2022黨員學習容錯糾錯機制心得體會（精選7篇）
2022黨員學習容錯糾錯機制心得體會 篇1
近日，貴州省銅仁市制定了《幹事創業容錯糾錯暫行辦法》，用機制鼓勵黨員幹部積極作爲、敢於擔當，引導大家把心思和精力凝聚到決戰脫貧攻堅、決勝同步小康目標上來。
容錯機制的催生得益於當前黨風政風的重塑契機，長期以來，我們有一部分黨員幹部在各自崗位上不履職盡責，“當一天和尚敲一天鐘”，抱着鐵飯碗的心態，不求有功，但求無過;與其相反，又有一部分幹部運用手中的權力，什麼事都敢做，什麼字都敢籤，把黨紀國法拋諸腦後，完全沒有行政用權時候的“戰戰兢兢，如履薄冰”。容錯機制的催生，主要想解決部分黨員幹部的後顧之憂，讓想幹事，能做事的“能人”走上前臺，成爲時代的弄潮兒。
在容錯機制出臺的時刻，我們還要一貫的保持慎重。容錯機制用的好，則是提升我們黨員幹部創業的興奮劑;用得不好，則會成爲某些權力任性幹部的“免死金牌”。容錯機制的建立，在筆者看來，需要“三個重視”。
一是要重視容錯機制度建立。容錯機制建立，既要廣泛的聽取民意，在公開透明的環境中建立，體現制度的公平，又要體現制度的可操作性。這就需要科學的研判、細化哪一類爲拍腦袋做的決策，哪一類是不可預判的意外。
二是要重視容錯機制操作程序的公平。對那些“犯了錯誤”的同志，他們的問題由誰來決定?這就必須要在廣泛徵求羣衆意見的同時，堅持好民主集中，不能讓由“一言堂”、“一支筆”簡單的決定我們幹部的優劣。
三是要重視容錯機制具有發展性。改革，必然出現許許多多新問題，也需要我們想方設法去應對新問題。唯有時刻堅持科學發展觀，以事實就是的態度去改良和優化我們的制度，讓容錯機制更加貼近改革實際，進而激發出制度應有的力量。
“徒法不足以自行”，就是提醒我們制定的法律政策，必須考慮可操作性，儘量避免人的因素去改變法律初衷，唯有如此，我們制定的政策才更具先進性和指導意義。
2022黨員學習容錯糾錯機制心得體會 篇2
常言道，“爛泥扶不上牆”,是指泥太稀了，抹到牆上糊不住。比喻由於能力差或水平低，成不了氣候，或見不得世面。但隨着社會的迅速發展，對人才的需求變得更加多元，所以時至今日，對於曾經那些“不上牆”的“爛泥”也不應“一棍子打死”，要堅持問題導向、辯證分解對待。經層層細分如下：“爛泥”指某些能力水平差的人或物;“扶”指幫扶，是達成目的的方法;“不上”表狀態，未達到;“牆”指意欲達成的目的或想要得到的結果。
追溯根源，我認爲“泥不上牆”的原因有三個方面。首先是泥與牆屬性是否相同，是不是牆所急需的材料。就像是拿着土坯蓋高樓，材質不對、屬性不同，當然不能取得想要的結果，甚至會對整座“建築”產生不可估量的後果。相反，用土坯雖然蓋不成高樓，但是卻能得到一個冬暖夏涼的舒適“民居”;其次是否充分發揮了“泥”的主觀能動性，根據不同需求，通過篩篩水分、補補原料，在改變“泥”的本質上下功夫;還有就是“扶”的過程和方式是否得當，用“泥”的人是否能夠根據“牆”的不同要求提供不同種類、不同性狀“泥”，是否能夠通過精準教育培訓的方法培育出合適的“泥”來適應大局的發展。
