項目部工程項目管理制度（通用28篇）

項目部工程項目管理制度 篇1

一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，不能和甲方負責人發生爭吵。

二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監督工作

三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發和登記造冊工作。

四、及時和甲方溝通，瞭解甲方的裝修要求並與設計部進行修改施工方案。

五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。

六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流

八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。

九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規章制度和決定。

十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協助項目部在工程開工前的各項策劃工作並監督實施

十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統計工作

十三、工程部的主要職責爲執行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應爲公司決策提供可靠的技術支持。

項目部工程項目管理制度 篇2

委託人：

管理人：

使用人：

根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人爲北京市對口支援當地交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。爲保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：

(二)建設地點：

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算爲準)

二、項目管理與服務的職責和內容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。

三、項目管理期限

450個日曆天

四、工程質量標準

符合國家和當地工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。

五、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。

委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批覆之前，委託人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委託項目管理合同書;

(二)委託人制定的有關管理制度和規定等;

(三)入圍通知書;

(四)委託項目管理通知書;

構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委託項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委託人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立

委託人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

項目部工程項目管理制度 篇3

甲方：浙江省___________________________廳

乙方：中國___________________________公司

爲順利實現___________美術館建成開館的目標，提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，就本工程項目採用項目管理模式問題浙江美術館工程建設招標領導小組通過邀請議標並報省委省政府主要領導批示同意，省美術館建設協調小組專題會議研究，決定中國______________________公司爲浙江美術館建設項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。爲明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權利義務關係，本着平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱：___________美術館

1.2項目地點：位於___________、___________、___________。

1.3項目規模

1.3.1用地面積：___________㎡

1.3.2建築面積：___________㎡，其中地下部分建築面積___________平方米，地上部分建築面積___________平方米。

1.3.3綠化率：___________ %

二、項目管理範圍及要求

1.工作模式

本項目採用委託管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委託乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組(名單見附件一)，承擔項目報批、招標代理、設計管理、採購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。

本項目所涉及的施工、採購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。

2.工程範圍

本項目工程範圍：項目建設用地範圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程(以最後審定的設計圖紙爲準)。

3.工作內容

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。

3.2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批准等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。

3.3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

3.4負責施工、採購的招投標組織實施工作。

3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限爲___________個月，即：___________個日曆天，___________年___________月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4.2質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保"錢江杯"、爭創"魯班獎"。

4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

4.4投資控制：要從優化設計。招標採購及加強施工管理等各方面着手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算範圍內。

4.5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權利和義務

1.甲方的權利和義務

1.1權利

(1)決策權：甲方對工程規模、設計標準、採購(含招投標)、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

(2)監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。

1.2義務

(1)指派現場代表作爲聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批准。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協助乙方協調外部關係，爲項目順利實施提供條件。

(4)甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。

(6)向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發佈。

2.乙方的權利和義務

2.1權利

乙方在甲方委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：

(1)選擇工程分包人的建議權;

(2)對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權;

(3)按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備採購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，並對合同進行管理。

(4)覈查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，並向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。

(6)乙方有權按規定發佈開工令、停工令，復工令。

(7)有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。

(9)工程施工進度的檢查、監督權。

(10)按規定審批工程變更。

2.2義務

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改後的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。

(5)承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責本項目的監理工作。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務。

(8)接受甲方對項目管理的監督。

(9)本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料並移交審計後的項目財務資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包採用"成本+項目管理費+質量進度考覈獎勵"的取費形式，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項目管理範圍內發生的與工程相關的所有支出。

本合同簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。

1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

1.3質量進度考覈獎勵：指雙方根據商定的質量進度考覈目標，根據最終結果予以獎懲。

2.價款

根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定爲人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：

2.1成本

(1)成本本着"按實結算"的原則，以實際發生的費用總和作爲最終成本。

(2)所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批後實施。

2.2項目管理費

經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______________________元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質量考覈獎勵

如果乙方經過科學管理，合同工程獲得"錢江杯"，則甲方給予乙方創杯獎人民幣______________________元。如獲得"魯班獎"，甲方給予乙方獎勵人民幣______________________元。

3.價款支付

3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本着有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、採購合同、施工合同規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，並接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。

3.2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認後，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方爲臺頭的發票，乙方彙總所有發票並複印加蓋財務章後供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收後三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。

3.3項目管理費：

(1)合同簽訂並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結頂並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結算報告經甲方覈實並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(5)乙方獲得工程"錢江杯"並報財政廳批准後，甲方即支付乙方餘款。

3.3獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工後七日內結算;

(2)質量獎金在獲獎通知甲方並報財政廳批准後七日內支付。

五、工作週期

爲保證工程順利實施，雙方約定工作週期如下：

1.乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請後______小時內予以審批或提出書面意見(遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。

2.甲方應在合同簽訂後______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。

3.甲方應在開工前______日完成用地範圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。

六、違約責任、索賠

1.由於甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由於乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

由於甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯後致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

2.工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，並須經有關部門鑑定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。

3.工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理並承擔相應的責任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。

八、合同解除

1、甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過　　天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。

2、乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委託第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。

九、爭議解決

因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1. 本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均爲本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方　　　　　　　　　　　　　　 乙方

單位名稱：浙江省××廳　　　　　 單位名稱：中國××公司

法定代表人：　　　　　　　　　　 法定代表人：

委託代理人：　　　　　　　　　　 委託代理人：

單位地址：杭州市　　　　　　　　 單位地址：杭州市路338號

電話：　　　　　　　　　　　　　 電話：

傳真：　　　　　　　　　　　　　 傳真：

郵政編碼：　　　　　　　　　　　 郵政編碼：

開戶銀行：　　　　　　　　　　　 開戶銀行：

銀行帳號：　　　　　　　　　　　 銀行帳號：

附件(略)

項目部工程項目管理制度 篇4

委託人：

管理人：

使用人：

根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人爲北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。

爲保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫院綜合住院樓工程

(二)建設地點：洛浦縣人民醫院

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算爲準)

二、項目管理與服務的職責和內容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;

負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;

負責組織施工圖設計與審查;

負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;

負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;

負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;

負責編制工程決算報告報有關部門審批;

負責整理建設項目有關審批文件和技術資料並移交給使用單位。

對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。

三、項目管理期限

450個日曆天

四、工程質量標準

符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。

五、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。

委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付項目管理報酬。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。

在初步設計概算批覆之前，委託人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委託項目管理合同書;

(二)委託人制定的有關管理制度和規定等;

(三)入圍通知書;

(四)委託項目管理通知書;

構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。

七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委託項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

九、委託人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立

委託人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

項目部工程項目管理制度 篇5

委託人：__________________身份證號：______________________________

被委託人：________________身份證號：______________________________

本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗槽工作，特委託 王健 作爲我的合法代理人，全權代表我參加地基驗槽工作。對委託人在參加上述事項過程中所簽署的有關文件，我均予以認可，並承擔相應的法律責任。

委託期限：自簽字之日起至上述事項辦完爲止。

委託人：________________________

日期：_________年________月______日

項目部工程項目管理制度 篇6

委託人：

受託人：

委託人系 工程的業主，受託人是一傢俱有相應建設工程項目管理經驗的公司，委託人現委託受託人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關法律、法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，就 工程的委託管理事項經友好協商，達成如下一致意見並訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

工程名稱：

地 點：

工程建設規模：

投資規模：

目前工程形象進度：

(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)

二、委託工作範圍和內容

委託管理工作範圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。

二、項目管理費

項目管理費總額大寫： 。

小寫： 。

該項目管理費總額爲受託人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受託人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協議書。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。

五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受託人向委託人承諾，根據委託人的委託，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委託人合法權益。

七、委託人向受託人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受託人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。

九、合同訂立

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點： 。 委託人(蓋章)： 受託人(蓋章)：

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

委託代理人(簽字)： 委託代理人(簽字)：

單位地址： 單位地址：

郵政編碼： 郵政編碼：

聯繫電話： 聯繫電話：

傳 真： 傳真：

電子信箱： 電子信箱：

開戶銀行： 開戶銀行：

項目部工程項目管理制度 篇7

管理人：

使用人：

根據按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人爲北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。爲保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：

(二)建設地點：

(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批准初步設計概算爲準)

二、項目管理與服務的職責和內容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。

三、項目管理期限

450個日曆天

四、工程質量標準

符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(G

項目部工程項目管理制度 篇8

委託方(以下稱甲方):

受託方(以下稱乙方):

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程項目管理試行辦法》及有關法律法規，結合本工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設計管理、招投標管理、工程監理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等爲主要內容的全過程項目管理服務。現就具體事項達成如下協議：

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程規模：

建設總投資：

二、項目管理形式

(一)在甲方的領導下，乙方委派 爲駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責。

(二)乙方項目管理機構配備的專業管理人員、工程技術人員具備法律規定的資質、職稱，能勝任工程管理的需要。

(三)乙方項目管理機構及人員組成在《項目管理規劃大綱》中明確並報經甲方批准。管理機構組成人員，未經甲方許可，不得擅自更換。

三、項目管理目標

(一)投資控制目標：不超過建安工程標底價的20%。

(二)質量控制目標：符合國家驗收標準。

(三)進度控制目標：自合同生效之日起，6個月工程竣工，並驗收合同，具備使用條件。

(四)安全控制目標：無死亡、無重傷、無火災、無重大機械事故。

四、項目管理的內容

(一)甲方主要工作內容

辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續，辦理施工用水、電工作

負責方案設計、初步設計、施工圖設計的審查和確定

負責辦理用地規劃及設計規劃手續

負責工程地質勘察工作;

負責所有招標文件和各類合同的審查及備案;

負責設計變更、設備材料等檔次、品牌、價格的確認;

負責資金的籌措、對資金的使用進行監管審批和支付;

負責爲乙方、監理在甲方施工區提供辦公用房

負責對乙方的管理工作進行監督檢查、控制和管理;

參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;

(二)乙方主要工作內容

1、負責協助做好項目的報批報建等前期工作;

(1負責協助辦理建設工程規劃許可證

(2負責協助辦理設計文件的申報、審批、發放手續及相關的施工許可證

(3負責協助辦理消防、環保、質檢報批

(4負責協助辦理所有招標文件和各類合同的備案

2、根據甲方委託，負責項目設計協調管理

(1對設計進度、深度和設計變更等進行控制;

(2做好其他專業設計與總體設計的溝通和配合

3、根據甲方委託，負責項目施工招標的協調管理

(1根據工程特點、進度和甲方要求，合理劃

分招標標段、範圍和內容，確定招標時間;

(2編制和審查各類招標的程序文件，報請甲方覈准

(3編制建安工程量清單並向中標方適當收取工本費

(4組織對投標的承包商、供應商進行資格預審，並向甲方提出資格預審意見;

(5組織評標小組對招標工程進行評標和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標單位;

4、落實《項目管理規劃大綱》和《監理大綱》

(1依據甲方確定的項目總體建設計劃目標，制定進度控制、質量控制、安全控制、成本控制的月度計劃和目標，每月上報甲方;

(2施工期間的現場管理、合同管理、信息管理、生產要素的管理應符合管理規劃及規範要求;

(3根據施工合同和施工進度，編制季節和月度的用款計劃，報甲方審批;

(4協調施工現場及政府各主管部門及職能部門的工作關係;

(5負責監理機構按國家規定及監理大綱、監理實施細則完成項目監理工作;

5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收

(1強化工程預驗收制度，做到檢查有依據，驗收偶標準;

(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續齊備、記錄準確、資料完整

(3竣工驗收後及時與施工單位做好竣工結算和資料交接;

(4根據國家規範和合同約定，組織甲方與施工單位簽定質量保修合同，明確保修範圍、內容、期限、保修責任，切實維護甲方利益;

五、合同簽署及建設資金的支付

爲有利於工程管理，甲、乙雙方商定：

(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監理合同由乙方和監理單位簽署外，其他與本項目有關的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔連帶經濟責任。

(二所有工程付款都必須列入乙方編制的月度付款計劃，經乙方審覈並經項目經理簽字，甲方審覈後，再辦理財務支付手續;

(三根據合同、付款計劃以及乙方的審覈簽字，甲方複覈屬實後直接向第三方付款，工程所有款項不經乙方帳戶轉付;

六、進度控制目標的責任界定及獎懲

本項目進度控制目標爲：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期爲6個月，並驗收合格，具備交付使用條件。

(一)因乙方原因，導致進度目標不能實現，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。

(二)因下述情況導致工期拖延，乙方責任免除：

1、因甲方的重大變更，造成施工關鍵線路工期延長的;

2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;

3、甲方的相關資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續辦理的;

4、不可預見、不可抗

力及非乙方的其他原因;

七、項目管理服務期限

自工程開工起，至後6個月止。項目管理機構人員、設備按《項目管理規劃大綱》要求配備並及時進場，完成竣工資料後部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結算審計結束。

八、項目管理費(含監理費)

(一)雙方約定，管理(監理)費用爲

(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：

本合同簽定後或項目管理機構人員進場後一週內，甲方向乙方支付合同金額的30%，此後每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢後 日內結清餘款。

