羣衆訴求辦理工作的個人總結（精選5篇）

羣衆訴求辦理工作的個人總結 篇1

良坊鎮轄24個行政村，118平方公里，有3萬多農業人口，7千餘戶。民事糾紛特別多，自成立良坊鎮羣衆訴求中心以來，我中心按照“有訴必理，有理必果，有果必復”的要求，1-5月份，訴求中心受理羣衆訴求35起，處理35起，其中大的羣體事件二起，我們做到把問題處理在基層、把矛盾化解在萌芽狀態，切實爲良坊的社會穩定與和諧良坊建設起了很好的作用。

一、工作開展情況

(一)領導重視、上下齊心，構建鎮村訴求工作網絡。

良坊鎮羣衆訴求中心，是由鎮黨委領導，鎮紀委牽頭，各站所負責人爲成員組成，良坊鎮黨委書記朱智榮爲羣衆訴求中心工作領導小組組長，鎮長劉向友爲副組長;鎮紀委書記賀仁斌爲鎮羣衆訴求中心主任，司法所長爲副主任，由鎮紀委具體協調中心各項工作，24個行政村各配備一名訴求工作協理員(要求是一個有正氣、有能力、敢於打破情面的黨員或村幹部來擔任)，各班子成員掛村，各駐村幹部具體負責村，形成了一個自鎮到村、自村到鎮，從黨委到黨支部的一個訴求工作網絡，確保訴求工作是一個有血有肉有活力的有機整體，做到了有人管事，有人做事。

(二)完善制度，明確責任，構建訴求工作好機制。

良坊鎮羣衆訴求中心，爲了更好更快更爲有力地處理羣衆的訴求：

1、我們制定了一系列的訴求工作制度，建立了訴求工作值勤制(每天由一名副科級領導與一名中層幹部值勤)、接待制度，訴求受理制度，訴求督辦制度，訴求聯席會制度、等，並明確每個黨政班子成員聯繫1?2個行政村，每個科級幹部爲領導責任人，駐村幹部爲具體責任人，確保訴求工作有分工有協作，責任明確;

2、爲方便羣衆訴求，設立訴求意見箱，做到訴求中心工作“三個公開”，即公開訴求範圍、公開接訴人員(公開了手機電話號碼)、公開辦訴時限，接受羣衆監督，確保了訴求工作有章可循，做到了有章管事，構建了一個訴求工作好機制。

(三)認真辦結羣衆訴求，做羣衆的貼心人，做黨的事業的好衛士。

自成立鎮訴求中心以來，受理了羣衆的訴求有三十五起，涉及到村幹部作風，村級財務，林業山權，土地糾紛，民事糾紛，民政救濟等問題，每起訴求件都得到了及時的處理與解釋，我們訴求工作人員強化了責任心，做到了有求快理。目前我們做到了24小時內下村與訴求羣衆見面，把矛盾化解在萌芽，把問題解決在現場，邑田村部分村民反映村幹部在林改工作中出現失職的問題，當時有三十幾個村民到村幹部家鬧事，我鎮訴求中心工作人員立即到村召開座談會，由於處理及時避免了一次羣體事件的發生，鎮訴求中心工作人員隨後下到村召開了五次村黨員幹部及羣衆代表大會及座談會，充分聽取黨員羣衆的意見，對村幹部出現的失職，責令責任人當場向黨員羣衆做檢查，通過多次開會與羣衆座談，羣衆選出民主理財小組、林業管理小組，給羣衆知情權、監督權，以前邑田村的幾個上訪人員天天說要去省政府、市政府上訪，我們每次開會都邀請他們參加，現在在村裏沒狀可告，都去廣東打工去了;訴求工作，也不是一帆風順，我們訴求工作人員要有耐心，做到有求必果，如田心村的陽銀華兩兄弟的土地糾紛，到鎮協調一次，訴求中心工作人員上門協調不少於10次，目前才初步達成協議;不過在處理羣衆的訴求過程中也有羣衆反映不實的情況，我們訴求人員還要有實心，尊重事實、實事求是，我們當面與羣衆做耐心細緻的解釋工作，比如反映良坊村黨支部書記的作風問題，我們在村調查，我們是一個一個一個黨員找談話，查無此事，才召開黨員會通報調查情況。對於我們處理不了的有的問題，我們訴求工作人員還要有公心，以國家、集體利益爲重，決不放棄，如對羣衆反映比較突出的二個村，我們已與縣紀委聯繫準備進行清查，一查到底，發現問題決不手軟。通過幾個月的工作來看，我們的工作人員做到了與羣衆交心，鎮訴求中心工作人員也成了羣衆的貼心人，同時我們堅決與少數損害羣衆利益的人與事做鬥爭，主持正義，也維護了黨和政府事業;鎮訴求中心按照訴求工作的要求確保了訴求工作開展的有聲有色，做到了訴求工作有成效，切實維護了良坊的社會穩定。

