建設高效能機關經驗交流
領導機關是部隊的指揮中樞，機關幹部是黨委首長的參謀助手，機關建設水平直接影響黨委領導效能。新形勢下，踐行“四個大興”要求，建設高效能領導機關，要着力在快、準、嚴、細、實“五個字”上下工夫。
一
、堅持在“快”字上下工夫，處置要快當、行動要快捷、落實要快速，堅決克服推諉扯皮、慢條斯理、疲沓拖拉等現象
從機關現實情況看，存在三種現象：一是態度不端、服務角色淡。有的對基層反映的問題、存在的困難，不聞不問、解決不力，非要領導親自過問方能解決。二是動作遲緩、工作效率低。有的對佈置的任務、交代的工作，缺乏加班加點、廢寢忘食的精神，不到時間節點不交差。三是敷衍應付、責任意識差。有的抓工作不盡心不盡力，能拖則拖；抓落實只有上文沒有下文，虎頭蛇尾。因此，建設高效能機關，必須強化“時間就是戰機，效率就是勝利”的觀念，做到反應敏捷，高速運轉，以快求先。一要預有先機。要克服等靠思想和臨時觀念，樹立超前意識，做到早預測、早計劃、早安排、早部署．把問題想在前，工作做在先。二要快速反應。機關幹部要樹立強烈的時效觀念，提高快速反應能力，以行動上的快捷爭取工作上的主動。做到任務部署快、情況掌握快、問題解決快、工作落實快，努力成爲政策強手、文字高手、辦事能手、應急快手。三要雷厲風行。要認真貫徹落實上級指示，能一步到位的就不要逐級傳達；對部隊提出的問題，屬於職權範圍內的要立即解決，解決不了的要積極向上反映。要善於統籌協調，遇有緊急突發情況，分清輕重緩急，抓住主要矛盾，做到處變不驚，沉着應對。
二、堅持在“準”宇上下工夫，事先要準備、言語要準定、情況要準確，堅決克服盲目倉促、模棱兩可、判若雲泥等現象
目前，機關中存在三種現象：一是知之不多，說不清楚。比如報告工作、呈送材料，對有關內容事先沒認真思考，說不明白，答不出來。二是掌握不夠，說不明白。有的對部隊情況缺乏深入細緻的瞭解，往往出現“大概”、“差不多”等詞語，含糊其辭，答非所問。三是情況不明，說不準確。有的對分管工作不熟悉，對本職業務的規章制度掌握不清楚，對基層若明若暗。做好機關工作，要在“準”字上下工夫。一是把握精神要“準”。上級指示精神是指導部隊建設的基本依據，作爲機關幹部，在籌劃開展工作時，必須把上級精神研深悟透。要掌握黨的路線、方針、政策，關心形勢任務，及時瞭解大事；要熟悉掌握分管業務的標準、制度、規定，提供基本遵循；要積極參加情況交流和工作研究，多渠道獲取信息。二是掌握情況要“準”。要掌握調查研究的基本功，對若明若暗的問題，要身人心入調查研究，注重從不同角度、不同層面蒐集情況、吸納信息，真正掌握第一手資料。對需要報告首長的情況，要保留“原汁原味”，不要“添油加醋”，以便首長作出準確判斷、定下決心。三是結合實際要“準”。要準確掌握上級指示精神，瞭解下面真實情況，認真分析研究，將兩者“合二爲一”，做到既能提出符合上級精神的建設性意見，又能作出符合部隊實際的創造性決策。
三、堅持在“嚴”字上下功夫，守章要嚴格、思考要嚴密、作風要嚴謹，堅決克服隨心所欲、錯漏百出、粗枝大葉等現象