組織部門，作爲黨委選拔任用幹部的重要職能部門，要充分掌握好“把泥扶上牆”的用人藝術。其一，摸清相關崗位的人才需求，根據不同崗位需求，選拔任用具備不同才能的領導人才，“因地施種”增強崗位“匹配度”;要全面瞭解和掌握好乾部的能力、性格、品行等各個方面，針對不同的“牆體”，選取不同質地的“泥”，充分做到人崗相適、人盡其才。其二，善於激發“泥”的主觀能動性，引導他們在謀求提升自身能力上下功夫。充分發揮科學發展考覈指揮棒的作用，樹立正確的選人用人導向，充分利用容錯糾錯機制，鼓勵幹部先行先試、敢試敢做，激發幹部幹事創業的積極性，讓幹部主動求變、彌補不足，讓“過稀”的泥篩水分、補原料，成爲可造之材。其三，因材施教、辨證施治，增強“扶”的實效。針對幹部理想信念、業務能力等方面存在的不足，有針對性地做好教育培訓，補齊短板、填補差距。其四，要從嚴管理，確保“上牆泥”不再落下牆。堅持集中整治和日常監督兩手抓，對“上牆泥”持續保持“常態震懾”，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，努力培養政治強、懂專業、善治理、敢擔當、作風正的幹部隊伍，確保“上牆泥”不再變成“爛泥”落下牆。
2022黨員學習容錯糾錯機制心得體會 篇3
容錯糾錯機制是政治領域新生的話語體系,並在實踐中爲政治機構所悅納並積極推行,而在法治國家的語境下對其進行法學解析則有着特殊的意義。
近日，昆明市同時出臺《關於激勵幹部改革創新干事創業容錯免責辦法》《關於激勵幹部改革創新干事創業防錯辦法》《關於激勵幹部改革創新干事創業糾錯辦法》，鼓勵支持黨員幹部改革創新干事創業制度設計實現“閉環”，爲一線敢於擔當者保駕護航。
三個《辦法》緊密結合昆明當前幹部工作中的實際情況，堅持“容錯、防錯、糾錯”一體推進原則，注重制度之間的銜接配套，充分考慮到地方實踐經驗。事前預控重在未雨綢繆，防患於未然，強調推進科學民主依法決策、注重事前分析研判、加強日常教育管理;事中控制重在執行監督，反饋修正，要求嚴格依法依規執行落實、健全完善監督體系、建立反饋工作機制;事後評估重在正視失誤，引以爲戒，突出加強評估分析、注重持續改進、強化制度建設。努力實現“容錯、防錯、糾錯”各關鍵環節和流程的無縫對接，從而建立起完善的制度“閉環”，讓幹事者“定心”。
該市把制定容錯免責的適用條件和情形作爲容錯機制最核心、最關鍵的內容，具體明確可以容錯免責的14條正面清單條件和不能容錯的8條負面清單的情形，做到適用範圍廣、針對性強。明確紀檢監察、組織人事、宣傳、審計等部門各司其職、密切配合，保障機制有效運行。分別從問責實施機關調查過程中的主動容錯和受問責幹部事後申請容錯兩個層面，制定了事前容錯和事後容錯兩大保障，彌補現行此類制度大多爲事後被動容錯的短板和不足。在容錯結果的運用上，規定6種方式，可單獨或合併使用，涵蓋黨紀政紀追究、幹部提拔任用、職級職稱晉升、黨風廉潔審查、考覈評選、表彰獎勵等幹部關心關注的免責內容，更加體現對幹部的激勵、關心和愛護，爲幹事者“撐腰”。
防錯機制着眼於“抓預防治未病”，把出錯點降到最低。具體明確防錯的6方面重點範圍，規定堅持民主集中制，廣泛聽取意見建議，落實重大事項集體決策制度、專家諮詢制度、社會聽證和公示制度等，讓權力在陽光下運行，防止容錯變“縱錯”，防止一些領導幹部打着改革的旗號，大搞“形象工程”“面子工程”“政績工程”。由市紀委、市委組織部牽頭，各級各部門按照“誰主管、誰負責”的原則，負責本地區本部門的防錯工作，把防錯機制貫穿於工作的全過程，防患於未然，爲幹事者“引路”。
