辦法範文（精選17篇）
辦法範文 篇1
1、目的規範公司工資管理，融洽勞資關係，激勵員工士氣，有利於調動全體員工的積極性，以配合公司經營管理和發展需要，特參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。
2、薪資方案說明
2、1薪資管理原則
2、1、1業績優先
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
(1)對於結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節力度。
(2)對於計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。
(3)對有重大貢獻者要給予重獎。
(4)對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優秀地完成了工作任務後，結合公司效益情況給予一定的獎勵。
上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結構工資中確定一定比例作爲績效考覈工資，並和績效獎金一起發放。有關規定詳見<績效考覈管理辦法>。
2、1、2分享利益
隨着公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。這體現爲獎金髮放、年終發紅、工資升級等方面。應當認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經濟回報，尤其是優異地完成經營目標任務，對公司做出傑出貢獻的高級經營管理人員和營銷精英，更應當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審覈、批准，人力資源部具體實施。
2、1、3目標管理
目標管理主要體現在高層經營管理人員的年薪制業績目標和分部門經營管理者的工作任務承包上。其實質是管理人員對企業經營的責任承包，並得到合理的經濟回報，從而調動經營者創造效益的才能，達到激勵和約束作用。
2、1、4合法性
合乎勞動法規
2、2工資要素的內容
根據工資的基本作用，並從工資制度目標和薪酬原則的角度出發，可以將工資劃分以下要素:
(1)工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學歷、職業資歷、創造力、影響力等方面來考慮，其反映形式爲基本工資。
(2)職務要素:這是工資要素中非常重要的內容，包括監督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的複雜程度和困難程度等因素。其反映在職務工資上。
(3)勞動條件要素:這主要是指工作場所的物質環境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。
(4)個人貢獻要素:這也是工資要素中非常重要的內容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現在對公司的貢獻，後者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。
(5)生活保障要素:公司員工工資水平高於政府規定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。
(6)其他，如伙食補貼、有薪假等。
2、3工資的基本結構
上述工資要素可以歸結爲基準內、基準外兩個部分:
個人工資額=基準內工資+基準外工資
這種結構在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結構。在有些情況下，這兩個部分可能不作區分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。
2、3、1基準內工資:
基準內工資爲公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分爲若干等級，單位爲每月**元。
(1)職等和級次。依公司組織結構設計的職務分8個職等，每一職等分爲10個級次或級別，依現行的各崗位起薪點爲依據確定了各級次的具體標準，以保證工資改革後各崗位與薪資標準的對應關係及其一致性，並利於工資晉級和職務升等的實際操作。
(2)基本工資。即基礎工資或底薪。爲了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發，這部分工資將實行部分浮動的形式發放。
(3)職務工資。依員工所擔任的職務及其責任輕重來設定。職務不同反映在職等及職務工資中其標準也不一樣。但在同一個職等內職務工資基本是一樣的，即在職務未升的情況下，職務工資也不升。
(4)加班工資。爲了保障工資的合法性，本制度在設定標準時按基本工資的40%設定了加班工資，約高於法定2個百分點。
(5)工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。
(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯繫的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。
(7)提成工資。對市場開發崗位員工實行與其銷售業績相聯繫的工資形式。具體方案由業務部門擬定報總經理批准後實施。
2、3、2基準外工資。
基準外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見<福利項目>和<績效考覈管理辦法>。
2、3、3工資開支渠道
基準內工資和基準外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬於經常性開支的生產費用，因此作爲生產成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業的整個盈利情況相關聯，應從稅前利潤中開支，具體操作由財務部門把握。
2、3、4幾個具體問題
(1)爲激勵員工士氣，調動其積極性，並結合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期後按級次晉級。
(2)公司對業績優秀、取得良好經濟效益的管理人員爲其交納個人所得稅。
(3)公司對有重大貢獻的員工，可根據各自的工作特點與需要和個人意願，安排其休假、商務考察、培訓、參加研討會、旅遊等。
(4)公司設立合理化建議獎和技術創新獎，對於在經營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵。
辦法範文 篇2
(一)總則
第一條目的
爲了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，採取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
(2)員工的專業化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。
第三條適用範圍
本制度適用於公司所有正式員工。
(二)培訓內容和形式
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓。
(1)知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工瞭解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，是員工掌握企業的共同語言和行爲規範。
(2)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。
(3)態度培訓
不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員工自我實現的需要。
第五條培訓形式
培訓形式分爲員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓。
員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業餘時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。
原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。
2、員工內部培訓
員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓。
(2)崗位技能培訓。
(3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
(4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部彙報培訓情況。
(5)繼續教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。
3、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，並附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批准後方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啓發的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流論壇。
(三)被培訓者的權利和義務
第六條被培訓者的權利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
2、經過批准進行培訓的員工有權利享受公司爲受訓員工提供的各項待遇。
第七條被培訓者的義務