(三)項目管理(監理)費用調整

非乙方原因造成工期延期而導致乙方超過第(七)款約定的服務期，管理(監理)費用可以調整，調整的方法爲：

(1)超期服務時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務費;

(2)超期服務時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務費。從超期服務第2個月起每月支付超期服務費 元。

九、違約責任

(一)甲乙雙方必須按國家法律法規的規定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規規定的要求，均視爲違約並承擔相應的責任。

(二)甲方應全力支持乙方開展工作，及時做好屬於甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權提出相應的索賠。

(三)乙方在責任期內，如果未履行本合同規定的義務給甲方造成損失，乙方應當賠償甲方損失，額度爲經專家評估後的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監理)費的 80%。

十、合理化建議

如乙方提出合理化建議經專家評估後確認產生經濟效益，甲方應將所產生的經濟效益的適當比例給予乙方作爲獎勵，獎勵比例雙方另行協商。

十一、合同的組成、生效、變更與終止

(一)下列文件均爲本合同的組成部分

1、本項目管理合同書;

2、標準、規範及有關技術文件;《項目管理規劃大綱》;

3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;

(二)當事人一方要求變更合同或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當事對方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。

(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結算資料交付完畢，審計結束後自然終止。

十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執貳份。本合同經雙方簽字蓋章後生效。其他未經事宜，雙方另行協商。

甲方： 乙方：

法定代表人：

法定代表人：

委託代理人： 委託代理人：

項目部工程項目管理制度 篇9

工程項目管理制度範本

第一章 總 則1.1爲了進一步規範項目管理行爲，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成爲企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)後，從項目經理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿爲止的全過程管理。施工總承包和專業承包工程的項目管理適用於本辦法。1.3XX公司對工程項目管理負總責，並對工程項目實行全面管理，其管理方式是：XX公司直接管理和授權委託分公司、直屬項目部進行管理。XX公司直屬項目由XX公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無論XX公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，優化作業層次，採用適宜的組織形式。公司應建立健全內部生產要素市場，加強計劃和經營管理，保持資源的合理分佈和有序流動，實行集約化管理，爲項目生產要素的優化配置和動態管理提供服務和支持，對項目管理工作進行全過程指導、監管和考覈，以適應項目管理的需要。1.5本辦法是明確企業層次與項目層次、項目層和作業層的職責和相關工作關係，考評項目經理和項目部的基本依據。公司服務控制、項目授權管理。XX公司與項目經理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標責任監管與執行、服務與服從的關係，是有限授權與被授權的關係，而不是利潤承包的關係，更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調項目管理一次性的特點，防止項目部固化而造成企業內部利益主體多元化，從而削弱企業總體經濟實力和肢解企業的整體優勢。1.7工程項目管理必須堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的原則，實行項目經理責任制和項目成本覈算制。XX公司對工程項目要一個項目一覈算;，一個項目一審計;，一個項目一兌現，項目竣工後一封帳;。1.8XX公司主管施工的副總經理負責主持項目監管工作，分公司經理是本單位工程項目監管

第一責任人。

1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，爲工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照XX公司有關制度的具體要求執行。

第二章 項目管理策劃

2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，優化項目資源配置，以發揮企業優勢，達到XX公司資源共享，增加項目收益的目的。

2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規定各項管理業務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作爲項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。

2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。

2.

3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。

2.

3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優化和完善。其編制和審批執行中。

2.

3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營爲核心，實現施工技術與工程經濟有效結合爲手段，以增加項目收益爲目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。

2.4項目施工組織設計或專項施工方案是項目管理策劃的重要組成部分，其編制應嚴格執行國家現行的施工技術標準、驗收規範以及《建築施工組織設計規範GB 50502-》和XX公司的《施工組織設計管理辦法》；

2.

4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中

第二十六條及建質87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，特殊、重大施工組織設計或專項施工方案應經過專家論證；

2.

4.2項目應當積極利用工程特點組織開發、創新施工技術和施工工藝，推廣應用新材料和新設備，推廣建築節能和綠色施工；

2.

4.3項目策劃應堅持科學的施工程序和合理的施工順序，採用先進的項目管理手段（如6軟件等方法），科學配置資源，合理佈置現場，通過多種實施技術方案的比較確定最優方案，使項目達到最佳的技術經濟指標；

2.

4.4以下（不僅限於此）需要大量進行設計、計算、仿真模擬類型的工程應重點進行技術方案的策劃和準備工作；

2.

4.

4.1 深基坑支護:根據基坑周邊環境、地質條件組織專家制定出完善的基坑支護方案（包括監測）並做出詳細的設計圖紙；

2.

4.

4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩定與整體穩定性計算與驗算；

2.

4.

4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應根據現場作業麪條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的類型、數量，吊裝方案要有完整的計算書；

2.

4.

4.4 網架結構、大跨度桁架和橋樑工程施工對結構吊裝、合攏、卸載全過程作計算機模擬仿真以及完整的力學分析計算書及結論，並根據計算結果選擇對結構應力、應變進行監測的各種儀器設備並制定監測方案；

2.

4.

4.5 對高層、超高層建築工程應使用計算機模擬技術，實現虛擬施工,在計算機上執行建造過程，對工程項目的施工方法、施工過程進行模擬及施工方案優化等，並實現構件、管道、纜線、設備等碰撞檢查等；

2.

4.5 對於XX公司範圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委託科研院所等單位。

2.

4.6 工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創新策劃，中標後及項目實施前期提出詳細的科技創新項目方案。

2.

4.

6.1找出該項目的創新點，工程項目中要優先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創新點，並制定出擬攻關技術題目和技術創新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。

2.

4.

6.2工程項目策劃時要根據本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務賬目的處理和技術資料的準備；

2.

4.

6.3工程項目上所採用的技術（或關鍵技術）爲XX公司目前尚未掌握或達到XX公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出XX公司當年或下________年度重大技術研發課題立項申請。

2.

4.7施工組織設計中除主要的技術方案外，還應着重以下幾方面：工期計劃，至少還應包含以下內容：條形圖或網絡圖（建議使用

6）：基於業主的合同工期計劃；人員計劃：說明管理人員和作業人員及其各工種的計劃人數，各個工種的總工時做出勞動力工期計劃曲線（或直方圖），時間以月、周或日爲單位；做出一個近期工作計劃（36個月），說明合同簽訂後近期的主要工作，包括人員、設備、材料進場、材料採購等；

2.

4.8分包計劃（如果有分包的話）；

2.

4.9應有臨建設施計劃；在業主指定區域內所有的臨建設施，包括總佈置圖，辦公室、庫房，停車場，衛生間，更衣室，門衛室，製作場地，堆場區域；臨建設施要求的面積彙總表；臨時施工設施的進場、 退場計劃；臨建設施區域和施工區域的水、電力計劃和配水、配電系統；通訊和辦公（電腦、網絡）系統計劃；圍擋和保安系統；

2.

4.10應做出一份計劃使用的施工機械清單，包括設備性能描述、生產廠家的名稱、型號、出廠日期、自有或租賃的、數量、使用期限等；

2.

4.11應做出安全、健康、環境計劃；安保應包括：員工身份識別系統，現場的進出管理制度。

2.

4.12應做出採購計劃，至少應包括以下內容：合格的供應商清單，並從供應商清單中選擇供應商，並要提供供應商的報價、供貨週期的優勢等；預計工程需要的主要採購清單，包括每個採購單簽定日期和交付現場日期； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在採購計劃裏要有采購條形圖（最好集成在6中）；

2.

4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發放等程序；對於設備和材料在倉儲期間和安裝後提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面佈置圖、圍牆保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數量和來源，如何運輸。

2.5項目經營策劃應依據中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關工程建設的法律、法規、規範和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。

2.6編制項目經營策劃前基礎工作

2.

6.1市場開發部門進行經營交底，其內容包括：

2.

6.

1.1建設單位招標資料資格預審公告或招標公告招標文件及其補遺書、澄清、修改、答疑等建設工程施工合同書（合同協議書、合同商務談判備忘錄等）、專用合同條款、通用合同條款安全生產協議書、廉政協議書、履約擔保、預付款擔保工程量清單：（工程量清單投標報價彙總表、工程量清單計價表、甲供材料數量及價格表、甲供設備數量及價格表、甲控材料表等）招標圖紙

2.

6.

1.2 設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業主關注點、設計總體負責人、各專業及工經負責人，聯繫方式等有關經營關係情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環境情況（社會環境是否複雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否複雜，是否具備更多的變更理由）

2.

6.

1.3 本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料 (盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現場調查等）

2.

6.2全面系統研究通用合同.

6.

2.1 收集構成合同文件的全部協議書、文件。

2.

6.

2.2 合同整合將合同協議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效範本，分發給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前後矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創造效益。

2.

6.

2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。

2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規定，是否有利，如何變通執行，要認真分析，提出具體思路。

3）業主驗工計價管理，可以看出業主對投資控制的態度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。研究費用情況

1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；

2）瞭解本項目的激勵約束機制考覈費金額，業主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來；研究計量規則、投標報價說明重點是認真研究工程量清單中的項目特徵描述。明確各項合同單價包含哪些子項目和工程內容，確定合同中缺單價工程項目內容，提前着手增加缺單價工程項目數量和新增單價的編制工作。分析清單單價根據現場實際工料機單價分析成本，並結合清單單價，明確合同中哪些單價較低，可做負變更減少虧損或利用相關合同條款調整單價；哪些單價較高，可多做正變更爭取最大效益。進行風險評估

1）工期風險

2）安全、技術、質量風險

3）盈虧風險

4）審計風險

2.

6.

2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業變更索賠調差相關規定。

2.7項目經營策劃編制的過程

2.

7.1進行合同和實施條件分析。

2.

7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。

2.

7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。

2.

7.4彙總協調：由項目經理協調上述各部門的編寫工作，編寫完成後，由項目經理指定專人彙總編寫內容，形成策劃書。

2.

7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。

2.

7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完後，由項目部報送分公司領導批准項目經營策劃。

2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，XX公司兩級監管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監督、檢查、考覈和評價。對重、大、特、新項目（業主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創新、企業品牌、XX公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區域、新領域、新方式項目），由XX公司確定並組織XX公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。

2.9項目管理策劃實施完成後，應按DCA循環原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑑定、批准。在以後的新項目中應有效利用這些資料，作爲改進後續工作的參考和管理資源的儲備，使XX公司的項目管理能夠持續改進。

2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作爲XX公司和項目內部管理資料。

第三章 項目經理責任制

3.1項目經理是企業法人代表在工程項目上的委託授權代理人,是工程項目實施全過程的組織者,是實現項目管理目標的

第一責任人。項目經理必須在授權範圍內行使授權,履行職責,承擔責任。

3.2項目經理必須接受XX公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現場管理,內外組織管理協調工作,確保項目管理目標的實現。

3.3項目經理的基本素質要求

3.

3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發的三類人員安全生產考覈證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規模相適應。

3.

3.2 項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業和經驗,還要有較強的組織協調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業績。

3.

3.3 項目經理應具有良好的職業道德品質,遵紀守法,愛崗敬業,身體健康。

3.

3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報XX公司審批。

3.4 項目經理的聘任

3.

4.1 項目經理是崗位職務,項目經理的產生採用擇優選聘和競爭上崗相結合的辦法。

3.

4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由XX公司或分公司根據項目經理資質和業績擇優選聘項目經理。

3.

4.3 其他工程項目,項目經理的產生採用競爭上崗的辦法,XX公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優聘任項目經理。

3.

4.4 項目經理聘任,應報XX公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。

3.

4.5 項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報XX公司主管施工的副總經理審批。

3.5 項目經理的主要職責

3.

5.1 代表XX公司實施工程項目管理。貫徹執行國家法律法規方針政策和強制性標準,執行XX公司各項管理制度,維護XX公司的合法利益。

3.

5.2 在XX公司的授權範圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。

3.

5.3 主持編制項目管理策劃書,認真貫徹XX公司的三標管理體系文件,負責企業各項業務在項目上的貫徹執行,及時彙總、上報各種業務報表。

3.

5.4 根據合同規定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協調工作。

3.

5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與XX公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳XX公司的各項費用。

3.

5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發生,接受XX公司的審計和考覈。

3.

5.7 負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。

3.

5.8 負責解決工程項目竣工驗收後的有關遺留問題,回收工程款,並做好保修期間的有關工作。

3.

5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協調好與業主、監理等外部關係,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業形象。

3.

5.10 項目經理必須如實、定期向XX公司（分公司）彙報項目管理工作情況,接受XX公司（分公司）的監督和檢查。

3.6 項目經理的權限

3.

6.1 有權提名組織項目班子,經XX公司（分公司）審批後組成項目班子；有權擇優聘用和解聘業務管理人員。

3.

6.2 有工程項目的生產、經營指揮權,調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

3.

6.3 依據XX公司的有關規定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。

3.