糾錯機制緊扣容錯免責後如何對存在問題進行整改糾正這個重點，避免一容了之、知錯不改、放任錯誤的行爲發生。樹立“容錯是關心、防錯是愛護、糾錯是關愛”的理念，對幹部予以容錯免責的同時，對其工作偏差、失誤或無意過失進行整改糾正。按照啓動糾錯、發送通知、談話提醒、督促整改、完善制度5個步驟嚴格規範開展糾錯，對犯錯者做到早發現、早提醒、早糾正，及時踩剎車，防止小問題變成大問題;認真幫助其客觀分析問題原因，化解顧慮，反思整改，防止重複出現失誤或過錯。同時，堅持標本兼治，完善制度機制、堵塞制度漏洞，進一步規範施政施策行爲，激勵和保護幹部敢於擔當、銳意改革、奮發有爲的積極性，爲幹事者“兜底”。
2022黨員學習容錯糾錯機制心得體會 篇4
黨的以來，多次強調，保護那些作風正派又敢作敢爲、銳意進取的幹部。容錯糾錯機制的提出，就是要消除領導幹部不敢越雷池一步的畏懼心理，營造一個寬鬆、寬容、和諧的幹事創業環境。作爲組織部門，必須讓容錯糾錯機制落地生根，給銳意進取、開拓創新的幹部上好“意外險”。
建立容錯機制，必須以遵守黨紀國法爲前提，以忠誠、乾淨、擔當和“三嚴三實”要求爲標準，以出於公心、善意履職爲原則。容錯內容的核心是容真正意義上的改革中發生的探索性失誤。容錯免責的邊界應劃定爲，容的是領導幹部在改革創新工作中的偏差和失誤，容的是領導幹部在制度不完善情況下形成的前瞻性決策，容的是領導幹部堅定黨性和人民性之下對被實踐證明滯後制度與政策的突破。在容錯免責的邊界內，制定完備的權責清單和負面清單，通過權責清單明確什麼該幹，通過負面清單明確什麼不能幹，引導黨員幹部堅守底線。在制度實施中要處理好容錯與責任追究、與剛性約束、與過程監督、與是否過度之間的關係。
嚴格執行容錯機制，還要解決好“試錯者”如何申述，誰來評估、如何處理等問題，與之配套的申述、評估、處理機制必須要建立。在具體執行時，應該先由幹部個人申請，組織人事、紀檢監察部門調查，出具調查報告，進行認定，同級部門備案，並向上級部門報告。組織人事、紀檢監察部門在調查時要嚴格按照要求進行，查清錯誤原因、不良影響，只有查明行爲確屬可免予追責的範疇才下定論。組織部門要對“試錯”幹部在心理疏導、責任研判和澄清保護等方面主動響應、及時保護，幫助幹部卸下思想包袱，輕裝上陣。要認真把握好建立容錯機制的初衷，認定爲“可容之錯”的，可以通過組織生活會、民主生活會等方式嚴加教育，深刻反思教訓。
容錯，更要糾錯，這纔是根本。糾錯是對幹部更大的考驗和鍛鍊，能夠及時認錯並糾錯的幹部，纔是敢幹事、幹成事的好乾部。建立糾錯機制，要正確處理好糾錯與責任追究的關係，把向黨的事業負責與向幹部本人負責統一起來，既保護好乾部的責任擔當精神，又要通過教育提醒，督促幹部找準問題、分析原因、研究解決辦法。注重引導幹部加強對決策規律的研究，決策前多開展調研，堅持問計於基層、問計於羣衆，搞好科學論證，規避再犯類似錯誤。如果已發現決策失誤，就應重新履行科學論證、徵求民意等法定程序，把可能造成的損失降到最低，以真誠取得民衆諒解。
執行容錯糾錯機制要在抓實抓細抓常上下功夫。要抓好學習宣傳，組織黨員幹部認真學習領會容錯糾錯機制的精神實質和實踐要求。注重挖掘正反典型，通過正面引導、反面警示，進一步營造勇於擔當、主動作爲的良好氛圍。要緊密結合本地實際，大膽探索、積極完善，勇於實踐，切實把幹部隊伍的活力激發出來、幹事創業的積極性調動起來。要嚴格落實責任，組織部門主動承擔起牽頭責任，把貫徹落實容錯糾錯機制情況作爲“兩學一做”學習教育督導和年度目標責任考覈的重要內容，層層傳導壓力，倒逼制度落實。
2022黨員學習容錯糾錯機制心得體會 篇5