1、培訓員工在受訓期間一律不得歸於規避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓結束後，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。並將其所學教給公司其他員工。
4、員工自我培訓一般只能利用業餘時間，如需佔用工作時間的，在人力資源部備案後，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批准後，做相應處理。
5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脫產培訓時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓費用3000以上的。
(四)培訓的組織和管理
第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：
1、培訓需求分析。
2、設立培訓目標。
3、計劃培訓項目。
4、培訓實施和評價。
第九條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
第十條建立培訓檔案
1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。
(五)培訓計劃的制定
第十一條培訓計劃的制定
人力資源部根據規定時間發放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將其彙總。並與規定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考覈、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。
根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理批准後，以公司文件下發到各部門。
第十二條部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經總經理批准後，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。
第十三條對於臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經總經理批准後，報人力資源部備案。
(六)培訓實施
第十四條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經理批准。
第十五條員工內部培訓期間人力資源部監督學員出勤情況，並以此爲依據對學員進行考覈。
第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束後以此爲依據建立公司培訓檔案。
(七)培訓評估
第十七條人力資源部負責組織培訓結束後的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。
第十八條培訓結束後的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑑定。可要求被培訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。
第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓費用
第二十條公司每年投入一定比例的經費用於培訓，培訓經費專款專用，可根據公司實際情況調整相應數額。
第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經理決定。對於公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書後，方可回公司報銷。培訓人員發生的交通費、食宿費按公司報銷規定報銷。
第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批准後執行。
第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。
辦法範文 篇3
爲深入貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，加快實施科技興隊，人才強隊戰略，建立健全考覈、激勵機制，對職稱津貼和技師崗位津貼實行動態管理，充分調動廣大專業技術人員的積極性、主動性和創造性，特制定本辦法。
一、考覈範圍
(1)在崗在編且聘用在“專業技術”崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照本辦法參加考覈，並享受相關待遇。
(2)助理工程師職稱以上，並從事技術崗位的合同工可參照本辦法執行。
(3)見習期內的專業技術人員不參加當年度專項考覈。
二、考覈內容及條件
考覈工作每年度進行一次，按照個人自評、實體推薦、專業考評的程序，分優秀、良好、合格、不合格四個級別。
1、考覈內容分爲職業道德、業務技能、工作業績三個方面
(1)“職業道德”主要包括：思想道德、工作態度、事業心、責任心、從事本職工作的上崗情況等。
(2)“業務技能”主要包括：履行崗位職責情況;業務工作能力提高情況;計算機應用能力情況;完成工作量情況;掌握專業技術知識情況、反映專業技能水平的其它情況等。
(3)“工作業績”主要包括：完成工作目標情況;取得新的技術革新項目、科技成果、發表論文、獲得專利等情況;培養或指導專業技術人才情況;繼續教育情況;受到各種獎勵情況等。
2、考覈基本條件
(1)優秀專業技術人員考評條件：
①具有良好的職業道德、工作態度端正、事業心和責任心強，具有奉獻精神，在自己從事的工作領域獨擋一面，能正確協調處理各種關係，羣衆威信高。
②對本崗位職責認真負責;業務能力強，能創造性開展工作，工作紮實;能不斷提出對本崗位工作卓有成效的見解;能掌握和運用外語;能熟練操作計算機。
③工作積極主動、按時完成工作任務;能很好地掌握運用專業技術知識解決實際問題。
④有技術革新、科技成果等;積極發表論文、著作、譯著、作品等;積極培養指導專業技術人員;主動學習先進專業技術知識;室內提交報告的專業技術人員應有地市級或省局及以上的科技成果不低於兩項。
(2)良好專業技術人員考評條件：
①具有良好的職業道德、工作態度端正、責任心強，能較好地處理協調各種關係。
②對本崗位認真負責;業務能力較強，工作紮實;有一定的外語基礎;能熟練操作計算機。
③能勝任本職工作;按時完成工作任務;較好地掌握專業技術知識。
④按規定完成技術革新項目、科技成果等;能夠培養或指導專業技術人員;主動學習先進專業技術知識;室內提交報告的專業技術人員應有地市級或省局及以上科技成果不低於一項。
(3)合格專業技術人員考評條件：
①具有良好的職業道德，工作態度端正，有一定的事業心、責任心，能處理協調各種關係。
②能按照要求履行本崗位職責，工作紮實，能操作使用計算機。
③勝任本職工作，能按要求完成工作量，掌握專業技術知識;較好地完成工作目標。
(4)不合格專業技術人員考評條件：
①責任心不強，缺乏應有的職業道德和工作熱情。
②不能履行本崗位職責，業務能力不足，工作不紮實。
③完不成規定的工作任務，專業技術知識不熟練，缺乏學習的主動性。
3、考覈具體條件
各實體部門可根據上述考覈內容及基本條件，結合本部門、本專業特點，制定更加具體的考覈細則，按照考覈比例推薦相關人員。
三、考覈程序
(1)個人填寫《專業技術人員年度考覈情況登記表》交所在實體。
(2)各實體根據工作職責、崗位要求等，每年負責對各類專業技術人才和技能人才進行專項考覈，在高、中、初級專業技術人員中，分別按照10%、40%、50%的比例要求，評出“優秀、良好、合格”等次人員。確有達不到合格等次條件的人員，可評出適當比例的“不合格”等次人員。實體寫出推薦意見，於每年12月20日前報黨羣和人力資源部。
(3)黨羣和人力資源部將各實體推薦名單彙總後，經專業技術人員考覈工作領導小組評審，提交隊行政辦公會研究後確定最終結果。
四、相關待遇
(1)對在專業技術人員專項考覈中評爲“優秀、良好、合格”等次的專業技術人員和技師執行津貼待遇，按照高級分別給予5000元、3000元、20xx元;中級給予4000元、2200元、1500元;初級給予3000元、1000元、600元的標準進行專項獎勵;技師按照3000元、20xx元、1500元的標準進行專項獎勵。當年獎勵金額存入單位人才獎勵基金賬戶，5年後連本帶息全額發放，局內部調動人員調出後當月發放基金賬戶內餘額，個人自動辭職人員不發放專項獎勵。
(2)加強由我隊和省局統一招聘的全日制畢業生的見習期考覈，並對見習期的應屆畢業生髮放補貼，本科及以上學歷人員享受2400元/年，大專學歷人員享受1800元/年，期限爲一年。中途辭職或因考覈不合格未轉正人員不享受見習期補貼。
(3)單 位內部變動崗位的人員，專業技術職務資格與從事的工作一致，將自調動之日的下月起參加考覈;專業技術職務資格與從事的工作不一致，將自調動之日的下月起終 止考覈，待取得相適應的專業技術職務資格後再參加考覈。從事專業技術崗位不足一年的，專項獎勵按月計算，不足一月的不再享受專項獎勵。
(4)參加專項考覈的專業技術人員將停發職稱津貼，野外增發部分按原標準執行。未參加考覈的單位內聘專業技術人員和處在管理崗位的具有專業技術職稱資格的人員，執行原職稱津貼不變。
五、組織領導
爲加強專業技術人員的專項考覈工作，隊每年將抽調相關負責人成立專業技術人員專項考覈工作小組，具體負責專項考覈工作。專項考覈工作小組下設辦公室，辦公室設在黨羣和人力資源部，負責具體協調和組織實施。
六、附則
(1)我隊現行有關人才工作政策規定，與本辦法不一致的，以本辦法爲準。
(2)本辦法由隊黨羣和人力資源部負責解釋。
(3)本辦法自20xx年1月1日起施行。
辦法範文 篇4
設置取水口、入河排污口或者實施可能對水功能區有影響的活動，有關單位在提交的取水許可申請(水資源論證報告)、入河排污口設置申請、河道管理範圍內工程建設項目申請、防洪評價報告等行政審批申請文件中，應當按照法律法規要求論證涉水活動對水功能區水質、水量、水生態的影響，提出預防、減緩、治理、補償等措施。預防、減緩、治理、補償等措施應當與取水口設置、入河排污口設置或者其他活動一併實施。
