幹部召回學習心得（精選3篇）

幹部召回學習心得 篇1

今年4月，雲南省制定公佈《駐村扶貧工作隊員召回辦法》,對駐村扶貧工作隊員加強指導、培訓、管理和考覈,對不勝任、不適合、不履職、不作爲的堅決召回。截至目前，雲南省已經有1117名駐村扶貧工作隊員因爲搞“走讀式”“掛名式”幫扶、只轉轉不用心、只談談不落實等情況被召回，引發輿論關注。

有輿論指出，當前，各地紛紛選派幹部到扶貧一線，要求羣衆不脫貧、幹部不脫鉤。然而，有一些下派幹部，不盡責不盡心。有的離崗不住村，隔三差五回機關晃悠;有的掛名不出力，只盼服務期滿，鍍金邀功。還有的單位，爲派而派，敷衍塞責，有的派駐幹部不僅不幹事，還給當地添負擔，雖屬少數，影響卻壞，羣衆意見很大。實行幹部召回制度，就是對幫扶機制、考覈制度的進一步健全完善，更是警醒所有幹部：想混事不幹事，或者有想法無做法，這樣的幹部，恐怕再難有“市場”。

幹部召回旨在整治爲官不爲

多地將能力和作風不勝任現職的幹部納入召回範圍,在治理懶官、庸官，讓幹部有所作爲上是有益嘗試。

中國共產黨新聞網發文認爲，針對幹部“爲官不爲”“爲官亂爲”、懶政庸政等問題，推行幹部召回管理制度，能夠打破公務員“能上不能下，能進不能出”的制度積弊，向惰政問責，向懶政宣戰;能夠在一定範圍內形成“震懾效應”，對於那些想鑽制度空子、打“擦邊球”的“太平官”來說，無疑是一劑“治理良藥”。

中國網評論稱，問題幹部被召回管理的辦法，就是將不勝任現職的“懶政”官員召回進行“回爐淬火”，通過教育、培訓再上崗，旨在幫助他們解決思想和工作作風上存在的一些問題，讓他們樹立組織意識、紀律意識、規矩意識，放下思想包袱，樹立理想抱負，最終轉變成有爲幹部。

搜狐網評論強調，幹部召回辦法的出臺，就是從小處着手，從細處發力，嚴厲整治駐村幹部干與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣的懶政惰政心態，徹底清除想在基層當一天和尚撞一天鐘、欺騙百姓、鍍金邀功等不良風氣。

創新管理方式讓幹部能上能下

基於基層實踐而產生的幹部召回制度，是幹部考覈任用制度的創新，在施行過程中能夠有效整治爲官不爲，強化科學考覈，促使領導幹部能上能下。

《大衆日報》刊發評論稱，召回差評駐村幹部，並非簡單的臨陣易人，而是一道賽場遛馬、優勝劣汰和嚴肅認真的組織程序,既體現出對幹部管理使用工作的制度創新,更不失對任用幹部質量的有效把關。

《京華時報》撰文稱，以往，幹部一旦上去就很難下來，除非因爲違紀違法被處理或者因失職瀆職被問責。對於那些不構成違紀違法，卻不思進取、不能勝任的庸懶散漫幹部，不敢擔當、無所作爲的“太平官”，還缺乏有效管理辦法。幹部召回制度填補了這一塊制度空白，讓幹部能上能下有了具體抓手和操作辦法。

荊楚網發文稱，幹部召回制度是將那些不勝任、不適合、不履職、不作爲的幹部“回爐重造”，實際上就是幹部能上能下的一種重要途徑。幹部能上能下是進一步深化幹部人事制度改革，完善優勝劣汰、充滿活力的用人機制，整肅幹部隊伍庸懶歪風的重要內容，也是推動優秀幹部脫穎而出、激發幹部創業熱情的戰略之舉。幹部召回疏通了幹部能上能下的渠道，讓幹部能上能下有了具體抓手和操作辦法，是一項利於幹部選拔任用的重大制度創新。

幹部召回制度應常態化

幹部召回應該逐步納入系統化、常態化軌道，在組織管理、評價標準、後續安排等各個方面做出更加科學合理的安排，保證召回制度良性運行。

《新華每日電訊》發文認爲，召回制度本身處於探索階段，建議將召回管理與幹部履職盡責的考覈結果有機結合。召回管理可以作爲幹部能上能下的過渡地帶，對那些有能力但工作方法不當的幹部進行教育引導，對那些想幹事卻能力不足的幹部進行培訓提升，以便更好地促進幹部努力工作。同時，應將地方上幹部人事制度改革中經過實踐檢驗的成功做法及時上升爲制度，讓幹部的選拔、任用、評估制度在陽光下運行。

人民網強調，幹部召回不僅應當成爲幹部監督、幹部問責的重要形式，還應當與現行制度相銜接。一方面，幹部召回要與現行公務員管理的相關規定銜接，避免用幹部召回代替幹部問責，更不能用幹部召回代替法律監督;另一方面，待幹部召回試點成熟後，可以及時制定全國性的幹部召回制度，將之作爲一項經常性舉措納入幹部管理體系，強化幹部召回的制度性和統一性。

