關於項目現場管理制度的範文文章
項目現場管理制度篇11、項目經理統一負責銷控和認購價格,項目經理不在時由項目經理指定的銷售人員具體執行,並在第一時間知會項目經理;2、公司各部門員工、公司領導在銷控單位時,須向項目經理詢問銷控情況。確認該單...
1、項目學校由校長負責,必須以高度的政治責任感,安排專人,管好遠程教育項目,用好遠程教育設備,爲學習者提供現代遠程教育資源使用服務,並將其工作情況納入年終考覈。2、開展培訓和教學活動時,管理人員應掌握使用情況,結束後按...
建設項目現場消防管理制度第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理,保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。第二條、消防器材由專(兼)職消防員負責檢查保養,更換藥品。保證消防器材保...
物流部現場管理制度版本號:c1.01.0總則:爲加強物流部現場管理水平,提升公司形象,確保工作的正常開展,提高物流部整體運作的效率,根據物流部的實際情況,特制定本制度。2.0適用範圍:本制度適用於物流部所有區域,各個區域的衛生將...
施工現場管理制度篇1爲了保證本施工現場臨時用電安全,保證施工生產順利進行,特制定施工用電管理責任制如下:(一)全體機電管理人員及施工人員必須在項目部統一領導下,遵照國家有關施工用電安全管理規定,完成施工安全用電的...
爲了加強施工現場的管理,確保本工程質量、文明施工,同時爲保障全體施工作業人員的人身安全,根據《中華人民共和國建築法》、《建築工程質量管理條例》及施工、監理合同規定,特制訂本制度:一、施工單位必須與進入三亞通訊生...
施工現場項目管理制度集錦篇1爲加強本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理,改善居住條件和環境,確保建築工地安全生產和治安秩序,特制定本制度:一、施工人員進入施工現場後,必須向公司提供進入本工地住宿人員的花名冊,以及身...
一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面佈置圖(辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電,塔吊位置等)布...
項目管理制度篇1一、制度目的爲規範項目研發、加強項目管理,保證信息系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性,使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行,公司根據企業實際情況和研發產品的特點,...
項目進度管理制度篇11目的和範圍爲了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規範工程進度管理考覈行爲,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。2引用標準gb/t50326-20xx?建設...
車間現場管理制度1目的規範員工對生產現場的整理,實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質,提高經濟效益,以達到優質、高效、節約生產成本的重要意義。2範圍生產部各生產車間。3內容3.1質量管理3.1.1各車間應嚴格執行《...
某建築公司施工現場質量管理制度一、項目部質量安全例會制度:項目部每一週一次進行安全、質量例會和每週的班前會制度,強化全員安全、質量意識,提高防範安全事故和質量事故的能力,爲確保工程順利進行。1、檢查上次例會議...
項目部管理規章制度爲規範項目部職工行爲,保證施工生產的順利進行,現結合實際情況,特制定本規章制度:一、行爲規範考覈1、維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則,項...
施工現場消防保衛管理制度爲了加強施工現場消防保衛工作,預防火災和各類案件的發生,保證集體財產及職工生命安全,貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>,把消防保衛工作落到實處。保證施工...
it項目管理制度篇1爲規範重大投資項目行爲,防範重大投資項目在投資過程中產生的差錯、舞弊和風險,保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性,提高重大投資項目的效益,特制訂本制度。1、醫院重大投資項目是指投資金額在50...
施工現場項目管理制度篇1爲加強本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理,改善居住條件和環境,確保建築工地安全生產和治安秩序,特制定本制度:一、施工人員進入施工現場後,必須向公司提供進入本工地住宿人員的花名冊,以及身份證...
1目的規範員工對生產現場的整理,實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質,提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。2範圍xxxx容器生產部各生產車間。3內容3.1質量管理3.1.1各車間應嚴格執行《程序文件》的規...
日本式企業將5S運動作爲管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法,第二次世界大戰後,產品品質得以迅速地提升,奠定了經濟大國的地位,而在豐田公司的倡導推行下,5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標...
項目制度管理制度篇1第一條、爲進一步規範新型農村合作醫療(以下簡稱新農合)定點醫療機構的醫療服務行爲,合理控制參加新農合患者的住院費用,確保新農合基金安全和合理使用,根據《xx縣新型農村合作醫療管理暫行辦法》(x政發...
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門,爲明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特製度實施本制度。一、工程項目部工作內容:1、組織完成工程項目開工審批手續,協調施工過程...
第一章總則第一條爲了規範和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化,適應社會主義市場經濟發展的需要,結合公司現實情況,特制定本管理制度...
1目的通過對生產過程諸要素進行優化組合,確保產品的質量達到規定的要求。2適用範圍適用於我公司各個區域的現場管理。3專用術語3.16s活動:是全員對現場不斷地整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、...
一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎,也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組,抓好班組管理,按各種班組操作落手清標準進行定期考評並與獎、罰掛鉤,在提高班組操作素質的...
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門,爲明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特製度實施本制度。一、工程項目部工作內容:1、組織完成工程項目開工審批手續,協調施工過程...
第一條爲保證現實團隊工作現場秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發生,特制定本管理制度。第二條團隊現場管理需要要遵循“6s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(shitsuke)、安全(secui6ty)。第...
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