評審會議紀要怎麼寫(精選5篇)
評審會議紀要怎麼寫 篇1
x年11月5日,市規劃局主持召開專家評審會,專題審議了“宜都市長江防洪堤岸工程景觀規劃設計”、“ 宜都市王家畈鎮白玉堖村美麗鄉村規劃”等 5個規劃方案。參加會議的有市住建局、市環保局、市政公司、宜昌楚原設計院等單位的領導和專家。與會人員在聽取建設業主和設計單位對項目情況介紹後,進行了認真評審,現紀要如下:
一、宜都市長江防洪堤岸工程景觀規劃設計
本項目爲合江樓至老女橋段長江防洪堤岸景觀工程,沿線全線約1.5公里,佔地面積71603㎡,工程建設包括岸線整治、燈光、綠化、景觀小品等內容。經與會專家審議,提出如下修改意見:
1.進一步明確設計主題,深入挖掘項目文化,體現宜都底蘊,景觀設計需注重親水性。
2.要注重與上游段景觀、污水管網等關聯項目的有機銜接,利用現狀市政管網,處理好污水的收集與排放。
3.飲用水水源保護區污染防治嚴格按規定執行,拆除現有排污口。
4.現狀建築的拆除工作,應統籌考慮,分期實施。
5.駁岸設計需考慮防洪要求,根據河岸的水文地質條件作出相應的處理措施。
6.進一步細化道路系統。
7.完善豎向設計,增加景觀橫斷面並予以說明。
方案修改完善後按程序報批。
二、宜都市王家畈鎮白玉堖村美麗鄉村規劃
經與會專家對宜都市王家畈鎮白玉堖村美麗鄉村規劃認真審議,提出如下修改意見:
1.規劃應體現鄉村特色及產業發展方向,有效改善居住環境、提升村民的幸福指數。
2.結合美麗鄉村、宜居村莊等建設標準進行規劃,並增加村莊整治規劃。
3.進一步優化道路結構及建築單體設計,完善基礎設施配套。
三、宜都市陸城二水廠飲用水水源地環境保護整治工程
經與會專家對兩套比選方案認真審議,會議原則同意方案二,並提出如下修改建議:
1.補充規劃區內污水排水管網的現狀資料,統籌考慮區域污水管網系統。
2.進一步論證該方案實施的可行性。
四、宜都市陸城城西污水收集系統規劃
本次規劃北止清江、南抵規劃十里鋪大道、西達漁洋河、東至五宜大道,規劃範圍約12.8平方公里。內容包括宜都市陸城城西污水處理廠配套管網系統,主要爲一二級污水收集主幹管。
經與會專家審議,會議原則同意該方案,並提出如下修改建議:
1、應處理好區域內擬建及現狀市政管網的相互關係;
2、注意污水收集管網與污水處理廠的有效銜接。
五、宜都市爲民倉儲服務中心綜合樓規劃方案
該項目位於原十里鋪村委會北側,建築佔地225平方米,擬建2層綜合樓,同時解決因地勢高差造成的院內水澇問題。
經與會專家審議,考慮到與周邊建築安全間距問題,建議將建築層數改爲一層,按照臨時建築進行報批。
參會人員:陳
評審會議紀要怎麼寫 篇2
會議時間: 年 月 日14:00至 月 日12:30
會議地點:x酒店
會議主持:
與會人員:
會議主題:x年度第二次管理評審會議
會議記錄:
會議主要內容:
本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的,採取了大會與分組討論相結合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平爲主,取得了統一思想,鼓足幹勁的成效。
一、公司領導x總和x總助對x年度的工作進行了總結,指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以後的發展要爲電信做好服務,"客戶的滿意就是x人的期望",要保證電信物業在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設,進一步加強流程管理,逐步建立健全規範的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時,也指出召開本次會議的目的就是爲了發現問題、解決問題,從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,並就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價,指出了z物業有明確的思路和目標,而電信實業的主營項目就是服務,z物業的思路和目標符合電信實業的實際,同時也提出要直面問題,通過查找問題來強身健體,要利用數據和事實來說話,要採取措施,一方面抓好iso9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範,要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解,物業公司要加深對業主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議:
1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容,但由於信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵爲主,以物質鼓勵爲輔。激勵措施應在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標來評價,如維修的頻次、時間等。
5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……,降低行政干預"等。
同時指出,本次管理評審會議猶如體檢,要針對總是進行改善,讓客戶滿意,要鞏固現有的業務市,積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認爲,應加強員工的憂患意識,將薪資待遇拿到市場上比,進行橫向比較要正確認識這個問題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動員工的工作積極性。
七、x總進行了會議總結,強調了管理評審會議對企業提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題,員工應擺正心態,在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、瞭解跨部門工作,走進基層,互相支持配合,在工作中起到承上啓下的作用;考覈制度是爲了保證各項服務質量的提升,管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。
xx市物業管理有限公司
品質管理部
評審會議紀要怎麼寫 篇3
與會人員:公司總部:
xx公司:
會議時間:xx年x月x日x午
會議地點:會議室
紀要整理:總部中心
一、評審會主要議程
1、總部中心(總部)主持彙報會,聽取了###項目設計工作的彙報
2、 與會人員對上述議題進行深入的討論和評議,形成如下意見:
2.1、原則通過xx項目的規劃設計方案。
2.2、下一步工作中對如下幾個問題進行優化完善:
1) 小區總體規劃:
2) 住宅單體
3) 會所(售樓處)
4) 住宅立面
5) 交通
3、對上述項目方案進行優化完善後將設計成果報送總部中心備案,同時儘快開展下一步設計工作。
中心
20xx年**月**日
評審會議紀要怎麼寫 篇4
會議時間:x年xx月xx日下午2:40—4:00
會議地點:
記錄人:
會議議題:x年工作情況和x年工作計劃
會議內容:
一、由x總介紹公司情況:物業公司x年xx月成立,先後接下、四個項目,準備明年拿下x項目。在x年公司在xx市多家物業公司中排名前x名,相信在明年拿下x項目後能躍居前x名。公司總合同額爲萬(加上)。現有員工爲多名,計劃在明年達到x名左右的員工。
二、今天會議的主要內容:
1、提出十條需要討論的問題:
①進一步加大市場推進
②所有員工獎勵問題
③基層員工工資問題
④服裝管理問題
⑤主管層以上的人員績效考覈問題
⑥員工培訓
⑦車補、通訊補助及物業資格師補助問題
⑧財務報銷問題
⑨物品採購問題
⑩公司固定資產管理問題
2、針對提出的十條問題的意見:
①服裝管理:所有員工必須職業化,工作時間一定要穿着工裝,尤其是參加會議時。
服裝費用=服裝配額÷24-上班月數
②物品採購:
流程:申購→審批
金額:200元以下由項目經理審批
200-500元由審批
500元以上由x總審批
緊急需要物品發短信告訴朱總
③費用報銷:
報銷時間固定在每月的、xx日和、xx日兩個時間段。
報銷依據要有發票和收據,大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料,單子和資料都要有逐級管理層的簽字。
④員工培訓:
由各位經理逐級向下進行培訓
公司將在xx月份下發文件:公司整體培訓每月x次,項目上經理每月對員工培訓x次,每週一次,具體時間可自行調整
⑤每月月底項目經理要彙報上月工作總結和下月工作計劃,如果沒有及時彙報逾期一天罰款20元
⑥市場獎勵:
經理級的獎勵:
1)拿下外市項目經理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金,真正收益時拿40%,餘下的一年後拿)。
2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。
3)合肥市的項目在上述基礎上加1000-5000元獎金。
績效:(主管級以上)扣每月工資的8%
返還:合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%
⑦車補、通訊補:(主管級以上)
車補每月300
通訊補:總經理和副總經理每月150元;經理每月100元;主管每月58元。(憑當月話費賬單)
基層員工工作滿一年工資每月加50元。
⑧上班紀律:
1)辦公室:上班時間上午8:00-12:00,下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)
2)值班時以排班形式固定下來,員工有事情需填調休單。
