現場人員管理制度（精選5篇）

現場人員管理制度 篇1

一、所有現場人員必須牢記“安全生產、人人有責”，樹立“安全第一”的`思想。

二、進入施工現場必須衣着整齊，穿戴好安全防護用品。

三、所有現場人員應積極參加現場組織的各項學習教育、培訓活動，認真學習有關安全生產的法律法規和安全技術規程規範，努力提高自身的專業知識。接受施工現場的三級安全教育培訓，合格後上崗。

四、現場所有人員必須服從管理，聽從指揮，工作期間必須嚴格遵守安全技術操作規程，不得擅自離崗，嚴禁酒後作業，未經批准不得動用機械、電氣設備、施工設施和安全防護設施。

五、施工現場操作人員要認真執行操作規程，要做到無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全目標不操作；危險問題不解決不操作；機械電器無防護不操作；不懂安全知識不操作以及吸菸入室、生火登記等切忌，提高自我保護意識。

六、對無故不參加學習或違犯現場紀律、規定、制度者，由項目部據情並按公司有關規定進行處理。

現場人員管理制度 篇2

爲了加強施工現場的管理，保障建設工程施工順利進行，促進安全、文明施工，根據本公司的實際制定本制度。

1、項目經理是施工現場務工人員管理的直接責任人，專業、勞務分包的`務工人員由僱用單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規章制度。

2、項目部根據施工現場的人數配置專、兼職勞務管理員，負責施工現場務工人員登記，建立動態管理臺帳，督促檢查施工現場務工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現場考勤表、工資發放表、勞動合同等資料收集整理。

3、施工現場務工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經過安全培訓後方可上崗，新招的務工人員上崗前必須經過三級安全教育。

4、務工人員應積極參加項目部組織的民工學校學習，接受項目部有關質量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。

5、務工人員自覺遵守安全生產、文明施工的管理規定及公司制定的門衛、宿舍、食堂等管理制度，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架鬥毆，惡意討要工資的行爲，造成惡劣影響的人員酌情處罰。

6、施工現場建立管理網絡，逐級落實責任制，做到人員底數清，流動進出清。

7、本制度自公佈之日起執行。

現場人員管理制度 篇3

1、爲了規範領導幹部和管理人員現場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用於臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領導幹部和管理人員現場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經理層人員擔任，副值由相關處室科級以上幹部組成;分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現場帶班。

3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權限:

公司帶班幹部八小時外受總經理委託行使總經理職權，以此類推分廠帶班幹部行使分廠廠長職權，車間帶班幹部行使車間主任職權。帶班幹部有權對生產活動中組織不力、協調不及時以及其他各種違紀行爲及責任人進行處罰;對生產過程中的突發情況有權先安排處理後彙報;對發生的安全、環保事故有義務積極組織處理並及時彙報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律:

5.1帶班幹部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間爲當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班幹部日誌，把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班幹部根據存在問題安排當天生產組織方案。

5.2帶班幹部負責全天24小時安全生產組織指揮和協調工作，全面掌握當日安全生產動態，對全廠設備、工藝、安全和環保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發生事故後負責在第一時間啓動應急預案並按程序上報。對於不服從調配的單位負責人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，瞭解和解決各系統存在問題和需協調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。

5.4帶班幹部必須嚴格執行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠)，手機保持24小時開機，不得參與任何與生產無關的'活動，如有特殊情況必須親自聯繫同級別以上的領導替崗，並通過生產主管領導批准。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術規程》和有關規章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協調出現的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯繫生產副總協商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神，並堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況(包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發生事故概況、現場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現場人員)和各單位值班跟班情況，發生重大事故要親臨現場，及時協調處理，並負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“幹部帶班日誌”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車各級人員到場規定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調度給總調彙報哪臺機器因故障停運並立即聯繫本廠帶班幹部到場查清原因、組織檢修;

6.1.2本車間工長通知車間帶班幹部並聯系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統故障停車

6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現場;

6.2.2總調發短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班幹部到場;

6.2.3事故車間全體管理人員到場;

6.2.4本廠其它車間帶班幹部到場;

6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班幹部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、着火、爆炸、有毒有害氣體發生泄漏或人身傷亡等較大事故發生時，執行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現場。

現場人員管理制度 篇4

爲了加強施工現場保衛工作，防止盜竊案件、火災和治安刑事案件發生，保障工程施工順利進行，依據有關法規制定本制度。

一、 警衛人員要認真學習保衛消防知識，提高崗位工作水平，自覺遵守國家法律、法規和施工現場紀律，嚴格執行本崗位責任制，做到忠於職守，認真負責。

二、 警衛值班時間應佩戴值勤標誌，工作中不睡覺，不脫崗，不喝酒，不搞娛樂活動，不帶外人閒談，不做與本職工作無關的.事情。

三、 堅守崗位，大膽負責，對非場內人員出入工地要進行詢問、登記，對閒散無事人員拒絕其進入工地。

四、 熟悉場內各種材料、工具倉庫、辦公室、值班室情況，工人下班時警衛人員維護出場順序，發現持物出門人員查明原因，做好處理工作，發現可凝情況報告值班領導妥善處置。

五、 嚴格履行出入登記制度和材料出門驗證制度，外來人員，車輛進場須進行登記並查驗有關證件，非本工地採購的易燃易爆物品及有毒物品不準進入現場。

六、 加強對場內重點消防保衛目標巡視，冬季要加強對取暖用火管理和預防煤氣中毒工作巡查。

七、 警衛人員要熟悉火警電話號碼，掌握基本的滅火知識、技能，能正確向公安機關報案和向消防對報火警。

八、 本制度由施工現場負責人和保衛消防組織實施，並執行監督。

現場人員管理制度 篇5

1、調度主任、副主任按照礦相關規定按時入井帶(跟)班，服從礦領導臨時安排入井要求，對井下現場情況及時反饋相關領導。調度員每月入井不少於10次;

2、早、中班須有一人到井下或工作現場(包括地面各廠房等運輸環節);夜班領導臨時安排入井的無條件服從執行;

3、調度員入井後向調度臺彙報所到地點，根據現場情況彙報情況，升井後及時填寫調度員入井記錄;

4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產情況，出現的各種影響生產因素需及時向班組成員交流必要時向有關領導彙報情況，以期最短時間內解決問題;

5、調度員入井時間不超過3小時(瞭解掌握現場情況並及時反饋到相關單位及領導進行限時整改);

6、入井地點根據近期礦工作重點爲主，堅決服從領導臨時安排入井要求;

7、調度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰;

入井考覈辦法

1、未按要求入井的一次扣10分;

2、入井記錄填寫不規範的`一次扣3分;

3、不服從領導安排入井的扣10分;

4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;