it項目管理制度十篇

it項目管理制度 篇1

爲規範重大投資項目行爲，防範重大投資項目在投資過程中產生的差錯、舞弊和風險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。

1、醫院重大投資項目是指投資金額在50萬元（含50萬元）以上的物資採購、設備購置、工程項目投資、基建維修等項目。

2、醫院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫院應當組織相關部門和人員對重大投資項目的目標、規模、投資方式、投資的`風險與收益等做出評價，對可行性報告必須經醫務、後勤、財務、審計等職能部門和專家進行科學論證，並出具文字論證意見。

3、醫院領導班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論後，認爲可行性的項目實行集體審議聯籤決策制度。

4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。

5、因對重大投資項目決策不當給醫院造成重大損失的，應追究相應的責任。

6、按照醫院內部控制制度的規定，決策人員與經辦人員必須實行分離，並明確相應的崗位職責和權限。

7、重大投資項目決策通過後，經辦科室和人員應嚴格按照規定的程序進行操作。

8、醫院應當加強對重大投資項目實行專人負責。

9、醫院應當加強對重大投資項目效益分析和監控，強化會計覈算和財務監管，並定期進行監盤。

10、醫院對重大投資項目的處置，應當按照規定的程序和要求進行。

it項目管理制度 篇2

一、以認真負責的'態度,嚴謹務實的作風做好本職工作,講究辦公效率。

二、保持辦公室環境整潔,做到書籍、資料、用品等擺放有序,整齊。

三、嚴格遵守勞動紀律,外出辦事應與同事打招呼,說明去向;因故臨時外出必須向部門主管請假。

四、講究文明禮貌,注重儀表儀容、形象,按規定着裝。接待來訪客人,應熱情主動,遇非職責管理範圍內的按《首問責任制》程序辦理。

五、辦公時間要保持安靜,不準擅自離崗、大聲喧譁。

六、愛護公共財物,勤儉節約。

七、不準亂丟堆放雜物、隨意張貼、隨地吐痰及亂丟菸頭、紙屑、果皮等廢物。

八、辦公工作結束後,必須進行整理清衛。檢查所有辦公設備、切閉水電、關好門窗,並做好相應防範措施。

it項目管理制度 篇3

（一）場容場貌管理制度

爲了每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。

（1）施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。

（2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。

（3）廁所做到專人清洗，每天不少於兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅，

（4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須摺疊，堆放整齊，做到窗時地淨。

（5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。

（6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。

（7）每個職工必須愛護公物，保護建築成品，不浪費建築材料。

（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建築物內外清潔。

（9）由項目部每月兩次組織有關人員對場容場、衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行'三定'整改。

（二）施工現場落手清管理制度

1、總則

（1）現場落手清工作是搞好項目現場場容場的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施。爲節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。

（2）施工現場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。

（3）樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。

（4）班組使用的手推翻斗車、工具、設備週轉材料、大模板等用後及時沖洗鏟清，按規定存放並上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區域的落手下清工作。

（5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。

（6）每天班組長下班前先檢查一次，然後報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。

2、泥工班落手清檢查內容

（1）操作過程應做到：

①落地灰及時清理回收利用。

②1/2磚搭配使用。

③1/4碎磚及碎片當天清掃乾淨，不散失。

④整磚在本操作點完畢後及時整理轉移乾淨，不留尾巴。

（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。

（3）腳手架翻斗車用後鏟淨，當天沖洗乾淨，所有的翻鬥小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班後，工具洗盡入庫，不得留在作業場所。多餘材料不得任意倒掉，應及時使用完。

（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結塊、無積水現象。水龍頭關好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理乾淨，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。

（5）砂堆經常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。

（6）磚和砌塊底腳應隨時清理，不留尾巴，不散失。

3、木工班落手清檢查內容

（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。

（2）配製模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃乾淨歸到放置點，不亂倒亂放。

（3）模板安裝應做到分項完畢及時把所剩餘木料、鋼模零配件等全部整理乾淨，送到規定堆放點，不留尾巴。

（4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理乾淨，放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊，配模前應上好模板油。

（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。

4、鋼筋班落手清檢查內容

（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。

（2）分項工程完畢後，應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點，分類堆放，不亂丟、散失在建築物上。