6.4 在XX公司的授權內,協調與項目有關的內外部關係,簽定有關業務文件。

3.

6.5 企業法人授予的其它權力。

3.7 項目管理目標責任書

3.

7.1 項目管理目標責任書是XX公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環境等管理目標極其應承擔的責任的文件，並作爲項目完成後審計評價的依據。

3.

7.2 工程項目中標後,在標後預算的基礎上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，並在項目管理目標責任書中確定。

3.

7.3 XX公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，XX公司（分公司）執兩份，項目部執一份。

3.

7.4 XX公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統一規定，分公司必須認真執行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。

3.

7.5爲了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,XX公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）

3.

7.6 風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例爲應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統一管理。

3.

7.7 項目管理目標責任書籤訂後，項目部發生下列情況之一的，XX公司需終止責任書的執行，XX公司將視情節輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，並解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。

3.

7.

7.1發生重大質量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經濟損失，對XX公司信譽造成重大影響的；

3.

7.

7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；

3.

7.

7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；

3.

7.

7.4嚴重違反本辦法規定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；

3.

7.

7.5有較嚴重違法違紀行爲的。

3.

7.8 工程項目竣工結算後,必須堅持先審計,後兌現的原則。

3.

7.9 工程項目竣工結算並經XX公司終結審計後,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理覈實完畢,項目部公章交回XX公司後,XX公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，XX公司對項目經理及項目部按有關規定進行獎勵。

3.

7.10 工程項目竣工後回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,XX公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現獎也支付完畢。個人所得稅由XX公司代扣代繳。

3.

7.11 項目管理目標責任書考覈實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,XX公司將根據工程項目的虧損情況進行經濟處罰,XX公司以扣除風險抵押金爲最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交XX公司財務部。

3.

7.12 施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執行有較大影響時,項目部應及時向XX公司或分公司報告,XX公司重新評審合同後,由XX公司或分公司根據實際情況適時調整項目管理目標責任指標。

3.8XX公司嚴禁項目經理的下列行爲：

3.

8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;

3.

8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;

3.

8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;

3.

8.4未經XX公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。

3.9 項目經理的離任條件

3.

9.1 工程竣工驗收,並辦理竣工驗收證書。

3.

9.2 項目部對內、對外的債權債務覈實確認完畢，實物資產覈實無誤。

3.

9.3 對工程項目進行全面總結，交工資料齊全並向XX公司辦完移交手續。

3.

9.4 竣工結算完畢，並取得拖欠工程款簽證手續。

3.

9.5 工程回款完畢,質保期結束後。

3.

9.6 如遇特殊情況離任，須經XX公司或分公司批准。

第四章 項目管理組織

4.1 項目管理組織設計

4.

1.1 工程項目中標後,XX公司（分公司）及項目經理部應根據工程特點,規模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精幹高效的項目管理部。

4.

1.2 項目管理組織設計指導方針是：目標統一性,分工協作性,責權對等性,指令統一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。

4.

1.3 項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規範要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;製作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規章制度;設計管理信息系統。

4.

1.4 項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業資格,保持相對穩定並根據實際需要進行調整。

4.

1.5 項目管理組織機構一般採用矩陣組織結構模式。

4.2 項目經理部

4.

2.1 項目經理部是項目管理的中樞，在項目啓動前建立，在項目竣工驗收、審計完成後解體。

4.

2.2 項目部的組建

4.

2.

2.1 特大型、大型綜合性工程或重點項目,由XX公司負責或委託分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。

4.

2.

2.2 大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業單一的項目部可不設部室,只配備專業管理人員。

4.

2.

2.3 項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由XX公司或分公司委派。項目部業務人員實行雙重管理制,既XX公司或分公司業務部門與項目部共同對業務人員進行管理與考覈,以項目部管理爲主,業務人員既要對項目經理負責,又要對業務部門負責。

4.

2.

2.4 項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低於10%。

4.

2.

2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。

4.

2.

2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。XX公司對其配置進行監督和檢查。

4.

2.

2.6 項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資採購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發現XX公司要嚴肅處理。

4.

2.

2.7 制定項目經理部工作制度、考覈制度、與獎罰制度。

4.3 項目部的運行

4.

3.1 特大型大型綜合性工程

4.

3.

1.1 應設立總包項目部，參與施工的專業分公司設立專業分包項目部；

4.

3.

1.2 爲了有效解決項目指揮協調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業分包項目部應避免職責重疊，崗位重複設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現項目管理目標。

4.

3.

1.3 總包項目部代表XX公司全面負責組織實施項目總承包管理，統籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統一對外、統一組織和協調、統一指揮和部署、統一計劃和管理、統一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協調、監管、服務。

4.

3.

1.4 專業分包項目部要接受總包項目部的統一管理，按內分包協議的約定對總包項目部負責，充分發揮專業分包項目的專業技術管理優勢，負責分包專業工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。

4.

3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。

4.

3.3 項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理DCA的持續改進過程。

4.

3.4 項目部在運行過程中，骨幹管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續後，經項目經理同意，XX公司或分公司安排人員接替後方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。

4.

3.5 項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態管理。

4.

3.6 未經XX公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。

4.

3.7 項目部是成本中心，XX公司是利潤中心，XX公司監督服務於項目部，項目部一定要遵守XX公司各項制度，接受監督。

4.4 項目團隊建設

4.

4.1 項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由於項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。

4.

4.2 項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。

4.

4.3 項目團隊的分階段建設

4.

4.

3.1 項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊爲共同的目標而奮鬥，團隊成員來到後，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環境之間需要磨合，項目團隊與XX公司、上級、業主、監理等需要磨合。

4.

4.

3.2 團隊規範階段：項目部的各項工作進入有序化狀態，各項規則已經建立，成員經過認識、瞭解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規範，培養了初步的團隊精神。

4.

4.

3.3 團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。

4.

4.

3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓後，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要爲團隊成員下一步的去向考慮。

4.

4.4 項目經理部應通過改善工作環境、爲成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續培育團隊的凝聚力、戰鬥力。

4.

4.5 項目團隊建設的標準

4.

4.

5.1團隊成員有明確共同的奮鬥目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;

4.

4.

5.2團隊成員有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;

4.

4.

5.4團隊成員有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰鬥力;

4.

4.

5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;

4.

4.

5.7學習和創新能力持續增強。

第五章 項目內分包管理5.1 爲了維護企業的整體利益，保持企業的綜合和專業技術優勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌築、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業工程只允許內部分包，即由專業分公司組織施工。

5.2 區域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業分工的要求進行專業工程內分包，做好組織協調和管理，不得擅自外分包和轉包專業工程。5.3 專業分公司要做專做精，加強與區域分公司和項目部的合作，充分發揮專業技術優勢，支持總包項目部的工作，確保專業工程施工的順利實施。

5.4 對總包項目部與專業分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業工程分包協議書，以明確彼此之間的責、權、利關係，並嚴格履約。

5.5 內部專業工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業工程分包價專業工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業工程分包價按XX公司制定的《企業工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，並結合工程的實際情況，雙方協商確定。

5.6 在內部分包協議書履行過程中，總包項目部負有對專業分包項目部進行服務、監督、管理、協調的責任，內部專業分包項目部要服從總包項目部的協調和管理。

5.7 內部分包協議書約定付款率不能低於與業主合同付款率，因業主實際付款率低於合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業分包單位溝通、協商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業分包單位不能因此而停工。

5.8 專業內分包工程完成竣工驗收並移交工程資料,總包項目部與業主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業分包項目部完成內結。

5.9 總包項目部必須依據實際工程形象進度，對內部專業分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本着風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業的虧損轉嫁給專業分包單位。由專業分包單位取得的專業工程超額收益，專業分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10 總包項目部與專業分包項目部發生爭議時，由總包項目部與專業分包項目部協商解決。經協商雙方達不成共識時，由XX公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請XX公司領導裁決。

第六章 項目外分包管理

6.1工程施工外分包分爲專業工程外分包和勞務作業外分包(統稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專業承包工程中的部分專業工程或勞務作業發包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。

6.2項目部應嚴格執行XX公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批准，分包合同應經分公司評審報分公司經理批准簽訂。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

6.

3.2XX公司尚未取得專業施工資質的工程。

6.

3.3由於特殊原因，XX公司審批的分包工程。

6.

公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業資質證書或以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。

6.4合格外分包商的評價準則：

6.

4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；

6.

4.2各種證件有效齊全，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證、法定代表人的授權委託書；

6.

4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；

6.

4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優先；6.4.5專業分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業或其它企業合作的業績，合同履約信譽良好。信譽包括：

a)服從項目部協調和管理情況；

b)遵紀守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件。

6.5外分包工程的招投標

6.

5.1外分包工程必須採用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。

6.

5.2建立外分包方的選擇、准入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，並進行動態管理。

6.

5.3項目部必須在本單位和XX公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，後使用。

6.

5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業分包，以降低施工成本，提高項目創效能力。

6.

5.6工程外分包價格，執行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，並按照分包合同的約定全面履行。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。

6.

6.3外分包合同發生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協議報分公司評審、備案。

6.

6.4爲保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可採用抵押外分包商進入施工現場的週轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。

6.

6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規和XX公司的各項管理制度，服從項目部的統一指揮、協調、管理和監督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。

6.

6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規要求，按時、足額發放農民工工資，不允許拖欠。XX公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考覈。

6.7外分包工程的結算程序

6.

7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。

6.

7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審覈，並簽字認可。

6.

7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審覈，並簽字認可。

6.

7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定後，項目經理對分包工程最終結算簽字並加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。

6.

7.5項目財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續，覈對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項後，支付剩餘工程款。

6.

7.6分包工程保修期滿無質量問題後，再返還分包單位的質保金。

6.8對外分包商的考覈

6.

8.1對評價合格的外分包商實施動態考覈管理，考覈內容應包括：專業分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的，視爲考覈不合格：

a)分包方的原因造成重大質量事故；

b)違章作業發生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求；

d)合同發生爭議時採取不正當手段滋事鬧事的；

e)其它影響工程施工或XX公司信譽和形象的行爲。

6.

8.3因外分包商自身原因發生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。

6.

8.4每項工程結束後分公司要對外分包商進行考覈，跨年度的工程每年至少考覈一次，並將考覈結果填入考覈表(見附件61)，對考覈不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，並上報XX公司工管部，由XX公司工管部及時書面或網上通報XX公司各單位。

6.

8.5凡考覈不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續使用。一經檢查發現，XX公司將追究有關領導的責任，並嚴肅處理。

第七章 項目合同管理

7.1合同的策劃

7.

1.1合同的種類：外部合同分爲總承包合同（EC），合作開發合同（BB），建設工程施工合同（GF-1999-020

1），建設工程施工專業分包合同（GF--021

3）, 建設工程施工勞務分包合同（GF--021

4），工程材料購銷合同（見附件7-

1），設備（料具）租賃合同（見附件7-

2），專業工程內部分包協議書（見附件7-

3）。

7.

1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。

7.

1.3合同計價模式的選用原則：業主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，後選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。

7.2合同的評審

7.

2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規範，避免隨意理解和粗心遺漏。

7.

2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業主合同由中XX集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料採購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業主合同應報中XX集團市場部、工管部備案。

7.3合同的實施

7.

3.1合同簽訂後，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，並實施收入預算向資金預算的轉化工作。

7.

3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。

7.

3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式籤認，作爲合同的組成部分。

7.

3.4爲保證內部經濟關係順暢，總包項目部必須與專業分包項目部簽訂專業工程內分包協議書。

7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。

7.5合同質保金、保證金約定

7.

5.1項目部要按合同規定，同比例收取分包單位的工程質保金。

7.

5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿後，項目部應將質保金返還分包單位。

7.

5.3業主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。

7.6合同索賠及反索賠

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包範圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發包方溝通，簽訂補充協議，報中XX集團合同管理部門評審。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。

7.

6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員爲主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。

7.7合同風險管理

7.

7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。

7.

7.2合同風險評估XX公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。

7.

7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，採取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。

第八章 項目成本管理

8.1成本管理原則

8.

1.1合同簽訂後，要按照全面預算管理辦法的規定，

首先進行價成分離確定合同總成本，

其次按年、季、月分解合同總成本，

最後實施成本預算向現金預算的轉化工作。

8.

1.2項目部應該按工程部位、專業和成本項目進行成本分解，細化成本並制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。

8.

1.3項目部以目標成本爲最高控制限額進行支出覈算。成本控制要堅持增效節支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入爲出，以收定支。

8.

1.4優化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優化關係，綜合平衡降本增效。

8.2成本管理依據。

8.

2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規模、複雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。

8.

2.2目標責任成本的確定應按照XX公司規定的外分包指導價，內部專業施工成本價及有關規定，由分公司按施工專業分類測算確定。

8.

2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規定。

8.

2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。

8.

2.5工程項目因發生工程質量問題、事故等問題，業主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。

8.3成本管理責任人及環節

8.

3.1項目經理是成本管理的

第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。

8.