縣級以上地方政府水行政主管部門或流域管理機構在審查前款所列行政審批申請文件時，應當對其是否符合水功能區保護要求進行審覈，不符合水功能區保護要求的，不予批准。
辦法範文 篇5
一、部門情況
河北翼動文化傳播有限公司編輯部，負責公司旗下平面雜誌媒體及相關宣傳材料的編寫工作。現階段公司發行的主要書刊有：《翼起來》、《118114石家莊百事通》、《山西商會會刊》及教輔書《會考增分計劃》。
編輯部門要配合業務部門做好客戶信息整理工作，協助設計部門做好雜誌排版工作。
二、部門構成
1.教輔書編輯組
成員：施維麗(主編)、趙新諾
負責教輔書的編輯工作。
2.《翼起來》雜誌編輯組
成員：遊小玲(主編)
負責《翼起來》雜誌及電信相關類紙媒的編輯工作。
3.《號碼百事通》編輯組
成員：曹偉偉(主編)、姜莎莎、文靜
負責《118114號碼百事通(石家莊、廊坊)》雜誌的編輯工作，包括：欄目規劃、專題架設、客戶信息整理、廣告文案撰寫等。
注：以上小組根據工作內容劃分，無極特殊情況各小組獨立完成部門工作。
三、基本要求
1.成員須對工作認真負責，按時、高質完成自己的本職工作。
2.及時保質完成組稿、選稿及校對工作，對自己負責的版塊確保準確無誤。
3.成員對各項工作和管理制度應及時提出建議。
4.成員要具有團隊精神，工作中互相協助，成員要服從分配，提高部門工作效率。
四、編輯流程
1.欄目規劃：每期雜誌的欄目規劃由主管組織編輯組成員及相關部門人員討論完成，完成後由主管交由總經理或總經理指定人員審批，審批通過後主管即可按照欄目規劃分配工作。
欄目規劃完成後，編輯組傳遞設計部一份，以供設計提前構思、蒐集素材。
2.時間規劃：欄目規劃通過後，主管應根據雜誌出版的時間進行工作進度規劃，並將時
間規劃交由總經辦和業務部門，嚴格落實。
如果臨時增加工作任務，衝擊了預定工作計劃，編輯人員可以書面形式，說明情況，申請公司派人協助或推延出版時間。
3.組稿管理：規劃基礎上的素材包整體完成後，由主管交由總經理或總經理指定人員審批。文章提綱審批通過後，主管安排本組人員完成文章撰寫工作。素材包未通過部分，應在24小時內調整完畢，報由總經理或總經理指定人員審批。
主管除負責自己的欄目外，還應審查所有編輯完成的稿件，認爲達不到出版要求的可返回責編重新整理，責編應服從主管的管理，積極完成自己所負責的欄目，如與主管產生文章方面的爭議可報由總經辦溝通處理。
4.設計流程：主管審查通過的稿子可直接交由設計部進行設計，所有稿件分配需由主管統一負責。主管不在時，由主管指定人員負責。
5.刪稿制度：最終電子雜誌做好後交由總經理審查，排除因爲廣告版面增加這一類不可預知外，如果因爲單純文章內容造成文章被刪除的情況，刪除版面超過3P(含3P)不足5P對編輯組處以20元/P罰款;刪除版面超過5P(含5P)對編輯組處以30元/P罰款。
罰款分攤比例：主編15%，責編85%，主編兼責編時主編承擔100%。
五、激勵制度
(一)業務培訓及考評
每週一次業務培訓，內容包括：編輯工作中易出現的問題、電信業務知識等，由編輯部成員以及公司指定人員分別組織培訓，培訓知識點由培訓人整理後交由總經辦。
總經辦每月進行一次業務技能考覈，滿分100分。
A. 第一名且成績在90分以上者獎勵100元;
B. 70分以下者罰款20元，連續三個月低於70分，予以辭退;
C. 最後一名且成績在70分以下者罰款50元;
D. 培訓的知識點需要每位編輯人員掌握，如在工作中培訓過的知識點再出現錯誤，每次罰款50元。
注：B、C不重複執行。
(二)原創獎勵
我們鼓勵原創，所有編輯人員可根據每期雜誌的專題進行創作，其他部門也可投稿，稿件如經選用可獲得稿酬(稿酬制度參照附表)。申請領取稿酬的文章必須保證原創(所謂原創，指作者獨自寫作或將多篇文章的有關內容渾然融爲一體，表述獨到見解而不涉及侵權的
整篇文章或專題)。
六、未盡事項及時補充或參照上述條款執行。
翼動文化總經辦 20xx年10月28日
辦法範文 篇6
第一章 保潔員崗位職責
1、嚴格遵守公司各項規章制度。
2、文明服務、禮貌待人，並注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。
3、愛崗敬業，聽從上級領導指揮，在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成各自分管區域內的保潔工作。
4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不幹私活，不做與工作無關的事情。
5、發揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。
6、清潔過程若發現異常現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告主管領導或專管人員，並有義務監視事態過程或採取有效措施，控制事態發展，必要時積極協助專業人員排除故障。
7、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人爲損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
9、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。
第二章 保潔員工作標準
一、走廊及會議室清掃標準
1、會議室內辦公桌、椅、電腦、電話、菸缸、地面、窗臺、窗框、門、文件櫃、刊物架、沙發、茶几等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。
3、文件櫃玻璃、窗框要擦拭得乾淨、明亮，無手印、無塵土、無水跡;窗簾懸掛整齊。
4、垃圾筒要保持乾淨無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、辦公室內的花草植物要定期澆水，並保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。
6、區域內的踢腳線每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最後將門、窗關閉、鎖好。
二、衛生間清掃標準
1、衛生間內洗手檯面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。
2、衛生間內便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。
3、衛生間內隔斷板、牆面、開關插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。
4、衛生間內垃圾筒要保持乾淨無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、在蚊蠅活動季節裏，每週噴藥一次，保證廁所內無蠅、無蚊蟲。
6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內異味。
7、衛生間內的踢腳線每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
8、衛生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節假日順延。
三、樓梯通道清掃標準
1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每週至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。
2、樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開關、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。
3、樓梯通道內踢腳線、安全出口指示牌每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
第三章 保潔員安全操作規程
(一)牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
(二)在超過2米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，並保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。
(三)在清理開、關設備設施時，不得用溼手接觸電源插座，以免觸電。
(四)不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發生故障。
(五)在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發生意外事故。
(六)保潔人員應注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。
(七)應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發生火災。
辦法範文 篇7
一、應急處置工作意義
要從講政治、講大局，保證國家安全的高度，充分認識確保網絡與信息安全的重要意義。要對邪教組織及其它境外敵對勢力利用網絡信息進行煽動和破壞活動以及進行有組織的網上大規模“黑客”與病毒攻擊保持高度警惕，消除麻痹大意和僥倖思想，繼續深入開展互聯網有害信息的清理整治，組織實施本校園網有害信息的安全防範及應急處置工作，進一步明確責任，落實工作措施，確保校園網絡信息安全。
二、應急處置工作的目標
在最短時限內，及時、果斷處理在本區範圍內傳播的校園網有害信息，遏制有害信息在校園網中擴散，最大限度減輕社會危害，並蒐集掌握犯罪線索，打擊網上違法犯罪活動，維護校園信息安全和政治穩定。
三、校園網應急處置工作包含的主要內容
(一)有害信息內容:
1、攻擊黨和國家領導人;
2、煽動抗拒、破壞憲法和法律、行政法規實施;
3、煽動顛覆國家政權，推翻社會主義制度;