（3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。

（4）鋼筋墊木用畢，應收集剩餘的鋼筋料撤退轉場，必須整理歸類，不亂堆放。

5、混凝土班落手清檢查內容

（1）當天澆搗完畢前應上下多聯繫，儘量做到熟料不多餘，如有少量多餘混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。

（2）在澆搗過程中，應做到隨手清理無散落，上層澆搗後應到下層檢查漏落混凝土，並及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。

（3）砂石堆場經常保持底腳清。

（4）手下推翻斗車使用後及時刮淨，當天沖洗並集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用後當天鏟淨，沖洗乾淨。

（5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。

（6）振動機洗淨入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢後洗淨，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。

6、水電班落手清檢查內容

（1）現場電網中交換的電線等要及時交用。

（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。

（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。

（4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力錶、橡膠氣帶等，下班後收攏歸庫，分類擺設。

（5）安裝完畢後，場地內的電線頭、膠布等全面清掃乾淨。

（三）宿舍衛生管理制度

爲了保證每個職工能工作好、休息好，同時也爲了職工的.身體健康，特制定本制度。

（1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地淨。

（2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。

（3）宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，並及時清理。

（4）生活廢水應有污水池，做到衛生區內無污水，無污物，廢水不得亂流。

（5）宿舍值班人員負責當天的衛生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。

（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經驗收合格發證後，方準使用。

（四）辦公室衛生管理制度

（1）辦公室的衛生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。

（2）值班人員負責打掃衛生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地淨，無蠅，無。

（3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發生火災。

（五）食堂衛生管理制度

爲搞好飲食衛生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。

（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證後方可上崗。

（2）餐具、九具等應定時消毒，並做到生、熟分開。

（3）食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食堂要注意保鮮期。

（4）食堂從業人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不塗指甲油、不戴戒指等，並做到'三白'。

（5）食堂公共場所要時刻保持衛生整潔，並備有滅蠅、滅設施。

（6）食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜餚均需做好食堂留樣記錄。

（7）項目部每月組織兩次對食堂衛生管理情況的檢查，並根據有關制度進行獎懲。

（六）廁所衛生管理制度

（1）施工現場要按規定設置廁所，廁所的設置要離食堂30m以外，屋頂牆壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。

（2）廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。

（3）廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，並應有洗手下水源，市區工地廁所要有水衝設施保持廁所清潔衛生。

（4）廁所按規定採取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。

it項目管理制度 篇4

1、大型施工機械進場實行准入制度,機械進場經平安檢查合格後才能投入使用。中小型機械按規範要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格後,辦理機械設備驗收手續,方可投入使用。

2、機械操作人員依照有關規定持證上崗,禁止無證人員操作。

3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規定,並辦理驗收手續,經檢驗合格後,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。 4、井架的捲揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業中停電時,應切斷電源,並將吊籠降至地面。

5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啓動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養、清理時必需切斷電源,並設專人監護。

6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用後應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉時清除積土。

7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小於5m,兩瓶同焊距間的距離不得小於10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如採納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執行各項有關平安規定,應保持良好的通風,並不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。

8、圓鋸發鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,並應設置保險檔、分料器。凡長度小於500mm,厚度大於鋸盤半徑的.木料,嚴禁使用圓鋸。

9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必需裝設不小於180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩餘部分不足25mm 的

it項目管理制度 篇5

第一章總則

第一條爲加強工程安全生產費用支付與使用管理,建立安全生產投入長效機制,改善施工作業條件,減少施工傷亡事故發生,切實保障施工人員人身安全,根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》(交通部20xx年第1號令)等法律法規,以及本項目招標文件,制定本辦法。

第二條安全生產費用是指施工單位按照國家有關規定和建築施工安全標準,購置施工安全防護用具,落實安全施工措施,改善安全生產條件,加強安全生產管理應急預案演練等所需的所有費用,以及因業主及監理工程師爲保證工程安全生產要求整改的措施而產生的所有相關費用。

第三條本項目安全生產費用爲單列的安全生產費用,是確保安全生產擬投入的最低費用;施工單位根據工程實際,必要時適當增加安全生產費用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內部安全生產費用管理制度,明確安全費用使用、管理的程序、職責及權限,嚴禁挪作他用。

第二章安全生產費用的使用

第四條安全生產費用應當按照以下規定範圍使用

(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;

(二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出;

(三)安全生產檢查及評價支出;

(四)重大危險源,重大事故隱患的評估、整改、監督支出;

(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;