3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、覈算、分析、考覈、整理成本資料，編製成本報告。

8.4成本管理內容

8.

4.1工程開工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編製成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低於目標責任成本。

8.

4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。

8.

4.3項目部應做好材料及構配件的採購工作，大X材料要按規定實行招標制，以降低材料的採購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發放工作，材料發出要限額領料，併合理使用材料。

8.

公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執行XX公司有關規定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。

8.

4.5項目管理層要合理配置管理人才，精幹高效，一專多能。

8.

4.6項目部要加強分包成本覈算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包覈算管理。

8.5成本考覈

8.

5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月爲一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。

8.

5.2項目部應在每月項目成本控制覈算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,並採取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處於受控狀態。

8.

5.3工程竣工決算後，XX公司通過對項目實際成本的審計，並與目標責任成本對比，作爲對項目團隊的獎罰依據。

8.

5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監督，應對XX公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關係，切實做好對內分包項目施工過程的成本監督工作。

8.

5.5項目竣工結束後，項目部要及時整理成本資料，編製成本報告並上報XX公司工管部備案。

第九章 項目材料和設備管理91項目材料管理

9.

1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、採購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。

9.

1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，並負責材料採購合同的實施。材料的採購按照《物資採購控制程序》的要求，對供應商、採購信息、原材料的驗證進行控制。

9.

1.3材料的採購應貨比三家，擇優選擇材料供應商。對大X主要材料和價值較大的構配件的(見附件)採購要由分公司組織實行招標採購；其採購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料採購合同經評審後簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的採購方式，以降低材料採購成本。

9.

1.4項目部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。

9.

1.5項目部對進場的材料必須進行數量、規格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。

9.

1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防溼、防潮要求的材料，應採取防溼、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期。現場存放的材料應按品種分區，有序堆放，標識清楚，防止發生材料的丟失、毀損。

9.

1.7要求複檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和複檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和複檢工作，並做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑑定，不得用於工程中，現場配製的材料應經試配，使用前應經認證。

9.

1.8要求複檢的材料未經檢驗和已經檢驗爲不合格的材料，不得投人使用。對業主提供的材料，必須按規定進行檢驗和驗收，並及時辦理相關手續。

9.

1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

9.

1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節超情況，有消耗定額的材料，必須制定發料標準，實行限額領料，準確及時填寫發料單。

9.

1.1 1項目部應嚴格計量管理，監督現場材料的合理使用，做到工完、料淨、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩餘材料應及時辦理退料手續。

9.

1.12項目部應定期對材料預算價與實際採購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，並採取措施，降低材料採購成本。

9.

1.13項目部應制定週轉材料的保管和使用制度，加強週轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好覈算、結算工作。

9.2項目設備管理

9.

2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態，做好檢查記錄，並建立項目在用設備臺帳。

9.

2.2對XX公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執行施工機械設備技術操作規程，採取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業。

9.

2.3 堅持機械設備的強制保養和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。

9.

2.4 項目部應加強對現場在用機械設備的巡檢，發現問題，及時解決。

9.

2.5 按照《特種設備安全監察條例》的規定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。

9.

2.6 項目部應採取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。

9.

2.7 項目部使用起重機械應嚴格執行《中XX集團機械設備管理辦法》、《中XX集團大型起重機械使用管理辦法》及《中XX集團建築起重機械管理辦法》的相關規定。

9.

2.8 XX公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批並備案至XX公司工程項目監管部，由項目部簽訂並實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。

第十章 項目財務管理

10.1工程項目是企業財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監督、考覈等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計覈算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統一、規範和有序。

10.2項目部必須配備具有專業資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。

10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。

10.4工程項目進行獨立財務覈算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計覈算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助覈算，還要指定專人負責，明確責任。

10.5工程項目實行預算管理。項目規劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批准後實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。

10. 6根據項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。

10.7項目部要嚴格執行XX公司統一制定下發的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，儘可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批准的資金預算和有關契約文件、原始憑證爲依據，按XX公司規定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和XX公司的資金集中結算系統，執行統收統支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作爲XX公司審覈下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統的至少必須進行資金預算控制。

10.10項目部爲辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統一由XX公司進行收款與支付。確因業主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統一由XX公司辦理並進行結算及管理。

10.11項目實施過程中，應嚴格執行XX公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。

10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收

第一責任人，組織並負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算後，項目部應及時取得債權確認資料，並與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。

10.13項目部要嚴格履行規範的機械設備和週轉料具租賃、領用回收、維護保養、折舊覈算等內部工作流程，建立固定資產和週轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工後或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續。

10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中XX集團建造合同管理辦法》、《中XX集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與覈算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與覈算。

10.15項目部要全面加強財務管理及會計覈算的基礎工作：

10.1

5.1逐步推進以網絡和財務軟件爲基礎的項目集中會計覈算，保證項目會計覈算的統一化、規範化，保證對項目財務信息的適時調度和監控。

10.1

5.2建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。

10.1

5.3建立健全與項目覈算有關的各項原始記錄和工作量統計制度。

10.1

5.4會計覈算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目覈算。

10.1

5.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發生的各項經濟業務內容。

10.1

5.6工程項目結束後，項目經理要按XX公司的並賬工作規定組織並賬工作，並組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規定的交接程序移交其所屬XX公司統一歸檔保存。

第十一章 項目分配管理1

1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1

1.

1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發放。1

1.

1.2項目部班子成員在組織項目生產經營期間按規定標準

項目部工程項目管理制度 篇10

委託人

與項目管理人

經雙方協商一致，簽訂本合同。 一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理： ① 辦理建設工程規劃許可證;

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、合同管理 ① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查; ② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審覈;

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

④ 負責合同糾紛的處理;

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、 後期管理： ① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審覈; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。

三、 下列文件均爲本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標書); 2、 本合同標準條件; 3、 本合同專用條件;

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據 4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。 ① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率理費用爲萬元，管理費費率(大寫：人民幣。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

3、 支付方式 ① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自完成。

本合同一式

份，具有同等法律效力，雙方各執份。

項目部工程項目管理制度 篇11

甲方(委託人)：

乙方(被委託人)：

甲方擬委託乙方對_________項目進行建設期全過程管理，爲確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關法律法規，經雙方充分協商，對______項目的委託管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2，

3、國土證：

4、用途：商業、住宅

5、建設地點：

6、建設規模：

二、雙方權利與義務

1、乙方權利與義務

(1) 乙方接受甲方委託，在本項目開發期內代表甲方對本工程項目開發組織實施全過程管理及服務，承擔本項目開發過程中建設單位責任與權利。

(2)根據甲方對項目的初步設想，組織專業營銷機構對項目進行市場調查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規劃方案的設計。根據規劃設計的批准方案作出項目工程估算。

(3) 組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，並按照批准的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應於本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批准。

(4) 負責申報項目公司的資質申辦、項目規劃、建管、國土、環保及其他項目報建的全部相關手續，取得施工許可證等開工所需相關證照。

(5)確定勘測、監理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，並組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批准。

(6)負責編制本工程建設所需資金計劃，經甲方審批後，乙方負責在批准的年度計劃和季度計劃範圍內按工程實際進度及時審覈並向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批准同意。

(7)嚴格按批准的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按合同規定的期限建成，並確保工程質量。由於甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。

(8) 定期向甲方彙報工程進度，接受甲方的監督和管理。

(9)組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(10)負責工程竣工後保修事宜。

2、甲方權利與義務

(1) 甲方作爲本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業主職權。

(2) 合同簽訂後，及時向乙方移交前期工作手續，協助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，爲乙方的工作創造良好的外部條件。

(3) 審覈乙方項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。

(4) 負責按期向施工方支付工程進度款項。

(5) 參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作，選定項目建設的參建單位。

(6) 按照建設進度計劃，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審覈實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

(7) 協助解決工程中重大問題，爲乙方提供必要的現場辦公場所，協助乙方辦理施工用水、用電等有關手續。

(8) 負責組織竣工財務決算，在竣工驗收後及時與乙方辦理項目接收手續。

三、工程投資及合同價款

1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量監督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以內。

2、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限於設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程費等工程費。

3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，乙方提前申報，並向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。

四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批准的工程成本預算計算，全部費用以審計後的財務決算的數據爲依據進行結算：

1、項目取得施工執照之日一週內，甲方向乙方支付管理費__%;

2、項目封頂後一週內，甲方向乙方支付管理費__%;

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證後一週內，甲方向乙方支付管理費__%;

4、餘款在辦理完工程結算後根據工程實際造價一週內結清。

五、工程質量

設計質量：合格

施工質量：合格

六、乙方應不遺餘力地工作，滿足業主工程進度要求。

項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。

七、獎懲辦法及違約責任：

1、乙方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。

3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批准擅自變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批准並嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由於甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，並導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。

八、其它

1、甲方任命的本工程實施管理協調總代表爲__________，乙方總代表爲__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現場管理辦法及專業管理細則由乙方提出，甲方現場總代表審批，供乙方現場工作人員的遵守。

3、本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。

4、本合同雙方簽字後蓋章後生效。

本協議一式肆份，雙方各執貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章)： 乙方(公章)：

法定代表人： 法定代表人：

委託代表人： 委託代表人：

電話： 電話：

地址： 地址：

帳戶： 帳戶：

年 月 日

項目部工程項目管理制度 篇12

甲方：______________________房地產開發有限責任公司

乙方(受聘人)：____________

甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自願、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自願簽訂本合同：

一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。

二、崗位職務及工作內容

1、乙方從事擔任：____________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監管。

2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作範圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。

3、領導臨時安排的其他工作任務。

三、工資發放：每月_______日發放。

四、工資和待遇

1、甲方每月__________日向乙方發放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經驗和能力等給予上調。

2、乙方的“住房公積金”、“養老保險”和“醫療保險”由甲方爲乙方購買。

3、乙方關於工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。

2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和牀。被、褥及生活用品乙方自理。

3、交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。

五、意外傷害保險：

由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。

六、勞動紀律

1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司

的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。

2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由於乙方擅自主張而導致的後果。

3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。

4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。

七、聘用合同的解除、終止

1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

(1)違反本合同有關規定的;

(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;

(3)被追究刑事責任的;

(4)乙方不能勝任工作。

2、本合同期限屆滿，應發的工資付清，合同終止。

八、違約及其他

1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：

(1)甲方必須認真履行合同，按合同規定發放乙方工資。

(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續後沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。

(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。

(4)合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。

2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。

3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。

甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________

甲方負責人：____________身份證(附複印件)：____________

家庭住址：____________

簽訂日期：________________

項目部工程項目管理制度 篇13

工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海對外貿易學院

簽定地點：上海市

簽訂日期： 年 月 日

免責聲明：文檔在線網(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網會員提供。文檔在線網會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是並不聲明或保證其內容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版建設工程委託項目管理服務合同委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① ②

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協調

免責聲明：文檔在線網(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網會員提供。文檔在線網會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是並不聲明或保證其內容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版

① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審覈;

③負責合同糾紛的處理;

4、 後期管理：

① ②

③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作;

⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧ 其他有關的後期管理工作。

免責聲明：文檔在線網(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網會員提供。文檔在線網會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是並不聲明或保證其內容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版

三、 下列文件均爲本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標書);

2、 本合同標準條件;

3、 本合同專用條件;

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據

① 根據財政部和上海市財政局《上

② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率

建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用爲37.68萬元：(大寫：人民幣 叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費

免責聲明：文檔在線網(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網會員提供。文檔在線網會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是並不聲明或保證其內容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版率最高不得超過3%)。

3、 支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月月 完成。

本合同一式 陸 叄 份。

委託人：(簽章) 委託人：(簽章) 住所： 住所：

法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂於年

項目部工程項目管理制度 篇14

工程項目名稱：

委 託 方：

服 務 方：

籤 訂 日 期：

工程施工項目委託管理合同

甲方(項目承包、建設單位)：

乙方(受委託項目管理單位)：

根據國家及地方頒佈的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，並就具體事項達成如下一致協議。

第一條 組成本合同的文件

1、

2、

3、 本項目管理合同; 項目管理的工作內容和職責; 本合同實施過程中經雙方協商一致的補充合同文件;

第二條 工程概況

工程名稱：

工程地點：

建築面積：

項目合同金額：

第三條 項目管理服務方式

本工程由甲方委託乙方並在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和諮詢服務。

乙方派出由專業技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和諮詢服務。

第四條 項目管理的依據

1、

2、

3、

4、

5、 項目管理合同文件; 與本工程建設有關的政府部門的批准文件; 與本工程有關的其它合同文件; 經業主批准的項目管理計劃書; 與工程有關的工程建設法規、規範、驗收標準;

第五條 乙方管理內容和職責

1、工程前期。

2、項目施工策劃。

3、項目建設前期工作及人員架構組織。

4、施工項目組織、協調管理。

5、合同管理、過程資料管理(協助甲方完成過程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的控制權)。

6、工程進度管理。

7、工程質量管理。

8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己後期自行負責，可將詞條更換爲：乙方爲甲方培養自有團隊)。

9、乙方按期向甲方遞交財務報表，並接受甲方的監督和審查。

第六條 甲方職責

1. 資金落實

負責本工程建設資金的落實，按合同規定和工程進度要求，按期覈定、確保工程款、材料設備採購款和市政配套費及本工程中發生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，並支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3.

