培訓管理制度合集（通用3篇）
培訓管理制度合集 篇1
一、學習培訓形式及內容
1、每日一題
2、自救互救
3、班組長培訓
5、手指口述、崗位描述
6、優秀員工經驗交流
7、風險預控管理
二、學習培訓時間
每日班前會及臨時安排的'集體培訓時間
三、學習培訓管理制度
1、各位員工必須按時參加相應的培訓,並做好培訓記錄;
2、學習培訓期間,參加人員將手機調至震動或靜音狀態,維持好課堂紀律。
3、學習培訓期間,不允許遲到、早退。
4、每日一題所有員工都必須記在自己的學習記錄上,每日一題月末進行考覈,成績不合格者予以處罰。
5、所有學習培訓內容相關負責人都必須做好學習記錄,不得缺漏。
培訓管理制度合集 篇2
一、目的
爲提高從業人員上崗所必備的安全能力和素質，確保從業人員培訓教育能滿足公司安全標準化體系運行的要求，促進公司安全培訓持續穩定發展。
二、適用範圍
適用於公司全體員工及外來人員的安全培訓。
三、職責
安全部負責公司安全培訓的過程管理，建立培訓檔案；人事部負責公司安全培訓的知識教育；部門及車間協助配合公司安全培訓過程的管理。
四、內容：
一、安全培訓教學管理
1、培訓前
人事部根據上一年度的培訓計劃實施情況，結合當年安全培訓需求制定培訓計劃表，由公司分管領導批准後提交安全部。
安全部根據安全部培訓計劃表組織實施培訓，負責發佈培訓通知、組織參培員工、佈置會場等工作。人事部負責選定培訓老師和設計培訓課程等工作。
2、培訓中
（1）培訓開始前，參培員工需在培訓簽到評價表上籤到。
（2）培訓過程中，培訓老師按照設計好的安全培訓課程進行培訓，安全部負責做好員工的培訓考勤記錄。
（3）培訓結束前，人事部組織員工代表對本次培訓的整個過程進行評價。
（4）培訓結束後對員工進行筆試或面試考覈。
3、培訓後
（1）培訓老師對考試試卷進行批閱打分並彙總成績，交給安全部存檔。
（2）人事部反饋評價意見和考試結果
①員工對整個培訓過程進行的評價，及時向授課老師或相關部門反饋，對存在的問題提出整改建議。
②培訓老師對培訓教學工作提出的意見、問題等，及時歸納、總結、處理，並反饋人事部實施整改和改進。
③及時向員工反饋培訓與考試結果。
（3）安全部對培訓的組織和紀律、老師的.授課效果及員工的學習情況等做全面總結，找出存在的問題，擬定改進措施。
（4）培訓資料歸檔。安全部在培訓結束一週內將培訓資料整理歸檔，資料包括：培訓通知、教學計劃（課程表）、員工培訓簽到評價表、員工考勤記錄、考試試卷及成績彙總表、培訓總結等。
二、安全培訓員工管理
1、員工根據培訓通知，準時參加培訓，不得遲到或早退。
2、員工須嚴格遵守安全培訓過程的管理規定，按時參加培訓課程。
3、員工培訓結束後進行考試或面試。考試合格員工允許錄用或入廠，考試不合格員工需重新安排一次培訓，再培訓不合格員工不得錄用或入廠。
4、培訓結束後，人事部組織員工對培訓的教學、老師、管理、服務等工作提出意見和建議。
培訓管理制度合集 篇3
1.目的
爲加強外派培訓管理,合理使用費用並保障培訓效果,特制定本規定。
2.適用範圍
zz物業管理有限公司所屬全體職員外派培訓的管理。
3.外派培訓原則
3.1在公司培訓計劃內的培訓項目將不予安排外派培訓(公司級講師、課程開發人員除外)。
3.2優先保障公司級講師、課程開發人員及培訓專員、管理人員、特崗人員、專業技術人員、參加外派培訓。
3.3公司未轉正的新員工原則上不參加外派培訓。
3.4辦公室培訓專員負責外部培訓信息的收集,鼓勵公司員工提供有關信息。
4.培訓內容範圍
企業經營發展戰略、運作與管理
業界新信息新動態
行業崗位資格證
其它急需的業務技能、技術等
5.參加外派培訓人員責任
5.1參加外派培訓的人員代表着zz的整體形象,在培訓中應注意自己的言行舉止和儀表,不得出現有損公司形象的行爲,並自覺維護公司聲譽;注意保守商業機密。
5.2須按時、全程、積極參加培訓,中途不得遲到、早退和更換人員。
5.3參加培訓人員應瞭解培訓公司的講師授課水平及整體實力,並將培訓公司情況反饋給辦公室培訓專員。