(六)其他與安全生產密切相關的費用支出。

第五條在本辦法規定的使用範圍內,應當將安全費用優先用於滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

第六條利用安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。

第七條爲從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業的人員辦理的團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險,所需保險費用直接列入成本(費用)不在安全費用中列支。爲職工提供的職業病防治、工傷保險,醫療保險所需費用,不在安全費用中列支。

第八條安全生產專項費用實行專戶覈算,按規定範圍安排使用,不得挪用或擠佔。

第九條依據現行的.標準規範定期對工程項目施工現場安全生產情況進行檢查評價。對於評價結果不合格的,應立即整改。

第十條發現施工現場存在安全隱患,採取有效措施及時清除隱患。

第三章安全生產費用的支付

第十一條安全生產費用支付的前提條件是安全生產各項管理制度健全,貫徹落實到位,防護措施有效。

第十二條安全生產費用施行按實簽證支付。

第十三條施工過程中要按安全技術操作規程配備和投入安全保護設施,採取必要的安全防護措施,避免發生重大安全事故。

第十四條與監理單位共同研究,結合危險源清單,列出安全生產費用計劃工程量清單,作爲安全生產費用支付的基本依據。

第十五條報批開工報告時,可向監理工程師提交安全生產費用預付憑證和安全費用支付計劃,經監理工程師審覈並確認各項安全防護措施已經到位後報請業主予以支付。

第四章安全生產費用的監督管理

第十六條財務部、安全質量部對工程安全費用的使用、管理情況進行監督檢查。

第十七條安全生產費用列支須專項記賬,不得挪作他用。

第十八條財務部門須認真核對用於安全生產投入的發票和實物等。

第十九條監理單位及時簽署安全生產費用支付證書。

第二十條安全生產費用的會計處理,應當符合國家統一的會計制度的規定。

第二十一條工程交、竣工驗收,業主、監理工程師對施工單位安全生產情況和安全生產費用使用情況作出評價。

第二十二條用於安全生產的物資設施,要建立入庫、出庫臺賬,做到賬物相符,入庫、出庫、使用記錄臺賬一一對應,保證安全生產物資、設施真正用於安全生產,確保工程安全施工。

it項目管理制度 篇6

一、施工現場衛生管理制度

1、建築垃圾集中堆放,不能與生活垃圾混堆,除施工利用外,多餘的建築垃圾要運到指定地點處理。

2、施工場地的碎磚頭、廢木頭、鋼筋頭、破紙袋以及各種包裝容器,做到隨用隨清,集中堆放,充分利用,保持現場整潔。

3、禁止將有害有毒物隨便排放,以免造成水源污染和對人的`傷害。

二、生活區衛生管理制度

1、對生活區宿舍、食堂、廁所、澡堂、辦公室以及周圍的排水溝、道路等環境衛生,指定專人清掃並負責監督檢查,隨時保持清潔。

2、生活垃圾每天清理按指定地點集中、統一外運或請環衛人員處理。

3、堅持每週大掃除制度,除平時每天堅持打掃以外,週末各工地對室內外衛生都要進行一次大掃除,經常保持衛生整潔。

4、工地和生活區禁止養狗、雞、鴨等畜禽。

三、食堂衛生管理制度

1、認真貫徹執行《食品衛生法》,防止病從口入,確保職工身體健康。

2、認真做好防蠅、防鼠、防塵、反腐等工作,待售熟食飯菜要蓋好紗罩。

3、做到生、熟食品分開存放,防止食物串味和用錯食品。

4、炊管人員要注意個人衛生,做到勤剪指甲、洗手操作。應勤洗工作服。在操作過程中不吸菸,不隨地吐痰。非炊管人員無事禁止進入食堂操作間。

5、食堂採購員在採購食品蔬菜時,注意食品的生產存放有效期,蔬菜一定要新鮮,嚴禁購進黴爛變質的食品。

6、對糧油食品的存放,做好通風良好,防潮的要加墊,防塵的要加蓋,防止食物黴變,預防食物中毒。

7、保證茶水供應,茶水桶必須加蓋上鎖,掛“茶水”標誌牌。

it項目管理制度 篇7

1.目的

爲加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進行，特制定本管理制度。

2.規定

2.1設計變更由業主、監理工程師、設計院代表簽發，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專業工程師。