4.

5.

6.

7. 確定功能定位和設計方案 確定施工分包單位 確定主要設備材料 瞭解、掌握工程進度情況 工程驗收 爲乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質條件、人員組織條件、現場辦公條件和與項目管理相關的技術資料等。

8. 按本合同規定按期支付項目管理費。

第七條 服務班子的組成 乙方人員由 詹 穩 先生(簡歷附後)爲帶頭管理人員，並配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協商由於甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。

第八條 服務期限

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自 至 。

第九條 服務的費用與支付

1、本工程項目管理暫按 元工程項目總金額爲計費基數，項目管理費率爲 ，項目管理酬金爲 萬元(大寫： 萬元)。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。

4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，

市政配套費與之相關的辦證費、質監費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料採購時所發生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸等費用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發生的差旅費由甲方承擔。

5、乙方必須遵守職業道德，在承擔本工程項目管理工作範圍之內不應獲取超出本合同範圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利於甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數額規定如下：

本合同簽訂後一週內，甲方向乙方支付工程項目管理費的 %，此後每季度末支付合同額的 %，餘額在 結清。

7、由於甲方原因增加乙方工作量。如由於甲方原因引起工程的重大變更，建設規模或建設標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據實際工作量的增加，雙方友好協商解決。

8、如項目管理組的業績確實優秀，乙方自始至終全心全意遵守從業道德，做好本職工作的同時，爲甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發乙方管理人員的能動性。

8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產品資源、技術資源或專利等對甲方認可的第三方提供的技術成果進行優化，經論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經

甲方審覈採用的意見、建議、技術成果等。

8.2“合理化建議”採納後，經實踐證明達到了優化的目的，且經對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而爲甲方節省的費用，並經甲方審覈認可。

8.3操作實施辦法：合理化建議實施後，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作爲附件一同報甲方，經甲方審覈認可後，其中節省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十條 違約責任

1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)

2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。

3、除非甲乙雙方協商將合同中止，或因甲乙方如出現一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行合同。

第十一條 不可抗力

不可抗力發生後，乙方應迅速採取措施，盡力減少損失，並在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續發生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。

因災害發生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔： 第十二條 其他

1. 合同生效

本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。

2. 合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。

3. 未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協議和附件，經甲乙雙方簽字蓋章後，均與本合同具有同等法律效力。

4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執正本貳份，副本貳份。

甲方： 乙方

授權代表： 授權代表： 日期： 日期：

項目部工程項目管理制度 篇15

甲方：_______________________ 工程有限公司

法定代表人：________________

乙方： ____________________項目部(班子成員)

法定代表人：___________________

爲了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經中鐵建工集團上海分公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即揚州名城花園項目部(班子成員)爲工程項目的承包人。

根據《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第條的規定，雙方本着公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：風險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風險抵押金 萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：________________

建築面積：__________ 平方米

承包範圍：土建、安裝

施工工期：____ 年__ 月__ 日～ ____-年___ 月____ 日

總日曆工期： ____天

其中： ____年___ 月___ 日前完成基礎

____年___ 月___ 日前完成主體結構封頂

____年___ 月___ 日前完成裝修

____年 ____月____ 日前交付使用

如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

四、承包的指標

1、成本指標：本工程承包價款確定爲 萬元。承包範圍內總價一次性包死。

2、質量指標：一次驗收合格率100%。

3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。

4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

五、甲方的職責和權限

1、甲方的職責

(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯繫銜接;

(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;

(4)負責組織項目管理期間和終結時的考覈審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;

(5)協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;

(6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

2、甲方的權限

(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司;

(3)乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

六、乙方的職責和權限

1、乙方的職責

(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

(2)根據國家規範組織編制項目管理實施計劃;

(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

(5)在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯繫和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;

(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;

(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;

(8)協助企業進行項目的檢查、鑑定和評優、評獎申報;

(9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考覈審計;

(11)處理項目經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

(13)按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2、乙方的權限

(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度;

(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;

(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，並組織考覈獎懲;

(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;

(5)甲方授權的範圍內自行組織物資採購;

(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

(8)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程項目和參與其他項目的經營活動。

七、甲方對乙方承包經營管理效果的考覈、評價

1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考覈;

2、考覈以甲乙雙方共同籤認的“考覈計劃表”進行;

3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考覈、處罰。

八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

1、確定項目上繳指標爲27萬元(含水電工程)，乙方完成上繳指標後形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=2：3：3：2比例分配，同時返還風險抵押金。

2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;

(2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考覈，認爲難以完成承包指標;

(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行爲;

(4)嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正;

(5)違法、違規經營，造成惡劣影響的;

(6)在業主和甲方都認爲乙方不稱職的;

(7)經甲方覈實等其他違約情況。

2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

3、當出現下列情形之一時，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵後;

(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;

2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解;

十一、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

十二、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，雙方各執二份。

發包方：_______________ 承包方：___________________

法定代表人：____________________ 法定代表人：__________________

日期：_______________ 　日期：____________

項目部工程項目管理制度 篇16

委託人：

受託人：

委託人系 工程的業主，受託人是一傢俱有相應建設工程項目管理經驗的公司，委託人現委託受託人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，就 工程的委託管理事項經友好協商，達成如下一致意見並訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

工程名稱：

地 點：

工程建設規模：

投資規模：

目前工程形象進度：

(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)

二、委託工作範圍和內容

委託管理工作範圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。

二、項目管理費

項目管理費總額大寫： 。

小寫： 。

該項目管理費總額爲受託人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受託人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協議書。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。

五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受託人向委託人承諾，根據委託人的委託，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委託人合法權益。

七、委託人向受託人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受託人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。

九、合同訂立

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點： 。 委託人(蓋章)： 受託人(蓋章)：

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

委託代理人(簽字)： 委託代理人(簽字)：

單位地址： 單位地址：

郵政編碼： 郵政編碼：

聯繫電話： 聯繫電話：

傳 真： 傳真：

電子信箱： 電子信箱：

項目部工程項目管理制度 篇17

項目名稱:

項目編號:

甲 方(招標人):

乙 方(中標人):

代理機構名稱：

(甲方名稱)所需 (服務名稱)經

(代理機構名稱)以國內以公開招標方式進行招標。經評標委員會確定(乙方名稱)爲中標人。甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府採購法》和其他法律、法規的規定，並按照公正、平等、自願、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。

一、項目概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：

4、質量標準：

5、建設工期：

二、委託範圍

1、組建工程項目管理部，配齊適應工程項目管理所需管理人員和工程技術人員，制定制度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個項目的日常管理;

2、在管理期內代表業主，在合同約定的權利義務範圍內，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務;

3、協助甲方提出工程設計要求，編制設計任務書，從功能、外觀風格、相應參數、指標等方面對設計進行組織評審，協助簽訂勘察設計合同，並對設計進度和設計質量進行跟蹤管理，組織設計單位進行限額設計、工程設計優化、技術經濟方案比選等工作;

4、嚴格按照政府部門批准和審定的建設規模、功能、標準組織建設。加強與甲方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少工程變更的發生，一旦發生工程變更，應加強技術把關，審覈工程變更的必要性和科學性，並完善工程變更的有關手續，避免不必要的糾紛;

5、依託監理方對施工過程的監督管理，側重對監理方的監督，負責工程項目施工過程中的工程質量管理、投資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風險管理、信息管理、施工現場施工環境等方面的施工全過程管理服務職責;

6、協助甲方編制工程投資及進度計劃，並對目標進行有效的控制管理，確保目標的實現;

7、協助甲方與施工企業及建築材料、設備、構配件供應等單位簽訂合同並監督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款審覈，參加談判，按照甲方要求進行修改，協助甲方完成合同簽訂和合同執行過程中的管理工作;

8、協助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審覈決算資料和收集，依照國家和當地建設工程竣工驗收備案有關規定編制建設單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所有移交手續。工程項目竣工移交後，乙方應於工程竣工移交後三個月內，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應的電子版文件);

9、生產試運行及工程保修期管理，負責工程項目保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監測等需要建設單位辦理的一切事務;組織

工程項目後評價;

10、在施工過程中重點對監理、施工單位做好監督管理工作，定期檢查監理日記、施工的各項資料及建設過程中產生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質量、安全、合法合規性等方面進行監督檢查，並做好記錄。按時上報週報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

11、本合同價爲總價包乾合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變服務內容、質量標準、期限與追加項目預算。本合同價，不因工期和工程造價的調整而調整。

12、雙方約定的其他工作。

三、項目管理公司的主要工作要求(主要爲項目諮詢、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)

1.在管理期限內代表業主，在合同約定的權利義務範圍內，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務;

2.實現項目管理的進度管理目標、質量管理目標、造價控制管理目標、安全生產管理目標、廉政管理目標;

3.主要管理工作內容爲項目建設同施工圖紙範圍內的管理(工程設計管理、採購管理、合同管理、質量管理、投資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。

工程建設準備管理包括：

① 項目工程圖紙(單體)範圍內的工程施工管理準備工作。

② 協助業主完成項目開工前各項手續、證照的辦理。

③ 負責前期項目策劃工作，並及時提交策劃成果(報告)供業主決策。

④ 協助做好對工程的地質、水文與氣象等現場條件及周圍環境、材料場地範圍、進入現場頒發以及可能需要的設施的調查和考察工作。

⑤ 編制工程項目管理規劃，報業主批准，明確項目管理目標和措施。 ⑥ 審覈第三方編制的各項工作規劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。

⑦ 其他有關施工進場協調工作。

設計管理包括：

① 施工過程中有關規劃、設計的各項工作的配合。

② 負責組織圖紙會審，使進度和質量滿足項目建設的需要。

③ 負責組織建設過程的設計施工交底和技術協調。

④ 若發現與交通、規劃、周邊環境等需要進行重大設計變更，提出技術經濟變更(優化)方案並及時報業主。

⑤ 發生設計變更後，及時進行造價分析對比，向業主提供設計變更的決策依據和成本偏差。

⑥ 其他設計管理工作。採購管理包括：管理方負責協助業主進行各項有關採購管理

① 範圍管理(界定招標範圍和招標服務工作範圍，協助業主編制有關的招標技術商務要求。

② 時間管理(確定招標工作各環節的順序，測算所持續的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標採購計劃，並於本合同簽訂後30天內報業主);

③ 成本管理(制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編製成本預算，進行成本控制);

④ 質量管理(分析招標採購項目的特點，確定質量計劃，質量保證體系，技術文件，驗收程序、標準，進行過程控制);

⑤ 人力資源管理(確定項目組織機構的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務，並可作爲評標委員會成員參與評標)。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監管部門、委託人等相關人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃並實施);

⑦ 風險管理(識別招標採購項目的風險，制定風險應對的措施); ⑧ 採購管理(收集並分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業，制訂計劃並實施)。

合同管理包括：

① 根據甲方要求，進行項目各類勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同、採購合同的起草、談判、簽訂、執行。

② 管理、監督與本項目有關的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。

③ 分析可能發生索賠的原因，制定防範性對策，減少索賠事件，代表業主處理有關合同索賠事宜。

④ 根據工程的節點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報業主審定後實施。質量管理包括：

① 按照國家和地方頒佈的標準、規範，針對施工質量、材料設備質量及工程整體質量，監理質量保證體系，嚴格監督，確保工程質量達到合格。

② 按照有關固定，組織、管理工程監理及施工單位工作，對違反項目管理規定及要求的現象進行糾正或處罰。

③ 對工程質量進行監督和檢查，發現質量問題及時監督整改。 ④ 在發生質量事故時及時查明原因和具體責任，報業主備案，並組織事故處理方案的實施。

⑤ 負責協助業主組織階段工程的驗收。

⑥ 項目達到竣工驗收條件時，協助業主按規定組織各有關方面進行竣工驗收，向質監部門報驗材料。

⑦ 其他工程質量管理工作。

投資管理包括：

① 審覈設計概算，制定成本控制目標;

② 根據已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標;

③ 編制工程建設資金使用計劃，並徵得委託人認可;

④ 根據成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業分包及主要材料廠商;

⑤ 處理設計變更，包括設備、材料的變更;

⑥ 審覈索賠引起的費用增減和暫估價;

⑦ 對投資計劃進行動態管理;

⑧ 審覈支付工程進度款，審覈支付由招標人供應的材料、設備款; ⑨ 按合同規定的要求，監督、檢查施工監理單位的投資控制工作; ⑩ 進行竣工結算審查;

⑪ 編制竣工結算報告。

進度管理包括：

① 按照業主要求，審查和調整經工程監理單位審覈的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，並報業主審定。

② 嚴格按業主批准的計劃進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發生進度拖期傾向，應及時查明原因並報業主，同時協助業主採取有效措施予以補救。

