贏在執行觀後感（通用3篇）
贏在執行觀後感 篇1
在集團公司廣泛而深入的開展創建學習型組織的活動中，**公司組織有關人員對餘世維博士的贏在執行教學片講座進行了集中的專門學習。餘世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，並結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收穫體會：
一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務
執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在於執行力的觀念。作爲領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。並將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端願望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。
二、 執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最後把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、能力大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總幹頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是爲人誠信、負責，四是善於分析、判斷、應變，五是樂於學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關係(團隊精神)良好，九是求勝慾望強烈。爲我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導意義。
三、 國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯纔是舉，就要言公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的判斷。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，並分析研究人才價值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在於是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老闆自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華爲的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。並對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改進工作方法、採壤範措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領導
執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大衆影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：一是瞭解你的企業和員工， 二是堅持以事實爲基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先後順序， 四是跟進， 五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質，七是瞭解你自己。
六、執行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明瞭、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。
最後結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特徵：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、瞭解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。
通過對贏在執行的學習和思考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日後的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端願望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。爲企業的發展作出應有的貢獻。
第八篇範文：餘世維贏在執行觀後感
作爲一名新進員工，初次培訓感覺很棒，過去讀書、培訓都在不停的交錢，呵呵~現在公司組織的免費培訓機會可遇不可求，也爲員工吃了一顆定心丸，工作學習兩不誤，做到了真正的工作學習化。一個人的競爭立，源自於其學習力!企業爲員工的知識付費是最值得的投資!老闆眼光好、能力強，員工不爭氣，企業依然帶來不了效益，只有每位員工前進一小步，企業才能向前邁進一大步!
培訓分爲四個部分，也就是四張光盤，每節課都給我一個嶄新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看來要適宜嶄新的時代、觀點的改變是必不可少的，但向雙博士後的餘老師這樣能扭轉觀念的大師卻不多。
這次培訓最讓我感動的是一封致加西亞信的故事，當把信交給羅文時，他沒有說一句話而是默默地把信藏好，經歷了千辛萬苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而如果換成是我們往往會說上一大堆廢話，問的多，做的少是許多人的通病。這個故事確實對我們今後工作有很有幫助，怎樣打開局面，怎樣挑選最恰當的人擔任重要工作值得我們深思。如果一個企業執行力很差，那麼其結果一定也不會好到哪裏，工作上出現偏差大家互相推諉，這樣的企業能有競爭力嗎?所以說一個優秀的企業要具備強有力的競爭力，就必須自上而下層層暢通、落實政令，每一位幹部和員工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都會出現一些差錯，當差錯出現時怎麼辦?是迴避?還是勇於承擔?作爲幹部應該首先找自身的過錯，再去追究部下的失誤，要勇於承擔責任，沒有任何藉口!作爲基層員工應該把領導的合理要求當作訓練，不合理的要求當作磨練!
現今娛樂餐飲業競爭不斷，我們怎樣才能與別人競爭?除了堅定不移地貫徹執行領導佈置的任務以外，還要珍惜每一檔生意，事無鉅細都要認真對待。在執行中要注重細節，千萬不能以店家獨特的地理位置而疏忽了服務質量和菜餚質量，只有認真的把高端願望解碼，做成工作派遣單分配到每位員工身上，保持緊張感，及時彙報，在各細節上處處把關，才能確保我們店家的良性發展，使我們的生意越做越大。
許多企業在戰略上大致雷同，但業績上卻大不相同，道理何在，關鍵在於執行力，當然，許多企業把成功歸功於戰略上的創新，模式上的超前，但如果執行力不夠，試問他能成功嗎?可以斷言，他一定會被模仿者追趕上。隨着信息化社會的來臨，以及各種關稅和非關稅壁壘被打破，世界正變得越來越小，每個角落發生的任何事情，都會在第一時間被競爭對手或消費者得知。市場全球化及全球品牌的競爭日益加劇，現在是品牌競爭的年代，沒有品牌無以立足。只有不斷的進行品牌升級來引導消費者!不斷貫徹執行力度來強化企業競爭力!不斷深層次的培訓來優化員工素質!
贏在執行觀後感 篇2
通過觀看贏在執行這部影片，使我更直觀的瞭解到在企業中作爲一個領導者應該怎麼做，而對於中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執行”，領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎麼做。
執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句“說出容易，做到難!”，相信每一個企業都在多次強調着執行與學習，而執行則首當其衝，縱觀國際國內，企業執行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼籲與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什麼原因讓它變得如此重要而不可缺少?