二、典型事例：

邑田林改訴求案：

起因：當時邑田村的羣衆反映問題比較激烈、訴村幹部違法亂紀、私分集體山場;由於在林改工作中，當時村幹部爲了應對上面檢查，工作不到位，一宗林地分配不均，集體的林地分給了97戶農戶(實際上全村有220多戶)，羣衆一知覺，就三十多人到村幹部家鬧事。後上訪到縣信訪局、縣政府、縣紀委。

具體處理經過：

(1)向黨委請示報告後，中心工作人員事發當天就邑田村與部分羣衆召開座談會，穩定羣衆的情緒，瞭解事情經過。

(2)第二天就召集黨員幹部羣衆代表開會，訴求中心主任賀仁斌、分管林業的付鎮長彭桂春、掛村的班子成員尹江良、駐村幹部劉爲民參會，會上各參會人員踊躍發言，在會上形成了會議意見，決定所有集體山權全部分給農戶。

(3)處理責任人，由鎮機關幹部賀中平(邑田村人)兼職邑田村黨支部書記，撤換的黨支部書記。

(4)多方收集意見，重開黨員幹部羣衆代表大會。由於山林面積比較大1000多畝，羣衆選不出一個好的分林班子，村支書到林業局諮詢建議林地集體流轉或集體與羣衆3：7分成，在第二次大會上、一是推選了村委報帳員人選;二個選出了村民主理財小組、林業管理小組等，三重新表態發言，形成決議，大多數同意集體與羣衆3：7分成。

處理結果：村兩委班子配強了，村民不滿的意見平息了，上訪的人也不見了。

田心村土地糾紛訴求案：

起因：田心村田心村組(歐陽姓)與糟溪村組因子西庵山的土地糾紛在66年起就有爭議;三月份，林改工作要求林權證要100%下發到羣衆手中，林權證一下發，田心村組100多人找到時任黨支部書記的龍君如到村委會開要說明情況，當時羣衆說什麼的都有，羣情激奮，大有一發不可收拾之勢。

處理過程：

(1)一接到情況，向黨委彙報，鎮訴求工作人員立即到村瞭解情況，做好羣衆的說服工作，疏散羣衆，穩定事態;

(2)訴求中心主任召集分管林業的付鎮長王元勝、駐村幹部肖雙平一起到村召開雙方代表協調會，併到實地查看，因雙方證據不足，商定下次再開會;

(3)召開第二次協調會，雙方選出代表，一起上山踏界，後協商雙方簽定了協議書;

(4)下發協議書。

處理結果：村黨支部工作不得力，黨支部書記給予了撤換，雙方達成了協議。大訴求處理流程：受理，向黨委請示報告，訴求工作人員立即到達訴求現場調查情況，召開訴求羣衆座談會，達成處理結果，向黨委彙報，結案歸檔，通過以上兩起大的訴求事件的完結，我們做到了把問題解決在基層，不把矛盾上交給上級。

三、1-5月工作的八點體會：

訴求中心通過1-5月工作的開展，取得了一些實效，有一些切身體會：

1、黨委領導是核心，上級支持是實心，羣衆信任是信心。我們所有的訴求工作都在黨委的領導之下，而我們所有的訴求工作都離不開上級的支持與羣衆的信任，這是我們訴求工作長期工作下去的基礎;

2、訴求中心工作要有領導有落實，有分工有協作。方向問題由黨委及上級紀委負責，具體落實由訴求工作人員抓落實，訴求中心工作主任抓大的訴求事件，小的訴求由工作人員會同各有關站所負責人去處理，做到有分工有協作。

3、在在實際工作中受理與處理羣衆的訴求過程中要深入細緻地調查，要多聽多想，不要偏聽偏信，要實事求是;

4、在實際工作中受理與處理羣衆的訴求牽涉到方方面面，光憑一個鎮的能力還不夠，還需要上級有關部門的支持與配合，如我們在邑田村處理的訴求反映村幹部在林改工作中出現的問題，涉及到林業產權問題、林權流轉等問題就需要林業部門來協助;