4、煽動分裂國家、破壞國家統一;
5、捏造或歪曲事實，散佈謠言，惡意攻擊黨委、政府領導同志，嚴重擾亂社會政治、經濟秩序;
6、宣傳邪教、色情、暴力、兇殺，教唆犯罪;
7、歪曲報道我區重大政治、經濟、文化事件;
8、其他嚴重危害國家安全和社會治安秩序的信息。
(二)嚴重違法犯罪活動:
1、利用互聯網、校園網大規模進行煽動顛覆國家政權、推翻社會主義制度、破壞國家統一，煽動民族仇恨，破壞民族團結活動。
2、利用互聯網、校園網組黨結社，進行反動勾聯、邪教活動。
3、利用網絡技術進行大規模破壞社會穩定，擾亂金融秩序的活動。
4、利用互聯網、校園網大規模製作、傳播計算機病毒，非法入侵，致使計算機系統及通信網絡遭受重大損失的活動。
四、組織領導
成立網絡與信息安全應急處置工作領導小組，負責學校教育網絡與信息安全應急處置工作。
五、職責與任務
(一)網絡與信息安全應急處置工作領導小組開展對校園網進行信息監控和巡查，刪除、過濾有害信息，採取技術措施封堵有害信息的傳播途徑，控制有害信息在校園網擴散，及時上報學生動態。
(二)主動與有關部門做好網絡與信息安全的銜接工作，做到權責明確，應急處置渠道暢通。要根據師生使用公共網絡的實際情況，制定切實可行的安全防範措施，防止有害信息通過公共網絡在校內擴散。
六、應急處置基本程序及處置方法
1、網絡與信息安全應急處置工作領導小組在接到案情報告後，應立即向有關部門報告，並立即採取刪除、過濾等技術手段及時處置有害信息的傳播擴散。必要時，可按公安等業務主管部門統一要求關閉相關網站和欄目並保存相關技術數據和資料。配合公安機關、國家安全機關開展偵察案件線索、查找信息源頭工作。
2、在開通校園網時間內，由網管人員實行監控，發現異常情況和有害信息，應在1小時內報網絡與信息安全應急處置工作領導小組。
七、應急處置工作要求和紀律
1、接到案情報告或通知後，應立即行動，及時採取處置措施。
2、在處置工作中，參加處置的工作人員必須忠於職守，認真履行職責，嚴格執法。
3、嚴格報告制度，及時上報情況。
4、嚴格工作責任制，對工作不落實、行動遲緩、措施不力以及清查處理後，網站上仍有相關有害信息出現的，要追究有關人員的責任。
辦法範文 篇8
一、總則
第一條爲了加強公司的資金使用管理，提高經濟效益，保證資金支出安全，並能儘量減少審批程序，特制定本辦法。
二、財務支出審批程序
第二條生產性支出。在既要滿足生產的正常需要，又要在庫存合理的前提下，根據簽訂的購貨合同和月初經審批同意的用款計劃，購買原材料、燃料、輔助材料、備品備件、低值易耗品等生產用物資。一般情況下采取貨到驗收付款，根據發票和入庫單由部門經理簽字、財務部主管複覈後方可報銷(在預算範圍之內)。
第三條非生產性開支。辦公用品、非生產性低值易耗品等物品的購置，原則上由辦公室統一購置和管理，各部門不得自行購置。否則費用自理，不予報銷。辦公室根據部門批准的申請計劃組織購置，辦公室主任、總會計師簽字後方可報銷。
第四條對外投資統一由公司本部開展，下屬各分店(或分公司)不允許從事任何對外投資。對於50萬元以下短期投資款項的支付由總會計師、總經理聯籤;50萬元～20xx萬元的短期投資由總經理會議決定，報總會計師、總經理審覈，董事長覈准;20xx萬元以上的短期投資必須由董事會決議後實施。對於長期投資投資金額在500萬元以下的項目經總經理辦公會通過後即可投資;投資金額在500萬元～20xx萬元，投資方案必須經董事會決議通過後方可實施;投資金額在20xx萬元以上的，必須召開股東大會討論通過後方可實施。
第五條在建工程項目開支。公司下屬各部門(包括下屬分店、分公司及子公司)在投資新建或改擴建項目時須遵照以下程序進行審批和實施。
擬新建或改造項目的職能部門要對擬投資項目提出立項建議書，立項建議書經公司主管經理批准後(下屬各店爲店總經理批准)，即可組織有關人員進行可行性研究。而後由項目小組(由各分店或子公司的總經理、財務部主管、公司資產管理部、基建工程部及財務部組成)進行集體討論。討論通過並會籤後，根據擬投資項目概算總額與公司所規定的核準權限呈報不同的職能部門。審議通過後，再行實施，具體覈准權限如下：
3萬元以下的在建工程項目必須由各分店總經理、財務部主管、本部基建工程部及資產管理部組成的項目小組會籤後即可實施;3萬元～50萬元的在建工程項目還必須在上述小組會籤後報公司總經理、總會計師聯籤;50萬元以上的項目，經上述會籤及聯籤後，還必須由董事長簽字同意後才能實施。
財務部門根據合同規定，按工期進度支付工程款。付款時，由客戶寫出申請，項目小組和設備管理部門簽署意見，財務部審覈，其款項的支付，3萬元以下由各分店(或分公司)的總經理簽字，3萬元～50萬元應由公司總經理和總會計師聯籤;超過50萬元時，還應報董事長覈准。在建工程尾款(工程尾款不得低於合同總價款的30%)的結算須在審計部門審計及監理部門出具監理報告後，才能付清全部價款。
第六條固定資產購置。機器設備、交通工具及通用設備等固定資產的購置，實行預算管理制度。
(一)下屬各分店(或分公司)固定資產購置的審批程序和權限：在預算範圍之內，如果購置的固定資產單位金額在5000元以下，則由各分店(或分公司)擬使用部門提出購買申請，報各分店(或分公司)的設備主管部門，設備主管部門根據公司的實際情況和今後的發展需要決定是否購置，而後報各店(或分公司)總經理審覈批准方可購買;對於單位金額在5000元以上、5萬元以下的固定資產購置項目，在履行上述程序後，報經公司總經理和總會計師聯籤後方可購置;對於單位金額在5萬元以上的固定資產購置，在前述審批基礎上，必須由董事長審批和加簽。
(二)公司本部固定資產購置的審批程序和權限：在預算範圍之內，如果購置的固定資產單位金額在5萬元以下，則由擬使用部門提出購買申請，報設備主管部門，設備主管部門根據公司的實際情況和今後的發展需要決定是否購置，而後總經理審覈審批，最終必須由總經理和總會計師聯籤後方可購置報銷;對於單位金額在5萬元以上的固定資產購置，在前述審批基礎上，必須由董事長審批和加簽。
第七條通訊費、差旅費、業務招待費等日常費用報銷程序。
公司本部報銷的審批權限：對於一次報銷金額在1000元以下的，由財務部負責人審覈批准;1000元以上至1萬元，由總會計師審覈批准;1萬元以上至3萬元，必須由總會計師和總經理聯籤;超過3萬元，則必須由董事長加簽。
第八條工資的支付：按照勞動合同的有關規定，應按時發放職工的工資。
下屬各分店(或分公司)的工資由所屬的人事部門依據規章制度進行統一覈算，經分店(或分公司)總經理、財務部負責人簽字後方可支付;公司本部的工資開支，工資表經人力資源部審覈無誤後，經總經理和總會計師聯籤後，由財務部負責核發。
三、其他事項的審批權限
第九條暫借款的審批。由於業務需要，因公出差或購買貨物需預支現金的，預算內金額在1000元以下的由財務部部長簽字批准，1000～5000元由財務主管領導簽字批准，5000～10000元由總經理批准，10000元以上由董事長批准。所支付的現金，前款沒有結算清的，一律不再借款。
下屬各分店(或分公司)的借款，預算範圍內5000元以下一律由各分店(分公司)總經理簽字批准，5000元以上的，必須按照上款要求由公司總經理或董事長審批。
第十條對外擔保的審批權限。公司對外提供擔保時，擔保合同由財務部起草，經法律部(或法律顧問)複覈，按公司有關程序會籤後，報公司法定代表人簽字生效。對外擔保(抵押)500萬元以下的事項，必須經過董事會決議通過方可提供擔保;超過500萬元以上的擔保(抵押)事項，必須經過股東大會決議通過方可實施。
下屬各分店(或分公司)不允許對外開展擔保業務。
第十一條銀行借款的審批權限。借款金額在20xx萬元以下的，由財務部負責人報公司總經理同意並由董事長批准;20xx萬元～6000萬元的，經公司董事會決議通過後方可借款;超過6000萬元，必須經過股東大會決議通過後方可借款。
下屬各分店(或分公司)不允許以自己的名義向銀行借款。
四、附則
第十二條本制度由公司董事會負責解釋。
第十三條本制度自發布之日起施行。
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第一章 總則
1.1績效考評意義
第一條 績效考評目的
績效考評是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考覈方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質
績效考評使各級管理者明確瞭解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利於提高本部門管理的工作效率
第二條 績效考評用途
瞭解員工對組織的業績貢獻
爲員工的薪酬決策提供依據
提高員工對公司管理制度的滿意度
瞭解員工和部門對培訓工作的需要
爲員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
爲人力資源規劃提供基礎信息
1.2績效考評原則
第三條 績效考評原則
公開的原則：考評標準的制定是通過協商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的
客觀性原則：用事實說話，切忌主觀
反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結果的意見，對考評結果存在的問題及時修正或作出合理解釋
公私分明原則：績效考評是針對工作業績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作
時效性原則：績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價，不應將本考評期之前的行爲強加於本次的考評結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業績
1.3績效考評週期
第四條 績效考評時間安排
公司績效考評包括月度績效考評和年度績效考評月度考評一年開展12次，考評時間是每個月的最後一週
年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年1月10日
1.4績效考評者
第五條 績效考評者