③ 定期組織招考工程例會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，並向業主提供有關進度的信息和存在的問題，提出解決方案。

④ 每月向業主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態。

⑤ 協調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

⑥ 其他工程進度管理工作。

安全管理包括：

① 管理方對本工程的安全生產進行管理，達到文明施工要求。 ② 明確工程監理單位、施工單位的安全職責，督促並檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。

③ 如有事故發生，管理方應積極參加事故調查，採取措施保護事故現場，按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報。 信息化管理包括：

① 負責項目實施過程中對施工、設計、監理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，並組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的彙編和移交。

② 負責本項目管理資料的手續、整理、彙編，並在本工程竣工驗收後六個月內移交給業主。

③ 負責建立建設信息流轉體系，定期編制建設信息動態資料。 ④ 其他檔案管理工作。

竣工驗收及工程保修：該項目爲交鑰匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協助業主方進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;項目生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估等全部工作。

其他項目管理工作：

四、項目管理服務費：

項目管理服務費：人民幣

(大寫)

人民幣 (小寫)

五、付款

1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現場十五日內，甲方首付項目管理服務費的15%，作爲開辦費;然後基礎工程全部驗收完成後支付合同價20%的項目管理服務費,主體結構全部驗收完成後支付合同價30%的項目管理服務費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿後30日內甲方支付剩餘合同款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規發票。

六、時間、地點、驗收方式

1、服務時間：合同生效後於工程保修期滿之日以前履行服務。

2、服務地點：甲方指定地點。

3、驗收方式：配合並協助招標人組織驗收。

七、履約保證金

本合同簽訂生效起十日內，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿後30日內，如無違約責任，按有關規定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應扣除違約部分所佔金額，僅返還剩餘部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權另行向乙方追索。

八、合同生效

本合同甲乙雙方簽章後生效。

九、合同保存

本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。

十、違約條款

(1)合同一方違約，違約方向對方支付合同總價款10%的違約金。

(2)乙方未經甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。

(3)違約方給守約方造成的實際損失高於違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。

(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應實際履行合同或重新提供符合要求的服務。

(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建築項目的工作要求的，甲方有權解除合同，不作爲甲方違約。

(6)對於乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權單方面解除合同，乙方應返還已收取的全部款項，並承擔給甲方造成的全部損失。

(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權利受到損害，而該損害的原因是乙方作爲項目管理方應發現而未發現的，事後無論是經甲方自行發現還是經司法鑑定或判決、裁決確定的，每發生一次乙方應向甲方支付不低於合同總額10%的違約金，並賠償因此造成的損失。如上述情況發生兩次(或以上)甲方有權單方面解除合同。

(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規定爲準。 十一、合同發生糾紛甲乙雙方協商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。

甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權代理人：

(簽字)

開戶單位：

開戶銀行：

帳 號：

地 址：

郵政編碼：

電 話：

簽訂時間：

開戶單位： 開戶銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權代理人：

項目部工程項目管理制度 篇18

工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海對外貿易學院

管理人：珠海鉅業建設項目管理有限公司

簽定地點：珠海市

簽訂日期： 年 月 日

建設工程委託項目管理服務合同

委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① 辦理建設工程規劃許可證;

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審覈;

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

④ 負責合同糾紛的處理;

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、 後期管理：

① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審覈; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關

部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。

三、 下列文件均爲本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標書);

2、 本合同標準條件;

3、 本合同專用條件;

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據

① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率

建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用爲37.68萬元：(大寫：人民幣 叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

3、 支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實施，至月 完成。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。

委託人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海鉅業建設項目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：珠海農信社香洲社營業部 賬號： 賬 號：0000033889116012

郵編： 郵 編：519075

電話： 電 話：2651780

本合同簽訂於 年 月 日

項目部工程項目管理制度 篇19

工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所委託人：上海管理人：上海XX公司簽定地點：____市簽訂日期：________年____月 ____日建設工程委託項目管理服務合同委託人

上海對外貿易學院

與項目管理人

上海XX公司

經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、 委託人委託管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北工程規模： 建築面積8，000平方米

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① 辦理建設工程規劃許可證；

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證；

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務；

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；

⑥ 項目的其他前期管理工作；

2、 全過程項目協調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法；

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；

④ 其他項目管理工作。

3、 合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查；

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審覈；

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；

④ 負責合同糾紛的處理；

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、

後期管理：

① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審覈；

③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作；

⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；

⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

⑧ 其他有關的後期管理工作。

三、 下列文件均爲本合同的組成部分：

1、

項目管理建議書（投標書）；

2、

本合同標準條件；

3、

本合同專用條件；

4、

在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據

① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和____市財政局《____市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；

② 借鑑____區財政局的浦財城11號文《____區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率

3、 支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%；

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算；

③ 支付時間：按月支付；

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬附加工作日數﹡200元人日）。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自________年____月____日開始實施，至________年____月____日完成。本合同一式

陸

份，具有同等法律效力，雙方各執

叄

份。委託人：（簽章）

委託人：（簽章）

住所：

住所：法定代表人：（簽章）

法定代表人：（簽章）開戶銀行：

開戶銀行：賬號：

賬號：郵編：

郵編：電話：

電話：本合同簽訂於 ________年 ____月____日

返

項目部工程項目管理制度 篇20

業主(以下簡稱甲方)：_________________

項目管理單位(以下簡稱乙方)：_________________

根據國家及地方頒佈的有關法律、法規及條例,結合工程的具體情況,經甲、乙雙方友好協商,甲方委託乙方對工程項目進行全過程項目管理服務,並就具體事項達成如下一致協議：_________________

1、項目概況

1.1建設項目名稱：_________________

1.2建設項目地點：_________________

1.3建設項目內容：_________________

1.4資金來源：_________________

2、合同範圍：_________________

3、合同期限：_________________

自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結清之日起終止;

計劃工期：_________________開始日期：_________________年月日;

結束日期：_________________年月日。

4、質量標準：_________________工程質量達到合格標準。

5、合同價款

本工程項目管理暫按元工程項目總投資爲計費基數,項目管理費率爲,據此計算出合同價款爲人民幣元(大寫)。本合同最終結算金額將依據項目實際總決算金額乘以上述費率計取。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：_________________

1)本合同協議書

2)中標通知書

3)投標函

4)合同條款

5)合同附件

6)合同規定的其他內容

雙方有關本項目的洽商、變更等書面協議或文件視爲本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互爲補充和解釋。其內容若有歧義,以所列順序在前者爲準,另有約定的除外。

7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設管理服務(即在甲方授權的範圍內,代理甲方行使建設管理的權利)。

8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

9、合同訂立時間地點及生效條件

合同訂立時間：_________________年月日

合同訂立地點：_________________

雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字並加蓋公章後立即生效。

甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)

住所：_________________住所：_________________

法定代表人或法定代表人或

委託代理人(蓋章/簽字)：_________________委託代理人(蓋章/簽字)：_________________

電話：_________________電話：_________________

傳真：_________________傳真：_________________

開戶銀行：_________________開戶銀行：_________________

帳號：_________________帳號：_________________

郵政編碼：_________________郵政編碼：_________________

項目部工程項目管理制度 篇21

甲方：______________________

法定代表人：________________

乙方：______________________

法定代表人：________________

項目相關人員的收入，經_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________爲工程項目的承包人。

根據________________________第____條的規定，雙方本着公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：風險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：_____________________

建築面積：_____________________

承包範圍：_____________________

施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日

總日曆工期：_______天

其中：______年______月______日前完成基礎

______年______月______日前完成主體結構封頂

______年______月______日前完成裝修

______年______月______日前交付使用

如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

四、承包的指標

1.成本指標：本工程承包價款確定爲______萬元。承包範圍內總價一次性包死。

2.質量指標：一次驗收合格率100%。

3.安全指標：無重傷、死亡事故發生。

4.進度指標：滿足總承包合同的要求，

5.由於本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工現狀，____月____日以前發生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日後發生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

五、甲方的職責和權限

1.甲方的職責

（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯繫銜接；

（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；

（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；

（4）負責組織項目管理期間和終結時的考覈審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；

（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；

（6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

2.甲方的權限

（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；

（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；

（3）乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

六、乙方的職責和權限

1.乙方的職責

（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

（2）根據國家規範組織編制項目管理實施計劃；

（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；

（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；

（5）在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯繫和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；

（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；

（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；

（8）協助企業進行項目的檢查、鑑定和評優、評獎申報；

（9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；

（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考覈審計；

（11）處理項目經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；

（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2.乙方的權限

（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度；

（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；

（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，並組織考覈獎懲；

（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；

（5）甲方授權的範圍內自行組織物資採購；

（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

（7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；

（8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程項目和參與其他項目的經營活動。

七、甲方對乙方承包經營管理效果的考覈、評價

1.甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考覈；

2.考覈以甲乙雙方共同籤認的“考覈計劃表”進行；

3.當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考覈、處罰。

八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

1.確定項目上繳指標爲_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標後形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=__________比例分配，同時返還風險抵押金。

2.出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1.如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

（1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；

（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考覈，認爲難以完成承包指標；

（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行爲；

（4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；

（5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；

（6）在業主和甲方都認爲乙方不稱職的；

（7）經甲方覈實等其他違約情況。

2.當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

3.當出現下列情形之一時，合同終止：

（1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵後；

（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1.雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；

2.雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；

十一、合同的成立與生效

1.本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

2.本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

十二、其他

1.本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

2.本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；

3.本合同一式四份，雙方各執二份。

發包方：______________ 承包方：________________

法定代表人：__________ 法定代表人：____________

日期：________________日期：__________________

項目部工程項目管理制度 篇22

工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海對外貿易學院

管理人：珠海鉅業建設項目管理有限公司

簽定地點：珠海市

簽訂日期： 年 月 日

建設工程委託項目管理服務合同

委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① 辦理建設工程規劃許可證;

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審覈;

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

④ 負責合同糾紛的處理;

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、 後期管理：

① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審覈; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關

部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。

三、 下列文件均爲本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標書);

2、 本合同標準條件;

3、 本合同專用條件;

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據

① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ②借鑑浦東新區財政局的浦財城(20_)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率

建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用爲37.68萬元：(大寫：人民幣叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

3、 支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實施，至月 完成。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。

委託人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海鉅業建設項目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：珠海農信社香洲社營業部 賬號： 賬戶：

郵編： 郵 編：519075

電話： 電 話：2651780

本合同簽訂於 年 月 日

項目部工程項目管理制度 篇23

甲方：______________________房地產開發有限責任公司

乙方：______________________

甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自願、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自願簽訂本合同：

一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。

二、崗位職務及工作內容

1、乙方從事擔任：____________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監管。

2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作範圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。

3、領導臨時安排的其他工作任務。

三、工資發放：每月_______日發放。

四、工資和待遇

1、甲方每月__________日向乙方發放工資人民幣________________元整，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經驗和能力等給予上調。

2、乙方的“住房公積金”、“養老保險”和“醫療保險”由甲方爲乙方購買。

3、乙方關於工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。

2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和牀。被、褥及生活用品乙方自理。

3、交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。

五、意外傷害保險：

由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。

六、勞動紀律

1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司

的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。

2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由於乙方擅自主張而導致的後果。

3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。

4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。

七、聘用合同的解除、終止

1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

違反本合同有關規定的;

工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;

被追究刑事責任的;

乙方不能勝任工作。

2、本合同期限屆滿，應發的工資付清，合同終止。

八、違約及其他

1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：

甲方必須認真履行合同，按合同規定發放乙方工資。

在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續後沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。

在合同期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。

合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。

2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。

3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。

甲方：____________

乙方：____________

甲方負責人：____________

身份證：____________

家庭住址：____________

簽訂日期：________________

項目部工程項目管理制度 篇24

委 託 方(甲方)：_____________________

項目管理方(乙方)：_____________________

根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：_____________________

1.2 建設地點：_____________________

1.3 工程規模：_____________________

1.4 建設內容：_____________________

1.5 工程總投資：_____________________

1.6 預計的建設工期：_____________________

第二條 項目管理工作範圍

2.1 設計管理

內容包括設計任務書的編制、平面功能的審覈審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

2.2 招投標管理

內容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發生的額外費用由甲方承擔。

2.3 合同管理

內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。

2.4 變更管理

內容包括對設計文件質量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少項目變更的發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，審覈設計變更的必要性和科學性，並完善設計變更的有關手續，避免不必要的糾紛。

2.5 施工管理

內容包括依託監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監督、協調施工現場各方的關係。

2.6 投資管理

主要內容包括審覈施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。

2.7 資料管理

根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行蒐集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項目管理服務費及其服務期限

3.1 項目管理服務費

依據國家有關規定, 經雙方友好協商，本合同的項目管理服務費用爲人民幣：￥ 萬元整(大寫： 萬元)

3.2 服務期限：預計的項目建設工期

3.2.1 若非甲方原因導致建設工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。

3.2.2 若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效後14個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的20%，計 萬元。

3.3.2 乙方提交初步設計文件且經甲方審查通過後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;