南方網建議稱，幹部召回制度需要體系化，即以事前預防做到防住風險，以事中控制做到控住事故，以事後總結做到保住安全。如此，才讓幹部既有壓力又有動力，既能上又能下;既一切行動聽指揮，又能發揮個人的創造性，從而就能真正實現精準扶貧。

網民點贊駐村幹部召回制

近日，多地實施幹部召回制度相關話題引發熱議，不少網民紛紛通過論壇、博客、微博、微信等平臺發表自己的看法。經抽樣統計發現，網民主要有以下幾方面觀點：85%的網民認爲，幹部召回對那些爲官不爲的幹部及時亮黃牌，能有效防微杜漸、治病救人，不失爲一劑治療幹部爲官不爲、懶政怠政的良藥;76%的網民表示，掛名式扶貧不僅會影響政府形象，更是一種尸位素餐，是失職瀆職;64%的網民稱，對不合格幹部通過召回學習再派出，而不是全盤否定，有利於強化幹部培訓，激發幹事創業的熱情;53%的網民強調，對濫竽充數的駐村幹部說不，彰顯了倒逼幹部精準扶貧的良苦用心與堅定決心;27%的網民建議，要制定一系列配套制度，讓召回制真正成爲激發幹部活力的引擎。此外，還有9%的網民表達了其他觀點。如有網友提醒道，在先行先試的地方，幹部召回也存在一定問題，召回條件和標準不明確、過度依賴民主測評“唯分數論”，甚至層層下指標定任務，變成了極端化的末位淘汰。

幹部召回學習心得 篇2

我校在校長的精心組織下，在上級的指示精神下，組織學習《安龍縣幹部幹部召回管理辦法》，本人作爲學校的一名老教師，積極參與這次學習教育活動，使我深刻認識到爲這是認真貫徹執行黨的幹部方針政策，進一步整治幹部“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問題，深入推進“向惰政宣戰、向惰政問責”主題 實 踐 活 動，有 效 調 動幹部 的 工作 積 極 性，增強工作責任心，本次學習使我心靈受到了一次深刻的洗禮。主要是根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《事業單位工作人員處分暫行規定》等有關規定，結合我縣實際而制定。旨在按照從嚴 治黨、從嚴管理幹部的要求，建設一支信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質幹部隊伍，對素質能力和現實表現與履行崗位職責不適應，不勝任現職的幹部，實行召回管理。《辦法》中根據幹部職工在工作中出現的實際問題、經常出現的違規違紀情況認定了不勝任現職幹部九種現象，分別是工作不思進取、無所事事的;在單位或領導班子中鬧不團結，各自爲政、拉幫結派、搞內耗，單位幹部職工或羣衆認可度不高、不良反映比較大的;不服從組織安排和工作安排，有令不行，有禁不止的;履職不力，作風不實，辦事效率低下，沒有按要求完成工作任務;工作失職、失誤的;在急難險重任務面前和事關人民生命財產安危時沒有挺身而出，違反貴州省“四要十不準”、幹部政治紀律嚴禁”、作風“十不準”的;違反本單位、本部門幹部管理考覈細則的這九種不勝任現象。本人作爲一名黨員教師，更要以一個黨員教師的標準嚴格要求自己，熱心教書育人，樂於爲人師表，認真履行職責，努力爲教育事業貢獻自己的一切。

幹部召回學習心得 篇3

4月5日，鳳岡聯社組織全體員工召開會議，學習貫徹中共鳳岡縣委幹部召回管理工作領導小組第三次聯席(擴大)會議精神，會議由聯社理事長陳健康主持，經營層負責人楊文波、監事長陳強及聯社班子成員全部參會。

會上，楊文波全文傳達學習了縣委書記廖其剛在全縣幹部召回管理工作推進會暨領導小組第三次聯席(擴大)會上的講話《持續發力 久久爲功 以更加強烈的責任感和緊迫感紮實推進幹部召回管理工作》和《中共鳳岡縣委幹部召回管理工作領導小組第三次聯席(擴大)會議紀要》等文件內容。隨後，陳強組織學習《中共貴州省委辦公廳印發<關於建立工作目標、崗位責任、正向激勵保證、負向懲戒約束“四位一體”從嚴管理幹部機制的意見>的通知》(黔黨辦發[20xx]6號)文件精神。

陳健康最後作強調，要求全體員工，一是要認真領會幹部召回管理工作文件精神，學會自我約束，嚴格執行各項規章制度和工作紀律，不要觸碰“紅線”。二是要樹立“十事實辦”的理念，即“今天的事，今天辦;能辦的事，馬上辦;不會的事，學着辦;複雜的事，細心辦;限時的事，計時辦;重要的事，優先辦;困難的事，想法辦;集體的事，帶頭辦;個人的事，下班辦;所有的事，認真辦”。三是要嚴格要求自己，愛崗敬業，團結合作，要珍惜今天的一切，着眼明天的發展，傳遞信合正能量、唱好信合好聲音、講好信合好故事。