基層崗位員工的績效考評者是部門經理。
部門經理的績效考評者是總經理及辦公室主任。
辦公室組織並監督各部門績效考評實施過程，並將評估結果彙總報給總經理參考
總經理是公司各崗位員工的評估最終人。
對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。
1.5被考評者
第六條 被考評者
這一制度適用於華方計算機科技發展有限公司轉正後的正式員工，但下列員工除外：
年度考評期內累計不到崗超過3個月(包括請假與各其它各種原因缺崗)的員工不參與本年度考評
第二章 績效考評內容
2.1績效考評體系
第七條 績效考評體系定義
績效考評體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的評價指標組成的評價系統，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內容，它是進行員工考評工作的基礎，也是保證考評結果準確、合理的重要因素
考評指標是能夠反映業績目標完成情況、工作態度、能力等級的數據，是績效考評體系的基本單位
第八條 績效考評體系的結構
我公司績效考評體系包括以下方面：
業績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績
能力考評指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力
態度考評指標，指各崗位員工對待工作的態度、思想意識和工作作風
2.2績效考評標準
第九條 績效考評標準
績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。
我們取XX年1、3、4、5、11、12月份的各個部門的淨利潤平均值以及各部門的工作計劃作爲我們考覈的標準。(具體標準見附表)由於培訓中心和特種車輛維修中心主要面對市場開放，在這段時間內效益爲負值，對這兩個部門的考覈將主要依據其工作計劃來制定浮動工資。
對於培訓中心以及特種車輛維修中心：考覈的標準是在XX年6月前實現盈虧平衡，XX年6月以後，將實行浮動工資制，月度浮動工資比例爲月淨利潤的1.5%。
第十條 績效考評標準制定流程
由具有人力資源管理知識和豐富實踐經驗的專業人員、管理人員以及有關部門負責人組成績效考評標準編制小組
由績效考評標準編制小組提出績效考評標準編制工作計劃
對通過工作分析、集體討論和專家諮詢設計出的考評指標體系進行統計分析和分類研究，獲得績效考評標準
由辦
公室初審，再徵求相關領域專家的意見
績效考評標準編制小組進行討論，最終決定是否通過考評標準
第十一條 績效考評標準制定原則：
客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特徵爲依據
明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業績的高低作出明確的界定和具體的要求
可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效考評必須在橫向上尋求一致
可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求
相對穩定性原則：績效考評標準制定後，要保持相對的穩定，不可隨意更改
第三章 績效考評實施
3.1績效考評領導小組
第一條 績效考評領導小組
成立績效考評領導小組是爲了組織、實施、監督年度績效考評工作
組長：總經理
執行副組長：辦公室主任
其它小組成員：財務主管、運營主管、特種車維修主管、培訓主管
組長負責提出年度績效考評總體要求，
執行副組長負責監督考評過程並負責處理考評中出現的突發事件，並負責組織安排各部門經理爲部門各崗位作績效考評
辦公室負責監督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負責收集整理各部門考評結果並統一備案
小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評，指導並監督本部門績效考評工作的開展
績效考評小組工作內容詳見年度績效考評流程
3.2績效考評者訓練
第二條考評者培訓的目的
通過培訓，使考評者掌握績效考評相關技能，熟悉考評的各個環節，分享考評經驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題
第三條 績效考評體系對考評者的要求
要求績效考評者對被考評者的業務有充分的瞭解
要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務。
要求績效考評者必須在考評過程中與被考評者進行有效的溝通和交流
第四條 績效考評者培訓內容
辦公室根據績效考評小組成員對績效考評制度的掌握情況，在每年年度績效考評實施前二週組織統一培訓，培訓內容包括：
績效考評標準內容
績效考評流程
績效考評方法以及考評實施過程應注意的問題
3.4績效考評實施過程
3.4.1績效考評工作年初考評內容調整
第五條 績效考評內容調整
在年度績效考評過程中，考評人需要根據被考評人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考評表各項內容進行調整(具體步驟詳見年度績效考評流程)
本年度該員工績效考評中業績指標內容、考評標準、考評流程
本年度該員工工作業績、工作能力、工作態度的權重分配
3.4.2月度績效考評工作實施
第六條 月度績效考評內容
月度績效考評以工作業績考評爲主，即月度工作計劃完成考評
第七條 月度績效考評流程：
月度績效考評的啓動：月度末月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定並提交本月度績效考評計劃，並監督計劃完成情況
收集數據：下月度1日到4日，被考評人在3個工作日內提供月度工作報告，考評人收集相應評價數據
考評業績：下月度4日到8日，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價後，綜合各方面因素考慮對員工月度計劃完成情況評分，並將業績考評結果與被考評人充分溝通，瞭解被考評人對考評結果的反饋意見
提交考評表格：下月度9日，績效考評人將業績評分提交總經理審閱並簽字
整理考評資料：下月度10日，辦公室將各部門考評結果整理歸類
公佈考評結果：下月度12日，辦公室向員工通知績效考評結果
覈算薪酬：下月度13日，辦公室根據員工月度考評得分確定該員工月度業績獎金，並將發放獎金方案統一交付財務部，財務部於本月15日統一發放
在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據具體情況由辦公室經理進行調整
第八條 月度考評註意事項
公司所有員工崗位業績考評週期爲月度
月度考覈流程應適當簡化，只有在考評過程中發生特殊情況，如被考覈人提起投訴或被考覈人持續表現突出或較差，辦公室纔會召開評估會議，對考評結果進行討論
&
nbsp; 執行副組長根據小組成員在考評初制定的本月度績效考評計劃，監督小組成員按計劃完成考評工作;對於未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領導小組組長會視情況給予處罰
月度考評成績主要目的是爲了確定該崗位月度業績獎金
3.4.3年度績效考評工作實施
第九條 年度績效考評
年度績效考評的主要目的是爲了確定各崗位員工晉升、員工培訓、員工發展的內容，考評內容包括工作業績、工作態度、工作能力三方面。
第十條 年度績效考評流程：
年度績效考評的啓動：12月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在2個工作日內製定並提交本年度績效考評計劃與下年度績效考評指標調整議案
數據收集：1月2日到1月5日，被考評人向考評人提供最後月度工作報告
計劃完成情況溝通：1月5日到1月6日，績效考評人就被考評人上交的月度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價後，綜合各方面因素對員工最後月度計劃完成情況評分
績效綜合考評：1月6日到1月8日，績效考評人和被考評人跨級領導將就被考評人本年度工作能力和工作態度進行綜合考評，最終得出被考評人最後月度所屬工作業績、本年度工作能力、本年度工作態度的三項績效考評得分
績效評估會：1月9日到1月10日，績效考評人將考評結果和被考評人進行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本年度工作進步與不足;並就下年績效考評內容調整事宜與被考評者進行充分溝通
考評表格提交：1月11日，部門主管負責將本系統績效考評結果提交辦公室。
考評資料收集整理：辦公室在各部門考評期間監督各部門按時開展工作，並在1月11日前將各部門考評結果統一收集整理計算年度工作業績考評成績：1月12日，辦公室通過計算本年度12個月度業績考評成績平均值得到該員工年度工作業績考評成績
進行崗位任職資格評定工作：1月13日，辦公室根據績效考評結果統一進行崗位任職資格評定工作
制定晉升與發展方案：1月14日，辦公室需要根據考評結果與考評人共同確定被考評人晉升與發展方案;辦公室與各部門經理協商安排與部分被考評人進行晉升與發展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發展方案報公司領導審批
考評資料備案：1月15日前辦公室需要完成所有考評資料的整理歸檔工作
考評期間如果有法定休息日，考評安排時間可以根據具體情況由辦公室經理進行調整
執行副組長根據小組成員在本年度考評初期制定的績效考評計劃，監督小組成員按計劃完成考評工作;對於未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領導小組組長將視情況給予處罰 第十一條 年度考評註意事項
年度績效考評的主要目的是根據員工年度工作業績、工作能力、工作態度的考評成績確定該員工晉升與發展、培訓方案
年度績效考評中的工作業績考評成績是指被考評人本年四個月度工作業績考評成績的平均值