3.3.3 乙方完成主要設備及施工招標後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;

第四條 委託方(甲方)的責任與義務

4.1 甲方權利

4.1.1 甲方有對工程規模、設計標準、規劃設計的認定權。

4.1.2 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。

4.1.3 甲方有權對工程變更的審批權。

4.1.4 甲方有權對工程施工、設備採購等專業工作單位招標工作進行全程監督和審覈，有權對乙方合同談判進行監督，有權對乙方制訂的合同進行審覈。

4.1.5 甲方有權對項目管理工程質量和施工進度進行監督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。

4.1.6 甲方有權依法對項目管理單位進行檢查和監督，並對乙方違規行爲予以查處和糾正。

4.1.7 如甲方發現並有充分的證據證明乙方在建設過程中出現嚴重的違規現象或無法繼續履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。

4.2 甲方義務

4.2.1 甲方負責審批項目初步設計等文件。

4.2.2 甲方負責按規定辦理投資許可證。

4.2.3 甲方應協調乙方與項目相關的政府行政主管的關係。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環境。

4.2.4 甲方協助乙方辦理各項建設手續，負責繳納規劃、城市管理和相關政策費用。

4.2.5 甲方應按本合同的規定按時足額向乙方支付服務費。

4.3 甲方責任

4.3.1 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行爲，應視爲違約，並承擔相應的違約責任。

4.3.2 因甲方責任使項目建設發生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整項目管理酬金，同時委託方應承擔相應的賠償責任。

4.3.3 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協商解決。

第五條 項目管理方(乙方)的責任與義務

5.1 乙方權利

5.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。

5.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。

5.1.3 乙方有根據國家相關規定的程序選擇專業的工作單位權利。

如果乙方有相關招標代理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。

如果乙方有相應監理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，開展監理工作，相關費用由甲方承擔。

5.1.4 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。

5.1.5 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理審覈工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。

5.1.6 乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料(設備)採購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批准。

5.1.7 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。

5.1.8 乙方有權取得項目管理服務酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。

5.2 乙方義務

5.2.1 乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規和政策，維護甲方的合法權益。

5.2.2 制定項目管理大綱、項目管理實施規劃。

5.2.3 乙方在甲方的監督下，負責組織專業工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。

5.2.4 乙方應嚴格按照國家基本建設程序，按批准的建設規模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程建設投資、工程進度、工程質量及安全目標。

5.2.5 乙方應嚴格按照規定的工作範圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制並向甲方報送工程進度和管理工作報告。

5.2.6 項目管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善後工作，及時通知甲方。

5.2.7 乙方管理本項目期間，負責協調各參與單位之間的關係。並從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關係。

5.2.8 甲方提供的設施和物品，屬於甲方的財產。在項目管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩餘的物品移交給甲方。

5.3 乙方責任

5.3.1 乙方爲項目建設期內的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。

5.3.2 乙方不得爲追求投資節約而擅自縮小工程範圍、降低工程質量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。

5.3.3 乙方對建設過程中的安全、健康與環境負有監督、管理的責任。

5.4 項目管理機構

5.4.1 乙方應根據本項目的建設規模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，選派項目管理人員。

5.4.2 在服務期限內，項目管理機構人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據工程進展和業務需要對項目管理機構人員作出合理調整。

5.5 項目管理經理

5.5.1 項目管理經理經授權並代表甲方履行本合同，全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經理需要離開現場應取得甲方同意，並指定一名有經驗的人員臨時代行其責任。

5.5.2 在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯繫時，項目管理經理有權採取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事後48小時內向甲方代表送交書面報告。

5.5.3 乙方需更換項目管理經理時，提前14天書面通知甲方，並徵得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認爲不稱職的項目管理經理，乙方在接到更換通知後14日內指派新的項目管理經理。

第六條 違約責任

6.1 甲方違約

當發生下列情形時：

(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費，而又未給出合理解釋;

(2)因甲方責任使項目建設發生變化，而造成乙方實際損失的;

(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;

(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。

甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，順延延誤的工期。

6.2 乙方違約

當發生下列情形時：

(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延後的工期竣工;

(2)乙方原因工程質量達不到質量標準;

(3)未經甲方同意，乙方擅自更換項目經理，或項目經理長期不在崗位的;

(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。

乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經濟損失。

第七條 爭議解決

在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。

第八條 合同生效

合同訂立時間：_____________________

合同訂立地點：_____________________

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章後生效

本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務後自行失效。

第九條 乙方免責條款

9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。

9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。

9.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。

第十條 雙方簽字蓋章

委託方(甲方)：_____________________ 項目管理方(乙方)：_____________________

(蓋章) (蓋章)

項目部工程項目管理制度 篇25

工程項目名稱：

建設單位：

項目管理單位：

第一章基本情況

第一條合同主體情況：

甲方(委託方)：

地址：

負責人：

電話：

傳真：

乙方(受託方)：

地址：

法定代表人：

電話：

傳真：

第二條項目概況：

項目名稱：

項目地點：

項目建設內容、規模、範圍：詳施工圖紙內容

項目建設期：計劃建設期爲，

即年月日至年月日。

預計總投資：人民幣萬元。

甲方爲本項目的建設單位，乙方爲一傢俱有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理諮詢企業。

甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定提供本項目從項目立項批覆的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工並具備交付使用條件爲止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。

甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。

第二章委託管理工作範圍

乙方在本合同項下的具體工作範圍爲：見本合同第三條至第十九條內容。

第三條項目功能策劃與論證工作

乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。

根據設計方案深化優化及可行性研究批覆情況，組織並配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。

第四條辦理工程建設的有關手續

1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，並最終取得國有土地使用權證。

2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限於辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批覆、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的諮詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。

乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的諮詢及審批費用由甲方支付。

第五條工程監督管理工作

乙方應按國家監理規範及地方監理規程，並結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行爲以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，採取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規範，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行爲合理、合法、科學、經濟。

第六條組織招投標管理工作

1、在甲方授權範圍內，乙方應在合同網絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，範圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料採購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限於制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。

2、甲方如委託招標代理機構(甲方亦可委託乙方作爲招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同並作爲本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。

第七條工程協調工作

甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。

第八條工程設計管理工作

1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。

乙方應根據相關法律、法規的規定及建築工程質量和安全標準、建築工程勘察、設計技術規範及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委託設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，並監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。

以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方並獲得甲方覈准。

2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證後確定，並對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。

在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可後，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。

3、乙方發現設計文件中任何不利於結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。

4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。

防止並避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。

第九條工程施工管理工作

1、甲方委託乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。

乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方覈准後，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質量覈驗的審定。

2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方覈准後，代表甲方批准發佈局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。

以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方並獲得甲方覈准。

3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。

防止並避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。

第十條進度計劃管理工作

1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬並適時調整項目建設進度總控制計劃，並在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關係的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行爲的施工計劃系統。

上述項目開發建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。

總控制計劃應報甲方書面覈准後生效。

2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類計劃的執行情況，通知有關單位採取措施符合計劃進度要求。

第十一條合同管理工作

1、乙方應在設計工作完成後，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送甲方審批，合同網絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。

2、乙方在編擬項目合同網絡後，確定採用招標與採購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關係及分包商、供貨商之間的合同關係，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意後，確定合同基本條件並編寫詳盡的合同條款及監督上述單位履行其合同義務。

第十二條採購管理工作

除確定委託施工總承包方採購的材料外，甲方委託乙方負責本項目工程材料設備的採購管理工作。

乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經甲方覈准後，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨合同的執行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。

乙方應對所負責採購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。

第十三條工程造價管理工作

1、甲方委託乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。

在本項目設計概算工作完成之後，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，並在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。

2、經甲方書面授權後，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成並向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。

第十四條檔案管理工作

1、甲方獲得本項目相關的檔案資料後30日內，將資料的複印件提交給乙方。

原件由甲方資料員統一管理。

乙方應隨時將辦理完成的各項手續文件的原件提交甲方。

如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。

2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。

乙方應在工程竣工後60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。

第十五條工程質量管理工作

1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建築工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系並監督實施，使之相互協調。

2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。

第十六條施工現場管理工作

1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限於組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計劃並監督強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面佈局使之易於安全、保衛、後勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，並對他們的安全負責。

2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建築行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。

如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

第十七條工程竣工驗收

乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理範圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。

在乙方管理範圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續並通過竣工驗收後，乙方可以不再保留駐現場的管理機構並撤出人員，但乙方仍應照常履行剩餘的合同義務。

第十八條工程保修與移交

1、甲方應按本項目開發建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業管理單位，並約束該單位按上述計劃準時籌組進場。

2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批准支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。

第十九條工程保險

1、甲方委託乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。

乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦採用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。

在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

2、乙方應在工程竣工前後，與甲方協調工程保險與此後的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。

第三章項目管理的標準

第二十條工期進度管理目標

1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經甲方審覈批准後，作爲乙方分階段工作進度管理的考覈指標。

在甲方審覈批准上述總控制計劃的目標計劃後20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作爲分期實現本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經甲方審覈批准後，予以實施。

2、乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，並按時辦理竣工驗收。

如甲方的指令導致項目開發建設週期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。

3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段：。

第二十一條項目投資控制管理目標

1、在本合同簽署後30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作爲甲方確定項目建造標準的依據。

2、在本合同簽署後45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作爲對乙方成本控制的考覈目標。

3、因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批准的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據變更後的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。

4、本工程投資控制管理目標爲：總投資控制在甲方批准的設計概算內。

第二十二條項目工程質量控制管理目標

乙方承擔管理範圍內的工程應達到合格工程標準。

第四章項目管理機構及基本運作方式

第二十三條乙方管理機構及組成人員

1、在本合同簽署後個工作日內，經甲方覈准，乙方爲本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方並在本合同簽署後個工作日內開始前期的各項工作。

2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行爲後果負全部責任(包括但不限於對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不爲此支出費用的，乙方應全額予以賠償。

如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查瞭解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。

第二十四條甲方代表

1、本合同簽訂後，甲方負責人應書面授權委託一人作爲甲方代表，代表甲方聯繫和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯繫。

甲方以簽發授權委託書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權並將授權委託書提供給乙方。

甲方的任何正式的指令、要求、批覆及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。

甲方的法定代表人可以再書面授權委託另一人作爲甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發授權委託書的形式確定並書面通知乙方。

2、本合同簽訂後，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯繫和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收並保存甲方提供的全部委託材料，乙方應以簽發授權委託書的形式確定其項目負責人並將授權委託書在本合同簽訂同時提供給甲方。

第二十五條乙方項目管理部經理

乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員並需事先徵求甲方認同後方可以書面授權委託形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行爲承擔全部法律責任。

第二十六條會議制度和報告制度

乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。

有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會後第二個工作日整理完成並交甲方存閱。

甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答覆。

乙方於每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。

甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加並說明與議題相關的工作。

第二十七條各類合同的簽署及款項的支付

1、在甲方委託乙方管理的工作範圍內，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。

乙方負責合同的起草、合同簽署後的監督、執行以及合同的管理工作。

2、本項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批准後，由甲方按計劃直接支付給有關單位。

第五章雙方責任

第二十八條甲方責任

1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理合同的約定爲標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。

2、提供爲進行本合同規定工作所需的資料和信息。

3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬於乙方項目經理職權範圍內的日常事務工作和爲執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前天報經甲方審批。

4、按時審覈並支付乙方的管理費。

5、批覆或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

6、按生效合同的約定及政府規定及時支付有關款項。

7、在工地現場內爲乙方提供辦公場所及住宿場所。

8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權範圍。

9、本協議履行過程中，甲方有權對委託內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。

10、甲方有權參加爲本項目管理必須進行的技術交流活動。

11、甲方有權對委託項目管理的全過程進行監督。

第二十九條乙方責任

1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。

2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委託的各項管理工作。

乙方不得超越甲方的委託權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。

3、自行承擔完成本項目委託管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限於乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。

4、凡需報甲方批覆或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。

5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報並及時報送甲方指定負責人。

6、堅持規範的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會後認真、全面執行會議精神。

7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，爲甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。

8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。

9、在履行委託項目管理合同時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

10、乙方不得有下列行爲：

(一)與本項目的施工以及建築材料、構配件和設備供應企業有隸屬關係或者其他利害關係;

(二)在本項目中同時承擔工程施工業務;

(三)未經甲方書面同意，將本合同下甲方委託的工作全部轉讓給他人，或者肢解以後分別轉讓給他人;

(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;

(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。

11、乙方確保其爲本項目派出的人員不得有下列行爲：

(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。

(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。

12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。

第六章管理費用

第三十條管理費用及支付

1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額爲：￥元人民幣(大寫：整人民幣)。

其中，工程前期服務費用爲￥元人民幣(大寫：整人民幣)，工程施工管理費用爲￥元人民幣(大寫：整人民幣)。

本項目管理服務週期初步議定爲個月，具體支付方式見本條第二款;