2.2工程經理組織審覈，對不能實施的設計變更通知資料管理人員退回業主。可以施工的，設計變更發放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批准發放，由資料管理人員負責登記複印分發各部門。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。

2.3專業工程師組織施工單位進行設計變更交底。

2.4專業工程師監督設計變更實施。

2.5專業工程師組織完工檢查驗收。

2.6專業工程師填寫設計變更執行情況單，經工程經理審覈後，報資料管理人員存檔。

2.7專業技術員覈對計算設計變更工程量，對有返工的.覈算返工工程量，通知預算人員。

2.8預算人員依據設計變更單及工程量覈定單編制索賠資料進入索賠管理。

2.9設計變更覈定單由專業工程師提出修改方案，工程部長組織審覈修改方案的技術及經濟可行性。如不可行，由專業工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。

2.10項目總工師審覈方案的技術含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監理工程師、業主、設計工代審批。

2.11如監理工程師、業主、設計工代不同意該方案，則由專業工程師重新修改方案；如監理工程師、業主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、複印、發放設計變更覈定單。

2.12由工程部，專業公司負責組織交底、組織實施、監督施工、組織檢收、完

it項目管理制度 篇8

安全生產責任制:

根據組織體系明確各層次部門(安全環境管理部等)以及相關人員(項目經理、安全總監等)的崗位職責,對實現安全生產要求負責,做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。

安全方案編制審查:

根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質213號)及公司安全技術管理規定,編寫專項的安全施工方案,並經相關人員審覈、批准後實施。

安全專項資金保障:

項目嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》(國務院第393號令)“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”等相關規定確定確保資金投入制度。設立專用帳,建立安全費用計劃、審批制度等。

安全檢查制度:

項目安全員每天對施工現場的登高作業、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查,發現問題,及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查,由項目經理組織,安全生產保證體系的相關成員共同參加,按照安全生產責任制的要求,對每週(月)的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。

安全教育制度:

對項目管理人員進行安全知識學習,對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。

特種作業持證上崗制度:

特種作業人員必須經過培訓合格後方可持證上崗。採用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須瞭解和掌握安全技術特性,採用有效的'安全防護措施,並對作業人員進行專門安全生產教育和培訓後,方可進行作業等。

安全技術交底制度:

安全技術交底實行逐級交底制度。開工前,技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

班前活動制度:

班前安全活動是每個作業班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結合本週或當日作業特點,以提高操作者安全意識,防止事故爲目的的活動。班組應每週組織一次班前安全活動,可利用班前或班後進行。活動必須有數據記錄,參加人員本人簽名。

機械設備安裝驗收、檢查制度:

大型設備必須驗收合格後方可進行安裝、以及使用,並對機械設備性能進行定期檢查,確保作業的安全。

分包安全管理制度:

分包單位(專業分包)要服從總包安全的統一管理,並各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協議書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。

消防管理制度:

貫徹'預防爲主,消防結合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現場各項防火制度。

組織各施工作業人員學習消防知識,經常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養消防器材設施,發生火災時迅速報警,積極撲救,嚴格執行臨時動火“三級”審批制度。

環境管理制度:

嚴格按照iso14001環境管理體系標準,落實工地環境保護措施,重點監控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環境的不利影響。

衛生管理制度:

劃分區域負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊。

施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。

工人作業地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料淨場地清,不得留餘料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢

安全文明施工獎罰制度:

爲了確保項目安全生產,文明施工順利進行,並提高施工現場全體施工人員安全生產,文明施工意識及積極性,經項目安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評,根據情況將對分包單位進行獎罰。並制定明確的獎罰細則。

it項目管理制度 篇9

1、學校德育管理領導小組確立實施項目。

本年度確立的德育項目共有：踐行《文峯學子規》、天天故事會、校園環境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環境衛生、進餐紀律衛生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行爲矯正、路隊管理、教育活動、學生評優、家校聯繫、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、後進生教育、班級常規管理、班級文化、 班風建設、兩區管理、學生行爲規範教育、學生幹部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動調研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。

2、德育室主任負責具體落實各個項目。

（1）宋宏訓副主任負責的項目：衛生網格化、成長展示板、校園文化建設、班會活動、進餐紀律衛生、家校聯繫、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、後進生教育等；

（2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規、班級文化、 班風建設、補位教育、兩區管理、學生行爲規範教育、升旗管理、學生幹部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動、調研能力、懲戒能力等。