3.5績效考評偏差的避免
第一條 如何避免考評偏差：
提大學聯考評標準清晰度，考評標準儘可能準確明瞭，儘量使用量化的客觀標準，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾
績效考覈標準需得到員工的認可並在公司一定範圍內公開
考評人應該經過正規的績效考評方法培訓，瞭解在考覈過程中應該注意的問題並掌握考評所需技巧
第四章 績效考評結果運用
4.1員工薪酬調整
第二條 員工薪酬調整
公司應制定年度績效考評較差、合格、優秀標準，對於連續6個月績效考評達到優秀標準的員工或年度績效考評優秀的員工應提高員工薪酬級別，對於連續3個月度或年度績效考評末位的員工應降低員工薪酬級別
辦公室應在年度績效考評結束二週內向總經理提交員工調薪提案
公司總經理辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度
辦公室需以書面形式通知調薪員工，並將員工調整後的工資級別通知財務部
員工薪酬調整詳細內容見《薪酬管理手冊》
4.2員工晉升
第三條 員工晉升
年度績效考評結果是辦公室決定員工是否晉升的主要依據，對考評成績優秀的員工, 辦公室通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案並上報總經理
公司總經理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單
辦公室以人事通報形式發佈晉升員工名單，並以書面形式通知晉升者
4.3員工培訓
第四條 員工培訓
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sp; 辦公室需要將公司全體員工核心能力的考評結果整理成冊，在年度績效考評結束後20天內，根據全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓計劃，上報總經理審批
總經理批准全體員工年度培訓計劃後，辦公室應在1個月內製定各崗位員工年度能力培訓方案
每月度辦公室需要對員工年度能力培訓方案實施具體情況進行總結並不斷調整，達到開發、利用員工能力的目的
4.4特殊情況處理
第五條 紀律處分
紀律處分是對員工未能遵守已有的規章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結果中工作業績與工作態度的成績是決定是否對員工實施紀律處分的依據
第六條 工作調動
年度績效考評使被考評人與辦公室充分了解員工的工作業績與工作能力，如果被考評人認爲在別的崗位更能發揮其能力並能提高工作業績，該員工可在年度績效考評結束後1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意並獲得總經理批准後予以實施
第七條 辭退
根據員工年度考評結果，對於考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同
部門經理向辦公室主任提交《員工辭退報告》，經辦公室主任審覈，總經理批准後由辦公室負責簽發《員工辭退通知》
辭退工作應在年度考評結束後30天內完成
第五章 績效考評制度修訂
5.1績效考評制度修訂委員會
第八條 績效考評制度修訂委員會成立目的
績效考評制度修訂委員會成立的目的是負責修正公司現有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效並易於操作，最終提高員工工作業績
績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權力
委員會由辦公室主任、計算機機房主管、財務主管、超市主管等組成
總經理任委員會主席，負責組織並監督修訂考評制度
辦公室主任負責處理委員會考評制度修訂實施組織工作
5.2績效考評內容修訂
第九條 修訂議案的提出
任何對公司考評制度有疑問的員工都有權向修訂委員會提出考評制度修訂提案，提案發起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員
第十條 修訂議案的受理
不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發起人所提交的制度修訂提議後，辦公室需要對提議中出現的問題進行深入調查瞭解，並根據調查結果提交修訂提議調查報告，制度修訂委員會根據調查結果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改。
定期考評期間修訂提議的受理：年度績效考評結束的後二週是考評制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由辦公室集中轉交委員會，辦公室針對修訂提議收集基礎資料;辦公室主任將在隨後的一週時間內定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式決定
第十一條 制度修訂過程
在年度考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否採取投票方式決定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認爲提案通過，辦公室負責整理通過的修訂提案，並根據修訂提案修訂績效考評制度，由總經理簽發後生效
第六章 績效考評文件使用與保存
6.1績效考評文件保存格式
第十二條 考評文件保存格式
員工績效考評袋內考評文件按年度順序排列，各年內月度考評文件再時間順序排列
各部門員工的績效考評袋統一整理保存在標有部門編號的文件櫃中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列
6.2績效考評文件分類編號
第十三條 績效考評文件編號方法
績效考評袋是指用於存放員工月度和年度績效考評表的檔案袋，辦公室以員工編號作爲績效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號維一
考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號月度資料編號由1個英文字母和3個數字組織，前2個數字表示年份，英文a代表月度考評，英文b代表年度考評，第3個數字代表時間排列順序，例如某編號爲a001的員工XX年第一月度考評資料編號爲a001/01a1，同年第二月度考評資料編號爲a001/01a2，XX年度考評資料編號爲a001/01b1，依此類推。
6.3績效考評文件保存方法
第十四條 績效考評文件保存方法
由辦公室統一保管績效考評文件，考評結果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年後銷燬
在月度績效考評完成後10天內，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理並完成統一編號工作
在年度績效考評完成後20天內，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整
理並完成統一編號工作。
辦公室需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關部門查閱
6.4績效考評文件查閱權限
第十五條 績效考評文件查閱權限
爲了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設定查閱權限，以便於相關員工查閱文件;查閱權限分爲查閱和複印二種，辦公室必須制定查閱或複印考評文件都需要簽字的制度。
各部門經理在以下情況有權查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱
爲了解下屬員工歷年績效考評情況，
在崗位輪換過程中，爲了解相關部門員工的績效考評情況。
部門主管有權查閱本系統員工績效考評文件
總經理有權查閱公司全體員工績效考評文件
總經理有權複印全體員工績效考評文件，辦公室主任在總經理授權的條件下有權複印全體員工績效考評文件
第七章 績效考評申訴
7.1申訴條件
第十六條 申訴條件
在年度績效考評過程中，員工如認爲受不公平對待或對考評結果感到不滿意,有權在考評期間或考評結束10天內直接向辦公室申訴
7.2申訴形式
第十七條 申訴形式
員工向辦公室申訴時需要以書面形式提交申訴報告，辦公室負責將員工申訴統一記錄備案，並將員工申訴報告和申訴記錄提交辦公室主任
7.3申訴處理
第十八條 申訴處理
辦公室主任與申訴人覈實後對其申訴報告進行審覈，將處理意見提交總經理
總經理根據辦公室提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領導、申訴人跨級領導、辦公室主任組成的申訴評審會
如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此次考評結果即該員工年度考評成績
申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現象。如果發現員工績效考評人在考評過程確有不公平行爲，公司將採取相應的處罰措施
如果申訴人對評審會考評結果仍不滿意,可以向辦公室提交要求二次評審的書面報告，總經理作爲績效考評小組組長將根據具體情況，決定是否進行二次評審
通過總經理、績效考評人、員工跨級領導、辦公室主任和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考評成績。對於績效考評過程中出現的不合理現象，總經理保留進一步調查處罰的權利。
一次申訴評審結果與二次申訴評審結果在申訴評審會後由總經理決定
對於二次評審結果以總裁最終決定的評審意見爲準
7.4申訴反饋
第十九條 申訴反饋
辦公室在申訴評審會完成後2天內將最終考評結果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內沒有向辦公室提交要求二次評審的書面報告，辦公室將視作申訴人接受申訴評審會考評結果.