5、在實際工作中受理與處理羣衆的訴求牽涉到很多法律法規與政策，我們的工作人員需要通過不斷的自學與自覺的接受組織的培訓，大力提高自己的工作素質，來更好地做好訴求工作;

6、在實際工作中受理與處理羣衆的訴求我們要做到耐心細緻，要有務實的工作作見，欲速則不達，一次不成就第二次，要有一心一意爲人民服務的思想;

7、羣衆訴求工作是個新事物，還有一些制度有待於完善，要協調與整合好信訪、110、司法調解、政法的關係，盡力整合資源，做到不浪費不必要的人力;

8、訴求中心是在黨委的領導下，但目前不是一個常設機構，但工作是常期的，工作經費是個問題，象我們良坊跨度上十五個公里，24個行政村，下村辦事要用車，這需要保障訴求中心的工作經費。

總之我鎮的訴求工作是黨委一項重要工作，現在剛邁出萬里長征的第一步，我們感到任重而道遠，還有很多做得不夠的地方，與縣委、紀委吳書記的嚴格要求還相差很遠，我們相信在縣紀委吳書記的關心與支持下，我們一定能克服困難，創造條件，從自我做起，從現在做起，堅持以廉政工作爲目標，以羣衆利益爲出發點，不遺餘力的抓好，抓實羣衆訴求工作，爲推進活力蓮花，和諧蓮花盡一份微薄之力。

羣衆訴求辦理工作的個人總結 篇2

當前，##市羣衆訴求受理機制處於“2+X”的管理模式。“2”即##市市長熱線辦公室負責的“xx市長熱線”和##市紀委監察局負責的“政民直通車網絡系統”，“X”即##市信訪局負責的中國·##政府網“市長信箱”以及消費者投訴、勞動社保諮詢、供電服務、運政投訴等熱線電話。

(一)整合##市“xx市長熱線”電話。20xx年，##市在國內率先整合政務類服務熱線，按照“首接負責、限時辦結、及時答覆、跟蹤回訪”的要求，採取直接答覆、電話轉辦和書面轉辦三種方法，受理85條政務類熱線電話的羣衆訴求。僅20xx年，共受理羣衆來電訴求31.4萬件，同比上升24%。其中，當場直接答覆的羣衆諮詢佔57%，通過書面轉辦40427件，佔14%，按時反饋率爲98%。“xx市長熱線”的整合整體外包創新了政府服務模式，在方便羣衆訴求的同時，加強了協調，促進了羣衆訴求的有效解決，僅20xx年就下發督辦單1

82件，召開現場協調會103次。##市創新“xx市長熱線”工作機制，已受到衆多中央媒體的關注。

(二)建立##市政民直通車網絡系統。借鑑熱線整合理念，##市紀委監察局於20xx年底對政府部門的149個網上信箱進行整合，實行“辦理過程電子監察，辦理結果公開反饋”工作機制，對各單位辦理羣衆網絡訴求工作進行電子監察和績效考覈。僅20xx年，共受理51726件，同比上升17.58%，按文祕辦結率達98.41%。“政民直通車網絡系統”的運行不僅方便了羣衆網絡訴求，還節約了各級各部門開發政府網上信箱系統軟件的費用，同時通過公開羣衆訴求辦理結果，充分發揮了羣衆和紀檢監察部門監督作用，促進了羣衆訴求的解決。中央紀委監察部《經驗交流》20xx年第10期專門刊載推廣了我市《構建羣衆網上訴求辦理長效機制》的做法。

(三)其他羣衆訴求渠道工作情況。一是“市長信箱”受理工作。20xx年，##市信訪局在中國##政府網站上建立並開通了“市長信箱”，受理政務類羣衆訴求。20xx年，共受理羣衆訴求6698件，同比上升15.11%。二是“12”服務熱線工作。按照國家要求，##市相關單位及其上級省政府部門共同開通了、等熱線電話。如市人社局“勞動保障熱線”，拔“1”接通市人社局，拔“2”接通省人社廳。這些熱線基本都有獨立的行業信息系統，不受##市“xx市長熱線”管理和監督。

二、面臨的困難和問題

##市羣衆利益訴求受理工作在取得一定成效的同時，仍存在一些問題，亟待研究解決。

(一)從牽頭單位看，相互獨立，不利於資源共享，難以適應形勢發展。一方面，隨着現代網絡技術的飛速發展，傳統的電話媒介已很難滿足廣大網民的需求，全市羣衆網絡訴求正以17.58%速度增加，“政民直通車網絡系統”、“市長信箱”等普遍面臨着人員少的困難，難以適應。另一方面，當前損害羣衆利益的問題多爲政府部門及其工作人員的不作爲、慢作爲或亂作爲所致，“xx市長熱線”在受理、督辦中人力資源豐富，但缺乏調查和問責手段。