當前，機關工作不嚴謹主要表現在三個方面：一是執行規章不嚴。有的不按制度辦事，工作隨意性大；有的口風不緊，隨意泄漏黨委決定的有關情況。二是思考問題不嚴。有的一事當前，不假思索、深入調研，就倉促上陣，曲解領導意圖和初衷。三是檢查把關不嚴。工作粗枝大葉，辦文辦會出差錯，協調辦事有紕漏。做好機關工作，必須“嚴”字當頭，從“嚴”做起，做到嚴格、嚴謹、嚴肅。一是思考要嚴密。機關工作頭緒多、任務重，必須在“思之要深、思之要遠、思之要密”上下工夫，做到“謀定而動，三思而行”。二是工作要嚴謹。要養成嚴謹細緻的工作作風，認真對待辦文辦會辦事的每一環節。要強化謹言慎行的保密意識，對一些重大決策以及不宜公開的事情“守口如瓶”。三是標準要嚴格。機關幹部要拓展謀劃的深度，加大落實的力度，提高法規化程度，從小事做起，精益求精；從細節入手，錙銖必較；從末端落實，嚴摳細抓，力求工作謀劃一流、狠抓落實一流、協調辦事一流、文字材料一流、組織活動一流，着力提高工作落實質量。
四、堅持在“細”字上下功夫，工作要細緻、辦事要細心、詳情要細究，堅決克服丟三落四、漫不經心、不求甚解等現象
機
關工作出差錯，主要有三個方面原因：一是因不認真而導致。有的材料自己也檢查校對了，但由於不認真不細緻，發生了低級失誤。二是因不負責而導致。有的認爲有領導檢查把關，自己只要完成任務交差就行，結果讓差錯在眼皮底下發生。三是因不熟悉而導致。有的對非本職業務工作不瞭解，對一些規範性提法、結論性表述不請教，憑想當然辦，最終出現差錯。做好機關工作，必須牢記“小事成就大事，細節成就完美”，做好每一件小事，完善每一個細節。一要會做細微之事。機關工作無小事，機關幹部必須精細做好小事，纔有資格做成大事。二要慎做細微之事。機關幹部要有強烈的事業心、持久的耐心和非常的細心，做到建言獻策很精到、協調安排很精細、文字材料成精品，通過艱苦細緻的努力，圓滿完成上級交付的工作任務。三要善做細微之事。小事裏面見精神，細微之處顯品質。機關幹部要善於做小事，精益求精，精雕細刻，精耕細作，把小事做成精品，把細節做到完美。
五、堅持在“實”字上下工夫，做人要實誠、在位要實幹、績效要實在，堅決克服弄虛作假、好高騖遠、急功近利等現象
當前，機關幹部在“實”字上存在三個問題：一是爲人不誠信。有的表態調門高、落實行動慢，人前人後不一樣，缺乏基本誠信。二是工作不盡責。有的工作標準不高、幹勁不大，缺乏任勞任怨、爭創一流的精神。三是在職不作爲。有的只想吃機關的飯、不願吃機關的苦，怕寫材料、怕加班。機關幹部一定要重實際、幹實事、求實效，做到籌劃工作實，指導幫帶實，解決問題實。一要誠信老實。機關幹部要講誠信，說真話，報實情。要尊重事實，有好說好，有壞說壞，不違心地編織好話、假話、空話。尤其是當領導決策考慮有失周全時，要勇於諫言、敢於擔責，切實發揮參謀助手的作用。二要作風務實。敢於正視部隊建設中發生的問題，積極尋求應對解決的真招實策，克服虛報浮誇、隱情不報等傾向，做到言必行、行必果。對每一件事情，要有明確具體的思路對策、標準要求和完成時限，腳踏實地、埋頭苦幹，努力把一切工作往實裏做、往深裏抓。三要工作落實。抓落實是求真務實的最終體現。機關幹部要着眼把握規律抓落實、破解難題抓落實、提高能力抓落實、推動發展抓落實，一招一式地抓、招招有着落，一件一件地幹、件件出成效，以一年抓幾件事的狠勁和幾年抓一件事的韌勁，推動部隊建設和各項工作有效落實。