辦法範文 篇10
爲規範無線網絡的使用，防止在無管理、無防護的狀態下使用WIFI無線網絡造成公司敏感信息泄露、重要數據損壞、網頁劫持、電腦病毒感染、業務系統被非法控制等嚴重後果，保障無線網絡的正常運行，加強公司網絡環境安全建設，特制定本管理辦法。
一、無線用戶入網申請登記程序
公司各部門如需使用無線網絡接入服務，應統一向公司網絡部提交申請，申請可以個人或部門爲單位提交，申請人或部門需填寫附件《無線入網申請登記表格》內容並通過OA提交給公司網絡部登記彙總上報後，統一由網絡部負責開通服務。
公司網絡結構由網絡部統一規劃建設並負責管理維護，任何部門和個人不得私自更改網絡結構，辦公室如需無線網絡設備等必須事先與網絡部取得聯繫。個人電腦及個人手機設備等所用IP地址必須由網絡部指定的方式設置，不可擅自改動，擅自改動者將受到懲處。
二、無線網絡密碼管理
無線網絡密碼由各部門指定專人負責設定，統一由公司網絡部負責管理和設置。如密碼變更，需由公司網絡部負責修改並通知相關使用人員。
三、處罰規定
第一條 對於蓄意破壞網絡正常運行，蓄意竊取網上祕密信息的
個人，作X處理，並依法追究法律責任;
第二條 對於在公司網上散佈病毒的、淫穢的、破壞社會秩序的或政治性評論內容的個人，作X處理。情節嚴重者將移交司法機關處理;
第三條 對於私自設立BBS, NEWS、個人主頁、WWW站點、FTP站點等各種形式網絡服務的責任人，作X處理;
第四條對於由管理不善引起公司祕密泄露的責任人，視其情節嚴重處以。
第五條 對於私自更改網絡結構，私自設置DNS, WINS等服務的責任人，處以。
第六條 任何部門未經許可不得在網上掛任何應用系統。 四、本辦法自公佈之日起執行。
辦法範文 篇11
第一章 總 則
第一條.根據《中華人民共和國計量法》的規定?水錶是一種國家實施強制檢定的計量器具。爲維護用戶和供水企業的利益?加強水錶的安裝、維護和更換等方面的管理?促進水錶管理的規範化、精細化和制度化?確保各類水錶完好和準確計量，結合我公司實際?特制定本條例。
第二條.本條例所稱水錶?包括民用水錶和工業用水錶?民用水錶是指用於住宅用水結算的註冊水錶?其他用途的都可歸入工業用水錶。工業用水錶一般爲大口徑水錶。
第三條.本條例適用於XX市供水服務範圍內各類水錶的使用和管理。
第二章 水錶的選型、採購、首檢、發放和安裝
第四條.公司生產管理中心和水錶計量中心共同負責各類水錶的選型由水錶計量中心提出水錶購置計劃。
第五條.採購辦負責組織對各類水錶進行統一採購?由水錶計量中心負責採購水錶的質量?生產管理中心負責監督管理?對採購有問題的水錶?經生產管理中心覈實備案?上報公司分管經理?進行退貨或者追究相關責任處理。
第六條.所有各類水錶由水錶計量中心進行首次檢定?未經檢定或者檢定不合格的?不準使用?所有各類水錶由水錶計量中心統一管理和發放。
第七條. 嚴格水錶管理制度?堅決不用“三無”水錶?凡購進水錶要求“三證”(合格證、計量器具生產許可證、水錶鑑定合格證)齊全?對批量到貨的產品要實行抽樣送檢?出庫安裝到戶的水錶必須建立檔案制度登記入冊並專人管理。
第八條.水錶選用應積極推廣高精度、新型智能化水錶的應用?針對用水大戶企業選用大口徑遠傳電子水錶。
第九條.新增用戶、其他各類水錶和一戶一表改造工程，以下簡稱戶表改造。水錶的安裝工程,由網拓工程公司負責設計?大口徑水錶設計由公司負責設計。
水錶的安裝，根據用戶用水申請資料辦理入戶安裝手續。
1? 用戶辦理入戶手續後?由我司根據其現場勘查實際情況及相關施工圖紙、覈定實際需水量?到指定地點裝置相應口徑的水錶。
2、凡屬基建用水?根據工程大小和申請資料所示需水量?由我司裝置公稱流量相當口徑的供施工用水錶。工程峻工驗收後?重新校驗並計算用水量?並對該水錶進行增容或者減容。
第十條. 新增用戶、其他各類水錶和戶表改造安裝工程,由生產管理中心組織?網拓工程公司和客服中心參與驗收?大口徑水錶安裝工程?必需由生產管理中心組織?網拓工程公司、客服中心和水錶計量中心共同進行驗收。驗收標準按《XX市自來水公司供水管道工程及註冊水錶工程驗收標準和辦法》第三版?文件執行。
第十一條.網拓工程公司負責新裝水錶資料、戶表改造水錶資料的整理和歸檔,要求水錶資料的錄入內容要求真實、詳細、全面?做到檔案、表卡、物相符?表卡、物一一對應?並將最終相關資料轉交公司生產管理中心、客服中心和檔案室備案。生產管理中心負責將相關資料錄入信息管理系統?客服中心負責立戶抄表、檔案室負責相關資料備案。
辦法範文 篇12
爲加強辦公用品使用的管理，節約開支、避免浪費，特制定本管理規定。
一、辦公用品分類：
1、常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、大頭針、裝釘針、稿紙。
2、控制品：名片、文件夾、壓桿夾、文件架、計算器、釘書機、筆記本、會議紀錄本、信封、筆筒、鋼筆、白板筆、水彩筆、固體膠、膠帶、標籤紙、塗改液、更正帶、檔案盒、檔案袋、皮筋、刀片、圖釘、票夾、印臺(油)、量具、刀具、軟盤、刻錄盤。
3、特批品(不列入辦公用品費用考覈)：印刷品(各類宣傳單、各類表格、文件頭等)，財務帳本、憑證，蘋果機彩色墨盒及打印紙，u盤等。
二、辦公用品使用對象：各公司主管以上管理人員、職能和業務部門員工，具體由各公司覈定。
三、申購和採購：辦公用品常用品由人事行政部門根據消耗情況進行申購備領，控制品和特批品由使用部門(人)提出申購，控制品經各公司總經理批准，特批品經董事長批准;批准後的《申購單》交採購中心執行購買。未填寫《申購單》及未經領導批准擅自購買的不予報銷。
四、管理和發放：
1、辦公用品由人事行政部門統一保管，並指定保管人，按公司覈定的費用標準向使用人發放。
2、採購人員應將所採購的物品交保管人辦理登記入庫手續，保管人根據採購價格覈定物品單價，計入領用部門(人)費用，並在每月終填報《辦公用品使用情況彙總表》。
3、各部門應指定專人領取辦公用品。
五、各部門費用覈定及有關規定：
1、各公司各部門應按總部覈定的辦公用品費用定額標準嚴格把好申購和領用關。保管人不得超標發放辦公用品，確因工作需要超標領用的，應經分管領導同意。
2、覈定的費用實行增人增費、減人減費，各部門增人或減人，其費用由人事行政部門根據人員變動情況進行調整。
3、各部門因特殊情況需增加費用的，應以書面形式報批，經分管領導審覈後，由總經理特批，並報請總部增加該項費用。
4、辦公用品使用實行月統計年結算，截止時間爲每月終和年終12月31日。由人事行政部門出具報表，財務部審覈。費用超支在超支人年終獎金中扣除，節約費用計入下年度使用。
5、各公司可根據總部下達的辦公用品定額自主確定各部門及各使用人的辦公用品使用標準。
六、其它規定：
1、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費現象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、塗改液、計算器等辦公用品重新領用時應以舊換新。
2、凡調出或離職人員在辦理離職或交接手續時，應將所領用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數歸還。有缺失的應照價賠償，否則不予辦理有關手續。
3、辦公設備的耗材及維修費用。
1)電腦、打印機、複印機、傳真機等辦公設備的耗材及維修費用，總部另定定額標準。屬多個公司共用的，按集團總部規定的標準進行分攤;屬各部門或個人保管使用的，計入所在公司定額費用。
2)耗材包括：打印、複印紙，激光打印機碳粉、硒鼓，針式打印機色帶，噴墨打印機墨盒(水)，複印機碳粉，傳真紙，鼠標，鍵盤等;其申購由設備使用部門(人)負責，並經總經理批准，屬多個公司共用的，由指定管理公司的人事行政部門負責申購。
3)辦公設備的報修參照耗材申購程序辦理。
七、本規定自下發之日起執行。
辦法範文 篇13
第一條 涉密文件(包括確定密級的文件資料、圖表、刊物、教材等)的擬製、印刷、傳遞、承辦、借閱、保管、歸檔、移交和銷燬，必須嚴格履行審批、清點、登記、簽字等手續。