3)管理處必須有排班表和調休單,每月月底彙總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元
三、由葉經理彙報工作情況:(農機大市場)
1、上月主要工作:辦公室物品的採購、佈置,部分交房協調。
2、下月工作計劃:解決辦公室水電問題,辦公室物品佈置落實,人員培訓,進一步加大交房力度。
四、
1、每個員工都要加入qq羣中,都要有自己的郵箱,以便於向領導彙報工作
2、員工請假:請假一天由項目經理審批,一天以上由總經理審批
3、承諾員工所有獎勵一定兌現,由項目經理申請,公司審批
五、x年的重點工作:
1、在xx月xx日之前完成公司年度財務審查
2、加強安全意識:
①員工上下班安全問題
②對酒駕發生事故者員工自己承擔後果,公司不負任何責任而且給予批評
③煙花炮竹、水電安全問題
3、責任意識:
進一步加強員工責任意識,明確什麼應該做什麼不應該做
4、加強管理和員工的培養
5、對各項工作安排定期回訪
如x項目,定期回訪的作用:可以加強我們和領導的相互認識,加深領導對印象
六、x年的工作計劃:
x年是非常重要的一年,公司在這一年必須要有所升級。
發展思想:強化責任、樹立品牌、狠抓拓展、區域突破。
加強三個方面的建設:
1、企業文化建設
2、能力建設
任何事情要親力親爲———管理層坐下了,員工就躺下了。
3、業務建設
公司現在這方面存在很多不足之處,年前或年後準備帶領骨幹人物外出學習。
具體工作計劃:
1、加強市場拓展,提倡人人都是市場源。
2、x年申報二級資質,申報綜合性屬性單位,申報市優、省優項目、申報消費者協會誠信單位。
3、員工保險,計劃第一批將在xx月份辦理成功。
4、員工培訓,在年底多進行培訓,培訓內容:招投標、市場營銷及拓展、財務管理、文員主管日常工作、工程技術等,能參加物業資格師考試的一定要參加。
5、培養拓展市場能力
6、下半年三體系認證
7、公司進行評先工作(先進個人,先進團體等)
會議提出希望大家敢想敢敢幹,每個人都能有所發展!
評審會議紀要怎麼寫 篇5
x年9月21日上午,xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節第六次籌備會議在州會務中心二樓會議室召開,州委常委、州委祕書長馬紅梅,州委常委、州委組織部部長、藝術節組委會主任錢德偉,原副州長、楚雄老戰友藝術團名譽團長李春和、藝術節組委會辦公室成員、各工作組負責人等參加了會議,專題研究第xx屆老同志“青春常在”藝術節期間各項活動籌備工作,會議由錢德偉同志主持。紀要如下:
會議在聽取各工作組關於近期籌備工作具體方案實施進展情況彙報後認爲,xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節籌備工作,從啓動到現在,各工作組按照職責分工,進一步細化方案,完善方案,使各項籌備工作更具合理性、科學性,符合老同志特殊需要,目前關鍵是要做好各個環節的檢查落實工作。
會上,馬祕書長強調,我州承辦xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術節是當前州委、州政府工作中的一件大事、要事,也是規模大,人數多,服務對象特殊的一次盛會,承辦好這次會議,對楚雄是很好的宣傳,也是對楚雄的肯定,我們必須打好攻堅戰,全力以赴做好每一環節的工作,並注意把握好幾個環節:一是要加強藝術節期間工作人員的調配工作。圍繞服務好老同志,本着熱情、周到、細緻的原則,做好工作人員安排工作,團州委負責協調每個代表團安排4名青年志願者參加服務;二是要做好藝術節期間各項大型活動議程安排、會場佈置、出席人員的聯繫等方面的銜接工作,特別是要把好開、閉幕式各項議程的每一個環節,一定要做到萬無一失;三是接待工作要適合老同志的特點,關注每一個細節,落實專人負責,確保食宿衛生安全;四是安全保衛和衛生醫療工作要結合老年人常見病備齊相關藥品,制定好醫療救助預案,以確保藝術節期間各項醫療服務工作及時到位,讓老同志們放心、滿意。
錢部長在講話中指出,藝術節各項籌備工作經過各相關部門全力配合,工作人員辛勤努力,取得了明顯成效,州委、州政府對大家所付出的艱苦努力表示感謝。細節決定成敗,要求全體工作人員,務必集中精力,把各項籌備工作落到實處,做到過細再過細,落實再落實,務必把好各方面、各個環節的工作,落實好相關責任,責任到人;爲確保各藝術團老同志藝術節期間的行車安全,決定爲各代表團無償提供用車服務,楚雄市要做好租用車輛的相關協調聯繫工作,最大限度滿足每一個團隊的用車需要。同時,要召開相關人員會議,向鹿城人民廣泛宣傳舉辦藝術節的相關信息,營造尊老愛老的社會氛圍,廣泛引導市民對待客人,特別是老同志、老年人要熱情、好客、禮貌,當好東道主。藝術節期間的醫療工作要以最快的時間、最優的質量服務好老同志。藝術節即將開幕,各工作組要盡最大的努力,不辱使命,齊心協力把本屆藝術節辦好,樹立楚雄良好形象,爲楚雄爭光。