5.4參加培訓人員,須與工作臨時接替者做好交接工作,保證公司的正常運作不受到影響;
5.5培訓結束後須對本部門相關人員進行傳授(傳授形式不限,可根據培訓內容採取口頭報告、交流、討論、講授等方式)。
5.6培訓結束後須將培訓資料(教材、錄音帶、錄像帶等)交辦公室存檔以供內部員工共享,辦公室培訓專員負責培訓資料的保管及借閱手續的辦理。
5.7外派培訓監控及效果考覈
5.7.1培訓結束後,參訓員工需要寫培訓總結,其中培訓時間8小時以內培訓總結內容不少於1000字,培訓8小時以上不少於3000字;其直屬上級簽署意見,並需要得到辦公室培訓專員認可。之後在全公司範圍進行宣傳與共享。
5.7.2參加外派培訓及交流兩天以上(含)的員工,需要在結束後一個月內完成公司內部同內容培訓的授課,該培訓由辦公室提供組織和後勤工作。
5.7.3需進行考試取證的必須通過考試並取得相應證書。
5.7.4如因工作原因不能全程參加培訓的(缺課超過兩小時),須提前或在培訓後一天內提交由直屬上級簽字的情況說明,報辦公室培訓專員備案。
5.7.5員工參加外派培訓的效果考覈由其直屬上級和人力資源部培訓負責人共同進行。
5.7.6對於考覈不合格或缺課超過兩小時但未按規定時間說明、被批准的人員,將不給予報銷培訓費用及停止其當年參加外派培訓資格的處罰。
5.8外派培訓機構資質確認
5.8.1使用萬科總部提供的培訓機構。
5.8.3公司自行選擇的培訓機構和課程由辦公室負責資格審查,主要審查以下內容:課程內容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設施等。
5.9外派培訓申請
5.9.1申請參加外派培訓的人員填寫《職員外派培訓審批表》,並由部門負責人簽字同意,連同培訓介紹材料、課程安排至少在培訓開始前5天提交辦公室審批。政府部門緊急培訓至少提前2天申報到辦公室,未事先申報的'不予批准。
5.9.2審批部門對《職員外派培訓審批表》及相應資料進行審覈,之後交由分管負責人及總經理複覈批准,辦公室在3個工作日內給予相關人員答覆並將審批結果及培訓介紹材料留存一份備案。
5.10外派培訓服務協議
5.10.1參加外派培訓者須與公司簽定《外派培訓服務協議》,公司與本人各持一份:
5.10.2按費用:培訓費用在20xx元以下者,無須籤協議;
培訓費用在20xx-3000元間者,應簽訂至少一年的服務協議;
培訓費用在3000元以上者(包括外送考察交流),應簽訂至少二年的服務協議;
按萬科系統:萬科系統內部培訓、交流、會議等15天內,無須籤協議;
15-30天者,應簽訂至少一年的服務協議;
30天以上者,應簽訂至少二年的服務協議;
5.10.3簽定《外派培訓服務協議》時,如果勞動合同期限小於服務期限的,應先到辦公室續簽勞動合同。
5.10.4按相應培訓時間情況和培訓積分管理制度給出外派學員培訓積分。
5.11培訓費用審覈和報銷
5.11.1外派培訓人員的住宿和交通,由學員根據有關通知和具體課程安排自行解決,也可由辦公室幫助聯繫,費用和手續自行處理。
5.11.2培訓組織方統一安排食宿,費用包含在培訓費中的,公司派出人員服從統一安排。
5.11.3培訓組織方沒有統一安排或費用不包含在培訓費中的,公司派出人員根據公司有關出差制度執行,費用劃歸差旅費。
5.11.4外派培訓人員將取得證書的原件、經審批的《職員外派培訓審批表》及報銷單據,經部門/管理處經理簽字後,交由辦公室登記費用,並經辦公室經理複覈簽字後,交由相關人員審覈簽字後報銷。
5.12不出席外派培訓課程人員處罰辦法
5.12.1對有正當理由,並且在付出培訓費前通知辦公室的學員免於處罰。
5.12.2對在公司付出培訓費後通知辦公室的學員,由辦公室負責調換人選。
5.12.3對公司已付出培訓費,但無正當理由缺席的學員,公司辦公室將從其工資中扣除等額費用。
6.支持性文件
無
7.質量記錄表格
tjzzwy6.2-z02-f2《職員外派培訓審批表》
tjzzwy6.2-z02-01-f1 《外派培訓服務協議書》