黨的xx屆六中全會指出：建立容錯糾錯機制，寬容幹部在工作中特別是改革創新中的失誤。黨的以來，多次強調，正確區分和對待幹部在改革探索中出現的失誤和錯誤的性質，支持和保護那些作風正派又敢作敢爲、銳意進取的幹部。這釋放出一個鮮明的信號，那就是改革發展過程中要寬容“探索性失誤”，爲那些敢於改革、敢於創新的幹部解除後顧之憂。健全容錯糾錯機制，重點應該做好以下幾個方面：
一是明確容錯糾錯的原則。容錯糾錯要以支持實幹、鼓勵創新爲原則，樹立和強化爲創新者容、爲擔當者容、爲實幹者容的鮮明導向，其保護的對象是作風正派、敢作敢爲的好乾部。不違反黨紀國法的禁止性規定，符合中央大政方針、經過民主決策程序、出於公心、善意履職、積極擔當的作爲等，應成爲各地確定免責的一致原則。
二是明確容錯糾錯的界限。對幹部容錯免責，核心是要劃清因亂作爲而犯錯與因敢作爲而失誤的界限，區分幹部失誤、錯誤與違紀違法行爲的界限，關鍵是要嚴格區分“主觀無意”與“明知故犯”、“大膽改革”與“無視規矩”的界限，爲幹部幹事創業營造一個良好的制度環境與政治生態。在全面從嚴治黨過程中，多次強調要堅持“三個區分開來”，即把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行爲區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行爲區分開來;把爲推動改革的無意過失與爲謀取私利的故意行爲區分開來。“三個區分開來”清楚地劃分容錯機制的適用範圍，明確了哪些錯誤和失誤是可以納入容錯機制的，哪些錯誤和失誤是要接受處罰的，爲我們提升容錯機制的科學性提供了根本遵循。
三是制定完備的權責清單和負面清單。在堅持容錯機制基本原則的前提下，各地各部門應該結合具體情況，釐清哪些錯誤能容、哪些不能容。要細化容錯情形，明確免責措施，把因獨斷專行、違背程序和規律、違背科學而作出的決策排除在免責範圍之外，對於失職失責造成嚴重後果、人民羣衆反映強烈的都要嚴肅追責。通過權責清單明確什麼該幹，通過負面清單明確什麼不能幹，對列入負面清單的決策失誤追究責任，對未列入負面清單的決策失誤一般不追究責任。
2022黨員學習容錯糾錯機制心得體會 篇6
今年是全面深化改革的第4個年頭，越來越多的重要改革事項已經破題，贏得了幹部羣衆的好評。但面對改革發展的大局和稍縱即逝的發展機遇，幹部羣體中也存在着一定程度的“不幹事”現象，不少地方改革落地多是隻見文件出、少見新動作。幹部不幹事，這些“太平官”奉行"多一事不如少一事"的處世信條，該講的話不講、該表的態不表，面對錯誤的人和事明知不對、少說爲佳，遇到棘手的矛盾和問題能推則推、能躲則躲;他們相信"出頭的椽子先爛"的庸俗哲學，瞻前顧後、畏首畏尾，怕出頭、怕冒尖、怕超前，等等看看，乾乾停停。深究其原因，在於缺乏安全感、怕被問責。幹部的心理需求第一是安全，第二是前途，第三才是收入。
幹部就是要幹事，如果只是做太平官、瀟灑官,實在對不起這個“幹”字。但是讓幹部敢幹，“容錯糾錯機制”的建立就勢在必行。建立容錯糾錯機制，就是針對當前幹部隊伍中存在的懶政怠政和爲官不爲現象，通過防錯糾錯、正向激勵、鼓勵擔當等措施，消除想幹事卻擔心犯錯誤被揪住不放的顧慮，改變“不求有功、但求無過”的消極心態，激發改革創新的熱情，充分調動幹部幹事創業的積極性、主動性，承擔起推動改革發展的重任。
容錯糾錯機制是銳意進取幹部的“定心丸”，也是改革創新者的“保護傘”，建立“容錯糾錯機制”關乎幹部個人的是非功過、成敗得失，更挑動着幹部隊伍幹事創業的激情活力，指引了幹部人事制度改革的方向。但是容錯不是沒有邊界，也不是沒有尺度，必須把握全面從嚴治黨的大邏輯，讓幹部幹事創業心中有戒，既消除顧慮敢作爲、願作爲，又要嚴格遵紀守法，不拿容錯免責當“擋箭牌”胡亂作爲，讓幹部幹事創業迴歸理性。