(二)從辦理機制看，各成體系，不利於統一管理，增加了基層負擔。目前，##市“xx市長熱線”、“政民直通車網絡系統”工作已形成了兩個相對獨立的體系。加之羣衆急於解決訴求，往往會一件多投、重複投訴。導致了羣衆訴求辦理工作中出現了“行政資源不集中、不同部門間重複辦理、辦理結果不一致”等問題的出現，消弱了政府管理整體效能的發揮，難以及時全面地掌握社情民意。以“政民直通車網絡系統”受理的羣衆投訴爲例：屬已辦過的投訴約佔一成，向兩個渠道同時投訴的約佔兩成，既不利於羣衆訴求及時有效的表達，也增加了基層辦理部門的負擔。

(三)從辦理結果看，公開不夠，不利於羣衆監督，影響了工作效能。在##市現有的羣衆訴求受理機制中，辦理結果大多不公開，有的雖然公開了，但公開不夠，難以發揮羣衆及社會監督的有效作用，成爲一些辦理單位的羣衆意識不強、推諉扯皮、敷衍應付、效率低下等問題發生的重要因素之一，導致辦理質量難以保證，部分羣衆訴求無法得到及時有效解決，影響了工作效能。

截止20xx年底，我國網民已達4.6億，同比增長19.8%，羣衆通過網絡提交訴求越來越普及，網絡已成爲繼電話後又一重要的羣衆訴求渠道。順應現代信息技術的發展趨勢，將電話“普及、便捷”的優點同網絡“承載信息量大、全程留痕、實時公開、便於監督”的優點進行整合，打造多媒體、全方位、便捷的解決羣衆訴求平臺，建立健全羣衆權益訴求機制，着力解決羣衆反映強烈的突出問題，已成爲當前各級黨委政府以人爲本、立黨爲公、執政爲民的直接體現。

三、整合羣衆電話及網絡訴求受理機制的思考

繼續堅持##市首創的熱線整合理念和政民直通車公開督辦機制，對現有“2+X”羣衆電話及網絡訴求資源進行全面整合，建立“政府服務熱線”，統一工作機構、統一工作平臺、統一辦理機制、統一監督檢查。

(一)統一工作機構。成立由市領導爲組長的##市“政府服務熱線”工作領導小組，下設辦公室和監控中心，統一負責電話及網絡訴求受理、分揀、轉辦、督辦、綜合分析工作以及監督檢查、責任追究、績效考覈和結果運用。各級各部門各單位要對本單位現有的“xx市長熱線”、“政民直通車網絡系統”辦理力量進行整合，建立相應的領導和工作機構。

(二)統一工作平臺。建立“政府服務熱線”網站及系統管理平臺，對全市現有的“2+X”羣衆訴求工作資源進行全面整合。一是全面整合熱線電話。依託現有，對所有羣衆電話訴求資源進行全面整合。通過電話受理和辦理羣衆訴求的信息全部上傳至“政民直通車”系統管理平臺統一監管和績效考覈。二是全面整合羣衆網絡訴求渠道。取消“政民直通車網絡系統”、“市長信箱”系統，全市各級各部門政府網站網上信箱全部鏈接至“政府服務熱線”網站受理窗口，確保羣衆訪問上述網站提交的訴求自動上傳到“政府服務熱線”系統管理平臺統一管理。

(三)統一辦理機制。一是實行分級辦理。“政府服務熱線”實行市和縣、區、市直部門以及市級公共服務行業單位兩級辦理。二是實行公開監督。羣衆訴求的辦理結果原則上全部在“政府服務熱線”網站公開，實時接受羣衆滿意度評價。羣衆評價不滿意的，應重新辦理、現場督辦直至調查處理。

(四)統一督查機制。建立“政府服務熱線”電子監察子系統、“政府服務熱線”案件查處制度、“政府服務熱線”綜合分析制度和“政府服務熱線”績效考覈制度，着力解決羣衆反映強烈的突出問題，推進全市黨風政風建設，以黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的實際成效取信於民。