3、德育室項目負責人每週檢查通報，每週小結，寫成“周工作彙報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。

4、德育室主任每週一下午第一節課在辦公室主持召開德育工作例會，總結本週工作，聽取各項目負責人關於項目落實情況的`彙報，並對各項目的實施提出具體指導意見，安排下週工作。

it項目管理制度 篇10

一、技術管理制度

1、貴重儀器使用制度

《地質雷達使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養制度》見附件2，《TGP使用保養制度》見附件3。

2、數據採集質量保證措施

現場數據採集質量的好壞、優劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。

1）TSP現場採集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑後方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體，保證接收傳感器的接收數據質量。嚴禁激發孔內不灌水或少灌水，放空炮。現場孔距要認真測量，精確到釐米。

2）TGP現場採集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理乾淨，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置。現場孔距要認真測量，精確到釐米。

3）地質雷達現場預報數據採集中，必須採用點測，嚴禁使用連續測。掌子面上布4條測線，井字形佈置。每次數據採集前，應根據巖性不同對介電常數進行調整。

4）樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時儘量讓探頭處於同一水平面狀態，在檢測時高低相差不得大於20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度，現場做好相關參數記錄；低應變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面塗上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發生接收器因不穩發生震動、倒下等因數影響採集結果；敲擊次數一般選爲9-12次，不易過少。

5）隧道監控量測數據採集中，對於周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規範要求的頻率進行量測。應規範埋點，並對測點保護好。如果測點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數據。對於選測項目，如錨杆軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，並保護好測點。

3、數據處理、解譯質量保證措施

1）針對目前隧道超前預報項目中存在大量岩溶隧道，存在極大安全風險。TSP對溶洞預報效果不理想等現象，要加強地質調查工作，輔助地質雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面，採用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份數據進行解譯，然後在一起進行比較，結合地質情況，最後得出結論。建立數據處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術人員簽字後，報分院總工覈准後，檢測報告才能正式簽發。樁基檢測、監控量測同樣採用雙人制互核制。

2）對於發出去的預報報告，安排專人進行電話回訪和現場實地調查，通過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預報數據庫，爲提高後續預報質量做好充足的準備。

3）對於已經發出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份，防止電腦意外損耗造成數據丟失。

4）數據處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識，隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。

4、資料管理制度

1）由各項目設專人彙總統一管理報告文件的收發、傳閱、備份保存，項目上向外發資料要統一出口，並做好記錄。

2）各項目報告相關文件資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、調用方便，嚴禁出現漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。

3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責人同意，並做好記錄。

二、人員管理制度

1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對於一些大項目，例如貴廣湘桂、雲桂、滬昆三個超前預報項目。成立了地質調查組、TSP組、地質雷達及紅外探水組，每個組設組長，配置1~2名組員。設立項目負責人和項目總工統一管理。設置項目工作日誌記錄員，對外協調聯絡員，負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監控量測項目，成立現場數據採集組和數據分析組由項目經理、總工統一管理。

2、對於外聘人員，採用浮動工資，對錶現好的進行加薪獎勵，對於落後份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。項目負責人經常和項目部成員進行溝通，及時瞭解各成員心理狀態，營造公平公正環境。讓工作人員幹着舒心，可有效提高了工作效率。

3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學習經驗欠缺這一特點，利用工作空餘時間對項目部工作人員進行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學習，並進行考試，根據考試成績及平時工作表現來判定工資標準。

4、人員有事離開項目必須向上級領導請假，上級領導同意後方可離開項目駐地。

三、成本控制制度

1、項目外出人員就餐、住宿費，根據項目所在地消費水平制定相應標準。

2、外出做預報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內必須回項目部就餐。

3、在項目部的人員，空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停，房中空調在不必要的時候儘量少開，且必須做到人離空調關，若發現浪費現象，對相關人員處罰。

4、項目部車輛應按時檢查，發現問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。

5、項目部的電腦、打印機在無人使用時，必須關停；項目人員不得使用辦公室電腦打遊戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無關的內容，以免造成不必要的浪費。

6、項目人員在項目所在地原則上不得打車，儘量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項目負責人的同意才能打車，否則不給予報銷。

7、對於項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負責人的同意才能購買（購買後保留小票，回項目部交給項目負責人），否則不給予報銷。

