完成年度環境保護各項專項工作
節能降耗年度工作目標第1項爲“一票否決”目標，其餘爲保證目標。
二、年終考覈
本單位年終對目標責任內容落實情況逐項進行考覈。對完成目標任務優秀的予以通報表揚;對完成目標任務差的給予通報批評，並取消年度評優資格。
單位負責人(簽字、蓋章)：
目標責任人(簽字)：
二○一一年三月十日
節能降耗目標責任書 篇17
學校中層幹部安全工作目標責任書
安全是學校一切工作的前提，爲了使領導幹部切實履行崗位職責，高度重視學校安全工作，增強全體教師防範意識，形成領導具體抓、師生配合抓、標本兼治、常抓不懈的局面，根據“誰主管誰負責”和“安全工作隨事走”的原則，構建安全文明校園，簽訂本安全責任書。
1、協助校長實施安全管理工作，對所分管工作的安全負總責。
2、根據時令、季節、氣候等諸方面因素，及時對學校安全工作進行佈署、安排、調控;對學生進行防火、防雷電等安全知識教育。
3、樹立安全第一的思想，對學生安全工作做到天天講，週週講，經常組織學生重溫學校安全制度，提高學生對安全的認識，增強學生的安全防範意識。
4、建立學校安全工作網絡和齊抓共管的機制，落實各類目標責任，形成“人人頭上有目標，安全工作大家挑”的安全工作局面。
5、共同對學生及設備設施進行經常監控、檢查，做到“上看天、下看地、中間看學生”。發現不安全隱患及時排除，確因個人能力不能排除的應向學校校長報告。
6、經常對教職工進行安全教育，對教師的教學活動、學生實踐活動實施安全監控、安全調查，堅決杜絕教學活動中的一切不安全事故。
7、協調各部門搞好安全工作，經常教育教師在教育教學活動中，教育行爲要規範，把學生安全放在第一位，帶領學生參加社會實踐、外出訪問、參觀、遊覽，要先申請，制定安全預案，經校長批准後才能實施，並保證把學生安全帶去，安全帶回。
8、對校內安全工作影響較大或有警示作用的人(事)主動處理並告知分管領導，在全校通報信息，以警效尤。
9、建立健全安全制度，分管領導負責對各年級、各部門實施安全目標管理及考覈。負責安全檔案管理。
10、建立安全檢查、安全事故登記、安全事故報告制度，及時、主動、妥善處理、報告突發事件、不安全事故。
11、共同做好學校的綜合治理、聯防聯動工作，抓好日防夜護、治安保衛工作和周邊環境的整治工作。
12要經常深入學生中間，瞭解學生的意見和要求，做好思想工作，學生的正當要求及時反映並幫助解決。
13、遇到突發事件發生時，要及時趕到現場，服從校長的指揮，沉着冷靜，組織指揮人力積極穩妥地做好師生的撤離工作，做好善後處理工作。
14、組織協調好學校、社會、家庭對學生的“三結合”安全教育，努力保證學生安全教育的無縫隙覆蓋。
15、實行安全工作負責制，因宣傳不力，預見性不強，協調不當，管理不善，疏忽大意或對事故處理、上報不及時造成的後果，承擔全部管理責任。後果嚴重的還要承擔民事責任或刑事責任，除年度師德、教學業績考覈“不合格”外，並按中心學校相關文件處理。
校長: 責任人：
X年XX月XX日
節能降耗目標責任書 篇18
爲充分調動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善*公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動*公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經營目標責任考覈體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動*公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經營風格的轉變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經營考覈年度期間： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、甲方有義務爲乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考覈指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考覈結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考覈過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》爲依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考覈期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據爲依據，以工作目標的達成率爲標準進行半年考覈;
4、考覈實行百分制，最後分值爲各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考覈成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考覈後進行支取;
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽2019年度工作責任書，在2019年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。
集團總裁：日期：