羣衆訴求辦理工作的個人總結 篇3

一、訴求受理情況簡述

9月1日至9月31日共收到羣衆投訴6976件(上月6921件)，收到部門報結3480件(上月3521件)，回訪總量20xx次(上月2165次)參與評星3014件(上月3457件)，其中五星1501件(上月1629件)，四星969件(上月1085件)，三星493件(上月645件)，三星以下493件(上月98件)。列入跟蹤467件(上月649件)，督辦7件(上月16件)。處理款項3381.29萬元(上月347.08萬元)，人員處理21人(次)(上月55)。總平均分4.3分(上月4.23分)，總反饋率97.20%(上月96.43%)，總及時率89.60%(上月89.06%)，總滿意率98.31%(上月97.17%)，總優秀率49.80%(上月47.12%)。

二、本月熱點問題

本月兩大熱點問題，供暖與亂辦班、亂補課問題。

(一)臨近供暖期，供暖是本月總結主要話題。

1、恢復PK罰款(收費)

關於用戶私改供暖設施罰款的問題，無論是省裏的供熱條例還是地方的供熱辦法，均規定了未經供暖單位允許，用戶不允許擅自更改供暖設施，可話雖這樣說，仍有用戶私改，而在之後的供暖公司檢查過程中便出現了後續的罰款或收費問題。首先，供暖公司沒有執法資格，所以便談不上罰款;其次，收費沒有物價部門批文，故收費成了亂收費。那麼，供暖公司便會要求用戶將擅自更改的供暖設施再改回原來，試想一下，如果是從供暖設施改成了地熱，而裝修均已完畢，又有哪家哪戶會將裝修破壞，將供暖設施改回原來?可不改回來，供暖公司的成本又確實在增加，沒有多收費的情況下，供暖公司也不願意承擔這部分“多餘”的成本，於是便有了訴求。這樣的矛盾該如何化解，還需省裏相關部門共同研究決定，建議開聯席會研究。

問題出現主要區域：鞍山(立達)，撫順(盛華)，丹東(海德)

2、個人PK單位

關於陳欠採暖費的繳納主體到底該是哪裏，不同的城市有不同的說法。瀋陽，要求供暖企業首先認定責任主體，然後再行收費，將向個人收取本該企業繳納的取暖費劃到“亂收費”一類，這讓很多用暖戶滿意，因爲當時明明是單位陳欠的，供暖單位未去要錢或者說是沒要來的時候，沒有積極想辦法去妥善解決此問題，後續的買單工作便不應強加在用暖戶身上;然而，很多城市並未有十分明確的規定，對於單位陳欠的部分也是本着“誰用熱誰繳費”的態度進行收取，而且，對於拖欠的部分還收取滯納金。這讓大家很不滿意，明明該向單位收的，不論是客觀的情況還是主觀的原因，誰的責任該誰負，不應該強加在用暖戶身上。

問題發生的主要區域：瀋陽(有明確規定，投訴較多)、錦州、撫順

3、可以停PK不給停

此問題分爲兩種情況：1、新房第一年;2、供暖若干年

新房第一年原則上是不允許停供的，因爲需要檢驗一下供暖管線的質量如何，但這似乎對於供暖用戶來說是不公平的，明明不住在新房裏，卻還要爲檢驗保修期內的供暖管線買單。綜觀全省，鞍山有過第一年給予辦理停供的先例，但省內基本沒有明確規定第一年到底是給供停還是不給停。

供暖若干年以後，在不需要檢驗供暖管線，而且是一戶一閥的情況下，卻仍不給辦理停供，這似乎有些說不過去，若不給辦理停供，一戶閥的意義何在?但此問題就真實在發生在大連瓦房店市，此問題曾寫過內參，但問題仍未能得到解決，相關部門給出的答覆爲，因爲停供後，會給周圍鄰居正常供暖帶來影響，而且現在即沒有政策支持，技術也不支持。既然供暖被稱之爲“商品”，爲何在一戶一閥的條件下卻仍不能買賣自由?

之所以說供暖是大問題，供暖期，佔去一年之中的大半，所謂供暖問題也不光光是供暖期內供暖是否達標，還有與之相關的若干問題，都需要相關部門根據時代的不斷髮展出臺相應的政策來規範。

(二)教育方面

1、亂辦班、亂補課問題132件，與8月份相比，增幅較大。開學了，反映辦班補課問題又增多了。

2、電信推廣手機業務。今年開學以來，各高校學生反映學校要求學生辦理電信手機業務問題較集中。據瞭解，是電信公司今年推行的一項新業務，校園一卡通，用於日常的就餐、借書、寢室出入、聽課考勤、購物等等。但反饋調查結果，均稱此項業務採取自願。(領導批示：關注。)