什麼是執行力?就我個人看來，就是按質按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態度，一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是一種貫穿於整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響着我們每個科室、每個環節的工作。
當今社會，企業中存在一種怪圈現象，總裁具有強大的執行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執行力減弱，而行政機關也有類似的現象出現。在視頻中調查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那麼爲什麼他們的企業就能在國際上佔據領先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是因爲他們具有我們沒有的能力和資源，而是因爲他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因爲先進，所以他們就擁有了更強的執行力。執行已經成爲今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成爲企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎麼做，纔算得上是一個執行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之於心……
經過一番思考與總結，就如何提高執行力，我總結了以下三點：
一、明確目標和責任加強考覈力度
沒有目標，就會像一隻黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收穫，終其一生也就那樣碌碌無爲，毫無建樹，悲涼之極。有了目標與方向，纔會促使自己不斷前進，纔會加深必勝的把握，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝着目標不斷前行。在實現目標的過程中，監督就是最好考覈，確保一個部門按照規定的時間去實現目標。員工在接受上級安排的工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身爲企業中的我們，服從並執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。我們要以積極和熱情的心態，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
二、高效工作，拒絕藉口
藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成，完美的執行是不需要任何藉口的，自發的努力高效地去完成工作任務，纔是完美的執行所在。任何藉口都不是藉口，那隻能是對自己，對企業不負責的表現。
三、按質按量完成工作任務
在執行過程中最重要的是細節，執行一個任務，僅僅抓住重點是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領導佈置的任務不能只完成重點，而忽視了細節，整個任務的完成，應該是從每一個細節做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
“贏在執行”這看似簡單的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執行並需完成各項任務指標，對下，我需要對我所帶的部門員工負責，讓他們都有業績，都能夠頂起屬於他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發奮鬥，或是能爲我分擔一點點任務。壓力是時刻都在的，但主要的是將壓力變爲如今奮鬥的動力，不斷激勵自己，挑戰自己，拼搏向上。在今後的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異戰績以良好的工作表現回報所在的公司。
贏在執行觀後感 篇3
看完《贏在執行》，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結在於他的滿腹經綸，沒有一個切實而有效的執行力，他只是個理論家，而並非一個完美的執行者，於是功敗垂成、萬劫不復。
餘世雄先生所著的《贏在執行》，教導我們的正是如何擁有偉大的執行力，而打贏人生中時時處處可能出現的大大小小每一場戰役，不再重蹈古人的覆轍。
我本人總結歸納了一下，本書首先闡述了執行力攸關企業生死存亡的重要性，然後具體展開：
1.思想態度決定結果;
2.制定目標逐步跟進;
3.因地制宜，勤於溝通;
4.團隊合作。
一、思想態度決定結果：有個典型寓言故事可以說明，故事說有兩隻貓參加動物體檢，
一隻被診斷爲肺炎，另一隻健康，得肺炎的那隻不久後病入膏肓，而另一隻活蹦亂跳如常，哪知後來得到消息，原來兩份體檢報告搞錯了，病的那隻原先反而纔是健康。足見心理暗示的效果是多麼強大。
現實生活中，我們只要擁有良好的心態，面對挫折不低頭，面對責任勇擔當，面對困難和誤解不抱怨，積極樂觀，愈挫愈勇，光明坦誠，設身處地而不急功近利，在失敗中積累經驗、吸取教訓，做什麼都可以事半功倍。
二、制定目標，逐步跟進：我認爲目標與夢想其實是個近義詞。只要夢想得不至於離譜，不至於天馬行空。我們不妨可以把夢想視作爲是更高一級的目標。制定目標的目的在於讓我們規劃自己的行爲，謙虛我們不至於無的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。
比如我們做銷售，不妨就給自己定下一個高難度的臺階標準。當目標制定以後就要把所有的細節與精力圍繞它而進行了。如果沒有汗水的付出，沒有智慧的投入，那麼所謂的目標就永遠也只能是個空泛的夢想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過是在憧憬着能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。
三、因地制宜，勤於溝通：這又讓我想到那個倒黴蛋趙括了。別人熟讀兵書就能橫掃千軍，而他同樣熟讀兵書爲何偏就一敗塗地呢?歸根結底在於沒有因地制宜，沒有具體情況本體分析，不懂變通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不敗之理?
另外，與領導的溝通也極其重要，在一個等級分明的大公司，領導下達的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒有偏差，執行起來自然也會有意外。一切現實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達到雙贏的目的。
四、團隊合作。這是一個最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會組成一個強大的團體。在一個公司裏，同一部門乃至不同部門的同事都是爲了某個共同目標而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆臺的話，除了拖後腿而導致事情失敗，實在還想不出會有多麼意外的收穫。相反，如果團結一致，衆志成城，三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢。每一個人都有優點也有不足，良好的同事互動，可以互爲補足。
於企業和公司來說，人才是本，人才是財富。企業的執行者，其實不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個企業無疑已經擁有了成功的無形而巨大的資本。這樣，無論是企業還是個人，前途都是無可限量的。
贏在執行，贏在人。這本書，不僅在教導我們怎麼做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產。