第二條 閱辦涉密文件必須在辦公室或者安全保密的場所進行，涉密文件應存放在鐵皮櫃內;對絕密級文件必須實行專人保管，專冊登記，專櫃存放。
第三條 學院各部門閱辦的涉密文件應當及時清退。一般情況下，絕密及文件不超過一個月，機密級以下文件不超過三個月。確需延長使用的，應當到保密室辦理借用手續。
第四條 攜帶涉密文件外出，絕密級必須由學院領導批准，機密以下必須由處，部、系，附屬醫院領導批准。嚴禁攜帶涉密文件到公共場所或探親訪友。
第五條 不宜向社會公開的內部資料、刊物等，應當妥善保管，定期清理和銷燬。
第六條 銷燬涉密文件應當按規定登記、審批，由二人以上到指定場所監銷。嚴禁將各類涉密載體或者內部資料、刊物當廢品出售。
辦法範文 篇14
待收科
物料管理收料人員在接到採購部門轉來已覈准的“採購單”時，按供應商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔，並於交貨前安排存放的庫位以利收料作業。
辦法範文 篇15
排污控制區是集中接納生活、生產廢污水且對下游水功能區功能不會造成重大不利影響的水域。
在排污控制區排放廢污水，不得影響下游水功能區水質目標。縣級以上地方政府應當結合城市綜合整治措施，逐步減少排污控制區。
辦法範文 篇16
一、總則
爲加強機關效能建設，實現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調動機關工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會保障廳、省財政廳《關於省屬其他事業單位實施績效工資有關問題的通知》(甘人社廳發〔20xx〕63號文)精神，結合單位實際，特制定本辦法。
二、適用範圍
本辦法適用於機關各科室和機關全體在職人員(含借調和借用到機關工作三個月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節假日)的績效考覈管理工作。但下列人員不予兌現當月績效工資。
1.當月請病、事假累計10天及以上的職工(含婚、喪、產假及函授學習);
2.當月曠工累計3天及以上的職工;
3.停薪留職、內退、長期請假、脫崗或不上班的職工;
4.借調到外單位工作的職工;
5.脫產學習的職工。
三、績效工資基數及資金來源
按照每人每月300元的標準，作爲職工績效考覈基數。績效工資資金來源由籌措。
四、考覈時限
機關績效工資實行月考覈兌現制，每月月底由各科室
完成對本科室工作人員的績效考覈工作。
五、績效考覈內容及分值
績效考覈實行百分量化和定性將結合的考覈制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律佔50分，工作成績佔50分(附表一)。
(一)工作紀律。即遵守各項規章制度和工作態度表現情況，包括服從領導工作安排、遵守機關管理制度、日常工作態度及出勤等，該項佔50%。
(二)工作成績。即所承擔或分工負責的具體工作和職責範圍的基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績等，該項佔50%。
(三)考覈等次劃分。考覈等次分爲合格和不合格兩項，考覈成績在70分(含70分)以上者，爲合格等次，70分以下爲不合格等次。
六、績效考覈步驟及績效工資計算
(一)績效考覈步驟
1.各科室負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表(附表二)上標註清楚。
2.各科室工作人員由所在科室主要負責人按辦法進行逐項考覈，形成本科室工作人員績效考覈表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一併上報分管領導進行審覈。
3.各科室在規定考覈時限內，將經分管領導簽字的工作人
員績效考覈表、工作人員考勤簽到表於次月1日前交行政辦公室彙總。
4.行政辦將機關所有工作人員月績效考覈結果彙總後交勞資科，由勞資科根據此辦法計算績效工資，並由財務科按月負責兌現落實。
5.機關工作人員月績效考覈資料由行政辦公室審覈後交勞資科負責保存。
(二)績效工資計算
對考覈結果爲合格等次的人員兌現當月績效工資。並按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績效工資。
七、附則
(一)各科室負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考覈工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發生，一經發現，將取消本科室相關人員績效工資兌現資格。
(二)在考覈中，當被考覈人調入、調出(含退休)時，當月在崗時間不足半月者，按半月兌現績效工資;超出半月，按照全月兌現績效工資。
(三)協理員另行考覈。
(四)本辦法自20xx年3月1日起執行，具體事項由*辦公室負責解釋。
辦法範文 篇17
問：據悉，近期國家外匯管理局對1995年發佈的《保稅區外匯管理辦法》進行了修改，發佈了新的《保稅區外匯管理辦法》。您能介紹一下政策的背景嗎?
答：支持保稅區快速、健康發展是我國外匯管理的一貫政策。自保稅區設立以來，國家外匯管理局先後於1991年和1995年發佈了《保稅區外匯管理暫行辦法》和《保稅區外匯管理辦法》，規範保稅區外匯收支活動，並對區內企業經常項目外匯帳戶、貿易項下外匯收支和進出口覈銷管理給予了一定的傾斜政策，對促進保稅區發展發揮了重要作用。亞洲金融危機期間，有些不法分子利用保稅區管理政策進行逃騙匯，外匯管理局出臺了一些政策措施，及時遏制了外匯違法活動。
近年來，保稅區的經營環境已經得到了較大的改善，國家各部門的管理政策逐步完善，監管措施和手段不斷提高。與此同時，保稅區以外的外匯管理政策也在朝着不斷便利企業經營的方向調整改革。目前來看，1995年發佈的《保稅區外匯管理辦法》中的一些規定已不適應保稅區發展現狀，或與其他管理部門的政策不配套。在這種新形勢下，國家外匯管理局對保稅區外匯管理政策又進行了一定的調整，發佈了新的《保稅區外匯管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。
新《辦法》主要貫穿了兩點指導思想：一是外匯管理政策要與海關、財政、稅務和外經貿等部門的政策相配套，共同促進保稅區發展;二是在堅持“經常項目可兌換、資本項目外匯嚴格管理”的基礎上，對符合保稅區功能、有利於保稅區規範健康發展的業務實行一定的政策傾斜和優惠。
問：這次發佈的《保稅區外匯管理辦法》與以往相比，有哪些大的調整?
答：此次政策調整主要體現在以下幾方面：
第一，對保稅區內企業統一頒發《保稅區外匯登記證》。保稅區內企業，無論是中資企業，還是外商投資企業，都應到外匯局辦理外匯登記，領取《保稅區外匯登記證》。外匯局將不再向區內外資企業單獨頒發《外商投資企業登記證》。《保稅區外匯登記證》(以下簡稱《登記證》)是保稅區內企業在外匯管理領域的身份證明，貫穿於企業經營活動的始終，企業辦理有關外匯收支活動，都必須出示《登記證》。《登記證》的統一管理，將有利於外匯局對保稅區內企業實施統一跟蹤監管，也便於銀行辨別保稅區企業的身份。
第二，規範保稅區內企業購匯行爲。1998年亞洲金融危機期間，爲防止不法分子利用保稅區逃騙匯，國家外匯管理局暫停辦理區內企業購匯。鑑於保稅區經營環境的不斷改善，新《辦法》根據保稅區的基本功能，放開了三類購匯：加工企業和貨物分撥企業可以用產品內銷所得人民幣購匯;以人民幣註冊設立的區內企業可以用註冊資本中實際到位的人民幣投資資金購匯;區內外商投資企業外方股東的利潤、股息和紅利可以購匯匯出。
第三，放寬保稅區內企業外匯帳戶管理。1995年發佈《保稅區外匯管理辦法》時，由於一些保稅區沒有完全封閉監管，爲了防止資金非法流動，只允許企業在保稅區內金融機構開立外匯帳戶。爲便利企業資金調撥，新《辦法》取消了企業必須在保稅區內金融機構開戶的限制性規定，允許區內企業在註冊地銀行開立經常項目和資本項目外匯帳戶，經批准也可以在註冊地以外開立資本項目外匯帳戶。