3、農村學生到教師家住宿問題。主要表現爲教師帶學生回家住宿、吃飯、補課，收取費用。這一類農村學生到教師家住宿的情況比較普遍，收費和服務也很不規範。而且基本沒有什麼手續，管理不規範，存在安全隱患。建議此問題應考慮如何源頭治理。

4、農村基礎設施差問題。主要表現爲村路破損維修不及時、農村自來水管線鋪設及村民吃水難等。羣衆反映道路泥濘，村民糧食拉不回來、賣菜的車進不來。

(三)其他方面問題。

交通：

①瀋陽理想新城小區公交通行問題。調查情況：理想新城道路通行條件有限，下穿橋口限高，大型公交車無法通過，因此214路公交車無法延伸線路。

②瀋陽149、257路公交車多次轉辦後，羣衆反映整改不到位。

③大連莊河栗子房鎮地區村路修繕不完整，留一段。

④法庫地區取代三輪車的出租車只能在法庫境內營運，由於沒有營運手續，被瀋陽、鐵嶺地區交通局吊扣、罰款。

⑤大連沙河口區出租車拒載現象嚴重。

⑥撫順市運管所採取登報聲明的方式證明證件丟失，收費200元。運管部門稱費用是報社收取的。

通信：

①瀋陽市民反映新建小區無法安裝寬帶的問題較多，有的小區有聯通公司佈線，但聯通答覆寬帶端口已滿，暫時無法安裝;有的小區各家通信公司都不予佈線安裝。現在新建小區的通信成了大難的問題。

②因用戶欠繳固定電話費用，葫蘆島聯通公司將用戶家寬帶停機催費，此做法不妥當，因爲寬帶費的收取是全年的，而且是先付費的，也就是說用戶的寬帶並不欠費。

三、領導重視情況

1、遼陽地區。遼陽市紀委書記鄭福餘在民心網內參八月份動態上做出批示、對遼陽地區羣衆訴求辦理提出具體要求。(鄭福餘書記連續在民心網四、五、六、七、八月份內參動態上做出批示，對訴求辦理工作很重視)

2、省教育廳魏小鵬廳長看到民心雜誌上的排行榜，親自組織相關人員召開會議，研究如何提升辦理質量。派辦件人員來網站與承辦人溝通，探討訴求辦理問題。近期，反饋量逐漸增多。

四、表揚

1、人員處分。瀋陽市遼中縣滿都戶學校和六間房學校發生食物中毒事件。滿都戶學校採購員韓某被行政記大過處分，調離崗位，校長張某被行政記大過處分，免去校長職務。六間房學校採購員趙某被行政記過處分，調離崗位。

撫順市清源縣灣甸子醫院院長違反財經紀律，問題查實，給予該院長行政記過處分。免去該鎮衛生院院長職務。處理到位。

2、整改到位。葫蘆島市連山區塔山鄉長嶺山村非法毀林取土現象嚴重，問題查實，但只給了停止開採處理，沒有做出相應的經濟處罰，處理太輕，經過跟蹤，非法採礦罰款12萬處理比較到位。

朝陽市北票市西官鎮小好鬆溝國家2772重點山林被嚴重破壞，北票市林業局下達行政處罰，罰款36000元。罰款已於8月31日全部上繳。

鐵西區的國小4、5、6年級下午3：30不放學，4：30放學，不合理。鐵西教育局及時和市教育局基礎教育處溝通，將4、5、6年級學生放學時間統一調整爲3：40分放學，不再對學生進行看護。

3、退款。鞍山市第12中學初四年級體育測試收費。問題查實，已經給該學校副校長全區通報批評，違規收取的1050元體育測試費全部上繳區教育局紀檢監察室。

本溪市明山區第12中學給學生訂練習冊。該校已返還學生家長教輔材料，總計60000元。

朝陽供電公司投資10萬元改造凌源市興源小區箱式變壓器噪音擾民的問題。

鞍山市千山區紀委書記批示“羣衆利益無小事，要認真查看情況，及時給予解決”。由紀委協調交通部門，將千山區湯崗子鎮老虎屯村橋洞破損的問題修復好，投入10萬餘元。

鞍山海城紀委協調南臺鎮政府投入500萬改造南臺地區道路破損的問題。

羣衆訴求辦理工作的個人總結 篇4

常有朋友問我，攝影是一種什麼感覺?我就常常對他們說:“攝影的感覺其實就在你心裏面的一種快樂”。我常常覺得：攝影就像一盞燈，當你爲別人點亮一盞燈，那光芒，那憐憫他人的力量，也將照亮你的內心。這種感覺只有自己才能感覺到，攝影就是給別人快樂的時候自己也應該是快樂的，而這種快樂常常是樂在其中。