8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發現賬目不合處，不給予報銷；超標部分，不給予報銷。

四、日常管理制度

1、建立伙食考勤表，由保姆提前統計就餐人員數量，避免飲食上的浪費。對於外出預報人員，在就餐時間後一小時內能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責人每個星期去一次菜，對蔬菜等價格進行調查，作爲伙食標準的依據。

2、針對超前預報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點，每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養，並簽訂維修保養合同。要求司機學習車輛保養基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。

3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛生，個人物品擺放整齊。

4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數量，總價；同時保留購買時的發票、收據、各種購買小票，以備查詢。

5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房乾淨、整潔衛生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、牆壁、書桌、以及洗手間的衛生，保證項目部的環境整潔。

五、安全管理制度

1、針對項目部工作人員工作環境爲正在施工中的隧道。工作環境危險，進洞人員必須帶好安全帽。

2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內（洞內不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內非常危險），對洞周環境進行仔細觀察，如發現襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設備撤出。

3、在進行TSP預報時，由專業的放炮員進行放炮操作。確保人員和設備安全。在項目部設置專門的房間存放儀器設備防盜，購置滅火器防火。

六、過程控制制度

一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。

1、每天各個項目發工作日報到項目總負責人處，以便總負責人及時掌握項目情況。

2、每個隧道超前地質預報項目建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預報，防止斷鏈情況發生。隧道監控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。

3、每個項目根據項目實際內容建立過程控制表格，對工作的`每一個步驟都進行記錄，發現錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。

4、建立工作聯繫單制度，通過工作聯繫單和業主、施工單位、監理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。

附件1、《地質雷達使用保養制度》

1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。

2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態，杜絕出現被盜現象。

3、地質雷達如發現儀器信號不好或工作不正常，先關閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認無誤再開機，即關閉主機電源後再拆（或者連接安裝）。嚴禁有電拆裝！

4、電纜線應繞圈收放，不能摺疊，電纜不能受到重物壓損。現場有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過程中，主機與天線注意防震，避免設備內部部件接觸不良。

5、隧道檢測完成後，操作員應對檢測儀器做簡單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無塵、電纜及天線乾燥無泥跡；保持儀器清潔。

6、在工地現場注意保護儀器，避免人爲損壞。電纜線應避免長期在地面磨損。

7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查，發現以上情況，對相關操作員罰款。

附件2、《TSP使用保養制度》

1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。

2、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱後應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態，用後按原樣入箱。儀器取出時，應輕拿，取出後應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時各接口必須對正連接，嚴禁蠻力壓入。

4、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號線，如果在儀器使用過程中出現無信號或是不工作狀態，必須關閉電源後再檢查各接口連接情況（主機箱的電源是否開啓、電腦與主機箱的USB連接、接收單元與主機箱的連接、觸發盒的連接），確認無誤後重新開機工作，嚴禁在現場帶電拆卸。

5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態，必須先接好線，接線人員到安全距離後，才能充電接線。

6、在檢測結束後，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然後按出箱位置放入原箱（回項目部後重新徹底清理，保證儀器的乾燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，並且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。

7、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。

8、項目負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查，如發現未按要求保養，對相關操作員罰款。

附件3、《TGP使用保養制度》

1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應輕拿，儀器取出後，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時，各接口必須對正旋緊。

3、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發信號線，同時對於觸發信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現無信號或是不工作狀態，必須關閉電源後再檢查各接口的情況（接收信號線與主機接口的連接、觸發信號線與主機接口的連接、觸發信號線是否壓斷），確認無誤後重新開機工作，嚴禁在現場帶電拆卸。

4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態，必須先接好線，接線人員到安全距離後，才能充電接線放炮。

5、在檢測結束後，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然後按平整放入原箱中（回項目部後重新徹底清理，保證儀器乾燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，並且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。

6、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。

7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查，如發現未按要求保養，對相關責任人罰款。

附件4、《用車管理制度》

1、項目司機在外出檢測時，必須認真、集中精神開車，嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。

2、未外出檢測時，應按時檢查，發現問題及時修理，平時減少不必要的出車。

3、對項目部車輛進行修理時，必須對各修理項目進行認真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。

4、司機在每次報賬當天記錄車輛行駛里程，以方便下次報賬時覈對里程數；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細記錄油費和過路費等。

5、項目部司機要保證手機一直處於開機狀態，無特殊原因無故關機致使聯繫不上耽誤工作者，將進行處罰。

6、車輛在路上行駛時，高速公路時速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。