2022黨員學習容錯糾錯機制心得體會 篇7
鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委、市委推進全面從嚴治黨、激發幹部隊伍活力的創新性舉措和制度性安排。落實好“三項機制”特別是容錯糾錯機制，是紀檢監察機關的本職和責任。宜君紀委爲切實履行職責，自覺運用實踐，確保容錯糾錯機制落得實見成效。
一是提高認識，着力解決“不敢容”“不願容”的問題。縣紀委認真學習領會中省市紀委精神，統一思想、狠抓落實。採取集體研學、業務培訓、幹部自學等多種形式加強學習宣傳容錯糾錯機制的力度，認真講解容錯的申請、覈實、認定、反饋、報備的相關程序和要求，使黨員幹部深刻領會掌握容錯糾錯機制的精神實質和本質內涵，也使其在工作中卸下了包袱、打消了顧慮。成立了容錯糾錯機制建設推進領導小組，由縣紀委書記任組長，紀委分管副書記任副組長，案件審理室具體負責此項機制的督促落實、分析研判、督查考覈、情況彙總等工作，爲推進落實容錯糾錯機制提供堅強的政治保障。同時，通過明察暗訪、不定期的方式對各單位貫徹落實容錯糾錯的情況進行檢查，指導和督促各單位精準使用、規範使用、大膽使用。
二是制定措施，着力解決“誰來容”“對誰容”的問題。容錯糾錯機制涉及方方面面，必須按照中省市紀委要求，結合實際，進一步深化、細化、具體化，使機制更易操作、更便執行。縣紀委通過召開幹部座談會和研討會等形式，結合《市紀委關於落實〈銅川市黨員幹部容錯糾錯實施辦法(試行)〉的實施意見》和我縣實際，制定了《宜君縣黨員幹部容錯糾錯實施辦法(試行)的實施意見》和《操作細則》。《實施意見》和《操作細則》從統籌安排、政策界限、宣傳引導、推進措施、機制建設等方面提出了具體貫徹意見，並進一步明確了各鄉鎮(街道)紀委、縣紀委各紀檢監察室、縣級各有關部門紀委(紀檢組)的工作任務和監管、考覈、責任追究的具體措施，進一步促進容錯糾錯機制在我縣落實到位。在啓動容錯糾錯後，必須堅持把容錯的流程、對象、事件、原因、結果等，在一定範圍內公開，自覺接受羣衆監督，提高容錯糾錯的民主性和科學性，讓黨員幹部心服口服。
三是明確責任，着力解決“如何容”“容得好”的問題。容錯糾錯對紀檢監察機關和幹部的執紀理念、工作方式、能力素質提出了新考驗新挑戰。一方面，對於符合容錯情形的幹部要及時容錯糾錯，切實爲擔當者擔當、爲負責者負責，促進幹部擔當作爲，對受到誣告陷害的幹部及時澄清是非;另一方面，運用監督執紀“四種形態”，及時發現問題、糾正錯誤，防止小錯釀成大錯。縣紀委堅持貫徹落實中央“三個區分開來”精神和省市容錯糾錯辦法，強化“從嚴執紀是本職、容錯糾錯是責任”的執紀理念，引導紀檢監察幹部在執紀中統籌兼顧全面從嚴治黨與保護改革創新的關係，精準區分失誤錯誤與違紀違法的界限，着力解決“如何容”“容得好”的問題，提升紀檢監察幹部運用容錯糾錯機制的能力素質。同時，對目前已受理的信訪線索和已移送各紀檢監察室、案件審理室的初核、立案、審理案件進行了全面的梳理和檢查，對符合容錯糾錯情形的，按照容錯糾錯程序啓動容錯糾錯工作。去年以來，縣紀委共對6起紀律審查案件進行了主動容錯糾錯。
今後，宜君紀委將加大對容錯糾錯機制的宣傳力度，進一步推動容錯糾錯機制的貫徹落實，積極營造主動容錯糾錯的良好氛圍，切實調動廣大黨員幹部幹事創業的積極性。