我現在的攝影設備不能算好，技術也不能算很精良，但我終於明白了一個道理：攝影其實很簡單，按一下快門就是了。

按快門的確很簡單，但知道何時和在什麼地方按快門，按快門之前如何設定好各種參數，並不簡單。之所以告訴自己這個，是要告訴自己，不要太癡迷於技術，技術是有限度的，攝影說到底在於一種對生活體驗的一種反應，感覺更重要，快樂也重要。

攝影的快樂是什麼?攝影的快樂就是自己給自己的意外獎賞，‘常記一二，忘記八九”就是記住生活中最快樂的一兩件事，忘記生活中最痛苦的八九件事。這樣你纔可以有自己的一種生活態度，而這種生活態度，會讓你勇敢的生活下去，也會讓你的生命更加的堅強和快樂。

攝影的快樂有時也是一種體驗，攝影不需要太多的藝術天分，很容易上手，但要精通卻很難，它需要不斷的思索和實踐，然後慢慢地尋找那種感覺，那種“就在那裏”的感覺。

攝影確實很簡單，按一下快門就是了，普通人都會。但好的攝影師和普通人都在按快門，出來的照片感覺卻大不一樣，原因就在於取景框背後的那雙眼睛和那個頭腦不同。攝影師再按快門之前，已經知道自己想要什麼照片，以及那是一張什麼樣的照片了。

對於攝影師而言，技術已經不再是問題了，問題在於，你在按快門的那一刻，你在哪裏?你看到了什麼?你想到了什麼?可以說，一幅好的照片是一個人的視角和品味的體現，同樣的風景，在不同的人的眼中是不一樣的，可以說：照片是一個人思想的聚結。好的攝影師就是在好照片發生時在場並按下了快門的人。

“文章本天成，妙手偶得之。”攝影更是如此，攝影沒有創造出什麼，只是記錄了些什麼，至於記錄的是什麼，就看你的眼光和思想了。真正好的照片，是有思想和情感在裏面的照片，技術好當然是錦上添花，但技術背後的觀察和思考，纔是攝影真正的樂趣所在。

徘徊在攝影的樂趣的感覺裏，常常有一種快樂的健康的心態，因爲快樂，所以簡單，因爲簡單，所以平凡，因爲平凡，所以有愛，因爲有愛，所以幸福。

攝影的快樂是一種態度，它沒有一定的方向，也沒有不變的格言，它在自己的感覺裏，它在自己的意念中，它在每一個人的心裏。如果你感覺生活是美好的——那你就是幸福的，如果你感覺自己是快樂的——那你也是幸福的。不同的生活態度決定着你的快樂和幸福，健康積極的生活態度會給你的生命帶來雨露的滋潤，而消極悲觀的生活態度會讓你的生命更加的灰暗和蒼涼。

選擇什麼樣的理想，就會選擇什麼樣的一種生活方式，選擇什麼樣攝影的感覺，就會有什麼樣的人生理念。

攝影的感覺是給人想象的，愉悅的。印象的也好，現代的也好，朦朧的也好……只是大家對畫面的理解。

夢裏尋它千百度，驀然回首，快樂的感覺原來就在我們每個人的心裏面。

羣衆訴求辦理工作的個人總結 篇5

離開校園，走進伊利，已經一月有餘了.在伊利實習的這段時間裏，我經歷了許多，收穫了許多.這些都是我以前從未有過的，是我初入社會濤到的第一桶金。“紙上得來終覺淺，要知此事要躬行”，一直與書本爲伴，從未與工作接觸的我，沒想到實踐對一個人的成長有如此大的作用。軍訓，培訓，車間工作，無一不讓我難忘;知識，技術，心裏感悟，樣樣都讓我成長;領導，同事，伊利文化，無時不受教益和薰陶。與此同時,實習還讓我找到自身不足的地方,使我不斷的完善自己.說實在的,各種各樣的經歷和收穫,着實讓我數不過來。本想三言兩語，一吐爲快，卻又怕詞不達意。只好挑幾條慢慢數來，略呈收穫與成長。