2、具體支付方式如下：

1)在本合同簽訂之日起7日內，甲方向乙方支付￥元(大寫：元整)作爲首期付款。

2)之後甲方按季度於每季度首月向乙方支付管理費￥元(大寫：元整)。

3)餘款￥：￥元(大寫：元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。

4)甲方採用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。

第三十一條費用變更

若由於甲方原因引起本項目建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。

第三十二條合理化建議

1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議並經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。

2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行優化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用後不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審覈採用的意見、建議、技術成果等。

3、經濟效益證明合理化建議被採納後，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，並經甲方書面審覈認可。

4、獎勵實施程序：合理化建議實施後，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生的經濟效益的計算書作爲附件一同報甲方，經甲方審覈認可後，甲方將獎勵一次性支付給乙方。

第七章違約責任

第三十三條甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行爲均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

第三十四條一方發生違約行爲時，另一方有權向該方發出違約通告，並給予其7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行爲，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的1%的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

第三十五條如果項目的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權後，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。

第三十六條如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

第三十七條如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

第八章其他

第三十八條不可抗力

1、由於不可抗力原因(如戰爭、自然災害、動亂、國家法律法規政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法繼續履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。

2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，並簽署補充協議後，本合同的有效期自動順延。

3、因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。

第三十九爭議的解決

本合同履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。

第四十條合同的修改與補充

對本合同的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商後另行簽署補充協議。

補充協議爲本合同的一部分，具有同等效力。

第四十一條法律適用

本合同適用中華人民共和國法律、法規。

第四十二條生效與有效期

1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效。

2、本合同及附件一式份，甲乙雙方各執份，具相同法律效力。

(以下無正文)

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

法定或授權代表(簽字)：法定或授權代表(簽字)：

簽約時間：年月

項目部工程項目管理制度 篇26

工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海_____學院

管理人：上海_____諮詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期：年月日

委託人上海對外貿易學院與項目管理人上海建科建設監理諮詢有限公司經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模：建築面積8，000平方米二、項目管理服務內容：

1、前期管理：

①辦理建設工程規劃許可證;

②負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;

③配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥項目的其他前期管理工作;

2、全過程項目協調

①編制項目管理的工作內容和控制方法;

②負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;

②負責合同之條款費用和付款方式的初步審覈;

③負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

④負責合同糾紛的處理;

⑤負責與本項目有關的合同管理工作。

4、後期管理：

①負責組織工程竣工驗收

②負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審覈;

③負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理;

④負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作;

⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

⑥負責工程項目使用說明書的編制;

⑦負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧其他有關的後期管理工作。

二、下列文件均爲本合同的組成部分：

1、項目管理建議書(投標書);

2、本合同標準條件;

3、本合同專用條件;

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

三、管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。

未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

四、委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

五、項目管理費用

1、計算依據

①根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定;

②借鑑浦東新區財政局的浦財城(20__)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率3、支付方式

①合同簽訂後七天內預付管理費20%;

②管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③支付時間：按月支付;

④委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。

六、履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實施，至年月日完成。

本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叄份。

委託人：(簽章)委託人：(簽章)

住所：住所：

法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵編：郵編：

電話：電話：

本合同簽訂於年月日

項目部工程項目管理制度 篇27

工程項目名稱：

建 設 單 位：

項目管理單位：

第一章 基本情況

第一條 合同主體情況：

甲方(委 託 方)：

地 址：

負 責 人：

電 話：

傳 真：

乙方(受託方)：

地 址：

法定代表人：

電 話：

傳 真：

第二條 項目概況：

項目名稱：

項目地點：

項目建設內容、規模、範圍：詳施工圖紙內容

項目建設期：計劃建設期爲 ，

即 年 月 日至 年 月 日。

預計總投資：人民幣 萬元。

甲方爲本項目的建設單位，乙方爲一傢俱有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理諮詢企業。

甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定提供本項目從項目立項批覆的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工並具備交付使用條件爲止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。

第二章 委託管理工作範圍

乙方在本合同項下的具體工作範圍爲：見本合同第三條至第十九條內容。

第三條 項目功能策劃與論證工作

乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化優化及可行性研究批覆情況，組織並配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。

第四條 辦理工程建設的有關手續

1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，並最終取得國有土地使用權證。

2、乙方負責辦理本項目所有需行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限於辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批覆、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的諮詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的諮詢及審批費用由甲方支付。

第五條 工程監督管理工作

乙方應按國家監理規範及地方監理規程，並結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行爲以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，採取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規範，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行爲合理、合法、科學、經濟。

第六條 組織招投標管理工作

1、在甲方授權範圍內，乙方應在合同網絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，範圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料採購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限於制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。

2、甲方如委託招標代理機構(甲方亦可委託乙方作爲招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同並作爲本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。

第七條 工程協調工作

甲方委託乙方按照國家和北京市有關規定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。

第八條 工程設計管理工作

1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建築工程質量和安全標準、建築工程勘察、設計技術規範及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委託設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，並監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方並獲得甲方覈准。

2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證後確定，並對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可後，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。

3、乙方發現設計文件中任何不利於結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。

4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止並避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。

第九條 工程施工管理工作

1、甲方委託乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方覈准後，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質量覈驗的審定。

2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方覈准後，代表甲方批准發佈局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方並獲得甲方覈准。

3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止並避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。

第十條 進度計劃管理工作

1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬並適時調整項目建設進度總控制計劃，並在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關係的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行爲的施工計劃系統。上述項目開發建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計劃應報甲方書面覈准後生效。

2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類計劃的執行情況，通知有關單位採取措施符合計劃進度要求。

第十一條 合同管理工作

1、乙方應在設計工作完成後，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送甲方審批，合同網絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。

2、乙方在編擬項目合同網絡後，確定採用招標與採購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關係及分包商、供貨商之間的合同關係，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意後，確定合同基本條件並編寫詳盡的合同條款及監督上述單位履行其合同義務。

第十二條 採購管理工作

除確定委託施工總承包方採購的材料外，甲方委託乙方負責本項目工程材料設備的採購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經甲方覈准後，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨合同的執行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責採購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。

第十三條 工程造價管理工作

1、甲方委託乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之後，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，並在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。

2、經甲方書面授權後，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成並向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。

第十四條 檔案管理工作

1、甲方獲得本項目相關的檔案資料後30日內，將資料的複印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。

2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工後 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。

第十五條 工程質量管理工作

1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建築工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系並監督實施，使之相互協調。

2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。

第十六條 施工現場管理工作

1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限於組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計劃並監督強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面佈局使之易於安全、保衛、後勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，並對他們的安全負責。

2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建築行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

第十七條 工程竣工驗收

乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理範圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理範圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續並通過竣工驗收後，乙方可以不再保留駐現場的管理機構並撤出人員，但乙方仍應照常履行剩餘的合同義務。

第十八條 工程保修與移交

1、甲方應按本項目開發建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業管理單位，並約束該單位按上述計劃準時籌組進場。

2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批准支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。

第十九條 工程保險

1、甲方委託乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦採用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

2、乙方應在工程竣工前後，與甲方協調工程保險與此後的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。

第三章 項目管理的標準

第二十條 工期進度管理目標

1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經甲方審覈批准後，作爲乙方分階段工作進度管理的考覈指標。在甲方審覈批准上述總控制計劃的目標計劃後20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作爲分期實現本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經甲方審覈批准後，予以實施。

2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，並按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設週期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。

3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。

第二十一條 項目投資控制管理目標

1、 在本合同簽署後30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作爲甲方確定項目建造標準的依據。

2、 在本合同簽署後45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作爲對乙方成本控制的考覈目標。

3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批准的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據變更後的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。

4、 本工程投資控制管理目標爲：總投資控制在甲方批准的設計概算內。

第二十二條 項目工程質量控制管理目標

乙方承擔管理範圍內的工程應達到合格工程標準。

第四章 項目管理機構及基本運作方式

第二十三條 乙方管理機構及組成人員

1、在本合同簽署後 個工作日內，經甲方覈准，乙方爲本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方並在本合同簽署後 個工作日內開始前期的各項工作。

2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行爲後果負全部責任(包括但不限於對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不爲此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查瞭解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。

第二十四條 甲方代表

1、本合同簽訂後，甲方負責人應書面授權委託一人作爲甲方代表，代表甲方聯繫和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯繫。甲方以簽發授權委託書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權並將授權委託書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批覆及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委託另一人作爲甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發授權委託書的形式確定並書面通知乙方。

2、本合同簽訂後，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯繫和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收並保存甲方提供的全部委託材料，乙方應以簽發授權委託書的形式確定其項目負責人並將授權委託書在本合同簽訂同時提供給甲方。

第二十五條 乙方項目管理部經理

乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員並需事先徵求甲方認同後方可以書面授權委託形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行爲承擔全部法律責任。

第二十六條 會議制度和報告制度

乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會後第二個工作日整理完成並交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答覆。乙方於每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加並說明與議題相關的工作。

第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付

1、在甲方委託乙方管理的工作範圍內，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署後的監督、執行以及合同的管理工作。

2、本項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批准後，由甲方按計劃直接支付給有關單位。

第五章 雙方責任

第二十八條 甲方責任

1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理合同的約定爲標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。

2、提供爲進行本合同規定工作所需的資料和信息。

3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬於乙方項目經理職權範圍內的日常事務工作和爲執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經甲方審批。

4、按時審覈並支付乙方的管理費。

5、批覆或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

6、按生效合同的約定及政府規定及時支付有關款項。

7、在工地現場內爲乙方提供辦公場所及住宿場所。

8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權範圍。

9、本協議履行過程中，甲方有權對委託內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。

10、甲方有權參加爲本項目管理必須進行的技術交流活動。

11、甲方有權對委託項目管理的全過程進行監督。

第二十九條 乙方責任

1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。

2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委託的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委託權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。

3、自行承擔完成本項目委託管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限於乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。

4、凡需報甲方批覆或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。

5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報並及時報送甲方指定負責人。

6、堅持規範的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會後認真、全面執行會議精神。

7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，爲甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。

8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。

9、在履行委託項目管理合同時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

10、乙方不得有下列行爲：

(一)與本項目的施工以及建築材料、構配件和設備供應企業有隸屬關係或者其他利害關係;

(二)在本項目中同時承擔工程施工業務;

(三)未經甲方書面同意，將本合同下甲方委託的工作全部轉讓給他人，或者肢解以後分別轉讓給他人;

(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;

(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。

11、乙方確保其爲本項目派出的人員不得有下列行爲：

(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。

(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。

12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。

第六章 管理費用

第三十條 管理費用及支付

1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額爲：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用爲￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用爲￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。

本項目管理服務週期初步議定爲 個月，具體支付方式見本條第二款;

2、具體支付方式如下：

1)在本合同簽訂之日起 7 日內，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作爲首期付款。

2)之後甲方按季度於每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。

3)餘款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。

4)甲方採用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。

第三十一條 費用變更

若由於甲方原因引起本項目建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。

第三十二條 合理化建議

1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議並經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。

2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行優化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用後不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審覈採用的意見、建議、技術成果等。

3、經濟效益證明 合理化建議被採納後，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，並經甲方書面審覈認可。

4、獎勵實施程序：合理化建議實施後，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生的經濟效益的計算書作爲附件一同報甲方，經甲方審覈認可後，甲方將獎勵一次性支付給乙方。

第七章 違約責任

第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行爲均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

第三十四條 一方發生違約行爲時，另一方有權向該方發出違約通告，並給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行爲，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

第三十五條 如果項目的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權後，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。

第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

第八章 其他

第三十八條 不可抗力

1、由於不可抗力原因導致本合同無法繼續履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。

2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，並簽署補充協議後，本合同的有效期自動順延。

3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。

第三十九 爭議的解決

本合同履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。

第四十條 合同的修改與補充

對本合同的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商後另行簽署補充協議。補充協議爲本合同的一部分，具有同等效力。

第四十一條 法律適用

本合同適用中華人民共和國法律、法規。

第四十二條 生效與有效期

1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效。

2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執 份，具相同法律效力。 (以下無正文)

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：

簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：

項目部工程項目管理制度 篇28

工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海X學院

管理人：上海諮詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期： 年 月 日

建設工程委託項目管理服務合同

委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監*諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、 委託人委託管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① 辦理建設工程規劃許可證；

② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證；

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務；

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；

⑥ 項目的其他前期管理工作；

2、 全過程項目協調

① 編制項目管理的工作內容和控制方法；

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；

④ 其他項目管理工作。

3、 合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查；

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審覈；

③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；

④ 負責合同糾紛的處理；

⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

4、 後期管理：

① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審覈；

③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作；

⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；

⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

⑧ 其他有關的後期管理工作。

三、 下列文件均爲本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書（投標書）；

2、 本合同標準條件；

3、 本合同專用條件；

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 委託人向管理人承諾按照本合同註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據

① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；

② 借鑑浦東新區財政局的浦財城（20__）11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%；

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算；

③ 支付時間：按月支付；

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。

委託人：（簽章） 委託人：（簽章）

住所： 住所：

法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂於 年 月 日