七月五日，滿懷期待孩子們的來到了伊利大廈.公司爲大家舉行了歡迎會。會上,領導人隨和的講話，深刻的剖析了伊利的發展前景，承諾大家在伊利會有好的發展前途，併爲大家指出了兩條發展道路.這,讓大夥踏實了下來。伊利星級新員工的演講，更是讓新同事們確信自己在伊利的光明前途。接下來的工作餐，讓我管中窺豹，瞭解了伊利文化的一角。

這是一個很普通的歡迎會，但不是個簡單的歡迎會，他讓大家放心，讓大家安心並踏實地軍訓，實習，並在伊利工作下去。

兩輛大巴滿載激-情伊利新人朝“六六三二五”部隊而去。驕陽似火，大家幹得更是紅火。雖然就一週，卻讓我收穫頗多，成長不少。

首先團隊精神的領悟，對我來說，就意義重大。齊步走，正步走。。。。無一不體現出團隊精神，就拿正步走來說，如果一個人做不好，所有人都會亂，正所謂是“一頭驢子不好，害死一圈馬”。幾天的軍訓下來，我潛意識裏已經有了軍人所特有那種帶着“死心眼”的團隊精神，不會再像因爲自己的原因而影響機體了。更重要的是，我領悟到：扮演好自己的角色，也就是團隊合作的最好方式了。

其次，軍訓中讓我最受益的是，我知道怎樣把自己的雄心壯志付諸實踐。來軍隊後，我才發現，原來神祕無比的軍隊生活，軍人本事的訓練方式，原來就是這麼簡單——不過是簡單的動作重複而已。但是，要做好任何大事，不也就是這些簡單的小事的積累嗎?反過來，只要堅持把自己該做的事做到最好，難道就不能成功嗎?

是的，沉下來，沉下來，在沉下來，將目前的一件件小事做好，成功自然會到來。

說實在的，培訓是我很期待的事情，因爲我對公司的許多能力出衆的領導很是仰慕。尋思着他們到底是怎麼樣的一些人，都有着什麼樣的本領。也期望着從他們身上學點有用的東西。因此，他們的講座我都聽得很認真，即使有許多專業知識讓我雲裏霧裏。

各位領導的講座果然不出我的意料，個人都有不凡的身手。他們個個專業知識了得，且都有自己獨到的見解，確實讓我受益匪淺，也讓我開了眼界。這之後我才知道，原來學術還可以這麼做，而且還做得很好，對實踐的作用更大。

在學習知識的同時，從他們身上我還體會到其個人成功的獨門“祕籍”。如採購部總監同志堅持學習，對行情的敏銳洞察，就是他在採購工作中成功的一大-法寶，市場部總監一切以消費者的需求爲準的思想,等等不一而足。各種各樣優秀的習慣，處理問題的獨特角度，以及獨特的思考方式，都是他們成功的武器。而這些都是我必須學習的。

車間工作是我們這次實習主要內容，也是我成長最快的地方。在這裏我不僅學會了許多做事的方法，更讓我明白了很多做人的道理。

車間瑣碎的工作，很容易就把人的雄心和壯志磨得乾乾淨淨。而難能可貴的就是在這時候還能不忘自己的志向，微笑的面對工作，朝自己的目標努力。而這個道理，正是在車間實習過程中經歷了許許多多的事情才讓我明白的。

處處留心皆學問，這句話我以前聽說了很多次，但直到車間實習期間，我才真正理解了這句話的含義。

車間工作中的瑣事，還讓我學會了面對事情，正面去迎接自己面對的許多挑戰，承擔自己的責任，而且應該微笑的去面對和處理面對的所有問題;我還體會到：不要在自己情緒不穩定的時候做決定;最重要的是，我知道應該相信同事，相信自己的夥伴，互相理解，互相支持，互相幫助，才能取得成功。我更知道：幫助他人成功，自己也會成功。

總而言之，車間實習讓我學會了做事，也慢慢學會了做人。

來自全國各地的同事，各有各的本領，各有各的長處。從他們的身上我學到了不少東西，也看到了自己不少缺點。別的不說，就拿那天我和一位同事開玩笑一件事，就讓我領悟到了做男人不僅應該要有責任心等一些必備的東西，更應該讓自己更有修養。是啊，腹有詩書氣自華嘛，男人就應該如此，這樣不僅自己過的更有意義，也會讓家人朋友過的更有意義。況且和修養密切相關的人格魅力，是和自己的成功有不小的關係的。

這僅僅是那位同事和我交談的過程中我發現了自己的缺點的一個例子而已，在實習期間，同事之間相互學習、共同成長的了事例很多。也正是這些，在我漸漸成長，成熟路上起到很大的作用。